一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項目管理軟件是(shi)項目管理的一種技能工具(ju)。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔助，項目(mu)管(guan)理(li)軟(ruan)件能夠為項目(mu)施工單位提(ti)(ti)供(gong)良好的(de)施工質量管(guan)理(li)、執行(xing)追蹤，對項目(mu)各事項進(jin)行(xing)統一的(de)管(guan)理(li)和協調(diao)，提(ti)(ti)高施工的(de)效率并(bing)加速施工的(de)進(jin)程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛(gang)開(kai)始建(jian)立項(xiang)(xiang)目(mu)時，系統自(zi)帶(dai)常(chang)用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)類型模(mo)(mo)板可(ke)供選(xuan)擇(ze)，也可(ke)以從已有的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)選(xuan)擇(ze)類似的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)模(mo)(mo)板直接使用(yong)。選(xuan)擇(ze)項(xiang)(xiang)目(mu)模(mo)(mo)板后就可(ke)以進行項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)模(mo)(mo)板選(xuan)擇(ze)，項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)框架就搭建(jian)好了，支持(chi)在此基(ji)礎(chu)上(shang)根據個人項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)情況進行調整(zheng)，適合剛(gang)開(kai)始接項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理小白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專業的(de)項(xiang)目管(guan)理工(gong)具制定(ding)里(li)程碑計劃后(hou)，系統(tong)會對項(xiang)目所有(you)階(jie)段(duan)進行(xing)實(shi)時(shi)(shi)的(de)完成(cheng)狀(zhuang)態監控，如有(you)延誤會及時(shi)(shi)進行(xing)預警，可(ke)視化(hua)展示項(xiang)目所處的(de)階(jie)段(duan)，更方便項(xiang)目經理進行(xing)項(xiang)目進度管(guan)理。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過系統(tong)進(jin)行項(xiang)目分解計(ji)劃制定時，可(ke)以(yi)對各個(ge)任(ren)(ren)務之(zhi)間設置合(he)理的依(yi)賴關系，也支持版本變更以(yi)及對比。任(ren)(ren)務分配(pei)的合(he)理性，保障(zhang)項(xiang)目任(ren)(ren)務的順(shun)利進(jin)展，也利于后(hou)續任(ren)(ren)務跟進(jin)，直觀的了解哪項(xiang)任(ren)(ren)務進(jin)度(du)延誤會(hui)影響后(hou)續的工作進(jin)度(du)。

這(zhe)次使用項目工(gong)具(ju)(ju)進行項目計(ji)劃的制定(ding)，要(yao)快，準，狠。模塊的選擇，利于(yu)計(ji)劃制定(ding)快速產出，節約(yue)了計(ji)劃制定(ding)的時間；進度(du)跟進到(dao)具(ju)(ju)體階(jie)段以及任務完(wan)成(cheng)的進度(du)，都由系統實時更(geng)新，比(bi)起日常開會匯報，更(geng)準確；責任直接分配到(dao)個(ge)人(ren)，管控的力度(du)精準到(dao)個(ge)人(ren)，狠狠的拿(na)捏住項目的進度(du)延誤的具(ju)(ju)體原因。

對于初級(ji)項目經理來說，有一款(kuan)項目管理工(gong)具傍身，可以很快的開展工(gong)作(zuo)。