連鎖(suo)(suo)加(jia)盟店(dian)如何做好管理工(gong)作 如何降(jiang)低連鎖(suo)(suo)加(jia)盟創業的失敗率(lv)

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展，很多的(de)(de)(de)年輕人為了(le)增加自己的(de)(de)(de)經(jing)濟收入，減(jian)少(shao)經(jing)濟方面的(de)(de)(de)壓力，都(dou)選擇了(le)以連鎖(suo)(suo)加盟(meng)的(de)(de)(de)方式來創業，而我們都(dou)知道要開一家(jia)連鎖(suo)(suo)加盟(meng)店很容易，但要管好(hao)它(ta)，卻是一件(jian)十分復雜(za)的(de)(de)(de)事(shi)情。連鎖(suo)(suo)加盟(meng)店在日常的(de)(de)(de)經(jing)營管理上主要包括以下四大方面的(de)(de)(de)管理：

1、細節管理。平淡中(zhong)見(jian)驚奇，做好小事(shi)是辦好大事(shi)的(de)(de)基礎(chu)，從(cong)小事(shi)中(zhong)尋求突破(po)，是一(yi)種非常重要的(de)(de)領導能(neng)力。細節(jie)決定管理的(de)(de)成(cheng)敗，關(guan)注細節(jie)，直接關(guan)系到(dao)領導者職務和事(shi)業能(neng)否從(cong)低到(dao)高，從(cong)小到(dao)大。

2、團隊管理。五人籃(lan)球(qiu)隊(dui)與四人籃(lan)球(qiu)隊(dui)比賽(sai)，得分(fen)差(cha)距不(bu)一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成(cheng)員都是團體必要的一部分(fen)，有凝(ning)聚(ju)力的團隊(dui)才能具備戰(zhan)斗力。

3、目標管理。在(zai)連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店中(zhong)目標(biao)就像(xiang)燈塔，為航船指明前進的(de)方向。對(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，目標(biao)就像(xiang)箭靶，管理者應該為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供明確的(de)目標(biao)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)激情與能力能夠有的(de)放矢，這樣才能充分地發動每一(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店的(de)整體目標(biao)而奮(fen)斗。

4、制度管理。任何單位都需要(yao)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)。一套好(hao)的規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)，甚至要(yao)比(bi)多用幾(ji)個(ge)管(guan)(guan)理人員還頂用。一個(ge)有經驗的管(guan)(guan)理者，要(yao)善(shan)于發揮制(zhi)(zhi)度(du)的力量，用規則(ze)管(guan)(guan)理員工。

雖然(ran)說以連鎖加(jia)盟的(de)方式來創(chuang)業，是(shi)一個很好的(de)選擇，成功的(de)幾率也比較高，但是(shi)要想(xiang)做到(dao)萬無一失(shi)，筆者(zhe)還是(shi)建議(yi)各位創(chuang)業者(zhe)在(zai)連鎖加(jia)盟店(dian)的(de)日常經(jing)營中努力(li)地做到(dao)以上的(de)四大管理，而且缺一不可，因為它們是(shi)維持一家連鎖加(jia)盟店(dian)正常運營的(de)根本所在(zai)。

要最大限度地(di)降(jiang)低連鎖(suo)加盟創業的(de)失敗率，那么，就必須做到以下幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這(zhe)一點一定要做(zuo)，除了考察“盟(meng)主”自己(ji)的直營店外(wai)，還要多考察幾家已加(jia)盟(meng)者(zhe)的連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店，看看連鎖(suo)加(jia)盟(meng)店是否通過(guo)加(jia)盟(meng)真得受益贏利，同時也可以對(dui)“盟(meng)主”的資信做(zuo)出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的“盟主”會(hui)有一(yi)套針(zhen)對加(jia)盟商的完整(zheng)加(jia)盟機制(zhi)，比如退貨機制(zhi)，退出(chu)機制(zhi)，利潤保障機制(zhi)，賠償(chang)機制(zhi)等(deng)。

3、健全的培訓體系。

作(zuo)為“盟(meng)主”應該提供健全的管理、營銷等專業培訓，同(tong)時要對連鎖(suo)加(jia)盟(meng)者(zhe)提供后續(xu)的技術指導，這樣才有利于加(jia)盟(meng)者(zhe)能夠更好地以統(tong)一(yi)的質量標準來(lai)持續(xu)運作(zuo)。

4、提升自身創業能力。

很多創業者很有錢，但是“盟(meng)主”并不讓他加盟(meng)，因為(wei)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)創業項(xiang)目，除了(le)一(yi)套完善的(de)運作(zuo)模式之外，加盟(meng)者的(de)素(su)質和資源直接決定了(le)加盟(meng)項(xiang)目的(de)成(cheng)敗。

小編認為(wei)，各位創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)若(ruo)是(shi)要(yao)想以高自己創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功率(lv)的(de)(de)話，那么在正式投入(ru)創業(ye)(ye)(ye)資金(jin)開始(shi)創業(ye)(ye)(ye)之前(qian)就必須做(zuo)好以上的(de)(de)四點(dian)，因為(wei)這四點(dian)既是(shi)連(lian)鎖加盟創業(ye)(ye)(ye)中(zhong)應遵守的(de)(de)最基本(ben)的(de)(de)幾點(dian)，也(ye)(ye)是(shi)創業(ye)(ye)(ye)中(zhong)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)幾點(dian)，它們不(bu)僅直接(jie)影響你創業(ye)(ye)(ye)前(qian)期的(de)(de)各項準(zhun)備工作，對于今后的(de)(de)經(jing)營也(ye)(ye)有著至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。