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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天津市復康(kang)路11號，天津海鷗集團公(gong)司那排60年代蓋(gai)起(qi)來的灰白色平房辦公(gong)樓(lou)里，王德(de)明說出這(zhe)句話時(shi)堅定(ding)自信(xin)而不(bu)乏激情。他的言語(yu)和精神(shen)狀(zhuang)態，很難讓你想到他已經是年近花甲之人。

在上個世(shi)紀90年(nian)代初，剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)40出頭的(de)(de)王德(de)明已(yi)是(shi)華北鐘(zhong)廠(chang)的(de)(de)總經理，那(nei)時他(ta)是(shi)鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)最年(nian)輕的(de)(de)總經理。物換星(xing)移，世(shi)事變遷，如今他(ta)已(yi)成(cheng)為(wei)鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)年(nian)紀最大的(de)(de)帶頭人。激情依舊，不僅是(shi)他(ta)的(de)(de)個性使然，也是(shi)因(yin)為(wei)過往的(de)(de)那(nei)段崢嶸歲月。

1995年1月，當(dang)他調任為海(hai)鷗(ou)手表(biao)(biao)廠(chang)總經(jing)理(li)時(shi)，曾經(jing)生產出中國(guo)(guo)人自行研制的(de)第(di)一(yi)塊(kuai)手表(biao)(biao)的(de)海(hai)鷗(ou)手表(biao)(biao)廠(chang)已經(jing)風雨飄搖(yao)。12年轉眼(yan)即逝，時(shi)至(zhi)今日，海(hai)鷗(ou)手表(biao)(biao)不但在市場上徹底扭轉了頹勢(shi)，其機(ji)械(xie)表(biao)(biao)機(ji)芯產量已經(jing)占世界產量的(de)25%、國(guo)(guo)內(nei)產量的(de)45%，而且即將擁有(you)世界三大經(jing)典機(ji)械(xie)表(biao)(biao)制表(biao)(biao)技術，重新(xin)樹立了中國(guo)(guo)第(di)一(yi)塊(kuai)手表(biao)(biao)誕(dan)生地的(de)榮(rong)光。可以設想一(yi)下，世界上的(de)機(ji)械(xie)表(biao)(biao)每4塊(kuai)中就有(you)一(yi)塊(kuai)的(de)機(ji)芯是由海(hai)鷗(ou)生產的(de)，這(zhe)在12年前是不可想像的(de)。

“我從來沒有(you)離開(kai)過這(zhe)個行業，這(zhe)一生看來都(dou)是要(yao)和(he)鐘表打交道(dao)了。”王德明(ming)感慨(kai)地說。

1967年，大專畢業的王(wang)德明(ming)進入天津鐘表廠做鉗工。

1970年(nian)-1993年(nian)，在這20年(nian)的(de)時間里，他從一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)工人(ren)逐步(bu)升到總經(jing)(jing)理(li)。在大一(yi)(yi)(yi)(yi)統的(de)國有體制(zhi)之(zhi)下，王德(de)(de)明(ming)(ming)的(de)生活也(ye)不(bu)過按部就班；然(ran)而體制(zhi)的(de)沉悶并不(bu)能泯滅人(ren)的(de)靈(ling)性(xing)(xing)和創造力，王德(de)(de)明(ming)(ming)自豪地說(shuo)即使做鉗工他也(ye)是(shi)最優(you)秀的(de)。對于他們那一(yi)(yi)(yi)(yi)代人(ren)來(lai)(lai)說(shuo)，這樣平平安安、一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)地上升，已經(jing)(jing)算(suan)得上成(cheng)功了(le)。但這不(bu)溫不(bu)火的(de)20年(nian)，對于王德(de)(de)明(ming)(ming)的(de)個(ge)性(xing)(xing)來(lai)(lai)說(shuo)似乎總是(shi)欠缺了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)點什么。

1992年(nian)，中國的(de)改革開放終于(yu)進入一個新的(de)階段，大環境(jing)悄然發(fa)生變化。進入90年(nian)代(dai)，世(shi)界鐘表行業(ye)(ye)的(de)趨勢已經(jing)(jing)發(fa)生了巨(ju)大的(de)改變，日(ri)本電子表的(de)興起對于(yu)世(shi)界鐘表行業(ye)(ye)產(chan)生了巨(ju)大的(de)沖擊，中國的(de)鐘表行業(ye)(ye)也隨之(zhi)(zhi)一落千丈。王(wang)德明(ming)升任天津(jin)鐘表廠(chang)總經(jing)(jing)理(li)時，這家老牌國有(you)企業(ye)(ye)已經(jing)(jing)生存艱難，經(jing)(jing)常拖(tuo)欠(qian)工(gong)人(ren)的(de)工(gong)資，他的(de)前任廠(chang)長因(yin)此(ci)被調走。王(wang)德明(ming)就任總經(jing)(jing)理(li)之(zhi)(zhi)后(hou)，做(zuo)了很多開拓性(xing)的(de)工(gong)作，拖(tuo)欠(qian)職(zhi)工(gong)工(gong)資的(de)局面得(de)到了解決。“那時候每月15號(hao)發(fa)工(gong)資，我(wo)(wo)要求14號(hao)下(xia)午工(gong)資必(bi)須到財務賬(zhang)上。如果沒有(you)到賬(zhang)，我(wo)(wo)就跟公司(si)的(de)其(qi)他領導(dao)人(ren)一起到工(gong)廠(chang)的(de)大門口跟員工(gong)道歉(qian)。我(wo)(wo)是這么跟員工(gong)們承諾的(de)，但是我(wo)(wo)從來沒有(you)因(yin)此(ci)而給員工(gong)們道歉(qian)，我(wo)(wo)說到的(de)都做(zuo)到了。”王(wang)德明(ming)回憶說。

當天(tian)津(jin)鐘(zhong)(zhong)表(biao)(biao)廠(chang)在行業不(bu)(bu)(bu)景氣、市場不(bu)(bu)(bu)斷(duan)下滑中(zhong)苦苦掙扎(zha)時，同(tong)在天(tian)津(jin)的(de)(de)另一(yi)(yi)家著(zhu)名老牌國(guo)(guo)有(you)企業——天(tian)津(jin)海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)，也陷入(ru)了(le)同(tong)樣(yang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)僵局。說(shuo)起海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)40歲以上的(de)(de)人(ren)(ren)幾乎沒有(you)人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)。1955年(nian)，華威(wei)鐘(zhong)(zhong)表(biao)(biao)廠(chang)（天(tian)津(jin)海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)的(de)(de)前身）的(de)(de)四個高級技師，用四臺(tai)最(zui)簡單的(de)(de)工(gong)具仿制(zhi)(zhi)出(chu)了(le)瑞(rui)士“sindacol”5鉆粗機手(shou)表(biao)(biao)，改(gai)寫了(le)中(zhong)國(guo)(guo)只能修手(shou)表(biao)(biao)而不(bu)(bu)(bu)能制(zhi)(zhi)造(zao)手(shou)表(biao)(biao)的(de)(de)歷(li)史(shi)。其(qi)后，第一(yi)(yi)只中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)自行設計制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)手(shou)表(biao)(biao)、第一(yi)(yi)只符合國(guo)(guo)際標準的(de)(de)女表(biao)(biao)和第一(yi)(yi)只出(chu)口(kou)手(shou)表(biao)(biao)等中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)表(biao)(biao)工(gong)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)里程碑，均誕生在這里。在當時，海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)表(biao)(biao)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是質(zhi)量的(de)(de)保(bao)證，也是人(ren)(ren)們(men)民(min)族(zu)感情的(de)(de)寄托，成為中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)表(biao)(biao)第一(yi)(yi)品(pin)牌，人(ren)(ren)們(men)排著(zhu)隊(dui)買海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)。但是由于計劃體制(zhi)(zhi)的(de)(de)保(bao)護、沒有(you)外(wai)商參(can)與競爭(zheng)，使得海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)無法與世界發(fa)展(zhan)(zhan)同(tong)步。進(jin)入(ru)90年(nian)代，海(hai)(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)(biao)急轉直下。

王德(de)明(ming)(ming)作為(wei)一(yi)個改革者的角(jiao)色，終于走到前(qian)臺。這其中有(you)時勢(shi)所迫(po)，也有(you)他的個性(xing)使然(ran)。此時，王德(de)明(ming)(ming)遇到了(le)(le)(le)他事業中第一(yi)個很重要的人(ren)，當(dang)時天津(jin)第一(yi)輕工(gong)業總(zong)局張(zhang)局長(chang)。張(zhang)局長(chang)發現了(le)(le)(le)王德(de)明(ming)(ming)的才(cai)干，他認(ren)為(wei)，王德(de)明(ming)(ming)應該、并有(you)能(neng)力承擔起振興天津(jin)鐘手(shou)表(biao)(biao)工(gong)業的責任(ren)。“他對我(wo)說(shuo)，德(de)明(ming)(ming)，華北(bei)鐘廠(chang)的舞臺對你來說(shuo)小了(le)(le)(le)一(yi)點，你去海鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)吧。”沒多久(jiu)，王德(de)明(ming)(ming)就被調到了(le)(le)(le)海鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)任(ren)總(zong)經理。

1995年(nian)當王德(de)明進入海(hai)鷗(ou)手表廠(chang)，他(ta)(ta)的(de)命運和中國第一塊手表誕生地(di)的(de)命運交織在(zai)一起(qi)(qi)時，他(ta)(ta)的(de)命運發生了急(ji)風暴雨式的(de)改(gai)變。與前(qian)20年(nian)的(de)平平穩(wen)穩(wen)相(xiang)比，后面的(de)12年(nian)崎嶇坎(kan)坷，卻充滿激情。總(zong)結(jie)起(qi)(qi)來，王德(de)明在(zai)海(hai)鷗(ou)的(de)12年(nian)中做(zuo)了三件大(da)事(shi)：改(gai)制、確定以機(ji)械(xie)自動(dong)表為企業發展方向(xiang)、攻克(ke)三大(da)經典(dian)制表技術。這三件大(da)事(shi)最終(zhong)讓(rang)海(hai)鷗(ou)擺脫困境，并且重新(xin)讓(rang)老品(pin)牌煥發光彩。王德(de)明作為一個改(gai)革者的(de)堅毅、激情、魄力終(zhong)于在(zai)在(zai)這一刻、在(zai)海(hai)鷗(ou)手表廠(chang)這個舞臺上迸發了。

驚心動魄的改制之路

回(hui)想起(qi)剛剛進入海(hai)鷗手表(biao)廠的(de)那段時光，王(wang)德明(ming)用驚(jing)心動魄這個詞來形容。

1995年(nian)，海(hai)鷗(ou)的(de)生產(chan)能力是(shi)(shi)500萬只(zhi)/年(nian)，其中100多(duo)萬是(shi)(shi)手上(shang)(shang)弦(xian)的(de)機械表，350多(duo)萬只(zhi)電(dian)子(zi)表。機械上(shang)(shang)弦(xian)表賣不出去(qu)，8元錢一只(zhi)都(dou)沒有人要；而一塊成本11港(gang)元的(de)電(dian)子(zi)表常(chang)常(chang)4港(gang)元就處理掉了。國內38家(jia)電(dian)子(zi)表生產(chan)企業大都(dou)停產(chan)，海(hai)鷗(ou)集(ji)團那時(shi)也(ye)被劃(hua)入(ru)整(zheng)頓(dun)的(de)行列。王德明就是(shi)(shi)在這個最糟糕(gao)的(de)節骨眼上(shang)(shang)進入(ru)海(hai)鷗(ou)手表廠的(de)。

“那時候的(de)壓力非(fei)常(chang)大，我(wo)(wo)總是在想，我(wo)(wo)們中(zhong)國人自己做的(de)第一塊(kuai)手表(biao)就是在這(zhe)里(li)誕(dan)生的(de)，這(zhe)個牌子是相(xiang)當珍貴的(de)，不(bu)能在我(wo)(wo)手里(li)沒有(you)了(le)(le)。”王德明坦承那時心里(li)也沒有(you)底，因(yin)為(wei)眼看著和(he)曾(ceng)經海(hai)鷗手表(biao)廠(chang)齊(qi)名的(de)上海(hai)手表(biao)廠(chang)破產了(le)(le)。而且(qie)壓力不(bu)僅僅是來(lai)自整個行業的(de)不(bu)景氣，也來(lai)自于企業內部。

海鷗手(shou)表(biao)廠曾(ceng)經凝聚(ju)著一代(dai)人的(de)希望和(he)熱情，也獲得了(le)無數的(de)榮譽。但是這個鐘表(biao)行(xing)業(ye)最老(lao)(lao)牌的(de)國(guo)有(you)(you)企業(ye)，在(zai)(zai)改(gai)革(ge)(ge)開放(fang)越來(lai)越深入時(shi)，卻明(ming)(ming)顯地(di)跟(gen)不上時(shi)代(dai)的(de)發展的(de)步伐了(le)。機制僵化(hua)，戰略模(mo)糊，管理老(lao)(lao)化(hua)，海鷗在(zai)(zai)90年代(dai)已經完全失(shi)去了(le)建(jian)國(guo)初期(qi)蓬勃發展的(de)朝氣(qi)和(he)活力(li)。從(cong)1996年開始，王德明(ming)(ming)在(zai)(zai)海鷗進行(xing)了(le)大(da)刀闊斧(fu)地(di)改(gai)革(ge)(ge)，在(zai)(zai)管理方式(shi)上擺脫國(guo)有(you)(you)企業(ye)舊有(you)(you)的(de)思維，向市場(chang)化(hua)貼近。

在王德明的(de)主導下，這些在體制和機(ji)制領域的(de)改革直接促成(cheng)了海(hai)鷗手(shou)表(biao)廠的(de)改制。2002年，海(hai)鷗集團又把三分廠、研(yan)發中(zhong)(zhong)心和銷售公(gong)(gong)司等剝離(li)，實現徹底的(de)改制，組(zu)建了多元投資主體的(de)天津渤海(hai)中(zhong)(zhong)鷗表(biao)業公(gong)(gong)司。改制后的(de)中(zhong)(zhong)鷗表(biao)業公(gong)(gong)司國有資本占27%、海(hai)鷗手(shou)表(biao)廠員工(gong)持股(gu)63%。

為了(le)求得發展，海鷗集(ji)團在(zai)(zai)1997年(nian)一次(ci)性下崗2000多人。由于企業本身不景氣，加上改革的(de)力度太大，很(hen)(hen)多人看不到王德明改革的(de)前(qian)途在(zai)(zai)哪里(li)，說風涼話的(de)、起哄的(de)人到處都是(shi)。很(hen)(hen)長(chang)一段時(shi)間里(li)，有很(hen)(hen)多員工不叫王德明“王廠(chang)長(chang)”，而叫他“黃(huang)廠(chang)長(chang)”。在(zai)(zai)中(zhong)國北方，這是(shi)一種有鄙(bi)視意味的(de)稱呼，所謂“黃(huang)廠(chang)長(chang)”，就是(shi)認為公司快要在(zai)(zai)他手(shou)里(li)“黃(huang)”了(le)，跨掉了(le)。

當時，海(hai)鷗(ou)集(ji)團的(de)主管部門和天津市的(de)很多(duo)領導(dao)也(ye)認(ren)為海(hai)鷗(ou)沒有希(xi)望(wang)了。在(zai)輿論的(de)巨大(da)壓力之下，在(zai)一片紛(fen)紛(fen)擾擾之中，王德(de)明卻看到了希(xi)望(wang)。希(xi)望(wang)源(yuan)于(yu)他對手表行業的(de)了解，他認(ren)為自(zi)動機(ji)械(xie)表是未來(lai)的(de)潮(chao)(chao)流(liu)，海(hai)鷗(ou)只(zhi)要抓(zhua)住這個(ge)潮(chao)(chao)流(liu)就有機(ji)會。

但是在海鷗連續幾(ji)年(nian)平(ping)均年(nian)虧(kui)損2000萬元的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，幾(ji)乎(hu)(hu)沒有人理會他的(de)(de)“希望”。當(dang)時海鷗最大的(de)(de)困難是缺乏資金，企業幾(ji)乎(hu)(hu)無法正常開(kai)工生產。為(wei)保證職工每月(yue)能拿到一點象(xiang)征性的(de)(de)工資，公司的(de)(de)采暖也僅僅以暖氣管不被凍裂為(wei)標準(zhun)。

在這(zhe)個緊要(yao)關頭，王德(de)明(ming)并沒有放棄，他的堅持(chi)終于說服(fu)天(tian)津市的一(yi)些(xie)領(ling)導。在領(ling)導的幫助下(xia)，海(hai)鷗手表(biao)集團以聯合開發(fa)房地(di)產的方式，將廠房后的一(yi)塊空地(di)出讓，靠盤(pan)活資(zi)(zi)產得到一(yi)筆(bi)資(zi)(zi)金。王世(shi)界創(chuang)業(ye)(ye)實驗室(elab.icxo.com)德(de)明(ming)堅持(chi)：這(zhe)筆(bi)錢(qian)補工資(zi)(zi)、報藥費(fei)堅決不給(gei)，“全部(bu)用于企業(ye)(ye)的發(fa)展”！正是這(zhe)筆(bi)錢(qian)，為海(hai)鷗注(zhu)入了新鮮(xian)的發(fa)展血液，成為海(hai)鷗進行(xing)產品結構調整的重要(yao)資(zi)(zi)金來源。

自動機械表是未來的趨勢

改(gai)制(zhi)是(shi)一種制(zhi)度創(chuang)新，是(shi)從機(ji)制(zhi)上對海(hai)鷗手表(biao)的發(fa)展松(song)了(le)綁，企業有了(le)奔跑的動力；但向哪(na)個(ge)方向奔跑，又是(shi)一個(ge)問題。如果動力有了(le)，但方向卻跑錯了(le)，難免(mian)就會(hui)南(nan)轅北轍(che)。改(gai)制(zhi)是(shi)王德(de)明在(zai)海(hai)鷗做(zuo)的第一件大事(shi)，第二件大事(shi)就是(shi)調整產品結構(gou)，這(zhe)個(ge)發(fa)展方向性的問題比改(gai)制(zhi)更有挑戰，也更具有戰略(lve)意義。

90年代末的(de)(de)(de)(de)(de)全面滑坡，從(cong)一(yi)(yi)(yi)定層面上(shang)說(shuo)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)忽視(shi)自身(shen)特點(dian)，盲目模仿跟(gen)近洋產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)惡果(guo)。當時我(wo)們(men)(men)分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)(ye)走出困境必須揚長避短，電子表(biao)(biao)(biao)盡管需(xu)求強勁，但不是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢所在。”在市場調(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，王德(de)明(ming)認為(wei)機械(xie)自動表(biao)(biao)(biao)將(jiang)是(shi)(shi)下一(yi)(yi)(yi)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。王德(de)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，源于他多年的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗以及(ji)對(dui)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)文化(hua)內(nei)涵的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)。他的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)基于兩(liang)點(dian)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)機械(xie)表(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)有(you)精度的(de)(de)(de)(de)(de)首飾，是(shi)(shi)有(you)感情的(de)(de)(de)(de)(de)飾品。隨(sui)著生活水平的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)，手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)作為(wei)單一(yi)(yi)(yi)記(ji)時工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)越來越弱化(hua)，盡管電子表(biao)(biao)(biao)由于增(zeng)加了裝飾、時尚(shang)功能而受到(dao)部分(fen)年輕消費者的(de)(de)(de)(de)(de)喜愛，但機械(xie)表(biao)(biao)(biao)制造(zao)復雜、工(gong)藝(yi)考究(jiu)，能夠藝(yi)術地展(zhan)現(xian)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)魅力，是(shi)(shi)身(shen)份、品位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)象征(zheng)，而作為(wei)禮(li)品它也(ye)逐漸(jian)在人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生活中(zhong)顯現(xian)其需(xu)求。其二，王德(de)明(ming)也(ye)從(cong)瑞(rui)士手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)吸取了經(jing)驗。90年代瑞(rui)士手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)業(ye)(ye)(ye)也(ye)因為(wei)受日本(ben)電子表(biao)(biao)(biao)沖擊遇到(dao)了很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)困難，但他們(men)(men)發(fa)(fa)揚自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)長處，瞄(miao)準做(zuo)品牌和機械(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，調(diao)整自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)和產(chan)品結(jie)構，逐漸(jian)度過(guo)了難關。瑞(rui)士手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)“金字塔”的(de)(de)(de)(de)(de)頂端(duan)，產(chan)量小，價值高(gao)(gao)，根本(ben)無法滿足世界機械(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)市場的(de)(de)(de)(de)(de)消費需(xu)求。適(shi)應于現(xian)代機械(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)消費理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)自動機械(xie)表(biao)(biao)(biao)和多功能機械(xie)表(biao)(biao)(biao)等(deng)中(zhong)檔產(chan)品，正在成為(wei)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)時尚(shang)產(chan)品。而無論(lun)是(shi)(shi)日本(ben)還(huan)是(shi)(shi)瑞(rui)士，尚(shang)無意也(ye)無力去壟斷(duan)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)市場，國內(nei)幾乎(hu)還(huan)沒有(you)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)入這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)領域。王德(de)明(ming)認為(wei)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個絕好的(de)(de)(de)(de)(de)市場進(jin)入時機，這(zhe)(zhe)意味著海鷗要(yao)進(jin)行(xing)產(chan)品結(jie)構調(diao)整了。

然而，王(wang)德(de)明的(de)觀點(dian)卻引來了很多非(fei)議。當時大部分手表(biao)(biao)行業的(de)專(zhuan)(zhuan)家都(dou)認為(wei)電(dian)子表(biao)(biao)才是主流(liu)，機械(xie)表(biao)(biao)已經沒(mei)有(you)(you)希望(wang)了。還有(you)(you)一些專(zhuan)(zhuan)家認為(wei)，即使做機械(xie)表(biao)(biao)，也只(zhi)能(neng)(neng)模仿瑞士表(biao)(biao)，而沒(mei)有(you)(you)創新能(neng)(neng)力，根(gen)本沒(mei)有(you)(you)優勢可(ke)言。

海(hai)鷗(ou)手表(biao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品結構調整，就是在這樣充滿懷疑和(he)爭論的(de)(de)(de)氛圍中(zhong)開始(shi)的(de)(de)(de)。集(ji)團轉產(chan)(chan)之(zhi)時，正是企業(ye)待破(po)產(chan)(chan)之(zhi)日。王德(de)明堅信(xin)自己的(de)(de)(de)判斷(duan)是對的(de)(de)(de)，他果斷(duan)地砍出了產(chan)(chan)品結構調整的(de)(de)(de)第一(yi)“刀”：采取嫁接的(de)(de)(de)方式將年生產(chan)(chan)能力(li)達(da)350萬只的(de)(de)(de)電子表(biao)生產(chan)(chan)線全部轉給合資伙伴天津(jin)ISA集(ji)團，另一(yi)方面集(ji)中(zhong)精(jing)(jing)力(li)研(yan)制開發新一(yi)代自動機(ji)械表(biao)。同(tong)時還發揮企業(ye)精(jing)(jing)密機(ji)械加(jia)工(gong)的(de)(de)(de)優(you)勢，為29家大型跨國企業(ye)集(ji)團加(jia)工(gong)配(pei)套產(chan)(chan)品，不僅技術含量提高，而且(qie)增加(jia)了企業(ye)的(de)(de)(de)收入。

產品結構調整往往令企業傷(shang)筋動(dong)(dong)骨，絕非(fei)唾手(shou)可得(de)。對海鷗(ou)集(ji)團(tuan)來說，自(zi)然(ran)也不(bu)例外。除了精(jing)(jing)神上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力，主要(yao)的(de)(de)(de)(de)還是技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。海鷗(ou)集(ji)團(tuan)有(you)著悠久(jiu)的(de)(de)(de)(de)生產手(shou)上(shang)(shang)弦機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)歷史，雖然(ran)自(zi)動(dong)(dong)表(biao)(biao)(biao)也屬于機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)范疇，但(dan)兩者之間的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)水平差別卻很(hen)大。無(wu)論是模具(ju)精(jing)(jing)度(du)，還是綜合工藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)，其難(nan)度(du)都要(yao)高(gao)出手(shou)動(dong)(dong)機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)好(hao)幾個檔次(ci)。例如(ru)，手(shou)上(shang)(shang)弦機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)需要(yao)在(zai)直徑(jing)30mm、厚3．95mm的(de)(de)(de)(de)空(kong)間內擺(bai)放(fang)(fang)100個左右的(de)(de)(de)(de)部(bu)件，而(er)一(yi)(yi)款自(zi)動(dong)(dong)機(ji)(ji)械手(shou)表(biao)(biao)(biao)則需在(zai)直徑(jing)25．4mm、厚3.75mm的(de)(de)(de)(de)空(kong)間內擺(bai)放(fang)(fang)近200個零件。誰的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)度(du)更高(gao)？一(yi)(yi)目了然(ran)。自(zi)動(dong)(dong)表(biao)(biao)(biao)如(ru)此高(gao)深的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)門檻(jian)，即使復制(zhi)的(de)(de)(de)(de)成本也會讓意欲參(can)與者望而(er)卻步。但(dan)海鷗(ou)集(ji)團(tuan)迎難(nan)而(er)上(shang)(shang)，接受了挑戰(zhan)。

經(jing)過(guo)1997、1998年(nian)(nian)的(de)(de)調整，海(hai)鷗(ou)把第一(yi)款自動(dong)機(ji)械表(biao)ST16雙(shuang)歷手表(biao)推向市(shi)(shi)場(chang)，盡管質量上有些問題，但還算是(shi)一(yi)炮走紅。自動(dong)機(ji)械表(biao)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)證明王(wang)德(de)明的(de)(de)判斷是(shi)正確的(de)(de)，整個集團的(de)(de)士氣也為之一(yi)振。由于堅持(chi)結(jie)構調整、產品創(chuang)新，到(dao)1999年(nian)(nian)，企業一(yi)舉扭虧。從2004年(nian)(nian)開始，海(hai)鷗(ou)自動(dong)機(ji)械表(biao)的(de)(de)出(chu)口已經(jing)達(da)到(dao)75萬只，占國內(nei)同類產品的(de)(de)42%。

自(zi)動機(ji)(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)核心是機(ji)(ji)(ji)芯(xin)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)的(de)優(you)劣與機(ji)(ji)(ji)芯(xin)直接相關。在海鷗手表(biao)(biao)(biao)(biao)進行產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)結構調(diao)整之后(hou)，機(ji)(ji)(ji)芯(xin)成為海鷗集(ji)團發展(zhan)中的(de)另外一(yi)個亮(liang)點。為壯大(da)企業規模，海鷗手表(biao)(biao)(biao)(biao)集(ji)團分別與大(da)連手表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)、煙臺(tai)手表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)、石家(jia)(jia)莊手表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)進行資產(chan)(chan)(chan)(chan)重組。由此，僅花費600萬元，就實(shi)現了需4000萬元投資才(cai)能建(jian)成的(de)年產(chan)(chan)(chan)(chan)100萬只全(quan)自(zi)動機(ji)(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)(biao)(biao)機(ji)(ji)(ji)芯(xin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力，建(jian)立起(qi)了以(yi)天津手表(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)為龍(long)頭的(de)國(guo)(guo)內(nei)首家(jia)(jia)鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)制造業聯合體，機(ji)(ji)(ji)芯(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)規模以(yi)每(mei)年20％的(de)幅度增長。目前海鷗表(biao)(biao)(biao)(biao)機(ji)(ji)(ji)芯(xin)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷量(liang)在國(guo)(guo)內(nei)市場占(zhan)到(dao)45%，國(guo)(guo)際產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)25%。預(yu)計(ji)到(dao)2008年，海鷗的(de)機(ji)(ji)(ji)芯(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力將達(da)到(dao)1000萬只的(de)規模，占(zhan)全(quan)國(guo)(guo)的(de)80%，在國(guo)(guo)際上占(zhan)機(ji)(ji)(ji)芯(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)的(de)一(yi)半。在全(quan)世界手表(biao)(biao)(biao)(biao)業中，天津已成為繼瑞士、日本之后(hou)的(de)第三大(da)手表(biao)(biao)(biao)(biao)機(ji)(ji)(ji)芯(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地。

攻克三大經典技術

2006年(nian)(nian)8月20日，在海(hai)鷗(ou)集團的高檔(dang)機(ji)芯工作室里，10多名科研員(yuan)眼睛緊(jin)緊(jin)盯著一(yi)只手(shou)表(biao)(biao)。“響了(le)，響了(le)。”所(suo)有在場人員(yuan)的欣喜萬(wan)分。那清亮的響聲，宣布中國第一(yi)只兩(liang)(liang)問打簧(huang)表(biao)(biao)在海(hai)鷗(ou)集團誕(dan)生了(le)。2007年(nian)(nian)海(hai)鷗(ou)集團公司推(tui)出限量鉑金版兩(liang)(liang)問表(biao)(biao)10只，售價(jia)為12萬(wan)元人民幣／只。這樣的高價(jia)格，在國內絕無(wu)僅(jin)有。在2006年(nian)(nian)瑞士巴塞爾鐘表(biao)(biao)珠寶博(bo)覽會(hui)上，海(hai)鷗(ou)自主研發制造的陀飛輪手(shou)表(biao)(biao)被瑞士同行評價(jia)為：與(yu)世(shi)界(jie)手(shou)表(biao)(biao)制造頂(ding)尖水平差距(ju)縮短了(le)10年(nian)(nian)以上。

這意味著(zhu)，在(zai)世界(jie)三大經典(dian)制表(biao)(biao)(biao)(biao)技術中，海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)已(yi)(yi)經攻克了(le)其(qi)中的(de)兩項(xiang)。所謂的(de)世界(jie)三大經典(dian)制表(biao)(biao)(biao)(biao)技術，是指(zhi)問表(biao)(biao)(biao)(biao)、陀(tuo)飛輪(lun)表(biao)(biao)(biao)(biao)、萬年(nian)歷(li)表(biao)(biao)(biao)(biao)這三種極(ji)其(qi)精密、復雜的(de)制表(biao)(biao)(biao)(biao)技術，至今，這三項(xiang)技術只有(you)國(guo)際幾家頂(ding)級鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)制造廠和國(guo)內外為(wei)數不多(duo)的(de)專(zhuan)家級大師所掌握。對于萬年(nian)歷(li)表(biao)(biao)(biao)(biao)，王(wang)德(de)明(ming)表(biao)(biao)(biao)(biao)示海(hai)鷗已(yi)(yi)經進入(ru)研發后期，成功指(zhi)日可待(dai)。

在2007年天津(jin)市《政府(fu)工作報告(gao)》中，市長戴相龍(long)再次(ci)提出(chu)要把海(hai)鷗手(shou)表(biao)打造成天津(jin)的名片，這(zhe)已經不是他第一(yi)次(ci)這(zhe)么提了。做品牌，已經成為海(hai)鷗發展的必經之(zhi)路。

對于品(pin)牌，出身(shen)技(ji)師的(de)(de)(de)王德(de)明有一(yi)種(zhong)最樸(pu)素的(de)(de)(de)理解：“如果沒有自主(zhu)知(zhi)識產權的(de)(de)(de)核心技(ji)術，產品(pin)品(pin)質上不(bu)去(qu)，就沒有品(pin)牌可言。” 為什(shen)么瑞士手(shou)表(biao)(biao)一(yi)直是高檔表(biao)(biao)的(de)(de)(de)象(xiang)征？就是因為瑞士表(biao)(biao)業有200多(duo)年的(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)積累，壟斷了許多(duo)復(fu)雜的(de)(de)(de)技(ji)術，演繹了鐘表(biao)(biao)文化的(de)(de)(de)內(nei)涵。

王德明(ming)(ming)雖然(ran)早不是(shi)技(ji)(ji)師(shi)，卻對(dui)技(ji)(ji)術有(you)(you)著(zhu)職業的(de)(de)(de)(de)敏感和熱愛。在(zai)企(qi)業最困(kun)難、資金最缺乏的(de)(de)(de)(de)1996年，他(ta)主動把自(zi)己和所有(you)(you)管(guan)理層工(gong)(gong)(gong)資降(jiang)到(dao)和普通工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)一樣每(mei)月255元(yuan)，公司里唯一沒有(you)(you)降(jiang)低工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)是(shi)處于(yu)一線的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程師(shi)和熟練技(ji)(ji)師(shi)。目(mu)前海(hai)鷗的(de)(de)(de)(de)高(gao)級設計(ji)人(ren)(ren)員有(you)(you)30多名，王德明(ming)(ming)說(shuo)他(ta)們都(dou)是(shi)有(you)(you)技(ji)(ji)術訣竅的(de)(de)(de)(de)、對(dui)企(qi)業有(you)(you)深厚的(de)(de)(de)(de)感情積淀的(de)(de)(de)(de)、不會輕易跳槽的(de)(de)(de)(de)。由于(yu)高(gao)檔機械(xie)表(biao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝特征不允許自(zi)動化(hua)，手工(gong)(gong)(gong)比(bi)例很高(gao)，熟練的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)和高(gao)級研發人(ren)(ren)才成為海(hai)鷗集團不可復制(zhi)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢條件。

在投(tou)入上，王德(de)明也(ye)毫不(bu)吝嗇。從企業(ye)剛剛扭虧不(bu)久的(de)2001年開始(shi)，就(jiu)每年投(tou)入1000多萬元瞄準國際(ji)尖端產品自主研發，不(bu)走(zou)模(mo)仿之路。與海鷗(ou)集團不(bu)斷(duan)引進瑞士先(xian)進生產線相比，海鷗(ou)集團的(de)行(xing)政辦公樓一(yi)(yi)直是60年代建的(de)那排外表寒磣、灰白的(de)小平房，王德(de)明在這(zhe)所小平房中一(yi)(yi)坐(zuo)就(jiu)是12年。

這些(xie)在技術上(shang)(shang)的(de)投入(ru)，終(zhong)于有了回報(bao)。2006年(nian)，海(hai)鷗集(ji)團陀(tuo)飛(fei)(fei)輪(lun)機(ji)(ji)芯(xin)的(de)產(chan)量(liang)為4000只(zhi)，這幾乎(hu)相當于瑞(rui)士整個鐘表行業(ye)陀(tuo)飛(fei)(fei)輪(lun)手表機(ji)(ji)芯(xin)的(de)總(zong)和。這些(xie)機(ji)(ji)芯(xin)除了內(nei)(nei)銷之外，大部分出口到歐美、日本(ben)。王德明(ming)很(hen)自豪(hao)地(di)告訴(su)記(ji)者，由于產(chan)量(liang)大，海(hai)鷗陀(tuo)飛(fei)(fei)輪(lun)機(ji)(ji)芯(xin)在國際市(shi)場上(shang)(shang)已經具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)定(ding)價權。與同類國外產(chan)品相比，海(hai)鷗陀(tuo)飛(fei)(fei)輪(lun)手表的(de)成(cheng)本(ben)要低很(hen)多，王德明(ming)開玩(wan)笑說，遲早有一(yi)(yi)天海(hai)鷗會把陀(tuo)飛(fei)(fei)輪(lun)手表從(cong)貴(gui)族的(de)架子上(shang)(shang)拉(la)下來(lai)，讓更多的(de)人(ren)都買(mai)得起。目前，海(hai)鷗集(ji)團正積極建設高(gao)檔復雜機(ji)(ji)械手表生(sheng)產(chan)基地(di)，未(wei)來(lai)5年(nian)內(nei)(nei)，預計可以達(da)到年(nian)產(chan)高(gao)檔復雜機(ji)(ji)械手表100萬只(zhi)的(de)生(sheng)產(chan)能力。

在(zai)(zai)解決了(le)企業(ye)的生(sheng)存問題之(zhi)后，王德明現在(zai)(zai)最關心的問題還是(shi)(shi)品(pin)牌建(jian)設：“根據目前市(shi)場(chang)的主流，我(wo)們(men)把海(hai)鷗(ou)定位在(zai)(zai)中檔(dang)，向(xiang)高檔(dang)市(shi)場(chang)進軍肯定是(shi)(shi)今(jin)后努力的方(fang)向(xiang)。雖然我(wo)們(men)在(zai)(zai)高檔(dang)技(ji)術上已經有(you)了(le)很(hen)大(da)的突破(po)，但(dan)是(shi)(shi)從技(ji)術上的內涵講(jiang)我(wo)們(men)離高檔(dang)表還是(shi)(shi)有(you)一段距離。瑞士表7000美(mei)金(jin)以(yi)上的是(shi)(shi)高檔(dang)表，我(wo)們(men)無論是(shi)(shi)企業(ye)自身(shen)還是(shi)(shi)消費水平，都還有(you)差(cha)距。”

盡管目(mu)前海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)(ji)團的發展(zhan)離王德(de)明的期盼(pan)還(huan)有距離，但海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)這(zhe)一(yi)塊(kuai)曾經凝結(jie)著中國人民族(zu)情感的手表，終于一(yi)改(gai)頹勢，再次成(cheng)為行業中的佼佼者。從2002年起海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)(ji)團開始恢(hui)復反崗，1996年海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)最困難時期下(xia)崗的員工，只要(yao)愿意(yi)回來，都可以再重新回到海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)(ji)團。當(dang)初稱王德(de)明為“黃廠長”的員工早(zao)已不再這(zhe)么稱呼(hu)他(ta)，因為他(ta)們目(mu)睹了這(zhe)個堅毅(yi)、有魄力的改(gai)革(ge)者如何讓(rang)一(yi)個瀕(bin)臨破產的企業起死回生(sheng)。

“人生有(you)多少個12年(nian)？”王德明(ming)說這(zhe)句話時顯(xian)得(de)感慨萬千(qian)。這(zhe)12年(nian)里，發生了太(tai)多的改變，在將近花甲之年(nian)，他(ta)終于看(kan)到自己的努力(li)有(you)了回(hui)報。那些艱難(nan)的時刻，如今都成為他(ta)力(li)挽狂瀾的見證。

“我覺得我自己(ji)還能干10年，”王德明說，“到那個時候，國際(ji)手表產(chan)業應(ying)有海(hai)鷗表的位置(zhi)。”