連(lian)(lian)鎖加盟店如何(he)做好管理工作 如何(he)降低連(lian)(lian)鎖加盟創業(ye)的失敗率

隨著社會經濟(ji)的(de)快速發展，很多的(de)年(nian)輕(qing)人為(wei)了(le)(le)增(zeng)加自己(ji)的(de)經濟(ji)收入，減少經濟(ji)方面的(de)壓力(li)，都(dou)(dou)選擇(ze)了(le)(le)以連鎖(suo)加盟的(de)方式來創業，而我們都(dou)(dou)知道要開一家連鎖(suo)加盟店很容易，但(dan)要管(guan)好(hao)它(ta)，卻是一件十分復(fu)雜的(de)事情。連鎖(suo)加盟店在日常(chang)的(de)經營管(guan)理(li)上主要包括以下四大方面的(de)管(guan)理(li)：

1、細節管理。平淡中見驚奇(qi)，做好小事是辦(ban)好大事的(de)基礎，從小事中尋求突破，是一種(zhong)非常重(zhong)要的(de)領導能力(li)。細節(jie)決定管理的(de)成敗(bai)，關注(zhu)細節(jie)，直(zhi)接關系到領導者職務和事業能否從低(di)到高，從小到大。

2、團隊管理。五(wu)人籃(lan)球(qiu)(qiu)隊(dui)與(yu)四(si)人籃(lan)球(qiu)(qiu)隊(dui)比賽，得分差距不一定是5∶4，而(er)有(you)可(ke)能(neng)是5∶0。每個(ge)成(cheng)員(yuan)都(dou)是團體必要的一部分，有(you)凝聚力的團隊(dui)才能(neng)具備(bei)戰斗力。

3、目標管理。在連鎖加(jia)盟店(dian)中目(mu)標(biao)就(jiu)像(xiang)(xiang)燈塔，為航船指明(ming)前進的(de)方向。對于員工，目(mu)標(biao)就(jiu)像(xiang)(xiang)箭靶，管理者應該為員工提供(gong)明(ming)確的(de)目(mu)標(biao)，讓員工的(de)激情與能力(li)能夠有(you)的(de)放矢(shi)，這樣(yang)才能充分(fen)地發動每(mei)一位(wei)員工為連鎖加(jia)盟店(dian)的(de)整體目(mu)標(biao)而奮(fen)斗。

4、制度管理。任何單位都需要規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)。一套好的(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)，甚至要比多用(yong)(yong)幾個(ge)管理人員還頂(ding)用(yong)(yong)。一個(ge)有經驗的(de)管理者，要善(shan)于發揮(hui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)力量，用(yong)(yong)規(gui)則管理員工。

雖然說以連(lian)鎖加盟(meng)的(de)方式來(lai)創(chuang)業(ye)，是(shi)一個很(hen)好的(de)選擇，成(cheng)功的(de)幾(ji)率也比較高，但(dan)是(shi)要想做到萬無(wu)一失，筆者還是(shi)建議各位(wei)創(chuang)業(ye)者在連(lian)鎖加盟(meng)店(dian)的(de)日常(chang)經營中努(nu)力地做到以上的(de)四(si)大管理，而且缺一不可，因為它們(men)是(shi)維持(chi)一家連(lian)鎖加盟(meng)店(dian)正(zheng)常(chang)運(yun)營的(de)根本所在。

要(yao)最大限度地降低連鎖加盟創業的(de)失敗率，那么，就(jiu)必須做到以下幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一點(dian)一定要做，除(chu)了考(kao)察“盟(meng)主”自己的(de)直營(ying)店(dian)外，還(huan)要多考(kao)察幾家已加盟(meng)者的(de)連鎖加盟(meng)店(dian)，看看連鎖加盟(meng)店(dian)是否通過加盟(meng)真(zhen)得受(shou)益贏利，同時也可以對“盟(meng)主”的(de)資信做出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的“盟(meng)主”會有一套針對加盟(meng)商的完整加盟(meng)機制(zhi)(zhi)，比如(ru)退(tui)貨(huo)機制(zhi)(zhi)，退(tui)出機制(zhi)(zhi)，利潤保障(zhang)機制(zhi)(zhi)，賠償機制(zhi)(zhi)等。

3、健全的培訓體系。

作為“盟(meng)主”應該提(ti)供(gong)健全(quan)的管理、營(ying)銷等專(zhuan)業培訓，同時要對連鎖(suo)加(jia)盟(meng)者提(ti)供(gong)后(hou)續的技術指(zhi)導，這(zhe)樣(yang)才有利于(yu)加(jia)盟(meng)者能(neng)夠更好地以統一的質(zhi)量標準來持(chi)續運(yun)作。

4、提升自身創業能力。

很(hen)多創業者很(hen)有錢，但(dan)是(shi)“盟(meng)主”并不讓他加(jia)盟(meng)，因為作為一個創業項(xiang)目，除(chu)了(le)一套(tao)完(wan)善的(de)運作模式之外(wai)，加(jia)盟(meng)者的(de)素質和(he)資源直接(jie)決定了(le)加(jia)盟(meng)項(xiang)目的(de)成敗。

小編認為，各(ge)位(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)者若是要(yao)想以高(gao)自己創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功率(lv)的(de)(de)(de)(de)話，那么在正式投入創(chuang)(chuang)業(ye)資金(jin)開始創(chuang)(chuang)業(ye)之(zhi)前就必須做好(hao)以上的(de)(de)(de)(de)四點，因為這四點既是連鎖加盟(meng)創(chuang)(chuang)業(ye)中應遵守的(de)(de)(de)(de)最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)幾(ji)點，也是創(chuang)(chuang)業(ye)中最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)點，它們不僅直接影(ying)響你創(chuang)(chuang)業(ye)前期的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)準備工作，對于(yu)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)也有(you)著至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用。