連鎖加盟店如何做好管理工(gong)作(zuo) 如何降低連鎖加盟創業的失敗率

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)發展，很多的(de)(de)(de)年輕人為了增加(jia)自己的(de)(de)(de)經(jing)濟收入，減(jian)少(shao)經(jing)濟方面的(de)(de)(de)壓力，都(dou)選擇了以(yi)連鎖加(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)方式來(lai)創(chuang)業，而我(wo)們都(dou)知道要(yao)開一家連鎖加(jia)盟(meng)店很容(rong)易(yi)，但要(yao)管好它(ta)，卻是一件十分復雜(za)的(de)(de)(de)事情。連鎖加(jia)盟(meng)店在日常(chang)的(de)(de)(de)經(jing)營管理上主要(yao)包括以(yi)下四(si)大方面的(de)(de)(de)管理：

1、細節管理。平淡中(zhong)見驚奇，做好(hao)(hao)小(xiao)事是(shi)辦好(hao)(hao)大事的(de)(de)基礎，從小(xiao)事中(zhong)尋求(qiu)突破(po)，是(shi)一種非常重要的(de)(de)領(ling)導能力。細節決定(ding)管理的(de)(de)成(cheng)敗(bai)，關(guan)注細節，直接關(guan)系到(dao)領(ling)導者職務和(he)事業能否從低到(dao)高(gao)，從小(xiao)到(dao)大。

2、團隊管理。五(wu)人籃(lan)球(qiu)隊與四(si)人籃(lan)球(qiu)隊比(bi)賽(sai)，得分差(cha)距不一(yi)定是5∶4，而有可能(neng)是5∶0。每個(ge)成員都(dou)是團體必(bi)要(yao)的一(yi)部分，有凝(ning)聚力(li)的團隊才能(neng)具備戰斗力(li)。

3、目標管理。在連鎖加盟店中目標(biao)就(jiu)像(xiang)(xiang)燈塔，為航(hang)船指明前進的方向。對于員(yuan)工(gong)，目標(biao)就(jiu)像(xiang)(xiang)箭靶(ba)，管理者應該為員(yuan)工(gong)提供明確(que)的目標(biao)，讓員(yuan)工(gong)的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動(dong)每一(yi)位員(yuan)工(gong)為連鎖加盟店的整(zheng)體(ti)目標(biao)而奮斗。

4、制度管理。任(ren)何(he)單位(wei)都需要規章制度。一套(tao)好(hao)的(de)規章制度，甚至要比多用幾個管(guan)理人員還頂用。一個有經驗的(de)管(guan)理者，要善于(yu)發揮制度的(de)力量，用規則管(guan)理員工。

雖然說以連(lian)鎖(suo)加(jia)盟的方(fang)式來創業，是(shi)一(yi)(yi)個很好的選擇，成功的幾(ji)率(lv)也比較(jiao)高，但是(shi)要想(xiang)做到萬(wan)無(wu)一(yi)(yi)失(shi)，筆(bi)者還是(shi)建議(yi)各(ge)位創業者在(zai)(zai)連(lian)鎖(suo)加(jia)盟店的日常經(jing)營中努力(li)地做到以上的四大管理，而(er)且缺一(yi)(yi)不(bu)可，因為它們是(shi)維持(chi)一(yi)(yi)家連(lian)鎖(suo)加(jia)盟店正常運營的根本所(suo)在(zai)(zai)。

要最大限度地降低連鎖加盟創業的(de)失敗率，那么，就必(bi)須(xu)做到以下幾(ji)點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這(zhe)一點一定要做(zuo)(zuo)，除了(le)考察“盟(meng)(meng)主”自己的(de)直營店外，還要多考察幾家已(yi)加(jia)盟(meng)(meng)者的(de)連鎖加(jia)盟(meng)(meng)店，看看連鎖加(jia)盟(meng)(meng)店是否通過加(jia)盟(meng)(meng)真得(de)受(shou)益贏利，同(tong)時也可以對“盟(meng)(meng)主”的(de)資信做(zuo)(zuo)出判(pan)斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的“盟主”會有一套針對加盟商的完整(zheng)加盟機(ji)制，比如(ru)退貨機(ji)制，退出機(ji)制，利潤保障機(ji)制，賠(pei)償(chang)機(ji)制等。

3、健全的培訓體系。

作為“盟(meng)主”應該提(ti)(ti)供(gong)健(jian)全的(de)(de)管理、營(ying)銷等專業培訓(xun)，同時要(yao)對(dui)連鎖(suo)加(jia)盟(meng)者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)后續的(de)(de)技術指(zhi)導，這樣才有利于加(jia)盟(meng)者(zhe)能夠更好地以統一的(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準來持續運(yun)作。

4、提升自身創業能力。

很多創業(ye)者很有錢，但是“盟(meng)主”并(bing)不讓他加盟(meng)，因為作(zuo)為一(yi)(yi)個創業(ye)項目，除了(le)一(yi)(yi)套完善的運作(zuo)模式之外，加盟(meng)者的素質(zhi)和資源直接決(jue)定了(le)加盟(meng)項目的成敗。

小編認為，各(ge)(ge)位創業(ye)者若是要(yao)想以(yi)高自(zi)己(ji)創業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功率的(de)(de)(de)話，那么在正式投(tou)入(ru)創業(ye)資金開(kai)始(shi)創業(ye)之前就(jiu)必須做好以(yi)上的(de)(de)(de)四(si)點，因(yin)為這四(si)點既是連(lian)鎖加盟(meng)創業(ye)中應遵(zun)守(shou)的(de)(de)(de)最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)幾點，也是創業(ye)中最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)幾點，它們(men)不僅直接(jie)影(ying)響你(ni)創業(ye)前期的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)準備工(gong)作(zuo)，對于今后的(de)(de)(de)經營也有(you)著至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。