一、保安公司一般有哪幾個部門
保(bao)安(an)公(gong)(gong)司(si)(si)通常會設(she)置多個部(bu)門對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工進行管理(li),具體組織架(jia)構(gou)和(he)部(bu)門數量根據(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)的規(gui)模、保(bao)安(an)公(gong)(gong)司(si)(si)的部(bu)門設(she)置有所不同,但(dan)大致(zhi)包括以下七個部(bu)門:
1、行政(zheng)部(辦公室(shi))
2、保安派(pai)(pai)駐業務部(保安部或派(pai)(pai)駐部)
3、保安督察隊
4、技防部
5、后勤保障(zhang)部(后勤部)
6、財務管理部(財務部)
7、人(ren)事招(zhao)聘培訓部(人(ren)事部或培訓部)
二、保安服務公司組織機構及部門職責
保(bao)安服(fu)務(wu)(wu)公(gong)司的(de)架構并不復雜(za),一般是由(you)總經理負責公(gong)司的(de)運(yun)行、管理,下(xia)轄(xia)其他部門完成(cheng)公(gong)司的(de)日(ri)常工作(zuo)和業務(wu)(wu),主要機構及其崗位職責是:
1、行政部
負(fu)責(ze)人(ren)員報到、任免(mian)、升遷、請假、獎懲、考核(he)、薪酬(chou)、離職、解(jie)聘等手續處理,相關(guan)福利及勞(lao)動合同、保險的管理;公司年度培訓教(jiao)育計劃的制(zhi)定與(yu)實施;行政人(ren)事規(gui)章(zhang)制(zhi)度的規(gui)劃、制(zhi)定、檢討與(yu)修訂;政務督導;芒果(guo)视频下载活(huo)動策劃。
2、市場部
開拓(tuo)公(gong)司(si)市場(chang)業務,主要(yao)是(shi)通過和客(ke)戶(hu)單位洽談,商定駐勤(qin)方案,并負責保安服務合同的起(qi)草、變更、續簽和解(jie)除。
3、人防部
主要負責客(ke)戶單位安保方(fang)案(an)、人(ren)員的(de)配置與(yu)實(shi)施,需要熟悉掌握(wo)客(ke)戶單位的(de)地(di)理位置、重點要害(hai)部(bu)位和設施布局的(de)基本情(qing)況(kuang)。還需要負責各安保隊的(de)日(ri)常管(guan)理、組織學習培訓、考核、監督檢查警(jing)容風紀(ji)和工作落(luo)實(shi)情(qing)況(kuang);協調(diao)好客(ke)戶關系(xi),加強(qiang)與(yu)客(ke)戶的(de)溝通聯系(xi),定期回訪(fang)客(ke)戶及(ji)時處(chu)理客(ke)戶提出(chu)的(de)要求(qiu)與(yu)意見。
4、技防部
負(fu)責技(ji)防(fang)市場開發、培(pei)養,制定(ding)安(an)保設(she)備(bei)、設(she)施(shi)(shi)管理總體方案,編制養護(hu)維修計劃(hua),全面負(fu)責公司各種(zhong)設(she)備(bei)的(de)養護(hu)與維修工(gong)作(zuo),保證(zheng)各類設(she)備(bei)正常運行;定(ding)期檢查各種(zhong)設(she)備(bei),根據(ju)存在問題,提(ti)出維修解決辦法和(he)制定(ding)維修方案;做(zuo)好技(ji)防(fang)設(she)備(bei)設(she)施(shi)(shi)的(de)驗收(shou)、安(an)裝、維護(hu)、保養、維修工(gong)作(zuo)。
5、財務部
負責保安公司的財(cai)務(wu)預算(suan)、控(kong)制、監督和(he)核算(suan),確保各(ge)項資(zi)金安全,以財(cai)務(wu)為中心,降(jiang)低(di)成(cheng)本,防止資(zi)金流失(shi),提高投資(zi)效益(yi)。
6、客服部
負責協調與客戶(hu)單(dan)(dan)位(wei)的關系,聽取(qu)客戶(hu)單(dan)(dan)位(wei)對保安服(fu)務工作(zuo)的意見(jian)及建議,了(le)解保安服(fu)務情況,檢查(cha)各(ge)項工作(zuo)的落實;處理合同爭議、糾紛、違(wei)約、索賠(pei)等(deng)事宜。
7、綜合部
負責(ze)公司物資、裝備、工服的統(tong)籌、采(cai)購(gou)、發(fa)放與管理,主要是后勤管理相(xiang)關。
8、人事部
負責保安員的招聘、培訓(xun)(xun),負責公司(si)各駐(zhu)點干(gan)部提名、任用、調動(dong)、考(kao)核(he)及干(gan)部培訓(xun)(xun)工作的開展(zhan),建立儲備干(gan)部培訓(xun)(xun)機(ji)制。