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基本介紹

《沒有頭銜的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)》是2010年中信(xin)出版(ban)社出版(ban)的(de)(de)圖書(shu)，作者(zhe)(zhe)是桑布恩。本書(shu)通過一個個無名英雄的(de)(de)故事(shi)，向讀者(zhe)(zhe)展示了改善(shan)組織狀況(kuang)、提升事(shi)業的(de)(de)各種關鍵因素。

內容介紹

在其催人奮進的新作本書中，全球暢銷書《郵差弗(fu)雷德(de)》作者馬(ma)克·桑布(bu)恩讓我(wo)們認(ren)識到：每個人都可以成(cheng)為日常生(sheng)活中的領導者，都能帶來積極改變，不(bu)管(guan)擁有(you)什(shen)么(me)頭(tou)銜(xian)，身居何種職位(wei)。

真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)——他所謂的(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)寫的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)”——并(bing)不是(shi)通過頭銜賦予的(de)(de)(de)(de)(de)，也不僅僅局(ju)限于(yu)管(guan)理層。我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)日常(chang)行為以及我們(men)影響別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)都會體(ti)現出領導(dao)(dao)力(li)。真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)共同品質包括：行動帶有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)不是(shi)漫無目的(de)(de)(de)(de)(de)地度(du)日。關心他人(ren)(ren)(ren)并(bing)傾聽別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)意見。想(xiang)方設法鼓勵他人(ren)(ren)(ren)作出貢獻和成(cheng)績，而(er)不是(shi)局(ju)限于(yu)個人(ren)(ren)(ren)得失。無論(lun)做什么都有(you)所成(cheng)就，有(you)所奉獻。

本書正如(ru)同(tong)世界各(ge)地的(de)(de)(de)讀(du)者閱讀(du)《郵差弗雷德》時感受到的(de)(de)(de)，就通過簡單(dan)的(de)(de)(de)故(gu)事和生(sheng)活逸事來解(jie)釋(shi)商(shang)學(xue)和領導力方(fang)面的(de)(de)(de)基本原理(li)而言，馬克(ke)·桑布(bu)恩(en)可謂無與倫比(bi)。任何(he)人(ren)(ren)只(zhi)要希望控制自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)活并帶來積極改變，都應該仔細(xi)研讀(du)本書中(zhong)給人(ren)(ren)力量的(de)(de)(de)諸(zhu)多真知灼(zhuo)見。

作者介紹

馬克(ke)·桑布(bu)恩（Mark Sanborn）國際知名勵志(zhi)演說家，暢銷書作者(zhe)，領導(dao)力(li)研(yan)究著名權威，領導(dao)力(li)開發創意工作室桑布(bu)恩聯合公司(si)（Sanborn Associates, Inc.）總裁(cai)，曾(ceng)任兩家全國性組織的(de)(de)總裁(cai)。他(ta)經常在(zai)美國和(he)世(shi)界各地的(de)(de)重(zhong)要會議上作主旨演講，著作包(bao)括《郵(you)差弗雷德(de)》（The Fred Factor）、《這是你的(de)(de)舞臺》（The Encore Effect）等，目(mu)前定(ding)居(ju)于科(ke)羅(luo)拉多州丹佛市。

其他信息

緒言

我認識一位跨國科技公司的(de)(de)副總，最(zui)近，他想(xiang)從自己的(de)(de)團隊中挑(tiao)選(xuan)一名成(cheng)員來主持(chi)一個(ge)重要(yao)項目。單純找個(ge)優秀的(de)(de)人還(huan)不夠(gou)，他需要(yao)的(de)(de)是一個(ge)出類拔萃的(de)(de)領導(dao)者(zhe)。

經過(guo)一番深思熟慮(lv)，他聯絡了一位在(zai)他看來很有(you)潛力的(de)同(tong)事(shi)，我(wo)不(bu)妨稱這(zhe)個人為(wei)鮑勃。鮑勃表現得很有(you)潛力，他在(zai)參與過(guo)的(de)項目(mu)中的(de)工作堪稱典(dian)范。通常情況下，過(guo)去的(de)表現是(shi)預測未來表現最好的(de)衡量手段之(zhi)一，正(zheng)是(shi)基于這(zhe)一點，這(zhe)位副總決定和(he)他談(tan)(tan)談(tan)(tan)。

副總先解釋(shi)了(le)項目的內容(rong)和希望鮑勃承擔的任務，然后(hou)邀請他來主持這(zhe)個項目。

鮑(bao)勃(bo)沉(chen)默了(le)一會(hui)兒，接(jie)著問(wen)道：“如(ru)果我(wo)接(jie)手這個項(xiang)目，想必你會(hui)任命我(wo)為主管(guan)吧！”

聽到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)出人(ren)(ren)意(yi)料的(de)(de)反應，這(zhe)(zhe)位(wei)(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)一(yi)(yi)時語塞。鮑勃真正(zheng)的(de)(de)動機(ji)是(shi)什么？他(ta)(ta)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)渴望作出貢獻的(de)(de)人(ren)(ren)，還(huan)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)計(ji)較個(ge)(ge)人(ren)(ren)得失的(de)(de)人(ren)(ren)？做事時他(ta)(ta)會首先考慮公司(si)的(de)(de)最大(da)利益(yi)，還(huan)是(shi)只顧自己？猶(you)豫片刻后(hou)，副(fu)(fu)總(zong)(zong)解釋說，頭銜并不會因(yin)為新任務(wu)而隨之改變。接(jie)著(zhu)他(ta)(ta)又說道，考慮到鮑勃關心的(de)(de)問題(ti)，或許他(ta)(ta)并不是(shi)主持這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)合(he)適人(ren)(ren)選(xuan)。于是(shi)副(fu)(fu)總(zong)(zong)收回(hui)了提議，開始重新考慮人(ren)(ren)選(xuan)問題(ti)。再三斟(zhen)酌之后(hou)，他(ta)(ta)又想(xiang)到了一(yi)(yi)個(ge)(ge)適合(he)承擔這(zhe)(zhe)項(xiang)工(gong)作的(de)(de)人(ren)(ren)。這(zhe)(zhe)次(ci)他(ta)(ta)想(xiang)到的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)位(wei)(wei)女士，名(ming)叫蓋爾(er)。蓋爾(er)表現得也很(hen)有潛(qian)力。其(qi)實(shi)蓋爾(er)并不是(shi)他(ta)(ta)團隊中的(de)(de)一(yi)(yi)員，她(ta)是(shi)為公司(si)效(xiao)力的(de)(de)自由職(zhi)業者。但是(shi)這(zhe)(zhe)位(wei)(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)很(hen)清楚(chu)，她(ta)敢于承擔任務(wu)的(de)(de)態(tai)度、不屈不撓(nao)的(de)(de)精(jing)神以(yi)及解決各種問題(ti)的(de)(de)能(neng)力，正(zheng)是(shi)自己需要的(de)(de)。因(yin)此(ci)盡(jin)管她(ta)在公司(si)并沒有正(zheng)式職(zhi)位(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)位(wei)(wei)副(fu)(fu)總(zong)(zong)還(huan)是(shi)想(xiang)邀她(ta)來(lai)主持這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)。

有(you)了上次和(he)鮑勃商談(tan)的經驗，副總跟(gen)她接觸時有(you)點兒擔心。告(gao)訴(su)蓋爾(er)自(zi)己的想法后，他又補充說：“我要跟(gen)你(ni)講清楚(chu)，如(ru)果你(ni)接受挑戰(zhan)，并且(qie)順利(li)完成任(ren)務，我也未(wei)必就會(hui)任(ren)命你(ni)為主管。”

蓋(gai)爾毫不猶豫地答(da)道：“沒關系(xi)，我并(bing)不是必須有頭銜(xian)才能(neng)成為領導者(zhe)。”

媒體推薦

為(wei)我提供了堅實(shi)基礎的

父(fu)親萊斯利.桑(sang)布恩(en)和母親多蘿西(xi).桑(sang)布恩(en)，以(yi)及我(wo)的(de)良師益友厄爾.坎特納博(bo)士馬(ma)克.桑(sang)布恩(en)再度出(chu)手(shou)！這一次他關注的(de)核(he)心是(shi)領導力問題。本書(shu)文字簡練卻發(fa)人深(shen)思，應該(gai)在每(mei)位(wei)領導者案頭占有一席(xi)之地。

——帕特.威(wei)廉姆斯（Pat Williams）

作家、演說家，奧蘭多魔術隊副總(zong)裁(cai)

對任何(he)組(zu)織來(lai)說，這本書都是一件發展(zhan)領(ling)導力必不可少(shao)的工(gong)具(ju)。人人都有發揮影響(xiang)的能力……不管(guan)具(ju)備什么(me)頭銜(xian)。馬克的書鼓(gu)舞人心、催人奮(fen)進，正確(que)回答了“我要怎樣帶來(lai)積極(ji)的改(gai)變(bian)？”這個問題。誠(cheng)屬不凡之作！

——朱莉.馬克斯(si).米勒（Julie Marks Miller）

自動化數據處理公司培訓與領(ling)導力發展(zhan)部副總裁