互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的規劃，都是從場(chang)景開始的，因此梳理公司有什(shen)么，也是在找潛(qian)在的服務場(chang)景。

2、拋棄存量、清零開始：由集(ji)團主導(dao)，尋(xun)找最接近未來趨勢的(de)(de)主線(xian)，然后瞄準一個方向，快速切(qie)入(ru)，通過資本優勢，用1~2年的(de)(de)時間內，做(zuo)到細分領域的(de)(de)第(di)一名，然后開始進(jin)行縱(zong)深和橫寬方向的(de)(de)拓展。

3、混合方式：即將存量與(yu)新(xin)型場景接入(ru)同(tong)步(bu)啟動，目(mu)的(de)是(shi)同(tong)時滿(man)足盤活存量、發展增量、孵化變量三(san)個方向的(de)發展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互(hu)聯網時代，企業就是把人(ren)才(cai)、滿足用戶需求的(de)創意，各種內外部資源，進行有效組合產(chan)生價值的(de)平臺。

管理(li)對(dui)(dui)象(xiang)的(de)特質(zhi)推動管理(li)模式的(de)改變。80，90后員工逐步(bu)成為(wei)管理(li)主體，他們(men)更(geng)(geng)向往自由，更(geng)(geng)加注重個人價(jia)值的(de)實(shi)現。尤其(qi)是90后，是互聯網的(de)原生(sheng)代，思(si)想不(bu)受束縛，對(dui)(dui)用(yong)戶和(he)市場需求有天生(sheng)的(de)敏感和(he)創(chuang)造性。這(zhe)就要求未來的(de)企業，文化多元，機制創(chuang)新(xin)，為(wei)員工提(ti)供更(geng)(geng)多的(de)機會和(he)資源。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通方式的(de)(de)變化也在推動(dong)管理模式的(de)(de)改變。傳(chuan)統管理模式注重科層等(deng)級，要求服從(cong)上級領導的(de)(de)指令。互聯網時(shi)代，要求企業(ye)必須根據(ju)用戶的(de)(de)需求快速做出產(chan)(chan)品(pin)(pin)，再根據(ju)用戶的(de)(de)建議和反饋進行改進。只有不斷提供用戶滿(man)意的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和服務才能立于不敗。扁平(ping)化的(de)(de)組織結(jie)構讓企業(ye)迅速做出應(ying)對，讓組織充滿(man)活力(li)。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機制創(chuang)新，劃小單元，獨立核算，幫助員工從(cong)打工者(zhe)變成經(jing)營者(zhe)，創(chuang)業者(zhe)，發揮每個人的(de)潛能。根據(ju)員工的(de)價(jia)值貢獻，實現(xian)內部分紅機制，讓(rang)員工共享經(jing)營成果。從(cong)而激發組織(zhi)生生不息(xi)的(de)活力。

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互聯網公司管理制度

1、互(hu)聯網資源是公司提供給大家在工(gong)(gong)作(zuo)中一(yi)種對外溝(gou)通、交流的一(yi)種有效工(gong)(gong)具之一(yi)，因些僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)服務(wu)(wu)于工(gong)(gong)作(zuo)，任何時間利用互(hu)聯網從(cong)事與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)無(wu)關(guan)的事務(wu)(wu)；公司所有同(tong)事有維護網絡(luo)安全，保證網絡(luo)穩定正常運行的責任和義務(wu)(wu)。

2、公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)所(suo)有同事應自覺(jue)遵守(shou)國(guo)(guo)家有關法律，法規，不(bu)得利用互(hu)聯網從事危害國(guo)(guo)家安(an)全、泄露公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)秘密等(deng)違法犯罪活動；嚴格執(zhi)行(xing)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)全保(bao)密制度(du)，不(bu)得將公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內部信(xin)息(xi)隨(sui)意公(gong)(gong)(gong)(gong)開，不(bu)允許(xu)將公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)任(ren)何資料以任(ren)何形式發(fa)布到互(hu)聯網上。

3、為了使互聯網資(zi)源穩定的(de)(de)、高(gao)效的(de)(de)服務(wu)日常的(de)(de)工(gong)作，不(bu)得利用互聯網從事(shi)與(yu)工(gong)作無(wu)關的(de)(de)事(shi)務(wu)，瀏覽小說、雜文、不(bu)得在線玩游戲(xi)、看視頻、看動(dong)畫、聽音(yin)樂、交友、炒股等(deng)(deng)；不(bu)得使用BT或(huo)電驢等(deng)(deng)P2P類軟件（如(ru)：迅雷、電驢、QQ旋風、PPLive等(deng)(deng)），長(chang)時間大流量(liang)的(de)(de)占用網絡(luo)資(zi)源。

4、在使用互(hu)聯網時，禁止(zhi)登陸非法網站，瀏(liu)覽或傳播反動、色情、暴(bao)力、有礙社(she)會(hui)治安、有傷社(she)會(hui)風化的消息、圖片等(deng)內容；

5、用戶在上網時，除非工(gong)(gong)作需要，否(fou)則不允許使用QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件(jian)，更(geng)不得私(si)自通(tong)過其他途徑或手段使用此(ci)類工(gong)(gong)具軟件(jian)。

6、為保證(zheng)互聯(lian)網(wang)資源(yuan)安全，避免病(bing)毒的(de)(de)入侵和(he)傳(chuan)播(bo)，不要隨便(bian)下載來歷(li)不明的(de)(de)網(wang)頁、郵(you)件及附件等。通過互聯(lian)網(wang)傳(chuan)送的(de)(de)文件，發件人(ren)應主動通過病(bing)毒掃描檢查，確認(ren)安全后方(fang)可發送。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互(hu)聯(lian)網(wang)+”新的市場(chang)環(huan)境下，企業若想占據有力(li)地位、取得長足發展，就需(xu)要轉(zhuan)變傳統(tong)的管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，積極利用(yong)“互(hu)聯(lian)網(wang)+”所帶來(lai)的種種便利，主(zhu)動(dong)施行管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)轉(zhuan)型升(sheng)級。讓產品的研發、生產、配送(song)等各(ge)個環(huan)節搭上“互(hu)聯(lian)網(wang)+”的快車(che)。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可(ke)以利(li)用(yong)自媒(mei)體(ti)（如官網、微博、公眾號），也可(ke)以利(li)用(yong)付(fu)費媒(mei)體(ti)（如百(bai)度、搜(sou)狗、論壇），這各類媒(mei)體(ti)之間存在(zai)(zai)著很大的差異，企(qi)業(ye)需要仔細(xi)甄別、擇優選取。另外，數字化營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不單(dan)是一(yi)(yi)種依托網絡(luo)的技術，還(huan)是一(yi)(yi)套(tao)科學的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理方法，它(ta)將目標營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、分散營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、雙向互動營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、客戶(hu)導向營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、及(ji)遠程營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、客戶(hu)參與(yu)式營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)等多種營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段緊密的聯系在(zai)(zai)了一(yi)(yi)起(qi)，為企(qi)業(ye)的數字化營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理的發展提供了無限的可(ke)能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業只有把握網絡經濟的(de)(de)(de)發展方向，轉變員(yuan)工的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管理模式，充分利(li)用(yong)社交化的(de)(de)(de)應用(yong)，移植(zhi)到與員(yuan)工的(de)(de)(de)交流管理中，才能在當前環境下掌握人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)主動權，促進人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)轉型升級工作(zuo)。