2001—2005年，剛過而立(li)之(zhi)年的賴永精正(zheng)在某(mou)個(ge)櫥(chu)柜品牌負責(ze)市場(chang)，并迅速成(cheng)為管(guan)理(li)層。

2005年初退(tui)出之際，他(ta)卻不想(xiang)再做定制，原因(yin)是“太折(zhe)騰了”。

同年他卻陰差陽錯進入定制衣柜領(ling)域。

從2006年(nian)至今，他的團隊隨著企業發展而不斷(duan)擴大規(gui)模，人員年(nian)增長(chang)率(lv)高達40%以上。2015年(nian)尾，卡(ka)諾亞(ya)更是(shi)提出了2020年(nian)銷售額達到(dao)20億并成功(gong)上市的目標(biao)。今天來(lai)看，實現(xian)這一(yi)目標(biao)并非難事。

從2005年(nian)至今(jin)，賴永精加入卡(ka)諾(nuo)亞(ya)已(yi)經13余年(nian)了。提(ti)起卡(ka)諾(nuo)亞(ya)，賴永精感慨，歷經十多載風(feng)雨(yu)，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)在設備技術、生產(chan)模式、營(ying)銷服務上都日(ri)漸精進。“這(zhe)么(me)多年(nian)，卡(ka)諾(nuo)亞(ya)就像自己(ji)的(de)小孩，我看著它從嬰兒慢慢地(di)長大成年(nian)。”

“2013年以(yi)前從不用愁銷(xiao)量(liang)增長，每個月看數(shu)據都(dou)開心，薪資、獎金都(dou)不在(zai)話下。”賴永(yong)精回憶，那時(shi)卡(ka)諾亞(ya)年銷(xiao)售(shou)額翻番輕(qing)而(er)易(yi)舉，但那并非個人努力所成就，而(er)是(shi)行(xing)業(ye)機遇帶來。2014年起，行(xing)業(ye)紅(hong)利過去，企業(ye)開始拼實(shi)力。

作(zuo)為從2001年就開始做定(ding)制衣柜的前輩，卡諾亞(ya)享受(shou)了行業(ye)紅利(li)，得以(yi)打好基礎、積累經驗，并逐漸(jian)摸(mo)出了定(ding)制行業(ye)的“門道”。

卡諾(nuo)亞定下(xia)的加速度方(fang)向是發展渠道(dao)網絡，賴(lai)永(yong)精解(jie)釋(shi)，2018年，卡諾(nuo)亞將(jiang)繼續重(zhong)點發展渠道(dao)網絡。基于現有的市(shi)場容量，卡諾(nuo)亞計劃在(zai)2020年前將(jiang)專(zhuan)賣店擴張(zhang)到1200到1500家左(zuo)右。

如今(jin)，賴永精統籌卡諾亞衣(yi)柜的管理(li)精英，帶(dai)領著近170位營銷員工在廣(guang)州天河區車陂路某商業(ye)大廈二樓辦公。