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基本介紹

《沒有(you)頭銜的領導者》是2010年中信出版社出版的圖書，作(zuo)者是桑(sang)布恩(en)。本書通過一個(ge)個(ge)無(wu)名英雄(xiong)的故(gu)事(shi)，向讀者展(zhan)示了改善組織狀(zhuang)況(kuang)、提升事(shi)業的各種關(guan)鍵因(yin)素。

內容介紹

在其催(cui)人奮進的新作本書中，全球暢銷書《郵差(cha)弗雷德》作者馬克·桑布恩讓(rang)我(wo)們認識到：每個人都可以成為(wei)日常生活中的領導(dao)者，都能帶來積極改變，不管擁有什么頭銜(xian)，身居何種職位。

真正的(de)(de)(de)領導力(li)——他(ta)(ta)(ta)所(suo)謂的(de)(de)(de)“小(xiao)寫的(de)(de)(de)領導力(li)”——并(bing)不是通過頭銜賦予的(de)(de)(de)，也不僅(jin)僅(jin)局(ju)限于管理層。我們(men)的(de)(de)(de)日(ri)常行(xing)為以及我們(men)影響別人(ren)的(de)(de)(de)方式都會體(ti)現出領導力(li)。真正的(de)(de)(de)領導者的(de)(de)(de)共同品質包括(kuo)：行(xing)動帶有(you)明確的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，而不是漫無目的(de)(de)(de)地度(du)日(ri)。關心他(ta)(ta)(ta)人(ren)并(bing)傾聽別人(ren)的(de)(de)(de)意(yi)見。想方設法鼓勵(li)他(ta)(ta)(ta)人(ren)作出貢獻(xian)和成績，而不是局(ju)限于個人(ren)得(de)失。無論做(zuo)什么都有(you)所(suo)成就，有(you)所(suo)奉獻(xian)。

本書(shu)正如同世(shi)界(jie)各地的(de)(de)讀者閱讀《郵差弗雷德》時感(gan)受到的(de)(de)，就通過簡單的(de)(de)故事和生活(huo)逸(yi)事來解釋商學和領導(dao)力方面的(de)(de)基本原理而言，馬克·桑布(bu)恩可謂無與倫比。任(ren)何(he)人只要希望控制(zhi)自(zi)己的(de)(de)生活(huo)并帶(dai)來積(ji)極改變，都應該仔細研(yan)讀本書(shu)中給人力量的(de)(de)諸多(duo)真知灼見。

作者介紹

馬克(ke)·桑布恩（Mark Sanborn）國際(ji)知名勵志演說家，暢銷(xiao)書作者，領(ling)導力研究著名權威(wei)，領(ling)導力開(kai)發創意工(gong)作室(shi)桑布恩聯(lian)合公司（Sanborn Associates, Inc.）總裁(cai)，曾(ceng)任兩(liang)家全國性組織的總裁(cai)。他經常在美國和世界各地的重要會議上作主旨演講，著作包括《郵差弗雷德》（The Fred Factor）、《這是你的舞臺》（The Encore Effect）等，目(mu)前定居于科羅拉多州丹(dan)佛市(shi)。

其他信息

緒言

我認識一(yi)位(wei)跨國科技公司的(de)副總，最近，他想(xiang)從自己的(de)團隊中挑(tiao)選一(yi)名(ming)成員(yuan)來主持一(yi)個重要項目。單純(chun)找個優秀的(de)人還不夠，他需要的(de)是一(yi)個出類拔萃(cui)的(de)領導者(zhe)。

經過一番深思(si)熟慮，他(ta)(ta)聯絡(luo)了一位(wei)在他(ta)(ta)看來很有潛力(li)的同事，我不妨稱這個人為(wei)鮑勃。鮑勃表現(xian)得很有潛力(li)，他(ta)(ta)在參與過的項目中的工作堪(kan)稱典(dian)范(fan)。通常情況下，過去的表現(xian)是(shi)預測未(wei)來表現(xian)最(zui)好(hao)的衡量手段(duan)之(zhi)一，正是(shi)基于這一點，這位(wei)副總決定和(he)他(ta)(ta)談談。

副總先解釋(shi)了項目的內容和希(xi)望鮑勃承(cheng)擔的任務，然后邀請(qing)他(ta)來(lai)主持(chi)這個(ge)項目。

鮑(bao)勃沉默了一(yi)會(hui)兒，接著問(wen)道：“如(ru)果我(wo)接手這個項(xiang)目(mu)，想必你會(hui)任命(ming)我(wo)為(wei)主管吧！”

聽到這(zhe)個(ge)出人(ren)(ren)(ren)(ren)意料(liao)的(de)(de)反應，這(zhe)位副總一(yi)(yi)(yi)時語塞(sai)。鮑勃(bo)真正的(de)(de)動機(ji)是什(shen)么(me)？他是一(yi)(yi)(yi)個(ge)渴望作出貢(gong)獻的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，還是一(yi)(yi)(yi)個(ge)計較個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)得失的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)？做事時他會首(shou)先考慮公(gong)(gong)司的(de)(de)最大利益，還是只顧自己？猶豫片刻(ke)后，副總解(jie)釋(shi)說，頭銜并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)會因為新(xin)任(ren)務(wu)而隨之(zhi)改(gai)變。接(jie)著他又(you)說道，考慮到鮑勃(bo)關(guan)心的(de)(de)問(wen)題，或許(xu)他并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是主持(chi)這(zhe)個(ge)項目的(de)(de)合(he)適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)選。于是副總收回了提議，開(kai)始重新(xin)考慮人(ren)(ren)(ren)(ren)選問(wen)題。再三斟酌之(zhi)后，他又(you)想(xiang)到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)適(shi)合(he)承(cheng)擔(dan)這(zhe)項工作的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。這(zhe)次他想(xiang)到的(de)(de)是一(yi)(yi)(yi)位女士，名叫(jiao)蓋(gai)(gai)爾。蓋(gai)(gai)爾表現得也很(hen)(hen)有潛力(li)。其實蓋(gai)(gai)爾并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是他團隊(dui)中的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)員，她(ta)是為公(gong)(gong)司效力(li)的(de)(de)自由職業者(zhe)。但是這(zhe)位副總很(hen)(hen)清楚，她(ta)敢于承(cheng)擔(dan)任(ren)務(wu)的(de)(de)態(tai)度(du)、不(bu)(bu)(bu)屈不(bu)(bu)(bu)撓的(de)(de)精(jing)神以及解(jie)決各種(zhong)問(wen)題的(de)(de)能力(li)，正是自己需要的(de)(de)。因此盡管她(ta)在公(gong)(gong)司并(bing)(bing)沒有正式職位，這(zhe)位副總還是想(xiang)邀她(ta)來主持(chi)這(zhe)個(ge)項目。

有(you)了上次和鮑勃商談的經(jing)驗，副總(zong)跟她(ta)接觸時有(you)點兒(er)擔心。告訴蓋(gai)爾自(zi)己的想(xiang)法(fa)后，他又補(bu)充(chong)說：“我(wo)要跟你講(jiang)清楚，如(ru)果你接受挑(tiao)戰(zhan)，并且順利完成任(ren)務(wu)，我(wo)也未必就(jiu)會任(ren)命你為(wei)主管。”

蓋爾毫(hao)不猶豫(yu)地答道：“沒關系，我并不是必須有頭銜才能成(cheng)為領(ling)導者。”

媒體推薦

為我提供了堅實基礎的(de)

父(fu)親萊(lai)斯利.桑布恩和母(mu)親多(duo)蘿(luo)西.桑布恩，以及我(wo)的良師益友厄(e)爾.坎(kan)特納博(bo)士馬克.桑布恩再度出手！這一次他關(guan)注的核心是領(ling)導力問題。本(ben)書文字簡練(lian)卻發(fa)人(ren)深思，應該(gai)在每位領(ling)導者(zhe)案頭占有(you)一席之(zhi)地。

——帕特(te).威(wei)廉姆斯（Pat Williams）

作家、演說家，奧(ao)蘭多魔術隊副總裁

對(dui)任何組織(zhi)來說，這(zhe)本(ben)書都(dou)(dou)是一件發(fa)展領導力必不可少(shao)的(de)工具。人(ren)人(ren)都(dou)(dou)有發(fa)揮影響的(de)能力……不管具備什么頭銜。馬克的(de)書鼓舞人(ren)心、催人(ren)奮(fen)進，正確回答了“我要怎(zen)樣帶來積極的(de)改變(bian)？”這(zhe)個問(wen)題。誠(cheng)屬不凡(fan)之作！

——朱莉.馬克斯.米(mi)勒（Julie Marks Miller）

自動化(hua)數據處理公司培訓與領導力發展部副總裁