2001—2005年，剛過而(er)立之年的賴永精(jing)正(zheng)在某個櫥柜品牌負責市(shi)場(chang)，并迅速成為(wei)管理層。

2005年初退出之際(ji)，他卻不想再做定制(zhi)，原因是“太折騰(teng)了”。

同年他卻陰差陽錯(cuo)進入定制(zhi)衣柜領(ling)域。

從2006年至今，他的團隊隨著企業發展而不斷(duan)擴(kuo)大規模，人(ren)員年增長率高達40%以(yi)上(shang)。2015年尾，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)更是提出(chu)了2020年銷售額達到20億并成(cheng)功上(shang)市的目(mu)標。今天來(lai)看(kan)，實現這一目(mu)標并非難事。

從(cong)2005年(nian)(nian)至(zhi)今，賴(lai)永(yong)精(jing)加(jia)入卡諾(nuo)亞(ya)已經13余年(nian)(nian)了。提(ti)起(qi)卡諾(nuo)亞(ya)，賴(lai)永(yong)精(jing)感慨(kai)，歷經十多載(zai)風(feng)雨(yu)，卡諾(nuo)亞(ya)在設備技術、生產模(mo)式(shi)、營銷服務上都日漸精(jing)進。“這么多年(nian)(nian)，卡諾(nuo)亞(ya)就(jiu)像自己的小孩，我看著它從(cong)嬰兒慢(man)慢(man)地長(chang)大成年(nian)(nian)。”

“2013年(nian)(nian)以前從不用(yong)愁(chou)銷(xiao)量增長，每個月看數據都開(kai)心，薪資、獎金都不在話(hua)下。”賴永精回憶，那時卡諾亞年(nian)(nian)銷(xiao)售額翻番輕(qing)而易舉(ju)，但(dan)那并非個人(ren)努(nu)力所成就，而是(shi)行業機(ji)遇帶來。2014年(nian)(nian)起，行業紅利過去，企業開(kai)始拼(pin)實力。

作為從(cong)2001年就開始做定制衣柜的前輩，卡諾亞享受了行業(ye)紅利，得以(yi)打好基礎、積累經(jing)驗，并(bing)逐漸摸出(chu)了定制行業(ye)的“門道”。

卡諾(nuo)亞(ya)定下的(de)加(jia)速度方向是發(fa)展(zhan)(zhan)渠道(dao)網絡，賴永精解(jie)釋，2018年，卡諾(nuo)亞(ya)將(jiang)繼續重(zhong)點發(fa)展(zhan)(zhan)渠道(dao)網絡。基(ji)于現(xian)有的(de)市場(chang)容(rong)量(liang)，卡諾(nuo)亞(ya)計劃在2020年前將(jiang)專賣(mai)店擴張到1200到1500家(jia)左右。

如今(jin)，賴永精(jing)統籌卡諾亞衣柜(ju)的管理精(jing)英，帶領(ling)著近170位營銷(xiao)員工在廣州天河區(qu)車陂路某商(shang)業大廈二樓辦公(gong)。