一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這(zhe)個(ge)信(xin)(xin)(xin)息(xi)庫也可以說(shuo)是(shi)獵(lie)頭(tou)公(gong)司工作的(de)(de)基礎，長期獵(lie)頭(tou)業務的(de)(de)辛勤積累(lei)的(de)(de)汗(han)水(shui)。當然，信(xin)(xin)(xin)息(xi)庫中(zhong)除了有關人才的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，還有關于用人單位(wei)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也是人才招聘中國(guo)站的付費會員，從中國(guo)上搜索(suo)一些(xie)簡歷(li)信息是便捷經濟的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)務就(jiu)(jiu)是交朋友(you)，朋友(you)多了事情就(jiu)(jiu)好(hao)辦了，朋友(you)的(de)(de)朋友(you)再往(wang)下傳(chuan)遞(di)，這(zhe)個信(xin)(xin)息(xi)中(zhong)國就(jiu)(jiu)大(da)了。接(jie)到(dao)獵頭業(ye)務的(de)(de)單子后，會(hui)把相(xiang)關信(xin)(xin)息(xi)加工后傳(chuan)遞(di)到(dao)各層朋友(you)信(xin)(xin)息(xi)員的(de)(de)手中(zhong)，會(hui)有很多人(ren)才信(xin)(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)到(dao)我們(men)的(de)(de)手中(zhong)，從(cong)獵頭業(ye)務成(cheng)功(gong)的(de)(de)經驗來看(kan)，這(zhe)個信(xin)(xin)息(xi)渠(qu)道傳(chuan)遞(di)過來的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)是質量最(zui)高(gao)，對成(cheng)功(gong)完成(cheng)獵頭業(ye)務起(qi)了關鍵作用。

當(dang)然，這(zhe)個信息渠(qu)道不(bu)是(shi)一句話就能建立起(qi)來的(de)(de)，也不(bu)是(shi)一天兩天能建立起(qi)來的(de)(de)，它還是(shi)開放的(de)(de)不(bu)斷(duan)完善龐大的(de)(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)才(cai)(cai)(cai)信息(xi)是獵頭(tou)公司經營人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫的(de)基礎(chu)，只有掌握了足夠(gou)的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)信息(xi)，才(cai)(cai)(cai)能進行(xing)(xing)有效的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)推薦。因此，獵頭(tou)公司需要廣泛收集人(ren)才(cai)(cai)(cai)信息(xi)，包括簡歷、聯系(xi)方式、職(zhi)業背景等。可以通過社交媒體、人(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘網站、行(xing)(xing)業協(xie)會(hui)、同行(xing)(xing)推薦等方式獲取人(ren)才(cai)(cai)(cai)信息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)才(cai)信(xin)息需(xu)要進行(xing)分(fen)類(lei)(lei)管理，便(bian)于獵(lie)頭(tou)公(gong)司進行(xing)高效的人(ren)才(cai)推薦。一(yi)般來說，可(ke)以根據(ju)人(ren)才(cai)的行(xing)業、專(zhuan)業、工作經驗、薪資水平等(deng)因素進行(xing)分(fen)類(lei)(lei)。同時(shi)，需(xu)要定期更新人(ren)才(cai)信(xin)息，保證信(xin)息的準確性和及時(shi)性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才評(ping)估(gu)模型是獵頭公司(si)進行人(ren)才推薦的(de)重要(yao)工具。通(tong)過建立人(ren)才評(ping)估(gu)模型，可以對人(ren)才進行科(ke)學、準確的(de)評(ping)估(gu)，包括能力(li)、素質、潛力(li)等方面。獵頭公司(si)需要(yao)根據(ju)自(zi)身的(de)業(ye)務需求(qiu)和客戶需求(qiu)，建立適(shi)合自(zi)身的(de)人(ren)才評(ping)估(gu)模型。

4、優化人才推薦流程：獵頭公司需要優化人才推薦流(liu)程(cheng)，以提(ti)高(gao)人才推薦的(de)效率(lv)和(he)質量。一般來(lai)說，人才推薦流(liu)程(cheng)包(bao)括人才篩選、面試、背景(jing)調查、薪酬談(tan)判等環(huan)節。獵頭公司需要對每個(ge)環(huan)節進行(xing)優化，提(ti)高(gao)人才推薦的(de)效率(lv)和(he)成功率(lv)。

5、增強人才粘性：人才粘性(xing)是獵頭公司(si)保(bao)持人才庫(ku)的(de)關鍵因素(su)。獵頭公司(si)需要通過提(ti)(ti)供優質的(de)服務、建立良(liang)好的(de)合作(zuo)關系、提(ti)(ti)供職業(ye)發展規(gui)劃(hua)等方式增(zeng)強人才粘性(xing)，提(ti)(ti)高人才對獵頭公司(si)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)和信任度(du)。

綜上所述，獵頭(tou)公司經(jing)營(ying)(ying)人(ren)才(cai)庫是一個(ge)復(fu)雜的(de)過(guo)程，需(xu)要從多個(ge)方(fang)面進行管(guan)理(li)和優化。只有(you)通過(guo)科學的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)方(fang)法，才(cai)能(neng)實現人(ren)才(cai)庫的(de)有(you)效經(jing)營(ying)(ying)，為(wei)企業提供高效、精準的(de)人(ren)才(cai)推薦服務。