互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所(suo)有的(de)規劃，都是(shi)從場景(jing)開始的(de)，因此(ci)梳理公司有什么，也(ye)是(shi)在找潛在的(de)服務場景(jing)。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主導，尋找最接近未來趨勢(shi)的(de)(de)主線(xian)，然后瞄準一(yi)個(ge)方向，快(kuai)速(su)切入，通過資本優(you)勢(shi)，用(yong)1~2年的(de)(de)時(shi)間內，做到(dao)細分領域的(de)(de)第一(yi)名(ming)，然后開始(shi)進(jin)行縱深和(he)橫寬方向的(de)(de)拓展。

3、混合方式：即將(jiang)存量(liang)與(yu)新型場景接入同步啟動，目(mu)的是同時滿足(zu)盤活存量(liang)、發展增量(liang)、孵化變量(liang)三個方向的發展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時(shi)代，企(qi)業就(jiu)是把(ba)人才(cai)、滿足用戶需求的創意，各(ge)種內外(wai)部資源(yuan)，進行(xing)有效組合產生價(jia)值的平臺。

管理對象的特質推動管理模式的改變(bian)。80，90后(hou)員(yuan)工(gong)逐步成(cheng)為(wei)管理主體(ti)，他們更向(xiang)往自由，更加注重個人(ren)價(jia)值的實現(xian)。尤其是(shi)90后(hou)，是(shi)互聯網的原生代，思想不受束縛(fu)，對用戶和(he)(he)市(shi)場需求(qiu)有天生的敏感(gan)和(he)(he)創造性(xing)。這就要求(qiu)未來的企業，文化多元，機(ji)制創新，為(wei)員(yuan)工(gong)提供更多的機(ji)會和(he)(he)資源。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通方式的(de)變化(hua)也在推動管理模式的(de)改變。傳統管理模式注(zhu)重科層(ceng)等級(ji)，要求(qiu)服從上級(ji)領(ling)導的(de)指令。互聯網時代，要求(qiu)企業(ye)必須根據(ju)用(yong)(yong)戶的(de)需求(qiu)快速做(zuo)(zuo)出產(chan)品，再根據(ju)用(yong)(yong)戶的(de)建(jian)議和反饋(kui)進(jin)(jin)行(xing)改進(jin)(jin)。只有不斷提供用(yong)(yong)戶滿意(yi)的(de)產(chan)品和服務才能立于不敗。扁平(ping)化(hua)的(de)組織結構讓企業(ye)迅速做(zuo)(zuo)出應(ying)對，讓組織充(chong)滿活力。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機(ji)制創新，劃小單(dan)元，獨(du)立核(he)算，幫助員(yuan)工(gong)從打(da)工(gong)者(zhe)變成經營(ying)者(zhe)，創業者(zhe)，發揮(hui)每(mei)個人的(de)(de)潛能。根(gen)據員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值貢(gong)獻，實現(xian)內部分紅(hong)機(ji)制，讓員(yuan)工(gong)共享經營(ying)成果。從而(er)激發組織生生不息(xi)的(de)(de)活力。

該圖片由注冊用戶"夜話金融街"提供，版權聲明反饋

互聯網公司管理制度

1、互聯網資源(yuan)是公司(si)提供給大(da)家(jia)在工(gong)作中一(yi)種(zhong)對外溝通、交流(liu)的(de)(de)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)工(gong)具之一(yi)，因些僅僅服務(wu)于工(gong)作，任(ren)(ren)何時間利用互聯網從(cong)事(shi)與(yu)工(gong)作無關(guan)的(de)(de)事(shi)務(wu)；公司(si)所有(you)同(tong)事(shi)有(you)維護網絡安全，保證網絡穩定正常(chang)運行的(de)(de)責任(ren)(ren)和義(yi)務(wu)。

2、公司(si)(si)所有同(tong)事(shi)應自(zi)覺遵守國(guo)(guo)家有關法(fa)律(lv)，法(fa)規，不(bu)得利(li)用互聯網從事(shi)危害國(guo)(guo)家安全(quan)、泄露(lu)公司(si)(si)秘密(mi)等違法(fa)犯罪活動；嚴格執行(xing)公司(si)(si)安全(quan)保(bao)密(mi)制度，不(bu)得將公司(si)(si)內部信息隨意公開(kai)，不(bu)允(yun)許(xu)將公司(si)(si)的任(ren)何(he)(he)資(zi)料以(yi)任(ren)何(he)(he)形式(shi)發布到互聯網上(shang)。

3、為了(le)使互(hu)聯網資(zi)源(yuan)穩定的(de)(de)(de)、高效的(de)(de)(de)服務日常的(de)(de)(de)工作，不得(de)利(li)用(yong)互(hu)聯網從事與(yu)工作無關的(de)(de)(de)事務，瀏覽小說、雜(za)文、不得(de)在線玩游戲、看視頻、看動(dong)畫、聽音(yin)樂(le)、交(jiao)友(you)、炒股等；不得(de)使用(yong)BT或電驢等P2P類軟(ruan)件(jian)（如：迅(xun)雷(lei)、電驢、QQ旋風、PPLive等），長時(shi)間大流量的(de)(de)(de)占(zhan)用(yong)網絡資(zi)源(yuan)。

4、在使用互(hu)聯網時，禁止登陸非法網站，瀏覽或傳(chuan)播反(fan)動、色情、暴力、有(you)礙社會治安、有(you)傷社會風化的消息、圖片等內容(rong)；

5、用戶在上網時，除非工作需要，否則不允許使用QQ、SKYPE、MSN等(deng)聊天軟(ruan)(ruan)件，更不得私自通過其他(ta)途徑或手段(duan)使用此類工具軟(ruan)(ruan)件。

6、為保證(zheng)互聯(lian)網(wang)資源安全，避免病(bing)(bing)毒的(de)入侵和(he)傳播，不要隨(sui)便(bian)下(xia)載來(lai)歷(li)不明(ming)的(de)網(wang)頁、郵(you)件(jian)及附件(jian)等。通(tong)(tong)過互聯(lian)網(wang)傳送(song)的(de)文件(jian)，發(fa)(fa)件(jian)人應(ying)主動通(tong)(tong)過病(bing)(bing)毒掃描檢查(cha)，確(que)認安全后(hou)方(fang)可發(fa)(fa)送(song)。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互聯網(wang)(wang)+”新的(de)(de)市場環境下，企(qi)業(ye)若想(xiang)占據(ju)有力地位、取得長足發展(zhan)，就需要轉變傳(chuan)統的(de)(de)管理模(mo)式，積極利用“互聯網(wang)(wang)+”所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)種種便利，主動施行管理模(mo)式轉型升級。讓產(chan)品的(de)(de)研(yan)發、生(sheng)產(chan)、配送(song)等(deng)各個環節搭(da)上“互聯網(wang)(wang)+”的(de)(de)快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可以利(li)用自媒(mei)體（如官(guan)網、微(wei)博(bo)、公(gong)眾號），也可以利(li)用付(fu)費媒(mei)體（如百(bai)度(du)、搜狗、論(lun)壇(tan)），這各類媒(mei)體之間(jian)存在(zai)著很大的(de)差異(yi)，企(qi)業需要(yao)仔(zi)細甄別、擇優選(xuan)取(qu)。另外，數(shu)字化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)不單是(shi)一(yi)種依托網絡(luo)的(de)技術，還是(shi)一(yi)套科學的(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)方法，它將目(mu)標營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、分(fen)散營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、雙向(xiang)互動(dong)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶導向(xiang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、及(ji)遠程營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶參與式營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)多種營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)手段緊(jin)密的(de)聯系在(zai)了(le)一(yi)起(qi)，為企(qi)業的(de)數(shu)字化(hua)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)發展(zhan)提供了(le)無限(xian)的(de)可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業只有把握(wo)網絡(luo)經濟的(de)發展方(fang)向，轉變(bian)員(yuan)(yuan)工的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理模式，充(chong)分利用社交化的(de)應用，移植到與員(yuan)(yuan)工的(de)交流(liu)管(guan)理中，才能(neng)在當前環境下掌握(wo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)主動權，促(cu)進人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)轉型升級工作。