連鎖加盟店(dian)如何做(zuo)好管(guan)理工作 如何降(jiang)低連鎖加盟創(chuang)業(ye)的(de)失敗(bai)率

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快速發(fa)展，很多的(de)(de)(de)年輕(qing)人為(wei)了增(zeng)加(jia)自己的(de)(de)(de)經(jing)濟收入，減少經(jing)濟方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)壓力，都選擇了以連(lian)(lian)鎖加(jia)盟的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式來(lai)創業(ye)，而我們都知(zhi)道要開一家連(lian)(lian)鎖加(jia)盟店(dian)很容易，但要管(guan)好它，卻(que)是一件十分復雜的(de)(de)(de)事情。連(lian)(lian)鎖加(jia)盟店(dian)在日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理上主要包括以下四大(da)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)管(guan)理：

1、細節管理。平(ping)淡中見(jian)驚奇(qi)，做好小事是辦好大事的基(ji)礎，從小事中尋求突(tu)破(po)，是一種(zhong)非常(chang)重要的領(ling)導能力。細節(jie)決(jue)定(ding)管理的成敗，關注細節(jie)，直接關系到(dao)領(ling)導者職務(wu)和事業能否從低(di)到(dao)高，從小到(dao)大。

2、團隊管理。五人(ren)籃球隊(dui)與四人(ren)籃球隊(dui)比賽，得分差距不一定(ding)是5∶4，而有(you)可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有(you)凝聚力的團隊(dui)才能具備戰斗力。

3、目標管理。在連鎖加盟店中目(mu)(mu)(mu)標就(jiu)像(xiang)燈塔，為(wei)航船指(zhi)明前進(jin)的(de)(de)方向。對(dui)于員工(gong)，目(mu)(mu)(mu)標就(jiu)像(xiang)箭(jian)靶，管理者(zhe)應該為(wei)員工(gong)提供明確(que)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，讓員工(gong)的(de)(de)激情與能力能夠有的(de)(de)放矢，這(zhe)樣才能充分地發(fa)動(dong)每(mei)一(yi)位員工(gong)為(wei)連鎖加盟店的(de)(de)整體目(mu)(mu)(mu)標而奮斗(dou)。

4、制度管理。任何單位都需要規(gui)章制度。一套好的規(gui)章制度，甚至要比多用幾個管理人員(yuan)還頂(ding)用。一個有經(jing)驗(yan)的管理者，要善于發揮制度的力量，用規(gui)則管理員(yuan)工。

雖然說(shuo)以連鎖加(jia)(jia)盟的(de)方式來(lai)創(chuang)(chuang)業，是一(yi)個(ge)很好的(de)選擇，成(cheng)功的(de)幾率也比較(jiao)高，但是要想(xiang)做到萬無一(yi)失，筆(bi)者(zhe)還是建(jian)議各位創(chuang)(chuang)業者(zhe)在連鎖加(jia)(jia)盟店的(de)日(ri)常經營中努力(li)地做到以上的(de)四大管理，而且缺(que)一(yi)不可，因為它們是維持一(yi)家(jia)連鎖加(jia)(jia)盟店正(zheng)常運營的(de)根本所在。

要最(zui)大限度地(di)降低連鎖加盟創業的(de)失敗(bai)率(lv)，那么(me)，就必(bi)須做到以下幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這(zhe)一點一定(ding)要(yao)做，除了考(kao)察(cha)“盟(meng)(meng)主”自(zi)己的(de)直營店(dian)(dian)外(wai)，還要(yao)多考(kao)察(cha)幾家已加(jia)盟(meng)(meng)者的(de)連鎖加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)，看看連鎖加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)是否通(tong)過加(jia)盟(meng)(meng)真得受益(yi)贏利，同時也可以對“盟(meng)(meng)主”的(de)資信做出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的(de)(de)“盟主”會有一套針對加(jia)盟商的(de)(de)完整加(jia)盟機制，比(bi)如退貨機制，退出機制，利潤保障(zhang)機制，賠償機制等。

3、健全的培訓體系。

作為(wei)“盟(meng)主”應該提供(gong)健(jian)全的(de)(de)管(guan)理(li)、營銷等專業培訓，同(tong)時要對連(lian)鎖加盟(meng)者(zhe)(zhe)提供(gong)后續的(de)(de)技術指導(dao)，這樣才有(you)利于加盟(meng)者(zhe)(zhe)能夠更(geng)好地以統一的(de)(de)質量(liang)標準(zhun)來(lai)持(chi)續運(yun)作。

4、提升自身創業能力。

很多創業者很有錢(qian)，但是“盟主”并不讓他加盟，因(yin)為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個創業項目，除了一(yi)套完善(shan)的(de)運作(zuo)(zuo)模式之外，加盟者的(de)素質和資源直接決定了加盟項目的(de)成敗。

小(xiao)編認為(wei)，各(ge)位創(chuang)業(ye)者若是(shi)(shi)要(yao)想以高(gao)自(zi)己創(chuang)業(ye)的(de)成(cheng)功率的(de)話，那么在正式投(tou)入創(chuang)業(ye)資(zi)金開始創(chuang)業(ye)之前(qian)就必(bi)須做好以上的(de)四點，因為(wei)這四點既是(shi)(shi)連(lian)鎖加盟(meng)創(chuang)業(ye)中(zhong)(zhong)應遵守的(de)最基本的(de)幾點，也是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)中(zhong)(zhong)最重(zhong)要(yao)的(de)幾點，它們不僅直接影響你創(chuang)業(ye)前(qian)期的(de)各(ge)項準備工(gong)作(zuo)，對于(yu)今后(hou)的(de)經營(ying)也有著至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用。