勸退員工十大話術有哪些

1、你的(de)優(you)勢在XX、XX和(he)XX方面(mian)，比(bi)如上次……（具體舉幾(ji)個能夠證明員(yuan)工擁有(you)這幾(ji)項優(you)勢的(de)事實(shi)和(he)案例進(jin)行說(shuo)明）；但目前(qian)我們公(gong)司你所在的(de)這個崗位，我們最(zui)核心(xin)要求的(de)能力和(he)優(you)勢是XX、XX和(he)XX，因(yin)為它需要完成(cheng)XX。

2、你身上XX、XX和(he)XX的優勢，恰(qia)好成(cheng)為了在(zai)這(zhe)個(ge)崗位上工作(zuo)的劣勢，比如，……（舉一(yi)(yi)個(ge)員工具體把某一(yi)(yi)項工作(zuo)搞砸了的案例），我覺得就是最好的證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都再看看機會，找到更(geng)能(neng)夠發揮你優勢和特長的工作，獲得更(geng)快更(geng)好發展。

4、我(wo)明白這(zhe)對你(ni)來說可能(neng)是一(yi)個令人失望(wang)的(de)(de)(de)消息，但我(wo)希(xi)望(wang)你(ni)能(neng)理解(jie)我(wo)們(men)采取這(zhe)個決定的(de)(de)(de)原因。公司的(de)(de)(de)發展需要我(wo)們(men)每(mei)一(yi)位員(yuan)工都達到一(yi)定的(de)(de)(de)工作(zuo)要求和標準。我(wo)們(men)希(xi)望(wang)每(mei)位員(yuan)工都能(neng)不斷提升自己的(de)(de)(de)能(neng)力，在(zai)公司的(de)(de)(de)發展中扮演更重要的(de)(de)(de)角色。

5、在(zai)公(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)略規劃中，我們不能給予你繼續留(liu)在(zai)公(gong)司(si)(si)的(de)機會。我們認為，這(zhe)對于你個人和公(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)都(dou)是更(geng)好(hao)的(de)選擇。你需要(yao)考慮找到一個更(geng)適合你的(de)工作(zuo)環境，以(yi)便更(geng)好(hao)地發(fa)展(zhan)自己的(de)事業。

6、我(wo)們(men)真誠(cheng)地希望(wang)你(ni)能夠(gou)找到一(yi)個更適(shi)合你(ni)的(de)工作環境(jing)，并在新的(de)挑戰中取得更大的(de)成就。如果你(ni)對(dui)我(wo)們(men)提供的(de)任(ren)何支持(chi)有(you)任(ren)何疑問(wen)或需要，我(wo)們(men)將盡力提供幫(bang)助。謝(xie)謝(xie)你(ni)在這段時間里對(dui)公(gong)司的(de)付出，并祝你(ni)未來一(yi)切順(shun)利。

7、我(wo)們(men)公(gong)(gong)司一(yi)直秉持著公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)開的原則(ze)，我(wo)們(men)的目標是(shi)為每位員工提供一(yi)個(ge)良好的工作環境，并(bing)且充分(fen)尊重員工的個(ge)人(ren)發展和(he)職業(ye)規(gui)劃。然而，不幸的是(shi)，我(wo)們(men)近期進(jin)行了(le)一(yi)次全(quan)面的評(ping)估，并(bing)注意到你在一(yi)些(xie)關鍵指標上的表現(xian)并(bing)不盡如人(ren)意。

8、考慮到你(ni)的個人發(fa)展(zhan)計劃(hua)和目標，我認(ren)為(wei)你(ni)在這(zhe)個崗位上的發(fa)展(zhan)可能有限(xian)。

9、考慮到(dao)你(ni)缺乏(fa)在這(zhe)個崗位上所需的(de)技能，我認為找到(dao)其(qi)他(ta)工作會對你(ni)更有(you)益。

10、在我們公司的文化和價值觀方面，你可能與我們存在一些(xie)分(fen)歧。

辭退員工話術技巧

1、最(zui)好的(de)(de)話(hua)(hua)(hua)術是告訴員(yuan)工(gong)(gong)他(ta)跟公司的(de)(de)這(zhe)個崗(gang)位匹配度出(chu)了問題，而不是他(ta)能力不行。只有(you)人與崗(gang)位的(de)(de)不匹配，沒有(you)工(gong)(gong)作能力不行的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。如果你把(ba)認知和(he)觀(guan)念(nian)做一(yi)個這(zhe)樣的(de)(de)轉(zhuan)變，在跟員(yuan)工(gong)(gong)談辭退時(shi)的(de)(de)話(hua)(hua)(hua)術也就會(hui)馬上不一(yi)樣了。最(zui)重要(yao)的(de)(de)，是談話(hua)(hua)(hua)者的(de)(de)共情能力，以及發自內心(xin)的(de)(de)善(shan)意(yi)、真誠，才(cai)能夠讓這(zhe)一(yi)場注(zhu)定很難熬的(de)(de)談話(hua)(hua)(hua)，變成(cheng)(cheng)被辭退員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)次重新審視(shi)自我并得(de)到新的(de)(de)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)機會(hui)。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規定。在勸(quan)退(tui)(tui)的(de)過程(cheng)當(dang)中，如(ru)果員工(gong)自尊心比較(jiao)強，自己(ji)(ji)找到新的(de)工(gong)作主動(dong)辭職，而(er)(er)不(bu)(bu)愿意看起來像被公(gong)(gong)司辭退(tui)(tui)，那么公(gong)(gong)司方(fang)面節(jie)省一筆離(li)職補償(chang)金(jin)，員工(gong)方(fang)面獲得一份更適合(he)(he)(he)自己(ji)(ji)長遠發展的(de)工(gong)作，自然皆大歡(huan)喜。但如(ru)果員工(gong)不(bu)(bu)愿意自己(ji)(ji)主動(dong)去(qu)尋找更適合(he)(he)(he)自己(ji)(ji)的(de)工(gong)作，公(gong)(gong)司仍然堅持要與員工(gong)解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同，就必須按照勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同法的(de)相關規定，支付離(li)職補償(chang)金(jin)。而(er)(er)不(bu)(bu)要寄(ji)希望于(yu)有什么說辭或(huo)話術(shu)，能夠讓員工(gong)放棄自己(ji)(ji)的(de)合(he)(he)(he)法權益。

3、如果員(yuan)工(gong)(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早(zao)采取循序漸進的(de)(de)(de)行動(dong)(dong)，比最后(hou)直接勸(quan)退的(de)(de)(de)處(chu)理方式要好。領(ling)導(dao)需要清楚自己(ji)各下(xia)屬的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)、短板，并結合他(ta)們各自的(de)(de)(de)特質(zhi)來(lai)(lai)進行工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)調度(du)和(he)安排；其次，需要會(hui)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)有比較嚴格的(de)(de)(de)要求(qiu)，如果長(chang)(chang)期不(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，在這(zhe)(zhe)個(ge)團隊里就(jiu)會(hui)很難受；最后(hou)，他(ta)會(hui)通(tong)過明確的(de)(de)(de)目(mu)標管(guan)(guan)理來(lai)(lai)督(du)促下(xia)屬完成(cheng)(cheng)業績(ji)目(mu)標，給(gei)資源，給(gei)輔導(dao)，全心全意(yi)幫助員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，如果這(zhe)(zhe)種情況(kuang)下(xia)還沒辦法把工(gong)(gong)作做(zuo)好，不(bu)用管(guan)(guan)理者主動(dong)(dong)提，員(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)就(jiu)會(hui)思考自己(ji)是不(bu)是適合這(zhe)(zhe)份工(gong)(gong)作，并最終(zhong)做(zuo)出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相對隱秘(mi)點(dian)的洽談室，避免(mian)被外界干擾，或(huo)是被聽到而影響員工的形(xing)象。一開始氛圍不要那么嚴肅，適(shi)當嘮(lao)點(dian)家常，或(huo)是問問他最近工作如(ru)何，生(sheng)活上如(ru)何，有沒有什(shen)么困(kun)難等。

2、表達事實

聊完最近生活上(shang)的事情后，這(zhe)時候你就(jiu)要作為主導了，開(kai)始(shi)跟員工(gong)談談工(gong)作上(shang)的事情，從當月業績來看，你表現出一(yi)(yi)定的工(gong)作能力與崗位不(bu)符（語(yu)言(yan)上(shang)不(bu)要變現偏激，從事實引到(dao)結論），基本上(shang)那些還在試用期的員工(gong)聽到(dao)這(zhe)些話都知道(dao)自(zi)己沒戲了。一(yi)(yi)般說明完問題后，很多都會在后面加一(yi)(yi)些鼓勵性話語(yu)。

3、告知目的

“我們綜合考(kao)慮你的工作表(biao)現(xian)和公司要(yao)求，將決定對你做出辭退的決定。”HR語氣要(yao)堅定，畢竟已經(jing)是無法改變的事實。

4、溫馨收場

“我(wo)們很抱歉(qian)做出(chu)這(zhe)個決(jue)定(ding)，但是無法不做這(zhe)個決(jue)定(ding)。假如你(ni)離(li)職后有什么需要幫助的，請向我(wo)提出(chu)，我(wo)會盡我(wo)所能(neng)。”