一、國內mcn機構的發展歷程

MCN是一(yi)個舶來品，誕生于國(guo)外youtube，進(jin)入中(zhong)國(guo)以來，國(guo)內的(de)(de)mcn逐漸走上了一(yi)條(tiao)與(yu)國(guo)外mcn截(jie)然不(bu)同的(de)(de)道(dao)路(lu)。mcn進(jin)入中(zhong)國(guo)時間不(bu)長(chang)，但已經經歷了四(si)個階段：

1、萌(meng)芽期(qi)：2012-2013年(nian)，此時短視頻行業(ye)剛剛起步，mcn機構(gou)致力于(yu)各大社(she)交平臺生態商業(ye)化戰 略部(bu)署。

2、發展期：2015-2016年，在資本(ben)風口下，短視頻PGC創業浪潮興(xing)起，出現了從單一(yi)賬(zhang)號到(dao)多(duo)賬(zhang)號矩陣的(de)孵化模式，開始進行電商(shang)、付費 等多(duo)種商(shang)業嘗(chang)試。

3、爆發(fa)期：2017-201年，各大平臺轉(zhuan)(zhuan)型并推出內(nei)(nei)容補貼(tie)戰略，同(tong)時(shi)吸(xi)引了大 批包(bao)括直播公會在內(nei)(nei)的紅(hong)人機構(gou)轉(zhuan)(zhuan)型MCN，在短視頻(pin)行業(ye)(ye)高速成長、資本、內(nei)(nei)容創(chuang)作(zuo)者以及流量平臺多(duo)方面因素(su)影響下，mcn行業(ye)(ye)迎來井噴式(shi)增長。

4、進化期：2018年后，一(yi)方面，原有MCN強化內(nei)部效率與核心競(jing)爭(zheng)力，去(qu)除(chu)流量(liang)紅利之(zhi)后的(de)競(jing)爭(zheng)與發(fa)展(zhan)，會誕(dan)生出大(da)的(de)mcn公司；另(ling)外(wai)一(yi)方面，依托新平臺崛(jue)起(qi)，新的(de)MCN機構還在不斷涌現，為行業增添活力。

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二、mcn行業存在哪些挑戰

mcn行業在國內發(fa)展迅速，但(dan)也面臨著行業的高(gao)頻變(bian)化(hua)、市場(chang)的激(ji)烈競爭、變(bian)現的難度(du)增(zeng)加等多方面的挑(tiao)戰，mcn行業的挑(tiao)戰有：

1、如何花式變現

MCN行業(ye)依托內容及(ji)人(ren)設獲取流量轉化變(bian)(bian)現的模式造成了變(bian)(bian)現的單一性及(ji)局限(xian)性，如何運用自身優勢打(da)破業(ye)務邊界(jie)、拓展變(bian)(bian)現渠道、打(da)造商業(ye)閉(bi)環、實現多種變(bian)(bian)現方式是成為MCN亟待解(jie)決的問題。

2、人才管理

隨著MCN行業競爭的加劇，相關專業人(ren)才的爭奪成為mcn機構脫穎而出的關鍵，不論是達人(ren)還是團隊成員都(dou)已是MCN爭相搶(qiang)奪的對象。

3、行業規范

人(ren)才(cai)匱乏和難(nan)以管理的(de)(de)背后實際上是(shi)mcn行(xing)業(ye)管理方(fang)法論尚未(wei)形成(cheng)、規(gui)范程度(du)仍待(dai)提高的(de)(de)問題。mcn行(xing)業(ye)發展時(shi)間不(bu)(bu)長，尚未(wei)形成(cheng)規(gui)范的(de)(de)行(xing)業(ye)標準，因此一些不(bu)(bu)正規(gui)的(de)(de)mcn機構也(ye)是(shi)層出不(bu)(bu)窮，進一步加深了行(xing)業(ye)的(de)(de)亂(luan)象。

4、輸出內容

如何保障持續產出優質的原創內容是MCN行業恒久不變的命題，隨著內容同質化的加劇、創新迭代要求的提高，內容的創新與持續產出已經成為平臺、MCN、創作者面臨的共同難題。

5、流量爭奪

平臺(tai)的用(yong)戶有限，不同(tong)級別的內(nei)容賬號互(hu)相搶奪著平臺(tai)的流量用(yong)戶如何(he)獲(huo)取流量、品牌方背(bei)后的營銷資源和供應(ying)鏈資源逐漸發展成為(wei)MCN的必(bi)爭關鍵(jian)。