一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么

項(xiang)目管理軟件是項(xiang)目管理的一種技能(neng)工(gong)具。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔助，項(xiang)目(mu)管理(li)軟件(jian)能夠(gou)為項(xiang)目(mu)施工(gong)單位(wei)提供良好(hao)的施工(gong)質量(liang)管理(li)、執(zhi)行(xing)追蹤，對項(xiang)目(mu)各事項(xiang)進(jin)行(xing)統一(yi)的管理(li)和協(xie)調，提高施工(gong)的效率并加速施工(gong)的進(jin)程。

二、項目管理軟件怎么制作計劃

1、系統自帶模板，解決初做項目思路不清晰問題

剛開始(shi)建立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時，系統自帶常用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)類(lei)型模(mo)板可供選(xuan)擇(ze)(ze)，也可以從已有的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中選(xuan)擇(ze)(ze)類(lei)似的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模(mo)板直接使用。選(xuan)擇(ze)(ze)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模(mo)板后就可以進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)的(de)模(mo)板選(xuan)擇(ze)(ze)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)的(de)框架就搭建好了(le)，支(zhi)持在此基礎上(shang)根據個人項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)情況進行(xing)調整(zheng)，適合剛開始(shi)接項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理小(xiao)白。

2、里程碑計劃：有效進行項目總體進度把控以及工作匯報

借助(zhu)專業的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)工具制(zhi)定里程碑計劃(hua)后，系統(tong)會(hui)對項(xiang)目(mu)所(suo)有(you)階(jie)段進(jin)行實時的(de)完成狀態監控，如有(you)延(yan)誤會(hui)及時進(jin)行預警，可視化展示項(xiang)目(mu)所(suo)處的(de)階(jie)段，更方便(bian)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)進(jin)行項(xiang)目(mu)進(jin)度管(guan)(guan)理(li)。

3、WBS計劃：任務分解不迷糊，責任到人易追蹤

通過(guo)系統進(jin)行項(xiang)目(mu)分(fen)解計劃制定(ding)時(shi)，可以對(dui)各個任(ren)務(wu)之間設置合理的(de)(de)依賴關(guan)系，也支持(chi)版本(ben)變更(geng)以及對(dui)比。任(ren)務(wu)分(fen)配的(de)(de)合理性，保障項(xiang)目(mu)任(ren)務(wu)的(de)(de)順利(li)進(jin)展，也利(li)于后續任(ren)務(wu)跟進(jin)，直觀的(de)(de)了解哪(na)項(xiang)任(ren)務(wu)進(jin)度延誤(wu)會影響后續的(de)(de)工作進(jin)度。

這次使(shi)用項(xiang)目(mu)工具進行項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)制定(ding)(ding)，要快，準，狠(hen)。模塊的(de)(de)選擇，利于計(ji)劃(hua)制定(ding)(ding)快速產出，節約了計(ji)劃(hua)制定(ding)(ding)的(de)(de)時間；進度(du)(du)跟進到具體階段(duan)以及任(ren)務完(wan)成的(de)(de)進度(du)(du)，都由系統實時更新，比起日常開會匯報，更準確；責(ze)任(ren)直接分配(pei)到個人(ren)，管(guan)控(kong)的(de)(de)力度(du)(du)精(jing)準到個人(ren)，狠(hen)狠(hen)的(de)(de)拿(na)捏住項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度(du)(du)延誤的(de)(de)具體原(yuan)因。

對于初級(ji)項目經理來說，有(you)一款項目管(guan)理工具傍(bang)身，可以很快的開(kai)展工作(zuo)。