互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的(de)規劃，都是(shi)從場景(jing)開始的(de)，因此梳(shu)理(li)公(gong)司有什么，也是(shi)在(zai)找(zhao)潛在(zai)的(de)服務場景(jing)。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主(zhu)導，尋(xun)找最接近未來趨勢的主(zhu)線，然后(hou)瞄準(zhun)一個方向(xiang)，快速切入(ru)，通過(guo)資本優勢，用(yong)1~2年的時間(jian)內，做到細分領域的第一名(ming)，然后(hou)開始進行縱深和橫寬(kuan)方向(xiang)的拓展。

3、混合方式：即將存量(liang)與新型場景接入(ru)同步(bu)啟(qi)動，目(mu)的(de)是同時(shi)滿足盤活存量(liang)、發展增量(liang)、孵化(hua)變量(liang)三個方向的(de)發展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網時代(dai)，企業就(jiu)是把人才、滿足用戶(hu)需求的創意，各種內(nei)外部資(zi)源(yuan)，進行有效組合產(chan)生價值的平臺。

管(guan)(guan)理對(dui)象的(de)特質推動管(guan)(guan)理模式(shi)的(de)改變。80，90后員(yuan)工(gong)逐步成為管(guan)(guan)理主體，他們更(geng)向往自由，更(geng)加注(zhu)重個人價值(zhi)的(de)實現。尤其(qi)是90后，是互(hu)聯網的(de)原(yuan)生代，思(si)想不受束縛，對(dui)用戶和(he)市場需(xu)求(qiu)有天生的(de)敏感和(he)創造性。這就要求(qiu)未來的(de)企業，文(wen)化多元，機(ji)制創新，為員(yuan)工(gong)提供更(geng)多的(de)機(ji)會和(he)資源。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通(tong)方式(shi)的(de)(de)變(bian)化(hua)也在推動(dong)管理模式(shi)的(de)(de)改變(bian)。傳統管理模式(shi)注重科層(ceng)等級(ji)，要(yao)求服從上級(ji)領導的(de)(de)指令。互聯(lian)網(wang)時(shi)代，要(yao)求企業必須根(gen)據用(yong)戶(hu)的(de)(de)需求快(kuai)速做(zuo)出產品，再根(gen)據用(yong)戶(hu)的(de)(de)建議和反(fan)饋進行改進。只有不斷提供用(yong)戶(hu)滿(man)意的(de)(de)產品和服務才能立于不敗。扁平化(hua)的(de)(de)組(zu)織(zhi)結構讓(rang)企業迅速做(zuo)出應(ying)對，讓(rang)組(zu)織(zhi)充滿(man)活力。

3、企業經營成果共享機制

企業進行機(ji)制(zhi)創新，劃小單元，獨立(li)核算(suan)，幫助員(yuan)工(gong)從(cong)打工(gong)者(zhe)(zhe)變成(cheng)經營者(zhe)(zhe)，創業者(zhe)(zhe)，發(fa)揮(hui)每個人(ren)的(de)(de)潛能。根據(ju)員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值貢獻，實(shi)現內部分紅機(ji)制(zhi)，讓員(yuan)工(gong)共享經營成(cheng)果。從(cong)而(er)激發(fa)組織生生不息(xi)的(de)(de)活力。

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互聯網公司管理制度

1、互聯網(wang)資(zi)源是公(gong)司(si)(si)提供給大家在工(gong)作中(zhong)一(yi)(yi)種對(dui)外溝(gou)通、交流的(de)一(yi)(yi)種有效工(gong)具之一(yi)(yi)，因些僅僅服務(wu)(wu)于工(gong)作，任(ren)何(he)時間利(li)用互聯網(wang)從(cong)事(shi)與工(gong)作無關的(de)事(shi)務(wu)(wu)；公(gong)司(si)(si)所有同事(shi)有維護網(wang)絡安全，保(bao)證網(wang)絡穩定正常運行(xing)的(de)責任(ren)和義務(wu)(wu)。

2、公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)所有(you)同事應自覺遵守國家有(you)關法律，法規(gui)，不(bu)(bu)得利用互(hu)(hu)聯網從事危害國家安(an)全、泄露公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)秘密等(deng)違(wei)法犯(fan)罪活動；嚴(yan)格執行公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)安(an)全保密制度，不(bu)(bu)得將公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)信息隨意公(gong)(gong)(gong)(gong)開，不(bu)(bu)允許將公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的任何(he)資料(liao)以任何(he)形式發布到互(hu)(hu)聯網上(shang)。

3、為了(le)使(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)資源(yuan)穩定(ding)的(de)、高效的(de)服務日(ri)常的(de)工(gong)作(zuo)，不得利用(yong)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)從事與(yu)工(gong)作(zuo)無關的(de)事務，瀏覽小說、雜(za)文、不得在線玩游戲、看(kan)視頻、看(kan)動畫、聽音樂、交友、炒股(gu)等(deng)(deng)；不得使(shi)用(yong)BT或電驢等(deng)(deng)P2P類軟件（如：迅(xun)雷(lei)、電驢、QQ旋(xuan)風、PPLive等(deng)(deng)），長(chang)時(shi)間大流量的(de)占用(yong)網(wang)(wang)絡資源(yuan)。

4、在(zai)使用互聯網時(shi)，禁止(zhi)登陸非法(fa)網站，瀏覽或(huo)傳播反動(dong)、色情(qing)、暴力、有礙社會治安、有傷社會風化的消息、圖片等內容；

5、用(yong)戶在上網時，除非工作需要，否(fou)則不(bu)允(yun)許使用(yong)QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不(bu)得私自通過其他途徑或手段使用(yong)此(ci)類工具軟件。

6、為保證互聯網(wang)資源安全，避(bi)免(mian)病(bing)毒的入侵和傳播，不要隨便(bian)下(xia)載來歷不明的網(wang)頁、郵件(jian)(jian)及附件(jian)(jian)等。通過(guo)互聯網(wang)傳送(song)的文(wen)件(jian)(jian)，發件(jian)(jian)人應主動(dong)通過(guo)病(bing)毒掃(sao)描檢查，確(que)認安全后(hou)方可發送(song)。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互聯(lian)網+”新的(de)市場環(huan)境下，企(qi)業若想占(zhan)據有(you)力地(di)位、取得長足發展，就(jiu)需(xu)要(yao)轉(zhuan)變傳(chuan)統的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，積極利(li)用“互聯(lian)網+”所帶來的(de)種(zhong)種(zhong)便利(li)，主動施行(xing)管(guan)理(li)模式(shi)轉(zhuan)型升級。讓產(chan)品的(de)研發、生(sheng)產(chan)、配(pei)送(song)等各個環(huan)節搭上(shang)“互聯(lian)網+”的(de)快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可以(yi)利用(yong)自(zi)媒體（如(ru)官網(wang)、微博、公眾號），也可以(yi)利用(yong)付費媒體（如(ru)百(bai)度、搜(sou)狗、論壇），這各(ge)類媒體之(zhi)間存(cun)在著很(hen)大的(de)差異，企業需要(yao)仔(zi)細(xi)甄(zhen)別、擇優選取。另外(wai)，數字化(hua)(hua)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)不單是一種(zhong)依托網(wang)絡的(de)技術(shu)，還是一套科學的(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理方法(fa)，它將(jiang)目標(biao)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、分散(san)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、雙(shuang)向互動營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶(hu)導向營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、及(ji)遠程營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、客(ke)戶(hu)參與式營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)等多(duo)種(zhong)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)手段緊(jin)密(mi)的(de)聯系在了(le)(le)一起，為(wei)企業的(de)數字化(hua)(hua)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)發展提(ti)供了(le)(le)無(wu)限的(de)可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業(ye)只有(you)把握網絡(luo)經濟的(de)發展方向，轉變(bian)員工的(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)模式，充(chong)分(fen)利用(yong)社交(jiao)化的(de)應用(yong)，移植到與員工的(de)交(jiao)流(liu)管(guan)(guan)理(li)中，才(cai)能在當前環(huan)境下掌握人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)主動權，促進人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)轉型升級工作(zuo)。