周哲-浙江中程科技有限公司總裁介紹

人物小結：

周哲(zhe)，1965年(nian)(nian)(nian)生，江蘇江陰人。1979至1982年(nian)(nian)(nian)就讀于南(nan)菁中(zhong)學(xue)(xue)(xue)。1982年(nian)(nian)(nian)進(jin)入浙江大(da)學(xue)(xue)(xue)，曾(ceng)任浙江學(xue)(xue)(xue)聯主(zhu)席、浙江大(da)學(xue)(xue)(xue)1985-1986年(nian)(nian)(nian)學(xue)(xue)(xue)生會主(zhu)席。1988年(nian)(nian)(nian)以哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)碩士從浙大(da)畢業，進(jin)入浙江對(dui)外(wai)貿易公司(si)。1993年(nian)(nian)(nian)移居香港(gang)(gang)。現(xian)任香港(gang)(gang)首(shou)長科(ke)技集團有限公司(si)執(zhi)行董(dong)事(shi)，中(zhong)程科(ke)技集團有限公司(si)董(dong)事(shi)、總裁等(deng)職，于企業管理及外(wai)貿等(deng)領域擁有逾十三年(nian)(nian)(nian)經驗。

有磨練才會成長

和(he)周哲同齡的(de)(de)(de)(de)那(nei)代人很幸運地成長在一個(ge)充滿(man)機會(hui)的(de)(de)(de)(de)時代。作為上(shang)世紀80年代上(shang)半(ban)葉的(de)(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)，前面是刻苦學(xue)習的(de)(de)(de)(de)老三屆，帶(dai)來了優良的(de)(de)(de)(de)學(xue)風，畢業(ye)后分配(pei)到國有企(qi)業(ye)，都經受了計(ji)劃經濟的(de)(de)(de)(de)洗(xi)禮，在熟悉國企(qi)的(de)(de)(de)(de)運作機制后，又(you)恰逢市場經濟與計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)交(jiao)替。“當時的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，比(bi)現(xian)在要多一些。”周哲說道(dao)。

但幸運(yun)并不等于(yu)一(yi)切(qie)順利(li)。“我們都被社會(hui)磨練(lian)過(guo)。”周(zhou)(zhou)哲(zhe)覺得他(ta)們那(nei)個(ge)時(shi)代的(de)學生會(hui)主(zhu)席，畢業后(hou)與其他(ta)學生一(yi)樣必須服從(cong)分配(pei)，在各(ge)自的(de)崗位上經受磨練(lian)，進(jin)入社會(hui)后(hou)要(yao)承受心理(li)落差，重(zhong)新(xin)進(jin)行自我評價——這樣逐漸把擔任學生會(hui)主(zhu)席時(shi)，養成的(de)過(guo)度自負和(he)過(guo)于(yu)自信的(de)毛病磨掉一(yi)些，畢業后(hou)曾(ceng)在國企干過(guo)5年的(de)周(zhou)(zhou)哲(zhe)對此體(ti)會(hui)深刻。

創業源于“浙大情緣”

浙大畢(bi)業的(de)周(zhou)(zhou)哲(zhe)有(you)深厚的(de)“浙大情緣”。1992年(nian)出于解決“教師福利”的(de)目(mu)的(de)，由他(ta)牽線，他(ta)的(de)一個香港朋友投(tou)(tou)資24萬美(mei)元與浙江大學合(he)資成(cheng)立了浙江中程興達科技有(you)限公司。公司倉(cang)促(cu)而成(cheng)，只因(yin)有(you)學校背景故而把主(zhu)業定在“教學儀器”上。開(kai)張一年(nian)營業額僅80多(duo)萬元，香港投(tou)(tou)資者見業績(ji)沒(mei)有(you)起色，無奈之下把擁(yong)有(you)的(de)股份全賣給了周(zhou)(zhou)哲(zhe)。

在(zai)周(zhou)哲接受中(zhong)程(cheng)科技(ji)后，他(ta)組(zu)建(jian)了(le)一支(zhi)強有力的管理(li)團(tuan)隊，并(bing)將公司(si)主(zhu)營方(fang)向(xiang)轉向(xiang)了(le)建(jian)筑智能信息領域。這時(shi)，浙大作為合作伙伴的技(ji)術(shu)優勢也體現了(le)出來。2002年中(zhong)程(cheng)科技(ji)成功在(zai)香(xiang)港創業板上(shang)市(shi)，羽翼漸(jian)豐的中(zhong)程(cheng)科技(ji)將目(mu)光(guang)轉向(xiang)了(le)香(xiang)港主(zhu)板。

在學生會中尋找事業伙伴

創建中(zhong)(zhong)程(cheng)科技后(hou)，在組(zu)建管(guan)理團隊的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，周(zhou)哲想到了當年那批共(gong)事(shi)的(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)干部。他(ta)(ta)(ta)首(shou)先將他(ta)(ta)(ta)上一屆學(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)主(zhu)(zhu)席沈(shen)越“挖”來(lai)，擔(dan)任CEO，原(yuan)學(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)副主(zhu)(zhu)席和后(hou)來(lai)的(de)(de)博士生(sheng)(sheng)會(hui)主(zhu)(zhu)席胡光，也(ye)被邀請來(lai)擔(dan)任副總(zong)。經(jing)過多年的(de)(de)積累，這兩(liang)位浙(zhe)大的(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)主(zhu)(zhu)席也(ye)算是成(cheng)功(gong)人士了，周(zhou)哲能把他(ta)(ta)(ta)們(men)“挖”來(lai)，靠的(de)(de)并不是金錢，據說他(ta)(ta)(ta)倆在中(zhong)(zhong)程(cheng)的(de)(de)收入(ru)比原(yuan)先的(de)(de)收入(ru)還低。周(zhou)哲只對他(ta)(ta)(ta)們(men)說了一句話：“光賺錢有什么意思？還不如我們(men)一起來(lai)做一番事(shi)業。”由此(ci)，中(zhong)(zhong)程(cheng)的(de)(de)“學(xue)生(sheng)(sheng)會(hui)干部”管(guan)理團隊正式成(cheng)型。

周哲認為：之(zhi)所以把當年(nian)“學(xue)(xue)生(sheng)會”的(de)班底(di)組建(jian)為管理(li)團(tuan)隊，一方(fang)面是(shi)因(yin)為大學(xue)(xue)時期看人準確，互相知根知底(di)，具備(bei)信任基礎；另一方(fang)面，在創業(ye)階段，管理(li)團(tuan)隊的(de)溝通成(cheng)本低(di)也是(shi)成(cheng)功因(yin)素之(zhi)一。“我們志同道合，抓住機會公司(si)就辦起來了。”周哲說(shuo)道。

目(mu)前，中程科技在招聘新員工(gong)時，還會(hui)繼續(xu)強調學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)干部(bu)的(de)(de)(de)背(bei)景，希望(wang)應聘者負(fu)責過學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作。周(zhou)哲(zhe)覺得，擔任(ren)過學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)干部(bu)的(de)(de)(de)員工(gong)，通(tong)常綜合能力(li)強一些(xie)，至少(shao)“具備一定的(de)(de)(de)奉(feng)獻(xian)精神”，而這正是(shi)一家處于發展中的(de)(de)(de)企業(ye)所必需的(de)(de)(de)；另外(wai)，學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)干部(bu)身上的(de)(de)(de)忠誠、勤奮(fen)和團隊感，也(ye)是(shi)周(zhou)哲(zhe)看重(zhong)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)。不過“現在學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)干部(bu)和過去不一樣了”，缺少(shao)“純粹的(de)(de)(de)奉(feng)獻(xian)精神”。

正因為(wei)周哲(zhe)特殊的用人要求，這家員(yuan)工平均年齡(ling)僅27歲的公(gong)司，保留著濃郁的校(xiao)園氛圍(wei)：員(yuan)工中(zhong)有大學生藝術(shu)歌(ge)手比賽一等獎獲得者，也(ye)有全國(guo)羽毛球(qiu)隊員(yuan)和(he)(he)武術(shu)明星，還有舞蹈演員(yuan)，學生會干(gan)部更是(shi)不計其數。周哲(zhe)將公(gong)司形容為(wei)“四不像(xiang)(xiang)(xiang)”公(gong)司：規章制度方面，吸取“國(guo)企(qi)”的完備(bei)性(xing)(xing)；在機(ji)制的靈活性(xing)(xing)方面，像(xiang)(xiang)(xiang)“民企(qi)”；在責任心方面，像(xiang)(xiang)(xiang)“外企(qi)”；而輕松的環境和(he)(he)民主的氣氛又(you)像(xiang)(xiang)(xiang)“校(xiao)辦企(qi)業”。

處于擴張期的中程科技正面臨著一個發展瓶頸：公司大部分員工來自浙大，“溝通成本低”在創業期是優點，但是到了發展期，浙大人聚在一起排外很厲害，外人很難融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和諧音”。“今后管理團隊要多用年輕人，元老會更多變為顧問身份。”周哲認為，中程需要改變學生會時代情感化的管理方式。