2001—2005年，剛過而立之(zhi)年的賴(lai)永精正在(zai)某個櫥柜品(pin)牌負責市場，并迅(xun)速成為管(guan)理(li)層。

2005年初(chu)退出(chu)之際(ji)，他卻(que)不想再做(zuo)定制，原因(yin)是“太折騰了”。

同年他(ta)卻陰差(cha)陽錯進入(ru)定制衣柜領域。

從2006年至今(jin)，他(ta)的(de)團隊(dui)隨著企業(ye)發展而不斷擴(kuo)大規(gui)模(mo)，人員(yuan)年增長率高達40%以(yi)上。2015年尾(wei)，卡諾亞更(geng)是(shi)提出(chu)了2020年銷售額達到20億并成功上市的(de)目標。今(jin)天(tian)來看，實現這一目標并非難事。

從2005年(nian)(nian)至今，賴永(yong)精(jing)加入卡(ka)(ka)諾亞(ya)已經13余年(nian)(nian)了。提起(qi)卡(ka)(ka)諾亞(ya)，賴永(yong)精(jing)感慨，歷經十多載風雨，卡(ka)(ka)諾亞(ya)在設備技術、生產模式(shi)、營(ying)銷(xiao)服務(wu)上(shang)都日漸精(jing)進。“這么(me)多年(nian)(nian)，卡(ka)(ka)諾亞(ya)就像自(zi)己的小孩(hai)，我(wo)看(kan)著它從嬰兒慢慢地(di)長大成(cheng)年(nian)(nian)。”

“2013年以前從(cong)不用(yong)愁(chou)銷量增長(chang)，每個(ge)月看數據(ju)都開(kai)(kai)心(xin)，薪(xin)資、獎(jiang)金都不在(zai)話下。”賴永精回(hui)憶，那(nei)時卡諾亞年銷售額翻番輕而易(yi)舉(ju)，但那(nei)并非個(ge)人努力所(suo)成就，而是行(xing)業(ye)機遇(yu)帶來。2014年起，行(xing)業(ye)紅利過去(qu)，企業(ye)開(kai)(kai)始拼(pin)實(shi)力。

作為從2001年就開始做定(ding)(ding)制衣柜的前輩(bei)，卡諾亞(ya)享受了行業紅(hong)利(li)，得(de)以(yi)打(da)好基(ji)礎(chu)、積累經驗，并逐漸摸(mo)出了定(ding)(ding)制行業的“門(men)道”。

卡諾亞(ya)定下的加速度(du)方向(xiang)是發展渠道(dao)網(wang)絡，賴永精解釋，2018年，卡諾亞(ya)將繼續重(zhong)點發展渠道(dao)網(wang)絡。基(ji)于現(xian)有(you)的市場容量(liang)，卡諾亞(ya)計(ji)劃在2020年前(qian)將專賣店擴張到(dao)1200到(dao)1500家左右。

如今，賴永精(jing)統籌卡(ka)諾亞衣柜的管理(li)精(jing)英(ying)，帶領著近(jin)170位營銷員工在廣(guang)州天河區車陂路某商業大廈二樓辦(ban)公(gong)。