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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天津市復康路11號，天津海鷗集(ji)團公司那(nei)排60年(nian)代(dai)蓋起來的灰白色平房(fang)辦(ban)公樓里，王德明說出(chu)這句話(hua)時堅定(ding)自信而不乏激情。他的言語(yu)和(he)精(jing)神狀態(tai)，很難讓你想到他已經是年(nian)近(jin)花甲之(zhi)人。

在上個世紀(ji)90年(nian)代初，剛剛40出頭(tou)的(de)(de)(de)王德明(ming)已是華北鐘廠的(de)(de)(de)總(zong)經理，那(nei)時他是鐘表行業中(zhong)最年(nian)輕的(de)(de)(de)總(zong)經理。物(wu)換星移，世事(shi)變遷，如今他已成(cheng)為鐘表行業中(zhong)年(nian)紀(ji)最大的(de)(de)(de)帶頭(tou)人。激情依舊，不僅(jin)是他的(de)(de)(de)個性使(shi)然，也是因為過往的(de)(de)(de)那(nei)段崢嶸歲月。

1995年1月(yue)，當他調任(ren)為海鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠總經(jing)理時(shi)，曾(ceng)經(jing)生產出(chu)中國(guo)人自(zi)行研制(zhi)的(de)第(di)一塊(kuai)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)海鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠已經(jing)風雨飄搖。12年轉(zhuan)眼即逝，時(shi)至今日(ri)，海鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)不但在市場上徹底扭(niu)轉(zhuan)了頹勢，其(qi)機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)(biao)機(ji)(ji)芯(xin)產量已經(jing)占世(shi)界產量的(de)25%、國(guo)內產量的(de)45%，而且即將(jiang)擁有世(shi)界三大經(jing)典機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術，重新樹立了中國(guo)第(di)一塊(kuai)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)誕生地(di)的(de)榮光(guang)。可(ke)以設想一下(xia)，世(shi)界上的(de)機(ji)(ji)械表(biao)(biao)(biao)(biao)每(mei)4塊(kuai)中就有一塊(kuai)的(de)機(ji)(ji)芯(xin)是由海鷗(ou)生產的(de)，這(zhe)在12年前(qian)是不可(ke)想像(xiang)的(de)。

“我從來沒有離開過這個行業，這一生(sheng)看來都(dou)是要和鐘表打(da)交道了(le)。”王德明感慨地說(shuo)。

1967年，大專畢業(ye)的王德明進(jin)入(ru)天津(jin)鐘表(biao)廠做鉗工(gong)。

1970年(nian)-1993年(nian)，在這(zhe)20年(nian)的(de)(de)(de)(de)時間里，他(ta)從一(yi)(yi)個工人逐步升到(dao)總(zong)經理。在大一(yi)(yi)統的(de)(de)(de)(de)國(guo)有體制之下，王德(de)明(ming)的(de)(de)(de)(de)生活也(ye)不過按部(bu)就班(ban)；然而體制的(de)(de)(de)(de)沉悶(men)并不能泯滅(mie)人的(de)(de)(de)(de)靈(ling)性(xing)和(he)創造力，王德(de)明(ming)自豪地說(shuo)即使做鉗工他(ta)也(ye)是最優秀的(de)(de)(de)(de)。對(dui)于他(ta)們(men)那一(yi)(yi)代(dai)人來說(shuo)，這(zhe)樣平(ping)平(ping)安(an)安(an)、一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步地上升，已(yi)經算得上成功了。但這(zhe)不溫不火的(de)(de)(de)(de)20年(nian)，對(dui)于王德(de)明(ming)的(de)(de)(de)(de)個性(xing)來說(shuo)似乎總(zong)是欠(qian)缺了一(yi)(yi)點什么。

1992年，中國(guo)的(de)(de)改革開放終于進(jin)入一個新的(de)(de)階(jie)段，大(da)(da)環境悄然(ran)發(fa)生(sheng)變化。進(jin)入90年代，世界鐘(zhong)(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)的(de)(de)趨(qu)勢已經(jing)發(fa)生(sheng)了巨大(da)(da)的(de)(de)改變，日本(ben)電(dian)子表(biao)的(de)(de)興起對于世界鐘(zhong)(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)產生(sheng)了巨大(da)(da)的(de)(de)沖擊(ji)，中國(guo)的(de)(de)鐘(zhong)(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)也隨之一落千丈。王(wang)德(de)明(ming)(ming)升任(ren)天津鐘(zhong)(zhong)表(biao)廠總經(jing)理時，這(zhe)(zhe)家老牌國(guo)有(you)企業(ye)已經(jing)生(sheng)存艱難，經(jing)常拖欠工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)，他的(de)(de)前(qian)任(ren)廠長因此被調走(zou)。王(wang)德(de)明(ming)(ming)就任(ren)總經(jing)理之后，做了很多開拓(tuo)性(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作，拖欠職工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)局面得到(dao)了解(jie)決。“那(nei)時候每月15號發(fa)工(gong)(gong)資(zi)，我(wo)(wo)要(yao)求14號下午工(gong)(gong)資(zi)必須到(dao)財務賬(zhang)上。如果沒有(you)到(dao)賬(zhang)，我(wo)(wo)就跟公司的(de)(de)其他領導人(ren)(ren)一起到(dao)工(gong)(gong)廠的(de)(de)大(da)(da)門口(kou)跟員工(gong)(gong)道歉。我(wo)(wo)是這(zhe)(zhe)么跟員工(gong)(gong)們(men)承(cheng)諾的(de)(de)，但是我(wo)(wo)從來沒有(you)因此而給員工(gong)(gong)們(men)道歉，我(wo)(wo)說(shuo)到(dao)的(de)(de)都(dou)做到(dao)了。”王(wang)德(de)明(ming)(ming)回憶(yi)說(shuo)。

當天(tian)津鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)在(zai)(zai)行(xing)業(ye)不(bu)景(jing)氣、市(shi)場不(bu)斷(duan)下滑(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)苦苦掙(zheng)扎時(shi)，同在(zai)(zai)天(tian)津的(de)(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)家著名(ming)老牌國有企(qi)業(ye)——天(tian)津海鷗(ou)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)，也陷入(ru)了(le)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展僵局。說起海鷗(ou)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國40歲(sui)以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)幾乎(hu)沒(mei)有人(ren)不(bu)知(zhi)道。1955年，華威鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)（天(tian)津海鷗(ou)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前身(shen)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個高級技師(shi)，用四臺最簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具仿(fang)制(zhi)出(chu)了(le)瑞士“sindacol”5鉆粗機(ji)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，改(gai)寫了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國只能修手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)而不(bu)能制(zhi)造手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史。其后，第一(yi)(yi)只中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國人(ren)自行(xing)設(she)計制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、第一(yi)(yi)只符合(he)國際標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)女表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和第一(yi)(yi)只出(chu)口手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)等中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)里程碑(bei)，均誕生在(zai)(zai)這里。在(zai)(zai)當時(shi)，海鷗(ou)表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)僅僅是(shi)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證，也是(shi)人(ren)們民族感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寄(ji)托，成為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)第一(yi)(yi)品(pin)牌，人(ren)們排著隊買(mai)海鷗(ou)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。但是(shi)由于計劃體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保護、沒(mei)有外(wai)商參與競爭，使得海鷗(ou)無法(fa)與世界發展同步。進入(ru)90年代，海鷗(ou)手表(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)急轉直下。

王(wang)德明(ming)作為一(yi)個改(gai)革者的角色，終于走(zou)到(dao)(dao)前(qian)臺。這其中有時勢所(suo)迫，也有他(ta)的個性使然。此時，王(wang)德明(ming)遇到(dao)(dao)了他(ta)事業(ye)中第一(yi)個很重要的人，當時天(tian)津第一(yi)輕(qing)工業(ye)總局(ju)張局(ju)長(chang)。張局(ju)長(chang)發現了王(wang)德明(ming)的才干，他(ta)認(ren)為，王(wang)德明(ming)應該、并有能(neng)力(li)承擔起振興天(tian)津鐘手表工業(ye)的責任(ren)。“他(ta)對(dui)我說(shuo)，德明(ming)，華北鐘廠的舞(wu)臺對(dui)你來說(shuo)小了一(yi)點(dian)，你去(qu)海鷗手表廠吧(ba)。”沒多久，王(wang)德明(ming)就(jiu)被(bei)調到(dao)(dao)了海鷗手表廠任(ren)總經理。

1995年當王德(de)明進入海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)手表(biao)(biao)廠，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)命運和中國第一塊手表(biao)(biao)誕生(sheng)地的(de)(de)(de)命運交織在(zai)一起時，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)命運發(fa)生(sheng)了急風(feng)暴雨式的(de)(de)(de)改(gai)變。與前20年的(de)(de)(de)平平穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)相比，后(hou)面的(de)(de)(de)12年崎嶇坎(kan)坷，卻充滿激情。總結起來，王德(de)明在(zai)海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)的(de)(de)(de)12年中做了三(san)件大(da)事：改(gai)制(zhi)、確定(ding)以機械自動(dong)表(biao)(biao)為(wei)企業發(fa)展(zhan)方向、攻克三(san)大(da)經典制(zhi)表(biao)(biao)技術。這三(san)件大(da)事最終(zhong)讓海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)擺(bai)脫困(kun)境，并(bing)且重(zhong)新讓老品牌煥發(fa)光彩。王德(de)明作為(wei)一個改(gai)革者的(de)(de)(de)堅毅、激情、魄力(li)終(zhong)于在(zai)在(zai)這一刻、在(zai)海(hai)(hai)(hai)鷗(ou)(ou)手表(biao)(biao)廠這個舞臺(tai)上迸發(fa)了。

驚心動魄的改制之路

回想起(qi)剛(gang)剛(gang)進入海鷗手表廠的(de)那段(duan)時光，王德明用驚(jing)心(xin)動魄(po)這個(ge)詞來形容。

1995年，海(hai)鷗的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)是500萬只/年，其(qi)中100多萬是手上弦的(de)機(ji)械表(biao)(biao)，350多萬只電(dian)子表(biao)(biao)。機(ji)械上弦表(biao)(biao)賣不出去，8元錢(qian)一只都沒有人(ren)要；而一塊成(cheng)本(ben)11港(gang)元的(de)電(dian)子表(biao)(biao)常常4港(gang)元就處理(li)掉了。國內38家電(dian)子表(biao)(biao)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業大都停產(chan)，海(hai)鷗集團那時也被劃入(ru)整頓的(de)行列(lie)。王德明就是在這個最糟糕的(de)節骨眼上進入(ru)海(hai)鷗手表(biao)(biao)廠的(de)。

“那(nei)(nei)時(shi)候的(de)(de)壓(ya)力非(fei)常(chang)大，我(wo)(wo)總是(shi)在想，我(wo)(wo)們中國人(ren)自(zi)(zi)己做的(de)(de)第(di)一(yi)塊手表(biao)就是(shi)在這里(li)誕生的(de)(de)，這個牌子是(shi)相當珍貴的(de)(de)，不能在我(wo)(wo)手里(li)沒(mei)有了(le)。”王(wang)德明坦(tan)承(cheng)那(nei)(nei)時(shi)心里(li)也沒(mei)有底，因(yin)為眼看著和曾經海鷗手表(biao)廠(chang)齊名的(de)(de)上(shang)海手表(biao)廠(chang)破(po)產了(le)。而且(qie)壓(ya)力不僅僅是(shi)來自(zi)(zi)整個行業(ye)的(de)(de)不景氣，也來自(zi)(zi)于企業(ye)內部。

海鷗(ou)(ou)手表(biao)廠(chang)曾(ceng)經凝聚著一代人(ren)的(de)(de)希(xi)望和(he)熱情，也獲得了無數的(de)(de)榮譽。但是這個鐘表(biao)行業最(zui)老牌的(de)(de)國(guo)有企(qi)業，在(zai)改革(ge)開放越來(lai)越深(shen)入(ru)時，卻明(ming)顯地跟(gen)不上時代的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)步伐了。機制僵化(hua)(hua)，戰略模糊(hu)，管理(li)老化(hua)(hua)，海鷗(ou)(ou)在(zai)90年代已經完全失(shi)去(qu)了建國(guo)初期蓬勃(bo)發(fa)展的(de)(de)朝氣和(he)活力。從(cong)1996年開始，王德明(ming)在(zai)海鷗(ou)(ou)進(jin)行了大刀闊斧地改革(ge)，在(zai)管理(li)方(fang)式上擺脫國(guo)有企(qi)業舊(jiu)有的(de)(de)思維，向市(shi)場化(hua)(hua)貼近。

在(zai)王德明的(de)主(zhu)導(dao)下，這些在(zai)體制(zhi)和機制(zhi)領域的(de)改(gai)革直(zhi)接促成了海鷗手表廠(chang)的(de)改(gai)制(zhi)。2002年，海鷗集團(tuan)又把三分廠(chang)、研發中(zhong)(zhong)心和銷售公(gong)司(si)等(deng)剝離，實現徹底的(de)改(gai)制(zhi)，組建了多(duo)元投資主(zhu)體的(de)天津(jin)渤海中(zhong)(zhong)鷗表業公(gong)司(si)。改(gai)制(zhi)后(hou)的(de)中(zhong)(zhong)鷗表業公(gong)司(si)國有資本占27%、海鷗手表廠(chang)員工持(chi)股63%。

為了(le)求(qiu)得發展(zhan)，海鷗集團在(zai)1997年一次性下崗(gang)2000多(duo)(duo)人(ren)(ren)。由(you)于(yu)企業本身(shen)不(bu)景(jing)氣，加上改(gai)革的(de)力(li)度(du)太大，很多(duo)(duo)人(ren)(ren)看不(bu)到王德明改(gai)革的(de)前途在(zai)哪里(li)，說風(feng)涼話的(de)、起(qi)哄的(de)人(ren)(ren)到處都(dou)是(shi)。很長(chang)一段時間里(li)，有很多(duo)(duo)員工不(bu)叫(jiao)王德明“王廠長(chang)”，而叫(jiao)他(ta)“黃(huang)廠長(chang)”。在(zai)中(zhong)國北(bei)方，這是(shi)一種有鄙視意味的(de)稱呼(hu)，所謂“黃(huang)廠長(chang)”，就(jiu)是(shi)認為公司快要在(zai)他(ta)手里(li)“黃(huang)”了(le)，跨掉了(le)。

當(dang)時(shi)，海鷗(ou)(ou)集團的(de)主管部門(men)和天(tian)津市的(de)很多領導也認為(wei)(wei)海鷗(ou)(ou)沒(mei)有希望了(le)。在輿論的(de)巨大(da)壓力之下，在一片紛紛擾擾之中，王德明(ming)卻(que)看到(dao)了(le)希望。希望源于他(ta)對手表行業的(de)了(le)解，他(ta)認為(wei)(wei)自(zi)動(dong)機械表是未來(lai)的(de)潮流(liu)(liu)，海鷗(ou)(ou)只要抓住(zhu)這個潮流(liu)(liu)就(jiu)有機會。

但是在海鷗連續幾(ji)年(nian)平均年(nian)虧損2000萬元(yuan)的情況下，幾(ji)乎沒有人理會(hui)他(ta)的“希望”。當時海鷗最大的困難(nan)是缺乏(fa)資(zi)(zi)金，企業幾(ji)乎無法正常開(kai)工生產。為(wei)保證職工每月(yue)能拿(na)到一點象(xiang)征性的工資(zi)(zi)，公司的采暖也僅(jin)僅(jin)以暖氣管不被凍裂為(wei)標準。

在這個緊(jin)要關頭，王德明并沒(mei)有(you)放棄，他(ta)的(de)(de)堅持終(zhong)于說服天津市的(de)(de)一(yi)(yi)些領導。在領導的(de)(de)幫(bang)助(zhu)下，海鷗手表集團以(yi)聯合開發房地產(chan)的(de)(de)方式，將(jiang)廠房后的(de)(de)一(yi)(yi)塊空地出讓(rang)，靠盤活資(zi)產(chan)得到一(yi)(yi)筆資(zi)金。王世(shi)界(jie)創業實驗室(shi)(elab.icxo.com)德明堅持：這筆錢補工資(zi)、報(bao)藥費(fei)堅決(jue)不給，“全部用于企業的(de)(de)發展”！正是這筆錢，為(wei)(wei)海鷗注入了新鮮(xian)的(de)(de)發展血液，成為(wei)(wei)海鷗進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)結構(gou)調整的(de)(de)重要資(zi)金來源。

自動機械表是未來的趨勢

改(gai)制是(shi)一(yi)(yi)種制度創新，是(shi)從機制上對海鷗(ou)手表(biao)的發展(zhan)松了綁，企(qi)業有(you)了奔(ben)跑的動力(li)；但向(xiang)哪個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)奔(ben)跑，又(you)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)題。如果動力(li)有(you)了，但方(fang)向(xiang)卻跑錯了，難免就(jiu)會南(nan)轅(yuan)北轍(che)。改(gai)制是(shi)王德明(ming)在海鷗(ou)做的第(di)一(yi)(yi)件大(da)事，第(di)二件大(da)事就(jiu)是(shi)調整產品結構，這個(ge)(ge)發展(zhan)方(fang)向(xiang)性的問(wen)題比改(gai)制更有(you)挑戰(zhan)，也(ye)更具有(you)戰(zhan)略(lve)意義(yi)。

90年(nian)代(dai)末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面滑坡(po)，從一(yi)定層面上(shang)說是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)忽(hu)視自(zi)(zi)身特點，盲目模仿跟(gen)近洋產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡果。當時(shi)我們(men)分析企業走出困境必須揚(yang)長避(bi)短，電子(zi)表(biao)(biao)(biao)盡管(guan)需(xu)求(qiu)強勁(jing)，但(dan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)所在(zai)。”在(zai)市場(chang)(chang)調查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，王(wang)(wang)德明(ming)認為機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)自(zi)(zi)動表(biao)(biao)(biao)將是(shi)(shi)(shi)(shi)下一(yi)個(ge)行(xing)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。王(wang)(wang)德明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，源于他(ta)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業經驗以及(ji)對(dui)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)文(wen)化(hua)內(nei)涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)基(ji)于兩點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)有精度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)飾(shi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)有感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。隨著生活水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)作為單(dan)一(yi)記時(shi)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念越來越弱化(hua)，盡管(guan)電子(zi)表(biao)(biao)(biao)由于增加了(le)裝飾(shi)、時(shi)尚功能而(er)受(shou)到(dao)(dao)部分年(nian)輕(qing)消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛，但(dan)機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)(biao)制造(zao)復雜、工藝(yi)(yi)考(kao)究，能夠藝(yi)(yi)術地(di)展(zhan)現(xian)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，是(shi)(shi)(shi)(shi)身份、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征，而(er)作為禮(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)它也(ye)逐(zhu)漸在(zai)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活中(zhong)顯現(xian)其(qi)需(xu)求(qiu)。其(qi)二，王(wang)(wang)德明(ming)也(ye)從瑞士手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中(zhong)吸取了(le)經驗。90年(nian)代(dai)瑞士手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)業也(ye)因(yin)為受(shou)日本(ben)電子(zi)表(biao)(biao)(biao)沖擊遇到(dao)(dao)了(le)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)，但(dan)他(ta)們(men)發(fa)揚(yang)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長處，瞄準做品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌和機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，調整自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業和產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結構，逐(zhu)漸度(du)過(guo)了(le)難(nan)關(guan)。瑞士手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)“金字塔(ta)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂(ding)端，產量小(xiao)，價值高(gao)，根(gen)本(ben)無(wu)法(fa)滿(man)足世界機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費需(xu)求(qiu)。適應于現(xian)代(dai)機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)消費理念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)動機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)(biao)和多功能機(ji)(ji)械(xie)(xie)(xie)表(biao)(biao)(biao)等中(zhong)檔產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，正在(zai)成為手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)尚產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。而(er)無(wu)論是(shi)(shi)(shi)(shi)日本(ben)還是(shi)(shi)(shi)(shi)瑞士，尚無(wu)意也(ye)無(wu)力去(qu)壟斷(duan)這(zhe)一(yi)塊市場(chang)(chang)，國內(nei)幾乎還沒有手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)企業進(jin)(jin)入這(zhe)一(yi)領域。王(wang)(wang)德明(ming)認為，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)絕好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)進(jin)(jin)入時(shi)機(ji)(ji)，這(zhe)意味著海鷗要進(jin)(jin)行(xing)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結構調整了(le)。

然而，王德明的觀點卻引(yin)來了很(hen)多非議。當(dang)時大部(bu)分手表(biao)行業的專家都認為(wei)電子表(biao)才是主流，機械(xie)表(biao)已經沒有希望(wang)了。還有一(yi)些(xie)專家認為(wei)，即使做機械(xie)表(biao)，也(ye)只能(neng)(neng)模仿瑞士(shi)表(biao)，而沒有創新(xin)能(neng)(neng)力，根(gen)本沒有優勢可(ke)言。

海(hai)鷗手表(biao)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構調整，就是在這樣充滿懷(huai)疑和爭論的(de)氛圍中開(kai)始的(de)。集團(tuan)轉(zhuan)產(chan)(chan)(chan)之(zhi)時(shi)，正是企(qi)業待(dai)破產(chan)(chan)(chan)之(zhi)日(ri)。王(wang)德明堅信自(zi)己(ji)的(de)判斷是對的(de)，他(ta)果斷地(di)砍出了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構調整的(de)第一“刀(dao)”：采取(qu)嫁接的(de)方(fang)式將年生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力達350萬只的(de)電子(zi)表(biao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線全(quan)部轉(zhuan)給合資伙(huo)伴天津ISA集團(tuan)，另一方(fang)面集中精力研制開(kai)發(fa)新一代自(zi)動機械(xie)表(biao)。同時(shi)還(huan)發(fa)揮企(qi)業精密機械(xie)加工的(de)優勢，為(wei)29家大型跨(kua)國企(qi)業集團(tuan)加工配套產(chan)(chan)(chan)品(pin)，不僅技(ji)術含量(liang)提高，而且(qie)增加了(le)企(qi)業的(de)收入。

產(chan)品結構調整往往令企業傷筋動骨，絕非唾(tuo)手(shou)(shou)可得。對(dui)海鷗(ou)集(ji)(ji)團(tuan)來說(shuo)，自(zi)然也不(bu)例外。除了精神上的(de)壓(ya)力，主要的(de)還是技術(shu)的(de)挑戰。海鷗(ou)集(ji)(ji)團(tuan)有著悠(you)久的(de)生產(chan)手(shou)(shou)上弦(xian)機械表(biao)的(de)歷史(shi)，雖然自(zi)動表(biao)也屬于機械表(biao)的(de)范疇，但兩者之(zhi)間(jian)的(de)技術(shu)水(shui)平差別(bie)卻很大。無(wu)論是模具精度(du)，還是綜(zong)合(he)工藝技術(shu)，其難度(du)都(dou)要高出手(shou)(shou)動機械表(biao)好幾個檔次。例如(ru)，手(shou)(shou)上弦(xian)機械表(biao)需要在直(zhi)徑(jing)30mm、厚3．95mm的(de)空間(jian)內擺(bai)放100個左右的(de)部(bu)件，而一款自(zi)動機械手(shou)(shou)表(biao)則(ze)需在直(zhi)徑(jing)25．4mm、厚3.75mm的(de)空間(jian)內擺(bai)放近200個零件。誰的(de)精度(du)更(geng)高？一目了然。自(zi)動表(biao)如(ru)此高深的(de)技術(shu)門檻，即使(shi)復制的(de)成本也會(hui)讓意欲參與者望而卻步。但海鷗(ou)集(ji)(ji)團(tuan)迎難而上，接(jie)受了挑戰。

經過1997、1998年(nian)的調整(zheng)，海鷗(ou)把第一(yi)款自(zi)動(dong)機(ji)(ji)械表ST16雙歷(li)手表推向市場(chang)，盡管質量上有些(xie)問(wen)題，但還算(suan)是一(yi)炮走紅。自(zi)動(dong)機(ji)(ji)械表的市場(chang)證明王德明的判斷是正確的，整(zheng)個(ge)集團的士氣也(ye)為之一(yi)振。由于(yu)堅(jian)持結構調整(zheng)、產品(pin)(pin)創新，到(dao)1999年(nian)，企(qi)業一(yi)舉扭虧。從(cong)2004年(nian)開始，海鷗(ou)自(zi)動(dong)機(ji)(ji)械表的出口已經達到(dao)75萬只(zhi)，占國內同(tong)類產品(pin)(pin)的42%。

自動機(ji)(ji)械表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)是機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量的(de)(de)(de)(de)(de)優劣與機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)直接相關(guan)。在海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)進行產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構調整(zheng)之后，機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)成為(wei)海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)發展中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)另外一個(ge)亮點。為(wei)壯大(da)企業(ye)規(gui)模，海(hai)(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)集(ji)團(tuan)分別與大(da)連手(shou)表(biao)廠(chang)(chang)、煙臺手(shou)表(biao)廠(chang)(chang)、石家莊手(shou)表(biao)廠(chang)(chang)進行資產(chan)(chan)(chan)(chan)重組。由(you)此(ci)，僅花費600萬元，就實現了需4000萬元投資才能建(jian)成的(de)(de)(de)(de)(de)年產(chan)(chan)(chan)(chan)100萬只全(quan)自動機(ji)(ji)械表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力(li)，建(jian)立起了以(yi)天(tian)津(jin)手(shou)表(biao)廠(chang)(chang)為(wei)龍頭的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)內(nei)首家鐘(zhong)表(biao)制造業(ye)聯合體，機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)規(gui)模以(yi)每年20％的(de)(de)(de)(de)(de)幅度增長(chang)。目前海(hai)(hai)鷗(ou)表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷量在國(guo)內(nei)市場占(zhan)到(dao)45%，國(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)量的(de)(de)(de)(de)(de)25%。預計到(dao)2008年，海(hai)(hai)鷗(ou)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力(li)將達(da)到(dao)1000萬只的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模，占(zhan)全(quan)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)80%，在國(guo)際(ji)上占(zhan)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量的(de)(de)(de)(de)(de)一半。在全(quan)世界手(shou)表(biao)業(ye)中(zhong)，天(tian)津(jin)已(yi)成為(wei)繼瑞士(shi)、日本(ben)之后的(de)(de)(de)(de)(de)第三(san)大(da)手(shou)表(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地。

攻克三大經典技術

2006年(nian)8月20日，在(zai)海(hai)鷗集團的(de)(de)高(gao)檔機芯工作室里，10多名科研員眼睛緊緊盯著一只(zhi)手(shou)(shou)表。“響(xiang)了，響(xiang)了。”所有在(zai)場人員的(de)(de)欣喜萬分。那清亮的(de)(de)響(xiang)聲，宣布中國(guo)第一只(zhi)兩(liang)(liang)問打(da)簧表在(zai)海(hai)鷗集團誕生了。2007年(nian)海(hai)鷗集團公司推出限量(liang)鉑金版(ban)兩(liang)(liang)問表10只(zhi)，售價為12萬元人民幣／只(zhi)。這樣的(de)(de)高(gao)價格，在(zai)國(guo)內絕(jue)無(wu)僅有。在(zai)2006年(nian)瑞士巴(ba)塞爾鐘表珠寶博覽會上(shang)，海(hai)鷗自主研發(fa)制造的(de)(de)陀飛輪(lun)手(shou)(shou)表被瑞士同(tong)行評價為：與世界(jie)手(shou)(shou)表制造頂尖(jian)水(shui)平(ping)差距縮短(duan)了10年(nian)以上(shang)。

這(zhe)(zhe)意味著，在世界三(san)(san)大經典制表(biao)技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)，海(hai)鷗手表(biao)已(yi)經攻克了(le)其中(zhong)的(de)兩項。所謂的(de)世界三(san)(san)大經典制表(biao)技(ji)術(shu)(shu)，是指(zhi)(zhi)問表(biao)、陀飛輪表(biao)、萬(wan)年歷表(biao)這(zhe)(zhe)三(san)(san)種(zhong)極其精(jing)密、復雜(za)的(de)制表(biao)技(ji)術(shu)(shu)，至今，這(zhe)(zhe)三(san)(san)項技(ji)術(shu)(shu)只有國(guo)(guo)際幾家(jia)頂級(ji)鐘表(biao)制造廠和國(guo)(guo)內外為數(shu)不多的(de)專家(jia)級(ji)大師(shi)所掌握。對于(yu)萬(wan)年歷表(biao)，王德明表(biao)示海(hai)鷗已(yi)經進入研發后(hou)期(qi)，成(cheng)功指(zhi)(zhi)日可待(dai)。

在2007年天(tian)津(jin)市《政府(fu)工作報告》中，市長戴相龍再次(ci)提出要把海鷗(ou)手表打造成天(tian)津(jin)的(de)名(ming)片(pian)，這(zhe)已經不是他第一(yi)次(ci)這(zhe)么提了。做品(pin)牌(pai)，已經成為海鷗(ou)發(fa)展的(de)必(bi)經之(zhi)路。

對于(yu)品(pin)(pin)牌，出身技(ji)師的(de)(de)王德(de)明有一種最(zui)樸素的(de)(de)理(li)解：“如(ru)果沒有自主知(zhi)識產權的(de)(de)核心技(ji)術(shu)，產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質上不去，就(jiu)沒有品(pin)(pin)牌可言(yan)。” 為什(shen)么瑞(rui)士(shi)手表(biao)一直是高檔表(biao)的(de)(de)象征？就(jiu)是因為瑞(rui)士(shi)表(biao)業有200多年的(de)(de)工藝(yi)積(ji)累，壟斷了許(xu)多復雜的(de)(de)技(ji)術(shu)，演繹了鐘(zhong)表(biao)文化(hua)的(de)(de)內涵。

王(wang)德明雖然(ran)早不是技(ji)師，卻對技(ji)術有(you)(you)(you)著職業的(de)(de)敏感(gan)和(he)熱愛。在企業最困難、資(zi)(zi)金最缺乏的(de)(de)1996年(nian)，他主(zhu)動把自(zi)己和(he)所有(you)(you)(you)管理層工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)降到和(he)普通工(gong)(gong)(gong)人一(yi)樣每月255元，公司里唯一(yi)沒有(you)(you)(you)降低工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)是處(chu)于一(yi)線的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師和(he)熟練(lian)技(ji)師。目(mu)前海鷗的(de)(de)高級設計人員有(you)(you)(you)30多名，王(wang)德明說他們都(dou)是有(you)(you)(you)技(ji)術訣竅的(de)(de)、對企業有(you)(you)(you)深厚的(de)(de)感(gan)情積淀的(de)(de)、不會輕(qing)易跳槽的(de)(de)。由于高檔機械表的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝特(te)征不允許自(zi)動化(hua)，手(shou)工(gong)(gong)(gong)比例很高，熟練(lian)的(de)(de)技(ji)術工(gong)(gong)(gong)人和(he)高級研發人才成為海鷗集團不可復制的(de)(de)優勢條件。

在投入上(shang)，王(wang)德(de)明也毫不吝嗇(se)。從企業(ye)剛(gang)剛(gang)扭虧不久的(de)2001年(nian)開始，就每(mei)年(nian)投入1000多萬元瞄準國(guo)際(ji)尖(jian)端產品自(zi)主研發，不走模仿之路。與(yu)海(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)(ji)團不斷引進(jin)瑞士先進(jin)生產線相比，海(hai)鷗(ou)(ou)集(ji)(ji)團的(de)行政辦(ban)公(gong)樓(lou)一直是60年(nian)代(dai)建的(de)那排外表寒(han)磣、灰白(bai)的(de)小平房，王(wang)德(de)明在這所小平房中一坐就是12年(nian)。

這些(xie)在技術上(shang)的(de)投入，終于(yu)有了(le)回報。2006年(nian)，海(hai)鷗集(ji)(ji)團(tuan)陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)(lun)機芯(xin)的(de)產(chan)(chan)量(liang)為4000只(zhi)(zhi)，這幾(ji)乎相當于(yu)瑞士整個鐘表(biao)行業陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)(lun)手(shou)(shou)表(biao)機芯(xin)的(de)總和。這些(xie)機芯(xin)除了(le)內銷之外，大(da)部分出(chu)口到歐美(mei)、日本(ben)。王德(de)(de)明(ming)很自(zi)豪地(di)告訴記(ji)者(zhe)，由于(yu)產(chan)(chan)量(liang)大(da)，海(hai)鷗陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)(lun)機芯(xin)在國際市(shi)場上(shang)已經具有一定的(de)定價權。與(yu)同類國外產(chan)(chan)品相比，海(hai)鷗陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)(lun)手(shou)(shou)表(biao)的(de)成(cheng)本(ben)要低很多(duo)，王德(de)(de)明(ming)開玩笑說，遲早(zao)有一天海(hai)鷗會把陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)(lun)手(shou)(shou)表(biao)從貴族的(de)架子上(shang)拉下(xia)來，讓(rang)更多(duo)的(de)人都買得起。目(mu)前，海(hai)鷗集(ji)(ji)團(tuan)正積(ji)極建設高檔復雜(za)機械手(shou)(shou)表(biao)生產(chan)(chan)基(ji)地(di)，未(wei)來5年(nian)內，預計可以達到年(nian)產(chan)(chan)高檔復雜(za)機械手(shou)(shou)表(biao)100萬(wan)只(zhi)(zhi)的(de)生產(chan)(chan)能力(li)。

在解決了企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)存問題之后，王德明(ming)現在最(zui)關心的(de)(de)(de)問題還(huan)是(shi)品牌建設：“根據目前市(shi)場的(de)(de)(de)主(zhu)流，我(wo)(wo)們(men)把海鷗定位在中檔(dang)，向高檔(dang)市(shi)場進軍肯定是(shi)今后努力的(de)(de)(de)方向。雖然我(wo)(wo)們(men)在高檔(dang)技術(shu)上(shang)(shang)已經有(you)了很大(da)的(de)(de)(de)突破，但是(shi)從(cong)技術(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)內涵講(jiang)我(wo)(wo)們(men)離高檔(dang)表(biao)還(huan)是(shi)有(you)一段距離。瑞(rui)士表(biao)7000美金(jin)以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)是(shi)高檔(dang)表(biao)，我(wo)(wo)們(men)無論是(shi)企(qi)業自(zi)身還(huan)是(shi)消費水(shui)平，都還(huan)有(you)差距。”

盡管目(mu)(mu)前海(hai)(hai)鷗集團的(de)發展離(li)王(wang)德(de)明的(de)期(qi)盼還有距離(li)，但海(hai)(hai)鷗這一(yi)塊(kuai)曾經凝結(jie)著中國人民族情感的(de)手表，終于一(yi)改頹勢，再(zai)次成為行業中的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。從2002年起(qi)海(hai)(hai)鷗集團開始恢(hui)復反崗(gang)，1996年海(hai)(hai)鷗最困難時期(qi)下(xia)崗(gang)的(de)員(yuan)工，只(zhi)要(yao)愿意回來，都可以再(zai)重新回到海(hai)(hai)鷗集團。當(dang)初稱王(wang)德(de)明為“黃廠長”的(de)員(yuan)工早已不再(zai)這么稱呼(hu)他(ta)，因為他(ta)們目(mu)(mu)睹了這個堅(jian)毅、有魄力(li)的(de)改革者(zhe)如何讓一(yi)個瀕臨破產(chan)的(de)企業起(qi)死回生。

“人生有多(duo)少個12年(nian)？”王(wang)德明說這句話(hua)時(shi)顯得感慨萬千(qian)。這12年(nian)里，發生了(le)太多(duo)的改(gai)變，在(zai)將近花甲之(zhi)年(nian)，他(ta)終(zhong)于看到(dao)自己(ji)的努力有了(le)回(hui)報。那些艱難(nan)的時(shi)刻(ke)，如今(jin)都成為他(ta)力挽狂瀾的見證。

“我覺得我自己還能(neng)干(gan)10年，”王德(de)明說，“到(dao)那(nei)個(ge)時候(hou)，國際(ji)手表產業應有(you)海鷗表的(de)位置。”