網絡創業難點

融資難

1、沒有能力寫商業計劃書VC公司不理你

在你(ni)尋找資(zi)金的時(shi)候，每個投資(zi)方都需要你(ni)有比較(jiao)細致的商業計劃(hua)(hua)書(shu)，而(er)這個計劃(hua)(hua)書(shu)里包(bao)括(kuo)：投入成本、成長潛力、競(jing)爭環境(jing)分(fen)析、目(mu)標市場(chang)分(fen)析、客(ke)戶定位、價格定位、盈利分(fen)析、融資(zi)計劃(hua)(hua)、自身競(jing)爭優勢分(fen)析、推廣宣傳、團隊(dui)等(deng)等(deng)各方面。

2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你

在(zai)(zai)一個企(qi)業(ye)中CEO的決策直接(jie)影響(xiang)到企(qi)業(ye)生死，如果沒有(you)實戰的企(qi)業(ye)管理運(yun)作經驗。或者象我(wo)們想(xiang)在(zai)(zai)網(wang)絡上創業(ye)，也是同樣需要有(you)相當的經驗，而這包括：組織，計劃，執行，控制。

3、沒有盈利VC公司不理你

國內真正的(de)天使投資很(hen)少，即投資額在(zai)10-50W之間的(de)VC公(gong)司。并且還有個(ge)致命的(de)，即他們一(yi)般(ban)都投在(zai)項目中期即該(gai)項目已經(jing)有盈利的(de)希望或正在(zai)盈利，真正的(de)雪中送炭少得可憐！

4、沒有團隊VC公司不理你

我想很多人(ren)都知道中國人(ren)與(yu)日(ri)本人(ren)有一(yi)區別就是(shi)，中國一(yi)人(ren)是(shi)龍，一(yi)群人(ren)是(shi)蟲，而日(ri)本人(ren)相反(fan)。很多VC公(gong)司(si)在問(wen)你(ni)的項目時(shi)問(wen)是(shi)要看你(ni)的團隊，為什么呢！各位清楚(chu)。

5、沒有好的項目VC公司不理你

我這里要說即使你有好的項目，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少？不在產品而在于人，在于團隊，在于管理運作！同樣是類型的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏利有(you)的(de)則相反(fan)！ 假(jia)如(ru)我(wo)們成立一個團隊，我(wo)們擁有(you)各類人(ren)才，我(wo)們共同努力(li)，是(shi)不是(shi)更(geng)有(you)機會融到(dao)資呢？

該圖片由注冊用戶"凌駕于歡"提供，版權聲明反饋

6、推廣難

我相信有不少窮朋友都在用一些群發軟件做推廣，我們(men)沒(mei)有實(shi)力(li)在各(ge)(ge)大門戶做芒果视频(pin)下载廣告，甚(shen)至我們(men)沒(mei)有實(shi)力(li)做普通收費登(deng)錄，我們(men)天(tian)天(tian)在網上尋找各(ge)(ge)類群(qun)發(fa)軟件(jian)的破解版(ban)，（BBS群(qun)發(fa)、郵件(jian)群(qun)發(fa)、IP群(qun)發(fa)、QQ群(qun)發(fa)、供(gong)求(qiu)信息群(qun)發(fa)、留言版(ban)群(qun)發(fa)，登(deng)錄軟件(jian)等）但找到的好用(yong)嗎？

推廣(guang)方法：微博推廣(guang)，論(lun)壇推廣(guang)，百(bai)度(du)知道推廣(guang)，QQ推廣(guang)等方法。

7、維護難

不(bu)管我(wo)(wo)們(men)(men)(men)未來(lai)做什么(me)樣的(de)項目，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)維護更(geng)新是(shi)關鍵的(de)，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)產品，如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)產品不(bu)好，當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)是(shi)個(ge)(ge)人網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)時，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)用(yong)了大(da)把(ba)的(de)時間做了推(tui)廣，但你(ni)們(men)(men)(men)的(de)站(zhan)(zhan)(zhan)點內(nei)容(rong)天(tian)天(tian)更(geng)新嗎，更(geng)新的(de)數據量(liang)夠大(da)嗎？如果每(mei)個(ge)(ge)經(jing)(jing)過我(wo)(wo)們(men)(men)(men)努力(li)推(tui)廣的(de)而到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)網(wang)的(de)客戶，他(ta)滿心歡喜把(ba)你(ni)的(de)站(zhan)(zhan)(zhan)加入收藏，結果后來(lai)發現你(ni)的(de)站(zhan)(zhan)(zhan)更(geng)新太少并且數量(liang)太少，你(ni)說他(ta)還會來(lai)你(ni)的(de)站(zhan)(zhan)(zhan)嗎？我(wo)(wo)們(men)(men)(men)每(mei)個(ge)(ge)個(ge)(ge)人網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)雖有(you)創業夢想(xiang)，經(jing)(jing)過一年(nian)半載(zai)的(de)努力(li)經(jing)(jing)營最終只(zhi)能以失敗(bai)告終！

網絡創業需要注意什么？

1、首先(xian)你自(zi)(zi)己要有一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，看(kan)你個(ge)人(ren)擅(shan)長(chang)哪(na)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)按照你個(ge)人(ren)的(de)(de)擅(shan)長(chang)制做項(xiang)目(mu)。無(wu)論你是做網(wang)店，網(wang)站建(jian)設，自(zi)(zi)媒體(ti)，公(gong)眾號，小程序，網(wang)絡(luo)營(ying)銷，微商(shang)電商(shang)，我們必(bi)須(xu)清晰的(de)(de)勾勒(le)出自(zi)(zi)己的(de)(de)競爭優勢(shi)，自(zi)(zi)己的(de)(de)優點擅(shan)長(chang)。因為互聯網(wang)行業和傳統行業完全(quan)不一(yi)(yi)樣(yang)。要求你具有一(yi)(yi)定的(de)(de)網(wang)絡(luo)知識(shi)。網(wang)絡(luo)各(ge)(ge)方(fang)面(mian)安全(quan)操作知識(shi)。技(ji)術管(guan)理財務人(ren)力，手下員工合作伙(huo)伴。各(ge)(ge)方(fang)面(mian)要精通。

2、創(chuang)辦互聯(lian)網公(gong)司，沒(mei)有售后(hou)技術團隊，沒(mei)有專業的過硬的團隊。遇(yu)到(dao)什(shen)(shen)么(me)問(wen)題，遇(yu)到(dao)什(shen)(shen)么(me)困(kun)難(nan)，客戶(hu)的投訴不滿意，解決(jue)不了問(wen)題方案。造成事業平(ping)臺形象一落千丈，最終走向失(shi)敗。

3、沒有過硬(ying)的(de)銷(xiao)售團隊，銷(xiao)售做得(de)不(bu)(bu)夠好(hao)。優質的(de)產品沒有讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)先體(ti)驗(yan)到(dao)好(hao)處(chu)。用戶(hu)(hu)(hu)體(ti)驗(yan)是使用產品的(de)根(gen)本。如果客(ke)戶(hu)(hu)(hu)體(ti)驗(yan)產品就非常(chang)好(hao)。用戶(hu)(hu)(hu)自(zi)然就會購買。如果客(ke)戶(hu)(hu)(hu)體(ti)驗(yan)不(bu)(bu)到(dao)好(hao)處(chu)。客(ke)戶(hu)(hu)(hu)自(zi)然會流失到(dao)別人(ren)競爭(zheng)對手(shou)(shou)手(shou)(shou)中，造(zao)成巨大的(de)損失。

4、人(ren)脈資(zi)源，人(ren)脈就是錢脈。學會(hui)整(zheng)(zheng)合(he)資(zi)源。學會(hui)整(zheng)(zheng)合(he)別人(ren)的團隊，互聯網(wang)上不(bu)缺人(ren)。但是還是要靠你去整(zheng)(zheng)合(he)，建立人(ren)脈數據庫(ku)。

5、戰略規劃目標管理(li)。一個公司是否基葉長青，永(yong)續發展？看(kan)你的(de)目標和規劃。把自己的(de)服(fu)務(wu)做(zuo)(zuo)的(de)最(zui)好，讓用(yong)戶能(neng)夠(gou)創(chuang)造價值和市場的(de)潛力。專心專意做(zuo)(zuo)好它。只有專注了，才能(neng)取得更大的(de)成功。

6、團隊建設管理，必須培養一支得力(li)的(de)團隊，執(zhi)行力(li)一定(ding)要強，一定(ding)有激情動力(li)。如果是軟軟巴(ba)巴(ba)的(de)，再好的(de)項目都無法實現，都無法做得長(chang)久。目標(biao)規劃要統一。同時也要有一個清(qing)晰(xi)的(de)思路，制定(ding)一個預期的(de)發展(zhan)目標(biao)戰(zhan)略規劃。

7、你手(shou)上的(de)每一(yi)個人一(yi)定(ding)要狠狠的(de)執行每一(yi)天的(de)工(gong)作任務(wu)。每一(yi)個人職責必須要明確。分(fen)工(gong)明確，能產出高效的(de)產品或(huo)效益。

8、富有激(ji)情(qing)(qing)，創業需要激(ji)情(qing)(qing)，不(bu)能唉聲嘆氣。遇到困難遇到事情(qing)(qing)要堅強(qiang)，積極快樂。尋找(zhao)解決(jue)方案。多動腦筋。