一、項目管理軟件和項目管理的關系是什么
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)軟(ruan)件是項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的一種(zhong)技能工(gong)具。
項目越大管理越復雜,甚至同時進行幾個項目,因為隨著項目類型和數量的增加,項目所涉及的范圍越來越寬廣,內容越來越復雜。因此需要專業的項目管理工具做輔助(zhu),項目(mu)管(guan)理軟件能(neng)夠為項目(mu)施(shi)工單位提供(gong)良(liang)好(hao)的(de)施(shi)工質量管(guan)理、執行(xing)(xing)追(zhui)蹤(zong),對項目(mu)各(ge)事項進(jin)行(xing)(xing)統一(yi)的(de)管(guan)理和協調,提高施(shi)工的(de)效率并加(jia)速施(shi)工的(de)進(jin)程。
二、項目管理軟件怎么制作計劃
1、系統自帶模板,解決初做項目思路不清晰問題
剛(gang)開始建立項目(mu)(mu)(mu)時,系(xi)統自帶常用項目(mu)(mu)(mu)類型模(mo)(mo)板可(ke)供(gong)選擇(ze)(ze),也可(ke)以(yi)從已有的(de)項目(mu)(mu)(mu)中選擇(ze)(ze)類似(si)的(de)項目(mu)(mu)(mu)模(mo)(mo)板直接(jie)使(shi)用。選擇(ze)(ze)項目(mu)(mu)(mu)模(mo)(mo)板后(hou)就(jiu)可(ke)以(yi)進行(xing)項目(mu)(mu)(mu)計劃的(de)模(mo)(mo)板選擇(ze)(ze),項目(mu)(mu)(mu)計劃的(de)框(kuang)架就(jiu)搭(da)建好(hao)了,支持(chi)在此基礎上根據個人項目(mu)(mu)(mu)的(de)情況(kuang)進行(xing)調(diao)整,適(shi)合(he)剛(gang)開始接(jie)項目(mu)(mu)(mu)的(de)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)小白。
2、里程碑計劃:有效進行項目總體進度把控以及工作匯報
借(jie)助專(zhuan)業(ye)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)工具制定(ding)里程碑計劃后,系統會(hui)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目所(suo)有(you)階(jie)段進行實時的(de)完成狀態監控,如有(you)延誤會(hui)及(ji)時進行預(yu)警,可視化展示項(xiang)(xiang)(xiang)目所(suo)處的(de)階(jie)段,更(geng)方(fang)便項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)進行項(xiang)(xiang)(xiang)目進度管(guan)理(li)。
3、WBS計劃:任務分解不迷糊,責任到人易追蹤
通過系(xi)統進行項(xiang)目分解(jie)(jie)計(ji)劃制定(ding)時(shi),可以對各個任(ren)務之間設置合理的(de)依(yi)賴關(guan)系(xi),也支持版(ban)本變(bian)更(geng)以及對比。任(ren)務分配(pei)的(de)合理性,保障項(xiang)目任(ren)務的(de)順利進展,也利于(yu)后續(xu)任(ren)務跟進,直觀的(de)了解(jie)(jie)哪項(xiang)任(ren)務進度延(yan)誤會影(ying)響(xiang)后續(xu)的(de)工作(zuo)進度。
這次使用項(xiang)目(mu)工具進行項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)制定,要快,準(zhun),狠。模塊的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇,利于計(ji)劃(hua)制定快速產(chan)出,節約了計(ji)劃(hua)制定的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間;進度跟進到具體階段以及任務完成的(de)(de)(de)(de)進度,都由系統實時(shi)(shi)更(geng)新,比起日常(chang)開會匯報,更(geng)準(zhun)確;責任直接分配到個(ge)人(ren)(ren),管控的(de)(de)(de)(de)力度精(jing)準(zhun)到個(ge)人(ren)(ren),狠狠的(de)(de)(de)(de)拿捏住項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)進度延誤的(de)(de)(de)(de)具體原因。
對于(yu)初級項(xiang)目(mu)經理來(lai)說,有一款項(xiang)目(mu)管理工具傍身(shen),可以很快的開展工作。