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人物簡介

何乾，湖北人，佛山(shan)金意陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)（KITO）陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)有限公(gong)司(si)(si)董事長兼總(zong)經(jing)理，中(zhong)國(guo)陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)業界(jie)公(gong)認的(de)(de)“營銷奇才”之(zhi)一。1986年(nian)畢業于江西景德鎮陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)學(xue)院工程(cheng)系硅(gui)酸鹽專業，其后(hou)以技術員身(shen)份入行(xing)(xing)，開始在(zai)陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)行(xing)(xing)業“后(hou)臺”長達十年(nian)的(de)(de)潛心鉆研；1997年(nian)受命于危(wei)難之(zhi)間，出任(ren)唯美陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)營銷經(jing)理，于困境中(zhong)演繹出經(jing)典營銷戰例，不但成功(gong)幫(bang)助企業走出危(wei)局，更令唯美陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)從此躋(ji)身(shen)行(xing)(xing)業翹楚之(zhi)列；2004年(nian)初(chu)正式入股佛山(shan)金意陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)（KITO）陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)瓷(ci)(ci)有限公(gong)司(si)(si)，通過導入一系列成功(gong)的(de)(de)營銷戰略，迅速幫(bang)助這(zhe)家原(yuan)本基(ji)礎相對薄(bo)弱的(de)(de)企業成長為中(zhong)國(guo)建陶(tao)(tao)(tao)(tao)(tao)行(xing)(xing)業的(de)(de)風(feng)向品牌，傲然崛起于行(xing)(xing)業的(de)(de)強者(zhe)之(zhi)林。

在近20年的(de)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯中，何先(xian)(xian)生(sheng)從基層(ceng)做(zuo)起，扎實(shi)做(zuo)好每(mei)一(yi)項工作，從一(yi)個車間組長成長為(wei)業(ye)(ye)(ye)內具有很高知名度的(de)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)。20年來，何先(xian)(xian)生(sheng)潛心研究陶瓷企業(ye)(ye)(ye)運營規(gui)律，具有全面掌控企業(ye)(ye)(ye)的(de)能(neng)力。

1997年，作為(wei)唯美陶瓷(ci)(ci)主(zhu)抓(zhua)技術生(sheng)產的副總(zong)，何乾(qian)先生(sheng)受(shou)命于危(wei)(wei)難(nan)之際(ji)，主(zhu)抓(zhua)唯美營銷(xiao)工作。他憑著自己對陶瓷(ci)(ci)企業和市場的真知灼見，提出了“廠商一體(ti)化(hua)、合作長久化(hua)”等經(jing)營理念，及(ji)時調整(zheng)產品結構，推行差異化(hua)營銷(xiao)，給瀕臨(lin)危(wei)(wei)境的唯美注入了新的生(sheng)機，經(jing)過三年的努(nu)力，成功將“馬可波羅”塑造成為(wei)知名品牌。

2003年(nian)，他完成(cheng)了清華大學MBA學業，并以現金入股(gu)的方式(shi)成(cheng)為(wei)金意(yi)陶(tao)的第二大股(gu)東(dong)，同(tong)時(shi)出任該(gai)公(gong)(gong)司董事、總(zong)經(jing)理。在他的“三個轉變”、“九個協調”等關鍵理念的指引下，金意(yi)陶(tao)從兩(liang)條(tiao)生產(chan)線發展到(dao)七條(tiao)生產(chan)線，銷售業績翻了兩(liang)翻，2004年(nian)金意(yi)陶(tao)公(gong)(gong)司被評為(wei)新銳(rui)企業，金意(yi)陶(tao)的品牌也被評為(wei)新銳(rui)品牌。金意(yi)陶(tao)公(gong)(gong)司已經(jing)成(cheng)為(wei)“瓷質釉面磚(zhuan)”的領跑者。