一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公司主營項目的(de)生產運營，委托第三方開展。根據團隊中的(de)部(bu)分工作崗位具(ju)有(you)輔助(zhu)性的(de)特點，可以(yi)對該部(bu)分崗位，采用(yong)勞務派(pai)遣方式(shi)

2、非全日制

例如：為了保(bao)障派(pai)駐員工(gong)(gong)的(de)生活(huo)，公司(si)專門(men)設立(li)飯(fan)堂制做(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)餐(can)。但因派(pai)駐員工(gong)(gong)只有(you)20余名(ming)，兩名(ming)飯(fan)堂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員，每(mei)日工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)半(ban)天就可以完成所(suo)需三餐(can)的(de)制做(zuo)。在這樣(yang)的(de)情形(xing)下，公司(si)就可以采用非全日制的(de)用工(gong)(gong)方式聘用飯(fan)堂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員。

3、實習生

為(wei)了有(you)針對性地培養有(you)技術專長的制冷工、電工和鉗工等生(sheng)產(chan)一線后備員工，公司與本地的幾所(suo)知(zhi)名技校(xiao)(xiao)建立了校(xiao)(xiao)企合作關(guan)系(xi)，一般(ban)提前(qian)半年左右(you)通過(guo)學校(xiao)(xiao)安排(pai)優秀學生(sheng)來公司實習。對實習期滿通過(guo)雙向(xiang)選擇的學生(sheng)，自其畢(bi)業次(ci)日辦理正式用工。

4、兼職

對(dui)于(yu)部分(fen)零星、簡(jian)單的(de)(de)工作(zuo)，如：查(cha)水表、接聽(ting)記錄投訴電話(hua)等，可以(yi)通過聯系高校的(de)(de)學(xue)生處、團委(wei)，組(zu)織學(xue)生來(lai)公司從(cong)事勤工助(zhu)學(xue)。

5、返聘退休人員

公司生活(huo)熱(re)(re)水系(xi)統的(de)優化(hua)工作需要富有(you)經驗的(de)熱(re)(re)工專業人才，而(er)此(ci)類人才多集中在相近行業的(de)退(tui)休人員(yuan)中，公司采(cai)用退(tui)休返聘，聘請合適的(de)人員(yuan)。

6、業務外包

將辦(ban)公(gong)區域(yu)、物業項(xiang)目的(de)(de)安(an)保(bao)(bao)(bao)、保(bao)(bao)(bao)潔及非生(sheng)產設施的(de)(de)維(wei)護等部分業務外包給專(zhuan)業的(de)(de)物業公(gong)司(si)，可以較(jiao)好地規避原(yuan)有保(bao)(bao)(bao)安(an)、清(qing)潔工和物業水電工等崗位勞動(dong)關系管理的(de)(de)風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采用靈活用工(gong)，企業可以根據企業的(de)實際情況，靈活地安排人力資源，有效地節約成本。

（2）增加(jia)企(qi)業(ye)的競爭力(li)

靈活用(yong)工可以讓(rang)企業(ye)更加(jia)靈活地應對市(shi)場的變化，根(gen)據(ju)市(shi)場需求進行調整，增加(jia)企業(ye)的競爭(zheng)力。

（3）優化人力資(zi)源配置

靈活用(yong)工(gong)可以讓企業(ye)(ye)在人(ren)力資源配置(zhi)方面更(geng)加靈活，根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)實(shi)際需求進行配置(zhi)，提(ti)高人(ren)力資源的(de)利用(yong)效率。

（4）提(ti)高員工的工作(zuo)積(ji)極性

靈活用(yong)工(gong)可以給員工(gong)帶來(lai)更(geng)多的(de)工(gong)作(zuo)機會和更(geng)好的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境，提高(gao)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活(huo)用(yong)工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)數(shu)量(liang)(liang)不(bu)穩定(ding)，企(qi)業需(xu)要根(gen)據市場的(de)需(xu)求隨(sui)時(shi)調整員(yuan)工(gong)的(de)數(shu)量(liang)(liang)和工(gong)作時(shi)間，這會給企(qi)業帶來一定(ding)的(de)不(bu)穩定(ding)性。

（2）企業形象受損

采用靈(ling)(ling)活(huo)用工會(hui)給企(qi)業造成不良形象(xiang)，讓(rang)企(qi)業在員工和社會(hui)公眾中(zhong)失(shi)去信任度(du)。在某些情況下，企(qi)業可能(neng)會(hui)因為靈(ling)(ling)活(huo)用工而(er)被指責為不負(fu)責任的企(qi)業，這會(hui)對企(qi)業的形象(xiang)和品牌帶來(lai)負(fu)面影響。

（3）法律風險大

靈活用工需要企業在法(fa)(fa)律(lv)上滿足一定(ding)的條件(jian)和規定(ding)，否則(ze)就會(hui)面臨(lin)一定(ding)的法(fa)(fa)律(lv)風險。企業需要根據相(xiang)關法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規進行(xing)規范和管理，否則(ze)就會(hui)面臨(lin)罰款或者訴訟等風險。

（4）員工滿意度低

靈活(huo)用工的員工往往不(bu)能(neng)得到穩(wen)定(ding)(ding)的工作機(ji)會(hui)(hui)和(he)收(shou)入保(bao)障，也(ye)不(bu)能(neng)享受(shou)到完整的福利(li)(li)待遇和(he)培訓(xun)機(ji)會(hui)(hui)，這會(hui)(hui)讓員工的滿意(yi)度(du)降(jiang)低，對(dui)企業的穩(wen)定(ding)(ding)性和(he)生(sheng)產效率產生(sheng)不(bu)利(li)(li)影響。

靈活用(yong)(yong)(yong)工(gong)作(zuo)為一(yi)種新型用(yong)(yong)(yong)工(gong)方式，既有(you)優(you)點又有(you)缺(que)點。采(cai)用(yong)(yong)(yong)靈活用(yong)(yong)(yong)工(gong)需要企業(ye)(ye)在(zai)各個方面進(jin)行權衡和(he)平衡，盡量發(fa)揮其優(you)點，避(bi)免其缺(que)點，以實現(xian)企業(ye)(ye)的長期發(fa)展。同時，企業(ye)(ye)也(ye)需要在(zai)法律上(shang)進(jin)行規(gui)范和(he)管理(li)，確(que)保企業(ye)(ye)和(he)員工(gong)的合法權益得到(dao)保障。