勸退員工十大話術有哪些

1、你的(de)優(you)(you)勢在XX、XX和(he)XX方面，比如(ru)上次(ci)……（具(ju)體舉(ju)幾(ji)(ji)個能(neng)夠證明員工擁有這幾(ji)(ji)項(xiang)優(you)(you)勢的(de)事(shi)實(shi)和(he)案(an)例進行說明）；但(dan)目前我(wo)們(men)公(gong)司你所在的(de)這個崗位，我(wo)們(men)最核心(xin)要求的(de)能(neng)力(li)和(he)優(you)(you)勢是XX、XX和(he)XX，因為它需要完成XX。

2、你身上XX、XX和(he)XX的優勢(shi)，恰好(hao)成為(wei)了在這個崗(gang)位上工(gong)作(zuo)的劣勢(shi)，比(bi)如，……（舉一個員工(gong)具體(ti)把(ba)某(mou)一項工(gong)作(zuo)搞砸了的案(an)例），我覺(jue)得就是最好(hao)的證(zheng)明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找到更(geng)能夠發(fa)揮你優勢和特長的(de)工(gong)作，獲得(de)更(geng)快更(geng)好發(fa)展。

4、我明白(bai)這對你來說可能是(shi)一個令(ling)人(ren)失望的(de)(de)(de)(de)消息，但我希(xi)(xi)望你能理(li)解我們(men)采(cai)取這個決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)。公司的(de)(de)(de)(de)發展需(xu)要我們(men)每(mei)一位員(yuan)工都(dou)達到一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)工作要求和(he)標準。我們(men)希(xi)(xi)望每(mei)位員(yuan)工都(dou)能不斷(duan)提升自己的(de)(de)(de)(de)能力，在公司的(de)(de)(de)(de)發展中扮演(yan)更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色。

5、在公司的(de)戰略(lve)規劃(hua)中，我(wo)們不能給予你(ni)(ni)繼續留在公司的(de)機會。我(wo)們認為(wei)，這對(dui)于(yu)你(ni)(ni)個人和(he)公司的(de)發展(zhan)都是(shi)更好(hao)(hao)的(de)選擇。你(ni)(ni)需(xu)要(yao)考慮找到(dao)一個更適合你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)環(huan)境，以便(bian)更好(hao)(hao)地發展(zhan)自己(ji)的(de)事(shi)業。

6、我(wo)們(men)真誠地(di)希(xi)望你能夠找到一個更(geng)適合(he)你的工(gong)作環境，并在新的挑戰中取得更(geng)大(da)的成(cheng)就。如果你對我(wo)們(men)提供的任何支持有(you)任何疑(yi)問或需要(yao)，我(wo)們(men)將盡力提供幫助。謝(xie)謝(xie)你在這(zhe)段時間里(li)對公(gong)司的付出，并祝你未(wei)來(lai)一切順利。

7、我們(men)公(gong)(gong)司一直(zhi)秉持著公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開(kai)的(de)原(yuan)則，我們(men)的(de)目標(biao)是為每位員(yuan)(yuan)工提供一個良(liang)好的(de)工作環境(jing)，并且充分尊(zun)重員(yuan)(yuan)工的(de)個人(ren)發展和職業規劃。然而，不幸的(de)是，我們(men)近(jin)期進行了一次(ci)全(quan)面的(de)評估，并注意到你在(zai)一些關(guan)鍵指標(biao)上的(de)表現(xian)并不盡如人(ren)意。

8、考慮到你(ni)的個(ge)人發展計(ji)劃和目(mu)標，我認為(wei)你(ni)在這個(ge)崗位(wei)上的發展可能有限。

9、考慮到你缺乏在這個崗(gang)位上(shang)所(suo)需的技(ji)能，我認(ren)為找(zhao)到其他工作會(hui)對你更有益。

10、在我(wo)們(men)(men)公司的文化(hua)和(he)價值觀方面，你可能與我(wo)們(men)(men)存在一些分歧。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)好的(de)話術是告訴員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)他跟(gen)公司的(de)這(zhe)個崗位(wei)(wei)匹(pi)配度出了問(wen)題，而(er)不是他能(neng)力不行(xing)。只有人與崗位(wei)(wei)的(de)不匹(pi)配，沒有工(gong)(gong)作能(neng)力不行(xing)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。如果(guo)你把認知和觀(guan)念做一個這(zhe)樣的(de)轉變，在跟(gen)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)談(tan)辭退(tui)(tui)時的(de)話術也就會(hui)馬上(shang)不一樣了。最(zui)重(zhong)要的(de)，是談(tan)話者的(de)共情能(neng)力，以及發自(zi)內心的(de)善(shan)意、真(zhen)誠，才能(neng)夠讓這(zhe)一場注定很難熬的(de)談(tan)話，變成被辭退(tui)(tui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一次(ci)重(zhong)新審視自(zi)我并(bing)得(de)到新的(de)成長的(de)機會(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定。在勸退的(de)(de)過程當中，如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自尊(zun)心比較強，自己(ji)找(zhao)到新(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)辭(ci)職(zhi)，而(er)不愿意看起來像被公(gong)司辭(ci)退，那么(me)(me)公(gong)司方面節省(sheng)一筆離職(zhi)補(bu)償(chang)金，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)方面獲得一份更適(shi)合自己(ji)長遠發(fa)展的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自然皆大歡(huan)喜。但如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不愿意自己(ji)主動(dong)去尋(xun)找(zhao)更適(shi)合自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司仍然堅持要與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解(jie)除勞動(dong)合同(tong)，就必須按照勞動(dong)合同(tong)法的(de)(de)相(xiang)關(guan)規定，支(zhi)付離職(zhi)補(bu)償(chang)金。而(er)不要寄希望于有什(shen)么(me)(me)說辭(ci)或話術，能夠讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放棄自己(ji)的(de)(de)合法權(quan)益。

3、如果員(yuan)工(gong)與(yu)崗(gang)位不匹配，盡早采(cai)取循序漸進的(de)行動(dong)，比最(zui)后直接勸退的(de)處理方式要好。領導需要清楚自(zi)己各下屬的(de)優勢、短(duan)板，并結合他(ta)們(men)各自(zi)的(de)特質來進行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)調度和安(an)排(pai)；其(qi)次(ci)，需要會(hui)對員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人(ren)成(cheng)長有比較嚴格的(de)要求(qiu)，如果長期不成(cheng)長，在(zai)這(zhe)個(ge)團隊(dui)里就會(hui)很(hen)難(nan)受；最(zui)后，他(ta)會(hui)通過明確的(de)目標管理來督促(cu)下屬完成(cheng)業績目標，給(gei)資源(yuan)，給(gei)輔導，全心全意幫助員(yuan)工(gong)成(cheng)長，如果這(zhe)種(zhong)情況下還沒辦法把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好，不用管理者主動(dong)提，員(yuan)工(gong)自(zi)己就會(hui)思考自(zi)己是不是適合這(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并最(zui)終做出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一(yi)個相對隱秘點(dian)(dian)的洽談室，避免被外界干擾，或是(shi)被聽到而影響員工的形象。一(yi)開(kai)始氛圍不要那么嚴肅(su)，適當嘮點(dian)(dian)家常，或是(shi)問問他最近工作如何(he)，生活(huo)上(shang)如何(he)，有沒有什么困(kun)難等。

2、表達事實

聊完最近生活上(shang)的事(shi)情后，這時候你(ni)就要作(zuo)為(wei)主(zhu)導了，開始跟員工談(tan)談(tan)工作(zuo)上(shang)的事(shi)情，從(cong)當月業績來(lai)看(kan)，你(ni)表現出一定的工作(zuo)能力與(yu)崗位(wei)不符（語言上(shang)不要變現偏(pian)激(ji)，從(cong)事(shi)實引到結論），基本上(shang)那些還(huan)在(zai)試用期的員工聽到這些話都(dou)知(zhi)道自己沒(mei)戲了。一般說明完問題(ti)后，很多(duo)都(dou)會在(zai)后面加(jia)一些鼓勵性話語。

3、告知目的

“我(wo)們綜合考(kao)慮你的(de)工作表現和公(gong)司要(yao)求(qiu)，將(jiang)決定對你做(zuo)出辭退的(de)決定。”HR語氣要(yao)堅(jian)定，畢竟已經是無(wu)法(fa)改變(bian)的(de)事實。

4、溫馨收場

“我(wo)們很抱(bao)歉(qian)做(zuo)出這(zhe)(zhe)個(ge)決定，但是無法不做(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)決定。假如你(ni)離(li)職后(hou)有什么需要幫助的，請向我(wo)提出，我(wo)會盡我(wo)所能。”