“大(da)自然從做單品地(di)(di)板(ban)開始，延伸到木門、衣櫥(chu)柜(ju)到整體家裝，這是大(da)自然的企業戰略。對于(yu)我來說，最關(guan)心的是從地(di)(di)板(ban)發展到木門衣櫥(chu)柜(ju)，能為消費者帶來什么樣的價值。”

產(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新必須要(yao)有用戶思(si)維，善于發現消費(fei)(fei)者(zhe)有什么細微(wei)的(de)(de)潛在需求。創(chuang)(chuang)新也是一(yi)個長(chang)期(qi)的(de)(de)投資，不能(neng)用短期(qi)的(de)(de)眼光去看待(dai)。恒潔衛浴(yu)的(de)(de)產(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新都是基于國內消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)使用習慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元(yuan)，將在全國(guo)開設30-40家(jia)大家(jia)居旗艦(jian)店。”

我覺(jue)得這就(jiu)是TATA的(de)(de)(de)一(yi)個簡單(dan)的(de)(de)(de)理想，努力把我(wo)們(men)產品(pin)做好，專注地(di)做到(dao)最高的(de)(de)(de)客戶價值，專注簡單(dan)做木門。我(wo)們(men)要為消費者的(de)(de)(de)居住環(huan)境創造價值，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是說，我(wo)們(men)今年賣掉(diao)了多(duo)少(shao)門。

宜(yi)華木(mu)業董(dong)事長劉紹喜表(biao)示要優(you)化泛(fan)家居體(ti)系、實現宜(yi)華木(mu)業的生態系統閉環。擬以(yi)18.3億元(yuan)的(de)價格收購新加坡家(jia)(jia)(jia)具制造上市公司華達(da)利(li)。在(zai)此基礎上，宜華木業不再定位于傳統(tong)意(yi)義上的(de)家(jia)(jia)(jia)居品牌制造商，而是具備更強成(cheng)長性的(de)平臺型家(jia)(jia)(jia)居服務商。

整合創新(xin)是未來趨(qu)勢(shi)。慕思通(tong)過整合全球人體工程(cheng)學技(ji)術(shu)、智能化技(ji)術(shu)、睡眠材料技(ji)術(shu)、工業設(she)計(ji)技(ji)術(shu)，創造了(le)新(xin)的品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在全球(qiu)取得領先地(di)位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年我(wo)們還推出(chu)‘顧家關愛’服務品牌(pai)，把服務作為一(yi)個品牌(pai)來(lai)建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家(jia)裝平臺模(mo)式，轉變背后是行業環境、市場(chang)流量入口(kou)以及消費行為的改變。”

“上市之后，公司將從‘渠(qu)道商(shang)’的(de)角色，轉(zhuan)變(bian)為以(yi)搭建(jian)‘商(shang)場平(ping)臺(tai)’為核心的(de)運營商(shang)。”這意(yi)味著(zhu)，紅星美(mei)凱龍除了擴張固有(you)的(de)家居(ju)業務之外，其電子商(shang)務平(ping)臺(tai)、消費(fei)金融(rong)、物流配(pei)送、住建(jian)集采等產(chan)業也將成為投資發展的(de)新贏利點。

不管是(shi)上線首個生活(huo)社區，還是(shi)投資舒適易佰、設立(li)金(jin)融(rong)平臺、增資擴股極點三維電子(zi)等，它們都跟(gen)消費者體驗(yan)，以(yi)及(ji)家居生態有關系。索菲亞希望通過(guo)技術、金(jin)融(rong)等方面的(de)布局，形成更(geng)易于交(jiao)流、互動(dong)和購買(mai)的(de)消費者體驗(yan)閉環，同時沿著大家居方向尋找更(geng)多的(de)支持資源。

我(wo)們(men)這兩(liang)年(nian)，主要(yao)做三(san)大產(chan)品以及(ji)三(san)大場景，適應(ying)互聯網時代(dai)的年(nian)輕(qing)消費者的習慣。同時整(zheng)合(he)產(chan)業鏈資源(yuan)，目前靚家居(ju)已形成了從硬裝、軟裝、智(zhi)能家居(ju)，再(zai)到融(rong)合(he)了家電、金融(rong)等產(chan)業元素閉(bi)環服務體系，為用戶提(ti)供標準化(hua)、透明化(hua)的一站式家裝產(chan)品和服務。

東鵬的(de)轉型方(fang)向有三個，一是(shi)從重資產(chan)向輕(qing)資產(chan)轉型，由過去投入(ru)大筆(bi)資金建(jian)立(li)廠房到(dao)通(tong)過從資源做好(hao)標準化的(de)建(jian)設。二是(shi)從自我發展(zhan)到(dao)資本運營發展(zhan)轉型，東鵬這些(xie)年不(bu)斷(duan)整合行業的(de)資源以及兼并收購來實現快速發展(zhan)。三是(shi)主動擁抱互聯網(wang)，實現工業化和(he)信息化的(de)融合。