人物簡介
華(hua)盛集團(tuan)總裁,人們所(suo)關注(zhu)的(de)(de)(de)“富(fu)二(er)代”其中的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)。2009年從海(hai)外(wai)回國,進入(ru)父親(qin)(qin)(qin)一(yi)手(shou)創(chuang)辦的(de)(de)(de)華(hua)盛集團(tuan),企(qi)業靠守(shou)是(shi)(shi)守(shou)不(bu)(bu)住的(de)(de)(de),創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)靈魂,林曉(xiao)祥(xiang)(xiang)經過一(yi)段時間(jian)的(de)(de)(de)摸索,認(ren)為如果(guo)沿著父親(qin)(qin)(qin)的(de)(de)(de)思(si)路(lu)一(yi)直走下去,不(bu)(bu)僅自(zi)己(ji)會感(gan)到不(bu)(bu)舒服,而(er)且就算成功了也是(shi)(shi)始終(zhong)在父親(qin)(qin)(qin)光環的(de)(de)(de)籠罩下,并沒(mei)有真正實現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價值(zhi)和意義。面對創(chuang)新(xin)壓力和“富(fu)不(bu)(bu)過三(san)代”的(de)(de)(de)財富(fu)魔咒,許多“富(fu)二(er)代”的(de)(de)(de)接班人最怕(pa)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)企(qi)業砸在自(zi)己(ji)手(shou)里,在這種壓力的(de)(de)(de)所(suo)用下,更多的(de)(de)(de)人害怕(pa)接班或者覺得(de)只要能(neng)守(shou)住企(qi)業就是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)成功,然而(er)林曉(xiao)祥(xiang)(xiang)卻希望擺脫父親(qin)(qin)(qin)的(de)(de)(de)光環、按照自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思(si)路(lu)發展自(zi)主品(pin)牌,實現自(zi)我的(de)(de)(de)價值(zhi)。
從零開始 新思路 新定位 新紀元
2010年初,林曉(xiao)祥決定將華盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)衛浴(yu)從華盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)集團(tuan)(tuan)脫離出來,實行獨(du)立(li)的(de)品牌運營,從VI設計、品牌定位(wei)(wei)、產品設計、受眾定位(wei)(wei)都重新進行調(diao)整(zheng),要(yao)將華盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)衛浴(yu) 完完全全按照他(ta)的(de)思路和(he)(he)想法(fa)來操作,不受華盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)集團(tuan)(tuan)的(de)影響和(he)(he)制(zhi)約。“公司的(de)文化由我和(he)(he)我的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)共(gong)同打造,以前的(de)華盛(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)是(shi)怎(zen)樣(yang)都不用管,因為我要(yao)從零全新開始。”
從零(ling)開始,打(da)(da)造(zao)品(pin)牌(pai)新(xin)紀元,在林(lin)曉祥(xiang)的(de)(de)(de)思路里,華(hua)盛(sheng)衛(wei)浴 將(jiang)是(shi)一個(ge)全新(xin)的(de)(de)(de)年輕化(hua)具有(you)活力(li)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai),將(jiang)在25歲(sui)-30歲(sui)之(zhi)間的(de)(de)(de)年輕人中尋找共鳴,為(wei)(wei)他們(men)設(she)(she)計和(he)(he)創造(zao)別(bie)具特色和(he)(he)活力(li)風(feng)格的(de)(de)(de)衛(wei)浴 產(chan)(chan)品(pin),將(jiang)他們(men)打(da)(da)造(zao)個(ge)性而又浪漫的(de)(de)(de)衛(wei)浴 私密(mi)生活,林(lin)曉祥(xiang)在為(wei)(wei)這一目標而努力(li)著。 “我(wo)(wo)會(hui)請(qing)品(pin)牌(pai)策(ce)劃(hua)(hua)公(gong)司作(zuo)為(wei)(wei)長期的(de)(de)(de)戰略(lve)合作(zuo)。” “在形象代言人方面我(wo)(wo)也(ye)會(hui)有(you)不(bu)一樣的(de)(de)(de)方式,要(yao)做(zuo)到(dao)與(yu)眾不(bu)同(tong),我(wo)(wo)打(da)(da)算請(qing)會(hui)享受生活的(de)(de)(de)男明星(xing),在找兩個(ge)比較好的(de)(de)(de)形象的(de)(de)(de)女明星(xing),同(tong)時(shi)我(wo)(wo)自(zi)己會(hui)加入進去,做(zuo)一種氛(fen)圍,今后在終(zhong)端展示、品(pin)牌(pai)宣傳上都(dou)會(hui)將(jiang)我(wo)(wo)自(zi)己推出去。” “如果是(shi)按照我(wo)(wo)自(zi)己的(de)(de)(de)思路想法來做(zuo),成(cheng)(cheng)功(gong)了(le)也(ye)會(hui)比較有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感。我(wo)(wo)自(zi)己也(ye)很自(zi)信,相信兩三年后華(hua)盛(sheng)品(pin)牌(pai)會(hui)比較獨立。”無論是(shi)對品(pin)牌(pai)運作(zuo)的(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)(hua)、推廣或是(shi)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)設(she)(she)計,林(lin)曉祥(xiang)都(dou)親力(li)親為(wei)(wei),將(jiang)華(hua)盛(sheng)衛(wei)浴 作(zuo)為(wei)(wei)自(zi)己的(de)(de)(de)事業而努力(li)拼搏(bo),他希望用華(hua)盛(sheng)衛(wei)浴 的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)讓別(bie)人看到(dao)他的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu),他個(ge)人的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。
抓住核心設計 生產實行OEM
對(dui)于(yu)任何(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)來(lai)說(shuo),最核心的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin),而產(chan)品(pin)(pin)最核心的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)設(she)計。對(dui)于(yu)將要打(da)(da)造(zao)全新品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛衛浴(yu) ,林(lin)曉(xiao)祥更注重(zhong)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)設(she)計,通過實現產(chan)品(pin)(pin)設(she)計的(de)(de)(de)最優化打(da)(da)造(zao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)價值。“我比較看重(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai),品(pin)(pin)牌(pai)(pai)一(yi)旦打(da)(da)造(zao)出來(lai)我不怕沒有廠家(jia)給我生產(chan)。”因此在(zai)林(lin)曉(xiao)祥的(de)(de)(de)規劃里,華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛衛浴(yu)前期更似一(yi)個貿易公司(si),而不是(shi)(shi)生產(chan)工廠,全力打(da)(da)造(zao)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛衛浴(yu)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象,將產(chan)品(pin)(pin)設(she)計牢牢住在(zai)自己手中,而生產(chan)將由華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛陶瓷完(wan)成,華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛衛浴(yu)也將成為華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛陶瓷OEM的(de)(de)(de)客戶(hu)之一(yi)。林(lin)曉(xiao)祥堅(jian)持自己的(de)(de)(de)思路,用創新的(de)(de)(de)方式(shi),打(da)(da)造(zao)屬(shu)于(yu)自己的(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)盛衛浴(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。