2001—2005年(nian)，剛過而(er)立(li)之年(nian)的(de)賴永精正(zheng)在某個櫥柜品牌負(fu)責市場，并迅速成為管理層。

2005年初退出之際，他卻(que)不想再做定制，原因是“太折(zhe)騰(teng)了”。

同年他(ta)卻陰差陽錯進入定制衣(yi)柜領域。

從2006年(nian)至(zhi)今，他的團隊隨著企業發(fa)展(zhan)而不斷擴大規模，人員年(nian)增長率高達40%以上。2015年(nian)尾，卡(ka)諾亞更是提出了2020年(nian)銷售額(e)達到(dao)20億并成功(gong)上市的目(mu)標(biao)。今天(tian)來(lai)看，實現這一目(mu)標(biao)并非(fei)難事(shi)。

從(cong)2005年(nian)至今，賴(lai)永(yong)精加入卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞已(yi)經(jing)13余年(nian)了。提起卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞，賴(lai)永(yong)精感慨，歷經(jing)十多(duo)載(zai)風雨，卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞在設備技術、生產(chan)模式、營銷服(fu)務(wu)上都(dou)日漸精進。“這么多(duo)年(nian)，卡(ka)(ka)諾(nuo)(nuo)亞就像自己(ji)的小(xiao)孩(hai)，我看(kan)著它從(cong)嬰兒慢(man)慢(man)地長(chang)大成年(nian)。”

“2013年以前(qian)從(cong)不用(yong)愁(chou)銷量增長(chang)，每個(ge)月看數據都開心，薪資、獎金都不在話下。”賴(lai)永精(jing)回憶，那時卡諾亞年銷售(shou)額(e)翻番輕而易舉，但那并非個(ge)人努(nu)力所成就，而是(shi)行(xing)業(ye)機遇帶(dai)來。2014年起(qi)，行(xing)業(ye)紅利過(guo)去，企業(ye)開始(shi)拼實力。

作(zuo)為從2001年就開始(shi)做定(ding)制衣柜的前輩(bei)，卡諾亞享受了行業紅(hong)利(li)，得以打好基(ji)礎、積累經驗，并逐漸(jian)摸出了定(ding)制行業的“門道”。

卡(ka)(ka)諾亞定下的加速度(du)方向是發展渠道網(wang)絡，賴永(yong)精解釋，2018年，卡(ka)(ka)諾亞將(jiang)繼續重點發展渠道網(wang)絡。基于現(xian)有的市(shi)場容量，卡(ka)(ka)諾亞計劃在2020年前將(jiang)專賣(mai)店擴(kuo)張到1200到1500家(jia)左(zuo)右。

如今，賴永精統籌卡諾亞衣柜的管理精英，帶領(ling)著近170位營銷員工在廣州天(tian)河(he)區(qu)車陂路(lu)某(mou)商業大廈二樓辦公(gong)。