連(lian)鎖加盟店如何做好管(guan)理工作 如何降低(di)連(lian)鎖加盟創業的失敗率(lv)

隨(sui)著社(she)會(hui)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)快速發展，很(hen)(hen)多的(de)(de)(de)年輕人為了增加(jia)自己的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)收入，減少經(jing)濟(ji)方面的(de)(de)(de)壓力，都(dou)選擇(ze)了以連鎖(suo)(suo)加(jia)盟的(de)(de)(de)方式來創(chuang)業，而我(wo)們都(dou)知道(dao)要開一(yi)家連鎖(suo)(suo)加(jia)盟店(dian)很(hen)(hen)容易，但(dan)要管好它，卻(que)是(shi)一(yi)件十分復雜的(de)(de)(de)事情。連鎖(suo)(suo)加(jia)盟店(dian)在日常的(de)(de)(de)經(jing)營管理上主要包括以下(xia)四大(da)方面的(de)(de)(de)管理：

1、細節管理。平淡中見驚奇，做好小事(shi)是辦好大事(shi)的基礎，從(cong)小事(shi)中尋求突破，是一種非常重要的領(ling)導能力。細(xi)節(jie)(jie)決定管理的成敗，關(guan)注細(xi)節(jie)(jie)，直(zhi)接關(guan)系到(dao)領(ling)導者職務和(he)事(shi)業(ye)能否(fou)從(cong)低到(dao)高，從(cong)小到(dao)大。

2、團隊管理。五人籃球隊與四(si)人籃球隊比賽，得分差(cha)距不一定(ding)是(shi)5∶4，而有可能是(shi)5∶0。每個成員都是(shi)團體必(bi)要的(de)一部分，有凝(ning)聚力(li)的(de)團隊才能具(ju)備戰(zhan)斗力(li)。

3、目標管理。在連鎖(suo)加盟店(dian)中目標(biao)就(jiu)像燈塔，為航(hang)船指(zhi)明前進的(de)(de)方向(xiang)。對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，目標(biao)就(jiu)像箭靶，管理者應該為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)明確(que)的(de)(de)目標(biao)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)激情(qing)與能力能夠有的(de)(de)放矢(shi)，這樣才能充分地(di)發動每一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為連鎖(suo)加盟店(dian)的(de)(de)整體目標(biao)而奮斗。

4、制度管理。任何單(dan)位(wei)都(dou)需要(yao)規章制(zhi)度(du)。一(yi)套好的規章制(zhi)度(du)，甚至要(yao)比(bi)多(duo)用幾個(ge)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)還頂用。一(yi)個(ge)有(you)經驗的管理(li)(li)(li)者，要(yao)善于發揮制(zhi)度(du)的力量(liang)，用規則管理(li)(li)(li)員(yuan)工。

雖然(ran)說以(yi)(yi)連鎖加盟的(de)方式(shi)來(lai)創業，是(shi)一(yi)個很好的(de)選擇，成功(gong)的(de)幾率也比(bi)較高，但(dan)是(shi)要(yao)想做到萬無一(yi)失，筆者還是(shi)建議(yi)各位創業者在連鎖加盟店(dian)的(de)日常經營中努力(li)地做到以(yi)(yi)上的(de)四大管(guan)理(li)，而(er)且(qie)缺一(yi)不(bu)可，因為它們是(shi)維(wei)持一(yi)家連鎖加盟店(dian)正常運營的(de)根本所(suo)在。

要最(zui)大限度地降(jiang)低連鎖加(jia)盟創業的失敗率，那么，就必須做到以(yi)下幾點：

1、考察總部與連鎖加盟店。

這一點一定要(yao)做(zuo)，除了考察“盟主”自己的(de)直營店外，還要(yao)多考察幾家(jia)已加(jia)(jia)盟者的(de)連鎖加(jia)(jia)盟店，看看連鎖加(jia)(jia)盟店是否(fou)通過加(jia)(jia)盟真(zhen)得受益贏利，同(tong)時也(ye)可以(yi)對“盟主”的(de)資信做(zuo)出判斷(duan)。

2、、完善的加盟機制。

真正的(de)(de)“盟(meng)主”會有(you)一套針對加盟(meng)商的(de)(de)完整加盟(meng)機(ji)制，比如退貨機(ji)制，退出(chu)機(ji)制，利潤保障機(ji)制，賠償(chang)機(ji)制等。

3、健全的培訓體系。

作為“盟主”應(ying)該提(ti)供健(jian)全的管理、營(ying)銷(xiao)等專(zhuan)業培訓，同時要(yao)對連鎖加(jia)盟者提(ti)供后續的技術指導(dao)，這(zhe)樣才有利于(yu)加(jia)盟者能夠更好地以統一的質量標準來(lai)持續運作。

4、提升自身創業能力。

很多(duo)創(chuang)(chuang)業者(zhe)很有錢，但是“盟主”并不讓他加(jia)盟，因為作(zuo)為一個創(chuang)(chuang)業項目，除了一套完(wan)善的運作(zuo)模(mo)式之外，加(jia)盟者(zhe)的素(su)質和(he)資源直(zhi)接決定了加(jia)盟項目的成敗。

小編(bian)認為，各位創業(ye)(ye)(ye)者若(ruo)是要想(xiang)以(yi)高自己(ji)創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功率的(de)(de)(de)話，那么在正式投入創業(ye)(ye)(ye)資金開始創業(ye)(ye)(ye)之前就必須做(zuo)好以(yi)上的(de)(de)(de)四(si)點，因為這四(si)點既是連鎖加盟(meng)創業(ye)(ye)(ye)中(zhong)應遵(zun)守(shou)的(de)(de)(de)最(zui)基本的(de)(de)(de)幾(ji)點，也(ye)是創業(ye)(ye)(ye)中(zhong)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)幾(ji)點，它們不僅直接影響(xiang)你創業(ye)(ye)(ye)前期(qi)的(de)(de)(de)各項準備工作(zuo)，對于今后的(de)(de)(de)經營(ying)也(ye)有著至關重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)用。