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邱海瓊-伊百麗全屋定制市場部總監介紹

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導語
邱海瓊,佛山唐明漢家居實業有限公司旗下伊百麗全屋定制市場部總監,優秀企業領導人。她認為經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對,所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。經營關乎企業生存和盈虧,管理關乎效率和成本。
人物簡介
美食

姓名:邱海瓊

職業:伊(yi)百麗全屋定(ding)制(zhi)市場部總監

經營(ying)理(li)念:經營(ying)是(shi)(shi)(shi)選擇(ze)對(dui)的事(shi)(shi)情做,管理(li)是(shi)(shi)(shi)把事(shi)(shi)情做對(dui)。所以經營(ying)是(shi)(shi)(shi)指涉及市場(chang)、顧客、行業(ye)、環境、投(tou)資的問題,而管理(li)是(shi)(shi)(shi)指涉及制(zhi)度、人才(cai)、激(ji)勵的問題。經營(ying)關乎企業(ye)生存和(he)盈(ying)虧,管理(li)關乎效率和(he)成本。

我堅(jian)持經營(ying)大(da)于管理,因為經營(ying)決定生(sheng)死。如果(guo)做的事情本身是(shi)錯的,那么不管管理做得如何好,其實(shi)都是(shi)沒有意(yi)義的。所以我追求在經營(ying)上(shang)有更多(duo)的變化(hua)和創新(xin)。

人物觀點

全屋定制市場前景樂觀

雖然目前整體經(jing)濟環境不(bu)太好(hao),但對于家具(ju)市(shi)場,特(te)別(bie)是(shi)(shi)全屋定制,市(shi)場的需求量(liang)是(shi)(shi)越來越大(da)的,其前景是(shi)(shi)很樂觀的。

以消費者為中心的時代已經來臨

以(yi)廠家(jia)為中心的暴(bao)利時代(dai)(dai)已經成(cheng)為過去,以(yi)消費者為中心的時代(dai)(dai)已經來臨,市場越(yue)(yue)來越(yue)(yue)理性(xing)化、成(cheng)熟化、個性(xing)化。

新型消費市場需要更好的服務

面對新型消(xiao)費(fei)市場,無論廠家還是專賣店,都需要花更多的時間(jian)和人力物力,為(wei)消(xiao)費(fei)者提(ti)供更多更好(hao)的服務,才(cai)能換(huan)來更大的市場蛋糕。

80、90的消費者推動了全屋定制的大行其道

現在的消費群(qun)基(ji)本(ben)已經(jing)全面(mian)轉(zhuan)向了80、90后,因此,智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、全屋化(hua)(hua)就(jiu)成為了行業(ye)趨勢,這也是全屋定(ding)制正(zheng)大行其(qi)道(dao)的主(zhu)要原因。

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