一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理軟(ruan)件是項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理的一(yi)種技能工具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做(zuo)輔助，項(xiang)(xiang)目管理軟件能(neng)夠為項(xiang)(xiang)目施工(gong)單位提供良好的施工(gong)質量管理、執行追蹤，對項(xiang)(xiang)目各(ge)事項(xiang)(xiang)進行統一的管理和(he)協調(diao)，提高施工(gong)的效率并(bing)加速施工(gong)的進程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛開始(shi)建立項(xiang)目(mu)時(shi)，系統(tong)自帶(dai)常用(yong)項(xiang)目(mu)類型(xing)模板(ban)可供(gong)選(xuan)(xuan)擇，也可以(yi)從已有的(de)(de)項(xiang)目(mu)中選(xuan)(xuan)擇類似的(de)(de)項(xiang)目(mu)模板(ban)直接使用(yong)。選(xuan)(xuan)擇項(xiang)目(mu)模板(ban)后就(jiu)可以(yi)進行項(xiang)目(mu)計劃的(de)(de)模板(ban)選(xuan)(xuan)擇，項(xiang)目(mu)計劃的(de)(de)框架就(jiu)搭建好了，支(zhi)持在(zai)此基礎上根(gen)據個(ge)人項(xiang)目(mu)的(de)(de)情況進行調整，適(shi)合剛開始(shi)接項(xiang)目(mu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理小白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專(zhuan)業的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)工具制定里程碑計劃后，系統會對項(xiang)(xiang)目所有階段進(jin)行實時(shi)的(de)完成(cheng)狀態監控(kong)，如有延誤(wu)會及(ji)時(shi)進(jin)行預(yu)警，可視化(hua)展示項(xiang)(xiang)目所處的(de)階段，更(geng)方便項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)進(jin)行項(xiang)(xiang)目進(jin)度管(guan)理(li)。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過系統(tong)進(jin)(jin)行項(xiang)目分(fen)解計(ji)劃制定(ding)時，可以對各(ge)個任務之間設置合理的(de)依賴(lai)關系，也支(zhi)持版本變更以及對比。任務分(fen)配的(de)合理性，保障項(xiang)目任務的(de)順(shun)利進(jin)(jin)展(zhan)，也利于后續(xu)任務跟(gen)進(jin)(jin)，直觀的(de)了解哪項(xiang)任務進(jin)(jin)度(du)延(yan)誤會影響后續(xu)的(de)工作進(jin)(jin)度(du)。

這次使用(yong)項(xiang)目(mu)工具進行項(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)制(zhi)定，要快，準，狠。模塊(kuai)的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，利于計劃(hua)(hua)制(zhi)定快速產出，節約了計劃(hua)(hua)制(zhi)定的(de)(de)(de)時間；進度跟進到具體(ti)階(jie)段以及任務(wu)完成的(de)(de)(de)進度，都由系統實時更新，比(bi)起日(ri)常開會匯(hui)報，更準確；責任直接分(fen)配到個人，管控的(de)(de)(de)力(li)度精準到個人，狠狠的(de)(de)(de)拿捏住項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)進度延誤(wu)的(de)(de)(de)具體(ti)原因。

對于初級項目經理來(lai)說，有一(yi)款(kuan)項目管理工(gong)具傍身，可(ke)以(yi)很快的開展工(gong)作。