一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公司主營項目的(de)生產(chan)運(yun)營，委(wei)托(tuo)第三方開展。根據團隊(dui)中(zhong)的(de)部分(fen)工作崗(gang)位(wei)具有輔助性的(de)特點，可以(yi)對該部分(fen)崗(gang)位(wei)，采用(yong)勞務派遣方式

2、非全日制

例(li)如：為了保(bao)障派(pai)駐員工(gong)(gong)的生活，公(gong)司(si)專(zhuan)門(men)設立飯(fan)堂制(zhi)做工(gong)(gong)作(zuo)餐。但因派(pai)駐員工(gong)(gong)只有20余名(ming)，兩名(ming)飯(fan)堂工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員，每日(ri)工(gong)(gong)作(zuo)半天就(jiu)可(ke)以(yi)完成(cheng)所需三餐的制(zhi)做。在(zai)這樣(yang)的情形下(xia)，公(gong)司(si)就(jiu)可(ke)以(yi)采用(yong)非(fei)全(quan)日(ri)制(zhi)的用(yong)工(gong)(gong)方式聘用(yong)飯(fan)堂工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員。

3、實習生

為了有針對(dui)性地培養有技術(shu)專長的制冷(leng)工(gong)、電(dian)工(gong)和鉗工(gong)等生產一(yi)(yi)線后備員工(gong)，公司(si)與本地的幾(ji)所知(zhi)名技校(xiao)建立了校(xiao)企(qi)合作關系(xi)，一(yi)(yi)般(ban)提前半(ban)年左右通過(guo)學(xue)(xue)校(xiao)安(an)排優(you)秀學(xue)(xue)生來公司(si)實習。對(dui)實習期滿(man)通過(guo)雙向(xiang)選擇的學(xue)(xue)生，自其畢業次日辦理正式用工(gong)。

4、兼職

對于(yu)部(bu)分零星、簡單的工(gong)作，如：查水表(biao)、接聽記錄(lu)投訴(su)電話等，可以(yi)通過聯系高校的學生處(chu)、團委(wei)，組織學生來公司從事勤工(gong)助學。

5、返聘退休人員

公(gong)司生(sheng)活(huo)熱水系(xi)統的(de)優化工(gong)作需要富(fu)有經驗的(de)熱工(gong)專業(ye)人才，而此(ci)類人才多集(ji)中在相近行業(ye)的(de)退休人員中，公(gong)司采(cai)用退休返聘，聘請合適(shi)的(de)人員。

6、業務外包

將辦(ban)公(gong)區域、物(wu)業(ye)項目的安(an)保(bao)、保(bao)潔(jie)及非生產設施的維護等(deng)部分業(ye)務外包給專業(ye)的物(wu)業(ye)公(gong)司，可以(yi)較好地(di)規避(bi)原有保(bao)安(an)、清潔(jie)工和物(wu)業(ye)水電工等(deng)崗位勞動(dong)關系管理(li)的風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采(cai)用靈(ling)活用工，企業(ye)可(ke)以(yi)根據企業(ye)的實(shi)際情況，靈(ling)活地安排人力資源，有效地節約成(cheng)本。

（2）增加企業(ye)的競爭力

靈活用工可以讓企業(ye)更加靈活地應對(dui)市(shi)場(chang)的變化，根據市(shi)場(chang)需(xu)求進行調整，增加企業(ye)的競爭力。

（3）優化人力資源(yuan)配置

靈(ling)活(huo)用工可以讓企業在人力(li)(li)資源配(pei)(pei)置方(fang)面(mian)更加靈(ling)活(huo)，根據(ju)企業的(de)實際需求(qiu)進(jin)行配(pei)(pei)置，提(ti)高(gao)人力(li)(li)資源的(de)利(li)用效率。

（4）提高員工的工作積(ji)極性

靈活用工可以給員工帶來更多(duo)的(de)工作(zuo)機會和更好的(de)工作(zuo)環境，提高員工的(de)工作(zuo)積極性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈活用工的員(yuan)工數(shu)量不穩定(ding)，企(qi)業需要根據市(shi)場的需求隨(sui)時調整員(yuan)工的數(shu)量和工作時間(jian)，這會給(gei)企(qi)業帶來(lai)一定(ding)的不穩定(ding)性。

（2）企業形象受損

采用靈活(huo)用工(gong)會給企(qi)(qi)業(ye)造成不良形(xing)象，讓企(qi)(qi)業(ye)在員工(gong)和(he)社會公眾中失去(qu)信任(ren)度。在某些情況下，企(qi)(qi)業(ye)可能會因為靈活(huo)用工(gong)而(er)被指責(ze)為不負責(ze)任(ren)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，這會對企(qi)(qi)業(ye)的(de)形(xing)象和(he)品牌帶(dai)來(lai)負面(mian)影響。

（3）法律風險大

靈(ling)活用工需要(yao)(yao)企業在法律(lv)(lv)上滿足(zu)一定(ding)的(de)條件和規定(ding)，否(fou)則就會(hui)面臨(lin)一定(ding)的(de)法律(lv)(lv)風險。企業需要(yao)(yao)根據相關法律(lv)(lv)法規進行規范和管理，否(fou)則就會(hui)面臨(lin)罰款(kuan)或(huo)者訴訟等風險。

（4）員工滿意度低

靈活用工(gong)的員(yuan)工(gong)往往不能得到穩(wen)定的工(gong)作(zuo)機會和(he)收入保(bao)障(zhang)，也(ye)不能享受到完整的福(fu)利(li)待(dai)遇和(he)培訓機會，這會讓員(yuan)工(gong)的滿意(yi)度降(jiang)低，對(dui)企(qi)業的穩(wen)定性和(he)生產效(xiao)率產生不利(li)影響。

靈(ling)活用(yong)工作為(wei)一種(zhong)新型用(yong)工方式(shi)，既有優(you)點(dian)(dian)又有缺點(dian)(dian)。采用(yong)靈(ling)活用(yong)工需(xu)要企(qi)(qi)業在各個(ge)方面進(jin)行權衡和平衡，盡量發揮其(qi)優(you)點(dian)(dian)，避(bi)免其(qi)缺點(dian)(dian)，以實現企(qi)(qi)業的長期發展。同時，企(qi)(qi)業也需(xu)要在法律上進(jin)行規(gui)范和管理，確(que)保(bao)(bao)企(qi)(qi)業和員(yuan)工的合法權益得(de)到(dao)保(bao)(bao)障。