hulu是美國(guo)的(de)一(yi)個視頻網站。該網站由美國(guo)國(guo)家廣播環球公司(si)(si)（NBC Universal）和福克斯在2007年(nian)3月共同(tong)注冊成立。該網站在洛杉磯、紐約、北京均(jun)設有辦(ban)事(shi)處(chu)。并于2007年(nian)十月獲得了私人股權投(tou)資公司(si)(si)普羅維(wei)登斯股本合伙人一(yi)億(yi)美元(yuan)(yuan)的(de)風險(xian)投(tou)資基金。2011年(nian)7月19日微軟(ruan)放(fang)棄競購Hulu，雅(ya)虎以20億(yi)美元(yuan)(yuan)勝出(chu)。
2019年5月14日，迪士尼(ni)和美國最大的(de)有(you)線電視運營(ying)商康卡斯特(te)(te)（Comcast）共同宣布，迪士尼(ni)將(jiang)從(cong)康卡斯特(te)(te)手中獲得對流媒體巨頭Hulu的(de)“全面運營(ying)控制權”，這一決定即刻生效。
Hulu，因為尚未進入中國(guo)，知道(dao)它(ta)的(de)人遠不(bu)如知道(dao)YouTube和優酷、土豆的(de)人多，而(er)在美國(guo)，Hulu已是最(zui)受歡迎的(de)視頻網站(zhan)之一。
實際上(shang)，視(shi)頻網站(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)世界(jie)已十分(fen)擁擠。無論是(shi)(shi)(shi)YouTube等(deng)視(shi)頻網站(zhan)(zhan)還(huan)是(shi)(shi)(shi)雅虎(hu)等(deng)門戶都希望從這個價值十幾億美(mei)元并迅速(su)增長的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)分(fen)羹，而傳統的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)制造商也不希望在(zai)(zai)新(xin)時代失去曾(ceng)經的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和地位，Hulu正是(shi)(shi)(shi)美(mei)國(guo)國(guo)家廣(guang)播(bo)環球公司（NBC Universal）和福(fu)克(ke)斯廣(guang)播(bo)公司（Fox）在(zai)(zai)2007年(nian)3月共同投資建立的(de)(de)(de)(de)。除(chu)了NBC與Fox的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)(rong)，Hulu還(huan)與索尼、米高梅、華納兄弟(di)、獅門影業(ye)(ye)及NBA等(deng)80多(duo)家內(nei)(nei)容(rong)(rong)制作商合(he)(he)作，而美(mei)國(guo)在(zai)(zai)線(xian)、雅虎(hu)、MSN和MySpace等(deng)大小網站(zhan)(zhan)都是(shi)(shi)(shi)它(ta)在(zai)(zai)渠(qu)道(dao)上(shang)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作伙伴。這意味著，你可以在(zai)(zai)Hulu及其合(he)(he)作網站(zhan)(zhan)上(shang)免費(fei)看(kan)到高質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)完整(zheng)長度的(de)(de)(de)(de)《辛普(pu)森一家》、《24小時》和《非常嫌疑犯》等(deng)新(xin)老電視(shi)劇和電影。
盡管(guan)如(ru)此，當(dang)這個視頻新丁在(zai)當(dang)年10月(yue)底“含著金湯匙出生(sheng)”（發布(bu)Beta版本，進行內部測試(shi)(shi)）時，硅谷乃至(zhi)整個IT業看好它的(de)人并不(bu)多。人們以為這不(bu)過(guo)是舊媒體的(de)又一次“垂死掙(zheng)扎”，但很快事(shi)情(qing)向(xiang)另一個方向(xiang)發展——Hulu結(jie)束(shu)測試(shi)(shi)時已擁(yong)有500萬用戶和無(wu)數(shu)贊美，被認(ren)為是迄今為止傳統電視、電影工業向(xiang)互(hu)聯網(wang)接軌最(zui)成功的(de)案(an)例，是對YouTube的(de)有力(li)挑戰，甚至(zhi)很可能給整個視頻行業帶(dai)來顛(dian)覆性影響。
相(xiang)比Youtube的(de)(de)名聲，Hulu在中國的(de)(de)曝(pu)光度并不高，畢竟，UGC更容易制造傳(chuan)播上(shang)的(de)(de)熱點，在用(yong)戶帶寬(kuan)尚處起(qi)步階段的(de)(de)時期，人們也易于接(jie)受畫質模(mo)糊但內容有趣的(de)(de)短(duan)視(shi)頻。但是(shi)(shi)Youtube始終沒(mei)能建立(li)起(qi)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)盈利模(mo)式(shi)，它(ta)的(de)(de)存活，完全仰(yang)仗于Google在2006年(nian)掏出(chu)(chu)(chu)(chu)16.5億(yi)美元買下了它(ta)，然后成(cheng)(cheng)為Google戰略部署中的(de)(de)一枚棋子(zi)。也正是(shi)(shi)為了對(dui)抗網絡視(shi)頻對(dui)于傳(chuan)統(tong)影視(shi)行業的(de)(de)侵蝕、將用(yong)戶的(de)(de)注意力(li)從(cong)搞笑的(de)(de)貓咪身(shen)上(shang)拉(la)回制片(pian)商耗(hao)費巨資拍攝出(chu)(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)影視(shi)大片(pian)身(shen)上(shang)，NBC環(huan)球集團(tuan)和新聞集團(tuan)出(chu)(chu)(chu)(chu)資在2007年(nian)出(chu)(chu)(chu)(chu)資成(cheng)(cheng)立(li)了Hulu，并且(qie)拉(la)來了亞馬遜CEO杰夫·貝索斯的(de)(de)得力(li)干將杰森(sen)·吉(ji)拉(la)爾擔任CEO。
Hulu是由NBC環球(qiu)和(he)新聞(wen)集團以及(ji)迪(di)士尼合資成(cheng)立(li)的(de)一家(jia)網絡(luo)視(shi)(shi)頻網站(zhan)，于2007年(nian)10月推出測(ce)試版，2008年(nian)3月正式向(xiang)啟動，網站(zhan)提供(gong)經(jing)過授權的(de)正版影視(shi)(shi)作(zuo)品和(he)電視(shi)(shi)節(jie)目(mu)。
Hulu的(de)目標是幫助用戶在任意時刻、地點(dian)及(ji)方式查找并欣賞專業的(de)媒體內(nei)容。其(qi)內(nei)容包括電(dian)視劇、電(dian)影和剪(jian)輯，主要來自(zi)超于200個內(nei)容提供商(shang)，包括福(fu)克斯(si)、NBC、迪斯(si)尼(ni)、ABC、華納兄弟、米高梅公司、獅門公司和索尼(ni)等。Hulu已經(jing)被業界公認為最具(ju)有“在線體驗電(dian)視的(de)新途徑”。
Hulu告(gao)別了好萊塢過去的刻板僵化，而是讓節目(mu)和剪輯便于分享甚至可進行編輯。用戶可以在自己的博(bo)客(ke)或(huo)社交網站上重(zhong)新(xin)上傳(chuan)整部影(ying)片或(huo)任何片斷。Hulu還要(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)的寬頻連接，推薦(jian)速(su)度為每秒1兆，有些內容還需要(yao)更高(gao)的速(su)度。
Hulu是一(yi)個中(zhong)文(wen)音譯詞，具有(you)兩種含義：葫(hu)蘆與互(hu)動記(ji)錄
葫蘆網(wang)（Hulu）的總裁詹森·基拉(la)爾(er)（Jason Kilar）這(zhe)(zhe)樣解釋他是怎樣選中“葫蘆”這(zhe)(zhe)個名字(zi)的：
2011年7月和8月，在一(yi)系(xi)列(lie)的馬拉松(song)似的命(ming)名會上(shang)，艾瑞克（Eric），克里斯蒂娜（Christina），尤金（Eugene）和我(wo)復(fu)審一(yi)長串(chuan)的候選(xuan)名字(zi)，并因(yin)此而發(fa)生了(le)(le)爭論，然后在白板上(shang)寫下了(le)(le)二十幾(ji)個需進一(yi)步(bu)刷選(xuan)的名字(zi)……
在(zai)會議的(de)某個時(shi)刻(ke)，有(you)人提出(chu)了(le)“Hulu”這個名字……在(zai)中文里，葫(hu)(hu)蘆(lu)有(you)兩(liang)種有(you)趣的(de)意(yi)思，每一(yi)種都與(yu)我們的(de)使命高度(du)相(xiang)關。它(ta)按字面翻譯成“葫(hu)(hu)蘆(lu)”，在(zai)古(gu)代，葫(hu)(hu)蘆(lu)被挖空用(yong)來(lai)保存珍(zhen)貴(gui)的(de)東西。它(ta)的(de)第二種意(yi)思是“互(hu)動記錄”。這兩(liang)種定(ding)義都可以(yi)看成我們的(de)網站(zhan)的(de)內涵(han)，也(ye)與(yu)葫(hu)(hu)蘆(lu)網的(de)使命高度(du)相(xiang)關。
我(wo)們對(dui)(dui)這個名字(zi)也感到很興奮，因(yin)為英語(yu)里(li)沒有這個詞(ci)。我(wo)們希望我(wo)們的網站(zhan)能(neng)夠(gou)創造(zao)一(yi)種既(ji)有吸引力，又無法作簡單對(dui)(dui)比的獨特體驗，我(wo)們需要這樣一(yi)個沒有明晰定義的詞(ci)語(yu)作為網站(zhan)的名字(zi)。而且，這個名字(zi)應該是相(xiang)對(dui)(dui)簡短而容(rong)易(yi)發音的。
最(zui)簡單(dan)方法(fa)、最(zui)佳體驗(yan)、最(zui)高質量
Hulu的(de)(de)“成功”花費了一年的(de)(de)時(shi)間和1500萬美元，比起它所引起的(de)(de)反響，這(zhe)(zhe)(zhe)些投入不(bu)(bu)值一提。與所有舊(jiu)媒體巨頭一樣，NBC和Fox很清楚(chu)好日(ri)子已一去不(bu)(bu)返，它們認為應該通過自己的(de)(de)網站(zhan)便(bian)捷(jie)、合法地傳(chuan)播自己的(de)(de)內容，這(zhe)(zhe)(zhe)樣才能在網絡廣(guang)告市場上取得應有的(de)(de)回(hui)報。這(zhe)(zhe)(zhe)個想法在谷歌(ge)買(mai)下YouTube的(de)(de)那個夏天(tian)變得緊迫起來(lai)，當2007年春天(tian)到來(lai)時(shi)，NBC和Fox宣布將建立一個提供高品質視頻的(de)(de)網站(zhan)，8月，網站(zhan)被命名為Hulu。
兩大媒體巨頭選擇了在(zai)亞馬遜工(gong)作了9年的(de)(de)杰森·卡(ka)勒（Jason Kilar）來執掌Hulu。卡(ka)勒所做的(de)(de)第一(yi)件事(shi)是(shi)放棄位于加州圣(sheng)塔莫尼卡(ka)的(de)(de)豪華辦公室來保證Hulu的(de)(de)獨(du)立(li)性，而他招(zhao)募的(de)(de)第一(yi)個人是(shi)身(shen)在(zai)北(bei)京(jing)的(de)(de)艾瑞克·馮（Eric Feng）。
馮(feng)(feng)是(shi)美(mei)籍華人(ren)，曾經在微軟工作過幾(ji)年。他在2006年創立的(de)魔擊體（mojiti）是(shi)一(yi)家幫助用(yong)戶通過對(dui)(dui)視頻進行剪輯和添加評論(lun)來(lai)獲得(de)更(geng)(geng)多(duo)交(jiao)互享受的(de)網站，在卡勒的(de)邀請下，馮(feng)(feng)的(de)開發(fa)團隊整個搬到了(le)Hulu。當(dang)與《環球企業家》談到這段往(wang)事時，馮(feng)(feng)對(dui)(dui)魔擊體的(de)消失(shi)并沒有太多(duo)傷感：“魔擊體與Hulu的(de)目標(biao)和商業模式完全不一(yi)樣，但這是(shi)外面的(de)人(ren)看到的(de)東(dong)西，對(dui)(dui)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員而言，技(ji)(ji)術(shu)就是(shi)技(ji)(ji)術(shu)。從開發(fa)的(de)角度來(lai)看，寫的(de)東(dong)西有更(geng)(geng)多(duo)人(ren)用(yong)、市(shi)場更(geng)(geng)大(da)，現在感覺更(geng)(geng)好。”
某種意義(yi)上說，魔擊體相當(dang)于Hulu的“練兵(bing)場”，它們都是由同一種語言編寫的，因(yin)此后(hou)者才(cai)能迅速上線。馮(feng)在2007年7月把團隊帶到Hulu后(hou)立刻(ke)開(kai)始工作(zuo)，8月6日寫下第一行代碼，10月29日發(fa)布(bu)測試版。
Hulu的(de)目標是(shi)(shi)讓人們用“最簡(jian)(jian)單(dan)的(de)方法(fa)以最佳體(ti)驗看到最高質(zhi)(zhi)量的(de)視(shi)頻”，這(zhe)個從(cong)未(wei)真(zhen)正實現的(de)簡(jian)(jian)單(dan)理念正是(shi)(shi)Hulu的(de)機會所在。Hulu簡(jian)(jian)潔優雅(ya)的(de)設計(ji)和無以倫比的(de)用戶體(ti)驗出自技術團隊的(de)精心打(da)磨：呈現在人們眼前的(de)優質(zhi)(zhi)視(shi)頻都(dou)是(shi)(shi)經過專人挑選(xuan)、上傳、測試(shi)，可以選(xuan)擇是(shi)(shi)否添(tian)加(jia)字幕，并能把瀏覽窗口(kou)放在桌面的(de)任意位置。
這一(yi)切(qie)之所以(yi)(yi)能實(shi)現，很大程度(du)是(shi)因為Hulu是(shi)一(yi)個(ge)“技(ji)術(shu)(shu)公司”——100多名員工中(zhong)70多人是(shi)技(ji)術(shu)(shu)人員，其中(zhong)40%在(zai)北京(jing)工作(zuo)(zuo)。中(zhong)、美(mei)兩邊(bian)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)團隊可(ke)以(yi)(yi)實(shi)現“24小時”開(kai)發(fa)，但(dan)研發(fa)速度(du)并不是(shi)制勝(sheng)關鍵，真(zhen)正讓人印象深(shen)刻的(de)(de)是(shi)體驗(yan)和功能。用(yong)戶可(ke)以(yi)(yi)將Hulu的(de)(de)視(shi)頻放(fang)在(zai)自己的(de)(de)博客上，甚至可(ke)以(yi)(yi)選擇(ze)放(fang)出哪一(yi)部分。中(zhong)國(guo)團隊為Hulu開(kai)發(fa)了一(yi)項(xiang)重要(yao)功能：搜(sou)索(suo)所有(you)的(de)(de)視(shi)頻網站，包括競爭(zheng)對手。比如(ru)在(zai)Hulu上搜(sou)索(suo)美(mei)國(guo)廣播(bo)公司（ABC）的(de)(de)《迷失》或(huo)哥倫比亞(ya)廣播(bo)公司（CBS）的(de)(de)《犯罪現場調查》時，雖(sui)然(ran)Hulu與(yu)這兩家公司并無合作(zuo)(zuo)，但(dan)仍提供它們網站上這些劇集的(de)(de)地址(zhi)。你甚至可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過博客上Hulu視(shi)頻瀏覽器里的(de)(de)搜(sou)索(suo)框進(jin)行搜(sou)索(suo)。“我們需(xu)要(yao)通(tong)過這個(ge)提升(sheng)使用(yong)者的(de)(de)體驗(yan)，讓他們喜(xi)歡上Hulu，這樣才有(you)更多用(yong)戶，應(ying)該(gai)先強調體驗(yan)再說商業(ye)”，Hulu開(kai)發(fa)總監楊延皓對《環球企業(ye)家》說。
Hulu的理想是成為一個(ge)可以(yi)看到所有專業視頻(pin)的地方(fang)，在(zai)這里你(ni)(ni)不用知(zhi)道哪個(ge)節(jie)目屬于哪個(ge)電(dian)視臺，又在(zai)什么時(shi)候(hou)播出，你(ni)(ni)只需要(yao)記住節(jie)目的名字然后(hou)搜索，如果Hulu不能給你(ni)(ni)提供(gong)相應的視頻(pin)，那么就給你(ni)(ni)提供(gong)相應的網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾(zhong)用戶、傳統媒體(ti)公司和(he)廣告(gao)商是我(wo)們的3個客戶，”馮這樣告(gao)訴我(wo)們。
廣告是(shi)衡量(liang)視頻網站成(cheng)功與否的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)標準，庫(ku)班看好Hulu而唱衰YouTube的(de)一(yi)個(ge)證據就(jiu)是(shi)前者(zhe)在(zai)每視頻營收和每用(yong)戶(hu)(hu)營收這(zhe)兩(liang)個(ge)關鍵(jian)數據上大大優于后者(zhe)。要(yao)做到(dao)這(zhe)一(yi)點并不(bu)容易，尤其(qi)是(shi)Hulu的(de)廣告是(shi)不(bu)可(ke)跳過(guo)的(de)。這(zhe)通常被認(ren)為會激起用(yong)戶(hu)(hu)的(de)反(fan)感，但Hulu聰明地化解了(le)這(zhe)種負(fu)面可(ke)能。
首先在(zai)22分鐘的(de)(de)視頻(pin)中Hulu只搭配2分鐘的(de)(de)廣(guang)(guang)告，是(shi)電視的(de)(de)1/4，考慮(lv)到視頻(pin)的(de)(de)高(gao)質量(liang)，這并非(fei)不可忍受(shou)；同時，用戶對廣(guang)(guang)告擁(yong)有(you)一定(ding)控(kong)制權，在(zai)某(mou)些視頻(pin)中你可以根據(ju)自己的(de)(de)喜(xi)好選擇(ze)相應(ying)的(de)(de)廣(guang)(guang)告，或者選擇(ze)在(zai)開頭看一段(duan)電影預告片來抵(di)消廣(guang)(guang)告。事實(shi)證明，Hulu的(de)(de)廣(guang)(guang)告效果非(fei)常好，若以每千人為單位對廣(guang)(guang)告計費，Hulu的(de)(de)所得(de)比電視臺在(zai)黃金時段(duan)所得(de)還高(gao)。
這(zhe)樣良好的(de)(de)效果自然會(hui)吸引到(dao)廣(guang)(guang)告客戶(hu)，而且對(dui)于(yu)注(zhu)重品牌的(de)(de)大公司(si)而言，它們(men)更愿意將自己的(de)(de)形象與專業(ye)、合(he)法、制作精(jing)良的(de)(de)內容聯系在(zai)一起(qi)。Hulu的(de)(de)每個劇(ju)集(ji)都與獨家贊助商聯系在(zai)一起(qi)，尼桑就選擇了NBC的(de)(de)熱播劇(ju)《英雄》，對(dui)它而言，這(zhe)就等同于(yu)跟隨消費者而行。其他的(de)(de)廣(guang)(guang)告客戶(hu)還包(bao)括通用電(dian)氣、麥當勞和(he)加拿大的(de)(de)RIM等。
Hulu在(zai)互聯網和(he)(he)視(shi)(shi)頻(pin)網站上的(de)(de)(de)專業表現很(hen)(hen)難讓人(ren)(ren)將它(ta)(ta)與(yu)(yu)NBC和(he)(he)Fox這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)傳(chuan)統媒體聯系在(zai)一起，人(ren)(ren)們(men)(men)想當(dang)然地(di)(di)以為在(zai)這(zhe)(zhe)對一個(ge)屋(wu)檐(yan)下新(xin)舊媒體間會充(chong)滿矛盾和(he)(he)糾紛(fen)。“NBC與(yu)(yu)Fox很(hen)(hen)支持我(wo)(wo)們(men)(men)，是很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴。它(ta)(ta)們(men)(men)選(xuan)擇了亞馬(ma)遜背景的(de)(de)(de)杰森，而不(bu)是某個(ge)媒體背景的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，所以一開(kai)始目標就(jiu)很(hen)(hen)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)。它(ta)(ta)們(men)(men)想的(de)(de)(de)是未(wei)來(lai)和(he)(he)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)機會，Hulu是它(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)一項投資(zi)。我(wo)(wo)們(men)(men)很(hen)(hen)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)彼此的(de)(de)(de)價(jia)值在(zai)哪(na)里，Hulu不(bu)會評價(jia)NBC的(de)(de)(de)電視(shi)(shi)拍得好(hao)不(bu)好(hao)，NBC也不(bu)會來(lai)干擾Hulu用什么(me)語言和(he)(he)服務器(qi)。”從馮的(de)(de)(de)評論(lun)可見，兩大媒體十分(fen)聰明地(di)(di)選(xuan)擇了“放權”，避免了用過度“溺愛(ai)”扼殺這(zhe)(zhe)個(ge)大有前途(tu)的(de)(de)(de)新(xin)生(sheng)兒。
在YouTube遭遇商業(ye)(ye)化瓶頸時，Hulu的(de)道路從一開始(shi)就顯得一帆(fan)風(feng)順，但馮并(bing)不認為Hulu會(hui)在將來取代YouTube。二(er)者(zhe)的(de)交集并(bing)不大，因此很(hen)可能在未來平行發展，就像人(ren)們(men)總想(xiang)在視(shi)頻網站看到優質而專業(ye)(ye)的(de)電(dian)視(shi)劇(ju)和(he)電(dian)影，人(ren)們(men)也總想(xiang)自己(ji)動手表達(da)自己(ji)。Hulu并(bing)不覬覦前者(zhe)在Web 2.0世界的(de)呼風(feng)喚(huan)雨，在馮看來，Web 2.0視(shi)頻網站的(de)功(gong)能很(hen)多(duo)(duo)，重要的(de)是選擇什么(me)是不做的(de)，太(tai)多(duo)(duo)的(de)功(gong)能只會(hui)讓(rang)用戶感(gan)到迷惑。
第一，傳統(tong)視頻公司(si)的自我救贖。
之所以痛下決(jue)心(xin)重起(qi)爐(lu)灶建立(li)專業(ye)(ye)視(shi)(shi)頻網站(zhan)，最大(da)(da)的動(dong)力源(yuan)自于在線(xian)視(shi)(shi)頻網站(zhan)發展太快，對傳統(tong)(tong)影視(shi)(shi)的沖擊影響太大(da)(da)。各種數據表明(ming)傳統(tong)(tong)影視(shi)(shi)市場正被在線(xian)視(shi)(shi)頻網站(zhan)以驚人速度蠶(can)食(shi)，受眾尤(you)其是伴隨網絡成長起(qi)來的年輕人，已非常習(xi)慣在線(xian)觀看(kan)視(shi)(shi)頻節目。設若傳統(tong)(tong)視(shi)(shi)頻公司(si)不順應潮流，開拓新興(xing)媒體業(ye)(ye)務，即使像NBC、FOX、ABC等這樣的老牌廣(guang)播公司(si)也會面臨著被淘汰(tai)。
第二(er)，在線視頻網站市場(chang)潛力巨大。
據(ju)(ju)ABI Research稱，預(yu)計全球在(zai)(zai)(zai)線(xian)(xian)視頻市場(chang)(chang)(chang)在(zai)(zai)(zai)2012年可達到(dao)161億(yi)美元規模(mo)，而(er)根據(ju)(ju)我們的(de)(de)(de)推測，在(zai)(zai)(zai)線(xian)(xian)視頻市場(chang)(chang)(chang)規模(mo)將遠遠超過這個數字。與(yu)傳統(tong)視頻收(shou)看相(xiang)比，在(zai)(zai)(zai)線(xian)(xian)觀看視頻無論在(zai)(zai)(zai)節目的(de)(de)(de)豐富(fu)程度、傳輸(shu)的(de)(de)(de)快(kuai)捷(jie)，還(huan)是在(zai)(zai)(zai)攜(xie)帶(dai)的(de)(de)(de)便捷(jie)等(deng)方面，都有著無以(yi)比擬(ni)的(de)(de)(de)優勢(shi)。以(yi)前在(zai)(zai)(zai)線(xian)(xian)視頻還(huan)會(hui)出(chu)現因(yin)帶(dai)寬較窄而(er)播放不(bu)暢(chang)、電腦屏幕分(fen)辨低節目不(bu)清晰等(deng)不(bu)足，如(ru)今(jin)這些都不(bu)成(cheng)為(wei)問題。可以(yi)這樣說，在(zai)(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)10到(dao)15年之內，在(zai)(zai)(zai)線(xian)(xian)視頻的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)份額將大(da)大(da)超過傳統(tong)視頻。像NBC、FOX、ABC公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)母公(gong)(gong)司(si)都有著非常豐富(fu)的(de)(de)(de)資(zi)本投資(zi)經(jing)驗(yan)，當然會(hui)對擁有如(ru)此巨大(da)市場(chang)(chang)(chang)空間的(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)線(xian)(xian)視頻感興(xing)趣。
第(di)三，自身擁有獨特的優勢。
與youtube、itune相(xiang)比，HULU屬于(yu)后來者，已經(jing)丟(diu)失的(de)(de)先發優(you)勢(shi)，但并不(bu)意味著我(wo)們就(jiu)會失敗，因(yin)為我(wo)們自(zi)身(shen)有(you)著許多(duo)先天優(you)勢(shi)，特別(bie)表現在品牌(pai)(pai)、內容資(zi)(zi)(zi)源兩大(da)方(fang)面。在視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)中，對(dui)(dui)于(yu)后來者來說，有(you)兩個難(nan)邁的(de)(de)門檻：一是(shi)如何(he)打出知(zhi)名度，讓受眾對(dui)(dui)自(zi)身(shen)擁(yong)有(you)較強粘(zhan)性；二是(shi)如何(he)解決節目(mu)資(zi)(zi)(zi)源匱乏(fa)的(de)(de)問(wen)(wen)題。這兩個問(wen)(wen)題，對(dui)(dui)于(yu)HULU來說都是(shi)不(bu)存在的(de)(de)。NBC、FOX、ABC都是(shi)世(shi)界知(zhi)名的(de)(de)老牌(pai)(pai)視(shi)(shi)(shi)頻公司，人們對(dui)(dui)這三(san)大(da)公司所制作出品的(de)(de)影視(shi)(shi)(shi)節目(mu)非常認可(ke)。三(san)大(da)公司巨大(da)的(de)(de)品牌(pai)(pai)效應，自(zi)然會大(da)大(da)降低(di)的(de)(de)HULU市場推(tui)廣成本。此外，這三(san)大(da)公司擁(yong)有(you)著全美(mei)國有(you)近三(san)分之二的(de)(de)影視(shi)(shi)(shi)節目(mu)，巨大(da)節目(mu)數(shu)據資(zi)(zi)(zi)源，一方(fang)面可(ke)以(yi)幫HULU免(mian)去(qu)視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)購買(mai)版權難(nan)的(de)(de)問(wen)(wen)題，另一方(fang)面，也可(ke)以(yi)解決視(shi)(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)通常出現的(de)(de)節目(mu)資(zi)(zi)(zi)源不(bu)夠(gou)多(duo)、不(bu)夠(gou)新的(de)(de)不(bu)足。
第(di)四(si)，網絡技術門檻(jian)的(de)降低。
原來從事視頻網(wang)(wang)站的技術(shu)(shu)門檻較高，許多技術(shu)(shu)都處于研發階段，如(ru)帶(dai)寬(kuan)增容(rong)問(wen)題、視頻分辨(bian)增高問(wen)題，使得投資(zi)方常常需要砸很多資(zi)金(jin)。現(xian)今(jin)，這(zhe)些皆(jie)不成為(wei)問(wen)題。這(zhe)便為(wei)在網(wang)(wang)絡技術(shu)(shu)領域(yu)不擅長(chang)的傳(chuan)統媒(mei)體進(jin)軍網(wang)(wang)絡削低了(le)技術(shu)(shu)門檻。
2011年7月20日，微軟已(yi)經退出了視頻網(wang)(wang)站(zhan)Hulu的競購。Hulu的所有者此前(qian)已(yi)表(biao)示將(jiang)出售這家視頻網(wang)(wang)站(zhan)。
同時另(ling)一方(fang)面雅(ya)(ya)虎有意以20億美元競購視頻網站(zhan)Hulu。雅(ya)(ya)虎的前提是Hulu投資(zi)方(fang)迪斯尼(ni)、新聞集團、Comcast和私募股(gu)權公司Providence Equity Partners承諾，賦予(yu)(yu)Hulu對其當前電視節(jie)目(mu)和老電影為期四年(nian)或五年(nian)的獨家(jia)訪問權。然而Hulu投資(zi)方(fang)只愿意賦予(yu)(yu)Hulu新東家(jia)五年(nian)的內容(rong)訪問權，但其中只有兩年(nian)為獨家(jia)訪問權。
如果不能獲(huo)得電視節目和電影的訪問權(quan)，亞馬(ma)遜也將會(hui)放(fang)棄競購Hulu。
北京(jing)時(shi)(shi)間2013年5月27日(ri)(ri)消息(xi)，據(ju)國外媒體報道，科技(ji)博客(ke)網站AllThingsDigital旗下(xia)BoomTown專(zhuan)欄的(de)作者卡拉·斯維什爾(er)（Kara Swisher）周(zhou)日(ri)(ri)撰文稱(cheng)，消息(xi)人士透(tou)露，雅虎(hu)競購視頻網站Hulu的(de)價(jia)格在6億美元至8億美元。據(ju)悉(xi)，與其它大多數Hulu的(de)競購者一(yi)樣，雅虎(hu)依據(ju)不同的(de)形(xing)勢制(zhi)定出了不同的(de)收購價(jia)格，這其中(zhong)包括了獲(huo)得內容授權的(de)時(shi)(shi)間長度等。
消(xiao)息人士透露，在(zai)競購(gou)Hulu的(de)同(tong)時，梅(mei)耶爾(er)將(jiang)更關注與(yu)整合Tumblr，并希望借助其它(ta)(ta)收(shou)購(gou)來加強雅虎(hu)的(de)其它(ta)(ta)重要產品。收(shou)購(gou)Hulu的(de)工作由雅虎(hu)企業開發(fa)副(fu)總裁伊恩·溫加滕（Ian Weingarten）負責。他的(de)主管上司是雅虎(hu)負責人力(li)資源(yuan)與(yu)并購(gou)的(de)高管杰基·雷塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝(pu)出(chu)Hulu將對(dui)外出(chu)售，以及雅虎對(dui)參與這一收購感興趣的(de)(de)消(xiao)息(xi)。Hulu由三大媒體巨頭共(gong)同擁有，它們分別是(shi)新聞集(ji)團(tuan)、沃爾(er)特迪士尼(ni)和康(kang)卡(ka)斯特。采用訂閱(yue)和廣告兩(liang)種業務模式的(de)(de)Hulu，在2011年曾考慮對(dui)外出(chu)售的(de)(de)問題。當時(shi)，Hulu的(de)(de)母公司(si)希望以20億美元的(de)(de)價格(ge)對(dui)外出(chu)售。但是(shi)因為價格(ge)過高，導致交易流(liu)產。
消息人(ren)士透露，除去雅虎之外，Hulu當前(qian)的(de)競(jing)購(gou)者還包括了時代華納有線公(gong)司(si)、美(mei)國衛星電視服(fu)務(wu)公(gong)司(si)DirecTV、前(qian)新聞(wen)集團(tuan)總(zong)裁皮(pi)特·切寧（Peter Chernin）、古根海姆(mu)數(shu)字媒體(ti)公(gong)司(si)（Guggenheim Digital Media），私募公(gong)司(si)KKR&Co.（以(yi)下簡稱“KKR”），以(yi)及銀湖(hu)。非常有趣的(de)是，擁有自己的(de)視頻業(ye)務(wu)的(de)谷歌(ge)和亞馬遜，均未參(can)與(yu)(yu)Hulu的(de)競(jing)購(gou)，這(zhe)或許與(yu)(yu)上述兩家公(gong)司(si)擁有非常強大的(de)視頻平臺(tai)有關(guan)。
當(dang)然，起步價(jia)低是(shi)并購交易的(de)常態。消息人(ren)士透露(lu)，低于10億(yi)美元的(de)出價(jia)都不(bu)可(ke)(ke)能被Hulu所接受(shou)。消息人(ren)士透露(lu)，“Hulu擁有非常好的(de)品牌(pai)和(he)技(ji)術，但是(shi)整個談判(pan)主要和(he)內(nei)容控制(zhi)權和(he)內(nei)容價(jia)格有關。這(zhe)是(shi)唯一的(de)問題。”截至目(mu)前(qian)，雅(ya)虎對此報道未置可(ke)(ke)否。
【最科技訊】雅(ya)虎(hu)宣(xuan)布(bu)正式(shi)開(kai)展收購(gou)主流視頻(pin)服務(wu)Hulu的(de)(de)計劃，這條消息隨后被廣為傳播。雅(ya)虎(hu)對(dui)Hulu的(de)(de)經(jing)營模式(shi)很(hen)感興趣，前不久高管層還(huan)專(zhuan)門會見了(le)Hulu團隊。2011年6月時Hulu在業務(wu)戰略(lve)上遭受了(le)不可(ke)調和的(de)(de)分(fen)歧，創始人(ren)迪斯尼·康卡斯特(te)欲(yu)以20億美元出售公司，因(yin)無(wu)人(ren)問津而擱(ge)淺。
雅虎放棄了一筆以3億(yi)美元(yuan)占Dailymotion75%股權的收購，Dailymotion是法國(guo)一家視(shi)頻服務公司，這筆交易告吹后,法國(guo)工業(ye)部長黨代表Arnaud Montebourg表示(shi)：他不(bu)想再(zai)看到成功的法國(guo)品牌出(chu)售給任何一家美國(guo)公司。
年(nian)初開始，成(cheng)立不到2年(nian)就開始贏(ying)利的(de)(de)Hulu成(cheng)為(wei)了(le)國(guo)內視頻網(wang)站(zhan)紛紛效仿的(de)(de)榜樣(yang)。在(zai)美國(guo)本土(tu)，人氣(qi)王(wang)Hulu也正在(zai)引發一場CDN（Content Delivery Network內容(rong)傳輸）暗(an)戰。對視頻網(wang)站(zhan)而言(yan)，最關鍵的(de)(de)架構(gou)就是CDN，其主要作(zuo)用(yong)是加(jia)快網(wang)站(zhan)的(de)(de)訪問速(su)度。在(zai)過去一年(nian)里，Hulu每月的(de)(de)在(zai)線視頻流量以三倍的(de)(de)速(su)度增(zeng)長，目前(qian)三家全球(qiu)最大的(de)(de)CDN企業(ye)在(zai)同時爭搶Hulu的(de)(de)視頻傳輸業(ye)務(wu)。
2014年3月(yue)，美國(guo)流媒(mei)體和(he)在線視頻(pin)領(ling)域知名(ming)科技專家、網(wang)站高級副總裁(cai)Dan Rayburn一直在跟蹤(zong)美國(guo)一些知名(ming)網(wang)站的內容(rong)傳輸方式，也考察了在成為眾多中國(guo)視頻(pin)網(wang)站模仿對象的Hulu。
在Rayburn看來，按照慣例，像Hulu這(zhe)樣的大公司，其(qi)內(nei)容傳輸(shu)（CDN）業(ye)務(wu)必定被(bei)全球最大的CDN企(qi)(qi)業(ye)Akamai全部拿(na)下。不(bu)過實(shi)際情況卻讓Rayburn非常驚訝，Hulu已經(jing)開始采取多個CDN供應商的策略(lve)，選擇(ze)了Akamai，Limelight，Level 3三家CDN企(qi)(qi)業(ye)。而在最開始時，Hulu確(que)實(shi)是(shi)只選擇(ze)了Akamai一家企(qi)(qi)業(ye)的CDN。
雖然不知(zhi)道Hulu到(dao)底從Akamai向Limelight Networks和Level 3轉移了多少的(de)(de)傳(chuan)(chuan)輸(shu)業務量，但(dan)可(ke)以肯(ken)定(ding)的(de)(de)是(shi)(shi)，這絕(jue)對是(shi)(shi)一個很(hen)大的(de)(de)數(shu)量級。Rayburn發(fa)現，當通過Hulu的(de)(de)客(ke)戶端跟蹤內容傳(chuan)(chuan)輸(shu)時，看起來100%的(de)(de)內容都(dou)(dou)是(shi)(shi)Limelight在傳(chuan)(chuan)輸(shu)，而Hulu傳(chuan)(chuan)向第三方網站的(de)(de)視頻業務都(dou)(dou)是(shi)(shi)由Limelight和Level 3來處理(li)的(de)(de)。
在Hulu的主站上(shang)，《Simpsons》和《30 Rock》等熱門影視內(nei)容(rong)都是來(lai)自Limelight的傳輸網絡。為什么(me)Hulu要將其(qi)CDN業務從Akamai一家(jia)分配至(zhi)包括Limelight，Level 3在內(nei)的3家(jia)企業，其(qi)原(yuan)因(yin)還不(bu)得而知。
有(you)人認(ren)為(wei)是價格使然(ran)，Akamai公(gong)(gong)司(si)在大打價格戰，如為(wei)了(le)(le)爭(zheng)取到(dao)美(mei)國(guo)最大的(de)在線DVD租賃商Netflix公(gong)(gong)司(si)超過51%的(de)業(ye)務，就大幅度降低了(le)(le)價格CDN服務成(cheng)本。但(dan)Rayburn認(ren)為(wei)，價格絕對(dui)(dui)不是Hulu將其CDN業(ye)務三分天下的(de)原因。作為(wei)全球最大的(de)幾家(jia)內容企業(ye)之一(yi)，Hulu因堅持嚴(yan)格的(de)內容傳輸(shu)標準(zhun)而在業(ye)界聞名，雖然(ran)這(zhe)家(jia)公(gong)(gong)司(si)也從不對(dui)(dui)外公(gong)(gong)布這(zhe)些詳細(xi)的(de)性能(neng)技術細(xi)節。到(dao)目前為(wei)止(zhi)，Hulu也未對(dui)(dui)外公(gong)(gong)布為(wei)什(shen)么(me)改變了(le)(le)策(ce)略,一(yi)下子選(xuan)擇了(le)(le)3家(jia)CDN供應(ying)商。
也有評論認為(wei),Hulu的流量(liang)和訪(fang)問量(liang)一直在(zai)大幅(fu)度增長,這成為(wei)公(gong)司同時選擇多(duo)家(jia)CDN企業的必然決策背(bei)景。實際上,Hulu從(cong)年(nian)中就開始同時測試Level 3和Limelight的CDN服務(wu),現在(zai)看來應該是已經(jing)結束了測試期,這2家(jia)CDN供應商都開始正式提供視(shi)頻傳輸服務(wu)。有科(ke)技觀察家(jia)表(biao)示，從(cong)3月(yue)13號(hao)（即3月(yue)的第二(er)個周日）開始，Hulu就正式同時選用3家(jia)CDN企業的內容傳輸服務(wu)。
國內CDN企業(ye)(ye)北(bei)京快網總裁劉再德認為(wei)Hulu做出(chu)了(le)一個非常明智的(de)決策，他曾在全(quan)(quan)球(qiu)最大的(de)CDN企業(ye)(ye)Akamai擔任事業(ye)(ye)拓展總監(jian)，目前Akamai、Limelight、Level 3這3家(jia)(jia)全(quan)(quan)球(qiu)最大的(de)CDN企業(ye)(ye)都跟(gen)北(bei)京快網有合作關系(xi)，“選(xuan)擇多個CDN供應商可(ke)以(yi)幫助Hulu降低網站的(de)運營風(feng)險”。很顯然，這是(shi)一個簡單明了(le)的(de)邏輯，如果只選(xuan)擇一家(jia)(jia)CDN服務商，當(dang)該CDN企業(ye)(ye)出(chu)現問(wen)題時(shi)，勢必出(chu)現唇亡齒寒(han)的(de)效(xiao)應，對網站產生嚴重影響。實際(ji)上，從戰(zhan)略管理的(de)角度來(lai)看，這是(shi)一個降低和分擔風(feng)險的(de)必然決策。
這樣的(de)例子(zi)并(bing)不鮮見。有國(guo)內(nei)媒體報(bao)道，二會前夕，三(san)大(da)政(zheng)府網(wang)(wang)站(zhan)突然出現許多用戶不能(neng)正常訪問的(de)現象，故障持續了(le)近1個小時。該報(bao)道認為，主要原因是三(san)大(da)政(zheng)府網(wang)(wang)站(zhan)的(de)CDN服(fu)(fu)務(wu)商本身出現了(le)DNS解(jie)析錯誤(wu)，導致(zhi)無法(fa)訪問，造成了(le)相當的(de)影響。在(zai)CDN服(fu)(fu)務(wu)商方面，這幾家(jia)(jia)政(zheng)府網(wang)(wang)站(zhan)均只選(xuan)擇(ze)國(guo)內(nei)一家(jia)(jia)最早起(qi)步的(de)CDN企業(ye)。而大(da)部分商業(ye)網(wang)(wang)站(zhan)顯然更為謹(jin)慎(shen)，比如(ru)Sohu就(jiu)選(xuan)擇(ze)了(le)北京快網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿、帝(di)聯(lian)3家(jia)(jia)CDN企業(ye)，騰(teng)訊也選(xuan)擇(ze)了(le)快網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿等多家(jia)(jia)CDN供應商。北京快網(wang)(wang)就(jiu)在(zai)同(tong)時服(fu)(fu)務(wu)于(yu)Sina、網(wang)(wang)易、Sohu、騰(teng)訊這4大(da)門戶。
競(jing)爭昭示CDN產(chan)業顯現繁(fan)榮
作為全(quan)球最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)視頻網(wang)站之一(yi)，從最(zui)初的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)家CDN供(gong)應商到三分(fen)天下，Hulu的(de)(de)(de)(de)(de)這個動作實際上也(ye)反(fan)映了(le)美國(guo)CDN行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)熱絡(luo)和興盛(sheng)。在(zai)(zai)(zai)美國(guo)，CDN行業(ye)一(yi)直非常受到關(guan)(guan)注。在(zai)(zai)(zai)07,08年(nian)(nian)2年(nian)(nian)間，包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等(deng)10多家美國(guo)CDN企業(ye)獲得了(le)4億多美元的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)，CDN成為當(dang)(dang)時投(tou)資(zi)人(ren)最(zui)青睞的(de)(de)(de)(de)(de)細分(fen)領(ling)域之一(yi)。而在(zai)(zai)(zai)國(guo)內，當(dang)(dang)時創立才不到2年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)CDN企業(ye)北京(jing)快(kuai)網(wang)也(ye)在(zai)(zai)(zai)08年(nian)(nian)獲得了(le)DFJ的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)。北京(jing)快(kuai)網(wang)09年(nian)(nian)首次在(zai)(zai)(zai)全(quan)球提出了(le)CloudCDN的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念,CloudCDN是一(yi)種基于(yu)云計算(Cloud Computing)基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)(de)CDN技(ji)術(shu)和網(wang)絡(luo)，融合了(le)高(gao)效率緩存(cun)技(ji)術(shu)(F_Cache)、全(quan)局負(fu)載(zai)均衡技(ji)術(shu)、本地(di)負(fu)載(zai)均衡技(ji)術(shu)、DNS快(kuai)速切(qie)換(huan)技(ji)術(shu)及災難冗(rong)余備份機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)應用。除(chu)了(le)看好(hao)中(zhong)國(guo)市場,創新的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)顯然是北京(jing)快(kuai)網(wang)吸引投(tou)資(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵之一(yi)。
在過去的(de)2009年，雖然全球互聯網流量大幅度增加，但是(shi)由于CDN價格下(xia)降，實際(ji)上整個(ge)市場算是(shi)平穩發展(zhan)，一個(ge)佐證是(shi)，美國沒有一家CDN企業獲得風險(xian)投資。
不(bu)過,Rayburn卻充滿信(xin)心,他(ta)認為對(dui)CDN企業(ye)(ye)來說，“2010年是(shi)一(yi)個更好的(de)年份。”實際上(shang)，美國的(de)一(yi)些CDN企業(ye)(ye)正在(zai)(zai)(zai)運作融資事宜,一(yi)些華爾(er)街人士(shi)正在(zai)(zai)(zai)執行相(xiang)關(guan)(guan)項(xiang)目。Rayburn表(biao)示(shi)，有(you)3家(jia)美國CDN企業(ye)(ye)將在(zai)(zai)(zai)未來數周宣(xuan)布獲得融資。而(er)在(zai)(zai)(zai)商業(ye)(ye)社會里,資本的(de)關(guan)(guan)注顯(xian)然是(shi)一(yi)個行業(ye)(ye)繁榮最令人信(xin)服(fu)的(de)證(zheng)據。而(er)Hulu同時(shi)選擇(ze)3家(jia)CDN供應商無疑(yi)也(ye)是(shi)另外(wai)一(yi)個最好的(de)注腳。
值(zhi)得關注的一(yi)個跡象是，除了這些專(zhuan)業(ye)的CDN企業(ye)，許多大公司(si)也在(zai)紛(fen)紛(fen)進(jin)入CDN領域。如思科(ke)公司(si)就在(zai)2月份宣(xuan)布將做一(yi)些“改變未來互(hu)聯網(wang)”的大事情，而這個大事情實際上是建立自有(you)的高速CDN網(wang)絡。同(tong)月，Google公司(si)也宣(xuan)布將耗資數億美元部署網(wang)速為(wei)1Gbps的光(guang)纖網(wang)絡。
無疑，CDN業務正(zheng)越來越受到各個(ge)知名互聯網公司(si)的(de)關注。有媒體報道(dao)，在(zai)過(guo)去(qu)的(de)3月份，YouTube就發生了2次(ci)嚴重崩潰事件，巨大(da)的(de)訪問量導致(zhi)硬件故障被認為是其(qi)多次(ci)崩潰的(de)可能(neng)原因之一。創立于2005年(nian)的(de)YouTube，在(zai)建站5年(nian)之內所創造的(de)流量甚至超過(guo)整個(ge)互聯網前5年(nian)的(de)流量。
快網(wang)總裁劉再德(de)認為，國(guo)內眾多互(hu)聯網(wang)公(gong)司同樣面臨因訪(fang)問負載過大而無法正常(chang)訪(fang)問的風險(xian)。以視(shi)頻網(wang)站(zhan)為例,有調查(cha)機構認為，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)近4億(yi)網(wang)民(min)中(zhong)(zhong)，網(wang)絡(luo)視(shi)頻用(yong)戶(hu)規(gui)模已達(da)2.4億(yi)，比例高達(da)62%。在(zai)(zai)春節晚會，二(er)會等(deng)大活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)，動(dong)輒就有數千萬用(yong)戶(hu)觀看(kan)視(shi)頻。龐大的基數給視(shi)頻網(wang)站(zhan)帶(dai)來了(le)巨大的壓(ya)力,但是受(shou)此熱情鼓(gu)勵,以來許多的視(shi)頻網(wang)站(zhan)已經開(kai)始出現直播化的趨勢。而這(zhe)也(ye)催動(dong)了(le)CDN在(zai)(zai)國(guo)內的需求爆發，Sohu、Sina、pplive、酷6等(deng)網(wang)站(zhan)的視(shi)頻業務就選擇了(le)北京快網(wang)的CDN服務。
在劉再德看來，大多數(shu)企業選擇CDN服務的第一目的是(shi)為了保證網站的正(zheng)常(chang)運行，提高(gao)(gao)用(yong)戶體驗，“國(guo)內的CDN產業正(zheng)在邁入高(gao)(gao)速增(zeng)長階(jie)段，未來的CDN主戰(zhan)場將是(shi)在中國(guo)。”
Hulu CEO密會奇藝優酷高(gao)層：將進入中國(guo)市場(chang)
2014年6月4日(ri)消息，美國視(shi)頻網站Hulu公(gong)司CEO詹森·基拉爾(Jason Kilar)在(zai)(zai)清華大(da)學(xue)演(yan)講(jiang)時(shi)聲稱，未(wei)來(lai)Hulu終將在(zai)(zai)中(zhong)國市場推(tui)出相應服務，眼下(xia)正在(zai)(zai)考(kao)慮向(xiang)用(yong)戶(hu)開放上傳(chuan)視(shi)頻的服務，并(bing)希(xi)望在(zai)(zai)全(quan)(quan)世界(jie)通過合法的方(fang)式為(wei)用(yong)戶(hu)提供(gong)服務。Hulu是(shi)全(quan)(quan)球唯一(yi)實現規模化盈利(li)的視(shi)頻網站，公(gong)司現已(yi)在(zai)(zai)北京(jing)建立了研發(fa)團隊，并(bing)招聘(pin)了工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)。詹森·基拉爾于6月2日(ri)下(xia)午抵達北京(jing)。昨日(ri)晚(wan)間在(zai)(zai)清華大(da)學(xue)西階論壇發(fa)表演(yan)講(jiang)并(bing)與現場聽眾互動，今日(ri)上午將離開。
詹森-基拉爾說：“我們的愿景是進入中(zhong)國，我認為我們的商業模式在中(zhong)國能夠非常(chang)成功。”Hulu的在華戰略(lve)將做(zuo)到透明、公平(ping)、尊(zun)重客戶。
對于(yu)中國市(shi)場中的(de)(de)(de)盜版問(wen)題，他表示，不會采取訴訟途徑，“我們的(de)(de)(de)戰略是(shi)，與(yu)盜版競爭(zheng)，我們希望提供比盜版更好的(de)(de)(de)令人愉悅的(de)(de)(de)服務。”
騰(teng)訊科技獲悉(xi)，2014年6月(yue)2日，詹森(sen)·基拉爾(er)還在清華大學科技樓密(mi)會(hui)了(le)優酷CEO古(gu)永鏘(qiang)、奇藝網CEO龔宇、激動網CEO呂文生和(he)普羅維登(deng)斯(si)基金(jin)的中國(guo)區負責人。四人就分享(xiang)類(lei)視頻模(mo)(mo)式和(he)Hulu模(mo)(mo)式進行了(le)對比，并對中國(guo)視頻用(yong)戶和(he)市場進行了(le)交流(liu)。
此前，分析師稱Hulu增(zeng)長正趨緩，需要(yao)尋求(qiu)大規模合作協議，此次詹森(sen)·基拉爾密會國(guo)內三大視頻網(wang)站CEO或許正為此而來。
消息稱Hulu視頻(pin)服務將植入(ru)Xbox游戲機
【搜狐IT消息】2014年6月(yue)4日消息，據Gearlive網站的報道稱，微軟可能(neng)在在游戲大展E3上宣(xuan)布一個消息：將Hulu視頻服務引入到Xbox中。
許多行(xing)業人士認為，像蘋果(guo)iPad之類(lei)的設(she)備可能對Hulu的付費模(mo)式產生威脅(xie)。盡管如(ru)此，微軟Xbox似乎并不(bu)擔心這一點(dian)。
據一位(wei)十分可靠的微(wei)軟內部(bu)人士透露(lu)說(shuo)，微(wei)軟將引入Hulu作為Xbox Live的一項服務(wu)，模式(shi)與Netflix、Xbox整合相似，用戶如要觀(guan)看還需要交費。
尚(shang)不清楚微軟打算如何收費(fei)，也(ye)不知(zhi)道Xbox的視頻內容會不會和Hulu網站上(shang)一模一樣。
E3游戲大展將于兩周后(hou)召(zhao)開，微軟(ruan)將在美(mei)國(guo)太平洋(yang)時間2014年6月(yue)14日上(shang)午10點召(zhao)開媒體見(jian)面會，屆(jie)時答案(an)將見(jian)分曉(xiao)。（路塵(chen)）
分析師稱Hulu增長趨緩需大規模合作協(xie)議(yi)
據(ju)國外媒體昨(zuo)日報(bao)道，市(shi)場研究公(gong)司comScore公(gong)布報(bao)告稱，谷歌旗下YouTube網(wang)站4月視頻瀏覽(lan)量在美國市(shi)場上(shang)占據(ju)首位(wei)，Hulu則(ze)排名第二，瀏覽(lan)量約為9.6億次。
分析師指出，自2013年11月(yue)以來，Hulu在美國市場上的視頻瀏覽量(liang)一直都(dou)在回彈，且每月(yue)瀏覽量(liang)都(dou)介于9億(yi)次(ci)到10億(yi)次(ci)之間；換(huan)言(yan)之，這(zhe)意味著Hulu的增長曲線正在拉平。但分析師認為不必對這(zhe)種趨勢感到擔心，原因是(shi)Hulu稱(cheng)其(qi)正在轉向盈利，而幾乎沒有競爭對手能(neng)這(zhe)樣(yang)說。此外，Hulu還計算(suan)其(qi)2010年營(ying)收(shou)比2009年的1億(yi)美元翻一番。
不過分(fen)析師也指出，Hulu最后(hou)一次的增長動量似乎(hu)是去年秋天(tian)將ABC的黃金(jin)時間節目加(jia)入到了自身(shen)的產(chan)品組合中；除非Hulu能再達成一項大規模的合作協議，否則到秋天(tian)就將沒有值得炫耀的新東西。
Hulu增(zeng)長已(yi)經停滯 每月(yue)觀看(kan)量在(zai)9億(yi)至10億(yi)次(ci)
北京時間(jian)6月2日(ri)消息(xi)，據(ju)國外媒體報道，自11月份以來，美國視(shi)頻網(wang)站Hulu觀看量增長(chang)乏力(li)，一直在每月9億次至(zhi)10億次之間(jian)徘徊。也(ye)就是說，Hulu的增長(chang)已(yi)經(jing)停(ting)滯。
市場研究公司Comscore的最新數據顯(xian)示，4月份谷歌(ge)旗下(xia)視頻分(fen)享網站YouTube仍然傲視群雄(xiong)，Hulu以約9.6億次的觀看量排在第二位。
但業(ye)內人(ren)士(shi)指出，Hulu不需要為此擔憂。Hulu稱，該公司(si)已經實(shi)現盈利——視頻(pin)網站實(shi)現盈利的可謂(wei)鳳毛麟角，2014年(nian)(nian)的營收將(jiang)在2013年(nian)(nian)1億美(mei)元的基礎上翻一番。
Hulu最近的快速增(zeng)長出現在去(qu)年秋季，當時它獲得了美國廣(guang)播公(gong)司(si)的熱播劇(ju)目。
Hulu首席執行官賈森·基(ji)拉(Jason Kilar)有許多問題(ti)需(xu)要解(jie)決，例(li)如，如何以合理的價(jia)格推出付費(fei)服務，同時讓(rang)用戶和內容合作伙伴滿(man)意。
2014年(nian)5月31日 Hulu CEO將訪華秘會龔宇古永鏘
DoNews 2014年6月1日消息，有消息人士透(tou)露(lu)，美國(guo)Hulu公司CEO詹森·基(ji)拉(Jason Kilar)將訪問中(zhong)國(guo)。到達(da)北京后，將于部(bu)分(fen)國(guo)內視(shi)頻(pin)網(wang)站管(guan)理層進行閉門對(dui)話(hua)，其中(zhong)包括奇(qi)藝網(wang)CEO龔宇(yu)，和普羅維登(deng)斯(si)基(ji)金中(zhong)國(guo)區負責人。此消息尚未經奇(qi)藝網(wang)官方(fang)證實。
據(ju)了解，普羅(luo)維登(deng)斯基金,是(shi)Hulu的創始股東(dong),也是(shi)奇藝網創始股東(dong)，曾注(zhu)資5000萬美元。普羅(luo)維登(deng)斯董(dong)(dong)事總經理童小幪現擔任奇藝董(dong)(dong)事。
有業內(nei)人(ren)士推測(ce)，Hulu此行或與與考慮進入中國市場有關，不排除有國內(nei)某些視頻網站達成(cheng)合作意向。
Hulu瀏覽量增速放緩(huan) 分(fen)析稱需加強內容供應
據國外(wai)媒體(ti)報道，市場(chang)研究公司最(zui)新(xin)視頻(pin)數據出爐(lu)，4月(yue)份Google旗下YouTube網站視頻(pin)瀏覽(lan)量居首位，Hulu以9.6億(yi)次瀏覽(lan)量排第二。
在(zai)(zai)此(ci)項榜單上YouTube居首位的情況已持續(xu)多時，自(zi)2013年11月份起，Hulu在(zai)(zai)美國的月瀏覽量也(ye)一(yi)直維持在(zai)(zai)9億(yi)次-10億(yi)次之(zhi)間(jian)。換(huan)句話說，Hulu的增長曲(qu)線似乎(hu)在(zai)(zai)拉平。
業(ye)內人士(shi)認(ren)為(wei)，Hulu不必為(wei)此擔心，Hulu正走向盈(ying)利，幾乎沒有競爭對手能夠做到這點(dian)。Hulu預(yu)計2014年(nian)的(de)營(ying)收將比2013年(nian)的(de)1億美元增加(jia)一倍(bei)。不過，Hulu一次井(jing)噴(pen)式增長是在2013年(nian)秋季(ji)，當時(shi)ABC黃金(jin)時(shi)段的(de)節目(mu)進(jin)入(ru)網站。除非Hulu能再找到大(da)的(de)合(he)作(zuo)伙伴，否則到下個秋季(ji)就(jiu)沒什(shen)么(me)可炫耀(yao)的(de)新節目(mu)了。
Hulu CEO賈森·基拉(Jason Kilar)還有許多問題(ti)要處理，例如(ru)，何如(ru)有效推出價(jia)格合理的付費訂閱服務，而這些(xie)節目能讓用戶愿意付費，網絡合作(zuo)伙伴又愿意將節目放上網。(編(bian)譯(yi)/芒(mang)果)
Hulu公司CEO稱將進入中(zhong)國市場與盜版競爭
2014年(nian)6月4日消(xiao)息(xi)，視頻網站Hulu CEO 詹森·基拉(la)爾(Jason Kilar)昨日晚間在清華大學(xue)演(yan)講時表(biao)示，Hulu將進(jin)入中國市場，已在北京設立了(le)辦(ban)公室(shi)。
他同(tong)時表示，雖然(ran)中(zhong)國目前有(you)(you)不(bu)(bu)少Hulu模式的(de)(de)模仿者(zhe)，但Hulu并不(bu)(bu)畏懼這(zhe)種競爭，他表示Hulu“有(you)(you)很多東(dong)(dong)西(xi)是難(nan)以(yi)復(fu)制的(de)(de)”，而(er)這(zhe)些難(nan)以(yi)復(fu)制的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)將(jiang)幫助Hulu在美國之外的(de)(de)其他地方去的(de)(de)成(cheng)功。這(zhe)些難(nan)以(yi)復(fu)制的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)包括芒(mang)果视频(pin)下载、團隊等。他說(shuo)：“在過去的(de)(de)三(san)年里(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)非常努力的(de)(de)吸引(yin)一(yi)個理想的(de)(de)團隊一(yi)起從事(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)正(zheng)在做的(de)(de)事(shi)情。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)原(yuan)則和價值，這(zhe)將(jiang)最終(zhong)將(jiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)引(yin)向創新。我(wo)(wo)(wo)(wo)還沒有(you)(you)看到(dao)任何(he)其他的(de)(de)視頻網站有(you)(you)這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)，不(bu)(bu)論是在這(zhe)里(li)(li)還是美國或者(zhe)其他地方。”
而對于(yu)中國(guo)盜版(ban)(ban)比較嚴重、版(ban)(ban)權意(yi)識不強(qiang)的現實，基(ji)拉爾表示(shi)Hulu的戰略是“與盜版(ban)(ban)競爭(zheng)，希望比盜版(ban)(ban)更好的令人愉(yu)悅(yue)的服務”。他認為中國(guo)用戶愿意(yi)為這種優秀(xiu)服務付費。
遭歐盟調查
2022年(nian)，一份新的報告顯示，由于(yu)開放(fang)媒體聯盟 (AOM) 的視頻許可政策，歐盟反壟(long)斷監管機構(gou)希望調查Hulu等(deng)多個(ge)大型科技公司。
畢業于北卡州立(li)大學工(gong)商管理(li)，新聞(wen)與大眾傳播(bo)系；其后獲得(de)哈佛(fo)商學院工(gong)商管理(li)碩士學位現任KBL Acquisition Corp. IV.特別顧問，Management Leadership for Tomorrow 董事會成員，和AdReady, Inc 總監。
2001年10月起(qi)擔任亞馬遜市場副總裁
2001年(nian)2月(yue)起擔(dan)任亞馬遜書籍(ji)、音樂、視頻(pin)和DVD副總裁
2002年2月(yue)起擔任亞(ya)馬遜全(quan)球應用軟件(jian)副總裁(cai)
2003年(nian)5月起擔任亞馬遜(xun)全球(qiu)應用軟件高級副(fu)總裁, 并負責亞馬遜(xun)市場(chang)商業(ye)部門
2007年7月(yue)9日加入(ru)Hulu公司(si)并擔(dan)任CEO
2013年1月5日，創始人兼CEO Jason Kilar離職。和(he)他一(yi)同離職的(de)還有Hulu的(de)CTO Rich Tom。
2019年10月21日，胡潤(run)研究院發布《2019胡潤(run)全球(qiu)獨角獸榜》，Hulu排(pai)名第(di)15位。
在基拉爾看(kan)來(lai)，對(dui)于HULU這一后來(lai)者來(lai)說，只有(you)能(neng)增(zeng)加更(geng)多內容，才能(neng)形成(cheng)對(dui)ITunes或者Youtube的(de)有(you)力競爭，形成(cheng)對(dui)猖獗盜(dao)版的(de)有(you)效(xiao)打擊。因(yin)此，HULU的(de)目(mu)標是成(cheng)為互聯網上節目(mu)數量最多、最全，提供一站式服務(wu)(wu)的(de)流媒(mei)體服務(wu)(wu)商店，換句(ju)話說，HULU要實現網民只要上了HULU網，就基本(ben)上不用再上其它(ta)網來(lai)觀看(kan)節目(mu)的(de)目(mu)標。
為實(shi)現這一目(mu)標，HULU通過四大(da)途徑(jing)來(lai)解決節目(mu)源問(wen)題：
第(di)一是三大投資(zi)方自身所擁(yong)有的視頻(pin)節目，即(ji)NBC、FOX、ABC三大公司(si)所擁(yong)有新聞、訪談、連續劇(ju)、音(yin)樂、演唱(chang)會、電(dian)影等視頻(pin)節目；
第(di)二是與(yu)其它大(da)的傳統媒體內容商合作。HULU的合作伙(huo)伴現(xian)有索尼、米高梅(mei)、華納(na)兄弟、獅(shi)門(men)影業及NBA在內的超過(guo)220家大(da)傳統媒體內容商；
第(di)三是(shi)小眾頻(pin)(pin)道的(de)內容提供(gong)商，包括Comedy Central、圣(sheng)丹斯頻(pin)(pin)道以及(ji)PBS這(zhe)樣的(de)小眾頻(pin)(pin)道；
第四是網絡內容提供商。包括電視(shi)頻道官(guan)方網站(zhan)(zhan)商、一些娛樂網站(zhan)(zhan)（包括社交網站(zhan)(zhan)）等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
長期(qi)以來，一(yi)(yi)直有(you)兩大因素影響(xiang)著(zhu)在線視(shi)頻(pin)節(jie)目的質量，一(yi)(yi)是帶寬(kuan)太窄，節(jie)目播放(fang)不暢，一(yi)(yi)是電腦顯示屏分辨率低，節(jie)目清晰度不高。對于(yu)(yu)后(hou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，HULU已經完(wan)全解決，對于(yu)(yu)前一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，由(you)于(yu)(yu)HULU寬(kuan)帶連接的推薦速度為每秒IM，因此，若(ruo)用(yong)DSL線路或手機上網瀏覽，觀(guan)(guan)看(kan)效果(guo)會有(you)所下降(jiang)，但與其它同(tong)類(lei)產品(pin)相比，HULU在線視(shi)頻(pin)節(jie)目的觀(guan)(guan)看(kan)效果(guo)是最好的。
“與盜版絕(jue)緣(yuan)”，是(shi)HULU一直秉持的企業理念。誠然，早些(xie)時候，一些(xie)視頻網站(zhan)通過大量非法(fa)使用盜版產品發了(le)家。但(dan)在基(ji)拉爾看來(lai)，首先遵守法(fa)律，這是(shi)一個企業立足和發展的基(ji)石。其(qi)次，在線視頻網站(zhan)發展至(zhi)今(jin)，隨著法(fa)律的健全和權(quan)利人維權(quan)意識的提高，再想(xiang)通過盜版來(lai)獲取(qu)暴(bao)利已(yi)不(bu)可(ke)能。再有，我們的投(tou)資方NBC、ABC、FOX公(gong)司都曾深受盜版之苦，我們不(bu)想(xiang)讓別(bie)人再來(lai)拼成這樣的痛苦，更不(bu)想(xiang)毀掉(diao)自己的品牌。
對(dui)于(yu)選(xuan)擇(ze)免(mian)(mian)費的(de)(de)理由，HULU這(zhe)樣解釋。首先，HULU屬于(yu)后(hou)來(lai)(lai)者(zhe)，對(dui)于(yu)市場進入的(de)(de)新手來(lai)(lai)說(shuo)，如何黏住(zhu)用(yong)戶是其(qi)能(neng)否站穩市場和有(you)效發展(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵所在(zai)。網(wang)絡空間中，網(wang)民已經形成了免(mian)(mian)費消費習慣，這(zhe)時(shi)候(hou)我(wo)們要做的(de)(de)不是急于(yu)破(po)除，而(er)是要順應這(zhe)個習慣。等消費者(zhe)對(dui)你的(de)(de)產品產生一定的(de)(de)依(yi)賴性以后(hou)，這(zhe)時(shi)候(hou)再逐步收費還不遲。再有(you)，我(wo)們有(you)擁(yong)有(you)龐(pang)大視頻(pin)節(jie)目庫的(de)(de)投(tou)資方(fang)做后(hou)盾，因此(ci)，版(ban)權(quan)價格相對(dui)較低，授(shou)權(quan)方(fang)式也相對(dui)簡單，再加上三大公(gong)司(si)為中介而(er)帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)富裕廣告客戶資源(yuan)，都使得我(wo)們有(you)足夠的(de)(de)實(shi)力來(lai)(lai)提供免(mian)(mian)費服務(wu)。
Hulu是(shi)由(you)NBC環球、新聞集團以(yi)及迪士(shi)尼聯合投資的(de)視頻網站。Hulu的(de)目標是(shi)幫助用戶(hu)在任意時刻、地點及方(fang)式查找(zhao)并欣賞專業的(de)媒體內(nei)容。其(qi)內(nei)容包(bao)括(kuo)電(dian)視劇、電(dian)影和剪輯，主要來自于(yu)超過200個內(nei)容提供商，包(bao)括(kuo)福克斯(si)、NBC、迪斯(si)尼、ABC、華(hua)納兄(xiong)弟、米高(gao)梅公司、獅門公司和索尼等(deng)。隨著其(qi)2008年(nian)3月在美國的(de)公開發布，Hulu已經(jing)被業界(jie)公認為最具前途的(de)“在線體驗(yan)電(dian)視的(de)新途徑”。
Hulu從內容(rong)制造者(zhe)、分(fen)發商(shang)到(dao)廣告商(shang)創造著新的在線視頻廣告平臺，已經擁(yong)有超(chao)過400個廣告主。Hulu已經成為全球(qiu)第二大的視頻網站，由一個專門(men)的管(guan)理團隊獨(du)立運作，在洛杉磯、紐(niu)約、芝加哥(ge)和(he)北京并分(fen)別(bie)設有辦事(shi)處及研發中心。
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