hulu是(shi)美國(guo)的(de)一(yi)個視頻(pin)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)。該網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)由(you)美國(guo)國(guo)家廣播環球(qiu)公司（NBC Universal）和福克斯在2007年3月共同注冊成立。該網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)在洛(luo)杉磯、紐約、北京均設(she)有辦(ban)事處。并于(yu)2007年十月獲得了(le)私人股權投(tou)(tou)資(zi)公司普(pu)羅維(wei)登斯股本合伙人一(yi)億(yi)美元的(de)風險投(tou)(tou)資(zi)基金。2011年7月19日微(wei)軟放棄競購Hulu，雅虎(hu)以(yi)20億(yi)美元勝(sheng)出。
2019年(nian)5月14日，迪(di)士(shi)尼和美國(guo)最大的有線電視運(yun)營(ying)商康卡斯(si)(si)特(te)（Comcast）共同宣布，迪(di)士(shi)尼將從康卡斯(si)(si)特(te)手(shou)中獲得對流媒體(ti)巨頭Hulu的“全面運(yun)營(ying)控制權”，這一決定即刻生效。
Hulu，因為尚未進入中國，知(zhi)道它的(de)人遠不如知(zhi)道YouTube和(he)優酷、土(tu)豆的(de)人多(duo)，而在(zai)美國，Hulu已是最受歡迎的(de)視(shi)頻(pin)網站之一。
實際上(shang)，視頻(pin)網(wang)站的(de)世界已(yi)十分擁擠。無論是(shi)YouTube等視頻(pin)網(wang)站還是(shi)雅虎等門戶都希(xi)(xi)望從這個價值十幾億(yi)美元并迅速增(zeng)長(chang)的(de)行業(ye)分羹，而傳(chuan)統的(de)內(nei)容制(zhi)造商也(ye)不希(xi)(xi)望在(zai)新時(shi)代失去曾經的(de)優勢和(he)(he)(he)地位，Hulu正是(shi)美國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)廣(guang)播(bo)環(huan)球公(gong)司（NBC Universal）和(he)(he)(he)福克斯廣(guang)播(bo)公(gong)司（Fox）在(zai)2007年(nian)3月共(gong)同投(tou)資(zi)建立的(de)。除了NBC與(yu)Fox的(de)內(nei)容，Hulu還與(yu)索尼、米高梅、華納(na)兄弟、獅門影業(ye)及NBA等80多(duo)家(jia)內(nei)容制(zhi)作商合作，而美國(guo)(guo)在(zai)線、雅虎、MSN和(he)(he)(he)MySpace等大(da)小(xiao)網(wang)站都是(shi)它在(zai)渠道上(shang)的(de)合作伙伴。這意味(wei)著，你可以(yi)在(zai)Hulu及其合作網(wang)站上(shang)免費看到高質量(liang)的(de)完整長(chang)度的(de)《辛(xin)普森一家(jia)》、《24小(xiao)時(shi)》和(he)(he)(he)《非常(chang)嫌疑犯》等新老電視劇(ju)和(he)(he)(he)電影。
盡管如此，當(dang)這(zhe)個視(shi)頻新丁(ding)在當(dang)年10月(yue)底“含著金湯匙出生(sheng)”（發布Beta版本，進行(xing)內部測試）時(shi)，硅谷乃至整(zheng)個IT業(ye)看(kan)好它(ta)的人并不(bu)多。人們以(yi)為這(zhe)不(bu)過(guo)是舊(jiu)媒體的又(you)一次“垂死掙扎”，但(dan)很快(kuai)事情向(xiang)另(ling)一個方(fang)向(xiang)發展——Hulu結束(shu)測試時(shi)已擁(yong)有500萬用戶和無數贊美，被認為是迄今為止傳統(tong)電(dian)視(shi)、電(dian)影工業(ye)向(xiang)互聯網接軌最成功(gong)的案例，是對YouTube的有力挑戰，甚至很可能給整(zheng)個視(shi)頻行(xing)業(ye)帶來(lai)顛覆性(xing)影響。
相比Youtube的(de)(de)名聲，Hulu在中國的(de)(de)曝光度并不高，畢(bi)竟，UGC更容易(yi)制造傳播上的(de)(de)熱點(dian)，在用戶帶(dai)寬尚處起步階段(duan)的(de)(de)時期，人們也易(yi)于接受畫(hua)質模糊但(dan)內容有趣的(de)(de)短視頻(pin)(pin)。但(dan)是(shi)(shi)Youtube始終沒能建(jian)立起成功的(de)(de)盈利模式，它的(de)(de)存(cun)活(huo)，完全仰(yang)仗于Google在2006年掏出(chu)16.5億美元買下(xia)了它，然(ran)后(hou)成為Google戰略部署中的(de)(de)一枚棋子。也正(zheng)是(shi)(shi)為了對(dui)抗(kang)網絡(luo)視頻(pin)(pin)對(dui)于傳統影視行業的(de)(de)侵(qin)蝕、將用戶的(de)(de)注(zhu)意力從(cong)搞笑的(de)(de)貓咪身上拉(la)回制片(pian)商耗(hao)費巨資拍攝出(chu)來(lai)的(de)(de)影視大片(pian)身上，NBC環球(qiu)集團(tuan)和新聞集團(tuan)出(chu)資在2007年出(chu)資成立了Hulu，并且拉(la)來(lai)了亞(ya)馬遜CEO杰夫·貝索(suo)斯的(de)(de)得力干將杰森(sen)·吉拉(la)爾(er)擔任CEO。
Hulu是由NBC環球和(he)新(xin)聞集團以及(ji)迪士尼合資成(cheng)立的一家網(wang)(wang)絡視(shi)頻網(wang)(wang)站，于2007年10月推出測試版，2008年3月正(zheng)(zheng)式向(xiang)啟動，網(wang)(wang)站提供經過授權的正(zheng)(zheng)版影視(shi)作(zuo)品和(he)電視(shi)節目。
Hulu的(de)目標(biao)是幫助(zhu)用戶在任意時刻、地點及方式查找(zhao)并欣賞專業的(de)媒(mei)體(ti)內(nei)容(rong)。其內(nei)容(rong)包括電(dian)視劇、電(dian)影和剪(jian)輯(ji)，主要(yao)來(lai)自超于200個內(nei)容(rong)提供商(shang)，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、華納(na)兄弟、米(mi)高(gao)梅公(gong)(gong)司、獅門(men)公(gong)(gong)司和索(suo)尼等。Hulu已經被(bei)業界公(gong)(gong)認為最具有“在線體(ti)驗電(dian)視的(de)新途徑”。
Hulu告別了(le)好萊塢過去的刻板僵化，而(er)是讓節目和剪(jian)輯便于分享(xiang)甚至可(ke)(ke)進(jin)行編輯。用(yong)戶可(ke)(ke)以在(zai)自己的博客或社交(jiao)網(wang)站上(shang)重新上(shang)傳整部影片或任何片斷。Hulu還(huan)要求很高(gao)的寬頻連(lian)接，推薦速(su)度為每秒1兆(zhao)，有(you)些內容還(huan)需要更(geng)高(gao)的速(su)度。
Hulu是一個中文音譯詞，具(ju)有兩(liang)種(zhong)含義：葫蘆與互動記(ji)錄
葫(hu)蘆網（Hulu）的總裁詹森·基拉(la)爾（Jason Kilar）這樣(yang)解釋他是怎樣(yang)選中(zhong)“葫(hu)蘆”這個名字的：
2011年7月和8月，在(zai)一(yi)(yi)系(xi)列的(de)馬拉(la)松似(si)的(de)命名會上，艾(ai)瑞克(ke)(ke)（Eric），克(ke)(ke)里(li)斯蒂娜（Christina），尤金（Eugene）和我復審一(yi)(yi)長串的(de)候(hou)選(xuan)名字(zi)，并因此而發生了爭論，然后在(zai)白板上寫下了二十幾個需進一(yi)(yi)步刷選(xuan)的(de)名字(zi)……
在(zai)會議(yi)的某(mou)個時(shi)刻，有(you)人提出了“Hulu”這個名字(zi)……在(zai)中文(wen)里，葫蘆(lu)(lu)(lu)有(you)兩(liang)(liang)種(zhong)有(you)趣的意(yi)思，每一種(zhong)都與我(wo)們(men)(men)的使命高度相關(guan)。它(ta)按字(zi)面翻譯成(cheng)“葫蘆(lu)(lu)(lu)”，在(zai)古代，葫蘆(lu)(lu)(lu)被(bei)挖空(kong)用(yong)來保(bao)存珍(zhen)貴(gui)的東西。它(ta)的第二種(zhong)意(yi)思是“互(hu)動記錄”。這兩(liang)(liang)種(zhong)定義都可以看成(cheng)我(wo)們(men)(men)的網站的內涵，也與葫蘆(lu)(lu)(lu)網的使命高度相關(guan)。
我(wo)們對這個(ge)名字也感到很(hen)興奮，因為英語里沒有(you)(you)這個(ge)詞。我(wo)們希望我(wo)們的(de)(de)網站(zhan)能夠創(chuang)造一種既有(you)(you)吸引力(li)，又無法作簡單對比(bi)的(de)(de)獨特體(ti)驗，我(wo)們需(xu)要這樣(yang)一個(ge)沒有(you)(you)明(ming)晰定義的(de)(de)詞語作為網站(zhan)的(de)(de)名字。而(er)且，這個(ge)名字應該是相對簡短而(er)容易發音的(de)(de)。
最(zui)(zui)簡(jian)單方(fang)法、最(zui)(zui)佳體驗、最(zui)(zui)高質量(liang)
Hulu的(de)(de)“成功(gong)”花費了一(yi)年(nian)的(de)(de)時間(jian)和(he)(he)1500萬(wan)美元，比起它所引(yin)起的(de)(de)反響(xiang)，這些投入不值一(yi)提(ti)。與所有舊媒體巨頭一(yi)樣，NBC和(he)(he)Fox很(hen)清楚好日子已(yi)一(yi)去不返，它們認為應(ying)該(gai)通過自己的(de)(de)網站便捷、合法(fa)地傳播(bo)自己的(de)(de)內(nei)容，這樣才(cai)能在網絡(luo)廣告(gao)市場上取得(de)(de)應(ying)有的(de)(de)回報。這個(ge)想法(fa)在谷歌(ge)買下(xia)YouTube的(de)(de)那個(ge)夏天變得(de)(de)緊迫起來，當(dang)2007年(nian)春天到來時，NBC和(he)(he)Fox宣布將(jiang)建立一(yi)個(ge)提(ti)供高品(pin)質視(shi)頻(pin)的(de)(de)網站，8月，網站被命名為Hulu。
兩大(da)媒體(ti)巨頭(tou)選(xuan)擇了在(zai)亞(ya)馬遜工作了9年的杰森·卡勒（Jason Kilar）來(lai)執掌Hulu。卡勒所做的第(di)(di)一件事是放(fang)棄位于加(jia)州圣塔莫尼(ni)卡的豪華辦公室來(lai)保證Hulu的獨立性，而他(ta)招(zhao)募(mu)的第(di)(di)一個人是身在(zai)北京的艾瑞克·馮（Eric Feng）。
馮是美籍華人，曾(ceng)經在(zai)微軟工作過(guo)幾(ji)年。他(ta)在(zai)2006年創立的(de)(de)魔擊(ji)(ji)體（mojiti）是一(yi)家幫助用戶通(tong)過(guo)對視頻進行剪輯和(he)添加評(ping)論來獲得(de)更(geng)(geng)多(duo)交(jiao)互享受的(de)(de)網站，在(zai)卡勒的(de)(de)邀(yao)請(qing)下，馮的(de)(de)開發(fa)團隊整個(ge)搬到(dao)了Hulu。當與《環(huan)球企業(ye)家》談到(dao)這段往事時，馮對魔擊(ji)(ji)體的(de)(de)消(xiao)失并沒有太多(duo)傷感：“魔擊(ji)(ji)體與Hulu的(de)(de)目(mu)標和(he)商業(ye)模式完(wan)全不(bu)一(yi)樣，但(dan)這是外面的(de)(de)人看(kan)到(dao)的(de)(de)東西，對技術人員(yuan)而言，技術就(jiu)是技術。從開發(fa)的(de)(de)角度來看(kan)，寫的(de)(de)東西有更(geng)(geng)多(duo)人用、市場(chang)更(geng)(geng)大(da)，現(xian)在(zai)感覺更(geng)(geng)好(hao)。”
某種(zhong)意義上說，魔擊(ji)體相當于Hulu的(de)“練兵場”，它們都是由同(tong)一(yi)種(zhong)語言編寫(xie)的(de)，因(yin)此后者才能迅(xun)速上線。馮(feng)在(zai)2007年7月把團隊(dui)帶(dai)到(dao)Hulu后立刻開始工作，8月6日寫(xie)下第一(yi)行代碼，10月29日發布測試版(ban)。
Hulu的(de)(de)(de)目標是讓人們用“最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)方法以(yi)最(zui)佳體驗看到最(zui)高質量的(de)(de)(de)視頻(pin)(pin)”，這個從未真正實現的(de)(de)(de)簡(jian)單(dan)理(li)念正是Hulu的(de)(de)(de)機會所在(zai)(zai)。Hulu簡(jian)潔(jie)優雅的(de)(de)(de)設計和無以(yi)倫(lun)比(bi)的(de)(de)(de)用戶體驗出自(zi)技術(shu)團隊的(de)(de)(de)精心打磨(mo)：呈現在(zai)(zai)人們眼前的(de)(de)(de)優質視頻(pin)(pin)都是經過專(zhuan)人挑選、上傳、測試，可以(yi)選擇(ze)是否(fou)添加字幕，并能把瀏覽窗(chuang)口(kou)放在(zai)(zai)桌面的(de)(de)(de)任(ren)意位置(zhi)。
這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)切(qie)之所以(yi)(yi)能(neng)(neng)實現，很大程度是因為Hulu是一(yi)(yi)(yi)個“技(ji)(ji)術(shu)公(gong)司”——100多(duo)名員工(gong)中70多(duo)人是技(ji)(ji)術(shu)人員，其中40%在(zai)北京(jing)工(gong)作。中、美(mei)兩邊的(de)技(ji)(ji)術(shu)團隊(dui)可以(yi)(yi)實現“24小(xiao)時”開(kai)發，但(dan)研發速度并不是制勝關鍵，真正讓人印(yin)象深刻的(de)是體驗和功能(neng)(neng)。用(yong)戶可以(yi)(yi)將Hulu的(de)視頻(pin)放在(zai)自己的(de)博客(ke)上(shang)，甚至可以(yi)(yi)選擇放出哪一(yi)(yi)(yi)部(bu)分。中國團隊(dui)為Hulu開(kai)發了一(yi)(yi)(yi)項重要功能(neng)(neng)：搜索所有的(de)視頻(pin)網站(zhan)，包括競爭對手。比如在(zai)Hulu上(shang)搜索美(mei)國廣播公(gong)司（ABC）的(de)《迷(mi)失》或(huo)哥倫比亞廣播公(gong)司（CBS）的(de)《犯(fan)罪現場(chang)調查(cha)》時，雖然Hulu與這(zhe)(zhe)兩家(jia)公(gong)司并無合作，但(dan)仍提供它(ta)們(men)(men)網站(zhan)上(shang)這(zhe)(zhe)些劇集(ji)的(de)地址。你甚至可以(yi)(yi)通過博客(ke)上(shang)Hulu視頻(pin)瀏覽器里的(de)搜索框進行搜索。“我們(men)(men)需要通過這(zhe)(zhe)個提升使用(yong)者的(de)體驗，讓他們(men)(men)喜歡上(shang)Hulu，這(zhe)(zhe)樣才有更多(duo)用(yong)戶，應該先強調體驗再(zai)說商業”，Hulu開(kai)發總(zong)監楊延皓對《環球企業家(jia)》說。
Hulu的(de)(de)理想是(shi)成為(wei)一(yi)個(ge)可以(yi)看到(dao)所有專業(ye)視頻的(de)(de)地(di)方(fang)，在(zai)這里你不(bu)用知道(dao)哪(na)個(ge)節目屬于哪(na)個(ge)電(dian)視臺，又在(zai)什么(me)時候播(bo)出，你只需要記住節目的(de)(de)名字然(ran)后(hou)搜索，如果(guo)Hulu不(bu)能給你提供相應的(de)(de)視頻，那么(me)就給你提供相應的(de)(de)網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾(zhong)用戶、傳(chuan)統媒體公司和廣告(gao)商是我們的3個客戶，”馮這樣告(gao)訴我們。
廣(guang)告是(shi)(shi)衡量視頻網站成功與否的(de)一個重要(yao)標(biao)準，庫班看好(hao)Hulu而(er)唱(chang)衰(shuai)YouTube的(de)一個證據(ju)(ju)就(jiu)是(shi)(shi)前者(zhe)在每視頻營(ying)收和(he)每用戶營(ying)收這兩(liang)個關鍵數據(ju)(ju)上大大優于后者(zhe)。要(yao)做到這一點并不容易，尤其是(shi)(shi)Hulu的(de)廣(guang)告是(shi)(shi)不可跳過的(de)。這通常被認(ren)為會激起用戶的(de)反感(gan)，但Hulu聰明地(di)化解了這種負(fu)面可能。
首(shou)先在22分(fen)鐘的(de)(de)視頻中Hulu只搭配2分(fen)鐘的(de)(de)廣告(gao)(gao)(gao)，是電視的(de)(de)1/4，考慮到(dao)視頻的(de)(de)高質量，這(zhe)并非不可忍受；同時(shi)，用戶(hu)對廣告(gao)(gao)(gao)擁有一(yi)定控制權，在某些視頻中你可以(yi)根據自己的(de)(de)喜好(hao)選(xuan)擇相(xiang)應的(de)(de)廣告(gao)(gao)(gao)，或者選(xuan)擇在開頭看一(yi)段電影預告(gao)(gao)(gao)片來抵消廣告(gao)(gao)(gao)。事實證明，Hulu的(de)(de)廣告(gao)(gao)(gao)效果非常好(hao)，若以(yi)每千人為(wei)單位(wei)對廣告(gao)(gao)(gao)計費(fei)，Hulu的(de)(de)所得比電視臺(tai)在黃金時(shi)段所得還(huan)高。
這樣(yang)良(liang)好的(de)效果(guo)自然會吸引到廣告客戶，而(er)且(qie)對于注重品(pin)牌的(de)大(da)公(gong)司而(er)言(yan)，它們更愿意將自己的(de)形象與專(zhuan)業、合法、制作精良(liang)的(de)內容聯系在一起。Hulu的(de)每(mei)個劇集都與獨家贊助商聯系在一起，尼桑就選(xuan)擇了NBC的(de)熱(re)播劇《英雄》，對它而(er)言(yan)，這就等同于跟隨消費者(zhe)而(er)行。其他(ta)的(de)廣告客戶還包括通用電氣、麥(mai)當(dang)勞和(he)加拿大(da)的(de)RIM等。
Hulu在互(hu)聯(lian)網和視(shi)頻網站(zhan)上的(de)(de)(de)專業表現很(hen)(hen)難(nan)讓人(ren)將(jiang)它與NBC和Fox這樣的(de)(de)(de)傳統媒體聯(lian)系在一起，人(ren)們想當然地(di)以為(wei)在這對一個(ge)屋(wu)檐下新(xin)舊媒體間會(hui)(hui)充(chong)滿矛盾(dun)和糾紛。“NBC與Fox很(hen)(hen)支持(chi)我們，是很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)。它們選擇(ze)了(le)(le)亞(ya)馬遜(xun)背景的(de)(de)(de)杰森，而不(bu)(bu)是某個(ge)媒體背景的(de)(de)(de)人(ren)，所以一開(kai)始目標就很(hen)(hen)清(qing)楚。它們想的(de)(de)(de)是未來和未來的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，Hulu是它們的(de)(de)(de)一項投資。我們很(hen)(hen)清(qing)楚彼此的(de)(de)(de)價(jia)值在哪里，Hulu不(bu)(bu)會(hui)(hui)評價(jia)NBC的(de)(de)(de)電(dian)視(shi)拍得(de)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，NBC也不(bu)(bu)會(hui)(hui)來干擾Hulu用(yong)什么語(yu)言和服務器。”從馮的(de)(de)(de)評論可見，兩大媒體十分聰明地(di)選擇(ze)了(le)(le)“放權”，避免了(le)(le)用(yong)過度“溺愛”扼殺這個(ge)大有前(qian)途的(de)(de)(de)新(xin)生(sheng)兒。
在YouTube遭遇商業(ye)化瓶頸(jing)時(shi)，Hulu的道路從一開(kai)始就顯得一帆(fan)風順(shun)，但馮(feng)(feng)并(bing)不(bu)認為Hulu會在將(jiang)來取代(dai)YouTube。二者的交集并(bing)不(bu)大，因(yin)此很(hen)可能(neng)在未來平(ping)行(xing)發展，就像人們總(zong)想在視頻網站(zhan)看到優質而專業(ye)的電(dian)視劇(ju)和(he)電(dian)影(ying)，人們也(ye)總(zong)想自(zi)己(ji)動手表達自(zi)己(ji)。Hulu并(bing)不(bu)覬(ji)覦(yu)前者在Web 2.0世界的呼風喚雨，在馮(feng)(feng)看來，Web 2.0視頻網站(zhan)的功能(neng)很(hen)多，重要(yao)的是選擇什么是不(bu)做的，太多的功能(neng)只會讓用(yong)戶感到迷惑。
第一，傳統視頻公司的自(zi)我救贖。
之所(suo)以(yi)(yi)痛下(xia)決心重起爐灶建立專(zhuan)業視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)，最(zui)大(da)的(de)動力源(yuan)自于在線(xian)視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)發展太快(kuai)，對傳統影視(shi)(shi)的(de)沖擊(ji)影響(xiang)太大(da)。各種數據(ju)表明傳統影視(shi)(shi)市場正被在線(xian)視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)以(yi)(yi)驚人(ren)速度蠶食，受眾(zhong)尤其(qi)是伴隨網(wang)絡(luo)成長起來的(de)年輕人(ren)，已非常習慣在線(xian)觀(guan)看視(shi)(shi)頻(pin)節(jie)目。設若傳統視(shi)(shi)頻(pin)公司(si)不順(shun)應潮流，開拓新興媒體業務，即使像NBC、FOX、ABC等這樣的(de)老(lao)牌廣播公司(si)也會面臨著被淘(tao)汰。
第二(er)，在線視(shi)頻(pin)網站市場潛力巨大。
據ABI Research稱，預計全(quan)球在(zai)線視頻(pin)市(shi)場(chang)在(zai)2012年(nian)可(ke)達到(dao)161億美元規模，而根據我們的(de)(de)推測，在(zai)線視頻(pin)市(shi)場(chang)規模將遠遠超(chao)過這(zhe)個(ge)數(shu)字。與傳(chuan)統(tong)(tong)視頻(pin)收看相比，在(zai)線觀看視頻(pin)無(wu)論(lun)在(zai)節(jie)目(mu)的(de)(de)豐富(fu)程度、傳(chuan)輸的(de)(de)快(kuai)捷，還是在(zai)攜帶的(de)(de)便捷等方面(mian)，都(dou)有(you)著(zhu)無(wu)以(yi)比擬的(de)(de)優勢。以(yi)前在(zai)線視頻(pin)還會出現因帶寬較窄(zhai)而播放(fang)不暢、電腦屏幕(mu)分(fen)辨低節(jie)目(mu)不清晰等不足，如(ru)今(jin)這(zhe)些都(dou)不成為問題。可(ke)以(yi)這(zhe)樣說，在(zai)今(jin)后的(de)(de)10到(dao)15年(nian)之內，在(zai)線視頻(pin)的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額將大大超(chao)過傳(chuan)統(tong)(tong)視頻(pin)。像NBC、FOX、ABC公(gong)司(si)的(de)(de)母公(gong)司(si)都(dou)有(you)著(zhu)非(fei)常豐富(fu)的(de)(de)資本投(tou)資經驗(yan)，當然(ran)會對擁有(you)如(ru)此巨大市(shi)場(chang)空(kong)間的(de)(de)在(zai)線視頻(pin)感興趣。
第三，自身擁有(you)獨特的優(you)勢(shi)。
與youtube、itune相比，HULU屬(shu)于后來(lai)(lai)者，已經丟失的(de)(de)(de)先(xian)發優(you)勢(shi)，但并(bing)不(bu)意味著我們(men)就會失敗(bai)，因為(wei)我們(men)自身有(you)(you)(you)著許(xu)多先(xian)天優(you)勢(shi)，特別表(biao)現在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)、內容資(zi)源(yuan)兩(liang)大(da)(da)(da)方面。在(zai)視頻(pin)(pin)網站中(zhong)，對(dui)(dui)于后來(lai)(lai)者來(lai)(lai)說，有(you)(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)難(nan)(nan)邁的(de)(de)(de)門(men)檻(jian)：一是(shi)(shi)如(ru)何(he)打出(chu)知(zhi)(zhi)名度(du)，讓(rang)受眾對(dui)(dui)自身擁(yong)有(you)(you)(you)較強粘性；二是(shi)(shi)如(ru)何(he)解(jie)決節(jie)(jie)目(mu)資(zi)源(yuan)匱乏的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，對(dui)(dui)于HULU來(lai)(lai)說都(dou)是(shi)(shi)不(bu)存在(zai)的(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都(dou)是(shi)(shi)世界知(zhi)(zhi)名的(de)(de)(de)老牌(pai)視頻(pin)(pin)公(gong)司(si)，人們(men)對(dui)(dui)這(zhe)三大(da)(da)(da)公(gong)司(si)所(suo)制作出(chu)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)影視節(jie)(jie)目(mu)非常認可(ke)。三大(da)(da)(da)公(gong)司(si)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)效應，自然(ran)會大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低的(de)(de)(de)HULU市(shi)場推廣成本。此外，這(zhe)三大(da)(da)(da)公(gong)司(si)擁(yong)有(you)(you)(you)著全美國有(you)(you)(you)近三分(fen)之二的(de)(de)(de)影視節(jie)(jie)目(mu)，巨大(da)(da)(da)節(jie)(jie)目(mu)數據資(zi)源(yuan)，一方面可(ke)以幫HULU免去視頻(pin)(pin)網站購買版權難(nan)(nan)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，另(ling)一方面，也可(ke)以解(jie)決視頻(pin)(pin)網站通常出(chu)現的(de)(de)(de)節(jie)(jie)目(mu)資(zi)源(yuan)不(bu)夠多、不(bu)夠新的(de)(de)(de)不(bu)足。
第四，網絡技術(shu)門檻的降低。
原來(lai)從(cong)事(shi)視頻網(wang)站的技(ji)術(shu)門檻較(jiao)高(gao)(gao)，許多技(ji)術(shu)都處于研(yan)發階段(duan)，如(ru)帶(dai)寬增容問(wen)題、視頻分辨增高(gao)(gao)問(wen)題，使得投資(zi)(zi)方常常需要(yao)砸很多資(zi)(zi)金。現今，這(zhe)些皆不成為問(wen)題。這(zhe)便為在網(wang)絡技(ji)術(shu)領域(yu)不擅長的傳統媒體進軍(jun)網(wang)絡削低了(le)技(ji)術(shu)門檻。
2011年(nian)7月20日，微軟已(yi)(yi)經退出(chu)了視頻網(wang)站Hulu的競購(gou)。Hulu的所有者(zhe)此前已(yi)(yi)表示將出(chu)售(shou)這家視頻網(wang)站。
同時(shi)另一(yi)方(fang)面(mian)雅(ya)虎有意以20億美元競購視頻網站Hulu。雅(ya)虎的(de)前(qian)提是Hulu投(tou)資方(fang)迪斯(si)尼、新(xin)聞集團(tuan)、Comcast和私募股權公司Providence Equity Partners承諾，賦予(yu)Hulu對其(qi)當前(qian)電視節目和老電影為(wei)期(qi)四年(nian)或五年(nian)的(de)獨(du)家(jia)(jia)訪問權。然而Hulu投(tou)資方(fang)只(zhi)愿意賦予(yu)Hulu新(xin)東(dong)家(jia)(jia)五年(nian)的(de)內容(rong)訪問權，但其(qi)中只(zhi)有兩年(nian)為(wei)獨(du)家(jia)(jia)訪問權。
如果不能獲得電視節目和電影的訪問權，亞(ya)馬遜也將會放棄競購Hulu。
北京時間2013年5月27日(ri)消(xiao)息，據國外媒體報道(dao)，科技博(bo)客網站(zhan)AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的作者卡拉·斯(si)維(wei)什爾（Kara Swisher）周日(ri)撰文稱，消(xiao)息人(ren)士(shi)透露，雅(ya)虎競購視(shi)頻網站(zhan)Hulu的價(jia)格(ge)在6億美元至(zhi)8億美元。據悉，與其它大多數Hulu的競購者一樣，雅(ya)虎依據不(bu)同的形勢(shi)制定出了不(bu)同的收購價(jia)格(ge)，這其中包(bao)括(kuo)了獲得(de)內(nei)容授權的時間長度等。
消(xiao)息(xi)人(ren)(ren)士透露，在(zai)競購Hulu的(de)同時，梅耶爾將更關注與(yu)整合Tumblr，并希望借助其它收購來加強雅(ya)虎(hu)的(de)其它重要(yao)產品。收購Hulu的(de)工作由雅(ya)虎(hu)企業開發副總(zong)裁伊(yi)恩·溫加滕（Ian Weingarten）負(fu)責(ze)。他的(de)主管上司是(shi)雅(ya)虎(hu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)與(yu)并購的(de)高管杰基·雷塞(sai)斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出(chu)Hulu將對(dui)(dui)外出(chu)售，以及雅虎(hu)對(dui)(dui)參與這一收購(gou)感(gan)興趣(qu)的(de)消息。Hulu由三大媒體巨頭共同擁有，它們分(fen)別是(shi)新聞集團、沃爾特(te)迪士尼(ni)和康卡斯(si)特(te)。采(cai)用訂閱和廣告兩種(zhong)業務模式的(de)Hulu，在2011年曾考慮對(dui)(dui)外出(chu)售的(de)問題(ti)。當時(shi)，Hulu的(de)母公司希望以20億美元的(de)價格(ge)對(dui)(dui)外出(chu)售。但是(shi)因為價格(ge)過高，導(dao)致交易流(liu)產。
消息(xi)人士(shi)透露，除(chu)去雅(ya)虎之外，Hulu當(dang)前的(de)競購者(zhe)還包括(kuo)了時代華納有(you)線公(gong)司、美(mei)國(guo)衛星電(dian)視(shi)服務公(gong)司DirecTV、前新聞集團總裁皮特·切寧(ning)（Peter Chernin）、古根海姆數字媒體(ti)公(gong)司（Guggenheim Digital Media），私募公(gong)司KKR&Co.（以下(xia)簡稱“KKR”），以及(ji)銀湖。非(fei)常(chang)有(you)趣的(de)是，擁有(you)自己的(de)視(shi)頻業務的(de)谷歌和亞馬遜，均未(wei)參與Hulu的(de)競購，這或許與上述兩家公(gong)司擁有(you)非(fei)常(chang)強大的(de)視(shi)頻平(ping)臺(tai)有(you)關(guan)。
當(dang)然，起步(bu)價(jia)低是(shi)并購(gou)交易的常態。消(xiao)息人(ren)士(shi)(shi)透露，低于10億(yi)美元的出價(jia)都不可(ke)能被Hulu所接(jie)受。消(xiao)息人(ren)士(shi)(shi)透露，“Hulu擁有非常好的品牌(pai)和(he)技(ji)術，但(dan)是(shi)整個談判主(zhu)要和(he)內容控制權(quan)和(he)內容價(jia)格有關。這(zhe)是(shi)唯一的問題。”截至目前，雅虎對此報道未置可(ke)否。
【最(zui)科技訊】雅(ya)虎(hu)宣布正式開展(zhan)收購主流視頻(pin)服務Hulu的計劃，這條消(xiao)息隨后被廣(guang)為(wei)傳播。雅(ya)虎(hu)對Hulu的經營模式很感興趣(qu)，前不久高(gao)管層還專門(men)會見了(le)Hulu團隊。2011年6月時Hulu在業務戰(zhan)略上遭(zao)受了(le)不可調(diao)和的分歧，創始人(ren)迪(di)斯尼·康卡斯特欲以20億美元出售公(gong)司，因無人(ren)問津而(er)擱淺。
雅虎放棄了一筆以3億美(mei)元占(zhan)Dailymotion75%股權的收購(gou)，Dailymotion是(shi)法(fa)國(guo)一家(jia)視(shi)頻服務公(gong)司(si)，這筆交易(yi)告(gao)吹后,法(fa)國(guo)工(gong)業部(bu)長黨代表Arnaud Montebourg表示：他(ta)不想再看到成功(gong)的法(fa)國(guo)品(pin)牌出售給任何(he)一家(jia)美(mei)國(guo)公(gong)司(si)。
年初開始(shi)，成立不到2年就開始(shi)贏利的(de)(de)(de)Hulu成為了(le)國(guo)內(nei)視(shi)頻(pin)網站紛紛效仿的(de)(de)(de)榜(bang)樣。在美國(guo)本土，人(ren)氣王Hulu也正在引發一場(chang)CDN（Content Delivery Network內(nei)容(rong)傳輸）暗戰(zhan)。對視(shi)頻(pin)網站而(er)言，最關鍵的(de)(de)(de)架構就是(shi)CDN，其主要作用是(shi)加(jia)快網站的(de)(de)(de)訪問(wen)速度(du)。在過(guo)去一年里，Hulu每月(yue)的(de)(de)(de)在線視(shi)頻(pin)流量以三倍的(de)(de)(de)速度(du)增長，目前三家全球最大的(de)(de)(de)CDN企業在同時(shi)爭搶Hulu的(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)傳輸業務。
2014年3月(yue)，美(mei)國(guo)流媒(mei)體和在線視頻領域知(zhi)名(ming)科(ke)技專家、網(wang)站(zhan)高(gao)級副總裁Dan Rayburn一直在跟蹤美(mei)國(guo)一些知(zhi)名(ming)網(wang)站(zhan)的內容傳輸方式，也考察了在成(cheng)為眾多(duo)中國(guo)視頻網(wang)站(zhan)模仿對象的Hulu。
在(zai)Rayburn看來，按照慣例，像(xiang)Hulu這樣的(de)大(da)(da)公司，其內(nei)容傳輸（CDN）業(ye)務必定被全(quan)(quan)球最(zui)大(da)(da)的(de)CDN企(qi)業(ye)Akamai全(quan)(quan)部拿下。不(bu)過實際情(qing)況卻讓Rayburn非常(chang)驚訝，Hulu已(yi)經開始(shi)采取多個CDN供(gong)應(ying)商(shang)的(de)策略，選擇(ze)了(le)Akamai，Limelight，Level 3三家(jia)CDN企(qi)業(ye)。而在(zai)最(zui)開始(shi)時(shi)，Hulu確實是只選擇(ze)了(le)Akamai一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)CDN。
雖然(ran)不知道(dao)Hulu到底從Akamai向Limelight Networks和(he)Level 3轉(zhuan)移(yi)了多少的(de)傳輸業務量，但可以肯定的(de)是，這絕對是一個(ge)很大的(de)數(shu)量級(ji)。Rayburn發現，當通過Hulu的(de)客戶端跟蹤內容傳輸時，看起來100%的(de)內容都是Limelight在傳輸，而Hulu傳向第三方網站的(de)視頻業務都是由(you)Limelight和(he)Level 3來處理的(de)。
在Hulu的(de)主站上，《Simpsons》和《30 Rock》等熱門(men)影(ying)視內容都(dou)是來自Limelight的(de)傳(chuan)輸網絡。為什么Hulu要將其CDN業務從Akamai一家分(fen)配至包括(kuo)Limelight，Level 3在內的(de)3家企業，其原因還不得(de)而知。
有人認(ren)為(wei)是(shi)價格使然，Akamai公(gong)司(si)在大打價格戰，如為(wei)了爭取到美(mei)國最大的(de)在線DVD租賃商(shang)Netflix公(gong)司(si)超過51%的(de)業(ye)務(wu)(wu)，就大幅(fu)度降低了價格CDN服務(wu)(wu)成本。但Rayburn認(ren)為(wei)，價格絕對(dui)不是(shi)Hulu將其CDN業(ye)務(wu)(wu)三分天下(xia)的(de)原因。作為(wei)全(quan)球最大的(de)幾家內(nei)容企業(ye)之一(yi)，Hulu因堅(jian)持嚴格的(de)內(nei)容傳輸(shu)標準而在業(ye)界(jie)聞名，雖然這家公(gong)司(si)也從不對(dui)外(wai)公(gong)布(bu)這些詳(xiang)細的(de)性能技術(shu)細節。到目(mu)前為(wei)止，Hulu也未對(dui)外(wai)公(gong)布(bu)為(wei)什么改變了策略,一(yi)下(xia)子選(xuan)擇了3家CDN供應商(shang)。
也有評論認為(wei),Hulu的(de)流量(liang)(liang)和訪問量(liang)(liang)一直在大幅度增長,這成為(wei)公司同時(shi)選(xuan)擇多家(jia)CDN企業的(de)必然(ran)決(jue)策背景。實際上,Hulu從年中(zhong)就開始同時(shi)測試Level 3和Limelight的(de)CDN服(fu)務,現在看來(lai)應該是已經結束了測試期,這2家(jia)CDN供(gong)應商都開始正式(shi)提供(gong)視(shi)頻傳輸(shu)(shu)服(fu)務。有科技觀(guan)察家(jia)表示，從3月(yue)13號（即3月(yue)的(de)第(di)二個周日）開始，Hulu就正式(shi)同時(shi)選(xuan)用3家(jia)CDN企業的(de)內容傳輸(shu)(shu)服(fu)務。
國內CDN企業北京快(kuai)網總裁劉再德(de)認為Hulu做(zuo)出了(le)一(yi)個非(fei)常明智的(de)決(jue)策，他曾在全球最大(da)的(de)CDN企業Akamai擔(dan)任事(shi)業拓(tuo)展總監，目前Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)3家全球最大(da)的(de)CDN企業都跟北京快(kuai)網有合作關系(xi)，“選(xuan)擇(ze)多個CDN供應商可以(yi)幫助(zhu)Hulu降低網站的(de)運營風(feng)(feng)險”。很顯然，這(zhe)是一(yi)個簡(jian)單明了(le)的(de)邏輯，如果只選(xuan)擇(ze)一(yi)家CDN服務商，當該CDN企業出現(xian)問題時，勢必出現(xian)唇亡齒(chi)寒的(de)效應，對網站產生嚴重影響(xiang)。實(shi)際上，從戰略(lve)管(guan)理的(de)角度來看，這(zhe)是一(yi)個降低和分擔(dan)風(feng)(feng)險的(de)必然決(jue)策。
這(zhe)樣(yang)的例(li)子并不(bu)鮮(xian)見。有(you)國內(nei)媒體(ti)報道(dao)(dao)，二會前(qian)夕，三大(da)政(zheng)府(fu)(fu)網(wang)站(zhan)突然出現許多(duo)用戶不(bu)能(neng)正(zheng)常訪問(wen)的現象，故障持續了(le)近(jin)1個小時。該報道(dao)(dao)認為(wei)，主要(yao)原因是三大(da)政(zheng)府(fu)(fu)網(wang)站(zhan)的CDN服務(wu)商(shang)本身出現了(le)DNS解析錯誤(wu)，導致無法(fa)訪問(wen)，造成(cheng)了(le)相(xiang)當的影響。在(zai)CDN服務(wu)商(shang)方面，這(zhe)幾(ji)家(jia)(jia)政(zheng)府(fu)(fu)網(wang)站(zhan)均(jun)只選擇國內(nei)一家(jia)(jia)最早(zao)起步的CDN企業(ye)。而大(da)部分(fen)商(shang)業(ye)網(wang)站(zhan)顯然更為(wei)謹慎，比(bi)如Sohu就選擇了(le)北京(jing)快網(wang)、網(wang)宿(su)、帝聯3家(jia)(jia)CDN企業(ye)，騰(teng)訊也選擇了(le)快網(wang)、網(wang)宿(su)等多(duo)家(jia)(jia)CDN供(gong)應商(shang)。北京(jing)快網(wang)就在(zai)同(tong)時服務(wu)于Sina、網(wang)易(yi)、Sohu、騰(teng)訊這(zhe)4大(da)門戶。
競(jing)爭昭示CDN產業(ye)顯(xian)現繁榮(rong)
作(zuo)為全球(qiu)最大的(de)視頻網(wang)站(zhan)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，從最初的(de)一(yi)(yi)(yi)家CDN供應(ying)商到(dao)三分天(tian)下，Hulu的(de)這個動作(zuo)實(shi)際上也反映了(le)美(mei)國CDN行業的(de)熱絡和(he)興(xing)盛(sheng)。在美(mei)國，CDN行業一(yi)(yi)(yi)直非常受到(dao)關(guan)注(zhu)。在07,08年(nian)2年(nian)間(jian)，包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等(deng)10多家美(mei)國CDN企業獲(huo)得了(le)4億多美(mei)元的(de)風險(xian)投(tou)(tou)資(zi)，CDN成為當(dang)時投(tou)(tou)資(zi)人最青睞的(de)細分領域之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。而在國內，當(dang)時創立(li)才不(bu)到(dao)2年(nian)的(de)CDN企業北(bei)京快網(wang)也在08年(nian)獲(huo)得了(le)DFJ的(de)風險(xian)投(tou)(tou)資(zi)。北(bei)京快網(wang)09年(nian)首次(ci)在全球(qiu)提出(chu)了(le)CloudCDN的(de)概(gai)念,CloudCDN是(shi)一(yi)(yi)(yi)種基于云(yun)計算(suan)(Cloud Computing)基礎上的(de)CDN技(ji)術和(he)網(wang)絡，融合(he)了(le)高效(xiao)率緩存(cun)技(ji)術(F_Cache)、全局負載(zai)(zai)均衡(heng)技(ji)術、本地負載(zai)(zai)均衡(heng)技(ji)術、DNS快速切換技(ji)術及災難冗余備份機制(zhi)的(de)應(ying)用。除了(le)看(kan)好中國市場,創新的(de)技(ji)術顯然(ran)是(shi)北(bei)京快網(wang)吸(xi)引投(tou)(tou)資(zi)人的(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。
在過去(qu)的2009年，雖然全球互聯網流(liu)量大幅度增(zeng)加，但是(shi)(shi)由于CDN價格下降，實際上整(zheng)個市場算是(shi)(shi)平穩(wen)發(fa)展，一個佐(zuo)證是(shi)(shi)，美國沒有一家CDN企(qi)業獲得風(feng)險投資。
不過,Rayburn卻(que)充滿(man)信心,他認為(wei)對(dui)CDN企(qi)(qi)業來(lai)說，“2010年(nian)是一(yi)(yi)個更(geng)好(hao)(hao)的(de)年(nian)份。”實際上(shang)，美國的(de)一(yi)(yi)些CDN企(qi)(qi)業正在(zai)運作融(rong)資事宜,一(yi)(yi)些華(hua)爾街(jie)人(ren)士正在(zai)執行相關(guan)項目。Rayburn表示，有3家美國CDN企(qi)(qi)業將在(zai)未來(lai)數周宣布(bu)獲得融(rong)資。而在(zai)商業社會(hui)里,資本的(de)關(guan)注(zhu)顯然是一(yi)(yi)個行業繁(fan)榮最(zui)令人(ren)信服的(de)證據。而Hulu同時選擇3家CDN供應商無疑也是另(ling)外一(yi)(yi)個最(zui)好(hao)(hao)的(de)注(zhu)腳。
值得(de)關(guan)注(zhu)的一個跡(ji)象是，除了(le)這些(xie)專業的CDN企(qi)業，許多大公(gong)司(si)(si)也在紛紛進入CDN領域。如(ru)思科公(gong)司(si)(si)就在2月份宣布將(jiang)做一些(xie)“改變未來互(hu)聯網”的大事情，而這個大事情實際上(shang)是建立自有(you)的高(gao)速CDN網絡(luo)。同月，Google公(gong)司(si)(si)也宣布將(jiang)耗資數億美元部署網速為(wei)1Gbps的光(guang)纖網絡(luo)。
無(wu)疑(yi)，CDN業務正越來越受(shou)到各(ge)個(ge)知名互(hu)(hu)聯(lian)網公(gong)司(si)的(de)(de)關注。有媒(mei)體報道，在過去的(de)(de)3月份，YouTube就(jiu)發(fa)生了2次嚴(yan)重崩潰事件(jian)，巨大的(de)(de)訪問量(liang)導(dao)致硬件(jian)故障被認(ren)為是(shi)其多(duo)次崩潰的(de)(de)可能原因之一。創立于2005年的(de)(de)YouTube，在建站5年之內所創造的(de)(de)流(liu)量(liang)甚至超(chao)過整(zheng)個(ge)互(hu)(hu)聯(lian)網前5年的(de)(de)流(liu)量(liang)。
快(kuai)網(wang)(wang)(wang)總裁(cai)劉再德認為，國內眾多互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)公司同樣面臨(lin)因訪(fang)問(wen)負載過大而無法正常訪(fang)問(wen)的(de)風險(xian)。以(yi)視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)(wang)(wang)站為例,有(you)調(diao)查(cha)機(ji)構(gou)認為，在(zai)中國近4億網(wang)(wang)(wang)民(min)中，網(wang)(wang)(wang)絡(luo)視(shi)(shi)(shi)頻用戶(hu)規模已達2.4億，比(bi)例高達62%。在(zai)春(chun)節晚會，二會等大活動(dong)中，動(dong)輒就有(you)數千(qian)萬用戶(hu)觀看視(shi)(shi)(shi)頻。龐大的(de)基數給視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)(wang)(wang)站帶來了巨大的(de)壓力,但是(shi)受此熱情(qing)鼓勵(li),以(yi)來許多的(de)視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)(wang)(wang)站已經開始出現直播化的(de)趨勢。而這(zhe)也催動(dong)了CDN在(zai)國內的(de)需(xu)求爆發，Sohu、Sina、pplive、酷6等網(wang)(wang)(wang)站的(de)視(shi)(shi)(shi)頻業務就選擇了北京快(kuai)網(wang)(wang)(wang)的(de)CDN服務。
在(zai)劉再德(de)看來，大多(duo)數企業選擇(ze)CDN服務的第一目的是為了保(bao)證網站(zhan)的正(zheng)常運行，提高(gao)(gao)用(yong)戶體(ti)驗(yan)，“國內(nei)的CDN產業正(zheng)在(zai)邁入高(gao)(gao)速增長階(jie)段(duan)，未來的CDN主戰(zhan)場將是在(zai)中國。”
Hulu CEO密會奇(qi)藝(yi)優酷高層：將進入中國市場
2014年(nian)6月4日(ri)消息，美國(guo)視頻網站(zhan)Hulu公司(si)CEO詹森·基拉爾(Jason Kilar)在(zai)(zai)清華大(da)(da)學演講時聲稱，未來Hulu終將在(zai)(zai)中國(guo)市場(chang)推(tui)出相應服(fu)務，眼下(xia)正在(zai)(zai)考慮(lv)向(xiang)用戶(hu)開放上傳視頻的(de)(de)服(fu)務，并(bing)希(xi)望(wang)在(zai)(zai)全世(shi)界通過合法的(de)(de)方式為用戶(hu)提供服(fu)務。Hulu是(shi)全球唯一實現(xian)規模化盈(ying)利的(de)(de)視頻網站(zhan)，公司(si)現(xian)已在(zai)(zai)北京(jing)建(jian)立(li)了研(yan)發團隊，并(bing)招聘了工作人員。詹森·基拉爾于(yu)6月2日(ri)下(xia)午(wu)(wu)抵達(da)北京(jing)。昨日(ri)晚(wan)間(jian)在(zai)(zai)清華大(da)(da)學西階論壇發表演講并(bing)與現(xian)場(chang)聽眾互動，今日(ri)上午(wu)(wu)將離開。
詹森-基(ji)拉爾說：“我(wo)們的愿(yuan)景是(shi)進入(ru)中國，我(wo)認為我(wo)們的商業模式在中國能夠(gou)非(fei)常(chang)成(cheng)功。”Hulu的在華戰略將做到透明、公(gong)平、尊重客戶。
對于中(zhong)國市場中(zhong)的(de)盜版問題，他表(biao)示，不(bu)會采取(qu)訴訟途徑(jing)，“我們(men)的(de)戰(zhan)略是(shi)，與盜版競爭，我們(men)希望提供比盜版更好的(de)令人愉悅(yue)的(de)服務。”
騰訊科(ke)技獲悉，2014年6月2日，詹森·基拉爾還在清(qing)華大學(xue)科(ke)技樓密會了(le)(le)優(you)酷CEO古永鏘(qiang)、奇藝網CEO龔宇、激(ji)動網CEO呂文生和普(pu)羅維登斯(si)基金的中國區負責人。四人就分享類視(shi)頻(pin)模(mo)式(shi)和Hulu模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)了(le)(le)對比，并對中國視(shi)頻(pin)用戶和市場進(jin)行(xing)了(le)(le)交流(liu)。
此前(qian)，分(fen)析(xi)師(shi)稱Hulu增長正趨緩，需(xu)要尋求大規(gui)模合作協議，此次(ci)詹森·基拉爾密會國內三(san)大視(shi)頻(pin)網站(zhan)CEO或(huo)許(xu)正為此而來。
消息稱(cheng)Hulu視(shi)頻服(fu)務將植入(ru)Xbox游戲機
【搜(sou)狐IT消息(xi)】2014年6月(yue)4日消息(xi)，據(ju)Gearlive網站的報道稱，微(wei)軟可能在在游戲大展E3上(shang)宣布(bu)一個消息(xi)：將Hulu視(shi)頻服務引(yin)入到Xbox中。
許多行業人士認為(wei)，像(xiang)蘋果iPad之類的設備可能對(dui)Hulu的付費模式產(chan)生威脅。盡管如此，微軟Xbox似乎并不擔心這(zhe)一(yi)點。
據一位十(shi)分可靠的微軟(ruan)內部人士透露說，微軟(ruan)將(jiang)引入Hulu作(zuo)為Xbox Live的一項服(fu)務，模式與Netflix、Xbox整合相(xiang)似，用戶如要觀看(kan)還需要交費(fei)。
尚不(bu)清楚微(wei)軟打算如何收(shou)費，也不(bu)知道Xbox的視頻(pin)內容會不(bu)會和(he)Hulu網站上一(yi)模一(yi)樣(yang)。
E3游戲大展(zhan)將于兩周后召開，微軟將在美國太平洋時間2014年6月14日上午10點召開媒體見(jian)面會，屆時答案將見(jian)分曉(xiao)。（路塵）
分析師稱(cheng)Hulu增長趨緩(huan)需大規模合作協議
據國外(wai)媒體昨日報(bao)道，市場(chang)研究公(gong)司comScore公(gong)布(bu)報(bao)告稱，谷(gu)歌旗下YouTube網站4月視(shi)頻瀏覽量在美國市場(chang)上占據首位，Hulu則排名第(di)二，瀏覽量約為9.6億次。
分析師(shi)指出，自(zi)2013年11月(yue)以來，Hulu在美國市(shi)場(chang)上(shang)的(de)視(shi)頻(pin)瀏覽量一(yi)直都(dou)在回彈(dan)，且每月(yue)瀏覽量都(dou)介于9億(yi)次(ci)到10億(yi)次(ci)之間；換言之，這(zhe)意味著Hulu的(de)增長(chang)曲線正在拉平(ping)。但(dan)分析師(shi)認為不必對(dui)這(zhe)種趨勢感到擔心，原因是Hulu稱其正在轉向盈(ying)利(li)，而幾乎沒(mei)有競(jing)爭對(dui)手能這(zhe)樣說。此(ci)外(wai)，Hulu還計算其2010年營收比(bi)2009年的(de)1億(yi)美元翻一(yi)番。
不過分(fen)析師也指出(chu)，Hulu最后(hou)一次(ci)的增長動(dong)量(liang)似乎是去年秋天將ABC的黃(huang)金時間節(jie)目(mu)加入到(dao)了自身的產品組合中；除非Hulu能再達成一項大規(gui)模的合作協議，否則到(dao)秋天就將沒有值(zhi)得炫耀的新東西(xi)。
Hulu增長(chang)已(yi)經(jing)停滯(zhi) 每(mei)月觀看量(liang)在9億至10億次
北(bei)京時間6月(yue)2日消息，據國(guo)外媒體報(bao)道，自11月(yue)份以(yi)來，美國(guo)視頻網站(zhan)Hulu觀看量增長(chang)乏力，一(yi)直在每月(yue)9億次(ci)至(zhi)10億次(ci)之間徘徊。也就(jiu)是說(shuo)，Hulu的(de)增長(chang)已經停(ting)滯(zhi)。
市場研(yan)究公司Comscore的最新數(shu)據顯示(shi)，4月份谷歌旗下(xia)視頻分(fen)享網站YouTube仍然傲視群雄，Hulu以約9.6億次的觀(guan)看量排在第二位(wei)。
但業(ye)內(nei)人士指出，Hulu不需要為(wei)此擔(dan)憂。Hulu稱(cheng)，該(gai)公司已(yi)經(jing)實現(xian)(xian)盈利——視頻網站實現(xian)(xian)盈利的可謂鳳(feng)毛麟角(jiao)，2014年(nian)的營收(shou)將在2013年(nian)1億美元的基礎上翻(fan)一(yi)番。
Hulu最近的快速增(zeng)長出(chu)現在去(qu)年(nian)秋季，當時它獲(huo)得(de)了(le)美(mei)國(guo)廣播(bo)公司的熱播(bo)劇目(mu)。
Hulu首席執行官(guan)賈(jia)森(sen)·基拉(Jason Kilar)有(you)許多問題需要解決，例(li)如，如何(he)以合理的價(jia)格推出付費服務，同時讓用戶和(he)內容合作(zuo)伙(huo)伴(ban)滿意。
2014年5月31日 Hulu CEO將訪華秘會龔宇古永(yong)鏘
DoNews 2014年6月1日(ri)消(xiao)息(xi)(xi)，有消(xiao)息(xi)(xi)人士透露，美國Hulu公司CEO詹森·基拉(Jason Kilar)將訪問中(zhong)國。到達(da)北京后，將于(yu)部分(fen)國內視(shi)頻網站管理層進(jin)行閉門對(dui)話(hua)，其中(zhong)包(bao)括奇(qi)(qi)藝(yi)網CEO龔宇(yu)，和(he)普(pu)羅(luo)維登斯(si)基金中(zhong)國區負(fu)責人。此消(xiao)息(xi)(xi)尚未經(jing)奇(qi)(qi)藝(yi)網官(guan)方證(zheng)實。
據了解，普羅維登斯(si)基金,是Hulu的(de)創始股(gu)東(dong),也是奇(qi)藝(yi)網(wang)創始股(gu)東(dong)，曾注資5000萬(wan)美元(yuan)。普羅維登斯(si)董(dong)事總(zong)經理童小幪現擔(dan)任(ren)奇(qi)藝(yi)董(dong)事。
有(you)業內人士推測(ce)，Hulu此行或與(yu)(yu)與(yu)(yu)考(kao)慮進入中國(guo)市場(chang)有(you)關，不排除有(you)國(guo)內某些視頻網站(zhan)達成合作意向。
Hulu瀏覽(lan)量增速放緩 分(fen)析稱需(xu)加(jia)強(qiang)內容(rong)供應(ying)
據國外媒體報道，市場(chang)研究公司最新視頻(pin)數據出爐，4月份(fen)Google旗下YouTube網(wang)站視頻(pin)瀏覽量(liang)(liang)居(ju)首(shou)位，Hulu以(yi)9.6億次瀏覽量(liang)(liang)排第二。
在此項(xiang)榜單上YouTube居(ju)首位的情況已持續多時，自2013年11月(yue)份(fen)起，Hulu在美國的月(yue)瀏覽量也一(yi)直(zhi)維持在9億次-10億次之間。換句話說，Hulu的增長(chang)曲線似乎在拉平。
業內人士認為，Hulu不必為此擔心(xin)，Hulu正走(zou)向盈(ying)利(li)，幾乎沒(mei)有競爭對手能夠做到(dao)這點。Hulu預計2014年的營(ying)收將(jiang)比2013年的1億美元增加一(yi)倍(bei)。不過，Hulu一(yi)次(ci)井(jing)噴(pen)式增長(chang)是(shi)在(zai)2013年秋季，當時ABC黃金(jin)時段的節目進(jin)入(ru)網(wang)站。除非(fei)Hulu能再找到(dao)大的合作伙伴，否則到(dao)下個秋季就沒(mei)什么(me)可(ke)炫耀的新節目了(le)。
Hulu CEO賈森(sen)·基拉(Jason Kilar)還有許多問題(ti)要處理(li)，例如，何如有效推出(chu)價格(ge)合理(li)的付費訂(ding)閱服務(wu)，而這些節目能讓(rang)用戶愿意(yi)付費，網絡合作伙伴(ban)又(you)愿意(yi)將節目放上網。(編譯/芒(mang)果)
Hulu公司(si)CEO稱將進入中(zhong)國(guo)市場與盜版(ban)競爭
2014年6月4日消息，視頻網站Hulu CEO 詹森·基拉爾(Jason Kilar)昨日晚間在(zai)清華大學演講時表示，Hulu將進入中國市場，已在(zai)北(bei)京設立了辦公室。
他同時(shi)表示，雖然中國目前有不少Hulu模式的(de)(de)模仿者(zhe)，但Hulu并不畏(wei)懼這(zhe)種(zhong)競爭，他表示Hulu“有很多東(dong)西(xi)是難以復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)”，而這(zhe)些(xie)難以復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)東(dong)西(xi)將幫助Hulu在美(mei)國之(zhi)外(wai)的(de)(de)其(qi)他地方去(qu)的(de)(de)成功。這(zhe)些(xie)難以復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)東(dong)西(xi)包括芒果视频(pin)下载、團(tuan)隊等。他說：“在過去(qu)的(de)(de)三年里，我(wo)(wo)們(men)(men)非常努力的(de)(de)吸(xi)引一(yi)個理想的(de)(de)團(tuan)隊一(yi)起從事我(wo)(wo)們(men)(men)正(zheng)在做(zuo)的(de)(de)事情。我(wo)(wo)們(men)(men)有自己的(de)(de)原則和價(jia)值，這(zhe)將最終(zhong)將我(wo)(wo)們(men)(men)引向創新。我(wo)(wo)還沒(mei)有看到任何其(qi)他的(de)(de)視頻網站有這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)，不論是在這(zhe)里還是美(mei)國或者(zhe)其(qi)他地方。”
而對于中國盜版比(bi)較(jiao)嚴(yan)重、版權意識(shi)不強的現實，基拉(la)爾(er)表(biao)示Hulu的戰略(lve)是“與盜版競(jing)爭，希望比(bi)盜版更(geng)好的令人愉悅的服(fu)務”。他認為中國用戶愿意為這種優秀服(fu)務付費。
遭歐盟調查
2022年，一份新的(de)報(bao)告顯示，由于開放(fang)媒體聯盟 (AOM) 的(de)視頻許可政策，歐(ou)盟反(fan)壟(long)斷(duan)監管(guan)機構(gou)希望(wang)調查Hulu等多個大型科技公(gong)司。
畢業于北卡州立(li)大學工(gong)商(shang)管理，新聞與大眾傳(chuan)播系(xi)；其后獲得(de)哈佛商(shang)學院工(gong)商(shang)管理碩士學位現(xian)任KBL Acquisition Corp. IV.特別(bie)顧問，Management Leadership for Tomorrow 董(dong)事會(hui)成員，和AdReady, Inc 總監(jian)。
2001年(nian)10月起擔任亞(ya)馬遜市場(chang)副總(zong)裁
2001年2月起(qi)擔任亞馬遜書籍、音樂、視頻(pin)和DVD副(fu)總裁
2002年(nian)2月起擔任亞馬遜全球應用軟(ruan)件副總裁
2003年5月(yue)起擔任亞馬(ma)遜全球應用軟件高級(ji)副總裁(cai), 并負責(ze)亞馬(ma)遜市場商業部門
2007年7月9日加入(ru)Hulu公司并擔任CEO
2013年1月5日，創始人兼CEO Jason Kilar離職。和他一同離職的(de)(de)還(huan)有Hulu的(de)(de)CTO Rich Tom。
2019年(nian)10月21日，胡潤(run)(run)研(yan)究院發布《2019胡潤(run)(run)全球獨角獸榜(bang)》，Hulu排名第15位。
在基拉爾看(kan)來，對(dui)(dui)(dui)于(yu)HULU這一后來者(zhe)來說(shuo)，只(zhi)有(you)能增加更多(duo)內(nei)容，才能形(xing)成(cheng)對(dui)(dui)(dui)ITunes或(huo)者(zhe)Youtube的(de)(de)有(you)力競爭，形(xing)成(cheng)對(dui)(dui)(dui)猖(chang)獗盜版的(de)(de)有(you)效打擊(ji)。因此，HULU的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是成(cheng)為互聯網上(shang)節(jie)目(mu)數量最(zui)多(duo)、最(zui)全，提供一站式服(fu)務(wu)的(de)(de)流媒體(ti)服(fu)務(wu)商(shang)店(dian)，換句話說(shuo)，HULU要實現網民(min)只(zhi)要上(shang)了HULU網，就基本上(shang)不(bu)用再上(shang)其(qi)它網來觀(guan)看(kan)節(jie)目(mu)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。
為實現這(zhe)一目(mu)標(biao)，HULU通過四大(da)途徑來解決節目(mu)源(yuan)問(wen)題：
第一是三大(da)投資方自身所(suo)(suo)擁有(you)的視頻節目，即NBC、FOX、ABC三大(da)公司(si)所(suo)(suo)擁有(you)新聞、訪談、連續劇(ju)、音樂、演(yan)唱會、電(dian)影(ying)等視頻節目；
第(di)二是與其(qi)它大的(de)傳(chuan)統媒體內(nei)容商合作。HULU的(de)合作伙(huo)伴現有索尼、米高梅、華(hua)納兄弟(di)、獅(shi)門影業及(ji)NBA在(zai)內(nei)的(de)超(chao)過(guo)220家大傳(chuan)統媒體內(nei)容商；
第(di)三是小眾頻(pin)道的內容提供(gong)商，包括Comedy Central、圣(sheng)丹斯(si)頻(pin)道以及PBS這樣(yang)的小眾頻(pin)道；
第四是(shi)網絡內容提供商。包括電視頻道官(guan)方網站(zhan)商、一些娛樂(le)網站(zhan)（包括社交網站(zhan)）等等。
長期以來，一(yi)(yi)直有兩(liang)大因素(su)影響著在線視頻節(jie)目的(de)質量，一(yi)(yi)是(shi)帶(dai)寬太窄，節(jie)目播放不暢(chang)，一(yi)(yi)是(shi)電(dian)腦顯(xian)示屏分(fen)辨率低，節(jie)目清晰度(du)不高。對于(yu)后(hou)一(yi)(yi)個問題，HULU已(yi)經完全(quan)解決，對于(yu)前一(yi)(yi)個問題，由(you)于(yu)HULU寬帶(dai)連接的(de)推薦速(su)度(du)為(wei)每秒(miao)IM，因此，若用DSL線路或手(shou)機上網(wang)瀏覽，觀看(kan)效果會(hui)有所(suo)下降(jiang)，但與其它同(tong)類產品相(xiang)比，HULU在線視頻節(jie)目的(de)觀看(kan)效果是(shi)最(zui)好的(de)。
“與盜版(ban)絕緣”，是HULU一(yi)直秉持的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)理念。誠然，早些時(shi)候(hou)，一(yi)些視頻網(wang)站(zhan)通過大量非法使用盜版(ban)產品發了家。但在基拉爾(er)看來，首(shou)先遵守法律(lv)，這是一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)立足和發展的(de)(de)(de)基石(shi)。其次(ci)，在線視頻網(wang)站(zhan)發展至今，隨著法律(lv)的(de)(de)(de)健(jian)全和權(quan)利人維權(quan)意識(shi)的(de)(de)(de)提高，再想(xiang)通過盜版(ban)來獲取(qu)暴利已不(bu)可能。再有，我(wo)們的(de)(de)(de)投(tou)資方(fang)NBC、ABC、FOX公司都(dou)曾深受盜版(ban)之(zhi)苦，我(wo)們不(bu)想(xiang)讓別人再來拼成(cheng)這樣的(de)(de)(de)痛苦，更不(bu)想(xiang)毀掉自己的(de)(de)(de)品牌。
對(dui)于(yu)(yu)選擇免費(fei)的(de)(de)理由，HULU這(zhe)樣解釋。首先(xian)，HULU屬于(yu)(yu)后來(lai)者，對(dui)于(yu)(yu)市(shi)場(chang)進入的(de)(de)新手(shou)來(lai)說，如何黏住用戶是(shi)其能否站穩(wen)市(shi)場(chang)和(he)有(you)效發展(zhan)的(de)(de)關鍵所在。網絡空間(jian)中(zhong)，網民已經(jing)形成(cheng)了免費(fei)消(xiao)費(fei)習慣(guan)(guan)，這(zhe)時候我們要做的(de)(de)不是(shi)急于(yu)(yu)破(po)除，而(er)是(shi)要順應這(zhe)個習慣(guan)(guan)。等消(xiao)費(fei)者對(dui)你的(de)(de)產品產生一定的(de)(de)依(yi)賴性以后，這(zhe)時候再逐步收費(fei)還不遲。再有(you)，我們有(you)擁有(you)龐大視(shi)頻(pin)節目庫(ku)的(de)(de)投資方(fang)做后盾，因此(ci)，版權價格相對(dui)較低，授權方(fang)式(shi)也(ye)相對(dui)簡單，再加上三大公司為中(zhong)介(jie)而(er)帶來(lai)的(de)(de)富裕廣告客戶資源，都(dou)使得我們有(you)足夠的(de)(de)實力來(lai)提(ti)供免費(fei)服務。
Hulu是(shi)由NBC環球(qiu)、新(xin)聞集團以(yi)及(ji)迪(di)士尼聯合投資的視頻(pin)網(wang)站(zhan)。Hulu的目標是(shi)幫(bang)助用戶在(zai)任意時(shi)刻、地點及(ji)方(fang)式查(cha)找(zhao)并欣賞專(zhuan)業的媒體內容(rong)。其內容(rong)包括電視劇(ju)、電影(ying)和剪輯，主(zhu)要來自于超過200個內容(rong)提(ti)供商，包括福克(ke)斯、NBC、迪(di)斯尼、ABC、華納兄弟、米(mi)高梅公(gong)(gong)司(si)、獅(shi)門公(gong)(gong)司(si)和索尼等。隨著(zhu)其2008年(nian)3月在(zai)美國的公(gong)(gong)開發布，Hulu已經(jing)被業界公(gong)(gong)認(ren)為最(zui)具前途(tu)的“在(zai)線體驗(yan)電視的新(xin)途(tu)徑(jing)”。
Hulu從(cong)內容制造(zao)者、分發商到廣(guang)告商創造(zao)著(zhu)新的在線視(shi)頻(pin)廣(guang)告平臺，已(yi)經擁有超過400個廣(guang)告主。Hulu已(yi)經成為(wei)全球第二大(da)的視(shi)頻(pin)網(wang)站，由(you)一(yi)個專門的管理團隊獨立運(yun)作(zuo)，在洛杉磯、紐約、芝(zhi)加哥和(he)北(bei)京并分別設有辦事(shi)處及研發中(zhong)心。
精(jing)靈世(shi)界
】編輯上傳提(ti)供(gong)，當前(qian)頁面所展示的詞(ci)條介紹涉及宣傳內容屬于(yu)注冊用戶個(ge)人(ren)編輯行為，網(wang)站(zhan)(zhan)不完全保證內容信息(xi)的準確性(xing)(xing)、真實(shi)性(xing)(xing)，也不代表本(ben)站(zhan)(zhan)立場。
