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傅維錦-藍貓(福建)鞋服有限公司執行董事介紹

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摘要:傅維錦,南安鞋業商會副會長,現任藍貓(福建)鞋服有限公司執行董事,優秀企業領導人。

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人物簡介

姓名:傅維錦

性別:男

南安市政協常委、南(nan)安鞋業(ye)商會副會長(chang)、版(ban)筑(傅氏)南(nan)安分會會長泉州市菲克體育用品(pin)有限公(gong)司董(dong)事長南安(an)鞋(xie)業(ye)商會副會長(chang),泉州市菲克(ke)體育用品(pin)有限公司(si)董(dong)事長(chang),藍貓(福建)鞋(xie)服有限公司(si)執行董(dong)事。

人物履歷

作為(wei)童鞋(xie)生(sheng)產商(shang),他(ta)擁有(you)三個品牌(pai);作為(wei)代理商(shang),他(ta)是(shi)泉州(zhou)兩大(da)皮(pi)鞋(xie)品牌(pai)在江(jiang)西和湖南的代理商(shang)。身(shen)兼雙重身(shen)份的他(ta),在鞋(xie)業大(da)市場享譽一(yi)方。 很難想(xiang)象,他(ta)是(shi)從(cong)學(xue)(xue)徒工(gong)開始的。他(ta)的豪爽性格(ge)和好(hao)學(xue)(xue)謙遜,幫助他(ta)在20多年的商(shang)旅生(sheng)涯中披荊斬(zhan)棘(ji),闖出(chu)一(yi)片天地。

A 人物·創業故事

從學徒工到鞋界多面手

年少時,傅維錦當過學徒工。他(ta)帶(dai)著打(da)工攢下(xia)的(de)2000元回鄉創業,希望能改(gai)變(bian)家(jia)鄉的(de)落(luo)后面(mian)貌,但屢(lv)遇困境(jing),幸(xing)而(er)轉(zhuan)型外貿才重獲轉(zhuan)機(ji),進入(ru)多品牌經營的(de)佳境(jing)。

學徒:勤勉好學成能手

上世紀70年代,在比較落后的南安九都鎮,不少人選擇背井離鄉,外出打工或做生意謀發展。1981年,高中未畢業的傅維錦從九都來到泉州市區學做裁縫。
這一年他(ta)17歲。憑著(zhu)刻苦好(hao)學,他(ta)在三年的學徒生涯中(zhong),學得一手裁(cai)縫(feng)好(hao)手藝(yi)。

他的學徒生涯結束時,恰逢晉江的鞋廠如雨后春筍般冒出來。他看到做鞋可以賺錢,便只身到晉江洋埭的鞋廠打工。
擁(yong)有裁縫功底、心靈手巧的(de)(de)他(ta)很快上手了,成為(wei)廠里(li)的(de)(de)針車工(gong)第一能手。他(ta)聰明好學,比(bi)別人更(geng)有鉆(zhan)研精神(shen),不(bu)久(jiu)便(bian)熟(shu)練掌握制鞋的(de)(de)各道(dao)工(gong)序,成為(wei)不(bu)可多(duo)得的(de)(de)技術人手。“當時我很瘦,只有一百(bai)來斤,但每一次開(kai)展(zhan)針車比(bi)賽時,誰都(dou)比(bi)不(bu)上我。”回憶(yi)少年的(de)(de)情景,傅維錦的(de)(de)眼睛里(li)閃爍著得意與自豪的(de)(de)神(shen)采。

幾(ji)年(nian)的(de)歷練下來,他(ta)不僅嫻(xian)熟地掌(zhang)握(wo)了制鞋(xie)的(de)各項技(ji)術、生(sheng)產流程以及初步(bu)的(de)管理(li)之道,還(huan)知道了一些的(de)市場渠道。看到還(huan)有更多(duo)的(de)鄉親(qin)還(huan)在四處尋找工(gong)作,他(ta)毅然返回家鄉辦廠,希望能為鄉親(qin)們創造一些就業機(ji)會。

回鄉:合伙辦起小鞋廠

1987年,他回到家鄉,憑著幾年來打工積累的2000元,和同村的5個伙伴合伙創辦起一個小工廠,拉開創業的序幕。
剛(gang)起步(bu)時,小(xiao)工廠沒(mei)有廠名(ming)。他(ta)有豐(feng)富(fu)的(de)經(jing)驗,自然身上的(de)擔子最重,從生產管理到商場推(tui)銷(xiao)、材料采購(gou)、產品(pin)打包、運(yun)輸裝(zhuang)貨等(deng)等(deng),廠里大大小(xiao)小(xiao)的(de)事都(dou)免不了他(ta)親力親為。工廠初(chu)創前幾(ji)年,他(ta)幾(ji)乎都(dou)保持(chi)著老板兼工人(ren)的(de)身份。

那(nei)時村里(li)的(de)(de)(de)(de)富(fu)余勞動力雖多(duo),卻缺乏有制鞋經驗的(de)(de)(de)(de)技(ji)術工(gong)。為提高(gao)生產水平(ping),過年的(de)(de)(de)(de)時候,他(ta)親自到外(wai)地拉技(ji)術人(ren)員加盟。“為招(zhao)到好的(de)(de)(de)(de)技(ji)術工(gong)人(ren),大(da)年初一(yi)我就(jiu)騎著摩托車出門(men)。因為要招(zhao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都在外(wai)地,如同安、漳浦、漳州、長(chang)泰(tai)、安溪等地。那(nei)段時期往(wang)(wang)往(wang)(wang)春(chun)雨連綿,我每(mei)次回來(lai)都被淋得像(xiang)落(luo)湯(tang)雞。”創業初期的(de)(de)(de)(de)艱困讓他(ta)不免噓唏,但是也因為這樣(yang),他(ta)對人(ren)才的(de)(de)(de)(de)真(zhen)心(xin)愛護與(yu)培養,深得每(mei)一(yi)位(wei)跟隨他(ta)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)心(xin),為菲克公司(si)鑄就(jiu)了一(yi)支實干、忠心(xin)的(de)(de)(de)(de)隊伍。

功夫(fu)不(bu)負(fu)有心人。經過幾年的發展,他的工廠不(bu)斷(duan)壯大。

轉型:兼營外貿與代理

上世紀九十年代初(chu),他(ta)(ta)的(de)(de)(de)家鄉掀(xian)起(qi)一(yi)股辦(ban)鞋(xie)廠的(de)(de)(de)熱潮,最高峰(feng)時(shi)(shi)鎮里的(de)(de)(de)制(zhi)鞋(xie)廠一(yi)度多達300多家。然而好景不長,1994、1995年前后,受國營商場改制(zhi)等因素的(de)(de)(de)影(ying)響,依(yi)賴于(yu)各(ge)鄉鎮百(bai)貨渠道銷售的(de)(de)(de)鞋(xie)廠找不到方向(xiang)了,許(xu)多制(zhi)鞋(xie)廠或(huo)關閉(bi)或(huo)轉(zhuan)型。到1996年時(shi)(shi),鎮里的(de)(de)(de)鞋(xie)廠所(suo)(suo)剩無幾(ji)。 此(ci)(ci)時(shi)(shi),傅(fu)維錦(jin)的(de)(de)(de)工(gong)廠也(ye)同樣艱(jian)難(nan)。關閉(bi)幾(ji)年來(lai)苦心(xin)經(jing)營的(de)(de)(de)工(gong)廠?他(ta)(ta)舍不得(de);何去何從?他(ta)(ta)陷(xian)入創業(ye)以(yi)來(lai)最艱(jian)難(nan)和迷茫(mang)的(de)(de)(de)掙扎當中。 整整一(yi)年,他(ta)(ta)都在為出(chu)路尋方問計。通過生(sheng)意場上的(de)(de)(de)朋友,他(ta)(ta)得(de)知(zhi)香港鞋(xie)商可以(yi)提(ti)供外貿訂單。 但做外貿訂單需要投入新機器設(she)備。此(ci)(ci)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)他(ta)(ta),積(ji)蓄已經(jing)所(suo)(suo)剩無幾(ji),遠遠不能應付更新設(she)備所(suo)(suo)需。后來(lai),借著“引進港資(zi)合作(zuo)”這(zhe)一(yi)理由,他(ta)(ta)成功說服銀行,獲得(de)百(bai)萬元(yuan)貸款。這(zhe)筆貸款如即(ji)時(shi)(shi)雨,化解了他(ta)(ta)轉(zhuan)型時(shi)(shi)的(de)(de)(de)資(zi)金困境。

1996年,他與香港合作伙伴合資成立新公司,購進新設備,開始了新一輪的生產。“那次成功的貸款與合資,讓我得以找到生路。那是我的二次創業。”他說。
新流水設備(bei)下的(de)(de)外(wai)貿(mao)生(sheng)產很快出成效,新公司開始有了不(bu)錯的(de)(de)盈余。由(you)于做外(wai)貿(mao)在業務(wu)上投(tou)入的(de)(de)精力比起原先做國內市(shi)場(chang)小得多,他為了避免(mian)浪費原來在國內市(shi)場(chang)的(de)(de)業務(wu)基(ji)礎,與股東共(gong)同決定:外(wai)貿(mao)生(sheng)產的(de)(de)同時,嘗試代理其它(ta)品牌,繼續做國內市(shi)場(chang)。

次(ci)年(nian)(nian),他取(qu)(qu)得富貴鳥(niao)皮(pi)(pi)鞋(xie)在江西市場(chang)的(de)(de)代(dai)理權。嘗(chang)試代(dai)理的(de)(de)第(di)一年(nian)(nian),市場(chang)反應良好。初(chu)戰告捷讓他看到(dao)了(le)新的(de)(de)商(shang)機。第(di)二年(nian)(nian),他又爭取(qu)(qu)到(dao)木林森皮(pi)(pi)鞋(xie)在江西和湖南的(de)(de)代(dai)理權。 如(ru)今,他作為代(dai)理商(shang)已取(qu)(qu)得不錯的(de)(de)成績。

創牌:嘗試躋身童鞋市場

“外貿”與“代理”并舉的模式,幫助他在鞋界闖出新天地,可蒸蒸日上的事業,并沒有讓他產生絲毫滿足或停歇的想法。
商業嗅覺靈(ling)敏的(de)(de)他,又在開(kai)始(shi)(shi)尋找新的(de)(de)市場機(ji)會(hui)。“1998年市場開(kai)始(shi)(shi)復蘇(su)。我(wo)感覺國(guo)內(nei)市場將(jiang)迎來更(geng)大的(de)(de)機(ji)遇,意識到(dao)未來還(huan)是(shi)(shi)要(yao)做自己的(de)(de)品牌才是(shi)(shi)根(gen)本。”考慮到(dao)那(nei)時泉(quan)州已(yi)有很多皮(pi)鞋及(ji)運動鞋品牌,發展(zhan)態勢良好,他決定另辟蹊徑——往(wang)童鞋市場發展(zhan)。

他又成立了一家新公司,嘗試開拓童鞋市場。幾年來,他在童鞋生產和市場領域再度打下堅實基礎。
鑒于國內童(tong)鞋市(shi)場偏愛卡(ka)通形象的特點,他(ta)于2004年通過藍(lan)貓國際集(ji)團(tuan)(香港)發展有限公司獲得“蘭(lan)貓”商標的經營權;同年,他(ta)注(zhu)冊了“阿(a)童(tong)木(mu)”品(pin)牌(pai)。加上“菲克”,他(ta)手握三個(ge)品(pin)牌(pai),進入童(tong)鞋多品(pin)牌(pai)運營時代。

困境:維權官司打一年多

三個(ge)品牌(pai)中,“蘭貓”給他帶來了(le)最大(da)的效益,可(ke)也就是這個(ge)品牌(pai),讓(rang)他經(jing)歷了(le)一年多在全國各地打(da)官司的苦日(ri)子。

1990年,上(shang)海中亞橡膠(jiao)廠(chang)申請注冊了“蘭貓”商(shang)標(biao)(biao)在第25類商(shang)品運動鞋、球鞋、膠(jiao)鞋上(shang)的使(shi)(shi)用(yong)權。2004年6月21日,該廠(chang)將商(shang)標(biao)(biao)權轉讓給(gei)藍貓國際集團(香港)發展(zhan)有限公(gong)司。隨后“蘭貓”的商(shang)標(biao)(biao)由藍貓國際集團(香港)發展(zhan)有限公(gong)司授(shou)權給(gei)他的公(gong)司在國內使(shi)(shi)用(yong)。

2004年,湖南三(san)辰(chen)(chen)卡(ka)通企業集團出品的(de)(de)少(shao)兒(er)益(yi)智卡(ka)通節目《藍(lan)(lan)貓(mao)(mao)淘氣3000問》在中(zhong)國(guo)少(shao)兒(er)群體中(zhong)流行。三(san)辰(chen)(chen)也(ye)為此啟(qi)動了“藍(lan)(lan)貓(mao)(mao)”在多行業衍生(sheng)(sheng)產品的(de)(de)授權(quan),其中(zhong)授權(quan)的(de)(de)唯一藍(lan)(lan)貓(mao)(mao)鞋(xie)類生(sheng)(sheng)產廠家位于溫州。與此同時,國(guo)內市(shi)場(chang)因(yin)“藍(lan)(lan)貓(mao)(mao)”而衍生(sheng)(sheng)的(de)(de)“快樂藍(lan)(lan)貓(mao)(mao)”、“淘氣藍(lan)(lan)貓(mao)(mao)”等(deng)擦(ca)邊球(qiu)名稱(cheng)泛濫。

“藍貓”與“蘭(lan)貓”之間,究(jiu)竟誰侵(qin)權(quan)(quan)?傅(fu)維錦(jin)很(hen)快迎來了與湖南(nan)三辰等的“藍貓系”官(guan)司(si)當中(zhong)。 “維權(quan)(quan)官(guan)司(si)是(shi)我面臨的一大(da)困境。當時許多(duo)家(jia)(jia)人(ren)和好友都勸我放棄(qi)。但‘蘭(lan)貓’和‘LM’的商標(biao)組合是(shi)通過(guo)國家(jia)(jia)工商總(zong)局合法注(zhu)冊。怎能(neng)說(shuo)我們侵(qin)權(quan)(quan)?”他決定將(jiang)維權(quan)(quan)行動進行到底。他輾轉大(da)江(jiang)南(nan)北,先后在北京(jing)、南(nan)京(jing)、新(xin)疆、西(xi)安、蘭(lan)州等地進行維權(quan)(quan)行動。 最終(zhong),歷時一年多(duo)的商標(biao)官(guan)司(si)以他的勝利收場。

拓伸:往校園運動進軍

隨著童鞋生意(yi)漸上規模(mo),他的心中(zhong)又產生了(le)一個新計劃(hua),將童鞋轉(zhuan)型往青少年市場發(fa)展。

在(zai)南安梅(mei)山(shan)的新工業區(qu),他已竣工的新廠房即將啟用(yong)。不(bu)久的將來,他將從原來的童鞋(xie)生(sheng)產(chan)嘗試向青(qing)少(shao)年大(da)碼鞋(xie)生(sheng)產(chan)轉型(xing),在(zai)原來的卡通(tong)品牌基礎上,主打(da)“校(xiao)(xiao)園競速裝備”,向校(xiao)(xiao)園青(qing)少(shao)年市場進軍。

標簽: 童鞋 童裝
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