“大自然從做(zuo)單品(pin)地(di)板開始，延(yan)伸(shen)到(dao)木(mu)門、衣櫥柜到(dao)整體家(jia)裝，這(zhe)是大自然的企業(ye)戰略。對于我來(lai)說，最關(guan)心(xin)的是從地(di)板發展(zhan)到(dao)木(mu)門衣櫥柜，能(neng)為(wei)消費者帶(dai)來(lai)什(shen)么樣的價值。”

產品創新(xin)(xin)必(bi)須要有(you)用戶(hu)思維，善于發現消費者有(you)什么細微(wei)的潛在(zai)需求。創新(xin)(xin)也(ye)是一(yi)個(ge)長期的投資，不(bu)能用短期的眼光去看待。恒潔衛浴的產品創新(xin)(xin)都是基于國(guo)內消費者的使用習(xi)慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元，將在全(quan)國開(kai)設(she)30-40家大家居旗(qi)艦(jian)店。”

我覺得(de)這就是TATA的(de)(de)一個簡(jian)單的(de)(de)理(li)想(xiang)，努力把我(wo)們產品做(zuo)(zuo)好，專注(zhu)地做(zuo)(zuo)到最高的(de)(de)客戶價(jia)值，專注(zhu)簡(jian)單做(zuo)(zuo)木門。我(wo)們要為消費(fei)者(zhe)的(de)(de)居(ju)住環境創造價(jia)值，而不僅僅是說，我(wo)們今年賣(mai)掉(diao)了多少(shao)門。

宜華木業(ye)董事長劉紹喜表(biao)示要優(you)化泛家居體系、實現宜華木業(ye)的(de)生(sheng)態(tai)系統閉環(huan)。擬以18.3億元(yuan)的(de)價(jia)格收(shou)購新加坡家具(ju)(ju)制(zhi)造上市公司華(hua)達利。在此基礎上，宜華(hua)木業不再定位于(yu)傳統(tong)意義上的(de)家居品牌(pai)制(zhi)造商，而是(shi)具(ju)(ju)備更(geng)強成長性的(de)平臺型家居服務商。

整合創新是未來(lai)趨(qu)勢。慕思通過整合全球人體工程學(xue)技(ji)術(shu)、智能化(hua)技(ji)術(shu)、睡(shui)眠材料技(ji)術(shu)、工業設計技(ji)術(shu)，創造了新的(de)品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在全球(qiu)取得領先地位(wei)。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年我們(men)還推出‘顧家(jia)關愛’服務品牌，把服務作為一個品牌來(lai)建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式，轉(zhuan)變背后是(shi)行業環(huan)境、市場流量入口以及消費行為的(de)改變。”

“上市之(zhi)后，公司將從‘渠(qu)道商’的(de)(de)角色，轉變為(wei)以搭建(jian)‘商場平臺’為(wei)核心的(de)(de)運營商。”這意味著，紅星美凱龍除了擴張固有的(de)(de)家居業務(wu)之(zhi)外，其電子商務(wu)平臺、消費金融、物流配送、住(zhu)建(jian)集采(cai)等產業也將成為(wei)投資發展的(de)(de)新贏利點。

不(bu)管是(shi)上線首(shou)個生活(huo)社區(qu)，還是(shi)投資舒適易佰(bai)、設立金(jin)融(rong)(rong)平臺、增(zeng)資擴股(gu)極(ji)點三維(wei)電子等(deng)，它們都跟消(xiao)費者(zhe)體驗，以及家居生態(tai)有關系。索菲亞希望通過(guo)技術、金(jin)融(rong)(rong)等(deng)方面的布局(ju)，形成更易于交流、互動和購買的消(xiao)費者(zhe)體驗閉環，同(tong)時沿著大家居方向尋找更多的支持(chi)資源。

我們這兩年(nian)，主(zhu)要(yao)做三大(da)產品以及(ji)三大(da)場景，適應互聯網時代的(de)(de)年(nian)輕消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)習(xi)慣。同(tong)時整合產業鏈資(zi)源，目(mu)前(qian)靚家居已形成了(le)從硬裝(zhuang)、軟裝(zhuang)、智能家居，再到融合了(le)家電、金融等產業元素閉環服務體系，為用戶提供(gong)標準化、透明(ming)化的(de)(de)一站式(shi)家裝(zhuang)產品和服務。

東鵬(peng)的(de)轉(zhuan)型方向有(you)三(san)(san)個，一是(shi)從重資(zi)產(chan)向輕資(zi)產(chan)轉(zhuan)型，由(you)過(guo)(guo)去(qu)投入(ru)大筆資(zi)金建(jian)立廠房到通過(guo)(guo)從資(zi)源(yuan)做好標準化(hua)的(de)建(jian)設。二是(shi)從自(zi)我(wo)發展(zhan)(zhan)到資(zi)本運(yun)營發展(zhan)(zhan)轉(zhuan)型，東鵬(peng)這些年不斷整(zheng)合(he)(he)行(xing)業的(de)資(zi)源(yuan)以及兼并(bing)收購來(lai)實(shi)現快(kuai)速發展(zhan)(zhan)。三(san)(san)是(shi)主動擁抱互聯網，實(shi)現工業化(hua)和信(xin)息(xi)化(hua)的(de)融合(he)(he)。