一、國內mcn機構的發展歷程

MCN是(shi)一個(ge)舶(bo)來品(pin)，誕生于國(guo)外(wai)youtube，進(jin)入中(zhong)國(guo)以來，國(guo)內的mcn逐漸走上(shang)了(le)一條與國(guo)外(wai)mcn截然不(bu)同的道(dao)路。mcn進(jin)入中(zhong)國(guo)時間不(bu)長，但已經經歷(li)了(le)四個(ge)階段：

1、萌芽期(qi)：2012-2013年，此(ci)時短視頻行業剛剛起步，mcn機構致(zhi)力于各大社交平臺生態商業化(hua)戰 略(lve)部署。

2、發展期(qi)：2015-2016年，在資本風口下，短視頻PGC創業浪潮興起，出現了從單一賬號(hao)到多賬號(hao)矩陣的(de)孵化模(mo)式，開始進行電(dian)商(shang)、付費 等多種商(shang)業嘗(chang)試(shi)。

3、爆發期：2017-201年，各大(da)平臺(tai)轉型(xing)并推出內(nei)容補貼戰略，同時吸引了大(da) 批包括直播(bo)公(gong)會在內(nei)的紅人機構轉型(xing)MCN，在短視頻行(xing)業高速(su)成長、資(zi)本、內(nei)容創作(zuo)者以及流量(liang)平臺(tai)多(duo)方(fang)面因(yin)素影(ying)響下(xia)，mcn行(xing)業迎來(lai)井噴式增(zeng)長。

4、進化(hua)期：2018年(nian)后，一方(fang)面，原(yuan)有MCN強(qiang)化(hua)內部效(xiao)率與核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力，去除流量紅利之后的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)與發展(zhan)，會(hui)誕生出大(da)的(de)(de)mcn公司；另外一方(fang)面，依托新平(ping)臺崛起，新的(de)(de)MCN機構還在不斷涌現(xian)，為(wei)行業增(zeng)添活力。

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二、mcn行業存在哪些挑戰

mcn行(xing)業在國(guo)內(nei)發(fa)展迅速，但也面臨著行(xing)業的(de)高頻變化、市場的(de)激烈競(jing)爭、變現(xian)的(de)難(nan)度增加等(deng)多方面的(de)挑戰(zhan)，mcn行(xing)業的(de)挑戰(zhan)有(you)：

1、如何花式變現

MCN行業依托內容及人設獲取流量(liang)轉化變現的模式(shi)造成了變現的單一性及局限性，如(ru)何運用自身優(you)勢打(da)破業務(wu)邊界、拓(tuo)展變現渠道、打(da)造商業閉環、實(shi)現多(duo)種變現方式(shi)是成為MCN亟(ji)待解決的問題。

2、人才管理

隨著MCN行業競爭(zheng)(zheng)的加劇，相關(guan)專業人(ren)才的爭(zheng)(zheng)奪(duo)成為(wei)mcn機(ji)構脫穎而出(chu)的關(guan)鍵，不(bu)論是達(da)人(ren)還是團隊成員(yuan)都已是MCN爭(zheng)(zheng)相搶奪(duo)的對象(xiang)。

3、行業規范

人才匱(kui)乏和難以管(guan)(guan)理的(de)(de)背(bei)后實際上是(shi)mcn行業管(guan)(guan)理方法論尚未(wei)形成、規(gui)范程度(du)仍待提高的(de)(de)問題。mcn行業發展(zhan)時間不(bu)長，尚未(wei)形成規(gui)范的(de)(de)行業標準(zhun)，因此一些不(bu)正規(gui)的(de)(de)mcn機構也是(shi)層(ceng)出不(bu)窮，進一步加深了行業的(de)(de)亂象。

4、輸出內容

如何保障持續產出優質的原創內容是MCN行業恒久不變的命題，隨著內容同質化的加劇、創新迭代要求的提高，內容的創新與持續產出已經成為平臺、MCN、創作(zuo)者面臨的共同(tong)難(nan)題。

5、流量爭奪

平臺的(de)(de)用(yong)戶有限，不(bu)同級別的(de)(de)內容賬號互相搶(qiang)奪著平臺的(de)(de)流量(liang)用(yong)戶如何獲取流量(liang)、品牌方(fang)背后的(de)(de)營銷資源和供應鏈資源逐漸發展成(cheng)為MCN的(de)(de)必(bi)爭關(guan)鍵。