連鎖(suo)(suo)加盟店如(ru)何(he)做好管(guan)理工作 如(ru)何(he)降低(di)連鎖(suo)(suo)加盟創(chuang)業(ye)的(de)失(shi)敗率(lv)

隨著社會經(jing)濟的(de)(de)快速發(fa)展，很(hen)多的(de)(de)年(nian)輕人為(wei)了(le)增加自己的(de)(de)經(jing)濟收(shou)入，減少經(jing)濟方面的(de)(de)壓力(li)，都選擇(ze)了(le)以(yi)連鎖(suo)加盟(meng)的(de)(de)方式來創業(ye)，而我們都知(zhi)道(dao)要開一家連鎖(suo)加盟(meng)店(dian)很(hen)容(rong)易(yi)，但要管好它，卻是一件十分復雜(za)的(de)(de)事(shi)情。連鎖(suo)加盟(meng)店(dian)在(zai)日常的(de)(de)經(jing)營管理上主(zhu)要包括以(yi)下四大(da)方面的(de)(de)管理：

1、細節管理。平淡中(zhong)見驚奇(qi)，做好小(xiao)事是辦(ban)好大事的(de)基(ji)礎(chu)，從(cong)小(xiao)事中(zhong)尋求突破，是一種非常重(zhong)要的(de)領導能力。細節決定(ding)管(guan)理(li)的(de)成敗，關注細節，直接關系到領導者職(zhi)務和事業能否從(cong)低到高，從(cong)小(xiao)到大。

2、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距(ju)不一(yi)定是(shi)5∶4，而(er)有可能是(shi)5∶0。每個(ge)成員(yuan)都(dou)是(shi)團(tuan)體必要的(de)一(yi)部分，有凝聚力的(de)團(tuan)隊才能具(ju)備戰斗力。

3、目標管理。在連鎖(suo)加(jia)(jia)盟(meng)店中(zhong)目標就像(xiang)燈塔，為(wei)航(hang)船(chuan)指明(ming)前進的(de)(de)方向。對于員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，目標就像(xiang)箭靶，管理者應該(gai)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供(gong)明(ming)確的(de)(de)目標，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)激情與能(neng)力能(neng)夠有(you)的(de)(de)放矢，這樣才能(neng)充分地發(fa)動每一位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)連鎖(suo)加(jia)(jia)盟(meng)店的(de)(de)整體(ti)目標而奮斗。

4、制度管理。任何單(dan)位都需要規(gui)章制(zhi)度(du)。一套好(hao)的規(gui)章制(zhi)度(du)，甚至要比多用(yong)(yong)幾個管理(li)人(ren)員還頂用(yong)(yong)。一個有經驗(yan)的管理(li)者，要善(shan)于(yu)發(fa)揮制(zhi)度(du)的力量(liang)，用(yong)(yong)規(gui)則管理(li)員工。

雖然(ran)說以連鎖(suo)加(jia)盟的(de)方式(shi)來創業，是(shi)一個很(hen)好的(de)選擇，成功(gong)的(de)幾率也(ye)比(bi)較高，但是(shi)要想(xiang)做到萬(wan)無一失，筆者還(huan)是(shi)建(jian)議各位創業者在連鎖(suo)加(jia)盟店的(de)日常(chang)經營中(zhong)努力地做到以上(shang)的(de)四(si)大管理，而且缺一不(bu)可(ke)，因為它(ta)們是(shi)維持一家連鎖(suo)加(jia)盟店正常(chang)運營的(de)根本所在。

要最大限度(du)地降低連(lian)鎖加(jia)盟創(chuang)業(ye)的失敗率(lv)，那么，就必須做(zuo)到以下幾(ji)點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一點一定要做，除了考(kao)察“盟主”自己的直營(ying)店(dian)外，還要多考(kao)察幾(ji)家(jia)已加盟者的連鎖加盟店(dian)，看(kan)看(kan)連鎖加盟店(dian)是否通過加盟真得受益贏利，同時也可以對“盟主”的資信(xin)做出判斷。

2、、完善的加盟機制。

真正的(de)(de)“盟主(zhu)”會(hui)有(you)一套(tao)針對加盟商的(de)(de)完(wan)整加盟機(ji)(ji)制，比如退貨機(ji)(ji)制，退出機(ji)(ji)制，利潤保障機(ji)(ji)制，賠償機(ji)(ji)制等。

3、健全的培訓體系。

作為(wei)“盟主”應該提供(gong)健全的(de)管理、營銷等專(zhuan)業培訓，同時(shi)要對(dui)連(lian)鎖加(jia)盟者提供(gong)后續的(de)技術指導(dao)，這樣才(cai)有利于加(jia)盟者能夠更好地(di)以統一的(de)質量標準來持續運作。

4、提升自身創業能力。

很多(duo)創業(ye)者很有錢，但(dan)是“盟主”并不讓他加盟，因為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)創業(ye)項目，除了一套完善(shan)的運作(zuo)(zuo)模(mo)式之外，加盟者的素質(zhi)和資源直接決定了加盟項目的成敗(bai)。

小(xiao)編(bian)認為(wei)，各位創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者若是(shi)要(yao)想以高自己創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)成功率的(de)(de)話(hua)，那么在正(zheng)式投入創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)資(zi)金開始(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)之前就(jiu)必須做(zuo)好以上的(de)(de)四點，因為(wei)這四點既是(shi)連鎖加盟(meng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)中應(ying)遵(zun)守的(de)(de)最基本的(de)(de)幾點，也是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)中最重(zhong)要(yao)的(de)(de)幾點，它(ta)們(men)不僅直接影響你(ni)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)前期的(de)(de)各項準(zhun)備(bei)工作，對于(yu)今(jin)后的(de)(de)經營也有(you)著(zhu)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。