網絡創業難點

融資難

1、沒有能力寫商業計劃書VC公司不理你

在你(ni)尋找資(zi)(zi)金的(de)時候，每個(ge)(ge)投資(zi)(zi)方都(dou)需要你(ni)有比較細致的(de)商業計劃書(shu)，而(er)這個(ge)(ge)計劃書(shu)里(li)包(bao)括(kuo)：投入成(cheng)本、成(cheng)長潛力、競爭環境分(fen)析、目標市(shi)場分(fen)析、客戶定位、價(jia)格定位、盈利分(fen)析、融資(zi)(zi)計劃、自身(shen)競爭優勢分(fen)析、推(tui)廣宣傳(chuan)、團隊等等各方面。

2、沒有企業管理運作經驗VC公司不理你

在(zai)(zai)一個企業(ye)中CEO的決策直(zhi)接影響到企業(ye)生死(si)，如果沒有實戰的企業(ye)管(guan)理(li)運作經驗(yan)(yan)。或者象我(wo)們想(xiang)在(zai)(zai)網絡上創業(ye)，也是同樣需要有相當的經驗(yan)(yan)，而這包括：組織，計劃(hua)，執行，控制。

3、沒有盈利VC公司不理你

國(guo)內(nei)真正(zheng)的(de)(de)天使投資(zi)很(hen)少(shao)，即(ji)投資(zi)額在(zai)10-50W之(zhi)間的(de)(de)VC公司。并且還有個(ge)致命的(de)(de)，即(ji)他們一般都投在(zai)項目(mu)中期即(ji)該項目(mu)已(yi)經有盈(ying)利的(de)(de)希望或(huo)正(zheng)在(zai)盈(ying)利，真正(zheng)的(de)(de)雪中送炭少(shao)得可憐！

4、沒有團隊VC公司不理你

我(wo)想很多(duo)人都知道(dao)中國(guo)人與日(ri)本(ben)(ben)人有一區別就是(shi)，中國(guo)一人是(shi)龍，一群人是(shi)蟲，而日(ri)本(ben)(ben)人相反。很多(duo)VC公司在(zai)問(wen)你的項目時問(wen)是(shi)要看你的團隊，為(wei)什么(me)呢！各位清楚。

5、沒有好的項目VC公司不理你

我這里要說即使你有好的項目，你沒有達到前四條，仍然VC是不理你的，因為你不懂得管理運作，每天有多少好的產品問世，但真正能成立推向市場的多少？不在產品而在于人，在于團隊，在于管理運作！同樣是類型的網站，同樣的時段進入市場，同樣的投入，有的網站贏利(li)有的(de)則相反！ 假如我(wo)們成立一個團隊，我(wo)們擁有各(ge)類人(ren)才，我(wo)們共同努力，是(shi)不是(shi)更(geng)有機會融到資(zi)呢？

該圖片由注冊用戶"凌駕于歡"提供，版權聲明反饋

6、推廣難

我相信有不少窮朋友都在用一些群發軟件做推廣，我(wo)們沒(mei)有實(shi)力在各大門戶做芒果视(shi)频下载廣告，甚至我(wo)們沒(mei)有實(shi)力做普通收(shou)費登(deng)錄，我(wo)們天(tian)天(tian)在網(wang)上(shang)尋找(zhao)各類群(qun)(qun)發(fa)(fa)軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)破解版，（BBS群(qun)(qun)發(fa)(fa)、郵件(jian)(jian)群(qun)(qun)發(fa)(fa)、IP群(qun)(qun)發(fa)(fa)、QQ群(qun)(qun)發(fa)(fa)、供(gong)求信息(xi)群(qun)(qun)發(fa)(fa)、留言版群(qun)(qun)發(fa)(fa)，登(deng)錄軟(ruan)件(jian)(jian)等(deng)）但(dan)找(zhao)到(dao)的(de)好(hao)用嗎？

推廣(guang)(guang)方(fang)法(fa)：微博推廣(guang)(guang)，論(lun)壇推廣(guang)(guang)，百度知道推廣(guang)(guang)，QQ推廣(guang)(guang)等方(fang)法(fa)。

7、維護難

不(bu)(bu)管我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)未來做什么樣的(de)(de)項目(mu)，網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)維(wei)護更新(xin)是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)產品，如果(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)產品不(bu)(bu)好，當我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)是(shi)個人網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)用了(le)大把的(de)(de)時間做了(le)推(tui)廣，但你(ni)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)站(zhan)(zhan)點內容天天更新(xin)嗎，更新(xin)的(de)(de)數(shu)據量夠(gou)大嗎？如果(guo)每(mei)個經過(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)努力(li)推(tui)廣的(de)(de)而到(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)網(wang)(wang)的(de)(de)客戶，他滿心歡喜(xi)把你(ni)的(de)(de)站(zhan)(zhan)加(jia)入收藏(zang)，結果(guo)后來發現你(ni)的(de)(de)站(zhan)(zhan)更新(xin)太(tai)少(shao)并且數(shu)量太(tai)少(shao)，你(ni)說(shuo)他還(huan)會來你(ni)的(de)(de)站(zhan)(zhan)嗎？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)每(mei)個個人網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)雖有創業夢(meng)想，經過(guo)一年(nian)半載的(de)(de)努力(li)經營最終只能以失敗(bai)告(gao)終！

網絡創業需要注意什么？

1、首先你自己(ji)要有一(yi)個(ge)好的項目(mu)，看你個(ge)人擅長(chang)哪一(yi)方面按照你個(ge)人的擅長(chang)制做(zuo)項目(mu)。無(wu)論你是做(zuo)網店，網站建(jian)設，自媒(mei)體，公(gong)眾(zhong)號(hao)，小(xiao)程序(xu)，網絡營銷(xiao)，微商電商，我們必須清(qing)晰的勾勒出自己(ji)的競爭優勢，自己(ji)的優點擅長(chang)。因為互聯網行業和傳統行業完全不一(yi)樣。要求(qiu)你具(ju)有一(yi)定的網絡知識。網絡各(ge)方面安全操作(zuo)知識。技術管理(li)財務人力，手(shou)下員工合作(zuo)伙伴。各(ge)方面要精通。

2、創辦互(hu)聯網公司(si)，沒有售(shou)后(hou)技術團隊，沒有專(zhuan)業的(de)過硬的(de)團隊。遇到什么問(wen)題，遇到什么困難(nan)，客(ke)戶的(de)投訴不滿意，解決不了(le)問(wen)題方案。造(zao)成事業平臺形象(xiang)一(yi)落千丈(zhang)，最終(zhong)走向失(shi)敗。

3、沒(mei)有過硬的(de)(de)銷售團隊，銷售做得(de)不夠好(hao)。優(you)質的(de)(de)產(chan)品沒(mei)有讓(rang)客戶(hu)先體(ti)驗到(dao)好(hao)處(chu)。用(yong)戶(hu)體(ti)驗是使用(yong)產(chan)品的(de)(de)根本。如(ru)果客戶(hu)體(ti)驗產(chan)品就(jiu)非常好(hao)。用(yong)戶(hu)自然就(jiu)會購買。如(ru)果客戶(hu)體(ti)驗不到(dao)好(hao)處(chu)。客戶(hu)自然會流失(shi)到(dao)別人(ren)競爭對手手中，造(zao)成巨大的(de)(de)損失(shi)。

4、人(ren)脈(mo)資源，人(ren)脈(mo)就是錢脈(mo)。學(xue)會(hui)整(zheng)合(he)資源。學(xue)會(hui)整(zheng)合(he)別人(ren)的團(tuan)隊，互聯網上不缺(que)人(ren)。但(dan)是還是要靠(kao)你去整(zheng)合(he)，建(jian)立(li)人(ren)脈(mo)數據庫。

5、戰略規劃(hua)目標管理。一個公(gong)司是(shi)否(fou)基葉長青，永續發展？看你的目標和(he)規劃(hua)。把自己的服務(wu)做的最好，讓用(yong)戶(hu)能(neng)夠創造價值和(he)市場的潛力。專(zhuan)(zhuan)心(xin)專(zhuan)(zhuan)意做好它。只有專(zhuan)(zhuan)注了，才能(neng)取得更大的成(cheng)功。

6、團隊建設管理，必須培養一(yi)(yi)支得(de)力的(de)團隊，執行力一(yi)(yi)定(ding)要強，一(yi)(yi)定(ding)有(you)激情動力。如(ru)果是(shi)軟軟巴(ba)巴(ba)的(de)，再好的(de)項目都無(wu)法(fa)實現，都無(wu)法(fa)做得(de)長久(jiu)。目標(biao)(biao)規劃要統(tong)一(yi)(yi)。同時也要有(you)一(yi)(yi)個(ge)清晰的(de)思路(lu)，制定(ding)一(yi)(yi)個(ge)預期的(de)發(fa)展目標(biao)(biao)戰略規劃。

7、你(ni)手(shou)上(shang)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)一(yi)定(ding)要(yao)狠狠的(de)執行每(mei)一(yi)天(tian)的(de)工作(zuo)任務。每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)職責必(bi)須要(yao)明確。分工明確，能產出高效(xiao)的(de)產品或(huo)效(xiao)益。

8、富有激情，創業需要激情，不能唉聲嘆氣(qi)。遇到困難遇到事情要堅強，積極快樂。尋(xun)找解決方案(an)。多動腦筋(jin)。