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HR的六大模塊是什么

1、人力(li)資源規劃，比如企業(ye)人力(li)資源制(zhi)度(du)的制(zhi)定等；

2、招聘與配置，比如招聘需(xu)求分析，招聘實施等；

3、培訓與(yu)開(kai)發，比如(ru)培訓與(yu)發展(zhan)、項目(mu)評估、理論學習(xi)等；

4、績(ji)效管(guan)理，比(bi)如績(ji)效管(guan)理準備、實施、考評等；

5、薪酬福利管理(li)，比如(ru)構建全面的薪酬體系等；

6、勞(lao)動關(guan)系(xi)管理，比如(ru)行業關(guan)系(xi)和社(she)會等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)訂、修改公司各項人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理制(zhi)度和管(guan)(guan)理辦法，建立(li)制(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)、科學化(hua)的人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理體系。

根據公司發展(zhan)戰略，分析公司現有(you)人力資源狀(zhuang)況，預測(ce)人員需求，制(zhi)定(ding)、修(xiu)改人力資源規(gui)劃，經上級領導審批后實施(shi)。

在(zai)各部門的協助(zhu)下進行工作分析；提出崗(gang)位(wei)(wei)設(she)置調整意見；明確部門、崗(gang)位(wei)(wei)職責及崗(gang)位(wei)(wei)任職資格；編制、修(xiu)改和完善(shan)部門、崗(gang)位(wei)(wei)職責說明書；合理評價崗(gang)位(wei)(wei)價值。

根據(ju)崗位需求狀況和人力(li)資源規劃，制定招(zhao)聘(pin)計劃，做好招(zhao)聘(pin)前的準備、招(zhao)聘(pin)實施和招(zhao)聘(pin)后的手續(xu)完備等(deng)工作。

組織建(jian)立績效(xiao)管理(li)(li)體(ti)系，制訂相關方(fang)案(an)；牽(qian)頭組織公司各部(bu)門進行績效(xiao)考核并予以指(zhi)導和(he)監督，協助總(zong)經理(li)(li)室對各部(bu)門負(fu)責人的考核；做好(hao)考核結果的匯總(zong)、審核和(he)歸檔管理(li)(li)等工作。