一、國內mcn機構的發展歷程

MCN是一(yi)個舶來品，誕(dan)生于國外youtube，進入中(zhong)國以來，國內的mcn逐漸走上(shang)了(le)一(yi)條(tiao)與國外mcn截(jie)然(ran)不(bu)同的道路(lu)。mcn進入中(zhong)國時間不(bu)長(chang)，但已(yi)經經歷了(le)四個階段：

1、萌芽期：2012-2013年，此(ci)時短視頻行業剛剛起步，mcn機構致(zhi)力于各大(da)社交平臺(tai)生態商業化戰 略部署。

2、發展期：2015-2016年，在(zai)資(zi)本風口下，短視頻PGC創業(ye)浪(lang)潮(chao)興起，出現了從單一(yi)賬號(hao)到多(duo)賬號(hao)矩陣(zhen)的孵化模式，開始進行電商(shang)、付費 等多(duo)種商(shang)業(ye)嘗(chang)試。

3、爆發(fa)期：2017-201年，各大(da)平臺(tai)轉型并推出內(nei)容補貼戰略，同時(shi)吸(xi)引了(le)大(da) 批包括直播(bo)公會在(zai)內(nei)的紅人機構轉型MCN，在(zai)短視頻行(xing)業(ye)高(gao)速(su)成長(chang)、資本、內(nei)容創作(zuo)者以及流量平臺(tai)多(duo)方(fang)面因素影響下，mcn行(xing)業(ye)迎(ying)來井噴(pen)式增長(chang)。

4、進化期(qi)：2018年(nian)后，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，原有(you)MCN強化內部效(xiao)率(lv)與核心競(jing)爭力(li)(li)，去除流(liu)量紅利之后的(de)(de)競(jing)爭與發展，會誕生出大的(de)(de)mcn公(gong)司；另外一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，依托新平(ping)臺崛起，新的(de)(de)MCN機構還在(zai)不斷涌(yong)現，為行業增添活(huo)力(li)(li)。

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二、mcn行業存在哪些挑戰

mcn行(xing)業(ye)(ye)在國(guo)內發(fa)展迅速，但也面(mian)臨著(zhu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)高頻變化、市場的(de)(de)激烈競(jing)爭、變現的(de)(de)難度(du)增加等多方(fang)面(mian)的(de)(de)挑戰(zhan)，mcn行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)挑戰(zhan)有：

1、如何花式變現

MCN行業(ye)依(yi)托內容及人(ren)設獲取流量轉化(hua)變(bian)現(xian)的(de)模式(shi)造(zao)成(cheng)了(le)變(bian)現(xian)的(de)單一性(xing)及局限(xian)性(xing)，如何運(yun)用自(zi)身(shen)優勢打(da)破業(ye)務邊(bian)界(jie)、拓展(zhan)變(bian)現(xian)渠道、打(da)造(zao)商(shang)業(ye)閉環(huan)、實現(xian)多(duo)種(zhong)變(bian)現(xian)方式(shi)是成(cheng)為MCN亟待解決(jue)的(de)問題。

2、人才管理

隨著MCN行業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)加(jia)劇(ju)，相關專(zhuan)業(ye)人才的(de)(de)(de)爭(zheng)奪成為mcn機構脫穎而出的(de)(de)(de)關鍵，不論是達人還是團隊成員都(dou)已是MCN爭(zheng)相搶(qiang)奪的(de)(de)(de)對(dui)象。

3、行業規范

人(ren)才匱乏和難(nan)以管理的背后實際上是mcn行(xing)業(ye)管理方法論尚(shang)未形(xing)成、規范程度仍待提高的問(wen)題(ti)。mcn行(xing)業(ye)發展時間不(bu)(bu)長，尚(shang)未形(xing)成規范的行(xing)業(ye)標準(zhun)，因此一(yi)些不(bu)(bu)正(zheng)規的mcn機構也是層(ceng)出不(bu)(bu)窮，進(jin)一(yi)步加深(shen)了行(xing)業(ye)的亂象(xiang)。

4、輸出內容

如何保障持續產出優質的原創內容是MCN行業恒久不變的命題，隨著內容同質化的加劇、創新迭代要求的提高，內容的創新與持續產出已經成為平臺、MCN、創作者(zhe)面臨的共同難題。

5、流量爭奪

平臺的用戶有限，不同(tong)級別的內容賬號互(hu)相搶奪著平臺的流量(liang)用戶如(ru)何獲取流量(liang)、品(pin)牌方(fang)背后的營銷資源和供應鏈資源逐漸發展成為MCN的必爭關鍵。