周哲-浙江中程科技有限公司總裁介紹

人物小結：

周(zhou)哲，1965年(nian)(nian)生，江(jiang)蘇江(jiang)陰人。1979至1982年(nian)(nian)就讀(du)于南(nan)菁中學(xue)(xue)。1982年(nian)(nian)進入浙江(jiang)大(da)學(xue)(xue)，曾(ceng)任浙江(jiang)學(xue)(xue)聯(lian)主(zhu)席、浙江(jiang)大(da)學(xue)(xue)1985-1986年(nian)(nian)學(xue)(xue)生會主(zhu)席。1988年(nian)(nian)以哲學(xue)(xue)碩士(shi)從浙大(da)畢(bi)業，進入浙江(jiang)對外貿易公(gong)(gong)司。1993年(nian)(nian)移(yi)居香港。現任香港首長(chang)科技集(ji)團有限公(gong)(gong)司執行董(dong)事(shi)，中程科技集(ji)團有限公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)、總裁等職，于企(qi)業管理及外貿等領域(yu)擁有逾十三年(nian)(nian)經驗。

有磨練才會成長

和(he)周哲同齡的(de)(de)那代人很幸運(yun)地成長在(zai)一(yi)個充滿機會的(de)(de)時(shi)代。作(zuo)為上世紀80年(nian)代上半葉的(de)(de)大學生，前面是刻(ke)苦(ku)學習的(de)(de)老三屆，帶來了優良的(de)(de)學風，畢業(ye)(ye)后(hou)(hou)分配到國有(you)企業(ye)(ye)，都經受了計劃經濟的(de)(de)洗禮，在(zai)熟悉國企的(de)(de)運(yun)作(zuo)機制后(hou)(hou)，又恰(qia)逢市場經濟與(yu)計劃的(de)(de)交替。“當時(shi)的(de)(de)機會，比(bi)現在(zai)要(yao)多一(yi)些。”周哲說(shuo)道。

但幸(xing)運并不等于一(yi)切順利。“我(wo)們都被社(she)會磨練過(guo)。”周(zhou)哲(zhe)覺得他們那個時代的(de)(de)學生(sheng)會主(zhu)(zhu)席，畢業后與其他學生(sheng)一(yi)樣(yang)必須服從分配(pei)，在各自的(de)(de)崗位上經受(shou)磨練，進入社(she)會后要(yao)承受(shou)心理(li)落差(cha)，重新(xin)進行自我(wo)評價——這樣(yang)逐漸把擔任學生(sheng)會主(zhu)(zhu)席時，養成的(de)(de)過(guo)度自負和過(guo)于自信的(de)(de)毛病磨掉(diao)一(yi)些，畢業后曾(ceng)在國企干過(guo)5年(nian)的(de)(de)周(zhou)哲(zhe)對此體會深刻。

創業源于“浙大情緣”

浙(zhe)(zhe)大畢業(ye)的周哲(zhe)有(you)深(shen)厚(hou)的“浙(zhe)(zhe)大情緣”。1992年(nian)出于解決“教師福(fu)利”的目的，由他(ta)牽線，他(ta)的一個香港朋(peng)友投(tou)資24萬美元與浙(zhe)(zhe)江大學合資成(cheng)立(li)了(le)浙(zhe)(zhe)江中程興達(da)科技有(you)限公司。公司倉促(cu)而(er)成(cheng)，只因(yin)有(you)學校背景故而(er)把主(zhu)業(ye)定在“教學儀器”上。開張一年(nian)營(ying)業(ye)額(e)僅80多萬元，香港投(tou)資者見(jian)業(ye)績沒有(you)起色，無奈之下把擁有(you)的股(gu)份全(quan)賣給了(le)周哲(zhe)。

在周哲接(jie)受(shou)中程科(ke)技(ji)(ji)后(hou)，他組建了一支強有力的(de)管理團隊(dui)，并(bing)將公司主營方(fang)向(xiang)轉向(xiang)了建筑智(zhi)能(neng)信息領域。這時，浙大(da)作為合作伙伴的(de)技(ji)(ji)術優勢也體現了出(chu)來。2002年(nian)中程科(ke)技(ji)(ji)成功在香(xiang)港(gang)創業板(ban)上市(shi)，羽(yu)翼漸(jian)豐的(de)中程科(ke)技(ji)(ji)將目光轉向(xiang)了香(xiang)港(gang)主板(ban)。

在學生會中尋找事業伙伴

創建中(zhong)程科技后，在組(zu)建管理團隊的(de)過程中(zhong)，周哲(zhe)想(xiang)到了當年(nian)那批共(gong)事(shi)的(de)學(xue)生(sheng)(sheng)會干部。他(ta)(ta)(ta)首先將他(ta)(ta)(ta)上一(yi)(yi)屆學(xue)生(sheng)(sheng)會主(zhu)(zhu)席(xi)沈(shen)越“挖(wa)(wa)”來(lai)，擔任CEO，原學(xue)生(sheng)(sheng)會副主(zhu)(zhu)席(xi)和后來(lai)的(de)博士(shi)生(sheng)(sheng)會主(zhu)(zhu)席(xi)胡光(guang)，也被邀(yao)請來(lai)擔任副總。經過多年(nian)的(de)積累(lei)，這兩位浙(zhe)大的(de)學(xue)生(sheng)(sheng)會主(zhu)(zhu)席(xi)也算是成功人(ren)士(shi)了，周哲(zhe)能把(ba)他(ta)(ta)(ta)們“挖(wa)(wa)”來(lai)，靠(kao)的(de)并不是金錢(qian)，據說他(ta)(ta)(ta)倆在中(zhong)程的(de)收(shou)(shou)入(ru)比原先的(de)收(shou)(shou)入(ru)還低。周哲(zhe)只對他(ta)(ta)(ta)們說了一(yi)(yi)句話(hua)：“光(guang)賺(zhuan)錢(qian)有什么意思？還不如我(wo)們一(yi)(yi)起來(lai)做一(yi)(yi)番事(shi)業。”由此，中(zhong)程的(de)“學(xue)生(sheng)(sheng)會干部”管理團隊正(zheng)式成型。

周(zhou)哲(zhe)認為：之所以(yi)把當年“學生(sheng)會”的班底組建為管理團隊(dui)，一方面是(shi)因為大學時期看人準確，互相(xiang)知根知底，具備信任基礎；另一方面，在創業階(jie)段，管理團隊(dui)的溝通成(cheng)本低也是(shi)成(cheng)功因素之一。“我們志(zhi)同道合，抓住機會公(gong)司(si)就辦起來(lai)了。”周(zhou)哲(zhe)說道。

目前，中程科技(ji)在招(zhao)聘(pin)新員工時，還會(hui)繼續(xu)強(qiang)調學生會(hui)干(gan)部的背(bei)景(jing)，希望應聘(pin)者負責(ze)過(guo)(guo)學生工作。周哲覺得，擔任過(guo)(guo)學生干(gan)部的員工，通常(chang)綜合能力(li)強(qiang)一(yi)些，至少(shao)“具備一(yi)定的奉(feng)獻精神”，而這正是(shi)一(yi)家處于發展中的企業所必需的；另外(wai)，學生會(hui)干(gan)部身上的忠誠、勤奮和(he)團隊感(gan)，也是(shi)周哲看(kan)重的品(pin)質。不過(guo)(guo)“現在學生干(gan)部和(he)過(guo)(guo)去不一(yi)樣了”，缺少(shao)“純粹的奉(feng)獻精神”。

正(zheng)因(yin)為(wei)周哲(zhe)特殊(shu)的(de)用人要(yao)求，這(zhe)家員(yuan)工(gong)平均年齡僅27歲的(de)公司，保留(liu)著濃(nong)郁的(de)校(xiao)園氛圍(wei)：員(yuan)工(gong)中有(you)大學生(sheng)藝(yi)術歌手(shou)比賽一等(deng)獎獲(huo)得(de)者，也(ye)有(you)全國(guo)羽毛球隊員(yuan)和武術明星，還有(you)舞蹈演(yan)員(yuan)，學生(sheng)會干部更是(shi)不計(ji)其數。周哲(zhe)將公司形容為(wei)“四(si)不像”公司：規章制(zhi)度方(fang)(fang)(fang)面(mian)，吸取“國(guo)企(qi)”的(de)完備性；在機制(zhi)的(de)靈活性方(fang)(fang)(fang)面(mian)，像“民企(qi)”；在責(ze)任(ren)心(xin)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，像“外企(qi)”；而輕(qing)松的(de)環(huan)境和民主的(de)氣氛又像“校(xiao)辦企(qi)業”。

處于擴張期的中程科技正面臨著一個發展瓶頸：公司大部分員工來自浙大，“溝通成本低”在創業期是優點，但是到了發展期，浙大人聚在一起排外很厲害，外人很難融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和諧音”。“今后管理團隊要多用年輕人，元老會更多變為顧問身份。”周哲認為，中程需要改變學生會時代情感化的管理方式。