動輒幾百元(yuan)一(yi)平米，如此(ci)之(zhi)(zhi)高(gao)的復(fu)合(he)地(di)(di)板(ban)價格，在20世紀90年代(dai)而言，讓人(ren)瞠目結(jie)舌(she)，難道就(jiu)因為(wei)是德國進(jin)口，便成為(wei)它(ta)高(gao)價的原因？剛剛踏入地(di)(di)板(ban)業的強錦香，帶著一(yi)種懷疑(yi)，開始了挑戰世界復(fu)合(he)地(di)(di)板(ban)巨子柏高(gao)、圣像地(di)(di)板(ban)之(zhi)(zhi)路。

“打造出(chu)超越德(de)國柏高(gao)復(fu)合(he)地板的(de)品質(zhi)，讓凱(kai)萊成為柏高(gao)的(de)替代者。”當時的(de)強錦香，僅僅依(yi)靠著這個信念，奔波在(zai)俄羅斯、巴西、歐美(mei)等各個地區，參加各個地板展(zhan)銷會，向世界(jie)展(zhan)示凱(kai)萊的(de)魅力(li)。

2008年，一場全球性(xing)金融(rong)危機的(de)到來，讓眾(zhong)多企業紛紛緊縮銀根，艱難度日。率先受到沖(chong)擊的(de)紡織業得到了國家的(de)扶(fu)持，而(er)這場風暴不斷蔓延(yan)，地板業的(de)“寒冬”隨即到來。早(zao)在2006年(nian)，凱萊便預感到了危機的(de)到來(lai)。強錦香介紹，“未(wei)雨(yu)綢(chou)繆，快(kuai)速出擊，否(fou)則便會遭遇浩(hao)劫，這是凱萊決定走品(pin)牌路線的(de)初衷(zhong)。”

2008年，在整個地板業一片低迷之際，凱萊(lai)的銷售將(jiang)近1億元，對于僅(jin)僅(jin)成(cheng)立(li)了5年的企業而言，難(nan)能(neng)可貴。而今，凱萊(lai)每年投入2000余萬元用于品牌建設，保持著快速發展的形勢。

2011年，眾多(duo)企業家紛紛感經(jing)濟形勢與2008年相比，有過之而無不(bu)及。然而，強錦香再(zai)次搏擊長空，強勢推出(chu)了(le)“暖(nuan)芯地板”。數千(qian)萬元在一瞬間(jian)全部拋出(chu)，而帶回(hui)來的是“暖(nuan)芯地板”，即熱型(xing)電熱遠紅外保健地板。

“風(feng)和雨是企業家永(yong)遠的(de)伙(huo)伴，苦(ku)和淚(lei)是企業家的(de)家常便飯，人生(sheng)能有(you)幾回搏，只(zhi)有(you)愛拼，才會(hui)贏。”強錦香對于經營，有(you)著(zhu)獨到(dao)(dao)的(de)見解，“危(wei)中見機，險中求(qiu)勝，一(yi)場海嘯的(de)到(dao)(dao)來(lai)，只(zhi)筑堤壩，受到(dao)(dao)的(de)是更大(da)的(de)沖(chong)擊，不如(ru)坐上(shang)帆船，一(yi)起遨游(you)大(da)海。”