洗衣店如何經營

1、成本的控制

在經營中許(xu)多成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)消耗是(shi)不可避免的，水電(dian)費、日常(chang)的洗(xi)衣耗材看似很小的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，但是(shi)一(yi)旦(dan)積累到一(yi)定(ding)程度成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也是(shi)十分高的。所以，日常(chang)經營一(yi)定(ding)要注意成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的控制，哪(na)怕只是(shi)一(yi)點點成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的節(jie)約，時間(jian)久了也會為我(wo)們省去(qu)很大的開支，讓我(wo)們更具競爭力。

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2、員工的管理

店內的(de)員(yuan)工(gong)是為我(wo)們創造(zao)財(cai)富的(de)源泉，對(dui)于員(yuan)工(gong)的(de)管(guan)理一(yi)定要做(zuo)好，合(he)理的(de)分配工(gong)作讓(rang)工(gong)作效率達到最高，給員(yuan)工(gong)一(yi)些福利，讓(rang)員(yuan)工(gong)更(geng)有(you)干(gan)勁。做(zuo)好了這些，員(yuan)工(gong)才能給你創造(zao)更(geng)多的(de)價(jia)值，有(you)好的(de)業績(ji)了也需要適當的(de)給予(yu)員(yuan)工(gong)一(yi)些好處，這樣也才能讓(rang)員(yuan)工(gong)更(geng)加死心塌地的(de)跟你干(gan)，須(xu)知(zhi)得道者多助(zhu)失道者，如果(guo)對(dui)待自己的(de)員(yuan)工(gong)都不是很好，那么也注定會(hui)出現人(ren)走茶涼的(de)悲觀局面。

3、營銷手段

營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)是作為(wei)領導需要(yao)具備的(de)一種能力(li)，如日常的(de)一些(xie)促(cu)銷(xiao)手段(duan)(duan)，如今新(xin)型的(de)網絡營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)等(deng)等(deng)，只要(yao)能帶來更多(duo)的(de)顧客，帶來更多(duo)的(de)盈利，那么這些(xie)營(ying)銷(xiao)手段(duan)(duan)就是好(hao)的(de)。

4、業務擴展

干洗店的(de)業(ye)務(wu)并非(fei)只(zhi)有洗衣，皮包的(de)護理(li)、洗鞋服務(wu)、汽車坐墊等等這(zhe)些(xie)都可以(yi)成為干洗店更(geng)多(duo)的(de)業(ye)務(wu)。當然，開拓更(geng)多(duo)的(de)業(ye)務(wu)也可以(yi)與一些(xie)大型(xing)企業(ye)合作，這(zhe)樣也可以(yi)穩定(ding)自身的(de)盈利，讓自身的(de)店鋪更(geng)長遠的(de)發(fa)展下去。

5、技術的不斷完善

對(dui)于干(gan)(gan)洗店來說，技術十分重要，我們(men)也(ye)需要不(bu)斷(duan)的(de)完善自(zi)身的(de)技術，要知道在競(jing)爭中，你(ni)不(bu)進步，別人就會超越(yue)你(ni)，甚至(zhi)取代你(ni)。所(suo)以，經營的(de)過程中也(ye)應該不(bu)忘技術的(de)不(bu)斷(duan)完善，不(bu)斷(duan)的(de)去(qu)(qu)總結，不(bu)斷(duan)的(de)去(qu)(qu)學習這(zhe)樣才能讓自(zi)己干(gan)(gan)洗店更加(jia)強大。

運營洗衣店的常見小技巧

1、店鋪的人手不在(zai)于(yu)多(duo)，而在(zai)于(yu)精。找一(yi)個熟練的師傅很重要，洗衣店的規模本(ben)身相對不是很大(da)，同樣的，人多(duo)手雜難(nan)免(mian)(mian)在(zai)難(nan)免(mian)(mian)會(hui)在(zai)干洗過程(cheng)中出(chu)現紕漏，導致洗衣糾紛的現象，這無疑大(da)大(da)增加了成本(ben)。

2、在(zai)經營(ying)過程中，不(bu)可隨意(yi)調整價(jia)格，許多的(de)經營(ying)者(zhe)在(zai)生意(yi)不(bu)少的(de)時候，會(hui)下調價(jia)格，而這樣也(ye)很容易(yi)造成競(jing)爭對手與自(zi)己之間的(de)惡意(yi)競(jing)爭。導致價(jia)格不(bu)斷下降，最后弄得兩敗俱傷。掙(zheng)不(bu)到錢。

3、資金(jin)一定(ding)要把控好(hao)，做生(sheng)意的都應該(gai)預留一些運轉資金(jin)以備不時之需，對(dui)洗衣店來說(shuo)也是這樣。