2001—2005年，剛過而立(li)之年的賴永精正在某個櫥柜品牌負(fu)責市場，并迅速成為管理(li)層。

2005年初(chu)退(tui)出之際，他卻不想再做定制，原因是“太(tai)折(zhe)騰了”。

同年他卻陰差陽錯進(jin)入定制衣(yi)柜領域(yu)。

從2006年至今，他(ta)的(de)團(tuan)隊隨著企業(ye)發(fa)展而不斷擴大(da)規模，人員年增長率高(gao)達(da)40%以上(shang)。2015年尾，卡諾亞更是提出了2020年銷(xiao)售額達(da)到20億并成功(gong)上(shang)市的(de)目標。今天來看，實現這(zhe)一目標并非難事。

從(cong)2005年至今，賴(lai)永(yong)精加入卡諾亞已經13余年了(le)。提起卡諾亞，賴(lai)永(yong)精感慨，歷經十多(duo)載風雨，卡諾亞在設備技術、生產模式、營(ying)銷服務(wu)上都日漸精進。“這(zhe)么多(duo)年，卡諾亞就(jiu)像自己的小(xiao)孩，我(wo)看(kan)著它(ta)從(cong)嬰兒慢慢地長大成年。”

“2013年(nian)以前從不(bu)用愁銷(xiao)(xiao)量增長(chang)，每個(ge)月看數據都開心，薪資、獎金(jin)都不(bu)在(zai)話下(xia)。”賴永精(jing)回憶，那(nei)(nei)時卡諾亞年(nian)銷(xiao)(xiao)售額翻番輕而易舉，但那(nei)(nei)并(bing)非個(ge)人(ren)努力(li)所成就，而是(shi)行業(ye)機遇(yu)帶(dai)來(lai)。2014年(nian)起，行業(ye)紅(hong)利過去(qu)，企業(ye)開始拼實力(li)。

作為從2001年(nian)就開始做(zuo)定(ding)制衣柜的(de)前輩，卡諾亞享(xiang)受了(le)行(xing)業紅(hong)利，得以(yi)打好基礎(chu)、積(ji)累經(jing)驗(yan)，并逐漸摸出了(le)定(ding)制行(xing)業的(de)“門道”。

卡(ka)諾(nuo)亞(ya)定(ding)下的(de)加(jia)速(su)度方向是(shi)發展渠道網(wang)絡(luo)，賴(lai)永(yong)精解釋(shi)，2018年，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)將(jiang)繼續重點發展渠道網(wang)絡(luo)。基于現有的(de)市(shi)場容量，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)計劃在(zai)2020年前將(jiang)專賣(mai)店擴張到(dao)1200到(dao)1500家左右。

如今，賴(lai)永精統籌卡諾亞衣柜的管理(li)精英(ying)，帶(dai)領著(zhu)近170位營銷(xiao)員工在(zai)廣州(zhou)天河區車陂路(lu)某(mou)商業(ye)大廈二樓辦公。