互聯網公司管理思路

1、利用存量建設：所有的(de)規劃，都是(shi)從場景開(kai)始的(de)，因(yin)此梳理公司有什(shen)么，也(ye)是(shi)在找潛在的(de)服務場景。

2、拋棄存量、清零開始：由集團主導(dao)，尋找最接近未來趨勢(shi)的(de)(de)主線，然(ran)后(hou)瞄準(zhun)一(yi)個(ge)方向，快(kuai)速切入，通(tong)過(guo)資本優勢(shi)，用1~2年的(de)(de)時間內，做到細分領域的(de)(de)第(di)一(yi)名，然(ran)后(hou)開始進行縱(zong)深(shen)和(he)橫(heng)寬方向的(de)(de)拓展(zhan)。

3、混合方式：即將存(cun)量與新型場(chang)景接入同步啟(qi)動，目(mu)的是同時滿足(zu)盤活(huo)存(cun)量、發(fa)展增量、孵化變量三個方向的發(fa)展。

互聯網公司管理模式

1、企業平臺化

互聯網(wang)時代，企(qi)業就是把人才、滿足用戶(hu)需求(qiu)的創(chuang)意，各種(zhong)內外部(bu)資源，進行有(you)效組合產生價(jia)值的平(ping)臺。

管(guan)理(li)對象的(de)特質推動管(guan)理(li)模式的(de)改變。80，90后員(yuan)工(gong)逐步(bu)成為管(guan)理(li)主體(ti)，他們更向往自由，更加(jia)注重個(ge)人價值的(de)實現。尤其是90后，是互聯網的(de)原生(sheng)代，思想不受束縛，對用戶(hu)和(he)(he)市場需求(qiu)有天生(sheng)的(de)敏(min)感和(he)(he)創(chuang)造性(xing)。這就要求(qiu)未來的(de)企業，文化(hua)多元，機制創(chuang)新，為員(yuan)工(gong)提供(gong)更多的(de)機會(hui)和(he)(he)資源。

2、企業組織結構扁平化

人與人溝通方式(shi)的(de)(de)變化也(ye)在推動管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)(de)改變。傳統(tong)管(guan)理模(mo)式(shi)注重科層等級，要求服從上級領導(dao)的(de)(de)指令。互聯(lian)網時代(dai)，要求企(qi)業必(bi)須根(gen)據(ju)用戶的(de)(de)需(xu)求快速做出產品，再(zai)根(gen)據(ju)用戶的(de)(de)建(jian)議(yi)和(he)反(fan)饋進(jin)行改進(jin)。只(zhi)有不(bu)斷提供(gong)用戶滿(man)意的(de)(de)產品和(he)服務才能立于不(bu)敗。扁(bian)平化的(de)(de)組織結構讓企(qi)業迅速做出應(ying)對，讓組織充滿(man)活力。

3、企業經營成果共享機制

企業(ye)進(jin)行機(ji)制創新，劃小單元，獨立核算，幫助員(yuan)工(gong)從打(da)工(gong)者變成經營者，創業(ye)者，發揮每個人(ren)的潛能(neng)。根據員(yuan)工(gong)的價值貢獻，實現內部(bu)分紅(hong)機(ji)制，讓員(yuan)工(gong)共享經營成果。從而激發組織生生不息的活力。

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互聯網公司管理制度

1、互聯網(wang)資源是公司(si)提供給大家在工作中一種(zhong)對外溝通、交流(liu)的(de)一種(zhong)有(you)效工具之一，因些僅(jin)僅(jin)服務(wu)(wu)(wu)于(yu)工作，任何時間(jian)利用互聯網(wang)從事(shi)與工作無關的(de)事(shi)務(wu)(wu)(wu)；公司(si)所有(you)同事(shi)有(you)維護網(wang)絡安全，保證網(wang)絡穩定正常運行的(de)責任和義務(wu)(wu)(wu)。

2、公(gong)司所有同事(shi)應自覺遵守國家(jia)有關法(fa)律，法(fa)規，不得利(li)用互聯(lian)網從(cong)事(shi)危害(hai)國家(jia)安(an)(an)全、泄露公(gong)司秘密等違法(fa)犯(fan)罪(zui)活動；嚴格執行公(gong)司安(an)(an)全保密制度，不得將公(gong)司內部(bu)信息隨意(yi)公(gong)開，不允許將公(gong)司的任何資料以任何形式(shi)發布到互聯(lian)網上。

3、為了使互聯網資(zi)源(yuan)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)、高效的(de)(de)(de)(de)服(fu)務日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，不得(de)利用互聯網從事(shi)與工(gong)作無關的(de)(de)(de)(de)事(shi)務，瀏覽小說、雜文、不得(de)在線玩游戲、看(kan)視(shi)頻、看(kan)動畫、聽音樂(le)、交友、炒股等；不得(de)使用BT或電驢(lv)等P2P類軟件（如：迅雷、電驢(lv)、QQ旋風、PPLive等），長時(shi)間(jian)大流量(liang)的(de)(de)(de)(de)占用網絡(luo)資(zi)源(yuan)。

4、在使用互聯網時，禁止登陸非法網站，瀏覽(lan)或(huo)傳播(bo)反動、色情、暴力、有礙社(she)會治(zhi)安、有傷社(she)會風(feng)化的消(xiao)息、圖片等內容(rong)；

5、用(yong)戶在上網時，除非工作需要，否則(ze)不(bu)允許使用(yong)QQ、SKYPE、MSN等(deng)聊天(tian)軟(ruan)件，更不(bu)得私自通過(guo)其(qi)他途徑(jing)或(huo)手(shou)段使用(yong)此(ci)類工具軟(ruan)件。

6、為保證互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)資(zi)源安(an)全(quan)，避免病(bing)毒的(de)入侵和傳播，不(bu)要隨便下載來歷不(bu)明的(de)網(wang)(wang)(wang)頁、郵件及附件等。通過(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)傳送的(de)文件，發件人應主(zhu)動通過(guo)病(bing)毒掃描檢(jian)查，確認(ren)安(an)全(quan)后方可發送。

互聯網公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互聯網(wang)+”新的(de)市(shi)場環境下，企業若想占據有力地位、取(qu)得長(chang)足發(fa)展，就需要(yao)轉變傳統(tong)的(de)管理模式，積極利(li)用“互聯網(wang)+”所帶來的(de)種種便(bian)利(li)，主動施(shi)行管理模式轉型升級。讓產品的(de)研發(fa)、生產、配送等各個環節搭上“互聯網(wang)+”的(de)快車。

2、網絡營銷理念有待提高

企業可(ke)以(yi)利(li)用(yong)(yong)自媒(mei)體（如官網、微博、公(gong)眾號(hao)），也可(ke)以(yi)利(li)用(yong)(yong)付費媒(mei)體（如百度、搜(sou)狗、論壇），這各類媒(mei)體之間存在著很大的(de)差異，企業(ye)需要仔細甄(zhen)別、擇(ze)優選取(qu)。另外(wai)，數(shu)字化營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不單是(shi)一(yi)種依托網絡的(de)技術，還是(shi)一(yi)套科學的(de)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理方法，它將目標營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、分散營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、雙(shuang)向互(hu)動(dong)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、客(ke)戶導向營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、及遠程營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、客(ke)戶參與式營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)等多(duo)種營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段緊密(mi)的(de)聯系(xi)在了(le)一(yi)起(qi)，為企業(ye)的(de)數(shu)字化營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)發展提供了(le)無限的(de)可(ke)能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業只有把(ba)握(wo)網絡經濟的發展方向，轉(zhuan)變員工(gong)的人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)模式(shi)，充分利用社交(jiao)化的應用，移植(zhi)到與(yu)員工(gong)的交(jiao)流管(guan)理(li)中(zhong)，才能在(zai)當前環境下掌握(wo)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的主動(dong)權，促進人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的轉(zhuan)型升級工(gong)作。