“大自然(ran)從(cong)做單(dan)品地板開始，延(yan)伸到(dao)木門(men)、衣櫥(chu)柜(ju)到(dao)整體家裝，這是(shi)大自然(ran)的(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)略。對于(yu)我(wo)來(lai)說，最關心的(de)是(shi)從(cong)地板發展到(dao)木門(men)衣櫥(chu)柜(ju)，能為(wei)消(xiao)費者帶來(lai)什么樣的(de)價(jia)值。”

產(chan)品創新必須(xu)要有用戶(hu)思維，善于發現消(xiao)費(fei)者有什么細微的(de)潛在需求。創新也是一個長期的(de)投資，不能用短(duan)期的(de)眼光去看待。恒潔衛浴的(de)產(chan)品創新都是基于國內消(xiao)費(fei)者的(de)使(shi)用習慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億(yi)多元，將在全國開設30-40家(jia)大家(jia)居(ju)旗艦店。”

我覺得這就是(shi)TATA的(de)一(yi)個簡單(dan)的(de)理想，努力把(ba)我(wo)們產品(pin)做(zuo)(zuo)好，專(zhuan)注地做(zuo)(zuo)到最高的(de)客戶價值(zhi)，專(zhuan)注簡單(dan)做(zuo)(zuo)木門(men)。我(wo)們要為(wei)消費(fei)者的(de)居住(zhu)環境創造價值(zhi)，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是說，我(wo)們今年賣掉了多少門(men)。

宜華木業(ye)董事長(chang)劉(liu)紹喜表示要優化泛家居體系(xi)、實(shi)現宜華木業(ye)的生態(tai)系(xi)統(tong)閉環(huan)。擬以18.3億(yi)元(yuan)的(de)價格收(shou)購(gou)新(xin)加(jia)坡(po)家(jia)具制(zhi)造(zao)上市(shi)公司(si)華達(da)利(li)。在(zai)此基(ji)礎上，宜華木業不再定位于傳統意義上的(de)家(jia)居(ju)品(pin)牌制(zhi)造(zao)商(shang)，而是具備更(geng)強(qiang)成長(chang)性的(de)平臺型家(jia)居(ju)服務(wu)商(shang)。

整合創新(xin)是(shi)未來趨勢(shi)。慕思通過整合全球人體工程學技(ji)(ji)術、智(zhi)能(neng)化技(ji)(ji)術、睡眠材料技(ji)(ji)術、工業設計技(ji)(ji)術，創造(zao)了新(xin)的(de)品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在全球取得(de)領先(xian)地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年我們還推(tui)出‘顧家關(guan)愛’服(fu)(fu)務(wu)品牌，把服(fu)(fu)務(wu)作(zuo)為一個(ge)品牌來(lai)建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式，轉變(bian)背后是行業(ye)環境、市場(chang)流量入口以及(ji)消費行為的改變(bian)。”

“上市(shi)之(zhi)后，公(gong)司將從‘渠(qu)道(dao)商’的(de)角色，轉變為以搭建‘商場平(ping)臺’為核心的(de)運營商。”這意(yi)味著，紅星美(mei)凱龍除了擴(kuo)張固有的(de)家(jia)居業(ye)務之(zhi)外，其(qi)電子商務平(ping)臺、消費(fei)金融、物流配(pei)送(song)、住建集采等(deng)產業(ye)也將成為投(tou)資(zi)發(fa)展的(de)新贏利點。

不管是上線首個生活社區，還是投資舒適易佰、設(she)立金融(rong)平(ping)臺、增(zeng)資擴股極點(dian)三維(wei)電子(zi)等(deng)(deng)，它們都跟消費者體(ti)驗，以及家(jia)居生態有關系。索菲亞希望通過(guo)技術、金融(rong)等(deng)(deng)方面(mian)的布局，形成更(geng)易于交流、互動和購買的消費者體(ti)驗閉環，同(tong)時(shi)沿(yan)著大家(jia)居方向尋找更(geng)多的支持(chi)資源(yuan)。

我們這兩年，主要做三大(da)產(chan)品以及三大(da)場(chang)景，適(shi)應互聯(lian)網(wang)時代的(de)年輕消費(fei)者的(de)習(xi)慣。同(tong)時整合(he)產(chan)業鏈資源，目(mu)前靚家居已形成了從硬(ying)裝、軟裝、智能家居，再(zai)到融合(he)了家電、金(jin)融等產(chan)業元素閉環服(fu)務體系(xi)，為用(yong)戶提供標準化、透明化的(de)一站式家裝產(chan)品和服(fu)務。

東鵬的(de)轉型(xing)方向有三(san)個，一是(shi)從重資(zi)產(chan)向輕資(zi)產(chan)轉型(xing)，由過去投(tou)入大筆資(zi)金建(jian)立廠房(fang)到通過從資(zi)源做好標準(zhun)化(hua)的(de)建(jian)設。二是(shi)從自我(wo)發展到資(zi)本(ben)運(yun)營發展轉型(xing)，東鵬這些年不斷(duan)整(zheng)合(he)行業的(de)資(zi)源以(yi)及兼并收購來實現快速發展。三(san)是(shi)主動擁抱互聯網，實現工業化(hua)和信息化(hua)的(de)融合(he)。