一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項目管(guan)理(li)(li)軟件是項目管(guan)理(li)(li)的一(yi)種技能工具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔(fu)助(zhu)，項(xiang)(xiang)(xiang)目管理軟(ruan)件能(neng)夠為項(xiang)(xiang)(xiang)目施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位提供良(liang)好的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)質量管理、執行(xing)追蹤，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目各事項(xiang)(xiang)(xiang)進行(xing)統一(yi)的(de)(de)管理和(he)協調，提高施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)效率并加速施(shi)(shi)工(gong)的(de)(de)進程(cheng)。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛開始建(jian)立項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)時(shi)，系統(tong)自帶常用項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)類型(xing)模(mo)板可(ke)供選(xuan)(xuan)擇，也可(ke)以從(cong)已(yi)有的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中(zhong)選(xuan)(xuan)擇類似(si)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)模(mo)板直接使(shi)用。選(xuan)(xuan)擇項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)模(mo)板后就可(ke)以進(jin)(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)的(de)模(mo)板選(xuan)(xuan)擇，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)的(de)框架就搭建(jian)好了(le)，支持在此基礎上根據(ju)個(ge)人項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)，適合剛開始接項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理小白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助專業(ye)的項(xiang)目管(guan)理工具制(zhi)定里程(cheng)碑計劃后，系統會(hui)對(dui)項(xiang)目所有階段進(jin)行實(shi)時的完成狀態監控，如有延(yan)誤(wu)會(hui)及時進(jin)行預警，可視化展(zhan)示項(xiang)目所處(chu)的階段，更方便項(xiang)目經理進(jin)行項(xiang)目進(jin)度管(guan)理。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過系(xi)統進行項(xiang)目分解計劃制(zhi)定時，可以(yi)對(dui)各個(ge)任務(wu)(wu)之(zhi)間設置合理(li)的依賴關系(xi)，也支持版(ban)本變(bian)更以(yi)及對(dui)比。任務(wu)(wu)分配的合理(li)性，保障項(xiang)目任務(wu)(wu)的順利(li)進展，也利(li)于后續任務(wu)(wu)跟進，直觀的了解哪項(xiang)任務(wu)(wu)進度延(yan)誤(wu)會(hui)影(ying)響后續的工(gong)作進度。

這次使用項目(mu)工具進行(xing)項目(mu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)制定(ding)，要快(kuai)，準(zhun)，狠(hen)。模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)選擇，利于計(ji)劃(hua)制定(ding)快(kuai)速產出，節約了計(ji)劃(hua)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)；進度(du)(du)跟進到具體階段以及任務完成的(de)(de)(de)(de)進度(du)(du)，都由系(xi)統實(shi)時更新，比起日常開會匯報，更準(zhun)確；責任直(zhi)接分配到個(ge)人，管控(kong)的(de)(de)(de)(de)力度(du)(du)精(jing)準(zhun)到個(ge)人，狠(hen)狠(hen)的(de)(de)(de)(de)拿捏住項目(mu)的(de)(de)(de)(de)進度(du)(du)延(yan)誤的(de)(de)(de)(de)具體原(yuan)因。

對(dui)于初級項目經(jing)理來說，有(you)一款項目管理工具傍身，可以很快的開展工作。