陳瑞軍-北京蛙視通信技術有限責任公司董事長介紹

陳瑞軍，北(bei)大經濟管理學畢業(ye)，現任(ren)北(bei)京(jing)蛙視通信技(ji)(ji)術(shu)(shu)有限責任(ren)公司董事長、總經理。該(gai)公司致(zhi)力(li)于(yu)數字化視頻應用技(ji)(ji)術(shu)(shu)研究(jiu)，憑借在圖像壓(ya)縮技(ji)(ji)術(shu)(shu)、光傳輸技(ji)(ji)術(shu)(shu)、網絡技(ji)(ji)術(shu)(shu)和軟(ruan)件技(ji)(ji)術(shu)(shu)領域多(duo)年積累(lei)的(de)(de)經驗，自主開發出(chu)具有多(duo)種編(bian)碼方(fang)式、多(duo)種接口、多(duo)種速(su)率，適用于(yu)多(duo)種行業(ye)需要的(de)(de)獨具特(te)色的(de)(de)系(xi)列化數字視頻監控產(chan)品。

勇者無懼

陳瑞(rui)軍說(shuo)：“做事情、搞企(qi)業(ye)，根要(yao)(yao)(yao)正，源(yuan)頭要(yao)(yao)(yao)清，就(jiu)像蓋大(da)樓，基礎一定要(yao)(yao)(yao)打好，才能蓋不(bu)歪(wai)，否則大(da)樓蓋得(de)越(yue)高(gao)越(yue)危(wei)險(xian)，將來損失越(yue)大(da)。同(tong)時，思考問題一定要(yao)(yao)(yao)想得(de)遠些(xie)、再遠些(xie)，此所謂(wei)人無遠慮必有近(jin)憂。”

陳瑞軍不善(shan)張揚，但從他簡單的介紹中，仍能感受到他從無到有、跌宕起伏的創業風云。

1991年，北大經(jing)濟管理(li)學畢業(ye)的(de)陳(chen)瑞(rui)軍(jun)回到家鄉(xiang)(xiang)，進入政府機關工作(zuo)。經(jing)歷了從國(guo)企(qi)(qi)到機關、再(zai)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)輾轉之后，不甘平庸、“渴望做(zuo)點實事”的(de)他(ta)決定(ding)離開家鄉(xiang)(xiang)再(zai)度(du)回到北京。對于當(dang)初的(de)選擇(ze)，陳(chen)瑞(rui)軍(jun)解(jie)釋(shi)，“從小(xiao)我(wo)就希望能(neng)夠體驗跌(die)宕起(qi)(qi)伏的(de)人生，因為覺得只有這樣(yang)的(de)生活(huo)才是(shi)豐富多(duo)彩的(de)。”一次偶然的(de)機會，陳(chen)瑞(rui)軍(jun)找到一份郵電(dian)院下屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)工作(zuo)，主(zhu)要(yao)生產通信產品，可他(ta)卻從未接觸過通信產品，一向喜歡(huan)挑(tiao)戰(zhan)并勤于鉆研(yan)的(de)他(ta)決定(ding)從一名普通的(de)銷(xiao)售人員做(zuo)起(qi)(qi)，開始(shi)自己(ji)嶄新的(de)旅程。

雖(sui)然沒有銷售工作經(jing)驗，但憑著(zhu)敢于(yu)吃苦(ku)和拼(pin)搏的(de)(de)精神，陳(chen)(chen)瑞(rui)軍在入(ru)職半年內就創下了70萬(wan)的(de)(de)銷售業績。回想起自(zi)己當初的(de)(de)第一份(fen)“成績單”，陳(chen)(chen)瑞(rui)軍笑著(zhu)說，“其實，在這之前，我的(de)(de)性格一直(zhi)比較內向，不太愛與人打招呼，因此還常常受到父母的(de)(de)批評。也許是(shi)因為比較愛面子吧！從事(shi)銷售之后，我就暗暗告訴自(zi)己一定(ding)不能(neng)輸。”

從未接觸過(guo)通(tong)(tong)信(xin)產(chan)品(pin)的(de)陳瑞(rui)(rui)軍，初入手便(bian)面臨(lin)著專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)和銷(xiao)售(shou)技(ji)巧的(de)雙重考驗。為(wei)了(le)盡(jin)快熟悉整個通(tong)(tong)信(xin)產(chan)業(ye)(ye)，他(ta)每天(tian)對著專(zhuan)業(ye)(ye)資料研究，漸(jian)漸(jian)地(di)頭(tou)腦中形成了(le)比較清晰的(de)概念；而為(wei)了(le)提高銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績(ji)，陳瑞(rui)(rui)軍從琢磨通(tong)(tong)訊(xun)錄開始，漸(jian)漸(jian)“摸”出了(le)一(yi)些(xie)門道：比如，每天(tian)有計(ji)劃(hua)地(di)安(an)排(pai)好(hao)要拜(bai)訪的(de)客戶，拜(bai)訪之(zhi)前(qian)進行電話(hua)預約，事先想好(hao)面談的(de)主題(ti)，做好(hao)一(yi)切(qie)準備工(gong)作再(zai)出發(fa)。通(tong)(tong)過(guo)不懈努力，陳瑞(rui)(rui)軍的(de)業(ye)(ye)績(ji)有了(le)質的(de)突(tu)破，并很(hen)快從一(yi)名普通(tong)(tong)的(de)業(ye)(ye)務人員(yuan)升為(wei)市場(chang)部負(fu)責(ze)人，建立起成熟的(de)市場(chang)營(ying)銷(xiao)網絡。

通過這段時(shi)(shi)間的(de)(de)(de)磨練(lian)，陳(chen)瑞(rui)軍(jun)不(bu)僅感受到(dao)(dao)了(le)與人交(jiao)往的(de)(de)(de)巨大(da)樂(le)趣，性格也發生(sheng)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)轉變。“之(zhi)前我不(bu)太愿意(yi)與人交(jiao)往，但后(hou)來竟然可以在最(zui)短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間內與別人進行良好的(de)(de)(de)溝通。很(hen)多時(shi)(shi)候(hou)，我都會(hui)真(zhen)正從客戶的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去考慮問題，讓(rang)他們感受到(dao)(dao)我的(de)(de)(de)誠(cheng)意(yi)。當然，“針鋒相對也是常有的(de)(de)(de)事”陳(chen)瑞(rui)軍(jun)說。幾(ji)年之(zhi)后(hou)，積累了(le)豐富市(shi)(shi)場實(shi)戰經(jing)驗的(de)(de)(de)陳(chen)瑞(rui)軍(jun)，又(you)到(dao)(dao)了(le)另一家通信企業(ye)擔(dan)當市(shi)(shi)場營銷管理要職。

2000年(nian)，陳瑞(rui)軍(jun)在經歷了(le)(le)政府機(ji)關和(he)大大小小的(de)(de)(de)企(qi)業之后，已不(bu)(bu)再滿足一(yi)成不(bu)(bu)變(bian)與按部(bu)就班的(de)(de)(de)生活，而(er)此時(shi)身(shen)邊的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)創業熱潮已越(yue)演越(yue)烈，好多(duo)人都走(zou)上了(le)(le)自主(zhu)創業的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)，受時(shi)勢影響(xiang)，陳瑞(rui)軍(jun)開始重(zhong)新審視(shi)自己的(de)(de)(de)前途命運，碰巧的(de)(de)(de)是，幾個志同道(dao)合的(de)(de)(de)同事也(ye)表達了(le)(le)共同創業的(de)(de)(de)想法，這(zhe)其中有(you)(you)專業的(de)(de)(de)技術人才(cai)，也(ye)有(you)(you)開拓過市場的(de)(de)(de)‘老將(jiang)’，而(er)陳瑞(rui)軍(jun)在企(qi)業里摸(mo)爬滾打了(le)(le)這(zhe)么多(duo)年(nian)，也(ye)積(ji)累了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)管(guan)理經驗。此時(shi)，陳瑞(rui)軍(jun)感覺到“機(ji)會(hui)難得，錯過就永遠也(ye)不(bu)(bu)再有(you)(you)。”于是，他毫不(bu)(bu)猶(you)豫地(di)離(li)開了(le)(le)之前的(de)(de)(de)通信公(gong)司(si)，放棄了(le)(le)這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)豐厚回報，于2001年(nian)在北(bei)京成立了(le)(le)蛙視(shi)通信公(gong)司(si)。

智者無疆

2001年(nian)左右(you)，國內的(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)光端機市場幾乎還是模擬產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)天(tian)下，而蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司卻決定(ding)從數(shu)(shu)字(zi)光端機入手，讓人頗感意外(wai)。對此，陳(chen)瑞軍坦言，“我們并沒有做過廣(guang)泛的(de)(de)(de)市場調(diao)查，主要是根據(ju)當時(shi)所(suo)掌握(wo)的(de)(de)(de)技術決定(ding)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)方向。不過，之前在通(tong)信(xin)領域(yu)工作時(shi)就發現，這(zhe)種結合了(le)通(tong)信(xin)與視(shi)(shi)(shi)頻(pin)技術的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)品(pin)，將(jiang)來在視(shi)(shi)(shi)頻(pin)傳(chuan)輸領域(yu)一(yi)定(ding)會很有市場，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)也一(yi)定(ding)是安防(fang)領域(yu)的(de)(de)(de)必(bi)然(ran)趨(qu)勢。”在與一(yi)些(xie)用戶、設計院所(suo)進行交流之后，蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)設計理念得到(dao)了(le)認(ren)可，這(zhe)讓陳(chen)瑞軍更加堅定(ding)了(le)信(xin)心(xin)。

接(jie)下(xia)來陳瑞軍帶領團隊將(jiang)目光鎖(suo)定在(zai)城(cheng)(cheng)市智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)交(jiao)(jiao)通系統(tong)，而(er)當時(shi)的(de)城(cheng)(cheng)市交(jiao)(jiao)通智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化管(guan)(guan)理(li)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)局限于電子警(jing)(jing)察和路(lu)(lu)(lu)(lu)況監(jian)(jian)控(kong)，使用的(de)設(she)備和傳輸方式(shi)也較為簡單，只是(shi)(shi)通過點(dian)對點(dian)光端機組成(cheng)的(de)星型(xing)傳輸網絡，有(you)的(de)甚(shen)(shen)至連傳輸都沒有(you)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)在(zai)監(jian)(jian)控(kong)點(dian)本(ben)地放(fang)一(yi)個錄(lu)像(xiang)(xiang)機或者信(xin)(xin)號控(kong)制(zhi)機。可(ke)現(xian)實中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)如果城(cheng)(cheng)市某(mou)關鍵的(de)路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)擁堵(du)了、而(er)現(xian)場只有(you)一(yi)個交(jiao)(jiao)警(jing)(jing)采用手動控(kong)制(zhi)信(xin)(xin)號燈(deng)(deng)的(de)方式(shi)疏堵(du)，如果此時(shi)路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)發生交(jiao)(jiao)通事(shi)故(gu)，那么(me)在(zai)交(jiao)(jiao)警(jing)(jing)處理(li)現(xian)場的(de)時(shi)間內，要么(me)信(xin)(xin)號燈(deng)(deng)重新按照程序設(she)定時(shi)間自動托管(guan)(guan)，要么(me)只有(you)增加警(jing)(jing)力(li)，這樣(yang)一(yi)來，在(zai)城(cheng)(cheng)市交(jiao)(jiao)通高峰(feng)期或者警(jing)(jing)力(li)緊張的(de)情(qing)況下(xia)，交(jiao)(jiao)通擁堵(du)問題難(nan)以及時(shi)解(jie)決。針對這一(yi)普遍存在(zai)的(de)現(xian)象，可(ke)以設(she)想如果路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)的(de)信(xin)(xin)號燈(deng)(deng)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠由指揮(hui)(hui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心接(jie)管(guan)(guan)，在(zai)高峰(feng)期路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)發生擁堵(du)的(de)時(shi)候，指揮(hui)(hui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心能(neng)(neng)(neng)(neng)夠依據(ju)監(jian)(jian)控(kong)視(shi)頻(pin)提供的(de)該(gai)路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)各個方向的(de)車流量圖像(xiang)(xiang)靈(ling)活(huo)控(kong)制(zhi)切換信(xin)(xin)號燈(deng)(deng)，那么(me)在(zai)警(jing)(jing)力(li)緊張的(de)情(qing)況下(xia)路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)擁堵(du)情(qing)況就能(neng)(neng)(neng)(neng)夠及時(shi)避免或者解(jie)決。這就要求成(cheng)熟(shu)的(de)城(cheng)(cheng)市智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)交(jiao)(jiao)通不(bu)僅(jin)(jin)需(xu)要將(jiang)道路(lu)(lu)(lu)(lu)、路(lu)(lu)(lu)(lu)口(kou)的(de)視(shi)頻(pin)信(xin)(xin)號與中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心實現(xian)聯網，同(tong)時(shi)信(xin)(xin)號燈(deng)(deng)控(kong)制(zhi)、情(qing)報板數據(ju)、告(gao)警(jing)(jing)音(yin)頻(pin)信(xin)(xin)號、電子警(jing)(jing)察數據(ju)甚(shen)(shen)至未(wei)來的(de)監(jian)(jian)控(kong)圖像(xiang)(xiang)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)識別系統(tong)的(de)數據(ju)都應該(gai)統(tong)一(yi)向指揮(hui)(hui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心傳輸，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心也應該(gai)是(shi)(shi)平臺化的(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)。

蛙(wa)視通信針對(dui)這(zhe)一(yi)系(xi)列的問題(ti)與要(yao)(yao)求(qiu)，于2002年(nian)初(chu)研發了VOX-155“數(shu)字視頻監(jian)控系(xi)統”，并在(zai)(zai)京津塘高速公路(lu)(lu)成功(gong)開通。此(ci)設(she)備不(bu)(bu)僅在(zai)(zai)功(gong)能(neng)上滿足了多業務同(tong)傳需求(qiu)，而(er)且符合路(lu)(lu)網(wang)分布(bu)情況，既節約(yue)了光纖資源，也符合智能(neng)交通這(zhe)個(ge)課題(ti)對(dui)技術領先性(xing)(xing)的要(yao)(yao)求(qiu)。除(chu)此(ci)之外，交管部門(men)對(dui)圖(tu)像質量(liang)的要(yao)(yao)求(qiu)還有其特殊性(xing)(xing)，不(bu)(bu)能(neng)因為建(jian)設(she)城市智能(neng)交通系(xi)統而(er)降低了對(dui)圖(tu)像質量(liang)的要(yao)(yao)求(qiu)。所以(yi)，蛙(wa)視的每一(yi)路(lu)(lu)道路(lu)(lu)監(jian)控視頻都是(shi)非壓縮的原始視頻。這(zhe)個(ge)特點不(bu)(bu)僅滿足了交管部門(men)現(xian)有的業務需求(qiu)，同(tong)時也為未來圖(tu)像智能(neng)識別(bie)系(xi)統對(dui)圖(tu)像質量(liang)的要(yao)(yao)求(qiu)打下(xia)了良好基礎。

就這(zhe)樣，在(zai)公司成立的(de)第一(yi)年(nian)，蛙視公司就開始(shi)贏利(li)了(le)，走到第三個年(nian)頭，整個公司的(de)銷(xiao)售額已經達到了(le)1500萬。 據(ju)陳瑞軍(jun)透(tou)露，蛙視不(bu)僅是中(zhong)國較早(zao)從事數(shu)字視頻光端機(ji)研發的(de)企業(ye)之一(yi)，而且在(zai)后續的(de)發展過程中(zhong)創造了(le)很多的(de)行業(ye)第一(yi)。

2002年(nian)(nian)，蛙視(shi)開(kai)發出國(guo)內首創的多業(ye)(ye)務傳(chuan)(chuan)輸(shu)“數(shu)字視(shi)頻監控(kong)(kong)系統”VOX-155；2003年(nian)(nian)，蛙視(shi)在國(guo)內首推單纖單波長(chang)傳(chuan)(chuan)輸(shu)20路(lu)“數(shu)字非(fei)(fei)壓(ya)(ya)縮(suo)(suo)視(shi)音(yin)頻光端(duan)機(ji)”VNX-20系列(lie)及具(ju)有(you)保(bao)護功能(neng)的10路(lu)節(jie)點式“數(shu)字非(fei)(fei)壓(ya)(ya)縮(suo)(suo)視(shi)音(yin)頻光端(duan)機(ji)”VNX-10JD系列(lie)；2004年(nian)(nian)，成(cheng)功研制基于MPEG-4壓(ya)(ya)縮(suo)(suo)算(suan)法(fa)全硬件實(shi)現(xian)的數(shu)字視(shi)頻產品；2005年(nian)(nian)，蛙視(shi)通信(xin)被列(lie)入中(zhong)國(guo)安防產業(ye)(ye)百(bai)家(jia)最具(ju)成(cheng)長(chang)性企業(ye)(ye)名錄(lu)； 2006年(nian)(nian)，蛙視(shi)通信(xin)視(shi)頻監控(kong)(kong)產品銷(xiao)售量位居全國(guo)第一；2007年(nian)(nian)，公司獲得“2007年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)安防產業(ye)(ye)百(bai)強企業(ye)(ye)”殊榮(rong)，并(bing)榮(rong)登“《福布斯(si)》2008中(zhong)國(guo)潛力企業(ye)(ye)榜(bang)”。

談起(qi)這些年在產品研發上(shang)所(suo)取得的成績(ji)，陳(chen)瑞(rui)軍(jun)(jun)如數家珍。可為什么蛙視能一(yi)直走在同行前列，保持技術領先呢？陳(chen)瑞(rui)軍(jun)(jun)略(lve)有所(suo)思，回(hui)答道(dao)，“這也許與(yu)我們的市場(chang)銷售模式有關。”

如(ru)今(jin)蛙(wa)視(shi)走的(de)(de)是(shi)(shi)一條(tiao)“以直(zhi)銷(xiao)(xiao)為主，以直(zhi)銷(xiao)(xiao)帶(dai)分銷(xiao)(xiao)”的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)道路。然而這(zhe)并不是(shi)(shi)蛙(wa)視(shi)最(zui)初的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)策(ce)略。最(zui)初蛙(wa)視(shi)采用的(de)(de)是(shi)(shi)典型的(de)(de)直(zhi)銷(xiao)(xiao)策(ce)略，“我們(men)之所以把優秀(xiu)的(de)(de)產(chan)品帶(dai)到(dao)最(zui)終(zhong)用戶(hu)面(mian)前，是(shi)(shi)因(yin)為我們(men)始(shi)終(zhong)相信有(you)需求(qiu)才有(you)市(shi)場，用戶(hu)需求(qiu)才是(shi)(shi)推動(dong)市(shi)場和技術進(jin)步的(de)(de)恒動(dong)力，”陳瑞軍如(ru)是(shi)(shi)說。“從(cong)客戶(hu)中來、到(dao)客戶(hu)中去”是(shi)(shi)蛙(wa)視(shi)從(cong)研發、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)售一直(zhi)到(dao)服務都(dou)一直(zhi)貫徹的(de)(de)理念(nian)。

直(zhi)銷模(mo)式(shi)不僅促進了(le)蛙(wa)視產品(pin)的技術領先，而(er)且也(ye)讓(rang)蛙(wa)視公司將銷售(shou)觸角伸到(dao)全國各地，目(mu)前蛙(wa)視在整個國內市(shi)場所占的份額達到(dao)20%以(yi)上。陳瑞軍指出，當初他們決定采取與用戶直(zhi)接接觸的銷售(shou)模(mo)式(shi)時(shi)，很(hen)多(duo)人都(dou)不太能接受(shou)這(zhe)種方(fang)式(shi)，而(er)如(ru)今(jin)，很(hen)多(duo)安防企業都(dou)開始走(zou)出去主動與用戶進行密切接觸。

不過，對于這種讓(rang)蛙(wa)視迅速在市場上“竄(cuan)紅”的(de)營銷模式(shi)，蛙(wa)視公(gong)司卻在2007年出人預料地(di)做出了新的(de)調整。據了解(jie)，目(mu)前已經(jing)有部(bu)分代(dai)理(li)商表達(da)了想與蛙(wa)視進(jin)行(xing)合作(zuo)的(de)意愿，而陳瑞軍也(ye)正在就一些具體的(de)事項(xiang)與他們進(jin)行(xing)洽談。在繼續采(cai)取(qu)直銷模式(shi)的(de)同時(shi)，蛙(wa)視也(ye)將(jiang)發展自己的(de)代(dai)理(li)商。

仁者多助

監(jian)控的(de)(de)市場(chang)正在(zai)飛速發展(zhan)(zhan)，業(ye)(ye)內(nei)缺(que)乏產(chan)(chan)品的(de)(de)統一標準，各種低價產(chan)(chan)品迅速充斥市場(chang)，給行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)正常健(jian)康發展(zhan)(zhan)帶來了(le)巨大(da)壓力。在(zai)不(bu)得不(bu)下調(diao)產(chan)(chan)品價格(ge)的(de)(de)同時，蛙(wa)視也開始(shi)和一些集成(cheng)商形(xing)成(cheng)戰略伙(huo)伴關系(xi)，在(zai)為(wei)客戶提供優(you)質服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)同時保證產(chan)(chan)品質量不(bu)縮水。光端(duan)機(ji)屬于(yu)傳輸(shu)門類中的(de)(de)低端(duan)產(chan)(chan)品，現在(zai)代理分銷商打得多為(wei)價格(ge)牌，而蛙(wa)視打得是(shi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)牌，蛙(wa)視現在(zai)遍(bian)布全國(guo)的(de)(de)營銷分公司、辦事處和售后(hou)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)保證體系(xi)是(shi)蛙(wa)視“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”的(de)(de)精(jing)髓。

“總體(ti)來說(shuo)，這幾年(nian)來，蛙視(shi)的(de)(de)發(fa)展是比(bi)較順利的(de)(de)，一(yi)方面，我們(men)(men)(men)在(zai)創業之(zhi)初就預測到了企業發(fa)展中可能面對的(de)(de)各種問(wen)(wen)題，并盡(jin)量避免(mian)這些問(wen)(wen)題的(de)(de)出(chu)現(xian)；另一(yi)方面，我們(men)(men)(men)不(bu)斷地進行技術(shu)更新，開發(fa)出(chu)滿(man)足(zu)用(yong)戶需求的(de)(de)產品(pin)。通(tong)過(guo)良好的(de)(de)市場信譽和領先的(de)(de)產品(pin)技術(shu)，蛙視(shi)在(zai)市場上贏得了較好的(de)(de)口碑(bei)，選擇我們(men)(men)(men)的(de)(de)用(yong)戶也越來越多。”

陳(chen)瑞(rui)軍一直(zhi)在(zai)強調蛙(wa)視(shi)的將(jiang)來一定是(shi)國(guo)(guo)際的。他(ta)深有感觸地(di)說：“蛙(wa)視(shi)自創(chuang)立(li)伊始，即立(li)足(zu)于安防領域，以(yi)打造(zao)國(guo)(guo)際化的民族品(pin)牌為(wei)(wei)企業使(shi)命。她立(li)足(zu)于國(guo)(guo)內，以(yi)振興民族產業為(wei)(wei)己任、以(yi)打造(zao)出獨立(li)自主的蛙(wa)視(shi)民族品(pin)牌而自豪，同時(shi)兼容并融(rong)合國(guo)(guo)外民族文化的精華，從而實(shi)現蛙(wa)視(shi)技術、產品(pin)、服(fu)務(wu)、文化為(wei)(wei)全球所共享(xiang)的中(zhong)國(guo)(guo)品(pin)牌。”

隨(sui)著全(quan)球(qiu)經貿一體化(hua)，國(guo)(guo)際間的經濟合作緊密性(xing)不(bu)斷(duan)加強，開拓國(guo)(guo)際市場，技術、產(chan)品(pin)、服務走出國(guo)(guo)門為全(quan)球(qiu)各(ge)(ge)族人(ren)民(min)所共(gong)享已是21世紀的文化(hua)。目前(qian)蛙視的產(chan)品(pin)銷往(wang)全(quan)球(qiu)各(ge)(ge)地(di)，客(ke)戶(hu)遍布于歐洲、北美、中東(dong)、大洋洲、非洲、東(dong)南亞等世界各(ge)(ge)地(di)，正(zheng)在為“建立國(guo)(guo)際化(hua)的民(min)族企業、打造(zao)國(guo)(guo)際化(hua)的民(min)族品(pin)牌(pai)”不(bu)斷(duan)前(qian)行。

誠信、創新、開放、合作的(de)芒果(guo)视频(pin)下载造就了一個(ge)生機勃(bo)勃(bo)的(de)企業，今天蛙視(shi)是成功的(de)。如果(guo)把她比(bi)喻成一只美(mei)麗的(de)金絲(si)雀(que)，她有足夠資(zi)本去炫耀自己美(mei)麗的(de)嗓音，但(dan)蛙視(shi)并沒有滿足，她不要(yao)做金絲(si)雀(que)，她要(yao)成為遨游藍天的(de)雄鷹，她還要(yao)飛得(de)更(geng)遠(yuan)更(geng)高。