網絡創業難點

融資難

1、沒有能力寫商業計劃書VC公司不理你

在你(ni)尋(xun)找資(zi)金的時候，每個投資(zi)方都需要你(ni)有比較細致的商業(ye)計劃(hua)書，而這個計劃(hua)書里包(bao)括：投入(ru)成本、成長(chang)潛力、競(jing)爭環境分(fen)析(xi)(xi)、目標市場分(fen)析(xi)(xi)、客(ke)戶定位(wei)、價格定位(wei)、盈利分(fen)析(xi)(xi)、融資(zi)計劃(hua)、自(zi)身競(jing)爭優勢分(fen)析(xi)(xi)、推廣宣傳(chuan)、團隊(dui)等(deng)等(deng)各方面(mian)。

2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你

在一個企業中CEO的決策直接影響到企業生(sheng)死，如(ru)果沒有實戰的企業管(guan)理運作經驗。或者象(xiang)我們想在網絡(luo)上創業，也是同樣需要有相當的經驗，而這包括(kuo)：組織(zhi)，計劃，執行，控制。

3、沒有盈利VC公司不理你

國內真正的天(tian)使投資(zi)很(hen)少，即投資(zi)額在(zai)10-50W之間的VC公司。并且還有(you)個致命(ming)的，即他們(men)一(yi)般(ban)都投在(zai)項目(mu)中(zhong)期(qi)即該項目(mu)已經有(you)盈利的希望或正在(zai)盈利，真正的雪中(zhong)送(song)炭少得可憐！

4、沒有團隊VC公司不理你

我(wo)想很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)都知道(dao)中國人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)日本人(ren)(ren)(ren)(ren)有一(yi)區(qu)別就是(shi)(shi)(shi)，中國一(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)龍，一(yi)群人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)蟲，而日本人(ren)(ren)(ren)(ren)相反。很多(duo)VC公司在問(wen)你(ni)(ni)的項(xiang)目時(shi)問(wen)是(shi)(shi)(shi)要看你(ni)(ni)的團隊，為(wei)什(shen)么呢！各位清楚。

5、沒有好的項目VC公司不理你

我這里要說即使你有好的項目，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少？不在產品而在于人，在于團隊，在于管理運作！同樣是類型的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏(ying)利有的則相反！ 假如我們(men)成立(li)一(yi)個團(tuan)隊，我們(men)擁(yong)有各類人才，我們(men)共(gong)同(tong)努力，是不(bu)是更有機會融到資(zi)呢(ni)？

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6、推廣難

我相信有不少窮朋友都在用一些群發軟件做(zuo)(zuo)推廣(guang)，我(wo)們(men)(men)沒有實(shi)力在各(ge)大門戶做(zuo)(zuo)芒果视频下载(zai)廣(guang)告，甚至我(wo)們(men)(men)沒有實(shi)力做(zuo)(zuo)普(pu)通收費登錄(lu)，我(wo)們(men)(men)天天在網上(shang)尋找(zhao)各(ge)類群(qun)發(fa)軟(ruan)件(jian)的破解版，（BBS群(qun)發(fa)、郵件(jian)群(qun)發(fa)、IP群(qun)發(fa)、QQ群(qun)發(fa)、供求信(xin)息(xi)群(qun)發(fa)、留言版群(qun)發(fa)，登錄(lu)軟(ruan)件(jian)等）但(dan)找(zhao)到的好用嗎？

推(tui)(tui)廣方(fang)法：微博(bo)推(tui)(tui)廣，論壇推(tui)(tui)廣，百度知(zhi)道推(tui)(tui)廣，QQ推(tui)(tui)廣等方(fang)法。

7、維護難

不管我(wo)們(men)(men)未(wei)來(lai)做什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，網站的(de)(de)(de)(de)維護更新是關鍵的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)網站就是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，如(ru)果我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品不好，當(dang)我(wo)們(men)(men)是個(ge)人(ren)網站時，我(wo)們(men)(men)用(yong)了(le)大(da)(da)把(ba)的(de)(de)(de)(de)時間做了(le)推廣，但你們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)站點內(nei)容天天更新嗎(ma)，更新的(de)(de)(de)(de)數據量夠大(da)(da)嗎(ma)？如(ru)果每(mei)個(ge)經(jing)過我(wo)們(men)(men)努(nu)力推廣的(de)(de)(de)(de)而到(dao)我(wo)們(men)(men)網的(de)(de)(de)(de)客戶，他滿心(xin)歡喜把(ba)你的(de)(de)(de)(de)站加入收藏，結果后(hou)來(lai)發現你的(de)(de)(de)(de)站更新太(tai)少(shao)并且數量太(tai)少(shao)，你說他還會來(lai)你的(de)(de)(de)(de)站嗎(ma)？我(wo)們(men)(men)每(mei)個(ge)個(ge)人(ren)網站雖有創業夢想(xiang)，經(jing)過一年半(ban)載(zai)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力經(jing)營最終只(zhi)能(neng)以失(shi)敗告終！

網絡創業需要注意什么？

1、首先你(ni)自(zi)(zi)己(ji)要有一個好(hao)的(de)項目，看你(ni)個人擅(shan)長(chang)(chang)(chang)哪一方面按照你(ni)個人的(de)擅(shan)長(chang)(chang)(chang)制做項目。無論你(ni)是做網(wang)(wang)店，網(wang)(wang)站建(jian)設(she)，自(zi)(zi)媒體，公(gong)眾號，小程序，網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷，微商電商，我們(men)必須清(qing)晰(xi)的(de)勾勒出自(zi)(zi)己(ji)的(de)競爭優勢，自(zi)(zi)己(ji)的(de)優點(dian)擅(shan)長(chang)(chang)(chang)。因(yin)為互聯(lian)網(wang)(wang)行業和傳(chuan)統行業完全(quan)不一樣(yang)。要求你(ni)具有一定的(de)網(wang)(wang)絡(luo)知(zhi)識。網(wang)(wang)絡(luo)各方面安全(quan)操作(zuo)知(zhi)識。技(ji)術管理財務人力(li)，手下員工合(he)作(zuo)伙伴。各方面要精(jing)通。

2、創辦互聯網公司，沒(mei)有(you)售后技術(shu)團隊(dui)，沒(mei)有(you)專業的過(guo)硬的團隊(dui)。遇到(dao)(dao)什(shen)么問題(ti)，遇到(dao)(dao)什(shen)么困(kun)難，客戶的投訴不滿意(yi)，解決不了問題(ti)方(fang)案。造成事業平(ping)臺形(xing)象一落千丈，最(zui)終走向(xiang)失敗。

3、沒有過硬(ying)的銷售團(tuan)隊，銷售做得不(bu)夠(gou)好。優質的產品(pin)沒有讓客戶(hu)先體驗(yan)到好處。用(yong)戶(hu)體驗(yan)是(shi)使用(yong)產品(pin)的根本(ben)。如果客戶(hu)體驗(yan)產品(pin)就(jiu)(jiu)非常好。用(yong)戶(hu)自(zi)然就(jiu)(jiu)會購(gou)買。如果客戶(hu)體驗(yan)不(bu)到好處。客戶(hu)自(zi)然會流失到別(bie)人競爭對(dui)手手中，造成(cheng)巨大的損(sun)失。

4、人(ren)脈資(zi)源(yuan)，人(ren)脈就是錢脈。學會整(zheng)(zheng)合資(zi)源(yuan)。學會整(zheng)(zheng)合別人(ren)的團隊(dui)，互聯網上不缺人(ren)。但是還是要靠你去整(zheng)(zheng)合，建立人(ren)脈數據庫。

5、戰略(lve)規(gui)劃目(mu)標管理。一個(ge)公司(si)是否基葉長青(qing)，永續發展？看你(ni)的(de)(de)目(mu)標和(he)規(gui)劃。把自己(ji)的(de)(de)服務做的(de)(de)最好，讓用戶能(neng)(neng)夠(gou)創造價(jia)值和(he)市(shi)場的(de)(de)潛力。專心專意(yi)做好它。只有專注了，才能(neng)(neng)取得更大的(de)(de)成功。

6、團隊(dui)建(jian)設管理，必(bi)須培養一(yi)(yi)支得(de)(de)力(li)(li)的團隊(dui)，執(zhi)行力(li)(li)一(yi)(yi)定要強，一(yi)(yi)定有(you)激情動力(li)(li)。如果是(shi)軟(ruan)軟(ruan)巴巴的，再好的項目都(dou)(dou)無法實(shi)現，都(dou)(dou)無法做得(de)(de)長久。目標規劃要統一(yi)(yi)。同時也要有(you)一(yi)(yi)個清晰的思路，制定一(yi)(yi)個預(yu)期的發(fa)展目標戰略規劃。

7、你手(shou)上的(de)每一(yi)個(ge)人一(yi)定要狠狠的(de)執行每一(yi)天的(de)工(gong)作任(ren)務。每一(yi)個(ge)人職責必須要明確。分工(gong)明確，能產出(chu)高(gao)效的(de)產品或效益。

8、富有激(ji)情(qing)，創業需要激(ji)情(qing)，不能唉聲嘆氣。遇(yu)到困難遇(yu)到事情(qing)要堅(jian)強，積極(ji)快(kuai)樂。尋找(zhao)解(jie)決方案。多動(dong)腦筋。