hulu是美國的一個視頻網站。該(gai)網站由美國國家(jia)廣(guang)播環球(qiu)公司（NBC Universal）和福克斯(si)在2007年(nian)(nian)(nian)3月共同注冊成立。該(gai)網站在洛杉磯、紐(niu)約、北(bei)京均設有辦事處。并于(yu)2007年(nian)(nian)(nian)十月獲得(de)了私人(ren)股(gu)權投(tou)(tou)資公司普羅維(wei)登斯(si)股(gu)本合伙人(ren)一億(yi)美元的風(feng)險投(tou)(tou)資基金。2011年(nian)(nian)(nian)7月19日微(wei)軟放棄競購Hulu，雅(ya)虎以20億(yi)美元勝出。
2019年5月14日，迪士(shi)尼(ni)和美(mei)國最大的(de)有線(xian)電(dian)視運營(ying)商康卡斯特(te)（Comcast）共同宣(xuan)布，迪士(shi)尼(ni)將從康卡斯特(te)手中(zhong)獲得(de)對流(liu)媒體巨(ju)頭Hulu的(de)“全(quan)面運營(ying)控制權”，這一決定(ding)即(ji)刻生效。
Hulu，因(yin)為(wei)尚(shang)未進入中國(guo)，知(zhi)道它(ta)的(de)人遠不如(ru)知(zhi)道YouTube和優酷、土豆的(de)人多，而(er)在(zai)美國(guo)，Hulu已是最受歡迎的(de)視頻網站之(zhi)一。
實際(ji)上(shang)，視頻網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)世界已十分擁(yong)擠。無(wu)論是(shi)YouTube等視頻網(wang)(wang)站(zhan)還是(shi)雅(ya)虎等門(men)戶都(dou)希望(wang)從這(zhe)個(ge)價值十幾億美元并(bing)迅速增長的(de)(de)(de)(de)行(xing)業分羹(geng)，而(er)傳統的(de)(de)(de)(de)內(nei)容制(zhi)造商也不希望(wang)在(zai)新(xin)(xin)時代失去曾(ceng)經的(de)(de)(de)(de)優勢和(he)(he)(he)地位，Hulu正是(shi)美國國家(jia)廣(guang)(guang)播(bo)環(huan)球公司（NBC Universal）和(he)(he)(he)福(fu)克(ke)斯(si)廣(guang)(guang)播(bo)公司（Fox）在(zai)2007年(nian)3月共同投資(zi)建立(li)的(de)(de)(de)(de)。除(chu)了NBC與Fox的(de)(de)(de)(de)內(nei)容，Hulu還與索尼、米高(gao)梅、華(hua)納兄弟、獅(shi)門(men)影業及(ji)NBA等80多家(jia)內(nei)容制(zhi)作(zuo)商合作(zuo)，而(er)美國在(zai)線、雅(ya)虎、MSN和(he)(he)(he)MySpace等大(da)小網(wang)(wang)站(zhan)都(dou)是(shi)它在(zai)渠道上(shang)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴。這(zhe)意味著，你可以在(zai)Hulu及(ji)其(qi)合作(zuo)網(wang)(wang)站(zhan)上(shang)免費看到高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)完(wan)整長度的(de)(de)(de)(de)《辛普森一(yi)家(jia)》、《24小時》和(he)(he)(he)《非常嫌(xian)疑犯》等新(xin)(xin)老電視劇和(he)(he)(he)電影。
盡管(guan)如(ru)此，當(dang)這個視(shi)頻新丁在(zai)當(dang)年10月底“含著金(jin)湯匙出生(sheng)”（發布Beta版本，進(jin)行內(nei)部測試）時(shi)，硅(gui)谷乃至整(zheng)個IT業看好它的(de)人并不多。人們以為這不過是(shi)舊媒體的(de)又一(yi)次“垂死掙扎”，但很快事情向另(ling)一(yi)個方向發展——Hulu結(jie)束測試時(shi)已擁有(you)(you)500萬用戶和(he)無數贊美(mei)，被認為是(shi)迄(qi)今為止傳統電(dian)視(shi)、電(dian)影工業向互聯網接軌最成(cheng)功的(de)案(an)例，是(shi)對YouTube的(de)有(you)(you)力挑戰，甚至很可(ke)能給(gei)整(zheng)個視(shi)頻行業帶來顛(dian)覆性影響。
相比Youtube的(de)(de)(de)名(ming)聲，Hulu在(zai)中國的(de)(de)(de)曝光度并不高(gao)，畢竟，UGC更(geng)容(rong)易制造傳播上(shang)的(de)(de)(de)熱點，在(zai)用戶帶寬尚處起(qi)步階段的(de)(de)(de)時期，人們也易于接受畫質模(mo)糊但內容(rong)有趣的(de)(de)(de)短視頻。但是Youtube始終沒能建立起(qi)成功的(de)(de)(de)盈利模(mo)式(shi)，它的(de)(de)(de)存活，完全仰(yang)仗于Google在(zai)2006年(nian)掏出16.5億美元買下了它，然(ran)后成為(wei)Google戰略部署中的(de)(de)(de)一枚棋(qi)子。也正是為(wei)了對(dui)抗(kang)網絡(luo)視頻對(dui)于傳統影(ying)視行業的(de)(de)(de)侵(qin)蝕、將用戶的(de)(de)(de)注意力從搞笑的(de)(de)(de)貓咪身上(shang)拉(la)(la)回制片商耗費巨資(zi)拍攝出來的(de)(de)(de)影(ying)視大片身上(shang)，NBC環球(qiu)集(ji)團(tuan)和新(xin)聞集(ji)團(tuan)出資(zi)在(zai)2007年(nian)出資(zi)成立了Hulu，并且拉(la)(la)來了亞馬遜CEO杰夫·貝索(suo)斯的(de)(de)(de)得力干將杰森(sen)·吉(ji)拉(la)(la)爾(er)擔任(ren)CEO。
Hulu是由NBC環球(qiu)和新聞集團以及迪士(shi)尼合資成(cheng)立的一家網絡視頻(pin)網站，于2007年10月推出測試版，2008年3月正式向(xiang)啟動(dong)，網站提供(gong)經過授權的正版影視作(zuo)品(pin)和電(dian)視節目。
Hulu的目標是幫(bang)助用戶(hu)在(zai)任意(yi)時刻、地點及方式查找并欣賞專業的媒(mei)體內(nei)容。其內(nei)容包(bao)(bao)括電(dian)視劇、電(dian)影(ying)和(he)剪輯，主要(yao)來自超于200個內(nei)容提供商(shang)，包(bao)(bao)括福克斯、NBC、迪(di)斯尼(ni)、ABC、華納(na)兄弟、米高梅公(gong)司(si)、獅門公(gong)司(si)和(he)索尼(ni)等。Hulu已經被業界公(gong)認為最具有“在(zai)線體驗電(dian)視的新途徑”。
Hulu告別了好(hao)萊塢過(guo)去的(de)(de)刻板僵化(hua)，而是讓節目和剪(jian)輯便于分享(xiang)甚(shen)至可進(jin)行(xing)編(bian)輯。用戶可以在自己的(de)(de)博客或(huo)社交網站上(shang)重新(xin)上(shang)傳整部影片(pian)或(huo)任何(he)片(pian)斷(duan)。Hulu還要求(qiu)很高的(de)(de)寬頻連接，推(tui)薦速(su)度(du)為每秒1兆，有(you)些內容還需要更(geng)高的(de)(de)速(su)度(du)。
Hulu是一個中文音譯詞，具有兩種含義：葫(hu)蘆與互(hu)動記錄
葫蘆網（Hulu）的總裁(cai)詹(zhan)森(sen)·基拉爾（Jason Kilar）這樣(yang)解釋他(ta)是怎(zen)樣(yang)選中“葫蘆”這個名字的：
2011年7月和8月，在(zai)一系列的馬拉(la)松似的命(ming)名(ming)會(hui)上(shang)，艾瑞克（Eric），克里斯蒂娜（Christina），尤(you)金（Eugene）和我復(fu)審一長串的候(hou)選名(ming)字，并(bing)因此而發生了爭(zheng)論，然后(hou)在(zai)白板上(shang)寫下了二十幾個需(xu)進一步刷選的名(ming)字……
在(zai)會議的(de)(de)(de)某(mou)個時(shi)刻(ke)，有(you)(you)人提出(chu)了(le)“Hulu”這(zhe)個名字……在(zai)中文里，葫(hu)蘆有(you)(you)兩種有(you)(you)趣的(de)(de)(de)意思，每一種都與我(wo)們的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)高度相關。它按(an)字面翻譯成“葫(hu)蘆”，在(zai)古代，葫(hu)蘆被挖空(kong)用(yong)來(lai)保(bao)存(cun)珍貴的(de)(de)(de)東西。它的(de)(de)(de)第二種意思是“互動記錄”。這(zhe)兩種定義(yi)都可以看成我(wo)們的(de)(de)(de)網站的(de)(de)(de)內涵，也與葫(hu)蘆網的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)高度相關。
我(wo)們(men)對(dui)(dui)這(zhe)個(ge)名(ming)字也感(gan)到(dao)很(hen)興奮，因(yin)為(wei)英語里沒有(you)這(zhe)個(ge)詞。我(wo)們(men)希(xi)望我(wo)們(men)的網站能夠(gou)創造(zao)一種既有(you)吸引力，又無法作(zuo)(zuo)簡單對(dui)(dui)比的獨特體驗(yan)，我(wo)們(men)需要(yao)這(zhe)樣一個(ge)沒有(you)明晰定(ding)義的詞語作(zuo)(zuo)為(wei)網站的名(ming)字。而且，這(zhe)個(ge)名(ming)字應該(gai)是相對(dui)(dui)簡短而容易(yi)發音的。
最(zui)簡單方法、最(zui)佳(jia)體驗、最(zui)高質量(liang)
Hulu的(de)“成功”花費(fei)了一(yi)(yi)年的(de)時(shi)間和1500萬美元，比起(qi)它(ta)(ta)所引(yin)起(qi)的(de)反響，這(zhe)些投(tou)入不(bu)值一(yi)(yi)提。與所有舊媒(mei)體(ti)巨頭一(yi)(yi)樣，NBC和Fox很清楚好日(ri)子已一(yi)(yi)去不(bu)返，它(ta)(ta)們(men)認為應該通過自(zi)己(ji)的(de)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)便捷、合法地傳播自(zi)己(ji)的(de)內容，這(zhe)樣才(cai)能在網(wang)(wang)絡(luo)廣告市場上取(qu)得應有的(de)回報。這(zhe)個想(xiang)法在谷歌(ge)買下YouTube的(de)那個夏天變得緊迫起(qi)來，當2007年春天到來時(shi)，NBC和Fox宣(xuan)布將建立(li)一(yi)(yi)個提供高品質視頻的(de)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)，8月，網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)被命(ming)名(ming)為Hulu。
兩(liang)大媒(mei)體巨頭選擇了在(zai)亞馬遜(xun)工作了9年(nian)的(de)杰森(sen)·卡勒（Jason Kilar）來執掌Hulu。卡勒所做的(de)第一件事是放棄位(wei)于加(jia)州圣塔莫尼卡的(de)豪(hao)華辦公室(shi)來保(bao)證Hulu的(de)獨(du)立性，而他招募的(de)第一個人是身在(zai)北(bei)京的(de)艾瑞克·馮（Eric Feng）。
馮是美籍華人，曾經在(zai)微軟工作過幾(ji)年。他(ta)在(zai)2006年創立的(de)(de)魔(mo)(mo)擊(ji)體(ti)（mojiti）是一(yi)家(jia)幫(bang)助用(yong)戶通過對視頻進行剪輯(ji)和(he)添加評論來獲得更(geng)(geng)多交互享受的(de)(de)網站，在(zai)卡勒的(de)(de)邀請(qing)下(xia)，馮的(de)(de)開(kai)發(fa)團隊整個(ge)搬(ban)到(dao)了Hulu。當與《環球企業家(jia)》談到(dao)這段(duan)往事時，馮對魔(mo)(mo)擊(ji)體(ti)的(de)(de)消失并沒有(you)太多傷(shang)感：“魔(mo)(mo)擊(ji)體(ti)與Hulu的(de)(de)目標和(he)商業模式(shi)完全不一(yi)樣，但這是外面(mian)的(de)(de)人看(kan)到(dao)的(de)(de)東西，對技術人員而言，技術就是技術。從開(kai)發(fa)的(de)(de)角度(du)來看(kan)，寫的(de)(de)東西有(you)更(geng)(geng)多人用(yong)、市場更(geng)(geng)大，現(xian)在(zai)感覺(jue)更(geng)(geng)好。”
某(mou)種意義上說(shuo)，魔擊體相當于Hulu的“練兵場(chang)”，它們都是由同一種語言(yan)編寫的，因此后(hou)者才能迅速(su)上線。馮在2007年7月把團隊帶到Hulu后(hou)立(li)刻開始工作(zuo)，8月6日寫下第一行代碼，10月29日發布測(ce)試版(ban)。
Hulu的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)讓(rang)人(ren)們用“最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)方法以最(zui)佳體(ti)驗看(kan)到最(zui)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻(pin)”，這個從未真正實現的(de)(de)(de)(de)簡(jian)單(dan)理(li)念正是(shi)(shi)Hulu的(de)(de)(de)(de)機會所(suo)在(zai)。Hulu簡(jian)潔優雅的(de)(de)(de)(de)設計和無以倫比的(de)(de)(de)(de)用戶體(ti)驗出自(zi)技術團隊的(de)(de)(de)(de)精(jing)心打磨：呈現在(zai)人(ren)們眼前的(de)(de)(de)(de)優質視(shi)頻(pin)都是(shi)(shi)經過專(zhuan)人(ren)挑(tiao)選(xuan)、上傳、測試，可以選(xuan)擇(ze)是(shi)(shi)否添加字幕，并能把(ba)瀏覽窗口(kou)放在(zai)桌(zhuo)面的(de)(de)(de)(de)任意(yi)位置。
這(zhe)一(yi)(yi)切之所以能實現，很大程度是(shi)因為(wei)(wei)Hulu是(shi)一(yi)(yi)個(ge)“技(ji)術(shu)公(gong)(gong)司(si)”——100多名員(yuan)工(gong)中70多人(ren)是(shi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)，其(qi)中40%在北京工(gong)作。中、美(mei)兩邊的(de)(de)技(ji)術(shu)團隊可(ke)(ke)(ke)以實現“24小時(shi)(shi)”開(kai)發(fa)，但(dan)研發(fa)速度并不是(shi)制勝關(guan)鍵，真(zhen)正讓人(ren)印象深(shen)刻的(de)(de)是(shi)體(ti)驗(yan)和功(gong)(gong)能。用(yong)戶可(ke)(ke)(ke)以將(jiang)Hulu的(de)(de)視(shi)頻放(fang)在自己的(de)(de)博(bo)客(ke)上，甚(shen)至可(ke)(ke)(ke)以選擇放(fang)出哪(na)一(yi)(yi)部分(fen)。中國(guo)團隊為(wei)(wei)Hulu開(kai)發(fa)了一(yi)(yi)項(xiang)重(zhong)要功(gong)(gong)能：搜(sou)索所有(you)的(de)(de)視(shi)頻網站(zhan)，包括競爭對手(shou)。比如在Hulu上搜(sou)索美(mei)國(guo)廣播公(gong)(gong)司(si)（ABC）的(de)(de)《迷失》或哥(ge)倫比亞廣播公(gong)(gong)司(si)（CBS）的(de)(de)《犯罪現場調查》時(shi)(shi)，雖(sui)然Hulu與這(zhe)兩家公(gong)(gong)司(si)并無合(he)作，但(dan)仍提(ti)供它們網站(zhan)上這(zhe)些劇集(ji)的(de)(de)地址。你甚(shen)至可(ke)(ke)(ke)以通(tong)過博(bo)客(ke)上Hulu視(shi)頻瀏覽(lan)器里的(de)(de)搜(sou)索框(kuang)進行(xing)搜(sou)索。“我們需要通(tong)過這(zhe)個(ge)提(ti)升使用(yong)者(zhe)的(de)(de)體(ti)驗(yan)，讓他們喜歡上Hulu，這(zhe)樣才有(you)更(geng)多用(yong)戶，應該先強調體(ti)驗(yan)再說商業”，Hulu開(kai)發(fa)總(zong)監楊延(yan)皓對《環球企(qi)業家》說。
Hulu的(de)(de)理想是(shi)成為一個(ge)可以看(kan)到所有(you)專業視頻的(de)(de)地方，在這里你不(bu)用知道哪個(ge)節目屬于哪個(ge)電視臺，又(you)在什么時候播出，你只需要(yao)記住節目的(de)(de)名字然后(hou)搜索，如果Hulu不(bu)能(neng)給(gei)你提供(gong)相(xiang)應的(de)(de)視頻，那么就給(gei)你提供(gong)相(xiang)應的(de)(de)網(wang)址。
舊媒體的新寵兒
“大(da)眾用戶(hu)、傳統(tong)媒體公司和廣告商是(shi)我們的3個客戶(hu)，”馮這樣告訴我們。
廣告是衡量(liang)視頻(pin)網站(zhan)成功與否的(de)一個重要(yao)標(biao)準，庫班看好Hulu而唱衰YouTube的(de)一個證據就是前者在(zai)每(mei)視頻(pin)營(ying)收和每(mei)用戶營(ying)收這(zhe)(zhe)兩個關鍵(jian)數據上大(da)大(da)優于后者。要(yao)做到這(zhe)(zhe)一點并不容易(yi)，尤(you)其(qi)是Hulu的(de)廣告是不可跳過的(de)。這(zhe)(zhe)通常(chang)被認為會激起用戶的(de)反感，但Hulu聰明地化解了這(zhe)(zhe)種負(fu)面可能。
首先在(zai)22分鐘的(de)(de)視頻(pin)中Hulu只(zhi)搭配2分鐘的(de)(de)廣(guang)告，是(shi)電視的(de)(de)1/4，考慮到視頻(pin)的(de)(de)高(gao)質量，這(zhe)并非(fei)不可(ke)忍受；同時(shi)，用戶對廣(guang)告擁有一定控制權(quan)，在(zai)某些視頻(pin)中你(ni)可(ke)以根據自己的(de)(de)喜(xi)好選(xuan)擇(ze)相應的(de)(de)廣(guang)告，或者選(xuan)擇(ze)在(zai)開頭看一段電影(ying)預(yu)告片來抵消(xiao)廣(guang)告。事實證明，Hulu的(de)(de)廣(guang)告效果非(fei)常好，若以每(mei)千(qian)人為單位(wei)對廣(guang)告計費，Hulu的(de)(de)所(suo)得比電視臺(tai)在(zai)黃金時(shi)段所(suo)得還高(gao)。
這(zhe)樣良(liang)好的(de)效果自然會(hui)吸引到廣(guang)告客(ke)戶，而且對于(yu)注(zhu)重品牌(pai)的(de)大公司而言，它們更愿意將自己的(de)形象與專業、合法、制作精良(liang)的(de)內容聯(lian)系(xi)在一(yi)起(qi)。Hulu的(de)每個(ge)劇集都與獨家贊助商聯(lian)系(xi)在一(yi)起(qi)，尼桑就選擇(ze)了(le)NBC的(de)熱播劇《英雄》，對它而言，這(zhe)就等同于(yu)跟隨(sui)消(xiao)費(fei)者而行。其他的(de)廣(guang)告客(ke)戶還包括通(tong)用電(dian)氣、麥(mai)當勞(lao)和加拿大的(de)RIM等。
Hulu在互聯網和(he)視(shi)(shi)頻網站上的(de)(de)專業表現很(hen)難讓人(ren)將它(ta)與NBC和(he)Fox這(zhe)樣的(de)(de)傳統(tong)媒(mei)體聯系在一起，人(ren)們想(xiang)當然(ran)地以為在這(zhe)對一個(ge)屋(wu)檐下新舊媒(mei)體間(jian)會(hui)充滿矛盾(dun)和(he)糾紛。“NBC與Fox很(hen)支持(chi)我們，是很(hen)好的(de)(de)合作伙(huo)伴。它(ta)們選擇了亞馬遜背(bei)景的(de)(de)杰森，而不(bu)是某個(ge)媒(mei)體背(bei)景的(de)(de)人(ren)，所以一開始目標(biao)就很(hen)清楚。它(ta)們想(xiang)的(de)(de)是未(wei)來(lai)和(he)未(wei)來(lai)的(de)(de)機會(hui)，Hulu是它(ta)們的(de)(de)一項投(tou)資(zi)。我們很(hen)清楚彼(bi)此的(de)(de)價值(zhi)在哪里，Hulu不(bu)會(hui)評價NBC的(de)(de)電視(shi)(shi)拍得(de)好不(bu)好，NBC也不(bu)會(hui)來(lai)干擾Hulu用什么語(yu)言和(he)服(fu)務器。”從馮的(de)(de)評論可見，兩大媒(mei)體十分聰明地選擇了“放權”，避(bi)免了用過度“溺(ni)愛(ai)”扼殺這(zhe)個(ge)大有前途的(de)(de)新生(sheng)兒(er)。
在(zai)(zai)YouTube遭遇商業化(hua)瓶頸時，Hulu的(de)(de)(de)道路(lu)從一開始就顯(xian)得一帆風順，但馮(feng)并(bing)不(bu)認為Hulu會(hui)在(zai)(zai)將來取代YouTube。二者(zhe)的(de)(de)(de)交集并(bing)不(bu)大，因此(ci)很(hen)(hen)可能(neng)在(zai)(zai)未來平行發展，就像(xiang)人(ren)們(men)總想(xiang)在(zai)(zai)視(shi)頻網站(zhan)看(kan)到(dao)優質(zhi)而專業的(de)(de)(de)電視(shi)劇和電影，人(ren)們(men)也總想(xiang)自(zi)己動(dong)手表達自(zi)己。Hulu并(bing)不(bu)覬(ji)覦前者(zhe)在(zai)(zai)Web 2.0世界的(de)(de)(de)呼風喚雨，在(zai)(zai)馮(feng)看(kan)來，Web 2.0視(shi)頻網站(zhan)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)很(hen)(hen)多，重要的(de)(de)(de)是(shi)選擇什么(me)是(shi)不(bu)做的(de)(de)(de)，太多的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)只會(hui)讓用戶(hu)感到(dao)迷惑。
第一(yi)，傳統視頻(pin)公司的自我救贖。
之(zhi)所以痛下決心(xin)重起爐灶建立專業(ye)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站，最大的動(dong)力源自于在(zai)線視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站發展(zhan)太快，對傳統(tong)影(ying)視(shi)(shi)(shi)的沖擊影(ying)響太大。各種數據表明傳統(tong)影(ying)視(shi)(shi)(shi)市場正被(bei)在(zai)線視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)(wang)站以驚人(ren)速(su)度蠶食，受眾尤其是伴隨(sui)網(wang)(wang)絡成長起來的年輕(qing)人(ren)，已(yi)非常習(xi)慣在(zai)線觀看視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)節目。設若傳統(tong)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)公(gong)司不順(shun)應潮流，開(kai)拓(tuo)新興媒體業(ye)務，即使像(xiang)NBC、FOX、ABC等這樣的老牌廣播公(gong)司也會面(mian)臨(lin)著被(bei)淘(tao)汰(tai)。
第(di)二，在(zai)線視頻(pin)網站市場潛(qian)力巨大。
據(ju)ABI Research稱，預計全球(qiu)在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)頻(pin)(pin)市(shi)場(chang)在(zai)(zai)2012年可(ke)達到161億美元規(gui)模，而(er)(er)根據(ju)我們的(de)推測(ce)，在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)頻(pin)(pin)市(shi)場(chang)規(gui)模將遠遠超過這(zhe)(zhe)個數字。與傳(chuan)(chuan)統視(shi)頻(pin)(pin)收看相(xiang)比(bi)，在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)觀看視(shi)頻(pin)(pin)無(wu)論在(zai)(zai)節(jie)(jie)目的(de)豐富(fu)程(cheng)度、傳(chuan)(chuan)輸的(de)快(kuai)捷，還是在(zai)(zai)攜帶(dai)的(de)便捷等(deng)方面，都(dou)有著(zhu)無(wu)以比(bi)擬的(de)優勢(shi)。以前在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)頻(pin)(pin)還會出(chu)現因帶(dai)寬較窄(zhai)而(er)(er)播(bo)放不暢、電腦屏幕分(fen)辨(bian)低節(jie)(jie)目不清晰等(deng)不足(zu)，如(ru)(ru)今這(zhe)(zhe)些都(dou)不成為問題。可(ke)以這(zhe)(zhe)樣(yang)說，在(zai)(zai)今后的(de)10到15年之(zhi)內，在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)市(shi)場(chang)份額將大大超過傳(chuan)(chuan)統視(shi)頻(pin)(pin)。像NBC、FOX、ABC公司的(de)母(mu)公司都(dou)有著(zhu)非常豐富(fu)的(de)資本(ben)投(tou)資經(jing)驗，當然會對(dui)擁有如(ru)(ru)此(ci)巨(ju)大市(shi)場(chang)空間的(de)在(zai)(zai)線(xian)(xian)(xian)視(shi)頻(pin)(pin)感興趣。
第三，自(zi)身擁有獨特的(de)優勢。
與youtube、itune相比，HULU屬于后(hou)來者，已經(jing)丟失(shi)的(de)(de)(de)(de)先發優勢，但(dan)并不意味著(zhu)我們就(jiu)會(hui)(hui)失(shi)敗，因為我們自身有(you)著(zhu)許多先天優勢，特別表現(xian)在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)、內(nei)容資(zi)源兩大(da)方面。在(zai)視(shi)頻網(wang)(wang)站中，對(dui)于后(hou)來者來說，有(you)兩個(ge)(ge)難邁的(de)(de)(de)(de)門檻：一是(shi)如何打出(chu)知名度，讓受眾對(dui)自身擁(yong)有(you)較強粘性；二是(shi)如何解決節(jie)(jie)目(mu)資(zi)源匱乏的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。這(zhe)兩個(ge)(ge)問題(ti)，對(dui)于HULU來說都(dou)是(shi)不存在(zai)的(de)(de)(de)(de)。NBC、FOX、ABC都(dou)是(shi)世界知名的(de)(de)(de)(de)老牌(pai)視(shi)頻公(gong)司(si)(si)，人(ren)們對(dui)這(zhe)三(san)大(da)公(gong)司(si)(si)所制作(zuo)出(chu)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)影視(shi)節(jie)(jie)目(mu)非常認可。三(san)大(da)公(gong)司(si)(si)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)，自然會(hui)(hui)大(da)大(da)降低的(de)(de)(de)(de)HULU市場推廣成本。此(ci)外，這(zhe)三(san)大(da)公(gong)司(si)(si)擁(yong)有(you)著(zhu)全美國(guo)有(you)近(jin)三(san)分之二的(de)(de)(de)(de)影視(shi)節(jie)(jie)目(mu)，巨大(da)節(jie)(jie)目(mu)數據(ju)資(zi)源，一方面可以幫HULU免去(qu)視(shi)頻網(wang)(wang)站購買版權(quan)難的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，另一方面，也可以解決視(shi)頻網(wang)(wang)站通常出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)目(mu)資(zi)源不夠多、不夠新的(de)(de)(de)(de)不足。
第四，網(wang)絡技術門檻的降低。
原(yuan)來從(cong)事(shi)視頻網(wang)站的(de)技(ji)術門檻較高，許多技(ji)術都處(chu)于研發階段，如(ru)帶寬增容問題(ti)、視頻分辨增高問題(ti)，使得投(tou)資方(fang)常常需要砸很多資金。現(xian)今，這些皆(jie)不成為問題(ti)。這便(bian)為在(zai)網(wang)絡技(ji)術領(ling)域不擅長(chang)的(de)傳(chuan)統媒體進軍網(wang)絡削低(di)了技(ji)術門檻。
2011年7月20日，微軟已(yi)經(jing)退(tui)出(chu)了(le)視頻網站Hulu的(de)競(jing)購(gou)。Hulu的(de)所(suo)有者此(ci)前已(yi)表(biao)示將出(chu)售這家視頻網站。
同(tong)時另一方面(mian)雅虎有意以(yi)20億美元競購視頻網(wang)站(zhan)Hulu。雅虎的前提是Hulu投資方迪斯尼、新(xin)聞集(ji)團、Comcast和私募(mu)股權(quan)公司Providence Equity Partners承諾(nuo)，賦予(yu)Hulu對其當(dang)前電視節目和老電影為(wei)期(qi)四年(nian)或(huo)五年(nian)的獨家訪(fang)(fang)問(wen)權(quan)。然而Hulu投資方只(zhi)愿意賦予(yu)Hulu新(xin)東家五年(nian)的內容訪(fang)(fang)問(wen)權(quan)，但(dan)其中只(zhi)有兩(liang)年(nian)為(wei)獨家訪(fang)(fang)問(wen)權(quan)。
如(ru)果不(bu)能獲得(de)電(dian)視節目和電(dian)影(ying)的(de)訪問權(quan)，亞馬遜也將會放棄競購(gou)Hulu。
北京時(shi)(shi)間2013年5月27日(ri)消(xiao)息，據國外媒體(ti)報道，科技博客網(wang)站AllThingsDigital旗下BoomTown專欄的(de)(de)作者卡拉·斯維什(shen)爾（Kara Swisher）周(zhou)日(ri)撰文稱，消(xiao)息人士(shi)透露，雅虎競購(gou)視頻網(wang)站Hulu的(de)(de)價格(ge)在6億美(mei)元至8億美(mei)元。據悉，與其它大多數Hulu的(de)(de)競購(gou)者一樣(yang)，雅虎依據不同的(de)(de)形(xing)勢(shi)制(zhi)定(ding)出(chu)了不同的(de)(de)收購(gou)價格(ge)，這其中包(bao)括了獲(huo)得內(nei)容授權的(de)(de)時(shi)(shi)間長(chang)度等。
消息人(ren)士透露，在競購Hulu的(de)同時，梅(mei)耶爾(er)將(jiang)更關注與(yu)整合Tumblr，并希望(wang)借(jie)助(zhu)其(qi)它(ta)收購來加強(qiang)雅(ya)虎(hu)的(de)其(qi)它(ta)重要產品。收購Hulu的(de)工作由(you)雅(ya)虎(hu)企業開發副總裁伊恩·溫加滕(teng)（Ian Weingarten）負(fu)責。他的(de)主管上司是(shi)雅(ya)虎(hu)負(fu)責人(ren)力資源與(yu)并購的(de)高管杰基·雷塞斯（Jackie Reses）。
AllThingsD最(zui)早曝出(chu)Hulu將(jiang)對外(wai)出(chu)售(shou)(shou)，以(yi)及(ji)雅虎對參與這(zhe)一收購感興趣的(de)(de)(de)(de)消息。Hulu由三大(da)媒(mei)體巨頭(tou)共同(tong)擁有(you)，它們分別是新聞集(ji)團(tuan)、沃爾特(te)(te)迪士(shi)尼和康卡斯特(te)(te)。采(cai)用訂閱和廣(guang)告兩種(zhong)業務模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)Hulu，在2011年曾考慮(lv)對外(wai)出(chu)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)問題。當時，Hulu的(de)(de)(de)(de)母公司希望以(yi)20億美元的(de)(de)(de)(de)價格對外(wai)出(chu)售(shou)(shou)。但是因為價格過(guo)高，導(dao)致交易流(liu)產。
消息人士透露，除去雅虎之外，Hulu當(dang)前的(de)(de)競購者還(huan)包括了時代華納有(you)線公(gong)司(si)、美國衛星電視服務公(gong)司(si)DirecTV、前新聞集團總裁皮特·切寧（Peter Chernin）、古根海(hai)姆數(shu)字媒體公(gong)司(si)（Guggenheim Digital Media），私募(mu)公(gong)司(si)KKR&Co.（以下簡稱“KKR”），以及銀(yin)湖。非(fei)常(chang)有(you)趣的(de)(de)是，擁有(you)自己的(de)(de)視頻(pin)業務的(de)(de)谷歌和亞馬遜，均(jun)未參與Hulu的(de)(de)競購，這或(huo)許(xu)與上(shang)述(shu)兩家公(gong)司(si)擁有(you)非(fei)常(chang)強(qiang)大的(de)(de)視頻(pin)平臺有(you)關。
當然，起步(bu)價低(di)是(shi)(shi)并購交易的(de)常態。消息(xi)(xi)人(ren)(ren)士透露，低(di)于(yu)10億美(mei)元的(de)出(chu)價都不可能被Hulu所接受。消息(xi)(xi)人(ren)(ren)士透露，“Hulu擁(yong)有非常好的(de)品牌和技術(shu)，但是(shi)(shi)整個談判主要(yao)和內(nei)容控制權和內(nei)容價格(ge)有關。這是(shi)(shi)唯一的(de)問題。”截至目前，雅(ya)虎對(dui)此(ci)報道未置可否。
【最科技訊】雅虎宣布正式開(kai)展收購主流視頻服(fu)務(wu)Hulu的計劃，這條消息隨后被廣為傳播(bo)。雅虎對Hulu的經營模(mo)式很感興(xing)趣，前(qian)不(bu)久高管層還專門(men)會見了Hulu團隊。2011年6月時Hulu在業務(wu)戰略上遭受(shou)了不(bu)可調和的分歧，創始人迪(di)斯尼(ni)·康卡斯特(te)欲以(yi)20億(yi)美元(yuan)出售公(gong)司(si)，因無人問津(jin)而(er)擱淺。
雅虎放棄了(le)一筆(bi)以3億(yi)美(mei)(mei)元占Dailymotion75%股權的(de)收購(gou)，Dailymotion是法國(guo)(guo)一家(jia)視頻服務公(gong)司，這筆(bi)交易告吹后,法國(guo)(guo)工業部長黨(dang)代表Arnaud Montebourg表示(shi)：他不想再看到(dao)成功的(de)法國(guo)(guo)品(pin)牌出售給(gei)任何一家(jia)美(mei)(mei)國(guo)(guo)公(gong)司。
年初開始，成(cheng)立不(bu)到(dao)2年就(jiu)(jiu)開始贏利的(de)Hulu成(cheng)為了國內(nei)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站紛(fen)紛(fen)效(xiao)仿的(de)榜(bang)樣(yang)。在(zai)美國本土(tu)，人氣王Hulu也(ye)正在(zai)引發一場CDN（Content Delivery Network內(nei)容(rong)傳(chuan)輸）暗戰。對(dui)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站而言(yan)，最關鍵的(de)架構(gou)就(jiu)(jiu)是(shi)CDN，其主要作(zuo)用是(shi)加快網(wang)站的(de)訪問速(su)(su)度。在(zai)過(guo)去一年里，Hulu每月的(de)在(zai)線(xian)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)流量以三倍的(de)速(su)(su)度增長，目前三家全球(qiu)最大的(de)CDN企(qi)業在(zai)同(tong)時(shi)爭搶Hulu的(de)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)傳(chuan)輸業務。
2014年3月，美國流媒體和在線視頻領域知名(ming)科技專家、網站(zhan)(zhan)高(gao)級副總裁Dan Rayburn一直在跟蹤美國一些知名(ming)網站(zhan)(zhan)的(de)內容傳輸方式，也(ye)考察了(le)在成為(wei)眾(zhong)多中國視頻網站(zhan)(zhan)模仿對象的(de)Hulu。
在(zai)Rayburn看來(lai)，按照慣(guan)例(li)，像(xiang)Hulu這樣的大公司，其內容傳輸（CDN）業(ye)務必定被全(quan)球最大的CDN企業(ye)Akamai全(quan)部(bu)拿下。不過實(shi)際情況卻讓Rayburn非常驚訝，Hulu已(yi)經開始采取多個CDN供應商(shang)的策(ce)略，選擇了Akamai，Limelight，Level 3三家(jia)CDN企業(ye)。而在(zai)最開始時，Hulu確實(shi)是(shi)只選擇了Akamai一家(jia)企業(ye)的CDN。
雖然(ran)不知道Hulu到(dao)底從(cong)Akamai向(xiang)(xiang)Limelight Networks和Level 3轉移了多少的傳(chuan)輸業務量(liang)，但(dan)可(ke)以肯定的是，這絕對是一個很大的數(shu)量(liang)級(ji)。Rayburn發現，當通(tong)過Hulu的客(ke)戶端跟蹤內容(rong)傳(chuan)輸時，看(kan)起來(lai)(lai)100%的內容(rong)都是Limelight在(zai)傳(chuan)輸，而Hulu傳(chuan)向(xiang)(xiang)第三方網站的視頻(pin)業務都是由Limelight和Level 3來(lai)(lai)處理的。
在Hulu的(de)主站上(shang)，《Simpsons》和《30 Rock》等熱門影視內(nei)容(rong)都是來自Limelight的(de)傳(chuan)輸網絡。為什(shen)么Hulu要(yao)將其(qi)CDN業(ye)務從Akamai一家分配至(zhi)包括Limelight，Level 3在內(nei)的(de)3家企(qi)業(ye)，其(qi)原因還不(bu)得而(er)知(zhi)。
有人(ren)認為(wei)(wei)是(shi)價格使然，Akamai公(gong)(gong)司在大(da)打價格戰，如為(wei)(wei)了(le)(le)爭取(qu)到美國最大(da)的在線DVD租賃商Netflix公(gong)(gong)司超過51%的業務(wu)(wu)，就大(da)幅(fu)度(du)降低了(le)(le)價格CDN服(fu)務(wu)(wu)成本。但(dan)Rayburn認為(wei)(wei)，價格絕對(dui)不是(shi)Hulu將其CDN業務(wu)(wu)三分天下的原因(yin)。作為(wei)(wei)全球(qiu)最大(da)的幾家內容企業之一，Hulu因(yin)堅持嚴格的內容傳輸標準而在業界(jie)聞名，雖(sui)然這家公(gong)(gong)司也從不對(dui)外公(gong)(gong)布(bu)這些詳(xiang)細的性能技(ji)術(shu)細節。到目前為(wei)(wei)止，Hulu也未對(dui)外公(gong)(gong)布(bu)為(wei)(wei)什(shen)么改變(bian)了(le)(le)策略,一下子選擇了(le)(le)3家CDN供(gong)應商。
也有評論認為,Hulu的流(liu)量和訪問量一直(zhi)在大幅度(du)增長,這(zhe)成(cheng)為公(gong)司同時選擇多家CDN企業的必然(ran)決策背景。實(shi)際上,Hulu從年中(zhong)就(jiu)開(kai)始(shi)同時測試Level 3和Limelight的CDN服(fu)務,現在看來應該是(shi)已經結束了測試期,這(zhe)2家CDN供應商都開(kai)始(shi)正式(shi)提供視頻(pin)傳輸服(fu)務。有科技觀察家表示(shi)，從3月(yue)13號（即3月(yue)的第二個周日(ri)）開(kai)始(shi)，Hulu就(jiu)正式(shi)同時選用3家CDN企業的內容(rong)傳輸服(fu)務。
國(guo)內CDN企(qi)業(ye)北京(jing)(jing)快網(wang)總裁劉再(zai)德認為(wei)Hulu做出(chu)(chu)了一(yi)個非常明(ming)智的(de)(de)決策，他曾在全(quan)球最(zui)大的(de)(de)CDN企(qi)業(ye)Akamai擔任事業(ye)拓展總監，目(mu)前(qian)Akamai、Limelight、Level 3這(zhe)(zhe)3家(jia)全(quan)球最(zui)大的(de)(de)CDN企(qi)業(ye)都跟北京(jing)(jing)快網(wang)有合作關系，“選(xuan)擇(ze)多個CDN供應商可以(yi)幫助Hulu降(jiang)低網(wang)站的(de)(de)運營風險”。很顯然(ran)，這(zhe)(zhe)是一(yi)個簡單明(ming)了的(de)(de)邏(luo)輯，如果(guo)只選(xuan)擇(ze)一(yi)家(jia)CDN服務(wu)商，當該CDN企(qi)業(ye)出(chu)(chu)現問(wen)題時(shi)，勢必出(chu)(chu)現唇亡齒寒的(de)(de)效應，對(dui)網(wang)站產(chan)生(sheng)嚴重影響(xiang)。實際上(shang)，從(cong)戰略(lve)管理的(de)(de)角度來看，這(zhe)(zhe)是一(yi)個降(jiang)低和分擔風險的(de)(de)必然(ran)決策。
這樣的(de)(de)例子并不鮮見。有(you)國內(nei)媒體報道(dao)，二(er)會前夕，三(san)大政府網站(zhan)突然出現(xian)許多用戶(hu)不能正常訪問的(de)(de)現(xian)象，故障持續了(le)(le)近1個(ge)小(xiao)時。該報道(dao)認為(wei)，主要原因是(shi)三(san)大政府網站(zhan)的(de)(de)CDN服(fu)(fu)務(wu)商本身出現(xian)了(le)(le)DNS解析錯誤，導(dao)致(zhi)無法訪問，造成了(le)(le)相(xiang)當的(de)(de)影響。在(zai)CDN服(fu)(fu)務(wu)商方面，這幾家政府網站(zhan)均只選擇國內(nei)一家最早起步的(de)(de)CDN企業。而大部分商業網站(zhan)顯然更為(wei)謹慎，比如Sohu就(jiu)選擇了(le)(le)北京快網、網宿(su)、帝(di)聯3家CDN企業，騰訊(xun)也選擇了(le)(le)快網、網宿(su)等多家CDN供應商。北京快網就(jiu)在(zai)同時服(fu)(fu)務(wu)于Sina、網易、Sohu、騰訊(xun)這4大門戶(hu)。
競爭昭示CDN產業顯(xian)現繁(fan)榮(rong)
作(zuo)為全(quan)球最(zui)大(da)的(de)視頻(pin)網(wang)站之一(yi)，從(cong)最(zui)初的(de)一(yi)家CDN供應商到(dao)(dao)三分天下，Hulu的(de)這個(ge)動(dong)作(zuo)實際上也反映了美國CDN行業(ye)的(de)熱絡和興(xing)盛。在(zai)(zai)(zai)美國，CDN行業(ye)一(yi)直非常受到(dao)(dao)關注。在(zai)(zai)(zai)07,08年(nian)2年(nian)間，包(bao)括CDNetworks, EdgeCast, Panther Express, Grid Networks，Highwinds，Velocix, Itiva, Move Networks, Pando Networks, Conviva, BitTorrent, Rawflow, Oversi, BitGravity等10多家美國CDN企業(ye)獲(huo)(huo)得了4億多美元的(de)風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)，CDN成為當(dang)時投資(zi)人(ren)最(zui)青睞的(de)細分領域之一(yi)。而在(zai)(zai)(zai)國內，當(dang)時創立才(cai)不到(dao)(dao)2年(nian)的(de)CDN企業(ye)北京快(kuai)(kuai)網(wang)也在(zai)(zai)(zai)08年(nian)獲(huo)(huo)得了DFJ的(de)風(feng)(feng)險(xian)投資(zi)。北京快(kuai)(kuai)網(wang)09年(nian)首次在(zai)(zai)(zai)全(quan)球提出了CloudCDN的(de)概念,CloudCDN是一(yi)種基于(yu)云(yun)計算(Cloud Computing)基礎上的(de)CDN技術(shu)和網(wang)絡，融合(he)了高(gao)效率緩存技術(shu)(F_Cache)、全(quan)局負載均衡技術(shu)、本地負載均衡技術(shu)、DNS快(kuai)(kuai)速切換技術(shu)及災難冗余備份機(ji)制的(de)應用(yong)。除了看好中國市場(chang),創新的(de)技術(shu)顯(xian)然是北京快(kuai)(kuai)網(wang)吸引投資(zi)人(ren)的(de)關鍵(jian)之一(yi)。
在(zai)過去的2009年，雖然(ran)全球(qiu)互聯網流量大(da)幅度(du)增加(jia)，但是(shi)由于CDN價格下(xia)降，實際上整(zheng)個市場算是(shi)平(ping)穩(wen)發展，一個佐證是(shi)，美國沒有(you)一家CDN企業獲(huo)得風險投資。
不過,Rayburn卻充滿信心,他認(ren)為對CDN企業(ye)來(lai)說，“2010年是一(yi)(yi)個(ge)更(geng)好的(de)年份。”實際(ji)上(shang)，美(mei)國的(de)一(yi)(yi)些(xie)CDN企業(ye)正(zheng)在(zai)(zai)運作融資事宜(yi),一(yi)(yi)些(xie)華(hua)爾街人士正(zheng)在(zai)(zai)執行(xing)相關項目。Rayburn表示，有3家(jia)(jia)美(mei)國CDN企業(ye)將在(zai)(zai)未來(lai)數(shu)周宣(xuan)布獲得(de)融資。而(er)在(zai)(zai)商業(ye)社會里,資本的(de)關注(zhu)顯然是一(yi)(yi)個(ge)行(xing)業(ye)繁榮最令人信服的(de)證據。而(er)Hulu同時(shi)選(xuan)擇3家(jia)(jia)CDN供(gong)應(ying)商無疑(yi)也(ye)是另外一(yi)(yi)個(ge)最好的(de)注(zhu)腳。
值(zhi)得關注(zhu)的(de)一個(ge)跡象是(shi)，除(chu)了(le)這(zhe)些專(zhuan)業的(de)CDN企業，許多大公(gong)(gong)(gong)司也(ye)在紛紛進入CDN領(ling)域。如思科(ke)公(gong)(gong)(gong)司就在2月份宣(xuan)布將(jiang)做一些“改變未來互聯(lian)網”的(de)大事(shi)情(qing)，而(er)這(zhe)個(ge)大事(shi)情(qing)實(shi)際上是(shi)建立自有的(de)高速CDN網絡(luo)。同月，Google公(gong)(gong)(gong)司也(ye)宣(xuan)布將(jiang)耗資數(shu)億(yi)美元部署網速為1Gbps的(de)光纖網絡(luo)。
無(wu)疑，CDN業務正越(yue)來越(yue)受到(dao)各個(ge)知名互(hu)聯(lian)(lian)網公司的(de)關注。有(you)媒體報道，在(zai)過去的(de)3月份，YouTube就發生(sheng)了2次嚴(yan)重崩潰事(shi)件，巨大(da)的(de)訪問量(liang)導致硬件故障被認為是其多次崩潰的(de)可(ke)能(neng)原因之(zhi)一。創立于2005年的(de)YouTube，在(zai)建站5年之(zhi)內所創造的(de)流量(liang)甚至超過整個(ge)互(hu)聯(lian)(lian)網前5年的(de)流量(liang)。
快網(wang)(wang)總裁(cai)劉再德認(ren)(ren)為(wei)，國內(nei)眾(zhong)多互聯(lian)網(wang)(wang)公司同樣面臨因訪問(wen)負載過大而(er)無法正常訪問(wen)的風險。以視頻(pin)網(wang)(wang)站為(wei)例,有調查機構認(ren)(ren)為(wei)，在中(zhong)(zhong)國近4億網(wang)(wang)民中(zhong)(zhong)，網(wang)(wang)絡視頻(pin)用戶(hu)(hu)規模(mo)已達(da)2.4億，比(bi)例高(gao)達(da)62%。在春節晚(wan)會，二會等(deng)大活動中(zhong)(zhong)，動輒就有數千萬用戶(hu)(hu)觀看視頻(pin)。龐大的基數給視頻(pin)網(wang)(wang)站帶來了(le)巨大的壓(ya)力(li),但是受(shou)此熱情(qing)鼓(gu)勵,以來許多的視頻(pin)網(wang)(wang)站已經開(kai)始(shi)出現直播化的趨勢。而(er)這也催(cui)動了(le)CDN在國內(nei)的需求爆發，Sohu、Sina、pplive、酷6等(deng)網(wang)(wang)站的視頻(pin)業務(wu)就選擇(ze)了(le)北京快網(wang)(wang)的CDN服務(wu)。
在(zai)劉再德看來(lai)，大多數企業(ye)選擇CDN服務的(de)第一(yi)目的(de)是為了保證(zheng)網站的(de)正常(chang)運行，提(ti)高(gao)用戶(hu)體(ti)驗(yan)，“國內的(de)CDN產業(ye)正在(zai)邁入高(gao)速增長階(jie)段，未來(lai)的(de)CDN主戰場將(jiang)是在(zai)中(zhong)國。”
Hulu CEO密會奇(qi)藝優酷高層(ceng)：將進入中國(guo)市場(chang)
2014年6月(yue)4日消(xiao)息，美國(guo)視(shi)(shi)頻網站Hulu公司(si)CEO詹森·基拉爾(Jason Kilar)在(zai)清華大學(xue)演講時聲稱，未來(lai)Hulu終將(jiang)在(zai)中國(guo)市場推出相應服(fu)務，眼(yan)下(xia)(xia)正在(zai)考慮向用戶(hu)開放上傳視(shi)(shi)頻的服(fu)務，并希(xi)望在(zai)全(quan)世(shi)界通過合法的方式(shi)為用戶(hu)提供(gong)服(fu)務。Hulu是全(quan)球唯一實現規(gui)模化盈(ying)利(li)的視(shi)(shi)頻網站，公司(si)現已在(zai)北京建立(li)了研發(fa)團隊，并招聘了工作人(ren)員。詹森·基拉爾于6月(yue)2日下(xia)(xia)午抵達北京。昨日晚(wan)間在(zai)清華大學(xue)西(xi)階論壇發(fa)表演講并與(yu)現場聽眾(zhong)互動，今日上午將(jiang)離開。
詹(zhan)森-基拉爾說(shuo)：“我們的愿景是(shi)進(jin)入中(zhong)國，我認為我們的商業模式在中(zhong)國能夠(gou)非常成功。”Hulu的在華戰略將做到透明、公平、尊重客戶。
對于中國市場中的(de)(de)盜版(ban)問題，他表示，不會采取(qu)訴訟(song)途(tu)徑(jing)，“我們的(de)(de)戰略(lve)是，與盜版(ban)競爭，我們希(xi)望提(ti)供比(bi)盜版(ban)更好的(de)(de)令人愉悅的(de)(de)服務。”
騰訊科技獲悉，2014年(nian)6月2日，詹森·基拉爾(er)還在(zai)清華大學科技樓密會了優酷CEO古永鏘、奇藝網CEO龔宇、激動(dong)網CEO呂文(wen)生和普羅(luo)維登(deng)斯基金的(de)中(zhong)國區負(fu)責(ze)人(ren)。四人(ren)就分享類(lei)視(shi)頻模式和Hulu模式進行(xing)了對比，并(bing)對中(zhong)國視(shi)頻用戶和市場進行(xing)了交流(liu)。
此前(qian)，分析師稱Hulu增(zeng)長(chang)正趨緩，需要尋(xun)求(qiu)大規模合(he)作協議(yi)，此次(ci)詹森·基拉爾(er)密會國內三大視(shi)頻網(wang)站CEO或許(xu)正為此而來。
消息稱Hulu視頻服務將植入Xbox游戲機
【搜狐(hu)IT消息】2014年6月4日消息，據Gearlive網站的報道稱，微軟可(ke)能在(zai)在(zai)游戲(xi)大展E3上(shang)宣布一(yi)個消息：將(jiang)Hulu視頻服務引(yin)入到Xbox中。
許多行業人(ren)士(shi)認為(wei)，像蘋(pin)果iPad之類的設備可能對Hulu的付費模(mo)式產生威脅(xie)。盡(jin)管如此，微(wei)軟Xbox似(si)乎并不(bu)擔心這一點。
據一(yi)位十分可(ke)靠(kao)的微(wei)軟(ruan)內部人士透露說，微(wei)軟(ruan)將(jiang)引(yin)入Hulu作為Xbox Live的一(yi)項服(fu)務，模式與(yu)Netflix、Xbox整合相似，用戶(hu)如要(yao)觀看還需要(yao)交費。
尚不(bu)清楚微軟打算如何收費(fei)，也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)Xbox的視頻(pin)內容會不(bu)會和Hulu網站上(shang)一模一樣。
E3游戲大展將(jiang)于兩周后(hou)召開，微軟將(jiang)在美國太平洋時間(jian)2014年(nian)6月14日上午(wu)10點(dian)召開媒體見(jian)面會，屆時答案(an)將(jiang)見(jian)分曉。（路(lu)塵(chen)）
分析(xi)師稱Hulu增長趨緩需大規模合作協(xie)議
據國(guo)外媒體昨日報道，市場(chang)研(yan)究公(gong)司comScore公(gong)布報告(gao)稱，谷歌旗下YouTube網站4月視頻瀏(liu)覽量在(zai)美國(guo)市場(chang)上占據首位(wei)，Hulu則排名第(di)二，瀏(liu)覽量約為9.6億次(ci)。
分析(xi)師指出(chu)，自2013年11月以(yi)來，Hulu在(zai)美(mei)國(guo)市(shi)場上的(de)視頻瀏覽量一直都在(zai)回(hui)彈(dan)，且每月瀏覽量都介于9億次(ci)到10億次(ci)之(zhi)(zhi)間；換言之(zhi)(zhi)，這意(yi)味著(zhu)Hulu的(de)增(zeng)長曲線(xian)正(zheng)在(zai)拉平。但分析(xi)師認為不必(bi)對(dui)這種趨勢(shi)感到擔心，原因是Hulu稱其正(zheng)在(zai)轉向盈利，而幾(ji)乎沒有競爭(zheng)對(dui)手能這樣說(shuo)。此外，Hulu還計(ji)算其2010年營收(shou)比2009年的(de)1億美(mei)元(yuan)翻一番(fan)。
不過分析師也指出，Hulu最后一次(ci)的(de)(de)增長動量似乎是(shi)去(qu)年秋(qiu)天將(jiang)(jiang)ABC的(de)(de)黃金時間節目加入到了自(zi)身(shen)的(de)(de)產品組合中；除非(fei)Hulu能(neng)再(zai)達(da)成一項(xiang)大(da)規模(mo)的(de)(de)合作協議，否則到秋(qiu)天就將(jiang)(jiang)沒有值得(de)炫耀的(de)(de)新東西(xi)。
Hulu增長已(yi)經(jing)停滯 每(mei)月觀看量在9億至10億次
北京(jing)時間6月2日消息(xi)，據國外媒(mei)體報道，自11月份以來，美國視(shi)頻網站(zhan)Hulu觀(guan)看量增長乏力，一直(zhi)在每月9億(yi)次至10億(yi)次之間徘徊。也就是說，Hulu的增長已經停滯(zhi)。
市(shi)場研究(jiu)公司Comscore的最新數據顯示，4月份(fen)谷歌旗下視頻分享網站YouTube仍然傲視群雄(xiong)，Hulu以約9.6億次的觀看量排(pai)在(zai)第(di)二位(wei)。
但業(ye)內人士指出，Hulu不(bu)需要(yao)為此擔憂。Hulu稱，該公司已經實現盈利——視頻網站實現盈利的(de)可(ke)謂鳳毛麟(lin)角，2014年的(de)營(ying)收(shou)將在2013年1億美(mei)元的(de)基(ji)礎(chu)上翻一番。
Hulu最近(jin)的(de)快速(su)增長出現在去年秋季，當時它獲得了美國廣播公司的(de)熱播劇目(mu)。
Hulu首席執行官賈森·基拉(Jason Kilar)有(you)許多問題(ti)需(xu)要解決，例(li)如(ru)，如(ru)何(he)以合理的價(jia)格(ge)推出付費服務，同時(shi)讓(rang)用戶和內容(rong)合作伙(huo)伴滿意。
2014年(nian)5月(yue)31日 Hulu CEO將(jiang)訪華秘會龔(gong)宇古永鏘
DoNews 2014年6月1日消(xiao)息(xi)，有消(xiao)息(xi)人(ren)(ren)士透露(lu)，美國(guo)Hulu公司CEO詹(zhan)森·基拉(Jason Kilar)將訪(fang)問中國(guo)。到達北京后(hou)，將于部分(fen)國(guo)內視(shi)頻(pin)網站管理層進行(xing)閉(bi)門(men)對話，其中包括(kuo)奇藝網CEO龔宇(yu)，和普羅維登斯(si)基金中國(guo)區負責人(ren)(ren)。此消(xiao)息(xi)尚未(wei)經奇藝網官方證實(shi)。
據了解，普羅維(wei)登斯基金,是Hulu的創(chuang)始股東,也是奇(qi)藝網創(chuang)始股東，曾(ceng)注(zhu)資5000萬美元(yuan)。普羅維(wei)登斯董(dong)事總經理童小(xiao)幪現(xian)擔任奇(qi)藝董(dong)事。
有(you)(you)業內人(ren)士推測，Hulu此(ci)行或與(yu)與(yu)考慮(lv)進(jin)入中國市場有(you)(you)關，不排(pai)除有(you)(you)國內某些視(shi)頻(pin)網站達成合作意向(xiang)。
Hulu瀏覽(lan)量(liang)增(zeng)速放緩 分析稱需加強內容供應
據(ju)國外媒體(ti)報道，市場研(yan)究公司最新視(shi)頻數據(ju)出爐，4月份Google旗下YouTube網站視(shi)頻瀏覽(lan)量(liang)居首位，Hulu以(yi)9.6億次瀏覽(lan)量(liang)排第二。
在(zai)此(ci)項榜單上YouTube居首位的情(qing)況已持續多時，自2013年11月(yue)(yue)份起，Hulu在(zai)美國的月(yue)(yue)瀏(liu)覽量也一直維持在(zai)9億次-10億次之(zhi)間。換句(ju)話說，Hulu的增長曲線(xian)似乎(hu)在(zai)拉平(ping)。
業(ye)內人(ren)士認為，Hulu不必為此擔心，Hulu正走向盈利，幾乎(hu)沒有競(jing)爭對(dui)手能(neng)(neng)夠做到(dao)這(zhe)點。Hulu預計2014年的(de)營收將比2013年的(de)1億美(mei)元增(zeng)(zeng)加一倍。不過，Hulu一次井噴(pen)式增(zeng)(zeng)長是在2013年秋(qiu)季(ji)，當時ABC黃(huang)金時段的(de)節目(mu)進入網站(zhan)。除非Hulu能(neng)(neng)再找到(dao)大的(de)合作(zuo)伙伴，否則到(dao)下個秋(qiu)季(ji)就沒什(shen)么可炫耀(yao)的(de)新節目(mu)了(le)。
Hulu CEO賈(jia)森·基(ji)拉(Jason Kilar)還有許多問題要處理，例如(ru)，何如(ru)有效推出價格合理的付費訂閱服務(wu)，而這些節目能讓用戶愿意(yi)付費，網絡合作伙(huo)伴又愿意(yi)將節目放(fang)上網。(編譯/芒果(guo))
Hulu公司CEO稱將進入中國市場與盜(dao)版競爭
2014年6月4日(ri)消息，視頻網站Hulu CEO 詹森·基拉爾(Jason Kilar)昨(zuo)日(ri)晚間在(zai)清華大學演講時表示，Hulu將進(jin)入中國(guo)市場，已在(zai)北京設立了(le)辦公(gong)室。
他同時表示，雖然(ran)中國目前有(you)(you)(you)不少Hulu模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)模(mo)(mo)仿者，但Hulu并(bing)不畏(wei)懼這(zhe)種競爭，他表示Hulu“有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)東(dong)西是難(nan)以(yi)復制的(de)(de)”，而這(zhe)些(xie)難(nan)以(yi)復制的(de)(de)東(dong)西將(jiang)幫助Hulu在(zai)美國之外的(de)(de)其他地方去(qu)的(de)(de)成功。這(zhe)些(xie)難(nan)以(yi)復制的(de)(de)東(dong)西包括芒果视频下载、團隊等。他說：“在(zai)過去(qu)的(de)(de)三年里，我(wo)們(men)非常努力(li)的(de)(de)吸(xi)引一個理想(xiang)的(de)(de)團隊一起(qi)從事我(wo)們(men)正在(zai)做的(de)(de)事情。我(wo)們(men)有(you)(you)(you)自己的(de)(de)原則和價值，這(zhe)將(jiang)最終(zhong)將(jiang)我(wo)們(men)引向創(chuang)新。我(wo)還(huan)沒有(you)(you)(you)看到任何其他的(de)(de)視頻網站有(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)，不論是在(zai)這(zhe)里還(huan)是美國或(huo)者其他地方。”
而對于中國(guo)(guo)盜版(ban)比較嚴(yan)重、版(ban)權意(yi)識不強的現實，基拉(la)爾表(biao)示(shi)Hulu的戰(zhan)略(lve)是“與盜版(ban)競爭，希望比盜版(ban)更好的令人(ren)愉悅(yue)的服務”。他認為中國(guo)(guo)用(yong)戶愿意(yi)為這種優(you)秀服務付費(fei)。
遭歐盟調查
2022年，一(yi)份新的報告顯(xian)示，由于開(kai)放媒體聯盟(meng) (AOM) 的視頻許可政策，歐盟(meng)反壟斷監管(guan)機構希(xi)望調查Hulu等多個大型科(ke)技公司(si)。
畢業(ye)于(yu)北卡州立大學(xue)(xue)工(gong)(gong)商(shang)(shang)管理，新聞與大眾傳播系；其后(hou)獲(huo)得哈(ha)佛商(shang)(shang)學(xue)(xue)院工(gong)(gong)商(shang)(shang)管理碩士學(xue)(xue)位(wei)現任KBL Acquisition Corp. IV.特別(bie)顧問，Management Leadership for Tomorrow 董事(shi)會成員，和AdReady, Inc 總監。
2001年(nian)10月起擔任(ren)亞馬遜市(shi)場副總(zong)裁(cai)
2001年2月起擔任亞馬遜書(shu)籍(ji)、音樂、視頻(pin)和DVD副總裁
2002年2月(yue)起擔任亞馬遜全球應(ying)用軟(ruan)件副(fu)總裁
2003年5月(yue)起(qi)擔任亞(ya)馬(ma)遜(xun)全(quan)球應用軟件(jian)高級副總裁(cai), 并負責亞(ya)馬(ma)遜(xun)市(shi)場商業部(bu)門
2007年7月9日加入Hulu公司并擔(dan)任CEO
2013年1月5日，創始人兼CEO Jason Kilar離(li)(li)職。和(he)他(ta)一(yi)同離(li)(li)職的還有Hulu的CTO Rich Tom。
2019年10月21日，胡潤(run)研究院(yuan)發(fa)布《2019胡潤(run)全球(qiu)獨角獸(shou)榜》，Hulu排(pai)名第15位。
在基拉(la)爾看(kan)來(lai)，對于HULU這(zhe)一后來(lai)者來(lai)說，只有(you)能增加更多內容，才能形成對ITunes或者Youtube的(de)(de)有(you)力競爭，形成對猖(chang)獗盜版的(de)(de)有(you)效打擊。因此，HULU的(de)(de)目(mu)(mu)標是成為互聯網(wang)(wang)上節目(mu)(mu)數(shu)量最(zui)多、最(zui)全，提供一站式服(fu)務的(de)(de)流媒體服(fu)務商店，換(huan)句話說，HULU要實(shi)現網(wang)(wang)民只要上了HULU網(wang)(wang)，就(jiu)基本上不用再上其它(ta)網(wang)(wang)來(lai)觀(guan)看(kan)節目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標。
為(wei)實(shi)現這一目標(biao)，HULU通過(guo)四大途徑(jing)來解(jie)決節目源問(wen)題：
第一是(shi)三(san)大投(tou)資方自身所擁有(you)的視(shi)(shi)頻節目，即NBC、FOX、ABC三(san)大公司所擁有(you)新聞、訪談、連續劇(ju)、音樂、演唱會、電(dian)影等視(shi)(shi)頻節目；
第二是(shi)與其它大(da)(da)的(de)(de)傳統媒(mei)體內(nei)容商(shang)合作(zuo)。HULU的(de)(de)合作(zuo)伙伴現(xian)有(you)索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA在內(nei)的(de)(de)超過(guo)220家大(da)(da)傳統媒(mei)體內(nei)容商(shang)；
第(di)三是小(xiao)眾頻道(dao)的內(nei)容提供(gong)商，包括Comedy Central、圣(sheng)丹(dan)斯頻道(dao)以(yi)及(ji)PBS這(zhe)樣的小(xiao)眾頻道(dao)；
第四是網絡內容提供商。包括電視(shi)頻道(dao)官(guan)方網站商、一些(xie)娛樂(le)網站（包括社交(jiao)網站）等等。
長期以來(lai)，一(yi)直(zhi)有兩大(da)因素影響(xiang)著在線(xian)(xian)視頻(pin)節目(mu)的(de)質量，一(yi)是帶(dai)寬太窄，節目(mu)播(bo)放不暢(chang)，一(yi)是電腦顯(xian)示屏分辨率低，節目(mu)清晰度不高。對(dui)于后一(yi)個問題(ti)，HULU已經完全解(jie)決，對(dui)于前一(yi)個問題(ti)，由于HULU寬帶(dai)連接的(de)推薦速度為每秒IM，因此，若用DSL線(xian)(xian)路或手機上網(wang)瀏覽，觀看(kan)效果(guo)會有所下降，但與其它同類產(chan)品相(xiang)比，HULU在線(xian)(xian)視頻(pin)節目(mu)的(de)觀看(kan)效果(guo)是最好的(de)。
“與盜(dao)版(ban)絕(jue)緣”，是(shi)HULU一(yi)直(zhi)秉持的(de)企業(ye)理念(nian)。誠然(ran)，早些時候，一(yi)些視頻(pin)網(wang)站通過(guo)大(da)量非法(fa)(fa)使用(yong)盜(dao)版(ban)產品發(fa)了家。但在(zai)基拉爾(er)看來(lai)，首先遵守法(fa)(fa)律(lv)，這(zhe)是(shi)一(yi)個企業(ye)立足和(he)發(fa)展的(de)基石。其次，在(zai)線視頻(pin)網(wang)站發(fa)展至(zhi)今，隨著法(fa)(fa)律(lv)的(de)健(jian)全和(he)權利人(ren)維(wei)權意(yi)識(shi)的(de)提高，再想通過(guo)盜(dao)版(ban)來(lai)獲取暴利已不可能。再有，我們的(de)投資(zi)方NBC、ABC、FOX公司都曾深受盜(dao)版(ban)之苦(ku)，我們不想讓別人(ren)再來(lai)拼成這(zhe)樣(yang)的(de)痛苦(ku)，更(geng)不想毀(hui)掉自己的(de)品牌。
對于(yu)選擇(ze)免費的(de)理由(you)，HULU這(zhe)樣(yang)解釋。首先(xian)，HULU屬于(yu)后來(lai)者，對于(yu)市(shi)場(chang)進(jin)入的(de)新手來(lai)說，如何黏(nian)住用戶是(shi)(shi)其(qi)能否(fou)站穩市(shi)場(chang)和有(you)效發(fa)展的(de)關鍵(jian)所在。網(wang)(wang)絡空間(jian)中(zhong)，網(wang)(wang)民(min)已經形成了免費消(xiao)(xiao)費習(xi)慣(guan)(guan)，這(zhe)時候(hou)我(wo)們(men)要做的(de)不是(shi)(shi)急(ji)于(yu)破(po)除(chu)，而(er)是(shi)(shi)要順應這(zhe)個習(xi)慣(guan)(guan)。等消(xiao)(xiao)費者對你的(de)產品產生一定的(de)依賴性(xing)以后，這(zhe)時候(hou)再(zai)逐步收費還不遲。再(zai)有(you)，我(wo)們(men)有(you)擁有(you)龐大(da)視頻節目(mu)庫的(de)投資方(fang)做后盾，因此，版(ban)權價格相對較低，授權方(fang)式(shi)也相對簡單，再(zai)加上三大(da)公司為(wei)中(zhong)介而(er)帶來(lai)的(de)富裕廣告客戶資源(yuan)，都使得我(wo)們(men)有(you)足夠的(de)實(shi)力來(lai)提供免費服務。
Hulu是由(you)NBC環(huan)球、新聞集(ji)團(tuan)以及迪士尼聯合投資的(de)視頻網站。Hulu的(de)目標是幫助(zhu)用戶在(zai)任意時刻、地點及方式查找并欣賞專(zhuan)業的(de)媒體(ti)內(nei)容。其(qi)內(nei)容包(bao)括電(dian)視劇(ju)、電(dian)影(ying)和剪輯，主要來自于超過(guo)200個內(nei)容提供商，包(bao)括福克斯(si)、NBC、迪斯(si)尼、ABC、華納兄弟、米高梅公(gong)司、獅門公(gong)司和索尼等。隨著(zhu)其(qi)2008年3月在(zai)美國的(de)公(gong)開(kai)發布，Hulu已(yi)經(jing)被(bei)業界公(gong)認為最具前(qian)途的(de)“在(zai)線體(ti)驗電(dian)視的(de)新途徑”。
Hulu從內(nei)容制造者、分(fen)發商到廣(guang)告(gao)商創(chuang)造著新的(de)在線(xian)視頻廣(guang)告(gao)平臺(tai)，已經擁有超過400個廣(guang)告(gao)主。Hulu已經成為全球第(di)二(er)大的(de)視頻網站，由一個專門(men)的(de)管理團(tuan)隊獨(du)立運(yun)作，在洛杉磯、紐約、芝加哥(ge)和北京并分(fen)別設有辦事處(chu)及研(yan)發中心。
精靈世界
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