連(lian)鎖(suo)(suo)加盟店如何(he)(he)做好管(guan)理工作(zuo) 如何(he)(he)降低連(lian)鎖(suo)(suo)加盟創業(ye)的失敗率

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快速(su)發展，很多的(de)(de)(de)年輕人為了增加自己的(de)(de)(de)經(jing)濟收入(ru)，減少經(jing)濟方面的(de)(de)(de)壓力，都選擇了以(yi)連鎖加盟的(de)(de)(de)方式來創業，而我(wo)們(men)都知道要(yao)開一(yi)家連鎖加盟店很容(rong)易(yi)，但(dan)要(yao)管(guan)好(hao)它，卻是一(yi)件十分(fen)復雜(za)的(de)(de)(de)事(shi)情。連鎖加盟店在日常的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理上主要(yao)包括以(yi)下四大方面的(de)(de)(de)管(guan)理：

1、細節管理。平淡中(zhong)見驚奇，做好小事是辦好大事的基礎，從(cong)小事中(zhong)尋求突破，是一種非常重(zhong)要(yao)的領導(dao)能力。細節(jie)決定管理(li)的成敗，關注細節(jie)，直接關系到(dao)領導(dao)者(zhe)職務(wu)和事業能否(fou)從(cong)低到(dao)高，從(cong)小到(dao)大。

2、團隊管理。五人籃球(qiu)隊與四人籃球(qiu)隊比賽，得(de)分差距不(bu)一(yi)定是(shi)5∶4，而有可能是(shi)5∶0。每個成員(yuan)都是(shi)團體必要(yao)的(de)一(yi)部分，有凝聚力的(de)團隊才(cai)能具備戰斗力。

3、目標管理。在連(lian)鎖(suo)加(jia)盟店(dian)中目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)像燈塔(ta)，為航(hang)船指明前進的(de)(de)方向。對于員工，目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)像箭靶，管理者應該(gai)為員工提供明確的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，讓員工的(de)(de)激情與能(neng)力能(neng)夠有的(de)(de)放矢，這樣(yang)才能(neng)充(chong)分地發動每(mei)一(yi)位(wei)員工為連(lian)鎖(suo)加(jia)盟店(dian)的(de)(de)整體目(mu)(mu)標(biao)而(er)奮斗。

4、制度管理。任何單位都需(xu)要規章(zhang)制(zhi)度。一套好(hao)的(de)(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度，甚(shen)至要比多用(yong)幾(ji)個管理(li)人員(yuan)還(huan)頂用(yong)。一個有經驗的(de)(de)(de)管理(li)者，要善于發揮制(zhi)度的(de)(de)(de)力量，用(yong)規則管理(li)員(yuan)工。

雖然說(shuo)以連(lian)鎖(suo)加盟(meng)的(de)方式來創業，是一(yi)(yi)個很好的(de)選擇，成(cheng)功的(de)幾率也(ye)比較高，但是要想做(zuo)到(dao)萬(wan)無一(yi)(yi)失(shi)，筆者還是建議各位創業者在(zai)連(lian)鎖(suo)加盟(meng)店的(de)日常(chang)(chang)經營中努力(li)地(di)做(zuo)到(dao)以上的(de)四大管理，而(er)且缺一(yi)(yi)不可(ke)，因(yin)為它們是維持一(yi)(yi)家連(lian)鎖(suo)加盟(meng)店正常(chang)(chang)運營的(de)根本(ben)所在(zai)。

要最大限度(du)地降(jiang)低(di)連鎖加盟創業的(de)失敗率，那么，就(jiu)必須做到以下(xia)幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一(yi)點一(yi)定要做，除了考察“盟(meng)主(zhu)”自己的直營店外，還要多考察幾家(jia)已加(jia)盟(meng)者(zhe)的連(lian)鎖(suo)加(jia)盟(meng)店，看看連(lian)鎖(suo)加(jia)盟(meng)店是否通過(guo)加(jia)盟(meng)真得受益贏利，同時(shi)也可以對“盟(meng)主(zhu)”的資信做出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的(de)“盟主”會有(you)一(yi)套針對加(jia)盟商的(de)完整加(jia)盟機制(zhi)，比如退(tui)貨機制(zhi)，退(tui)出機制(zhi)，利潤保(bao)障機制(zhi)，賠償(chang)機制(zhi)等。

3、健全的培訓體系。

作(zuo)為“盟主”應該提(ti)供(gong)(gong)健全的(de)管理(li)、營(ying)銷等專業培訓，同(tong)時要對連(lian)鎖(suo)加盟者(zhe)提(ti)供(gong)(gong)后續的(de)技術指導，這樣才(cai)有利于加盟者(zhe)能夠更好地以統一的(de)質量標準來持續運作(zuo)。

4、提升自身創業能力。

很多創(chuang)(chuang)業者很有錢，但是“盟(meng)主(zhu)”并不(bu)讓他(ta)加盟(meng)，因為作(zuo)為一(yi)個創(chuang)(chuang)業項目，除了(le)一(yi)套完(wan)善的運作(zuo)模(mo)式(shi)之(zhi)外，加盟(meng)者的素質和(he)資源(yuan)直接決定(ding)了(le)加盟(meng)項目的成(cheng)敗。

小編(bian)認為，各(ge)位創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)若是(shi)(shi)要(yao)想以高自己創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成功率的(de)(de)(de)(de)(de)話，那么在(zai)正式投入創業(ye)(ye)(ye)資金(jin)開始創業(ye)(ye)(ye)之前(qian)就(jiu)必須做(zuo)好以上的(de)(de)(de)(de)(de)四(si)點(dian)，因為這四(si)點(dian)既是(shi)(shi)連(lian)鎖(suo)加盟創業(ye)(ye)(ye)中(zhong)應遵守的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)點(dian)，也是(shi)(shi)創業(ye)(ye)(ye)中(zhong)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)點(dian)，它們(men)不僅直接影響(xiang)你創業(ye)(ye)(ye)前(qian)期的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項準備工作(zuo)，對于今后的(de)(de)(de)(de)(de)經營也有(you)著至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。