hulu是美國的(de)一(yi)個視頻(pin)網站(zhan)。該(gai)網站(zhan)由美國國家廣播環球公(gong)司（NBC Universal）和福克斯在2007年3月共同注(zhu)冊成(cheng)立(li)。該(gai)網站(zhan)在洛杉磯、紐約、北(bei)京(jing)均(jun)設有辦事處(chu)。并于2007年十(shi)月獲得(de)了(le)私人(ren)股權投資公(gong)司普羅維登斯股本合伙人(ren)一(yi)億(yi)美元的(de)風險投資基金。2011年7月19日微軟放(fang)棄競購Hulu，雅(ya)虎以20億(yi)美元勝出。
2019年5月14日，迪士(shi)尼和美國最大(da)的(de)有(you)線電視(shi)運營(ying)商康(kang)卡(ka)斯特（Comcast）共同宣(xuan)布(bu)，迪士(shi)尼將從康(kang)卡(ka)斯特手中獲得(de)對流媒體巨頭(tou)Hulu的(de)“全(quan)面運營(ying)控制權”，這一決定即(ji)刻(ke)生效(xiao)。
Hulu，因為尚未進(jin)入中國，知道它的人(ren)遠不如知道YouTube和優酷、土豆的人(ren)多，而(er)在美國，Hulu已(yi)是最受歡迎的視頻網站之一。
實際上(shang)，視(shi)頻網(wang)站的(de)世界已十(shi)分擁擠。無論是YouTube等(deng)(deng)視(shi)頻網(wang)站還是雅(ya)虎(hu)等(deng)(deng)門(men)戶都希望從這個價值十(shi)幾(ji)億(yi)美(mei)(mei)元并(bing)迅速(su)增長的(de)行業(ye)分羹(geng)，而(er)傳統(tong)的(de)內(nei)容制(zhi)造商也(ye)不希望在(zai)新時代失去(qu)曾(ceng)經的(de)優勢和地位，Hulu正是美(mei)(mei)國國家(jia)廣播環球公司(si)（NBC Universal）和福(fu)克斯廣播公司(si)（Fox）在(zai)2007年3月(yue)共(gong)同投資建立的(de)。除了NBC與Fox的(de)內(nei)容，Hulu還與索尼、米高(gao)(gao)梅(mei)、華納兄弟、獅門(men)影(ying)業(ye)及(ji)NBA等(deng)(deng)80多家(jia)內(nei)容制(zhi)作(zuo)商合(he)作(zuo)，而(er)美(mei)(mei)國在(zai)線、雅(ya)虎(hu)、MSN和MySpace等(deng)(deng)大小網(wang)站都是它(ta)在(zai)渠(qu)道上(shang)的(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴。這意味(wei)著，你可以在(zai)Hulu及(ji)其合(he)作(zuo)網(wang)站上(shang)免費看到高(gao)(gao)質量的(de)完整長度的(de)《辛普森一家(jia)》、《24小時》和《非常嫌疑(yi)犯(fan)》等(deng)(deng)新老電(dian)視(shi)劇和電(dian)影(ying)。
盡管如此，當(dang)(dang)這個(ge)視頻(pin)新丁在當(dang)(dang)年10月底“含著金湯匙(chi)出生”（發布Beta版本，進行內部(bu)測試(shi)）時，硅谷乃(nai)至整個(ge)IT業看好它(ta)的人并(bing)不多(duo)。人們以為(wei)這不過是(shi)(shi)舊媒(mei)體的又(you)一次“垂(chui)死掙扎”，但很(hen)快事情向(xiang)另一個(ge)方向(xiang)發展(zhan)——Hulu結束測試(shi)時已擁有500萬用戶和無數贊美，被(bei)認為(wei)是(shi)(shi)迄今為(wei)止傳統(tong)電視、電影工業向(xiang)互聯網接軌最成功的案例，是(shi)(shi)對YouTube的有力挑戰，甚至很(hen)可能給整個(ge)視頻(pin)行業帶(dai)來顛覆(fu)性影響。
相比(bi)Youtube的(de)(de)名(ming)聲，Hulu在中(zhong)國的(de)(de)曝光度并(bing)不高(gao)，畢竟，UGC更容(rong)易制造傳播上的(de)(de)熱點(dian)，在用戶(hu)帶寬(kuan)尚處起步階段的(de)(de)時(shi)期，人們也(ye)易于(yu)接受(shou)畫質(zhi)模糊但內容(rong)有趣的(de)(de)短視(shi)(shi)頻(pin)。但是Youtube始(shi)終沒能建立起成功(gong)的(de)(de)盈利(li)模式，它(ta)的(de)(de)存(cun)活(huo)，完(wan)全仰仗于(yu)Google在2006年(nian)掏(tao)出16.5億美元買下(xia)了它(ta)，然后成為(wei)Google戰(zhan)略部署(shu)中(zhong)的(de)(de)一枚棋子(zi)。也(ye)正(zheng)是為(wei)了對抗網絡視(shi)(shi)頻(pin)對于(yu)傳統影視(shi)(shi)行(xing)業的(de)(de)侵蝕、將用戶(hu)的(de)(de)注意力從(cong)搞笑的(de)(de)貓(mao)咪(mi)身上拉(la)回制片商(shang)耗費(fei)巨資(zi)拍攝出來的(de)(de)影視(shi)(shi)大片身上，NBC環球集團和新聞集團出資(zi)在2007年(nian)出資(zi)成立了Hulu，并(bing)且拉(la)來了亞馬遜CEO杰夫·貝索斯的(de)(de)得力干將杰森·吉拉(la)爾擔任CEO。
Hulu是由NBC環球和新(xin)聞集(ji)團以及迪士尼合資成立的一家網(wang)絡視(shi)頻網(wang)站，于(yu)2007年10月推出測試(shi)版，2008年3月正式(shi)向啟(qi)動，網(wang)站提供經過(guo)授權的正版影視(shi)作品和電視(shi)節目。
Hulu的(de)目標是幫助用戶在任意時刻、地點及方式查找并欣賞專(zhuan)業的(de)媒體(ti)內(nei)容(rong)。其內(nei)容(rong)包括(kuo)電(dian)視劇、電(dian)影和剪輯，主要來(lai)自(zi)超(chao)于(yu)200個(ge)內(nei)容(rong)提供商，包括(kuo)福克斯、NBC、迪斯尼(ni)、ABC、華(hua)納兄弟、米高梅公司(si)、獅門公司(si)和索尼(ni)等。Hulu已(yi)經被業界公認為最(zui)具(ju)有(you)“在線體(ti)驗(yan)電(dian)視的(de)新(xin)途(tu)徑(jing)”。
Hulu告別了好萊塢過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)刻(ke)板僵化，而是(shi)讓節目和剪輯(ji)便于(yu)分享甚至可(ke)進行編輯(ji)。用戶可(ke)以在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)博客或社(she)交網站上(shang)重(zhong)新上(shang)傳整部影片或任何(he)片斷(duan)。Hulu還要(yao)(yao)求很高的(de)(de)(de)(de)寬頻連接，推(tui)薦(jian)速(su)度為(wei)每秒(miao)1兆，有(you)些內容還需要(yao)(yao)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)速(su)度。
Hulu是(shi)一(yi)個中文音譯詞，具有(you)兩種含義：葫蘆與互動記(ji)錄
葫蘆(lu)網(wang)（Hulu）的總(zong)裁詹森·基拉爾（Jason Kilar）這樣解釋(shi)他是怎(zen)樣選中“葫蘆(lu)”這個名字(zi)的：
2011年7月和8月，在一(yi)系列的馬拉松似的命(ming)名會上(shang)，艾瑞克（Eric），克里斯蒂(di)娜（Christina），尤金(jin)（Eugene）和我(wo)復(fu)審一(yi)長(chang)串的候選名字，并因(yin)此而發生了(le)(le)爭(zheng)論，然后在白板上(shang)寫下了(le)(le)二十幾個(ge)需進一(yi)步刷選的名字……
在(zai)會議的(de)某個(ge)時刻(ke)，有(you)(you)人(ren)提出了“Hulu”這個(ge)名字(zi)……在(zai)中文里，葫蘆有(you)(you)兩種有(you)(you)趣的(de)意(yi)(yi)思，每一(yi)種都(dou)與我們的(de)使命高(gao)度(du)相(xiang)(xiang)關。它按(an)字(zi)面翻譯成“葫蘆”，在(zai)古(gu)代，葫蘆被(bei)挖(wa)空用來保存(cun)珍貴的(de)東西(xi)。它的(de)第二種意(yi)(yi)思是“互(hu)動記錄(lu)”。這兩種定義都(dou)可以看(kan)成我們的(de)網站的(de)內涵，也與葫蘆網的(de)使命高(gao)度(du)相(xiang)(xiang)關。
我們(men)對這個名(ming)(ming)字(zi)(zi)也(ye)感到很興奮，因為(wei)英語里沒有這個詞(ci)。我們(men)希望(wang)我們(men)的網(wang)站能夠(gou)創造一種既有吸引力，又無法(fa)作簡(jian)單對比的獨特體驗(yan)，我們(men)需要這樣一個沒有明(ming)晰定義(yi)的詞(ci)語作為(wei)網(wang)站的名(ming)(ming)字(zi)(zi)。而且(qie)，這個名(ming)(ming)字(zi)(zi)應(ying)該是相對簡(jian)短(duan)而容易發音的。
最(zui)(zui)簡(jian)單(dan)方法、最(zui)(zui)佳體驗、最(zui)(zui)高質量
Hulu的(de)(de)(de)(de)“成(cheng)功”花費了一年的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)(he)1500萬美(mei)元，比起(qi)它所引起(qi)的(de)(de)(de)(de)反響，這些(xie)投入不值一提(ti)。與(yu)所有(you)舊媒(mei)體(ti)巨頭一樣，NBC和(he)(he)Fox很清(qing)楚好日(ri)子已一去不返，它們認為應(ying)該通(tong)過自己(ji)的(de)(de)(de)(de)網站便捷、合法地傳(chuan)播自己(ji)的(de)(de)(de)(de)內容，這樣才能(neng)在(zai)(zai)網絡廣告市(shi)場上取得(de)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)。這個(ge)(ge)想法在(zai)(zai)谷歌買下YouTube的(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)夏天(tian)變得(de)緊迫起(qi)來(lai)，當(dang)2007年春天(tian)到來(lai)時，NBC和(he)(he)Fox宣布將(jiang)建立一個(ge)(ge)提(ti)供高品質視(shi)頻(pin)的(de)(de)(de)(de)網站，8月(yue)，網站被(bei)命名為Hulu。
兩大媒體巨頭選擇(ze)了在(zai)亞馬遜(xun)工(gong)作了9年的(de)(de)杰森·卡勒（Jason Kilar）來執(zhi)掌Hulu。卡勒所做的(de)(de)第(di)一(yi)件事是放棄位于(yu)加州圣塔莫尼卡的(de)(de)豪華辦公室來保證Hulu的(de)(de)獨立性，而(er)他招(zhao)募(mu)的(de)(de)第(di)一(yi)個人是身在(zai)北京的(de)(de)艾瑞克·馮(feng)（Eric Feng）。
馮是美(mei)籍華人(ren)，曾經在(zai)微軟工作過(guo)(guo)幾年。他在(zai)2006年創立的(de)(de)魔(mo)擊體（mojiti）是一(yi)家幫助用(yong)(yong)戶通過(guo)(guo)對視頻(pin)進行剪輯(ji)和(he)(he)添(tian)加(jia)評論來(lai)獲得(de)更(geng)多(duo)交互(hu)享(xiang)受的(de)(de)網(wang)站(zhan)，在(zai)卡(ka)勒(le)的(de)(de)邀請下(xia)，馮的(de)(de)開(kai)發團隊整個搬到(dao)(dao)(dao)了Hulu。當與《環(huan)球(qiu)企業家》談到(dao)(dao)(dao)這段往(wang)事時(shi)，馮對魔(mo)擊體的(de)(de)消失并沒有太多(duo)傷(shang)感(gan)：“魔(mo)擊體與Hulu的(de)(de)目標和(he)(he)商業模式(shi)完(wan)全不一(yi)樣，但這是外面的(de)(de)人(ren)看(kan)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)東西，對技(ji)術人(ren)員而(er)言(yan)，技(ji)術就是技(ji)術。從開(kai)發的(de)(de)角度來(lai)看(kan)，寫的(de)(de)東西有更(geng)多(duo)人(ren)用(yong)(yong)、市場更(geng)大，現在(zai)感(gan)覺更(geng)好。”
某種(zhong)意(yi)義上(shang)說，魔擊體相當于Hulu的“練兵場”，它(ta)們都(dou)是由同一種(zhong)語(yu)言編(bian)寫的，因此(ci)后者(zhe)才能迅速上(shang)線。馮在2007年7月(yue)把團隊帶(dai)到Hulu后立刻開始工作，8月(yue)6日寫下第(di)一行代碼，10月(yue)29日發布測(ce)試版。
Hulu的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是讓(rang)人(ren)們(men)用“最簡單的(de)(de)(de)方法以(yi)最佳體驗看(kan)到最高質量的(de)(de)(de)視(shi)頻”，這個從未(wei)真正實現的(de)(de)(de)簡單理(li)念正是Hulu的(de)(de)(de)機會所(suo)在(zai)(zai)。Hulu簡潔優(you)雅的(de)(de)(de)設計和(he)無以(yi)倫比的(de)(de)(de)用戶(hu)體驗出自技(ji)術團(tuan)隊的(de)(de)(de)精心打磨：呈現在(zai)(zai)人(ren)們(men)眼前的(de)(de)(de)優(you)質視(shi)頻都是經(jing)過專人(ren)挑選、上(shang)傳(chuan)、測試(shi)，可以(yi)選擇是否添(tian)加字幕，并能把瀏覽窗口放(fang)在(zai)(zai)桌(zhuo)面的(de)(de)(de)任意(yi)位(wei)置。
這(zhe)(zhe)一切之(zhi)所(suo)以能實現，很(hen)大程(cheng)度(du)是(shi)因為Hulu是(shi)一個“技術(shu)公(gong)司”——100多名員(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)70多人是(shi)技術(shu)人員(yuan)，其中(zhong)40%在北京工(gong)(gong)作。中(zhong)、美兩邊的(de)(de)(de)(de)技術(shu)團(tuan)隊可(ke)以實現“24小時(shi)”開發(fa)，但研發(fa)速(su)度(du)并不是(shi)制勝(sheng)關鍵，真正(zheng)讓人印象深刻的(de)(de)(de)(de)是(shi)體驗(yan)和功(gong)能。用(yong)戶可(ke)以將(jiang)Hulu的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)放在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)博客上，甚至(zhi)(zhi)可(ke)以選擇放出哪一部(bu)分。中(zhong)國團(tuan)隊為Hulu開發(fa)了一項重要功(gong)能：搜索(suo)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)網站(zhan)，包括競爭對手。比如在Hulu上搜索(suo)美國廣播公(gong)司（ABC）的(de)(de)(de)(de)《迷失》或哥倫(lun)比亞廣播公(gong)司（CBS）的(de)(de)(de)(de)《犯罪現場(chang)調(diao)查》時(shi)，雖然Hulu與這(zhe)(zhe)兩家公(gong)司并無合作，但仍(reng)提(ti)供它(ta)們(men)(men)網站(zhan)上這(zhe)(zhe)些劇集的(de)(de)(de)(de)地址(zhi)。你甚至(zhi)(zhi)可(ke)以通過博客上Hulu視(shi)頻(pin)瀏覽器里的(de)(de)(de)(de)搜索(suo)框進行搜索(suo)。“我(wo)們(men)(men)需(xu)要通過這(zhe)(zhe)個提(ti)升(sheng)使用(yong)者的(de)(de)(de)(de)體驗(yan)，讓他們(men)(men)喜歡上Hulu，這(zhe)(zhe)樣(yang)才有更多用(yong)戶，應該先強調(diao)體驗(yan)再說商(shang)業(ye)”，Hulu開發(fa)總監楊延皓對《環球企業(ye)家》說。
Hulu的理想(xiang)是(shi)成為(wei)一個(ge)可以看到(dao)所有專(zhuan)業視(shi)頻的地方(fang)，在這里你不用知道哪(na)個(ge)節目(mu)(mu)屬于(yu)哪(na)個(ge)電視(shi)臺(tai)，又在什(shen)么時候播出(chu)，你只需要記住節目(mu)(mu)的名字然(ran)后搜(sou)索，如果Hulu不能(neng)給(gei)你提(ti)供相(xiang)應(ying)的視(shi)頻，那(nei)么就給(gei)你提(ti)供相(xiang)應(ying)的網(wang)址。
舊媒體的新寵兒
“大(da)眾用戶、傳(chuan)統(tong)媒體公司和廣告商是我們的3個(ge)客戶，”馮這樣告訴我們。
廣告(gao)是(shi)(shi)衡量視頻(pin)網站成功與(yu)否(fou)的(de)一(yi)(yi)個重要標準(zhun)，庫班(ban)看(kan)好Hulu而唱(chang)衰YouTube的(de)一(yi)(yi)個證據就是(shi)(shi)前者(zhe)(zhe)在(zai)每(mei)視頻(pin)營(ying)收和(he)每(mei)用戶營(ying)收這(zhe)兩個關鍵數(shu)據上大大優于后者(zhe)(zhe)。要做到這(zhe)一(yi)(yi)點并(bing)不容易(yi)，尤其是(shi)(shi)Hulu的(de)廣告(gao)是(shi)(shi)不可跳(tiao)過的(de)。這(zhe)通常(chang)被認為會激起用戶的(de)反感，但(dan)Hulu聰明地化解了(le)這(zhe)種負(fu)面可能。
首先在(zai)22分(fen)鐘(zhong)的(de)視(shi)(shi)頻中(zhong)Hulu只搭配2分(fen)鐘(zhong)的(de)廣(guang)告(gao)，是(shi)電視(shi)(shi)的(de)1/4，考慮到視(shi)(shi)頻的(de)高(gao)質量，這并非(fei)不可忍受；同時，用戶對廣(guang)告(gao)擁有一定控(kong)制權，在(zai)某些視(shi)(shi)頻中(zhong)你可以根據(ju)自己的(de)喜好(hao)選擇相(xiang)應(ying)的(de)廣(guang)告(gao)，或者(zhe)選擇在(zai)開頭看一段(duan)電影預告(gao)片來抵消廣(guang)告(gao)。事實證明，Hulu的(de)廣(guang)告(gao)效果非(fei)常(chang)好(hao)，若以每(mei)千(qian)人為單位對廣(guang)告(gao)計費，Hulu的(de)所(suo)得(de)比電視(shi)(shi)臺在(zai)黃金時段(duan)所(suo)得(de)還高(gao)。
這樣良好的(de)(de)(de)效果自然會吸引到廣告客(ke)戶，而(er)且對于(yu)注重(zhong)品牌的(de)(de)(de)大(da)公司而(er)言，它們更愿意將自己的(de)(de)(de)形象與(yu)(yu)專業、合法、制作(zuo)精良的(de)(de)(de)內容聯(lian)系在一起。Hulu的(de)(de)(de)每個(ge)劇集都與(yu)(yu)獨(du)家(jia)贊助(zhu)商聯(lian)系在一起，尼桑就(jiu)選擇(ze)了NBC的(de)(de)(de)熱(re)播劇《英雄(xiong)》，對它而(er)言，這就(jiu)等(deng)同于(yu)跟隨消費者而(er)行(xing)。其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)廣告客(ke)戶還(huan)包括(kuo)通用電(dian)氣、麥當(dang)勞和加拿大(da)的(de)(de)(de)RIM等(deng)。
Hulu在(zai)(zai)互聯網和視頻網站上的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業表現很難讓人將它(ta)與NBC和Fox這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)傳統媒體(ti)聯系在(zai)(zai)一起，人們想(xiang)(xiang)當然地(di)以為在(zai)(zai)這(zhe)對(dui)一個屋檐下(xia)新舊媒體(ti)間會(hui)(hui)充滿矛(mao)盾(dun)和糾紛。“NBC與Fox很支持我(wo)們，是很好的(de)(de)(de)(de)合作伙伴。它(ta)們選(xuan)擇了亞(ya)馬遜背景的(de)(de)(de)(de)杰(jie)森(sen)，而不(bu)是某個媒體(ti)背景的(de)(de)(de)(de)人，所(suo)以一開始目標(biao)就很清(qing)楚。它(ta)們想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)是未(wei)來(lai)和未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，Hulu是它(ta)們的(de)(de)(de)(de)一項投資。我(wo)們很清(qing)楚彼(bi)此的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)在(zai)(zai)哪里，Hulu不(bu)會(hui)(hui)評價(jia)NBC的(de)(de)(de)(de)電視拍(pai)得(de)好不(bu)好，NBC也不(bu)會(hui)(hui)來(lai)干擾Hulu用什么語言和服務器(qi)。”從馮的(de)(de)(de)(de)評論可見(jian)，兩大(da)媒體(ti)十分聰(cong)明地(di)選(xuan)擇了“放權”，避(bi)免了用過度“溺(ni)愛”扼殺(sha)這(zhe)個大(da)有(you)前途的(de)(de)(de)(de)新生(sheng)兒。
在YouTube遭遇商業化(hua)瓶頸時，Hulu的(de)(de)道路(lu)從(cong)一(yi)開始(shi)就(jiu)顯得一(yi)帆(fan)風(feng)順，但馮并不(bu)認(ren)為Hulu會(hui)在將來取代(dai)YouTube。二者(zhe)的(de)(de)交(jiao)集并不(bu)大(da)，因此很(hen)可(ke)能(neng)(neng)(neng)在未來平行發展，就(jiu)像(xiang)人們總想(xiang)在視頻(pin)(pin)網站看到優(you)質(zhi)而專業的(de)(de)電(dian)視劇和(he)電(dian)影，人們也總想(xiang)自己動手表達自己。Hulu并不(bu)覬覦前(qian)者(zhe)在Web 2.0世界的(de)(de)呼風(feng)喚雨，在馮看來，Web 2.0視頻(pin)(pin)網站的(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)很(hen)多，重要的(de)(de)是(shi)(shi)選擇什么(me)是(shi)(shi)不(bu)做(zuo)的(de)(de)，太(tai)多的(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)只會(hui)讓(rang)用戶(hu)感(gan)到迷惑。
第一，傳統視(shi)頻公司的自我救贖。
之所以(yi)痛下決(jue)心重起爐灶建(jian)立專業(ye)視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)，最大的動(dong)力源自于在線(xian)(xian)視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)發展太快，對傳統影視(shi)的沖擊影響太大。各(ge)種(zhong)數(shu)據(ju)表(biao)明傳統影視(shi)市(shi)場正被在線(xian)(xian)視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)以(yi)驚人速度蠶(can)食，受眾(zhong)尤其是伴隨網(wang)絡成長起來的年輕人，已非(fei)常習慣在線(xian)(xian)觀看(kan)視(shi)頻(pin)節(jie)目(mu)。設若傳統視(shi)頻(pin)公(gong)司(si)不順(shun)應潮(chao)流(liu)，開(kai)拓新興(xing)媒(mei)體業(ye)務，即(ji)使像NBC、FOX、ABC等這樣的老(lao)牌廣播公(gong)司(si)也(ye)會面臨著被淘汰。
第二，在線視(shi)頻網站市(shi)場潛(qian)力巨大。
據ABI Research稱(cheng)，預計全球在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)(pin)市場(chang)在(zai)2012年(nian)可達到(dao)(dao)161億美(mei)元規模，而根(gen)據我們(men)的(de)推測，在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)(pin)市場(chang)規模將(jiang)遠遠超過(guo)這個數(shu)字。與傳統視(shi)頻(pin)(pin)收看相(xiang)比(bi)(bi)，在(zai)線(xian)觀看視(shi)頻(pin)(pin)無論在(zai)節目(mu)的(de)豐富(fu)(fu)程度、傳輸的(de)快(kuai)捷(jie)，還(huan)是在(zai)攜帶的(de)便捷(jie)等方面，都有著無以(yi)比(bi)(bi)擬的(de)優勢。以(yi)前在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)(pin)還(huan)會出現(xian)因帶寬較窄而播放不(bu)(bu)暢(chang)、電腦屏幕分辨低節目(mu)不(bu)(bu)清晰等不(bu)(bu)足，如(ru)今這些都不(bu)(bu)成為問題。可以(yi)這樣說(shuo)，在(zai)今后的(de)10到(dao)(dao)15年(nian)之內，在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)市場(chang)份(fen)額將(jiang)大大超過(guo)傳統視(shi)頻(pin)(pin)。像NBC、FOX、ABC公司(si)的(de)母公司(si)都有著非常豐富(fu)(fu)的(de)資(zi)本投(tou)資(zi)經驗(yan)，當然會對(dui)擁有如(ru)此巨大市場(chang)空間的(de)在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)(pin)感興趣(qu)。
第三，自身擁有獨特的優勢(shi)。
與(yu)youtube、itune相比，HULU屬于(yu)后(hou)來者(zhe)，已經丟失的(de)(de)(de)(de)先發優勢，但并不(bu)意味著(zhu)我(wo)(wo)們就(jiu)會失敗，因為(wei)我(wo)(wo)們自(zi)身有(you)著(zhu)許多先天(tian)優勢，特別表(biao)現在品牌(pai)、內容資(zi)源兩(liang)大(da)方(fang)(fang)面(mian)(mian)。在視頻網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)中，對于(yu)后(hou)來者(zhe)來說，有(you)兩(liang)個難(nan)邁的(de)(de)(de)(de)門檻：一(yi)是(shi)(shi)如(ru)何(he)打(da)出知(zhi)名度(du)，讓受眾對自(zi)身擁有(you)較(jiao)強粘(zhan)性；二(er)是(shi)(shi)如(ru)何(he)解(jie)決節目資(zi)源匱乏的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。這(zhe)兩(liang)個問題(ti)，對于(yu)HULU來說都是(shi)(shi)不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都是(shi)(shi)世界知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)老牌(pai)視頻公(gong)司，人們對這(zhe)三(san)大(da)公(gong)司所制(zhi)作出品的(de)(de)(de)(de)影(ying)視節目非常認可(ke)。三(san)大(da)公(gong)司巨大(da)的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)效應，自(zi)然會大(da)大(da)降低的(de)(de)(de)(de)HULU市場推廣成本。此外，這(zhe)三(san)大(da)公(gong)司擁有(you)著(zhu)全美國有(you)近三(san)分之二(er)的(de)(de)(de)(de)影(ying)視節目，巨大(da)節目數據(ju)資(zi)源，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)可(ke)以幫(bang)HULU免去(qu)視頻網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)購買版權難(nan)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，也可(ke)以解(jie)決視頻網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)通常出現的(de)(de)(de)(de)節目資(zi)源不(bu)夠多、不(bu)夠新的(de)(de)(de)(de)不(bu)足。
第四，網絡技術(shu)門檻(jian)的(de)降低。
原(yuan)來從(cong)事(shi)視(shi)頻網站的技(ji)術(shu)門(men)檻較(jiao)高(gao)，許多技(ji)術(shu)都處于研發階段，如帶寬增容問(wen)題(ti)、視(shi)頻分辨增高(gao)問(wen)題(ti)，使得投資方常常需要砸很多資金。現今，這(zhe)些皆(jie)不成(cheng)為問(wen)題(ti)。這(zhe)便為在網絡技(ji)術(shu)領域不擅長的傳統(tong)媒體進軍網絡削低了技(ji)術(shu)門(men)檻。
2011年7月20日，微軟已經退出了視(shi)頻網站Hulu的競購(gou)。Hulu的所(suo)有者(zhe)此前已表示將出售這(zhe)家視(shi)頻網站。
同時另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面雅虎有意以20億美元競購視頻網站Hulu。雅虎的前提是Hulu投資(zi)方(fang)(fang)迪(di)斯尼、新(xin)聞(wen)集(ji)團(tuan)、Comcast和私(si)募股權公司Providence Equity Partners承諾，賦(fu)予Hulu對其(qi)當前電視節目(mu)和老電影為期(qi)四(si)年(nian)或五年(nian)的獨家(jia)訪問權。然而(er)Hulu投資(zi)方(fang)(fang)只愿(yuan)意賦(fu)予Hulu新(xin)東(dong)家(jia)五年(nian)的內(nei)容(rong)訪問權，但其(qi)中只有兩年(nian)為獨家(jia)訪問權。
如(ru)果不能(neng)獲得電(dian)(dian)視節目和(he)電(dian)(dian)影(ying)的訪問權，亞(ya)馬遜也將會放(fang)棄競(jing)購Hulu。
北京時(shi)間(jian)2013年5月27日消息，據國(guo)外(wai)媒(mei)體報道，科(ke)技博(bo)客網站AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的(de)作(zuo)者卡(ka)拉(la)·斯維什爾（Kara Swisher）周日撰文稱，消息人士透露，雅虎競購視頻網站Hulu的(de)價格(ge)在6億美(mei)元至8億美(mei)元。據悉，與其(qi)它(ta)大多數Hulu的(de)競購者一(yi)樣，雅虎依據不同的(de)形勢制定出了不同的(de)收購價格(ge)，這其(qi)中包括了獲得內(nei)容(rong)授權(quan)的(de)時(shi)間(jian)長度(du)等。
消(xiao)息人士透(tou)露，在競(jing)購Hulu的同時，梅耶(ye)爾(er)將(jiang)更關注與整合(he)Tumblr，并希望借助其它(ta)收購來(lai)加(jia)強雅虎的其它(ta)重(zhong)要產(chan)品。收購Hulu的工作由雅虎企業開發副總裁伊(yi)恩·溫加(jia)滕（Ian Weingarten）負(fu)責。他的主(zhu)管上司是雅虎負(fu)責人力資源(yuan)與并購的高(gao)管杰基·雷塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最早曝出(chu)Hulu將對(dui)(dui)(dui)外(wai)出(chu)售(shou)(shou)，以及(ji)雅(ya)虎對(dui)(dui)(dui)參與這一收購(gou)感興趣(qu)的消息(xi)。Hulu由三(san)大(da)媒體巨頭共同擁有，它(ta)們分別是(shi)新聞集團、沃爾特(te)迪(di)士(shi)尼(ni)和(he)康卡斯特(te)。采用訂閱和(he)廣(guang)告(gao)兩種(zhong)業務模式的Hulu，在2011年曾考慮對(dui)(dui)(dui)外(wai)出(chu)售(shou)(shou)的問題。當(dang)時，Hulu的母公(gong)司希望(wang)以20億美元的價格(ge)對(dui)(dui)(dui)外(wai)出(chu)售(shou)(shou)。但是(shi)因(yin)為價格(ge)過高，導致交易流產。
消(xiao)息(xi)人士(shi)透露，除去雅虎之外，Hulu當前(qian)的競(jing)購者(zhe)還包括了時代華(hua)納(na)有(you)(you)線公司(si)、美國衛星電視服務(wu)公司(si)DirecTV、前(qian)新聞集團總裁皮特·切寧（Peter Chernin）、古根(gen)海(hai)姆數(shu)字媒體公司(si)（Guggenheim Digital Media），私募(mu)公司(si)KKR&Co.（以下簡稱“KKR”），以及銀湖。非(fei)常有(you)(you)趣的是，擁(yong)有(you)(you)自己的視頻業務(wu)的谷(gu)歌和亞(ya)馬(ma)遜，均未參(can)與Hulu的競(jing)購，這或(huo)許與上述(shu)兩家公司(si)擁(yong)有(you)(you)非(fei)常強(qiang)大的視頻平臺有(you)(you)關。
當然，起步價低是(shi)并購交易的(de)(de)常態。消(xiao)息人士透露(lu)，低于10億(yi)美元的(de)(de)出價都不可(ke)(ke)能被Hulu所接受。消(xiao)息人士透露(lu)，“Hulu擁(yong)有非常好的(de)(de)品牌和(he)技術，但是(shi)整個(ge)談判主要(yao)和(he)內容控制(zhi)權和(he)內容價格(ge)有關(guan)。這是(shi)唯一的(de)(de)問題。”截至目前，雅虎對此報(bao)道未置可(ke)(ke)否。
【最科(ke)技訊(xun)】雅虎宣布(bu)正(zheng)式開展(zhan)收(shou)購主流視頻服務Hulu的計劃，這條消息(xi)隨后被廣為傳(chuan)播。雅虎對Hulu的經營模式很感興趣，前不(bu)(bu)久高管層還(huan)專門(men)會見了Hulu團隊。2011年6月時Hulu在業務戰(zhan)略上遭受了不(bu)(bu)可調和的分歧，創始人(ren)迪(di)斯尼·康卡斯特欲(yu)以(yi)20億美(mei)元出售公司，因無人(ren)問津而擱淺。
雅虎放(fang)棄了一(yi)筆(bi)以3億美元占Dailymotion75%股(gu)權(quan)的收購，Dailymotion是法國(guo)一(yi)家(jia)視頻服務公司(si)，這(zhe)筆(bi)交易告吹后,法國(guo)工(gong)業部(bu)長(chang)黨代(dai)表(biao)(biao)Arnaud Montebourg表(biao)(biao)示：他不想再看到成功的法國(guo)品牌出售(shou)給任何一(yi)家(jia)美國(guo)公司(si)。
年初(chu)開始，成(cheng)立不(bu)到2年就開始贏利的(de)(de)Hulu成(cheng)為了國(guo)內(nei)視(shi)頻網站紛紛效仿的(de)(de)榜樣。在美國(guo)本土，人氣王Hulu也正在引發一(yi)場(chang)CDN（Content Delivery Network內(nei)容(rong)傳(chuan)輸）暗戰。對視(shi)頻網站而言，最(zui)關鍵的(de)(de)架構(gou)就是(shi)CDN，其(qi)主(zhu)要作(zuo)用(yong)是(shi)加快網站的(de)(de)訪問速度(du)。在過去一(yi)年里，Hulu每月的(de)(de)在線視(shi)頻流量以(yi)三(san)倍的(de)(de)速度(du)增長，目前三(san)家全球(qiu)最(zui)大(da)的(de)(de)CDN企業在同時爭搶(qiang)Hulu的(de)(de)視(shi)頻傳(chuan)輸業務。
2014年3月，美國流(liu)媒體(ti)和在線視頻領域知名(ming)科技專家、網站高級副總裁Dan Rayburn一直在跟(gen)蹤(zong)美國一些知名(ming)網站的(de)內容傳(chuan)輸(shu)方式，也考察(cha)了在成為眾(zhong)多(duo)中國視頻網站模仿(fang)對象的(de)Hulu。
在Rayburn看來(lai)，按照慣(guan)例，像Hulu這樣的(de)大公司(si)，其內容傳輸（CDN）業務必定被全球最大的(de)CDN企(qi)業Akamai全部拿下。不(bu)過實際情況卻(que)讓Rayburn非常(chang)驚訝(ya)，Hulu已經開(kai)始采取多個CDN供應商的(de)策(ce)略，選擇了Akamai，Limelight，Level 3三(san)家CDN企(qi)業。而在最開(kai)始時，Hulu確(que)實是只選擇了Akamai一家企(qi)業的(de)CDN。
雖然(ran)不知道Hulu到底從Akamai向(xiang)Limelight Networks和(he)Level 3轉移了多少的傳(chuan)輸業(ye)務(wu)(wu)量(liang)，但可以肯(ken)定的是，這絕對是一(yi)個很大的數量(liang)級。Rayburn發現，當通過Hulu的客戶端跟蹤內(nei)容傳(chuan)輸時(shi)，看起來100%的內(nei)容都(dou)是Limelight在傳(chuan)輸，而Hulu傳(chuan)向(xiang)第(di)三方網站的視頻業(ye)務(wu)(wu)都(dou)是由(you)Limelight和(he)Level 3來處理(li)的。
在(zai)Hulu的(de)主(zhu)站(zhan)上，《Simpsons》和《30 Rock》等熱(re)門影(ying)視內容都是來自Limelight的(de)傳輸網(wang)絡(luo)。為(wei)什么(me)Hulu要將其(qi)CDN業務從(cong)Akamai一家(jia)分配(pei)至包括(kuo)Limelight，Level 3在(zai)內的(de)3家(jia)企業，其(qi)原因還不(bu)得而知。
有人認為是價格(ge)使然(ran)，Akamai公(gong)(gong)司在(zai)大(da)(da)打(da)價格(ge)戰，如為了爭取到美國最大(da)(da)的(de)(de)在(zai)線DVD租(zu)賃商Netflix公(gong)(gong)司超過51%的(de)(de)業(ye)務，就(jiu)大(da)(da)幅度降低(di)了價格(ge)CDN服務成本。但(dan)Rayburn認為，價格(ge)絕對(dui)不是Hulu將其CDN業(ye)務三分天下(xia)的(de)(de)原因(yin)。作為全球最大(da)(da)的(de)(de)幾家(jia)內(nei)容企業(ye)之一，Hulu因(yin)堅持嚴格(ge)的(de)(de)內(nei)容傳輸標準而在(zai)業(ye)界聞名，雖(sui)然(ran)這家(jia)公(gong)(gong)司也從不對(dui)外(wai)公(gong)(gong)布這些(xie)詳細的(de)(de)性(xing)能技(ji)術細節。到目前為止，Hulu也未對(dui)外(wai)公(gong)(gong)布為什么改變了策略(lve),一下(xia)子選擇了3家(jia)CDN供應(ying)商。
也(ye)有評論(lun)認(ren)為,Hulu的(de)流量和訪問量一(yi)直在(zai)大(da)幅度增長,這成為公(gong)司(si)同時(shi)(shi)選擇多家(jia)CDN企(qi)業的(de)必然決策背(bei)景。實際上,Hulu從(cong)年中就開始同時(shi)(shi)測試Level 3和Limelight的(de)CDN服務,現(xian)在(zai)看來應該是已經(jing)結束(shu)了測試期,這2家(jia)CDN供應商(shang)都開始正式提供視頻傳(chuan)輸服務。有科技觀察家(jia)表(biao)示，從(cong)3月13號(hao)（即3月的(de)第二個周日）開始，Hulu就正式同時(shi)(shi)選用(yong)3家(jia)CDN企(qi)業的(de)內容(rong)傳(chuan)輸服務。
國內CDN企業(ye)北京(jing)快網(wang)總裁劉(liu)再德(de)認為(wei)Hulu做出了一(yi)(yi)個非(fei)常明智的(de)(de)決策(ce)，他(ta)曾在全球最大的(de)(de)CDN企業(ye)Akamai擔(dan)任事業(ye)拓展總監，目前Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)(zhe)3家全球最大的(de)(de)CDN企業(ye)都(dou)跟北京(jing)快網(wang)有合(he)作關系，“選擇(ze)(ze)多個CDN供應商可以幫助Hulu降(jiang)低網(wang)站的(de)(de)運營(ying)風(feng)險”。很顯(xian)然(ran)，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個簡單明了的(de)(de)邏輯，如果(guo)只選擇(ze)(ze)一(yi)(yi)家CDN服務商，當該CDN企業(ye)出現問題(ti)時，勢必出現唇亡齒寒的(de)(de)效應，對(dui)網(wang)站產生(sheng)嚴重(zhong)影響(xiang)。實際上，從戰(zhan)略管理的(de)(de)角(jiao)度來看，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個降(jiang)低和分擔(dan)風(feng)險的(de)(de)必然(ran)決策(ce)。
這樣的(de)例子(zi)并不(bu)鮮見。有國(guo)內(nei)媒體報(bao)道(dao)(dao)，二(er)會前(qian)夕，三大(da)政府(fu)網(wang)(wang)站(zhan)突(tu)然出現(xian)許多(duo)用戶不(bu)能(neng)正常(chang)訪(fang)問的(de)現(xian)象，故障持(chi)續了(le)(le)近1個小(xiao)時。該報(bao)道(dao)(dao)認為(wei)，主要(yao)原因是三大(da)政府(fu)網(wang)(wang)站(zhan)的(de)CDN服(fu)務商(shang)(shang)本身出現(xian)了(le)(le)DNS解析錯誤，導(dao)致無法(fa)訪(fang)問，造成了(le)(le)相當的(de)影響。在CDN服(fu)務商(shang)(shang)方(fang)面，這幾家政府(fu)網(wang)(wang)站(zhan)均只選擇國(guo)內(nei)一(yi)家最早起(qi)步的(de)CDN企(qi)業(ye)。而大(da)部分(fen)商(shang)(shang)業(ye)網(wang)(wang)站(zhan)顯然更為(wei)謹(jin)慎，比如Sohu就(jiu)選擇了(le)(le)北京(jing)快(kuai)網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿、帝(di)聯(lian)3家CDN企(qi)業(ye)，騰(teng)訊也選擇了(le)(le)快(kuai)網(wang)(wang)、網(wang)(wang)宿等(deng)多(duo)家CDN供應(ying)商(shang)(shang)。北京(jing)快(kuai)網(wang)(wang)就(jiu)在同時服(fu)務于Sina、網(wang)(wang)易、Sohu、騰(teng)訊這4大(da)門戶。
競爭昭示CDN產業顯現繁榮
作(zuo)為全球(qiu)最大的(de)(de)(de)(de)視頻(pin)網(wang)(wang)(wang)(wang)站之一(yi)，從最初的(de)(de)(de)(de)一(yi)家CDN供(gong)應(ying)商到三(san)分天下，Hulu的(de)(de)(de)(de)這個動作(zuo)實際(ji)上也(ye)(ye)反映了(le)(le)美(mei)國(guo)CDN行業(ye)的(de)(de)(de)(de)熱絡和興(xing)盛。在美(mei)國(guo)，CDN行業(ye)一(yi)直非(fei)常(chang)受(shou)到關注。在07,08年2年間，包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美(mei)國(guo)CDN企(qi)業(ye)獲得了(le)(le)4億多美(mei)元的(de)(de)(de)(de)風險投資(zi)(zi)，CDN成為當(dang)時投資(zi)(zi)人(ren)最青(qing)睞(lai)的(de)(de)(de)(de)細分領域之一(yi)。而(er)在國(guo)內，當(dang)時創立才不到2年的(de)(de)(de)(de)CDN企(qi)業(ye)北(bei)(bei)京快(kuai)網(wang)(wang)(wang)(wang)也(ye)(ye)在08年獲得了(le)(le)DFJ的(de)(de)(de)(de)風險投資(zi)(zi)。北(bei)(bei)京快(kuai)網(wang)(wang)(wang)(wang)09年首(shou)次在全球(qiu)提出了(le)(le)CloudCDN的(de)(de)(de)(de)概念(nian),CloudCDN是一(yi)種基于云計算(Cloud Computing)基礎上的(de)(de)(de)(de)CDN技(ji)(ji)術(shu)和網(wang)(wang)(wang)(wang)絡，融合了(le)(le)高效率緩(huan)存技(ji)(ji)術(shu)(F_Cache)、全局負載均衡技(ji)(ji)術(shu)、本地(di)負載均衡技(ji)(ji)術(shu)、DNS快(kuai)速切換技(ji)(ji)術(shu)及災難冗余備(bei)份(fen)機制的(de)(de)(de)(de)應(ying)用。除了(le)(le)看好中國(guo)市(shi)場,創新的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)顯然是北(bei)(bei)京快(kuai)網(wang)(wang)(wang)(wang)吸引(yin)投資(zi)(zi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)關鍵之一(yi)。
在過去的2009年(nian)，雖然全球互聯網流(liu)量大幅度增加(jia)，但(dan)是(shi)由(you)于CDN價格(ge)下降(jiang)，實際上整(zheng)個市場(chang)算是(shi)平穩發展，一(yi)個佐(zuo)證(zheng)是(shi)，美國(guo)沒有一(yi)家(jia)CDN企(qi)業(ye)獲得(de)風(feng)險(xian)投資。
不過,Rayburn卻充滿(man)信心,他認為對CDN企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，“2010年是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)更好(hao)的(de)(de)年份。”實際上，美國(guo)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)CDN企(qi)業(ye)正在運作融資事宜,一(yi)(yi)些(xie)華(hua)爾街人士正在執行相關項目(mu)。Rayburn表(biao)示，有3家美國(guo)CDN企(qi)業(ye)將(jiang)在未來(lai)數周(zhou)宣(xuan)布獲得融資。而(er)在商業(ye)社會里,資本的(de)(de)關注(zhu)顯(xian)然(ran)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)行業(ye)繁(fan)榮最(zui)令人信服(fu)的(de)(de)證據。而(er)Hulu同時選擇3家CDN供應商無疑(yi)也是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)個(ge)最(zui)好(hao)的(de)(de)注(zhu)腳(jiao)。
值得關注的(de)一個(ge)跡象是，除(chu)了這些專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)CDN企業(ye)(ye)，許(xu)多大公司(si)(si)也(ye)在紛(fen)紛(fen)進(jin)入(ru)CDN領域。如(ru)思科公司(si)(si)就(jiu)在2月份宣布將做一些“改變未來互聯網(wang)(wang)”的(de)大事(shi)情，而這個(ge)大事(shi)情實際上是建(jian)立自有的(de)高速CDN網(wang)(wang)絡(luo)。同(tong)月，Google公司(si)(si)也(ye)宣布將耗資數(shu)億美元部署網(wang)(wang)速為1Gbps的(de)光纖網(wang)(wang)絡(luo)。
無疑，CDN業務正越(yue)來越(yue)受到各個知名互聯網公司的(de)(de)關(guan)注。有媒體報道，在過去的(de)(de)3月份(fen)，YouTube就發生了(le)2次(ci)嚴重崩(beng)潰事件(jian)，巨大的(de)(de)訪問(wen)量(liang)導致硬件(jian)故障被認為是其多次(ci)崩(beng)潰的(de)(de)可(ke)能(neng)原因之(zhi)(zhi)一。創(chuang)立(li)于2005年(nian)的(de)(de)YouTube，在建站5年(nian)之(zhi)(zhi)內所(suo)創(chuang)造的(de)(de)流(liu)量(liang)甚至(zhi)超過整個互聯網前(qian)5年(nian)的(de)(de)流(liu)量(liang)。
快(kuai)網(wang)(wang)(wang)總裁劉再德認為(wei)，國(guo)內眾多互聯網(wang)(wang)(wang)公(gong)司同(tong)樣面(mian)臨因訪(fang)問(wen)負載過大而無法正(zheng)常訪(fang)問(wen)的(de)風(feng)險。以視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)(wang)站為(wei)例,有調查機構認為(wei)，在中國(guo)近4億(yi)網(wang)(wang)(wang)民(min)中，網(wang)(wang)(wang)絡視(shi)頻(pin)用(yong)戶規(gui)模已(yi)達(da)2.4億(yi)，比(bi)例高(gao)達(da)62%。在春節晚(wan)會(hui)，二會(hui)等大活(huo)動(dong)中，動(dong)輒就(jiu)有數千萬用(yong)戶觀看視(shi)頻(pin)。龐大的(de)基數給視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)(wang)站帶來(lai)了巨(ju)大的(de)壓力(li),但(dan)是受此熱情鼓勵,以來(lai)許多的(de)視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)(wang)站已(yi)經開(kai)始(shi)出現(xian)直播(bo)化的(de)趨勢。而這也催動(dong)了CDN在國(guo)內的(de)需求爆發(fa)，Sohu、Sina、pplive、酷6等網(wang)(wang)(wang)站的(de)視(shi)頻(pin)業務(wu)就(jiu)選擇(ze)了北京快(kuai)網(wang)(wang)(wang)的(de)CDN服務(wu)。
在(zai)劉再德(de)看來(lai)，大(da)多(duo)數企業選擇CDN服務的(de)第一目的(de)是(shi)為了保證網(wang)站的(de)正常(chang)運行(xing)，提高用(yong)戶體驗，“國(guo)內的(de)CDN產(chan)業正在(zai)邁入高速(su)增長階段，未來(lai)的(de)CDN主戰場將(jiang)是(shi)在(zai)中國(guo)。”
Hulu CEO密會奇藝(yi)優酷高層：將(jiang)進入中(zhong)國(guo)市場
2014年6月4日消息，美國視(shi)頻(pin)(pin)網站(zhan)Hulu公(gong)(gong)司CEO詹(zhan)森·基(ji)拉爾(Jason Kilar)在清(qing)華大(da)(da)學演(yan)(yan)講時聲稱，未(wei)來Hulu終將(jiang)(jiang)在中國市場推出相應服(fu)務(wu)，眼下(xia)正在考慮(lv)向用戶開放上(shang)傳視(shi)頻(pin)(pin)的服(fu)務(wu)，并(bing)(bing)希望在全(quan)世界通過合法的方式(shi)為用戶提(ti)供(gong)服(fu)務(wu)。Hulu是全(quan)球唯(wei)一實現規模化盈利的視(shi)頻(pin)(pin)網站(zhan)，公(gong)(gong)司現已在北京(jing)建立了研發(fa)(fa)團隊(dui)，并(bing)(bing)招聘了工作人員。詹(zhan)森·基(ji)拉爾于6月2日下(xia)午抵達北京(jing)。昨(zuo)日晚間(jian)在清(qing)華大(da)(da)學西階論壇(tan)發(fa)(fa)表(biao)演(yan)(yan)講并(bing)(bing)與現場聽眾互動，今日上(shang)午將(jiang)(jiang)離(li)開。
詹森-基拉爾說：“我們的愿景是進入(ru)中國(guo)，我認為我們的商業模(mo)式在(zai)中國(guo)能夠非(fei)常成(cheng)功。”Hulu的在(zai)華戰略(lve)將做(zuo)到透明、公平、尊重(zhong)客戶。
對于中國市場中的(de)盜(dao)(dao)版(ban)問題，他表示(shi)，不(bu)會采取訴訟(song)途(tu)徑，“我(wo)們的(de)戰略是，與盜(dao)(dao)版(ban)競爭，我(wo)們希望提(ti)供比盜(dao)(dao)版(ban)更好的(de)令人愉(yu)悅(yue)的(de)服務。”
騰訊(xun)科(ke)(ke)技(ji)獲悉，2014年6月2日，詹森(sen)·基拉爾(er)還在清華大學科(ke)(ke)技(ji)樓密會(hui)了(le)(le)優酷(ku)CEO古永(yong)鏘、奇藝網CEO龔宇、激(ji)動網CEO呂文生(sheng)和普羅(luo)維登斯(si)基金的中國(guo)區負責(ze)人(ren)。四(si)人(ren)就分(fen)享類視(shi)頻模式和Hulu模式進行了(le)(le)對比，并對中國(guo)視(shi)頻用戶和市場進行了(le)(le)交流。
此前，分析師稱Hulu增長正趨(qu)緩，需要尋求大規模合作協議，此次詹森·基拉爾密會(hui)國內(nei)三大視(shi)頻(pin)網(wang)站CEO或許正為此而來。
消息稱Hulu視頻服務將植入Xbox游戲機
【搜狐IT消息】2014年6月(yue)4日消息，據Gearlive網站的報道稱，微軟可能在(zai)(zai)在(zai)(zai)游戲大展E3上宣布一個消息：將(jiang)Hulu視(shi)頻服務引入到(dao)Xbox中。
許多行業人士認為(wei)，像(xiang)蘋(pin)果iPad之類的設備可能對Hulu的付費(fei)模式產生(sheng)威脅(xie)。盡管如此，微軟Xbox似(si)乎并不(bu)擔(dan)心這一點。
據一位(wei)十分(fen)可靠的(de)微軟內部人士透露說，微軟將引入Hulu作(zuo)為(wei)Xbox Live的(de)一項服務，模式與(yu)Netflix、Xbox整合相(xiang)似，用(yong)戶如要觀看還需要交費。
尚(shang)不(bu)清楚微(wei)軟打(da)算如(ru)何收(shou)費(fei)，也不(bu)知道Xbox的(de)視頻內容會不(bu)會和Hulu網站上一模一樣。
E3游戲大展(zhan)將(jiang)于兩周后召(zhao)開，微軟(ruan)將(jiang)在美國太平洋時間2014年6月14日上午10點召(zhao)開媒體見面會，屆(jie)時答案將(jiang)見分曉。（路(lu)塵）
分析師稱Hulu增(zeng)長趨緩(huan)需大規模合(he)作協(xie)議(yi)
據(ju)(ju)國外媒體昨日報道，市場研究公司comScore公布報告(gao)稱，谷歌旗(qi)下YouTube網站4月視頻(pin)瀏(liu)覽量(liang)在美國市場上占據(ju)(ju)首位，Hulu則排名第二(er)，瀏(liu)覽量(liang)約為9.6億次。
分(fen)析師指出，自2013年(nian)(nian)11月以來，Hulu在(zai)美國市場(chang)上的(de)視頻瀏(liu)覽量一(yi)直都(dou)在(zai)回彈(dan)，且每月瀏(liu)覽量都(dou)介于9億次(ci)到(dao)10億次(ci)之間；換言之，這(zhe)意(yi)味(wei)著Hulu的(de)增長曲線正(zheng)在(zai)拉平(ping)。但分(fen)析師認為不必(bi)對這(zhe)種趨勢(shi)感到(dao)擔心，原(yuan)因是Hulu稱(cheng)其正(zheng)在(zai)轉向盈利，而(er)幾(ji)乎沒(mei)有(you)競(jing)爭對手能這(zhe)樣說(shuo)。此外(wai)，Hulu還計算其2010年(nian)(nian)營收(shou)比2009年(nian)(nian)的(de)1億美元翻(fan)一(yi)番。
不過分析(xi)師也指出，Hulu最(zui)后一(yi)次的(de)增長動量似乎是去年(nian)秋(qiu)天(tian)將ABC的(de)黃金時(shi)間(jian)節目加入到了自身的(de)產(chan)品(pin)組合(he)(he)中；除(chu)非Hulu能再(zai)達成一(yi)項(xiang)大規模的(de)合(he)(he)作協(xie)議，否(fou)則(ze)到秋(qiu)天(tian)就將沒有值得炫耀的(de)新東(dong)西(xi)。
Hulu增長已經停滯 每月觀看(kan)量(liang)在(zai)9億(yi)至10億(yi)次(ci)
北京(jing)時間(jian)6月(yue)2日消息，據國(guo)外媒(mei)體報(bao)道，自(zi)11月(yue)份以來，美國(guo)視頻網站Hulu觀看量增長乏力，一直(zhi)在每月(yue)9億(yi)次至10億(yi)次之(zhi)間(jian)徘(pai)徊(huai)。也就是(shi)說，Hulu的增長已經停滯。
市場研究公司(si)Comscore的(de)最(zui)新數據(ju)顯(xian)示，4月份谷歌(ge)旗下視頻分享(xiang)網(wang)站YouTube仍然傲視群(qun)雄(xiong)，Hulu以約9.6億(yi)次的(de)觀看量排在第二位。
但業內人(ren)士指(zhi)出，Hulu不需(xu)要為此擔憂。Hulu稱(cheng)，該公司已經實(shi)現盈(ying)利——視(shi)頻網站實(shi)現盈(ying)利的可(ke)謂鳳毛(mao)麟角，2014年的營收(shou)將(jiang)在2013年1億美元的基礎(chu)上翻一番。
Hulu最近的(de)快速增長出現(xian)在(zai)去年秋季(ji)，當時它(ta)獲(huo)得了美國廣播公司的(de)熱播劇目。
Hulu首席執(zhi)行官賈森(sen)·基拉(la)(Jason Kilar)有(you)許多(duo)問題(ti)需要(yao)解決，例如(ru)，如(ru)何以(yi)合(he)理的價格推出付費服務，同時(shi)讓用戶和內(nei)容合(he)作伙(huo)伴滿意。
2014年5月(yue)31日 Hulu CEO將訪華秘會龔宇古永鏘
DoNews 2014年6月(yue)1日消息(xi)，有消息(xi)人士透露，美國(guo)Hulu公司CEO詹森(sen)·基拉(Jason Kilar)將訪問中國(guo)。到達北京后，將于(yu)部分國(guo)內視(shi)頻網(wang)站管理(li)層(ceng)進行閉門對話，其中包括奇藝網(wang)CEO龔宇，和(he)普羅(luo)維登斯基金中國(guo)區負責人。此(ci)消息(xi)尚未經奇藝網(wang)官方證實。
據(ju)了解，普羅維(wei)登斯(si)基金,是(shi)Hulu的創(chuang)始股東(dong),也(ye)是(shi)奇(qi)藝網(wang)創(chuang)始股東(dong)，曾注資5000萬美元。普羅維(wei)登斯(si)董事總經理(li)童小幪(meng)現擔任(ren)奇(qi)藝董事。
有業內(nei)(nei)人士推測，Hulu此(ci)行或與與考慮進入(ru)中(zhong)國市場(chang)有關，不排除有國內(nei)(nei)某些視頻(pin)網站達成合作意(yi)向(xiang)。
Hulu瀏覽量增速放緩(huan) 分(fen)析稱需加(jia)強內容供(gong)應(ying)
據國(guo)外媒體報道，市場研究公司最新視(shi)頻數據出爐，4月份(fen)Google旗下(xia)YouTube網站(zhan)視(shi)頻瀏覽量居首位，Hulu以(yi)9.6億次瀏覽量排第二。
在(zai)此項榜單上YouTube居首位的(de)情況已(yi)持續多時，自2013年11月份起(qi)，Hulu在(zai)美(mei)國的(de)月瀏(liu)覽量(liang)也一直維持在(zai)9億(yi)次-10億(yi)次之(zhi)間(jian)。換句話說，Hulu的(de)增長(chang)曲線似乎在(zai)拉(la)平(ping)。
業內人士認為(wei)，Hulu不必(bi)為(wei)此(ci)擔(dan)心，Hulu正(zheng)走向(xiang)盈利，幾乎(hu)沒(mei)有競爭對手能夠(gou)做到(dao)這(zhe)點。Hulu預計2014年(nian)的(de)(de)營收(shou)將比2013年(nian)的(de)(de)1億(yi)美元增加一倍。不過(guo)，Hulu一次井噴式(shi)增長是在2013年(nian)秋(qiu)季(ji)，當時ABC黃金時段的(de)(de)節(jie)目(mu)進(jin)入(ru)網站(zhan)。除非Hulu能再找到(dao)大的(de)(de)合作(zuo)伙伴，否則到(dao)下(xia)個秋(qiu)季(ji)就沒(mei)什么(me)可炫(xuan)耀(yao)的(de)(de)新節(jie)目(mu)了。
Hulu CEO賈森(sen)·基拉(Jason Kilar)還有許多(duo)問題要處理，例如(ru)，何如(ru)有效推出價格合(he)理的付費訂閱(yue)服務，而這(zhe)些節目(mu)能讓(rang)用戶愿意付費，網(wang)絡合(he)作伙伴(ban)又愿意將(jiang)節目(mu)放上網(wang)。(編譯(yi)/芒果)
Hulu公司CEO稱將(jiang)進入中國(guo)市場與盜版競爭
2014年6月4日消息，視頻網站Hulu CEO 詹(zhan)森(sen)·基拉爾(Jason Kilar)昨日晚間在清華大學演講時表(biao)示，Hulu將進入中(zhong)國市場，已在北京(jing)設立了(le)辦(ban)公(gong)室。
他(ta)同(tong)時表示，雖然(ran)中(zhong)國(guo)目(mu)前有(you)(you)不少Hulu模式的(de)(de)(de)模仿者，但Hulu并不畏懼這(zhe)(zhe)種(zhong)競爭，他(ta)表示Hulu“有(you)(you)很(hen)多(duo)東西是(shi)難(nan)以(yi)復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)”，而這(zhe)(zhe)些難(nan)以(yi)復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)東西將幫助Hulu在(zai)美國(guo)之外的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)地(di)方(fang)去的(de)(de)(de)成功。這(zhe)(zhe)些難(nan)以(yi)復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)東西包括芒果视频下载、團(tuan)隊(dui)等。他(ta)說：“在(zai)過去的(de)(de)(de)三年里(li)，我們(men)非常(chang)努力的(de)(de)(de)吸引(yin)一(yi)個理想(xiang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)一(yi)起從事我們(men)正(zheng)在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)事情(qing)。我們(men)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)原則和價值，這(zhe)(zhe)將最終將我們(men)引(yin)向(xiang)創(chuang)新。我還(huan)沒有(you)(you)看到任何其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)視(shi)頻網站有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)，不論(lun)是(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)里(li)還(huan)是(shi)美國(guo)或者其(qi)他(ta)地(di)方(fang)。”
而對于中(zhong)國盜(dao)版比較嚴重、版權意識不強的(de)現實，基拉爾表示(shi)Hulu的(de)戰略是(shi)“與(yu)盜(dao)版競(jing)爭，希望比盜(dao)版更好的(de)令(ling)人愉悅(yue)的(de)服務”。他認為(wei)中(zhong)國用戶愿(yuan)意為(wei)這(zhe)種優秀服務付費。
遭歐盟調查
2022年，一份新的報(bao)告(gao)顯示，由于(yu)開放(fang)媒(mei)體聯(lian)盟 (AOM) 的視頻許可政(zheng)策，歐(ou)盟反壟斷(duan)監(jian)管機構希望(wang)調(diao)查Hulu等多個(ge)大型(xing)科技公(gong)司。
畢業于(yu)北(bei)卡州(zhou)立大(da)學(xue)工(gong)商管理，新聞與大(da)眾傳播系；其后(hou)獲得哈佛商學(xue)院工(gong)商管理碩士學(xue)位現任KBL Acquisition Corp. IV.特別顧(gu)問，Management Leadership for Tomorrow 董事(shi)會成員，和AdReady, Inc 總監(jian)。
2001年10月起擔任亞馬遜市場(chang)副總裁
2001年2月起擔(dan)任亞馬遜書籍、音樂、視頻和DVD副(fu)總裁
2002年2月起擔任亞(ya)馬遜全球應用軟件副總裁(cai)
2003年5月(yue)起擔任亞馬遜(xun)全球應(ying)用軟件高級副總裁, 并負(fu)責亞馬遜(xun)市場商業部門
2007年(nian)7月9日加(jia)入(ru)Hulu公(gong)司并擔任CEO
2013年1月5日，創始人(ren)兼CEO Jason Kilar離職(zhi)。和他一同離職(zhi)的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日，胡(hu)潤研(yan)究院發布《2019胡(hu)潤全球(qiu)獨角獸榜》，Hulu排(pai)名第15位。
在基(ji)拉爾看(kan)來(lai)，對(dui)于(yu)HULU這一(yi)后來(lai)者(zhe)來(lai)說，只有(you)能增加更多內容，才能形(xing)成對(dui)ITunes或者(zhe)Youtube的(de)(de)有(you)力競爭，形(xing)成對(dui)猖獗盜版的(de)(de)有(you)效打擊。因此，HULU的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是成為(wei)互聯網(wang)(wang)上節(jie)目(mu)(mu)數量最(zui)(zui)多、最(zui)(zui)全，提供一(yi)站式服務的(de)(de)流(liu)媒體(ti)服務商店，換句(ju)話說，HULU要實現網(wang)(wang)民(min)只要上了HULU網(wang)(wang)，就基(ji)本上不用(yong)再(zai)上其(qi)它網(wang)(wang)來(lai)觀(guan)看(kan)節(jie)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。
為實(shi)現這一目標，HULU通過四大途(tu)徑來解(jie)決節目源問題：
第一是三(san)大投(tou)資(zi)方自(zi)身所擁有的視(shi)頻節目，即NBC、FOX、ABC三(san)大公司所擁有新聞、訪談、連(lian)續(xu)劇、音樂(le)、演唱會、電影等(deng)視(shi)頻節目；
第二是(shi)與其它(ta)大的傳統媒體內(nei)(nei)容(rong)商合作(zuo)。HULU的合作(zuo)伙(huo)伴現有索(suo)尼、米高梅(mei)、華納(na)兄弟、獅門影業及NBA在內(nei)(nei)的超過220家大傳統媒體內(nei)(nei)容(rong)商；
第三是小眾頻道(dao)的(de)內容(rong)提供商(shang)，包括(kuo)Comedy Central、圣丹斯頻道(dao)以(yi)及PBS這(zhe)樣的(de)小眾頻道(dao)；
第四(si)是(shi)網絡內容提供商。包括電視頻道官方網站商、一(yi)些娛(yu)樂網站（包括社交網站）等等。
長期以來，一直有(you)兩大(da)因素影(ying)響(xiang)著在線(xian)視頻節(jie)目(mu)的質(zhi)量(liang)，一是(shi)帶寬太窄，節(jie)目(mu)播放不暢，一是(shi)電(dian)腦(nao)顯示(shi)屏分辨(bian)率低，節(jie)目(mu)清晰度不高。對(dui)于后一個問題(ti)(ti)，HULU已(yi)經完(wan)全解決，對(dui)于前(qian)一個問題(ti)(ti)，由(you)于HULU寬帶連接的推(tui)薦速度為每秒IM，因此，若用(yong)DSL線(xian)路或(huo)手機上網瀏覽(lan)，觀(guan)看效(xiao)果會(hui)有(you)所下降，但與其它同類產品相比，HULU在線(xian)視頻節(jie)目(mu)的觀(guan)看效(xiao)果是(shi)最好的。
“與盜(dao)版絕緣”，是(shi)HULU一直秉持的(de)(de)(de)企(qi)業理念。誠然，早些時候，一些視頻網站(zhan)通過(guo)大量非法使用盜(dao)版產品(pin)發了家。但在基(ji)拉爾看來(lai)，首先(xian)遵守(shou)法律，這是(shi)一個企(qi)業立足和(he)發展的(de)(de)(de)基(ji)石。其次(ci)，在線視頻網站(zhan)發展至今，隨著法律的(de)(de)(de)健全和(he)權利人(ren)維權意識的(de)(de)(de)提高，再想通過(guo)盜(dao)版來(lai)獲(huo)取暴利已不(bu)可(ke)能(neng)。再有(you)，我們的(de)(de)(de)投資方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盜(dao)版之(zhi)苦，我們不(bu)想讓別人(ren)再來(lai)拼成這樣的(de)(de)(de)痛苦，更不(bu)想毀掉自己(ji)的(de)(de)(de)品(pin)牌。
對(dui)(dui)于(yu)選擇(ze)免費(fei)的(de)(de)理(li)由，HULU這(zhe)樣解釋。首先，HULU屬于(yu)后來(lai)者(zhe)，對(dui)(dui)于(yu)市場(chang)進入的(de)(de)新手來(lai)說，如何黏住用戶是(shi)其能否站穩市場(chang)和(he)有(you)效(xiao)發(fa)展的(de)(de)關鍵(jian)所在。網絡空間中，網民(min)已經形成了免費(fei)消(xiao)(xiao)費(fei)習(xi)慣，這(zhe)時候我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)不(bu)是(shi)急于(yu)破除，而(er)是(shi)要(yao)順應(ying)這(zhe)個習(xi)慣。等消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)(dui)你的(de)(de)產品產生一定(ding)的(de)(de)依賴性以后，這(zhe)時候再(zai)逐步收費(fei)還不(bu)遲(chi)。再(zai)有(you)，我(wo)(wo)們(men)有(you)擁(yong)有(you)龐大視頻節(jie)目(mu)庫(ku)的(de)(de)投(tou)資方做(zuo)后盾，因此，版權價格相對(dui)(dui)較低，授權方式也(ye)相對(dui)(dui)簡單，再(zai)加上三(san)大公司為(wei)中介而(er)帶來(lai)的(de)(de)富裕廣告客戶資源，都使得我(wo)(wo)們(men)有(you)足夠的(de)(de)實(shi)力來(lai)提供(gong)免費(fei)服務。
Hulu是由NBC環球、新聞集團(tuan)以及(ji)迪士尼聯合投資的(de)視頻網(wang)站。Hulu的(de)目(mu)標(biao)是幫助用戶在任意時刻、地點及(ji)方式查找并欣賞專業的(de)媒體內容。其(qi)內容包(bao)括(kuo)電視劇、電影和剪輯，主(zhu)要來自于超過200個內容提供商，包(bao)括(kuo)福(fu)克(ke)斯、NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟(di)、米高梅公(gong)(gong)司、獅(shi)門(men)公(gong)(gong)司和索尼等。隨著其(qi)2008年3月在美國(guo)的(de)公(gong)(gong)開發布，Hulu已經(jing)被業界公(gong)(gong)認(ren)為最具前途的(de)“在線體驗電視的(de)新途徑(jing)”。
Hulu從(cong)內容制造者(zhe)、分(fen)發(fa)商(shang)到廣(guang)(guang)告商(shang)創造著新的在線視頻廣(guang)(guang)告平(ping)臺(tai)，已經(jing)擁有超(chao)過400個廣(guang)(guang)告主。Hulu已經(jing)成為全球第二(er)大的視頻網站，由一個專(zhuan)門的管理團隊獨立運(yun)作(zuo)，在洛杉(shan)磯、紐約、芝加哥和(he)北京并(bing)分(fen)別設有辦事(shi)處及(ji)研發(fa)中(zhong)心。
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