一、保安公司一般有哪幾個部門

保安公司(si)(si)通常會設置多個部(bu)門對公司(si)(si)員工進行管理，具體組(zu)織架構和部(bu)門數量根據公司(si)(si)的(de)規模、保安公司(si)(si)的(de)部(bu)門設置有所(suo)不同，但大(da)致包(bao)括以下七個部(bu)門：

1、行政部（辦(ban)公(gong)室(shi)）

2、保安派駐(zhu)業務(wu)部(bu)（保安部(bu)或派駐(zhu)部(bu)）

3、保安督察隊

4、技防部

5、后勤保障部（后勤部）

6、財務管(guan)理部（財務部）

7、人(ren)(ren)事(shi)(shi)招聘培(pei)訓部(bu)(bu)（人(ren)(ren)事(shi)(shi)部(bu)(bu)或(huo)培(pei)訓部(bu)(bu)）

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二、保安服務公司組織機構及部門職責

保(bao)安服務公司(si)(si)的(de)架構并不復雜，一(yi)般(ban)是由總經理(li)負責公司(si)(si)的(de)運行、管理(li)，下(xia)轄其他部門(men)完成(cheng)公司(si)(si)的(de)日常工作和業務，主(zhu)要(yao)機構及(ji)其崗位職責是：

1、行政部

負責(ze)人(ren)員報到、任免、升遷、請假、獎(jiang)懲、考核、薪(xin)酬(chou)、離職(zhi)、解聘等手續處理，相關福利及勞(lao)動合(he)同、保險(xian)的(de)管理；公司年度(du)培訓教育計(ji)劃的(de)制定與實施；行政(zheng)人(ren)事規章制度(du)的(de)規劃、制定、檢討(tao)與修訂；政(zheng)務(wu)督(du)導；芒果视频(pin)下载活動策劃。

2、市場部

開拓公司市(shi)場業務(wu)，主要是通過和客戶單位洽談，商(shang)定駐勤(qin)方(fang)案，并負責保安服務(wu)合(he)同的起草(cao)、變更、續(xu)簽(qian)和解除(chu)。

3、人防部

主要負責客戶(hu)單位(wei)安保(bao)方案、人員的(de)(de)配置(zhi)與實施，需(xu)要熟悉掌握客戶(hu)單位(wei)的(de)(de)地理(li)位(wei)置(zhi)、重點要害部位(wei)和設施布局的(de)(de)基(ji)本情(qing)況。還需(xu)要負責各安保(bao)隊(dui)的(de)(de)日常管理(li)、組織學習培(pei)訓、考核(he)、監督檢查(cha)警容風紀和工作落實情(qing)況；協調好(hao)客戶(hu)關(guan)系，加強與客戶(hu)的(de)(de)溝通聯系，定期回(hui)訪客戶(hu)及(ji)時處理(li)客戶(hu)提出的(de)(de)要求與意見。

4、技防部

負(fu)責(ze)技防(fang)市(shi)場(chang)開發、培養(yang)，制(zhi)定安(an)保(bao)設(she)備(bei)、設(she)施管理總(zong)體方案，編制(zhi)養(yang)護(hu)維(wei)修(xiu)計劃，全面負(fu)責(ze)公司各種(zhong)設(she)備(bei)的養(yang)護(hu)與維(wei)修(xiu)工作，保(bao)證各類(lei)設(she)備(bei)正常運行；定期檢查各種(zhong)設(she)備(bei)，根(gen)據存在問題，提出維(wei)修(xiu)解決(jue)辦法和(he)制(zhi)定維(wei)修(xiu)方案；做好(hao)技防(fang)設(she)備(bei)設(she)施的驗收、安(an)裝(zhuang)、維(wei)護(hu)、保(bao)養(yang)、維(wei)修(xiu)工作。

5、財務部

負責保安公司的(de)財(cai)務(wu)預算、控(kong)制、監督和核(he)算，確保各項資金安(an)全，以財(cai)務(wu)為中(zhong)心(xin)，降低(di)成本，防止資金流失，提高投資效益。

6、客服部

負(fu)責協調與客戶單位的關系(xi)，聽取客戶單位對保安(an)服務(wu)工作(zuo)的意(yi)見及(ji)建議(yi)(yi)，了解(jie)保安(an)服務(wu)情況(kuang)，檢(jian)查各項工作(zuo)的落(luo)實；處(chu)理合同(tong)爭議(yi)(yi)、糾紛、違(wei)約(yue)、索賠等事(shi)宜。

7、綜合部

負責公司物資、裝備、工服(fu)的統籌(chou)、采購、發放與管理(li)，主要(yao)是(shi)后(hou)勤管理(li)相關。

8、人事部

負責保安員的招聘、培訓，負責公司各駐點干(gan)部(bu)(bu)提(ti)名、任(ren)用、調動(dong)、考核(he)及干(gan)部(bu)(bu)培訓工作的開展，建(jian)立儲備干(gan)部(bu)(bu)培訓機制。