一、獵頭公司的人才庫怎么來的

1、自己的信息庫中獲得。有一個容量龐大的信息庫，一下子就想到最感興趣的人才庫，是的，人才庫是獵頭公司信息庫的一部分，信息庫不只是一些人才的簡歷，還有圍繞人才工作業績的求證求實的信息、相關人才搜索的信息、人才所在工作環境的信息等。這個信息庫也可(ke)以說(shuo)是獵(lie)頭公(gong)司工作的(de)基礎(chu)，長期獵(lie)頭業務的(de)辛勤積累(lei)的(de)汗(han)水。當然，信息庫中(zhong)除(chu)了有關(guan)人(ren)(ren)才的(de)信息，還有關(guan)于用(yong)人(ren)(ren)單位的(de)信息。

2、從外購信息中獲取。即要追求經濟性，又要追求效率，獵頭公司在接到獵頭業務的單子后，大多會考慮外購一些信息。比如從某些信息機構中購取，從相關個人手中購取，從一些人才招聘中介中國站中購取等，為了工作方便，獵頭公司也(ye)是人才招聘中國站的付(fu)費會員，從中國上搜索一些(xie)簡歷信息是便捷經濟的途徑。

3、從自建信息渠道中獲得。做業(ye)(ye)務就是(shi)交(jiao)朋友(you)，朋友(you)多了事情(qing)就好辦了，朋友(you)的(de)(de)朋友(you)再往下傳(chuan)遞(di)，這個(ge)信(xin)息(xi)中國就大(da)了。接(jie)到(dao)獵頭(tou)業(ye)(ye)務的(de)(de)單子后，會把相關信(xin)息(xi)加工后傳(chuan)遞(di)到(dao)各層朋友(you)信(xin)息(xi)員(yuan)的(de)(de)手中，會有很多人才(cai)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)到(dao)我們的(de)(de)手中，從獵頭(tou)業(ye)(ye)務成(cheng)功(gong)的(de)(de)經驗來看，這個(ge)信(xin)息(xi)渠道傳(chuan)遞(di)過來的(de)(de)信(xin)息(xi)是(shi)質(zhi)量最高，對成(cheng)功(gong)完成(cheng)獵頭(tou)業(ye)(ye)務起(qi)了關鍵作(zuo)用。

當然，這個信息渠道不是一句話就能(neng)建立起(qi)來的(de)，也不是一天兩天能(neng)建立起(qi)來的(de)，它還是開放的(de)不斷完善龐大的(de)。

二、獵頭公司應該如何經營好人才庫

1、廣泛收集人才信息：人(ren)(ren)(ren)才(cai)信息(xi)是獵頭公司經營人(ren)(ren)(ren)才(cai)庫的基礎，只(zhi)有掌握了足夠的人(ren)(ren)(ren)才(cai)信息(xi)，才(cai)能進行有效的人(ren)(ren)(ren)才(cai)推(tui)薦。因此，獵頭公司需要(yao)廣泛(fan)收(shou)集(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)信息(xi)，包括簡歷、聯系方式(shi)、職業背景等。可(ke)以通過社交媒體、人(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘網站、行業協會(hui)、同行推(tui)薦等方式(shi)獲(huo)取人(ren)(ren)(ren)才(cai)信息(xi)。

2、分類管理人才信息：人(ren)(ren)才信(xin)息(xi)需要進(jin)行分類管理，便(bian)于獵頭公司進(jin)行高效(xiao)的人(ren)(ren)才推薦。一(yi)般來說，可以根(gen)據(ju)人(ren)(ren)才的行業、專業、工作經驗、薪資水(shui)平等因素(su)進(jin)行分類。同時，需要定期更新人(ren)(ren)才信(xin)息(xi)，保(bao)證信(xin)息(xi)的準確性和及時性。

3、建立人才評估模型：人(ren)才(cai)評(ping)估模(mo)型(xing)是獵頭(tou)(tou)公司進行人(ren)才(cai)推(tui)薦的(de)(de)重要工具。通(tong)過建立(li)人(ren)才(cai)評(ping)估模(mo)型(xing)，可以(yi)對人(ren)才(cai)進行科學、準確的(de)(de)評(ping)估，包括能力、素質、潛力等方面。獵頭(tou)(tou)公司需要根據自身(shen)的(de)(de)業務需求和客戶需求，建立(li)適合自身(shen)的(de)(de)人(ren)才(cai)評(ping)估模(mo)型(xing)。

4、優化人才推薦流程：獵(lie)頭(tou)公司(si)需(xu)要優化(hua)人才(cai)(cai)推(tui)薦(jian)流程(cheng)(cheng)，以提(ti)(ti)高(gao)人才(cai)(cai)推(tui)薦(jian)的效(xiao)率和(he)質量。一(yi)般(ban)來說，人才(cai)(cai)推(tui)薦(jian)流程(cheng)(cheng)包括(kuo)人才(cai)(cai)篩選、面試、背景調(diao)查、薪酬談(tan)判等環(huan)節(jie)。獵(lie)頭(tou)公司(si)需(xu)要對每個環(huan)節(jie)進行優化(hua)，提(ti)(ti)高(gao)人才(cai)(cai)推(tui)薦(jian)的效(xiao)率和(he)成功率。

5、增強人才粘性：人才粘(zhan)性是獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)保持人才庫的關鍵因素。獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)需要通過(guo)提(ti)(ti)(ti)供(gong)優質的服(fu)務(wu)、建立(li)良(liang)好的合作關系、提(ti)(ti)(ti)供(gong)職業發展規劃等方式增強人才粘(zhan)性，提(ti)(ti)(ti)高人才對(dui)獵(lie)(lie)頭公(gong)司(si)的忠誠度和信任度。

綜(zong)上所述，獵頭公司(si)經(jing)(jing)營人才(cai)庫(ku)是一個復雜的(de)(de)過程，需要(yao)從(cong)多個方面進行管理和優化。只(zhi)有通過科(ke)學的(de)(de)人才(cai)管理方法，才(cai)能實現人才(cai)庫(ku)的(de)(de)有效經(jing)(jing)營，為企(qi)業提供高效、精準的(de)(de)人才(cai)推(tui)薦(jian)服務。