互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所(suo)有的(de)規(gui)劃，都是(shi)從場(chang)景開始的(de)，因此梳理(li)公(gong)司有什么，也(ye)是(shi)在找潛在的(de)服務(wu)場(chang)景。

2、拋棄存量、清零開始：由集(ji)團主(zhu)導，尋(xun)找最接近未來(lai)趨勢的主(zhu)線，然(ran)后(hou)(hou)瞄準一個方(fang)向，快速切入，通過(guo)資本優勢，用(yong)1~2年的時間(jian)內，做到細(xi)分領(ling)域(yu)的第一名(ming)，然(ran)后(hou)(hou)開(kai)始進行縱(zong)深和橫寬方(fang)向的拓(tuo)展。

3、混合方式：即將存量與新(xin)型(xing)場景接入同步啟動，目的是同時滿(man)足盤活存量、發展(zhan)增量、孵化變量三個(ge)方向的發展(zhan)。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時代，企業就是把人(ren)才、滿足用(yong)戶(hu)需(xu)求的(de)創意，各種內外部資(zi)源(yuan)，進行有效組合產生價值的(de)平(ping)臺。

管理(li)對象的特質推動管理(li)模式(shi)的改(gai)變。80，90后員(yuan)工逐步成為(wei)管理(li)主體，他們更向(xiang)往自由，更加注重個(ge)人價(jia)值的實現。尤其是(shi)90后，是(shi)互(hu)聯網的原生代(dai)，思想不受(shou)束縛，對用戶和(he)市場需求有(you)天生的敏感和(he)創造性。這(zhe)就要求未來的企業(ye)，文化多元，機(ji)制創新，為(wei)員(yuan)工提供更多的機(ji)會和(he)資源(yuan)。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通方式(shi)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)也在推動管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變(bian)。傳統管(guan)理(li)模(mo)式(shi)注(zhu)重科層等級，要(yao)求(qiu)服從上級領導的(de)(de)(de)(de)指令(ling)。互聯網時(shi)代，要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)必須根據(ju)用戶的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)快速做(zuo)出產(chan)品(pin)，再根據(ju)用戶的(de)(de)(de)(de)建議(yi)和反饋進行改(gai)(gai)進。只(zhi)有不(bu)(bu)斷提供用戶滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和服務才能立(li)于(yu)不(bu)(bu)敗(bai)。扁平化(hua)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構讓企(qi)業(ye)迅速做(zuo)出應(ying)對，讓組(zu)織充滿活力。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機制創(chuang)新，劃小單元，獨立核算，幫助(zhu)員工從打工者變成經(jing)營者，創(chuang)業者，發(fa)揮(hui)每個人的潛能(neng)。根據員工的價值貢(gong)獻，實現內部分(fen)紅(hong)機制，讓員工共(gong)享經(jing)營成果。從而激發(fa)組織生生不息的活(huo)力(li)。

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互聯網公司管理制度

1、互(hu)聯網(wang)資(zi)源是公司提供給大家在工作(zuo)中一種對外(wai)溝通、交流的一種有效工具之一，因些僅僅服務(wu)于工作(zuo)，任何時(shi)間利用互(hu)聯網(wang)從事與工作(zuo)無(wu)關的事務(wu)；公司所有同事有維護網(wang)絡(luo)(luo)安全，保證網(wang)絡(luo)(luo)穩定正常運行(xing)的責任和義務(wu)。

2、公(gong)司(si)所有(you)同事應自覺遵守國家有(you)關法律(lv)，法規，不得(de)利(li)用互聯(lian)網從(cong)事危害國家安全(quan)、泄(xie)露公(gong)司(si)秘密(mi)等違法犯罪(zui)活動(dong)；嚴格(ge)執行公(gong)司(si)安全(quan)保密(mi)制度，不得(de)將公(gong)司(si)內部信(xin)息隨意公(gong)開，不允許將公(gong)司(si)的任(ren)何資料以任(ren)何形(xing)式發布到互聯(lian)網上。

3、為(wei)了使互(hu)聯網資源穩定(ding)的、高效的服務日常的工作(zuo)，不(bu)得利(li)用互(hu)聯網從事與工作(zuo)無關的事務，瀏覽小說、雜文、不(bu)得在線玩游(you)戲(xi)、看(kan)視頻、看(kan)動畫、聽音(yin)樂、交(jiao)友、炒(chao)股(gu)等(deng)；不(bu)得使用BT或電驢等(deng)P2P類軟件(jian)（如(ru)：迅雷、電驢、QQ旋風、PPLive等(deng)），長時間(jian)大流(liu)量的占用網絡(luo)資源。

4、在使用互聯網時，禁(jin)止登陸非法網站，瀏覽或傳播反動、色情、暴力、有礙社會(hui)治安、有傷社會(hui)風化的消息、圖片等內容；

5、用戶(hu)在上網時，除非工作需(xu)要，否則(ze)不(bu)(bu)允許使(shi)用QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不(bu)(bu)得私自(zi)通過(guo)其他途徑或手段(duan)使(shi)用此(ci)類工具軟件。

6、為(wei)保證(zheng)互(hu)聯網資源安全，避免病毒的入侵和(he)傳(chuan)播，不要(yao)隨(sui)便下載來歷不明的網頁、郵(you)件(jian)(jian)(jian)及(ji)附件(jian)(jian)(jian)等。通(tong)過互(hu)聯網傳(chuan)送(song)的文件(jian)(jian)(jian)，發件(jian)(jian)(jian)人應主動通(tong)過病毒掃描檢查，確認安全后方可發送(song)。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在(zai)“互(hu)聯網(wang)+”新的(de)市場環境下，企(qi)業(ye)若想占據有力地位、取得長足發展(zhan)，就需要轉變傳統的(de)管理(li)模式(shi)，積(ji)極利用“互(hu)聯網(wang)+”所帶(dai)來的(de)種(zhong)種(zhong)便利，主動施行管理(li)模式(shi)轉型(xing)升級。讓產品的(de)研發、生產、配送(song)等(deng)各個(ge)環節搭上(shang)“互(hu)聯網(wang)+”的(de)快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可(ke)以利(li)用(yong)自媒(mei)體(ti)（如官網、微(wei)博、公(gong)眾號），也可(ke)以利(li)用(yong)付費媒(mei)體(ti)（如百度、搜狗(gou)、論壇(tan)），這各(ge)類(lei)媒(mei)體(ti)之間(jian)存在著很大的(de)(de)差(cha)異，企業需要仔(zi)細甄別、擇優選取。另外，數字(zi)化(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不(bu)單是(shi)一種(zhong)(zhong)依托網絡的(de)(de)技術，還是(shi)一套科學的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管理方(fang)法，它將目標營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、分散營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、雙向互動營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、客(ke)戶(hu)導向營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、及遠(yuan)程營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、客(ke)戶(hu)參(can)與式營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)等(deng)多種(zhong)(zhong)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段緊密的(de)(de)聯系(xi)在了一起，為企業的(de)(de)數字(zi)化(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管理的(de)(de)發展(zhan)提供了無(wu)限的(de)(de)可(ke)能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業只有把握(wo)網絡經濟的(de)(de)(de)發展方向，轉(zhuan)變員工的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管理模式(shi)，充分利用社交(jiao)化(hua)的(de)(de)(de)應用，移植到與(yu)員工的(de)(de)(de)交(jiao)流管理中，才能在當前環境下掌握(wo)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)主動權，促進(jin)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級工作。