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HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資源規劃，比如(ru)企業人(ren)力資源制度(du)的制定等；

2、招聘(pin)與配置，比如招聘(pin)需求分析，招聘(pin)實施(shi)等(deng)；

3、培訓與(yu)開(kai)發，比如培訓與(yu)發展、項目(mu)評估、理(li)論(lun)學習等；

4、績效管理，比如績效管理準(zhun)備、實施、考評等；

5、薪酬福(fu)利管理，比如構建全面的薪酬體系等；

6、勞動關系(xi)管(guan)理，比如行業關系(xi)和(he)社會(hui)等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制訂、修改公司(si)各項(xiang)人力資(zi)源管(guan)理(li)制度和管(guan)理(li)辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資(zi)源管(guan)理(li)體系。

根(gen)據公司發展戰略，分析公司現有人力(li)資源(yuan)狀況，預測人員(yuan)需求(qiu)，制(zhi)定、修改人力(li)資源(yuan)規劃，經上(shang)級領導審批(pi)后(hou)實(shi)施。

在各部門(men)的(de)協助下進(jin)行工作分析；提出(chu)崗位(wei)設置調(diao)整意(yi)見；明確部門(men)、崗位(wei)職(zhi)責及(ji)崗位(wei)任職(zhi)資格；編制、修改和完善部門(men)、崗位(wei)職(zhi)責說明書；合理評價(jia)崗位(wei)價(jia)值。

根據崗位需求(qiu)狀況(kuang)和人力資源規劃(hua)，制(zhi)定招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)劃(hua)，做好招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)前的準備、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)實施和招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)后的手(shou)續完備等工作。

組織(zhi)建立績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，制訂(ding)相關方案；牽(qian)頭組織(zhi)公司各部門進(jin)行績(ji)效(xiao)考核(he)并予以指導(dao)和監督，協(xie)助總經理(li)(li)室(shi)對(dui)各部門負責人(ren)的(de)考核(he)；做好考核(he)結果的(de)匯總、審核(he)和歸檔管(guan)(guan)理(li)(li)等工作。