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基本介紹

《沒有頭銜(xian)的(de)領導者》是(shi)2010年中信出版社出版的(de)圖(tu)書，作者是(shi)桑布(bu)恩。本書通過(guo)一個個無名英雄的(de)故事，向讀者展示(shi)了改善組織狀況、提升事業的(de)各種(zhong)關鍵因素(su)。

內容介紹

在其(qi)催人奮進的(de)新作本(ben)書中，全球暢銷書《郵差(cha)弗(fu)雷(lei)德》作者馬克·桑布恩讓(rang)我們認識到：每個人都(dou)可以(yi)成為日常(chang)生活中的(de)領導者，都(dou)能帶(dai)來(lai)積極改變，不管擁有(you)什么頭銜，身居何(he)種(zhong)職位。

真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力——他所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“小寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力”——并不(bu)是通過頭銜賦予(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也不(bu)僅(jin)僅(jin)局限于(yu)管理層。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常(chang)行為以及我(wo)們影響別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式都會體現出(chu)領導力。真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同品(pin)質包(bao)括：行動帶有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而不(bu)是漫無目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)度日。關心他人(ren)(ren)(ren)并傾聽別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見。想方設法(fa)鼓勵他人(ren)(ren)(ren)作出(chu)貢(gong)獻(xian)和(he)成績，而不(bu)是局限于(yu)個人(ren)(ren)(ren)得失(shi)。無論做什么都有(you)所(suo)成就，有(you)所(suo)奉獻(xian)。

本(ben)書(shu)正(zheng)如同世(shi)界各(ge)地的讀者閱讀《郵差弗(fu)雷德(de)》時(shi)感受到的，就通(tong)過簡單的故事(shi)和(he)生(sheng)(sheng)活逸事(shi)來解釋商學和(he)領導力方面的基本(ben)原理而(er)言，馬(ma)克·桑布恩可謂無與倫(lun)比(bi)。任(ren)何(he)人只要(yao)希望控制(zhi)自己的生(sheng)(sheng)活并帶(dai)來積極(ji)改變，都應該(gai)仔細研讀本(ben)書(shu)中(zhong)給人力量的諸(zhu)多(duo)真知灼(zhuo)見。

作者介紹

馬(ma)克·桑(sang)布恩（Mark Sanborn）國(guo)際(ji)知名勵志演說家，暢銷書作(zuo)者，領(ling)導力(li)(li)研究著(zhu)名權(quan)威(wei)，領(ling)導力(li)(li)開(kai)發創意工作(zuo)室桑(sang)布恩聯合公司（Sanborn Associates, Inc.）總(zong)裁，曾(ceng)任(ren)兩家全(quan)國(guo)性組織的總(zong)裁。他經常在美國(guo)和世界(jie)各地(di)的重(zhong)要會議(yi)上作(zuo)主(zhu)旨演講(jiang)，著(zhu)作(zuo)包括《郵(you)差(cha)弗雷(lei)德》（The Fred Factor）、《這是你的舞臺》（The Encore Effect）等(deng)，目(mu)前定居于科羅拉(la)多州丹佛市(shi)。

其他信息

緒言

我認識一位跨國科技(ji)公司的副(fu)總，最近(jin)，他想從自己的團隊中挑選一名成員來主持(chi)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)項目。單純找個(ge)(ge)優(you)秀的人還不(bu)夠，他需要(yao)(yao)的是一個(ge)(ge)出類拔萃的領導者。

經過(guo)一(yi)番深思熟慮，他(ta)(ta)聯絡了一(yi)位(wei)在(zai)他(ta)(ta)看來(lai)很有(you)潛力(li)的同事，我不妨稱這(zhe)個人為鮑(bao)勃。鮑(bao)勃表(biao)現(xian)得很有(you)潛力(li)，他(ta)(ta)在(zai)參與(yu)過(guo)的項目中的工(gong)作堪稱典范。通常(chang)情(qing)況下，過(guo)去(qu)的表(biao)現(xian)是預測未來(lai)表(biao)現(xian)最好的衡量手段之一(yi)，正是基(ji)于這(zhe)一(yi)點，這(zhe)位(wei)副總決定和他(ta)(ta)談(tan)談(tan)。

副總先(xian)解釋了項目的內(nei)容和希望鮑勃(bo)承擔的任務，然(ran)后邀請他來主持這個(ge)項目。

鮑勃沉默了一(yi)會兒(er)，接著問道：“如果我(wo)(wo)接手這個項目，想必你會任命我(wo)(wo)為主管吧！”

聽到(dao)(dao)(dao)這個(ge)(ge)出(chu)人意(yi)料的(de)(de)反應，這位(wei)副(fu)總一(yi)(yi)時語塞。鮑(bao)勃真正(zheng)的(de)(de)動機是(shi)(shi)(shi)什么？他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)渴(ke)望作出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)人，還是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)計較個(ge)(ge)人得失的(de)(de)人？做事(shi)時他(ta)(ta)會首先考(kao)慮公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)最大利益，還是(shi)(shi)(shi)只顧自己？猶豫片刻(ke)后，副(fu)總解釋說(shuo)，頭(tou)銜(xian)并(bing)不(bu)(bu)會因為新任務而(er)隨之改變。接著(zhu)他(ta)(ta)又說(shuo)道，考(kao)慮到(dao)(dao)(dao)鮑(bao)勃關(guan)心的(de)(de)問題，或許他(ta)(ta)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)持(chi)這個(ge)(ge)項目的(de)(de)合適(shi)(shi)人選。于是(shi)(shi)(shi)副(fu)總收回了(le)提議，開始重新考(kao)慮人選問題。再三(san)斟酌之后，他(ta)(ta)又想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)適(shi)(shi)合承擔這項工作的(de)(de)人。這次他(ta)(ta)想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)女士，名叫蓋(gai)(gai)爾。蓋(gai)(gai)爾表現得也很(hen)有潛力(li)。其(qi)實蓋(gai)(gai)爾并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)團隊中(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)員，她(ta)是(shi)(shi)(shi)為公(gong)(gong)司(si)效(xiao)力(li)的(de)(de)自由職(zhi)業者。但是(shi)(shi)(shi)這位(wei)副(fu)總很(hen)清(qing)楚(chu)，她(ta)敢(gan)于承擔任務的(de)(de)態度、不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓的(de)(de)精(jing)神以及解決各(ge)種問題的(de)(de)能力(li)，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)自己需要的(de)(de)。因此盡管她(ta)在公(gong)(gong)司(si)并(bing)沒(mei)有正(zheng)式職(zhi)位(wei)，這位(wei)副(fu)總還是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)邀(yao)她(ta)來主(zhu)持(chi)這個(ge)(ge)項目。

有了上次和鮑勃商談的經驗(yan)，副總(zong)跟(gen)她接觸時(shi)有點(dian)兒擔心。告訴蓋爾(er)自己(ji)的想(xiang)法后(hou)，他又(you)補充說：“我要跟(gen)你講清楚(chu)，如果(guo)你接受挑戰，并且順利完成(cheng)任(ren)務，我也(ye)未(wei)必就會任(ren)命你為主管。”

蓋爾毫不(bu)猶(you)豫地(di)答(da)道：“沒關系(xi)，我并不(bu)是必須有頭銜才能(neng)成(cheng)為領導者。”

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為我提(ti)供了堅實基礎(chu)的

父親萊斯利.桑(sang)(sang)布恩和(he)母親多蘿西.桑(sang)(sang)布恩，以及我的良師益友厄爾(er).坎特納(na)博士馬(ma)克(ke).桑(sang)(sang)布恩再度出(chu)手(shou)！這一次他(ta)關注的核心是(shi)領導(dao)力(li)問題(ti)。本書文(wen)字簡練卻發(fa)人深思，應該在每(mei)位(wei)領導(dao)者案頭(tou)占有一席(xi)之地。

——帕特.威廉姆(mu)斯（Pat Williams）

作家、演說(shuo)家，奧(ao)蘭多(duo)魔術(shu)隊(dui)副總裁

對任何(he)組(zu)織來說，這(zhe)本書(shu)都是(shi)一件發展(zhan)領(ling)導力必(bi)不可(ke)少的(de)工具。人人都有(you)發揮影響的(de)能力……不管具備什么頭銜。馬克的(de)書(shu)鼓舞(wu)人心(xin)、催人奮進，正確回答(da)了“我要(yao)怎(zen)樣帶(dai)來積極(ji)的(de)改變？”這(zhe)個問題。誠(cheng)屬不凡之作(zuo)！

——朱莉(li).馬克斯.米(mi)勒(le)（Julie Marks Miller）

自動化數據處(chu)理公司培(pei)訓與領導(dao)力發展(zhan)部副總裁(cai)