hulu是美(mei)國(guo)的(de)一個視頻網站(zhan)(zhan)。該(gai)網站(zhan)(zhan)由美(mei)國(guo)國(guo)家(jia)廣播(bo)環(huan)球(qiu)公司(si)（NBC Universal）和福克(ke)斯(si)在2007年3月共(gong)同(tong)注冊成立。該(gai)網站(zhan)(zhan)在洛杉磯、紐約(yue)、北京均設有辦事處。并于2007年十月獲得了私(si)人股權投(tou)資(zi)公司(si)普羅維登斯(si)股本合伙人一億美(mei)元的(de)風險投(tou)資(zi)基金。2011年7月19日微軟(ruan)放棄競購Hulu，雅虎以20億美(mei)元勝出。
2019年5月(yue)14日(ri)，迪(di)士尼(ni)和美國最大的有(you)線電視運營商(shang)康卡斯(si)特(te)（Comcast）共同宣布，迪(di)士尼(ni)將從康卡斯(si)特(te)手(shou)中獲(huo)得對流媒體巨頭Hulu的“全(quan)面運營控制(zhi)權”，這一決(jue)定即刻(ke)生效。
Hulu，因為尚未進(jin)入中(zhong)國(guo)，知(zhi)道它的人遠不(bu)如知(zhi)道YouTube和優酷、土豆的人多(duo)，而在(zai)美(mei)國(guo)，Hulu已是最受歡(huan)迎的視頻網站之(zhi)一。
實(shi)際上，視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)世界(jie)已十(shi)分擁擠。無(wu)論是(shi)YouTube等(deng)(deng)視(shi)(shi)頻網(wang)站(zhan)還(huan)是(shi)雅(ya)虎(hu)等(deng)(deng)門戶都希望從這(zhe)(zhe)個價(jia)值(zhi)十(shi)幾億美(mei)(mei)元并迅(xun)速增長的(de)(de)(de)行業分羹，而傳統的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)制(zhi)造商(shang)也不(bu)希望在(zai)(zai)新時(shi)代失(shi)去曾經的(de)(de)(de)優勢和地位，Hulu正(zheng)是(shi)美(mei)(mei)國(guo)國(guo)家廣播環(huan)球公(gong)司（NBC Universal）和福克斯(si)廣播公(gong)司（Fox）在(zai)(zai)2007年3月共(gong)同投(tou)資建立的(de)(de)(de)。除了NBC與(yu)Fox的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)，Hulu還(huan)與(yu)索尼、米高梅、華納(na)兄弟、獅門影業及(ji)NBA等(deng)(deng)80多家內(nei)(nei)容(rong)制(zhi)作商(shang)合作，而美(mei)(mei)國(guo)在(zai)(zai)線、雅(ya)虎(hu)、MSN和MySpace等(deng)(deng)大小(xiao)網(wang)站(zhan)都是(shi)它在(zai)(zai)渠道上的(de)(de)(de)合作伙伴。這(zhe)(zhe)意味著，你可以在(zai)(zai)Hulu及(ji)其合作網(wang)站(zhan)上免費看到高質量的(de)(de)(de)完整(zheng)長度的(de)(de)(de)《辛普森一家》、《24小(xiao)時(shi)》和《非(fei)常(chang)嫌(xian)疑(yi)犯》等(deng)(deng)新老(lao)電視(shi)(shi)劇和電影。
盡(jin)管如此，當這個視(shi)(shi)頻(pin)新丁在當年(nian)10月底(di)“含著金(jin)湯匙出生”（發(fa)布Beta版本，進行內部測(ce)(ce)試）時，硅谷(gu)乃至整個IT業看好它的(de)人并(bing)不多(duo)。人們以(yi)為(wei)(wei)這不過(guo)是(shi)舊(jiu)媒體的(de)又(you)一(yi)次“垂死掙扎”，但很快事情向另一(yi)個方向發(fa)展——Hulu結(jie)束測(ce)(ce)試時已擁(yong)有500萬用(yong)戶和無(wu)數(shu)贊美，被認為(wei)(wei)是(shi)迄今(jin)為(wei)(wei)止傳統電視(shi)(shi)、電影工業向互(hu)聯網接(jie)軌(gui)最成功(gong)的(de)案例，是(shi)對(dui)YouTube的(de)有力挑戰(zhan)，甚(shen)至很可(ke)能(neng)給整個視(shi)(shi)頻(pin)行業帶來(lai)顛(dian)覆性(xing)影響。
相比Youtube的名聲(sheng)，Hulu在中(zhong)國的曝光度并不高，畢竟(jing)，UGC更容(rong)易制造傳(chuan)播上(shang)的熱(re)點，在用戶帶寬(kuan)尚處起步階段的時期(qi)，人們(men)也易于接(jie)受畫質(zhi)模糊(hu)但內容(rong)有趣的短視頻。但是Youtube始終(zhong)沒能建立(li)起成功的盈(ying)利模式(shi)，它的存(cun)活(huo)，完全仰仗于Google在2006年(nian)掏出(chu)(chu)16.5億美元買(mai)下(xia)了(le)它，然后成為Google戰略(lve)部署(shu)中(zhong)的一枚棋子。也正是為了(le)對(dui)(dui)抗(kang)網絡視頻對(dui)(dui)于傳(chuan)統影視行業的侵蝕、將用戶的注意力(li)從搞笑的貓咪身上(shang)拉(la)回(hui)制片(pian)(pian)商耗費巨資拍攝出(chu)(chu)來(lai)的影視大片(pian)(pian)身上(shang)，NBC環(huan)球集團和新聞集團出(chu)(chu)資在2007年(nian)出(chu)(chu)資成立(li)了(le)Hulu，并且拉(la)來(lai)了(le)亞馬(ma)遜CEO杰夫·貝索斯的得(de)力(li)干(gan)將杰森(sen)·吉(ji)拉(la)爾擔任CEO。
Hulu是由NBC環球和新(xin)聞集團以(yi)及迪(di)士(shi)尼合資(zi)成(cheng)立的(de)一家(jia)網絡視(shi)頻網站(zhan)，于(yu)2007年10月推出測試版(ban)，2008年3月正式(shi)向啟動，網站(zhan)提供經(jing)過(guo)授權的(de)正版(ban)影視(shi)作品和電視(shi)節目。
Hulu的(de)目標是幫助用戶在任意時刻、地點及(ji)方式查找并欣賞專業的(de)媒體內容(rong)。其(qi)內容(rong)包括(kuo)(kuo)電視(shi)劇(ju)、電影和剪(jian)輯(ji)，主要來自(zi)超于200個內容(rong)提供商，包括(kuo)(kuo)福克斯、NBC、迪斯尼(ni)(ni)、ABC、華納兄弟、米高梅公司(si)、獅(shi)門公司(si)和索尼(ni)(ni)等。Hulu已經被業界公認為(wei)最具有“在線體驗電視(shi)的(de)新途徑”。
Hulu告別了好萊(lai)塢過去的(de)刻板僵化，而是(shi)讓節(jie)目和剪輯便(bian)于分享甚至(zhi)可(ke)進行編輯。用(yong)戶(hu)可(ke)以在自己的(de)博(bo)客或社(she)交(jiao)網(wang)站上重新上傳整部影片或任(ren)何片斷。Hulu還要求很高的(de)寬頻連接，推薦(jian)速度為每秒1兆，有些內容還需(xu)要更(geng)高的(de)速度。
Hulu是一個(ge)中文音譯(yi)詞(ci)，具(ju)有兩種含(han)義：葫(hu)蘆與互(hu)動記錄(lu)
葫蘆網（Hulu）的總裁詹森·基拉(la)爾（Jason Kilar）這(zhe)樣解釋(shi)他是怎樣選中“葫蘆”這(zhe)個(ge)名字的：
2011年7月(yue)(yue)和(he)8月(yue)(yue)，在一系列的馬拉松似的命名(ming)會(hui)上，艾瑞(rui)克(ke)（Eric），克(ke)里(li)斯蒂(di)娜(na)（Christina），尤金(jin)（Eugene）和(he)我(wo)復審一長串的候選名(ming)字(zi)，并因此而發(fa)生了爭(zheng)論(lun)，然后在白板上寫下了二十幾(ji)個需進一步(bu)刷選的名(ming)字(zi)……
在會議的(de)(de)某個時刻，有人(ren)提(ti)出了(le)“Hulu”這個名字……在中文里，葫(hu)蘆有兩(liang)種(zhong)(zhong)有趣的(de)(de)意(yi)思，每一種(zhong)(zhong)都與(yu)我們的(de)(de)使命高(gao)度相關(guan)。它按字面翻譯成(cheng)“葫(hu)蘆”，在古代(dai)，葫(hu)蘆被挖空(kong)用來保存珍(zhen)貴的(de)(de)東西。它的(de)(de)第二種(zhong)(zhong)意(yi)思是“互動記(ji)錄”。這兩(liang)種(zhong)(zhong)定義都可以看成(cheng)我們的(de)(de)網站(zhan)的(de)(de)內涵，也與(yu)葫(hu)蘆網的(de)(de)使命高(gao)度相關(guan)。
我們(men)對(dui)這個(ge)名字也感到很(hen)興奮(fen)，因為(wei)英語里沒有(you)這個(ge)詞。我們(men)希(xi)望我們(men)的網站(zhan)能夠(gou)創(chuang)造(zao)一種既有(you)吸引力，又無法作簡(jian)單對(dui)比(bi)的獨特體(ti)驗，我們(men)需要這樣一個(ge)沒有(you)明晰定義的詞語作為(wei)網站(zhan)的名字。而(er)(er)且，這個(ge)名字應該(gai)是(shi)相對(dui)簡(jian)短(duan)而(er)(er)容易發音的。
最簡單方(fang)法、最佳(jia)體驗、最高質量
Hulu的(de)“成(cheng)功”花費了(le)一(yi)年的(de)時(shi)間和1500萬(wan)美(mei)元，比起它(ta)所引(yin)起的(de)反(fan)響，這些投入不值(zhi)一(yi)提。與所有(you)舊(jiu)媒體(ti)巨頭(tou)一(yi)樣，NBC和Fox很清(qing)楚好日子已一(yi)去不返，它(ta)們認為(wei)應該通(tong)過自(zi)己的(de)網站(zhan)(zhan)便(bian)捷(jie)、合法地傳播自(zi)己的(de)內容，這樣才能在網絡廣告市場上取得(de)應有(you)的(de)回報。這個想法在谷歌買(mai)下YouTube的(de)那個夏天(tian)(tian)變得(de)緊(jin)迫起來，當(dang)2007年春(chun)天(tian)(tian)到來時(shi)，NBC和Fox宣布(bu)將建(jian)立一(yi)個提供高品(pin)質視頻的(de)網站(zhan)(zhan)，8月，網站(zhan)(zhan)被命名為(wei)Hulu。
兩大(da)媒體巨頭選擇(ze)了在亞(ya)馬遜工(gong)作(zuo)了9年的(de)(de)杰森·卡(ka)勒(le)（Jason Kilar）來執掌(zhang)Hulu。卡(ka)勒(le)所(suo)做的(de)(de)第一件事(shi)是放棄(qi)位于加州圣(sheng)塔莫尼卡(ka)的(de)(de)豪華辦公室來保證Hulu的(de)(de)獨立性，而他招募的(de)(de)第一個(ge)人是身在北京的(de)(de)艾瑞克(ke)·馮（Eric Feng）。
馮(feng)是(shi)(shi)美(mei)籍華人，曾經(jing)在(zai)(zai)微軟工作過(guo)幾年。他在(zai)(zai)2006年創立(li)的(de)(de)魔(mo)(mo)(mo)擊體(ti)（mojiti）是(shi)(shi)一家幫助(zhu)用戶通(tong)過(guo)對視頻進(jin)行(xing)剪輯和添加評論來獲得(de)更多交(jiao)互享受的(de)(de)網站，在(zai)(zai)卡勒的(de)(de)邀請下，馮(feng)的(de)(de)開發(fa)團隊(dui)整個搬到(dao)了Hulu。當與《環球企業(ye)家》談(tan)到(dao)這段(duan)往事時(shi)，馮(feng)對魔(mo)(mo)(mo)擊體(ti)的(de)(de)消失(shi)并沒有(you)太多傷感(gan)：“魔(mo)(mo)(mo)擊體(ti)與Hulu的(de)(de)目標和商業(ye)模式完全不一樣，但(dan)這是(shi)(shi)外面(mian)的(de)(de)人看(kan)到(dao)的(de)(de)東西，對技(ji)術(shu)(shu)人員而言，技(ji)術(shu)(shu)就是(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)。從開發(fa)的(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，寫的(de)(de)東西有(you)更多人用、市場更大(da)，現在(zai)(zai)感(gan)覺(jue)更好。”
某種意義上說，魔(mo)擊體相當(dang)于(yu)Hulu的“練(lian)兵場(chang)”，它們都(dou)是(shi)由同一種語言編(bian)寫的，因此后者才能迅(xun)速(su)上線。馮在2007年7月把團隊帶到Hulu后立刻開始工作(zuo)，8月6日(ri)(ri)寫下第一行代碼，10月29日(ri)(ri)發布測試版(ban)。
Hulu的(de)(de)(de)目(mu)標是讓(rang)人(ren)們(men)用(yong)“最簡(jian)(jian)單(dan)的(de)(de)(de)方法(fa)以(yi)最佳體(ti)驗看(kan)到(dao)最高質(zhi)量的(de)(de)(de)視(shi)頻”，這個從(cong)未真正實現的(de)(de)(de)簡(jian)(jian)單(dan)理念(nian)正是Hulu的(de)(de)(de)機會所在。Hulu簡(jian)(jian)潔(jie)優(you)雅的(de)(de)(de)設計和無(wu)以(yi)倫比的(de)(de)(de)用(yong)戶體(ti)驗出(chu)自技術團(tuan)隊的(de)(de)(de)精心打磨：呈現在人(ren)們(men)眼前的(de)(de)(de)優(you)質(zhi)視(shi)頻都是經(jing)過專人(ren)挑選、上(shang)傳、測試，可以(yi)選擇是否添加字幕，并(bing)能把(ba)瀏覽窗口放在桌面的(de)(de)(de)任意位置。
這(zhe)一(yi)(yi)(yi)切(qie)之(zhi)所(suo)以(yi)(yi)(yi)能(neng)實現，很大程度(du)是(shi)因(yin)為Hulu是(shi)一(yi)(yi)(yi)個“技(ji)(ji)術(shu)公(gong)(gong)司”——100多名員工中(zhong)70多人是(shi)技(ji)(ji)術(shu)人員，其中(zhong)40%在北京工作。中(zhong)、美(mei)兩邊的技(ji)(ji)術(shu)團(tuan)隊可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)實現“24小時”開發(fa)，但研發(fa)速度(du)并(bing)不是(shi)制勝關鍵，真(zhen)正讓人印(yin)象深刻的是(shi)體驗(yan)和功能(neng)。用戶(hu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)將Hulu的視(shi)頻(pin)放(fang)在自己的博(bo)客(ke)上(shang)，甚至可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)選(xuan)擇放(fang)出哪(na)一(yi)(yi)(yi)部分。中(zhong)國團(tuan)隊為Hulu開發(fa)了一(yi)(yi)(yi)項重要(yao)功能(neng)：搜(sou)索所(suo)有(you)的視(shi)頻(pin)網站，包括競(jing)爭對(dui)(dui)手。比如(ru)在Hulu上(shang)搜(sou)索美(mei)國廣(guang)播公(gong)(gong)司（ABC）的《迷失》或哥(ge)倫比亞廣(guang)播公(gong)(gong)司（CBS）的《犯罪現場調查》時，雖(sui)然Hulu與這(zhe)兩家(jia)(jia)公(gong)(gong)司并(bing)無合(he)作，但仍提供它們網站上(shang)這(zhe)些劇集的地址。你甚至可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通(tong)過博(bo)客(ke)上(shang)Hulu視(shi)頻(pin)瀏覽器里的搜(sou)索框(kuang)進(jin)行搜(sou)索。“我們需(xu)要(yao)通(tong)過這(zhe)個提升使用者的體驗(yan)，讓他們喜(xi)歡上(shang)Hulu，這(zhe)樣才(cai)有(you)更多用戶(hu)，應該先(xian)強調體驗(yan)再說(shuo)商業(ye)”，Hulu開發(fa)總監楊延皓對(dui)(dui)《環(huan)球企(qi)業(ye)家(jia)(jia)》說(shuo)。
Hulu的(de)理想是成(cheng)為一個可以看到所有專業視頻的(de)地方，在(zai)這里你不用知道哪個節目(mu)屬于哪個電視臺(tai)，又在(zai)什么(me)時(shi)候播出(chu)，你只需(xu)要記住節目(mu)的(de)名(ming)字(zi)然后搜(sou)索，如果Hulu不能給你提供(gong)(gong)相應的(de)視頻，那(nei)么(me)就給你提供(gong)(gong)相應的(de)網址。
舊媒體的新寵兒
“大眾用(yong)戶(hu)、傳統(tong)媒(mei)體公司(si)和廣告商是我們的3個客戶(hu)，”馮這(zhe)樣(yang)告訴我們。
廣(guang)告(gao)是(shi)(shi)(shi)衡量視頻網站成功與否的一個(ge)(ge)重要標準，庫班看好(hao)Hulu而唱衰YouTube的一個(ge)(ge)證據就是(shi)(shi)(shi)前者(zhe)在(zai)每視頻營收(shou)和每用戶營收(shou)這(zhe)(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)數據上大(da)(da)大(da)(da)優(you)于后(hou)者(zhe)。要做到這(zhe)(zhe)一點并不容易，尤其是(shi)(shi)(shi)Hulu的廣(guang)告(gao)是(shi)(shi)(shi)不可跳過的。這(zhe)(zhe)通常被認為會激起用戶的反感，但Hulu聰明地化解了這(zhe)(zhe)種負面可能。
首(shou)先在(zai)22分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)(pin)中(zhong)Hulu只搭配(pei)2分(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)(gao)，是電視(shi)的(de)(de)(de)1/4，考(kao)慮到視(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)(de)高質量，這(zhe)并非(fei)不(bu)可忍(ren)受；同(tong)時，用戶對(dui)廣告(gao)(gao)(gao)擁有一(yi)定控制(zhi)權，在(zai)某些視(shi)頻(pin)(pin)中(zhong)你可以根據自己(ji)的(de)(de)(de)喜好(hao)(hao)選(xuan)(xuan)擇相應(ying)的(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)(gao)，或者選(xuan)(xuan)擇在(zai)開頭看一(yi)段電影(ying)預告(gao)(gao)(gao)片來抵消廣告(gao)(gao)(gao)。事實證明，Hulu的(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)(gao)效(xiao)果非(fei)常(chang)好(hao)(hao)，若(ruo)以每千人為單位(wei)對(dui)廣告(gao)(gao)(gao)計費，Hulu的(de)(de)(de)所(suo)得比電視(shi)臺在(zai)黃(huang)金時段所(suo)得還高。
這樣良好的(de)(de)效果自(zi)然會吸引到(dao)廣告(gao)客戶(hu)，而且對(dui)于(yu)注重品牌(pai)的(de)(de)大(da)公司而言，它們更愿(yuan)意(yi)將自(zi)己的(de)(de)形象與(yu)專(zhuan)業、合法、制作(zuo)精良的(de)(de)內容聯(lian)系在(zai)一(yi)起。Hulu的(de)(de)每個劇(ju)集都與(yu)獨(du)家贊(zan)助(zhu)商(shang)聯(lian)系在(zai)一(yi)起，尼桑就(jiu)選擇了NBC的(de)(de)熱播劇(ju)《英雄》，對(dui)它而言，這就(jiu)等(deng)同于(yu)跟隨(sui)消費者而行。其他(ta)的(de)(de)廣告(gao)客戶(hu)還包括通用電氣、麥當(dang)勞和(he)加拿大(da)的(de)(de)RIM等(deng)。
Hulu在(zai)互聯(lian)網和視頻網站上的(de)(de)(de)(de)專業表現(xian)很難讓人將它(ta)與NBC和Fox這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統媒(mei)體聯(lian)系在(zai)一(yi)起，人們(men)(men)想當然地(di)以(yi)(yi)為在(zai)這(zhe)對一(yi)個(ge)屋檐下新(xin)(xin)舊媒(mei)體間會(hui)充滿矛盾(dun)和糾紛。“NBC與Fox很支持(chi)我們(men)(men)，是很好的(de)(de)(de)(de)合作伙伴。它(ta)們(men)(men)選擇了(le)亞(ya)馬遜(xun)背(bei)景的(de)(de)(de)(de)杰森，而不(bu)是某個(ge)媒(mei)體背(bei)景的(de)(de)(de)(de)人，所以(yi)(yi)一(yi)開始目標就很清(qing)楚。它(ta)們(men)(men)想的(de)(de)(de)(de)是未來和未來的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，Hulu是它(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)項投資。我們(men)(men)很清(qing)楚彼(bi)此的(de)(de)(de)(de)價(jia)值在(zai)哪里(li)，Hulu不(bu)會(hui)評價(jia)NBC的(de)(de)(de)(de)電(dian)視拍得好不(bu)好，NBC也不(bu)會(hui)來干擾Hulu用什么語言和服務器。”從(cong)馮的(de)(de)(de)(de)評論可見(jian)，兩大(da)媒(mei)體十分聰明地(di)選擇了(le)“放權”，避免了(le)用過度“溺愛”扼(e)殺這(zhe)個(ge)大(da)有前途的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)生兒。
在(zai)(zai)YouTube遭遇(yu)商業化瓶(ping)頸時，Hulu的(de)道路從一開始就顯(xian)得一帆風順(shun)，但馮并(bing)不(bu)認為(wei)Hulu會在(zai)(zai)將來取(qu)代YouTube。二者的(de)交集并(bing)不(bu)大，因此很(hen)可能(neng)在(zai)(zai)未來平行發(fa)展，就像人們(men)(men)總想(xiang)在(zai)(zai)視(shi)頻網站(zhan)看到優質而(er)專(zhuan)業的(de)電視(shi)劇和電影，人們(men)(men)也(ye)總想(xiang)自己(ji)動手表達自己(ji)。Hulu并(bing)不(bu)覬覦前者在(zai)(zai)Web 2.0世界的(de)呼風喚(huan)雨(yu)，在(zai)(zai)馮看來，Web 2.0視(shi)頻網站(zhan)的(de)功(gong)能(neng)很(hen)多(duo)，重(zhong)要(yao)的(de)是選擇什(shen)么是不(bu)做的(de)，太(tai)多(duo)的(de)功(gong)能(neng)只會讓(rang)用戶(hu)感到迷(mi)惑。
第一，傳統視頻公司的自我救贖。
之所(suo)以(yi)痛下(xia)決心(xin)重起爐(lu)灶(zao)建立專業(ye)視頻(pin)網(wang)站，最大(da)的動力源(yuan)自(zi)于(yu)在(zai)線視頻(pin)網(wang)站發(fa)展(zhan)太快，對傳統影視的沖擊影響太大(da)。各種數據表明傳統影視市(shi)場正被(bei)在(zai)線視頻(pin)網(wang)站以(yi)驚人(ren)速度蠶食，受眾(zhong)尤其是伴隨網(wang)絡成長起來的年輕人(ren)，已(yi)非(fei)常習慣(guan)在(zai)線觀看視頻(pin)節目。設若(ruo)傳統視頻(pin)公司不順(shun)應(ying)潮流，開拓(tuo)新興(xing)媒體業(ye)務，即使像NBC、FOX、ABC等這(zhe)樣(yang)的老牌廣播(bo)公司也會面臨(lin)著被(bei)淘汰。
第二(er)，在線視頻(pin)網站市場潛力巨(ju)大。
據ABI Research稱，預計全球在(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)市場(chang)在(zai)(zai)(zai)2012年可達(da)到(dao)161億美元規模(mo)，而根據我們(men)的(de)(de)(de)推測，在(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)市場(chang)規模(mo)將(jiang)遠遠超過(guo)這個數字。與傳(chuan)統視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)收看相比，在(zai)(zai)(zai)線觀看視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)無(wu)論在(zai)(zai)(zai)節(jie)目(mu)的(de)(de)(de)豐富程度、傳(chuan)輸的(de)(de)(de)快捷，還是在(zai)(zai)(zai)攜(xie)帶的(de)(de)(de)便捷等方面，都(dou)有(you)著(zhu)無(wu)以比擬的(de)(de)(de)優(you)勢。以前在(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)還會(hui)出(chu)現因帶寬較(jiao)窄而播放不(bu)暢(chang)、電腦屏(ping)幕分(fen)辨低節(jie)目(mu)不(bu)清晰等不(bu)足，如(ru)今(jin)這些(xie)都(dou)不(bu)成為問題(ti)。可以這樣說，在(zai)(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)10到(dao)15年之(zhi)內，在(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場(chang)份(fen)額將(jiang)大大超過(guo)傳(chuan)統視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)。像NBC、FOX、ABC公司的(de)(de)(de)母公司都(dou)有(you)著(zhu)非(fei)常豐富的(de)(de)(de)資(zi)本投資(zi)經驗，當然(ran)會(hui)對擁有(you)如(ru)此巨大市場(chang)空間的(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)線視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)感興(xing)趣。
第三，自身擁有獨(du)特的(de)優勢。
與(yu)youtube、itune相比，HULU屬于后來(lai)(lai)者(zhe)，已經丟失(shi)的(de)(de)先發優勢(shi)，但并不意(yi)味著我們(men)就會失(shi)敗(bai)，因為我們(men)自(zi)身(shen)有(you)著許(xu)多先天優勢(shi)，特別(bie)表現在(zai)(zai)品(pin)牌(pai)、內容資源(yuan)兩大(da)方面。在(zai)(zai)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)網站中，對(dui)(dui)(dui)于后來(lai)(lai)者(zhe)來(lai)(lai)說，有(you)兩個難邁(mai)的(de)(de)門(men)檻：一是(shi)(shi)如何打(da)出知名度，讓受眾(zhong)對(dui)(dui)(dui)自(zi)身(shen)擁有(you)較(jiao)強粘(zhan)性；二是(shi)(shi)如何解決(jue)節(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)資源(yuan)匱乏的(de)(de)問題(ti)。這(zhe)兩個問題(ti)，對(dui)(dui)(dui)于HULU來(lai)(lai)說都(dou)是(shi)(shi)不存在(zai)(zai)的(de)(de)。NBC、FOX、ABC都(dou)是(shi)(shi)世界(jie)知名的(de)(de)老牌(pai)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)公(gong)司，人們(men)對(dui)(dui)(dui)這(zhe)三大(da)公(gong)司所制作出品(pin)的(de)(de)影視(shi)(shi)(shi)節(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)非常認可。三大(da)公(gong)司巨(ju)大(da)的(de)(de)品(pin)牌(pai)效(xiao)應，自(zi)然會大(da)大(da)降低的(de)(de)HULU市(shi)場推廣成本。此外(wai)，這(zhe)三大(da)公(gong)司擁有(you)著全美國有(you)近三分之二的(de)(de)影視(shi)(shi)(shi)節(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)，巨(ju)大(da)節(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)數據資源(yuan)，一方面可以幫HULU免去視(shi)(shi)(shi)頻(pin)網站購買版權難的(de)(de)問題(ti)，另(ling)一方面，也可以解決(jue)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)網站通常出現的(de)(de)節(jie)(jie)(jie)目(mu)(mu)資源(yuan)不夠多、不夠新(xin)的(de)(de)不足。
第四，網絡技術門(men)檻的降低。
原來(lai)從(cong)事(shi)視(shi)頻網站的技(ji)(ji)術(shu)門(men)檻較高(gao)，許(xu)多技(ji)(ji)術(shu)都處于(yu)研發階(jie)段(duan)，如(ru)帶(dai)寬(kuan)增容問(wen)題(ti)、視(shi)頻分辨(bian)增高(gao)問(wen)題(ti)，使(shi)得投(tou)資方常(chang)常(chang)需要砸很多資金。現今，這(zhe)些皆不成為問(wen)題(ti)。這(zhe)便為在網絡(luo)技(ji)(ji)術(shu)領域不擅長的傳統媒體進軍(jun)網絡(luo)削(xue)低了(le)技(ji)(ji)術(shu)門(men)檻。
2011年7月20日，微軟已(yi)經退出了視頻網站Hulu的競購。Hulu的所有者此前已(yi)表(biao)示將出售這家視頻網站。
同(tong)時另(ling)一方面雅虎有意(yi)以20億美元(yuan)競購視頻網站(zhan)Hulu。雅虎的(de)前(qian)提是Hulu投資(zi)方迪斯尼、新聞集團、Comcast和(he)私募股權公司Providence Equity Partners承諾，賦予Hulu對其(qi)當前(qian)電視節目和(he)老(lao)電影(ying)為(wei)期(qi)四年或五年的(de)獨(du)家訪(fang)問權。然而(er)Hulu投資(zi)方只愿意(yi)賦予Hulu新東家五年的(de)內容訪(fang)問權，但其(qi)中只有兩年為(wei)獨(du)家訪(fang)問權。
如果不能獲得電視(shi)節目(mu)和電影的訪問權，亞馬遜(xun)也將會放棄競購(gou)Hulu。
北京(jing)時間2013年5月27日消(xiao)息，據國外媒體(ti)報道，科技博客網(wang)站AllThingsDigital旗下(xia)BoomTown專欄(lan)的(de)作者卡拉·斯維什(shen)爾（Kara Swisher）周(zhou)日撰文(wen)稱，消(xiao)息人士透露，雅虎(hu)競(jing)購(gou)視頻網(wang)站Hulu的(de)價格在6億美(mei)元至8億美(mei)元。據悉，與其它大(da)多數Hulu的(de)競(jing)購(gou)者一樣，雅虎(hu)依據不同的(de)形勢制定出了(le)不同的(de)收購(gou)價格，這(zhe)其中包括了(le)獲得內(nei)容授權的(de)時間長度等(deng)。
消息人士透露，在競(jing)購Hulu的同時，梅耶爾將更(geng)關注與整合(he)Tumblr，并希望(wang)借助其它收購來(lai)加強雅虎的其它重要產品。收購Hulu的工作由雅虎企業開發副(fu)總裁伊恩·溫(wen)加滕（Ian Weingarten）負(fu)責。他的主管(guan)上(shang)司(si)是雅虎負(fu)責人力資源與并購的高管(guan)杰基·雷塞斯(si)（Jackie Reses）。
AllThingsD最(zui)早曝出(chu)Hulu將對外(wai)出(chu)售(shou)，以及雅虎對參與這一收購感興趣的(de)(de)消息。Hulu由三大媒體(ti)巨頭共同擁有，它們分別是新聞集(ji)團、沃爾特(te)迪士尼和康卡斯特(te)。采(cai)用訂閱和廣告兩種業務模式的(de)(de)Hulu，在2011年曾考慮對外(wai)出(chu)售(shou)的(de)(de)問題。當(dang)時，Hulu的(de)(de)母(mu)公司希(xi)望(wang)以20億美元(yuan)的(de)(de)價格對外(wai)出(chu)售(shou)。但是因(yin)為價格過高，導致交易流產(chan)。
消(xiao)息(xi)人士透露，除去雅虎(hu)之(zhi)外，Hulu當前的(de)競購(gou)者還(huan)包括了時(shi)代華納有線(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、美國衛星(xing)電(dian)視服(fu)務(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)DirecTV、前新聞集(ji)團總裁皮特·切寧（Peter Chernin）、古根海姆數字(zi)媒體公(gong)(gong)司(si)(si)（Guggenheim Digital Media），私募公(gong)(gong)司(si)(si)KKR&Co.（以下簡稱“KKR”），以及(ji)銀湖(hu)。非(fei)常有趣的(de)是(shi)，擁有自己的(de)視頻(pin)業(ye)務(wu)的(de)谷歌和(he)亞馬遜，均未參(can)與Hulu的(de)競購(gou)，這(zhe)或許與上(shang)述(shu)兩(liang)家公(gong)(gong)司(si)(si)擁有非(fei)常強大的(de)視頻(pin)平臺有關。
當然，起步(bu)價低是并購(gou)交易的常態。消息(xi)人(ren)士(shi)透露(lu)(lu)，低于10億美元的出價都不可能(neng)被Hulu所(suo)接受。消息(xi)人(ren)士(shi)透露(lu)(lu)，“Hulu擁有(you)非常好的品牌和技術，但(dan)是整個談判主要和內(nei)容控制權和內(nei)容價格有(you)關。這是唯一(yi)的問(wen)題。”截至(zhi)目前(qian)，雅虎(hu)對此(ci)報(bao)道未(wei)置可否。
【最(zui)科技訊】雅虎宣布(bu)正式開展(zhan)收(shou)購主流視頻服務Hulu的計劃，這條消息隨后(hou)被廣為傳播。雅虎對Hulu的經營模式很感興趣，前(qian)不久高管層還(huan)專門會見了(le)(le)Hulu團隊。2011年6月時Hulu在業務戰(zhan)略上遭(zao)受了(le)(le)不可調和的分歧(qi)，創始人迪斯尼·康卡斯特欲以20億美(mei)元出(chu)售(shou)公司，因無人問津而擱淺。
雅(ya)虎(hu)放(fang)棄(qi)了一(yi)筆(bi)(bi)以(yi)3億(yi)美(mei)元占(zhan)Dailymotion75%股權的收購，Dailymotion是(shi)法(fa)國(guo)一(yi)家(jia)視頻服務公(gong)司，這筆(bi)(bi)交易告吹后,法(fa)國(guo)工業部(bu)長黨(dang)代表(biao)Arnaud Montebourg表(biao)示：他不(bu)想再(zai)看到(dao)成功的法(fa)國(guo)品牌出(chu)售給任何一(yi)家(jia)美(mei)國(guo)公(gong)司。
年初(chu)開始，成(cheng)立不到2年就開始贏利的(de)(de)(de)(de)Hulu成(cheng)為了國內視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)紛紛效仿的(de)(de)(de)(de)榜樣。在(zai)美國本土(tu)，人氣王Hulu也正在(zai)引發一(yi)場CDN（Content Delivery Network內容傳(chuan)輸(shu)）暗(an)戰。對視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)而言，最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)架構就是(shi)CDN，其(qi)主要作用(yong)是(shi)加快網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)訪問速度。在(zai)過去一(yi)年里，Hulu每月的(de)(de)(de)(de)在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)流量以三倍的(de)(de)(de)(de)速度增長，目(mu)前(qian)三家全球最(zui)大的(de)(de)(de)(de)CDN企業(ye)在(zai)同時爭搶Hulu的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)傳(chuan)輸(shu)業(ye)務。
2014年3月，美(mei)國(guo)(guo)流媒體和在線視頻領域(yu)知名科技專家(jia)、網站高級副總裁Dan Rayburn一(yi)直(zhi)在跟蹤美(mei)國(guo)(guo)一(yi)些知名網站的內(nei)容傳輸方(fang)式，也考察(cha)了在成為眾多中(zhong)國(guo)(guo)視頻網站模仿(fang)對象的Hulu。
在(zai)Rayburn看(kan)來，按照慣例，像Hulu這樣(yang)的(de)(de)(de)大公司，其內容(rong)傳輸（CDN）業務必定(ding)被全球最大的(de)(de)(de)CDN企(qi)業Akamai全部拿下。不過(guo)實際情況(kuang)卻讓(rang)Rayburn非常驚訝，Hulu已經開(kai)始采取多個CDN供應(ying)商的(de)(de)(de)策略，選擇(ze)了Akamai，Limelight，Level 3三家CDN企(qi)業。而在(zai)最開(kai)始時，Hulu確實是只選擇(ze)了Akamai一家企(qi)業的(de)(de)(de)CDN。
雖(sui)然(ran)不知(zhi)道Hulu到底從Akamai向(xiang)Limelight Networks和Level 3轉移(yi)了多少的(de)(de)(de)傳(chuan)輸業務(wu)量，但可以肯定的(de)(de)(de)是(shi)，這絕對是(shi)一個很(hen)大的(de)(de)(de)數量級。Rayburn發現，當通過Hulu的(de)(de)(de)客戶端跟蹤內(nei)容(rong)傳(chuan)輸時，看起來100%的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)都是(shi)Limelight在傳(chuan)輸，而Hulu傳(chuan)向(xiang)第(di)三(san)方(fang)網(wang)站的(de)(de)(de)視頻業務(wu)都是(shi)由(you)Limelight和Level 3來處理(li)的(de)(de)(de)。
在(zai)Hulu的主站上，《Simpsons》和《30 Rock》等熱門影視內容都是來自Limelight的傳輸(shu)網絡(luo)。為什么Hulu要將其CDN業務(wu)從Akamai一家(jia)分配至包括Limelight，Level 3在(zai)內的3家(jia)企業，其原因還不得而(er)知。
有(you)人認為(wei)是價格(ge)(ge)(ge)使(shi)然，Akamai公(gong)司在大(da)(da)打價格(ge)(ge)(ge)戰，如為(wei)了(le)(le)爭取到美國最大(da)(da)的(de)(de)在線DVD租賃商(shang)(shang)Netflix公(gong)司超過51%的(de)(de)業務(wu)，就(jiu)大(da)(da)幅度降(jiang)低了(le)(le)價格(ge)(ge)(ge)CDN服務(wu)成本。但Rayburn認為(wei)，價格(ge)(ge)(ge)絕對不(bu)是Hulu將其CDN業務(wu)三(san)分天下(xia)(xia)的(de)(de)原因。作為(wei)全球最大(da)(da)的(de)(de)幾家內(nei)容企(qi)業之一(yi)，Hulu因堅持嚴格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)內(nei)容傳輸標準而在業界(jie)聞(wen)名，雖然這家公(gong)司也從(cong)不(bu)對外(wai)公(gong)布(bu)這些詳細的(de)(de)性能技術細節。到目前為(wei)止(zhi)，Hulu也未對外(wai)公(gong)布(bu)為(wei)什么改變了(le)(le)策(ce)略,一(yi)下(xia)(xia)子選(xuan)擇(ze)了(le)(le)3家CDN供應商(shang)(shang)。
也有評論認為,Hulu的流量和(he)訪問量一直在(zai)大(da)幅度增長,這(zhe)成為公司同(tong)時選擇多家(jia)CDN企(qi)業的必然(ran)決策背景(jing)。實際上(shang),Hulu從年中就(jiu)開(kai)始同(tong)時測試Level 3和(he)Limelight的CDN服務,現在(zai)看來應(ying)該是已經結束(shu)了測試期,這(zhe)2家(jia)CDN供應(ying)商都(dou)開(kai)始正式提供視頻傳輸(shu)(shu)服務。有科技觀(guan)察家(jia)表(biao)示，從3月13號（即(ji)3月的第二(er)個周日）開(kai)始，Hulu就(jiu)正式同(tong)時選用3家(jia)CDN企(qi)業的內容傳輸(shu)(shu)服務。
國內CDN企(qi)業(ye)(ye)北京快網總裁劉再德認為Hulu做(zuo)出(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)個非常明智的(de)(de)決(jue)策，他曾在(zai)全球(qiu)最大的(de)(de)CDN企(qi)業(ye)(ye)Akamai擔(dan)任事(shi)業(ye)(ye)拓(tuo)展總監，目前(qian)Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)3家全球(qiu)最大的(de)(de)CDN企(qi)業(ye)(ye)都跟北京快網有合作關系，“選(xuan)擇多個CDN供應(ying)(ying)商(shang)(shang)可(ke)以幫(bang)助Hulu降低(di)網站的(de)(de)運營風險”。很顯然，這(zhe)是一(yi)(yi)個簡(jian)單明了(le)的(de)(de)邏(luo)輯，如果(guo)只選(xuan)擇一(yi)(yi)家CDN服務商(shang)(shang)，當(dang)該CDN企(qi)業(ye)(ye)出(chu)(chu)現問題時(shi)，勢(shi)必出(chu)(chu)現唇亡齒寒的(de)(de)效應(ying)(ying)，對(dui)網站產生嚴重影響。實際上(shang)，從戰略管理的(de)(de)角(jiao)度來看，這(zhe)是一(yi)(yi)個降低(di)和分(fen)擔(dan)風險的(de)(de)必然決(jue)策。
這樣的(de)例(li)子并不鮮(xian)見。有(you)國內媒體報(bao)道(dao)，二(er)會前夕，三大(da)(da)(da)政府網站突(tu)然出現許多用戶不能正常訪(fang)問的(de)現象(xiang)，故障持(chi)續了(le)(le)近1個小時。該報(bao)道(dao)認為，主(zhu)要原(yuan)因是三大(da)(da)(da)政府網站的(de)CDN服務(wu)商(shang)本身出現了(le)(le)DNS解(jie)析錯誤，導(dao)致無(wu)法訪(fang)問，造成(cheng)了(le)(le)相(xiang)當的(de)影(ying)響。在CDN服務(wu)商(shang)方(fang)面，這幾家政府網站均只選擇國內一(yi)家最早起(qi)步的(de)CDN企業(ye)(ye)。而大(da)(da)(da)部分(fen)商(shang)業(ye)(ye)網站顯(xian)然更為謹慎，比如Sohu就選擇了(le)(le)北京快網、網宿、帝聯(lian)3家CDN企業(ye)(ye)，騰(teng)訊也選擇了(le)(le)快網、網宿等多家CDN供(gong)應(ying)商(shang)。北京快網就在同時服務(wu)于(yu)Sina、網易、Sohu、騰(teng)訊這4大(da)(da)(da)門戶。
競爭昭(zhao)示CDN產業顯現(xian)繁榮
作為全球最(zui)大的(de)(de)(de)(de)視頻網(wang)站之(zhi)(zhi)一，從最(zui)初的(de)(de)(de)(de)一家CDN供(gong)應商(shang)到三分天(tian)下，Hulu的(de)(de)(de)(de)這個(ge)動(dong)作實(shi)際(ji)上也(ye)反映了(le)(le)美(mei)國CDN行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)熱絡和興盛。在(zai)美(mei)國，CDN行(xing)(xing)業(ye)(ye)一直(zhi)非常受到關注。在(zai)07,08年2年間(jian)，包括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美(mei)國CDN企業(ye)(ye)獲得(de)了(le)(le)4億多美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)投資，CDN成為當(dang)時投資人最(zui)青睞的(de)(de)(de)(de)細(xi)分領域之(zhi)(zhi)一。而在(zai)國內，當(dang)時創(chuang)立才不(bu)到2年的(de)(de)(de)(de)CDN企業(ye)(ye)北(bei)京快(kuai)網(wang)也(ye)在(zai)08年獲得(de)了(le)(le)DFJ的(de)(de)(de)(de)風險(xian)投資。北(bei)京快(kuai)網(wang)09年首次(ci)在(zai)全球提(ti)出了(le)(le)CloudCDN的(de)(de)(de)(de)概(gai)念,CloudCDN是一種基(ji)于云計算(Cloud Computing)基(ji)礎上的(de)(de)(de)(de)CDN技(ji)(ji)術(shu)(shu)和網(wang)絡，融合了(le)(le)高效率緩存(cun)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(F_Cache)、全局負載均衡技(ji)(ji)術(shu)(shu)、本地負載均衡技(ji)(ji)術(shu)(shu)、DNS快(kuai)速(su)切換(huan)技(ji)(ji)術(shu)(shu)及災難(nan)冗余備(bei)份機制的(de)(de)(de)(de)應用(yong)。除了(le)(le)看好(hao)中國市場,創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)顯然是北(bei)京快(kuai)網(wang)吸引投資人的(de)(de)(de)(de)關鍵之(zhi)(zhi)一。
在過去的2009年，雖(sui)然全球互聯(lian)網(wang)流(liu)量(liang)大幅度增加，但是由于CDN價格下降(jiang)，實際上整個市場(chang)算是平穩發(fa)展，一(yi)個佐(zuo)證是，美國(guo)沒有一(yi)家CDN企業獲(huo)得風險投資(zi)。
不過,Rayburn卻充滿(man)信(xin)心,他認(ren)為對CDN企業來說，“2010年是一(yi)(yi)個更好(hao)(hao)的年份。”實(shi)際上，美國(guo)的一(yi)(yi)些CDN企業正(zheng)在(zai)(zai)運作融資事宜,一(yi)(yi)些華爾街人(ren)士正(zheng)在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)相關項目。Rayburn表(biao)示，有3家(jia)美國(guo)CDN企業將在(zai)(zai)未來數周宣布獲得融資。而在(zai)(zai)商(shang)業社會里,資本(ben)的關注顯然是一(yi)(yi)個行(xing)業繁榮最令人(ren)信(xin)服的證據。而Hulu同(tong)時選擇3家(jia)CDN供(gong)應(ying)商(shang)無疑也是另外一(yi)(yi)個最好(hao)(hao)的注腳。
值得關注的(de)(de)(de)一(yi)個跡(ji)象是，除了這(zhe)些(xie)專業的(de)(de)(de)CDN企業，許多大(da)(da)公司也在紛(fen)紛(fen)進入CDN領域(yu)。如(ru)思科公司就在2月份(fen)宣(xuan)布將做一(yi)些(xie)“改變未來互聯網”的(de)(de)(de)大(da)(da)事情(qing)(qing)，而這(zhe)個大(da)(da)事情(qing)(qing)實際上是建立自有的(de)(de)(de)高速CDN網絡。同(tong)月，Google公司也宣(xuan)布將耗資數億(yi)美元部(bu)署網速為(wei)1Gbps的(de)(de)(de)光纖網絡。
無疑，CDN業(ye)務(wu)正越來越受到(dao)各個知名互(hu)聯(lian)網(wang)公司(si)的關(guan)注。有媒體報道(dao)，在過去的3月份，YouTube就發(fa)生了2次嚴重(zhong)崩潰事件，巨大的訪問量(liang)(liang)導致硬(ying)件故障被認為是其(qi)多次崩潰的可能(neng)原因之一。創(chuang)立(li)于(yu)2005年(nian)的YouTube，在建(jian)站(zhan)5年(nian)之內(nei)所(suo)創(chuang)造的流量(liang)(liang)甚至超過整個互(hu)聯(lian)網(wang)前5年(nian)的流量(liang)(liang)。
快網(wang)(wang)(wang)(wang)總裁劉再(zai)德(de)認(ren)為(wei)，國內眾多互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)公(gong)司同樣(yang)面臨因訪問(wen)負載(zai)過大而無法正常訪問(wen)的(de)風險。以視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)(wang)(wang)(wang)站為(wei)例(li),有(you)調查機構認(ren)為(wei)，在(zai)中(zhong)國近4億(yi)網(wang)(wang)(wang)(wang)民中(zhong)，網(wang)(wang)(wang)(wang)絡視(shi)(shi)頻(pin)用(yong)戶規模已達(da)2.4億(yi)，比例(li)高達(da)62%。在(zai)春節晚會(hui)，二會(hui)等大活動(dong)中(zhong)，動(dong)輒(zhe)就(jiu)有(you)數千萬(wan)用(yong)戶觀看視(shi)(shi)頻(pin)。龐大的(de)基數給(gei)視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)(wang)(wang)(wang)站帶來(lai)了(le)巨大的(de)壓力,但(dan)是受此熱情鼓(gu)勵(li),以來(lai)許多的(de)視(shi)(shi)頻(pin)網(wang)(wang)(wang)(wang)站已經開始(shi)出現直播化的(de)趨(qu)勢。而這也催動(dong)了(le)CDN在(zai)國內的(de)需求爆發(fa)，Sohu、Sina、pplive、酷6等網(wang)(wang)(wang)(wang)站的(de)視(shi)(shi)頻(pin)業(ye)務(wu)就(jiu)選(xuan)擇了(le)北京快網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)CDN服務(wu)。
在(zai)劉再(zai)德(de)看(kan)來，大多數(shu)企業(ye)選擇CDN服務的第一目的是為了保證網站的正常運(yun)行，提高用戶(hu)體驗，“國內(nei)的CDN產業(ye)正在(zai)邁入高速增長階(jie)段，未來的CDN主(zhu)戰場將是在(zai)中國。”
Hulu CEO密(mi)會奇藝優酷(ku)高(gao)層：將進入中國市(shi)場
2014年6月4日(ri)(ri)消(xiao)息，美國(guo)視(shi)(shi)頻網(wang)(wang)站Hulu公(gong)司CEO詹森·基(ji)拉爾(Jason Kilar)在(zai)清華大學演講時聲稱，未來Hulu終(zhong)將(jiang)在(zai)中國(guo)市(shi)場(chang)推出相(xiang)應服務，眼下正(zheng)在(zai)考慮向用戶(hu)開放上(shang)傳視(shi)(shi)頻的服務，并希望在(zai)全(quan)世(shi)界通(tong)過合法(fa)的方式為用戶(hu)提供服務。Hulu是全(quan)球唯(wei)一實現(xian)規(gui)模化(hua)盈利的視(shi)(shi)頻網(wang)(wang)站，公(gong)司現(xian)已在(zai)北(bei)(bei)京建立了(le)研發團隊，并招聘了(le)工(gong)作人員。詹森·基(ji)拉爾于(yu)6月2日(ri)(ri)下午抵達(da)北(bei)(bei)京。昨日(ri)(ri)晚間在(zai)清華大學西階論壇發表演講并與(yu)現(xian)場(chang)聽眾互動，今日(ri)(ri)上(shang)午將(jiang)離開。
詹森-基(ji)拉爾說：“我們的愿景(jing)是進入中國，我認為我們的商業模式在中國能夠非常成(cheng)功。”Hulu的在華(hua)戰略將(jiang)做到(dao)透明(ming)、公平、尊重客戶。
對(dui)于中國市場(chang)中的(de)(de)盜(dao)版(ban)問題，他表示，不(bu)會采取訴(su)訟途徑，“我們的(de)(de)戰略是(shi)，與盜(dao)版(ban)競爭，我們希望提供比盜(dao)版(ban)更好的(de)(de)令人愉悅(yue)的(de)(de)服務。”
騰訊(xun)科技獲悉，2014年(nian)6月2日(ri)，詹(zhan)森·基拉爾還在清華大學科技樓密會了優酷(ku)CEO古永鏘、奇藝(yi)網(wang)CEO龔(gong)宇(yu)、激動網(wang)CEO呂(lv)文生和普羅維登斯基金的中國(guo)區負責人。四人就分享(xiang)類視(shi)頻(pin)模式和Hulu模式進行了對比，并對中國(guo)視(shi)頻(pin)用戶和市場進行了交流。
此(ci)前，分析(xi)師稱Hulu增長正趨(qu)緩，需要尋(xun)求大規模合作協議，此(ci)次詹森·基拉爾密會(hui)國內(nei)三(san)大視頻網站CEO或(huo)許(xu)正為此(ci)而(er)來(lai)。
消息稱(cheng)Hulu視頻服務(wu)將植入Xbox游(you)戲機(ji)
【搜狐IT消(xiao)(xiao)息(xi)】2014年6月(yue)4日消(xiao)(xiao)息(xi)，據Gearlive網站的(de)報道稱，微軟可(ke)能在在游(you)戲大展(zhan)E3上宣布一個消(xiao)(xiao)息(xi)：將(jiang)Hulu視頻服務(wu)引入到Xbox中(zhong)。
許多行業(ye)人士認為，像蘋果iPad之(zhi)類(lei)的(de)設(she)備可能對Hulu的(de)付費模(mo)式產生威(wei)脅。盡管(guan)如此(ci)，微軟Xbox似乎并(bing)不擔心這一點(dian)。
據一(yi)位十分可靠的微(wei)軟內部人士透露(lu)說，微(wei)軟將引(yin)入Hulu作為Xbox Live的一(yi)項服(fu)務，模(mo)式與(yu)Netflix、Xbox整合相似(si)，用戶如要觀(guan)看還(huan)需要交費。
尚不清楚微(wei)軟打算(suan)如何收(shou)費，也不知道Xbox的(de)視(shi)頻內容(rong)會不會和Hulu網站上一(yi)模一(yi)樣。
E3游戲(xi)大(da)展將于兩周后召開(kai)，微軟(ruan)將在(zai)美國太平(ping)洋時(shi)間2014年6月14日上午(wu)10點(dian)召開(kai)媒(mei)體(ti)見(jian)面(mian)會(hui)，屆時(shi)答案將見(jian)分曉(xiao)。（路塵）
分析師稱Hulu增(zeng)長趨緩(huan)需大規模合作協議
據(ju)國外媒體昨日(ri)報道，市場研究公司comScore公布報告(gao)稱(cheng)，谷(gu)歌旗下YouTube網站4月視頻瀏(liu)(liu)覽量在美國市場上(shang)占據(ju)首位，Hulu則排名第二，瀏(liu)(liu)覽量約為9.6億次。
分析師(shi)指出，自2013年(nian)11月以來，Hulu在(zai)美國市場(chang)上(shang)的(de)視頻(pin)瀏覽量一(yi)直都在(zai)回彈，且每月瀏覽量都介于9億次到(dao)10億次之間；換言之，這(zhe)意味著Hulu的(de)增長曲線(xian)正在(zai)拉平。但分析師(shi)認為(wei)不必(bi)對這(zhe)種趨勢感(gan)到(dao)擔心(xin)，原因(yin)是Hulu稱其正在(zai)轉向盈利(li)，而幾乎沒(mei)有(you)競爭對手能這(zhe)樣說。此外，Hulu還計算其2010年(nian)營收比(bi)2009年(nian)的(de)1億美元(yuan)翻(fan)一(yi)番。
不(bu)過分析師也指出，Hulu最后一次的(de)(de)(de)增(zeng)長動量似乎是去(qu)年秋(qiu)天(tian)(tian)將ABC的(de)(de)(de)黃金時間節目加入(ru)到了自身的(de)(de)(de)產品組合(he)中；除(chu)非(fei)Hulu能(neng)再達成一項大(da)規模的(de)(de)(de)合(he)作協議，否則到秋(qiu)天(tian)(tian)就將沒(mei)有值得炫耀的(de)(de)(de)新東(dong)西。
Hulu增長(chang)已經(jing)停滯(zhi) 每月(yue)觀看量(liang)在9億(yi)至10億(yi)次
北京時間(jian)(jian)6月(yue)2日消息，據國(guo)外媒體報道(dao)，自11月(yue)份(fen)以來，美國(guo)視頻網站Hulu觀看量增長(chang)乏力，一直在每月(yue)9億(yi)次(ci)至10億(yi)次(ci)之間(jian)(jian)徘徊。也(ye)就是說，Hulu的增長(chang)已經(jing)停滯。
市場研究公司(si)Comscore的(de)最新(xin)數據顯示，4月份谷歌旗下視(shi)頻分享網站YouTube仍然(ran)傲視(shi)群雄，Hulu以約(yue)9.6億次的(de)觀看量排在第(di)二位。
但業(ye)內人士指出，Hulu不需要為此擔憂。Hulu稱(cheng)，該公(gong)司已經實現盈(ying)利——視頻網(wang)站(zhan)實現盈(ying)利的可(ke)謂(wei)鳳毛麟角，2014年(nian)的營收(shou)將在2013年(nian)1億美元的基礎(chu)上翻一番。
Hulu最(zui)近(jin)的快速增長出現在去年秋季，當時它獲得(de)了(le)美國廣播(bo)公司的熱播(bo)劇目。
Hulu首席執行官賈森·基拉(Jason Kilar)有許多問題需(xu)要解決(jue)，例如，如何(he)以合(he)理(li)的價格推出(chu)付費服(fu)務，同時讓(rang)用戶和內容合(he)作伙伴滿(man)意(yi)。
2014年5月(yue)31日(ri) Hulu CEO將(jiang)訪華秘會龔宇古永(yong)鏘
DoNews 2014年(nian)6月1日消(xiao)(xiao)息，有消(xiao)(xiao)息人士透(tou)露，美國(guo)Hulu公司CEO詹森(sen)·基(ji)(ji)拉(la)(Jason Kilar)將訪問中國(guo)。到(dao)達北京后(hou)，將于部(bu)分國(guo)內視頻網(wang)站(zhan)管理層進行閉門對話，其中包(bao)括(kuo)奇藝網(wang)CEO龔宇，和普羅維登斯(si)基(ji)(ji)金中國(guo)區(qu)負(fu)責人。此(ci)消(xiao)(xiao)息尚未經奇藝網(wang)官方證實。
據了(le)解(jie)，普羅維登(deng)斯(si)基金,是Hulu的創(chuang)始(shi)(shi)股(gu)東(dong),也是奇(qi)藝網創(chuang)始(shi)(shi)股(gu)東(dong)，曾(ceng)注資5000萬美元。普羅維登(deng)斯(si)董(dong)事總經理童小幪現擔任奇(qi)藝董(dong)事。
有(you)業(ye)內(nei)人(ren)士推測，Hulu此行或與(yu)與(yu)考慮(lv)進入中(zhong)國市(shi)場有(you)關，不排除有(you)國內(nei)某(mou)些視頻網站達成合作(zuo)意向。
Hulu瀏覽(lan)量增(zeng)速放緩 分(fen)析稱(cheng)需加強內容供(gong)應
據(ju)國外(wai)媒(mei)體報(bao)道，市場研究公司最新視頻(pin)(pin)數據(ju)出(chu)爐，4月份(fen)Google旗下YouTube網站(zhan)視頻(pin)(pin)瀏覽量(liang)居首位，Hulu以9.6億次瀏覽量(liang)排第二(er)。
在(zai)(zai)此項榜單(dan)上YouTube居首位(wei)的(de)情況已持續多時(shi)，自2013年11月(yue)份起，Hulu在(zai)(zai)美國的(de)月(yue)瀏覽量也一(yi)直維持在(zai)(zai)9億(yi)(yi)次-10億(yi)(yi)次之間。換句話說，Hulu的(de)增長曲線似乎在(zai)(zai)拉平(ping)。
業(ye)內(nei)人士認為(wei)，Hulu不必(bi)為(wei)此擔心，Hulu正(zheng)走向盈利(li)，幾乎沒(mei)有競(jing)爭對手能(neng)夠做(zuo)到(dao)這(zhe)點(dian)。Hulu預計2014年的(de)營收將比(bi)2013年的(de)1億美元增加一倍。不過，Hulu一次井噴式(shi)增長是(shi)在2013年秋季，當(dang)時(shi)ABC黃(huang)金時(shi)段的(de)節(jie)目進入網站。除非Hulu能(neng)再找到(dao)大的(de)合作伙伴(ban)，否(fou)則到(dao)下個秋季就沒(mei)什么可炫耀(yao)的(de)新節(jie)目了。
Hulu CEO賈(jia)森·基拉(Jason Kilar)還(huan)有許多問題要處理，例如，何如有效推出價格(ge)合理的付費(fei)(fei)訂閱服務(wu)，而這些節目能讓用(yong)戶愿(yuan)意付費(fei)(fei)，網(wang)絡合作(zuo)伙伴又愿(yuan)意將(jiang)節目放上網(wang)。(編(bian)譯/芒果)
Hulu公(gong)司CEO稱將(jiang)進入中國市場與(yu)盜版競(jing)爭
2014年6月4日消(xiao)息(xi)，視(shi)頻網站Hulu CEO 詹森·基拉爾(er)(Jason Kilar)昨日晚間在(zai)清華大(da)學演(yan)講時表示，Hulu將進入中國(guo)市場(chang)，已在(zai)北京設立(li)了(le)辦公室。
他同時表示，雖然(ran)中國(guo)目前有(you)不少Hulu模式的(de)(de)(de)模仿者(zhe)(zhe)，但Hulu并(bing)不畏(wei)懼這種競(jing)爭，他表示Hulu“有(you)很多(duo)東(dong)西(xi)是難(nan)以(yi)(yi)復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)”，而這些難(nan)以(yi)(yi)復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)將幫助(zhu)Hulu在(zai)美國(guo)之外(wai)的(de)(de)(de)其他地方(fang)(fang)去(qu)的(de)(de)(de)成功(gong)。這些難(nan)以(yi)(yi)復(fu)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)包括芒果视频下载、團隊等(deng)。他說：“在(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)三年里，我(wo)們(men)非常努力的(de)(de)(de)吸引(yin)一個理想(xiang)的(de)(de)(de)團隊一起從事我(wo)們(men)正在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)事情。我(wo)們(men)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)原則(ze)和價值，這將最(zui)終將我(wo)們(men)引(yin)向創新(xin)。我(wo)還沒有(you)看到任何其他的(de)(de)(de)視頻(pin)網站有(you)這樣做(zuo)的(de)(de)(de)，不論是在(zai)這里還是美國(guo)或者(zhe)(zhe)其他地方(fang)(fang)。”
而對于中(zhong)國(guo)盜版(ban)比較嚴重(zhong)、版(ban)權意識不強的現(xian)實，基拉(la)爾表(biao)示Hulu的戰略(lve)是“與盜版(ban)競爭，希望比盜版(ban)更好的令人(ren)愉悅的服務(wu)”。他認為中(zhong)國(guo)用戶愿意為這種優秀服務(wu)付費。
遭歐盟調查
2022年，一份新的報告顯(xian)示(shi)，由于開放媒(mei)體(ti)聯盟(meng) (AOM) 的視(shi)頻許可政(zheng)策，歐盟(meng)反壟斷監(jian)管(guan)機構(gou)希望調查Hulu等(deng)多個(ge)大型科技公司(si)。
畢業于(yu)北卡州立(li)大學(xue)工商(shang)管理(li)，新聞與大眾(zhong)傳播(bo)系；其后獲得(de)哈佛(fo)商(shang)學(xue)院工商(shang)管理(li)碩士學(xue)位現(xian)任KBL Acquisition Corp. IV.特別(bie)顧問，Management Leadership for Tomorrow 董事(shi)會成員，和AdReady, Inc 總監。
2001年10月起擔任亞馬遜市(shi)場(chang)副(fu)總裁
2001年(nian)2月起擔任亞馬遜書籍、音樂、視(shi)頻和(he)DVD副(fu)總裁
2002年2月起(qi)擔任亞馬(ma)遜(xun)全球應用軟件副(fu)總裁(cai)
2003年5月起(qi)擔任亞(ya)馬遜全球應用軟件高(gao)級副總裁(cai), 并(bing)負責亞(ya)馬遜市場商(shang)業部門
2007年7月9日加入Hulu公(gong)司并擔任CEO
2013年1月5日(ri)，創始人兼CEO Jason Kilar離職。和(he)他一同(tong)離職的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球(qiu)獨角獸榜(bang)》，Hulu排名第(di)15位。
在基(ji)拉爾看來，對于(yu)HULU這一(yi)后來者(zhe)來說(shuo)，只有(you)能增加(jia)更多(duo)內容，才能形成對ITunes或者(zhe)Youtube的有(you)力競爭，形成對猖(chang)獗(jue)盜版的有(you)效打(da)擊(ji)。因此，HULU的目(mu)(mu)標是成為互聯(lian)網上(shang)節目(mu)(mu)數量最(zui)多(duo)、最(zui)全，提供一(yi)站式服務的流媒體服務商店，換句話說(shuo)，HULU要實現網民只要上(shang)了HULU網，就基(ji)本上(shang)不用再上(shang)其它(ta)網來觀看節目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標。
為實(shi)現這一目標，HULU通過(guo)四大(da)途徑來解決節目源問(wen)題：
第一是三大(da)(da)投資方自身所(suo)擁有(you)的(de)視(shi)(shi)頻節目，即NBC、FOX、ABC三大(da)(da)公司所(suo)擁有(you)新聞、訪談、連續劇(ju)、音樂、演唱(chang)會、電(dian)影等(deng)視(shi)(shi)頻節目；
第二是與其它大的(de)傳統媒體內容商(shang)合作。HULU的(de)合作伙(huo)伴現(xian)有(you)索(suo)尼、米高(gao)梅、華納(na)兄弟、獅門影業(ye)及NBA在(zai)內的(de)超過220家大傳統媒體內容商(shang)；
第三是(shi)小眾頻道的(de)內(nei)容(rong)提供商，包括Comedy Central、圣丹斯頻道以及(ji)PBS這樣的(de)小眾頻道；
第(di)四(si)是網(wang)(wang)絡內容提供商。包括(kuo)電視(shi)頻(pin)道官方(fang)網(wang)(wang)站商、一些(xie)娛(yu)樂網(wang)(wang)站（包括(kuo)社交網(wang)(wang)站）等(deng)等(deng)。
長期以來，一直有(you)兩大因素影響著在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)節(jie)目的質(zhi)量，一是(shi)帶(dai)(dai)寬太窄，節(jie)目播放(fang)不(bu)暢(chang)，一是(shi)電腦顯示屏分辨(bian)率低，節(jie)目清晰度不(bu)高。對于后一個問題，HULU已經(jing)完(wan)全(quan)解決，對于前一個問題，由(you)于HULU寬帶(dai)(dai)連接的推薦速度為每秒IM，因此，若(ruo)用(yong)DSL線(xian)路或手機上網瀏覽，觀看效果(guo)(guo)會有(you)所下降，但與其它同類產品相比(bi)，HULU在(zai)線(xian)視(shi)頻(pin)節(jie)目的觀看效果(guo)(guo)是(shi)最好的。
“與盜版絕緣(yuan)”，是(shi)HULU一(yi)直秉(bing)持的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)理念。誠然，早些(xie)時候，一(yi)些(xie)視(shi)頻(pin)網站(zhan)通過大量(liang)非法(fa)使用盜版產品發(fa)(fa)了家。但在基拉爾(er)看來，首先遵(zun)守法(fa)律(lv)，這是(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)立足和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)基石(shi)。其(qi)次，在線(xian)視(shi)頻(pin)網站(zhan)發(fa)(fa)展(zhan)至今(jin)，隨(sui)著(zhu)法(fa)律(lv)的(de)(de)健全和權利(li)人(ren)維權意識的(de)(de)提高(gao)，再想(xiang)通過盜版來獲(huo)取暴利(li)已不(bu)可能(neng)。再有(you)，我們的(de)(de)投資方NBC、ABC、FOX公司都(dou)曾深受盜版之(zhi)苦(ku)，我們不(bu)想(xiang)讓(rang)別人(ren)再來拼成這樣(yang)的(de)(de)痛苦(ku)，更(geng)不(bu)想(xiang)毀掉(diao)自己(ji)的(de)(de)品牌。
對(dui)(dui)(dui)于選擇免費的(de)(de)(de)理由，HULU這(zhe)樣解釋。首(shou)先，HULU屬于后來者，對(dui)(dui)(dui)于市(shi)場進入的(de)(de)(de)新手來說，如何黏住(zhu)用戶是其能否站穩市(shi)場和有(you)(you)效(xiao)發展的(de)(de)(de)關鍵所(suo)在。網絡空(kong)間(jian)中(zhong)，網民已經形成(cheng)了免費消(xiao)費習(xi)慣，這(zhe)時(shi)候我(wo)們(men)要做(zuo)的(de)(de)(de)不是急于破除，而是要順應這(zhe)個習(xi)慣。等消(xiao)費者對(dui)(dui)(dui)你的(de)(de)(de)產品產生一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)依賴性以后，這(zhe)時(shi)候再(zai)逐步收費還不遲。再(zai)有(you)(you)，我(wo)們(men)有(you)(you)擁有(you)(you)龐大視頻(pin)節(jie)目庫的(de)(de)(de)投資(zi)方(fang)做(zuo)后盾(dun)，因(yin)此，版(ban)權價格相(xiang)對(dui)(dui)(dui)較(jiao)低(di)，授權方(fang)式也相(xiang)對(dui)(dui)(dui)簡單，再(zai)加上三大公司為中(zhong)介(jie)而帶來的(de)(de)(de)富裕廣告(gao)客(ke)戶資(zi)源，都(dou)使得我(wo)們(men)有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)實力來提(ti)供免費服(fu)務(wu)。
Hulu是(shi)由NBC環球(qiu)、新聞集團以及(ji)迪(di)士(shi)尼(ni)(ni)聯(lian)合投(tou)資的(de)視(shi)頻網站。Hulu的(de)目標是(shi)幫助用戶(hu)在任(ren)意時刻、地(di)點(dian)及(ji)方式查找并(bing)欣賞專(zhuan)業的(de)媒體(ti)內容(rong)。其(qi)(qi)內容(rong)包括電(dian)視(shi)劇、電(dian)影和剪(jian)輯，主要(yao)來(lai)自于超(chao)過200個內容(rong)提供商，包括福克斯、NBC、迪(di)斯尼(ni)(ni)、ABC、華納兄弟、米高梅公(gong)司、獅門公(gong)司和索(suo)尼(ni)(ni)等(deng)。隨著(zhu)其(qi)(qi)2008年3月在美國的(de)公(gong)開發布(bu)，Hulu已經被業界公(gong)認為最(zui)具前途的(de)“在線體(ti)驗電(dian)視(shi)的(de)新途徑”。
Hulu從內容制造者、分(fen)發(fa)商到廣(guang)告商創造著新的(de)在線視頻廣(guang)告平臺，已經擁有超過400個(ge)廣(guang)告主(zhu)。Hulu已經成為全球第二(er)大的(de)視頻網站(zhan)，由一個(ge)專門的(de)管理團隊獨立運作，在洛杉磯、紐約、芝加哥和北京并分(fen)別設有辦事(shi)處及(ji)研發(fa)中(zhong)心。
精靈世(shi)界(jie)
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