周哲-浙江中程科技有限公司總裁介紹

人物小結：

周哲(zhe)，1965年(nian)生，江(jiang)蘇江(jiang)陰人。1979至1982年(nian)就讀于(yu)南菁中(zhong)學(xue)。1982年(nian)進入浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)學(xue)，曾任(ren)浙(zhe)江(jiang)學(xue)聯主席(xi)、浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)學(xue)1985-1986年(nian)學(xue)生會主席(xi)。1988年(nian)以(yi)哲(zhe)學(xue)碩士(shi)從(cong)浙(zhe)大(da)(da)畢(bi)業，進入浙(zhe)江(jiang)對外貿(mao)易公(gong)司(si)(si)。1993年(nian)移居香港。現(xian)任(ren)香港首長科(ke)技(ji)集團有限公(gong)司(si)(si)執行董事，中(zhong)程科(ke)技(ji)集團有限公(gong)司(si)(si)董事、總裁等職，于(yu)企(qi)業管(guan)理(li)及外貿(mao)等領域擁有逾十(shi)三年(nian)經(jing)驗。

有磨練才會成長

和周哲(zhe)同(tong)齡的(de)(de)那代人很幸運(yun)地成長在一個充滿機會的(de)(de)時(shi)代。作為上(shang)世紀(ji)80年代上(shang)半葉的(de)(de)大學(xue)生，前(qian)面是(shi)刻苦(ku)學(xue)習(xi)的(de)(de)老三屆，帶來了優良的(de)(de)學(xue)風(feng)，畢業(ye)后分配到國有(you)企業(ye)，都經(jing)受(shou)了計劃(hua)經(jing)濟的(de)(de)洗禮，在熟悉國企的(de)(de)運(yun)作機制(zhi)后，又恰逢市場經(jing)濟與計劃(hua)的(de)(de)交替。“當時(shi)的(de)(de)機會，比現在要多一些。”周哲(zhe)說(shuo)道。

但(dan)幸運并不等于(yu)一(yi)(yi)切(qie)順利。“我們(men)都被社(she)(she)會(hui)(hui)磨練過(guo)。”周哲覺得他們(men)那個時(shi)代(dai)的(de)學生會(hui)(hui)主席，畢業后(hou)(hou)與其(qi)他學生一(yi)(yi)樣(yang)必須服從分配(pei)，在各自(zi)的(de)崗(gang)位上經受磨練，進入社(she)(she)會(hui)(hui)后(hou)(hou)要承受心(xin)理落差(cha)，重(zhong)新進行(xing)自(zi)我評價(jia)——這樣(yang)逐漸把擔任(ren)學生會(hui)(hui)主席時(shi)，養成的(de)過(guo)度自(zi)負和過(guo)于(yu)自(zi)信的(de)毛病磨掉一(yi)(yi)些，畢業后(hou)(hou)曾在國企干過(guo)5年的(de)周哲對此體(ti)會(hui)(hui)深刻。

創業源于“浙大情緣”

浙(zhe)(zhe)大(da)畢業的(de)(de)周哲有深厚的(de)(de)“浙(zhe)(zhe)大(da)情緣”。1992年(nian)出于解決(jue)“教師福利”的(de)(de)目的(de)(de)，由(you)他牽線，他的(de)(de)一個(ge)香(xiang)港(gang)朋友投資(zi)24萬(wan)美元與(yu)浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)學(xue)合資(zi)成(cheng)立(li)了浙(zhe)(zhe)江(jiang)中(zhong)程興達科技有限公司(si)。公司(si)倉促而成(cheng)，只(zhi)因有學(xue)校背景故而把(ba)主業定在“教學(xue)儀器”上。開張一年(nian)營業額僅80多(duo)萬(wan)元，香(xiang)港(gang)投資(zi)者(zhe)見業績(ji)沒有起色，無(wu)奈之下把(ba)擁有的(de)(de)股份全賣給了周哲。

在周哲接受中(zhong)(zhong)程科技后，他組建了一(yi)支(zhi)強有(you)力(li)的(de)管(guan)理團隊，并將(jiang)公司(si)主營(ying)方向(xiang)(xiang)轉(zhuan)向(xiang)(xiang)了建筑智能信息領域(yu)。這時(shi)，浙大作為合作伙(huo)伴的(de)技術優(you)勢也(ye)體現了出來。2002年中(zhong)(zhong)程科技成功在香港(gang)創業板上市，羽翼漸豐的(de)中(zhong)(zhong)程科技將(jiang)目(mu)光轉(zhuan)向(xiang)(xiang)了香港(gang)主板。

在學生會中尋找事業伙伴

創建(jian)中程科技后，在組建(jian)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)過程中，周哲(zhe)想到(dao)了當年(nian)那批共事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)干部。他(ta)(ta)首(shou)先將他(ta)(ta)上一屆學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)主(zhu)席(xi)沈越“挖”來(lai)，擔任CEO，原學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)副(fu)(fu)主(zhu)席(xi)和后來(lai)的(de)(de)(de)(de)博士生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)主(zhu)席(xi)胡(hu)光，也被邀(yao)請(qing)來(lai)擔任副(fu)(fu)總。經(jing)過多年(nian)的(de)(de)(de)(de)積累(lei)，這兩(liang)位浙(zhe)大(da)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)主(zhu)席(xi)也算(suan)是成功人士了，周哲(zhe)能把他(ta)(ta)們“挖”來(lai)，靠的(de)(de)(de)(de)并不是金錢(qian)，據(ju)說他(ta)(ta)倆(lia)在中程的(de)(de)(de)(de)收入(ru)比原先的(de)(de)(de)(de)收入(ru)還低(di)。周哲(zhe)只對(dui)他(ta)(ta)們說了一句(ju)話：“光賺錢(qian)有什么意(yi)思(si)？還不如我(wo)們一起來(lai)做一番事(shi)(shi)業。”由此，中程的(de)(de)(de)(de)“學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)會(hui)干部”管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊正式成型。

周哲(zhe)認為(wei)：之所以把當年(nian)“學生(sheng)會”的班底組(zu)建為(wei)管理(li)團隊(dui)(dui)，一方面是因(yin)為(wei)大學時期(qi)看人準確，互相知(zhi)根知(zhi)底，具(ju)備信任基礎；另一方面，在創業階(jie)段(duan)，管理(li)團隊(dui)(dui)的溝(gou)通成(cheng)本(ben)低也是成(cheng)功(gong)因(yin)素之一。“我們志同道(dao)合，抓住(zhu)機(ji)會公司(si)就辦起來了(le)。”周哲(zhe)說道(dao)。

目前，中程科技在招(zhao)聘新員工時，還(huan)會(hui)(hui)繼續強調學(xue)生會(hui)(hui)干部(bu)的(de)(de)背景，希(xi)望應(ying)聘者(zhe)負責過(guo)(guo)學(xue)生工作。周(zhou)哲(zhe)覺得，擔任(ren)過(guo)(guo)學(xue)生干部(bu)的(de)(de)員工，通常綜合能力強一(yi)些，至(zhi)少(shao)“具備一(yi)定的(de)(de)奉(feng)獻精神”，而這正是一(yi)家(jia)處于發展中的(de)(de)企業所(suo)必(bi)需的(de)(de)；另(ling)外，學(xue)生會(hui)(hui)干部(bu)身上的(de)(de)忠誠、勤(qin)奮和(he)團隊感，也是周(zhou)哲(zhe)看(kan)重的(de)(de)品(pin)質。不過(guo)(guo)“現在學(xue)生干部(bu)和(he)過(guo)(guo)去不一(yi)樣了”，缺少(shao)“純粹(cui)的(de)(de)奉(feng)獻精神”。

正(zheng)因為(wei)周哲(zhe)特殊的(de)(de)用人要求，這家員工平均年齡僅27歲的(de)(de)公(gong)司，保留著濃郁的(de)(de)校(xiao)(xiao)園氛(fen)圍：員工中有大學生(sheng)(sheng)藝術歌手(shou)比賽一等獎獲得者，也有全國羽毛球隊員和(he)武術明星(xing)，還有舞蹈演員，學生(sheng)(sheng)會干部(bu)更是不計其數(shu)。周哲(zhe)將公(gong)司形(xing)容為(wei)“四不像(xiang)”公(gong)司：規章制(zhi)度方面，吸取(qu)“國企(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)完備性；在機(ji)制(zhi)的(de)(de)靈活性方面，像(xiang)“民企(qi)(qi)(qi)”；在責任心方面，像(xiang)“外企(qi)(qi)(qi)”；而輕(qing)松(song)的(de)(de)環境和(he)民主(zhu)的(de)(de)氣氛(fen)又像(xiang)“校(xiao)(xiao)辦企(qi)(qi)(qi)業”。

處于擴張期的中程科技正面臨著一個發展瓶頸：公司大部分員工來自浙大，“溝通成本低”在創業期是優點，但是到了發展期，浙大人聚在一起排外很厲害，外人很難融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和諧音”。“今后管理團隊要多用年輕人，元老會更多變為顧問身份。”周哲認為，中程需要改變學生會時代情感化的管理方式。