“大自(zi)然從做單品地(di)板開(kai)始(shi)，延伸(shen)到木門(men)、衣櫥柜到整體家裝，這是大自(zi)然的企業戰略。對(dui)于(yu)我來說，最關心的是從地(di)板發(fa)展(zhan)到木門(men)衣櫥柜，能(neng)為消費者帶來什(shen)么(me)樣(yang)的價值。”

產(chan)品創新(xin)(xin)必須要有用戶思維，善于(yu)發現消(xiao)費者(zhe)有什么(me)細微(wei)的(de)(de)(de)潛在需求。創新(xin)(xin)也是一個長期(qi)的(de)(de)(de)投資(zi)，不能(neng)用短期(qi)的(de)(de)(de)眼光去看待(dai)。恒潔衛(wei)浴的(de)(de)(de)產(chan)品創新(xin)(xin)都是基(ji)于(yu)國內消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)使用習慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元，將在(zai)全國開設30-40家(jia)大家(jia)居(ju)旗艦店(dian)。”

我覺得這(zhe)就是TATA的(de)(de)一個(ge)簡(jian)單的(de)(de)理想，努(nu)力把(ba)我們產品(pin)做好，專注地(di)做到最(zui)高的(de)(de)客戶價(jia)值，專注簡(jian)單做木門。我們要(yao)為消費(fei)者的(de)(de)居住(zhu)環境(jing)創(chuang)造價(jia)值，而不僅僅是說，我們今年賣(mai)掉了多少門。

宜(yi)華(hua)木(mu)業董事長(chang)劉(liu)紹喜(xi)表(biao)示(shi)要優化泛家居體系、實現宜(yi)華(hua)木(mu)業的生態(tai)系統閉環。擬(ni)以18.3億元(yuan)的(de)(de)價格(ge)收購新加坡(po)家(jia)(jia)具(ju)制造上(shang)(shang)市公司(si)華(hua)(hua)達利。在此(ci)基礎上(shang)(shang)，宜華(hua)(hua)木業不再定位于傳統意義上(shang)(shang)的(de)(de)家(jia)(jia)居品牌(pai)制造商，而是具(ju)備(bei)更強成長性(xing)的(de)(de)平(ping)臺(tai)型家(jia)(jia)居服務商。

整合創(chuang)新是未(wei)來趨勢。慕思通過整合全球人(ren)體工程(cheng)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、智能化(hua)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、睡眠材料技(ji)(ji)術(shu)(shu)、工業(ye)設計技(ji)(ji)術(shu)(shu)，創(chuang)造了新的品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在全(quan)球取得(de)領先地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年我們還推出‘顧家關愛(ai)’服務(wu)品牌，把服務(wu)作(zuo)為(wei)一(yi)個品牌來建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式，轉變背后(hou)是行(xing)業環境(jing)、市(shi)場流量入口以及(ji)消費行(xing)為(wei)的(de)改變。”

“上(shang)市之后，公(gong)司將(jiang)從‘渠道(dao)商(shang)’的角色，轉(zhuan)變為(wei)(wei)以搭建‘商(shang)場平臺’為(wei)(wei)核心(xin)的運(yun)營商(shang)。”這意(yi)味著(zhu)，紅星(xing)美凱龍除了擴(kuo)張固有的家(jia)居業(ye)務之外(wai)，其電(dian)子商(shang)務平臺、消費(fei)金融、物流配送、住建集采等產業(ye)也將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)投資發展的新贏利點。

不管是上線首個生活社區(qu)，還是投(tou)資(zi)舒適易(yi)佰(bai)、設立金融(rong)平臺(tai)、增資(zi)擴股極點三維電子(zi)等(deng)，它(ta)們都跟消費者(zhe)體(ti)驗(yan)，以及家居(ju)生態有關系。索(suo)菲(fei)亞希望通(tong)過技(ji)術、金融(rong)等(deng)方面的(de)(de)布局，形成(cheng)更易(yi)于交流(liu)、互動和(he)購買(mai)的(de)(de)消費者(zhe)體(ti)驗(yan)閉環，同時沿著大家居(ju)方向尋(xun)找更多的(de)(de)支(zhi)持(chi)資(zi)源。

我(wo)們這兩(liang)年(nian)，主要做三大(da)產(chan)品以及三大(da)場(chang)景，適應互聯(lian)網時代(dai)的年(nian)輕(qing)消費者的習慣。同時整合產(chan)業鏈資源，目前靚家(jia)(jia)居已形成了從硬裝(zhuang)、軟裝(zhuang)、智能家(jia)(jia)居，再到融合了家(jia)(jia)電、金融等產(chan)業元素閉環服(fu)務體系，為用戶提(ti)供標準化、透(tou)明化的一(yi)站式家(jia)(jia)裝(zhuang)產(chan)品和(he)服(fu)務。

東鵬的轉(zhuan)型方向有三(san)個，一(yi)是(shi)(shi)從重資產向輕(qing)資產轉(zhuan)型，由過去投入大筆資金建立廠房到(dao)通過從資源(yuan)做好(hao)標準化的建設(she)。二是(shi)(shi)從自我發(fa)展(zhan)到(dao)資本運營發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型，東鵬這些年(nian)不斷(duan)整合行業(ye)的資源(yuan)以及兼并收(shou)購(gou)來實現(xian)快速發(fa)展(zhan)。三(san)是(shi)(shi)主動擁抱互聯網，實現(xian)工業(ye)化和(he)信(xin)息化的融合。