一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項目管(guan)理軟(ruan)件是項目管(guan)理的一種技能工具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔助，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)軟件能夠為項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位提供良好的(de)施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)量管(guan)理(li)、執行追蹤，對項(xiang)(xiang)目(mu)各(ge)事項(xiang)(xiang)進(jin)行統一(yi)的(de)管(guan)理(li)和協(xie)調(diao)，提高施(shi)(shi)工(gong)的(de)效(xiao)率并加速施(shi)(shi)工(gong)的(de)進(jin)程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛(gang)開(kai)始建(jian)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時，系統自帶常用項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類型(xing)模板(ban)(ban)可供選擇(ze)(ze)(ze)，也可以從已有的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中選擇(ze)(ze)(ze)類似的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模板(ban)(ban)直接使用。選擇(ze)(ze)(ze)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模板(ban)(ban)后就可以進行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)模板(ban)(ban)選擇(ze)(ze)(ze)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)框架就搭建(jian)好了，支持在此基礎上根據(ju)個人項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)情況進行調整，適合剛(gang)開(kai)始接項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)小(xiao)白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專業的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)工具制定里程(cheng)碑計劃后，系統會對項目(mu)所有階(jie)段進行(xing)實(shi)時的完(wan)成狀態監控，如有延誤會及時進行(xing)預(yu)警，可(ke)視化(hua)展示項目(mu)所處的階(jie)段，更方(fang)便項目(mu)經理(li)進行(xing)項目(mu)進度管(guan)(guan)理(li)。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過系統進(jin)行項(xiang)目分解計劃制定時，可以對各(ge)個任(ren)務(wu)之間(jian)設置合理(li)的(de)(de)依賴關系，也支持版本變更以及對比。任(ren)務(wu)分配(pei)的(de)(de)合理(li)性，保障項(xiang)目任(ren)務(wu)的(de)(de)順利進(jin)展，也利于后(hou)續(xu)任(ren)務(wu)跟(gen)進(jin)，直觀的(de)(de)了解哪(na)項(xiang)任(ren)務(wu)進(jin)度延誤(wu)會影(ying)響后(hou)續(xu)的(de)(de)工作進(jin)度。

這(zhe)次(ci)使用(yong)項目(mu)工具(ju)進行項目(mu)計劃的制定(ding)，要快，準(zhun)，狠。模(mo)塊的選擇，利于計劃制定(ding)快速產出，節約(yue)了計劃制定(ding)的時間；進度跟進到具(ju)體階段以(yi)及任(ren)務完成的進度，都由系統實時更新，比(bi)起日常開會匯報，更準(zhun)確；責任(ren)直接分(fen)配到個人，管控的力(li)度精準(zhun)到個人，狠狠的拿捏(nie)住項目(mu)的進度延(yan)誤的具(ju)體原因。

對于初級項(xiang)目(mu)經理來說，有一(yi)款(kuan)項(xiang)目(mu)管理工具傍身，可以很快的(de)開展工作。