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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天津(jin)市復康路(lu)11號，天津(jin)海鷗集團公(gong)司(si)那排60年代蓋起來的灰白(bai)色平房辦公(gong)樓里，王德明說出這句話時(shi)堅(jian)定自信而(er)不乏激(ji)情。他(ta)的言語和精神狀態，很難讓你想到他(ta)已(yi)經是年近(jin)花甲之(zhi)人。

在上(shang)個世(shi)紀(ji)90年代初，剛(gang)剛(gang)40出頭的(de)(de)(de)王德明(ming)已是華北鐘廠的(de)(de)(de)總經理(li)(li)，那時(shi)他是鐘表(biao)行業(ye)(ye)中最年輕的(de)(de)(de)總經理(li)(li)。物換(huan)星移(yi)，世(shi)事變遷(qian)，如今他已成(cheng)為鐘表(biao)行業(ye)(ye)中年紀(ji)最大的(de)(de)(de)帶(dai)頭人。激情依舊(jiu)，不(bu)僅是他的(de)(de)(de)個性使然，也是因為過往的(de)(de)(de)那段崢嶸歲(sui)月(yue)。

1995年1月，當他調任為海鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)廠總經(jing)(jing)(jing)理時(shi)，曾經(jing)(jing)(jing)生(sheng)產(chan)出中國人自(zi)行(xing)研制的第一塊(kuai)手(shou)表(biao)的海鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)廠已經(jing)(jing)(jing)風雨(yu)飄搖。12年轉眼即逝，時(shi)至今日，海鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)表(biao)不但在市場上徹底扭轉了頹勢，其機械(xie)表(biao)機芯產(chan)量(liang)已經(jing)(jing)(jing)占世(shi)(shi)界產(chan)量(liang)的25%、國內產(chan)量(liang)的45%，而(er)且即將擁(yong)有世(shi)(shi)界三大經(jing)(jing)(jing)典機械(xie)表(biao)制表(biao)技(ji)術，重新樹(shu)立(li)了中國第一塊(kuai)手(shou)表(biao)誕生(sheng)地(di)的榮光(guang)。可以設(she)想一下，世(shi)(shi)界上的機械(xie)表(biao)每4塊(kuai)中就有一塊(kuai)的機芯是由(you)海鷗(ou)(ou)(ou)生(sheng)產(chan)的，這在12年前是不可想像的。

“我(wo)從來沒有離開(kai)過(guo)這個行業，這一生看(kan)來都是要和(he)鐘表打交道了。”王德明感慨地說。

1967年，大專畢業的王德明進入(ru)天津鐘表廠做鉗(qian)工(gong)。

1970年(nian)-1993年(nian)，在這(zhe)20年(nian)的(de)(de)時(shi)間(jian)里，他從(cong)一(yi)個(ge)工(gong)人逐步(bu)(bu)升到總(zong)經(jing)理(li)。在大一(yi)統的(de)(de)國有體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)之下，王德明(ming)的(de)(de)生活也(ye)不(bu)(bu)(bu)過按部就班；然而體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)沉悶并不(bu)(bu)(bu)能(neng)泯滅人的(de)(de)靈性和創造力，王德明(ming)自豪(hao)地說(shuo)即使做鉗工(gong)他也(ye)是(shi)最優秀的(de)(de)。對(dui)于他們那一(yi)代人來(lai)說(shuo)，這(zhe)樣平平安(an)安(an)、一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)地上升，已(yi)經(jing)算得(de)上成功了(le)(le)。但這(zhe)不(bu)(bu)(bu)溫(wen)不(bu)(bu)(bu)火的(de)(de)20年(nian)，對(dui)于王德明(ming)的(de)(de)個(ge)性來(lai)說(shuo)似乎總(zong)是(shi)欠缺(que)了(le)(le)一(yi)點什么(me)。

1992年(nian)(nian)，中國的(de)(de)(de)(de)改革開放終(zhong)于進入一個新的(de)(de)(de)(de)階段，大環境悄然發(fa)生(sheng)變化。進入90年(nian)(nian)代，世界(jie)鐘(zhong)表(biao)(biao)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)趨勢已經發(fa)生(sheng)了巨大的(de)(de)(de)(de)改變，日本電(dian)子(zi)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)興起對于世界(jie)鐘(zhong)表(biao)(biao)行業(ye)(ye)產生(sheng)了巨大的(de)(de)(de)(de)沖擊，中國的(de)(de)(de)(de)鐘(zhong)表(biao)(biao)行業(ye)(ye)也隨之(zhi)一落千丈。王德(de)明升任(ren)(ren)天(tian)津鐘(zhong)表(biao)(biao)廠總經理時，這家老牌國有(you)企業(ye)(ye)已經生(sheng)存艱難，經常拖欠(qian)工(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)前任(ren)(ren)廠長因此被調走。王德(de)明就(jiu)任(ren)(ren)總經理之(zhi)后(hou)，做了很多開拓性的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，拖欠(qian)職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)局面得到(dao)了解決。“那時候(hou)每月(yue)15號(hao)發(fa)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，我(wo)(wo)要求14號(hao)下午工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)必須(xu)到(dao)財(cai)務賬(zhang)上。如果沒有(you)到(dao)賬(zhang)，我(wo)(wo)就(jiu)跟公司的(de)(de)(de)(de)其他(ta)領導人(ren)一起到(dao)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)大門口跟員工(gong)(gong)(gong)道(dao)歉。我(wo)(wo)是這么(me)跟員工(gong)(gong)(gong)們承諾的(de)(de)(de)(de)，但是我(wo)(wo)從來沒有(you)因此而給員工(gong)(gong)(gong)們道(dao)歉，我(wo)(wo)說(shuo)到(dao)的(de)(de)(de)(de)都做到(dao)了。”王德(de)明回憶說(shuo)。

當天(tian)津鐘表(biao)(biao)(biao)廠在行(xing)業不(bu)景(jing)氣、市場不(bu)斷(duan)下滑中(zhong)苦苦掙扎時，同在天(tian)津的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)(yi)家著名老(lao)牌國(guo)(guo)有(you)(you)企業——天(tian)津海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)廠，也陷入(ru)了(le)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)僵局。說起海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)40歲以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人幾乎沒有(you)(you)人不(bu)知道。1955年，華威鐘表(biao)(biao)(biao)廠（天(tian)津海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前身）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個高級技師(shi)，用四臺(tai)最(zui)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具仿制出了(le)瑞士“sindacol”5鉆粗(cu)機(ji)手(shou)表(biao)(biao)(biao)，改寫(xie)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)只(zhi)(zhi)能(neng)修手(shou)表(biao)(biao)(biao)而不(bu)能(neng)制造(zao)(zao)手(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)。其后，第一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)人自行(xing)設計制造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)表(biao)(biao)(biao)、第一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)符合國(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)女表(biao)(biao)(biao)和第一(yi)(yi)(yi)只(zhi)(zhi)出口手(shou)表(biao)(biao)(biao)等中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)表(biao)(biao)(biao)工業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)里程碑，均誕生在這里。在當時，海(hai)鷗表(biao)(biao)(biao)不(bu)僅(jin)僅(jin)是質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證，也是人們民族感情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)寄(ji)托，成為中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)表(biao)(biao)(biao)第一(yi)(yi)(yi)品牌，人們排著隊買海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)。但是由于(yu)計劃體制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保護、沒有(you)(you)外商參與(yu)競爭，使(shi)得海(hai)鷗無法(fa)與(yu)世界(jie)發(fa)展(zhan)同步。進入(ru)90年代(dai)，海(hai)鷗手(shou)表(biao)(biao)(biao)急轉直(zhi)下。

王(wang)德(de)明作為(wei)一(yi)個(ge)改(gai)革(ge)者的角色，終于(yu)走到(dao)前(qian)臺(tai)。這其中有(you)時勢所迫，也有(you)他的個(ge)性使然。此時，王(wang)德(de)明遇到(dao)了(le)(le)他事業(ye)(ye)中第一(yi)個(ge)很重要的人，當時天津第一(yi)輕工業(ye)(ye)總局(ju)張(zhang)局(ju)長。張(zhang)局(ju)長發現了(le)(le)王(wang)德(de)明的才干(gan)，他認(ren)為(wei)，王(wang)德(de)明應(ying)該、并有(you)能力承擔起振興天津鐘手表工業(ye)(ye)的責任。“他對我說(shuo)，德(de)明，華北鐘廠的舞臺(tai)對你來(lai)說(shuo)小(xiao)了(le)(le)一(yi)點，你去海鷗手表廠吧。”沒(mei)多久，王(wang)德(de)明就被(bei)調到(dao)了(le)(le)海鷗手表廠任總經理。

1995年當王德明進入海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠，他(ta)的命(ming)運和中國第一塊(kuai)手(shou)表(biao)(biao)誕生地的命(ming)運交織在(zai)一起時，他(ta)的命(ming)運發生了(le)(le)急風暴雨式的改(gai)變(bian)。與前(qian)20年的平平穩(wen)穩(wen)相(xiang)比，后面(mian)的12年崎嶇坎(kan)坷，卻充(chong)滿激情(qing)。總結起來(lai)，王德明在(zai)海(hai)鷗(ou)的12年中做了(le)(le)三件大(da)事：改(gai)制、確定以機械自動表(biao)(biao)為企業發展(zhan)方(fang)向、攻克三大(da)經典制表(biao)(biao)技(ji)術(shu)。這(zhe)(zhe)三件大(da)事最終讓(rang)海(hai)鷗(ou)擺脫困(kun)境，并且重(zhong)新讓(rang)老品牌煥發光(guang)彩。王德明作為一個(ge)改(gai)革者(zhe)的堅毅、激情(qing)、魄力終于(yu)在(zai)在(zai)這(zhe)(zhe)一刻、在(zai)海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠這(zhe)(zhe)個(ge)舞臺(tai)上(shang)迸(beng)發了(le)(le)。

驚心動魄的改制之路

回(hui)想(xiang)起(qi)剛(gang)剛(gang)進入海鷗(ou)手(shou)表(biao)廠的(de)那段時光，王德明用驚(jing)心動(dong)魄這個詞來形容(rong)。

1995年(nian)，海(hai)(hai)鷗(ou)的(de)生(sheng)產能力(li)是500萬只(zhi)/年(nian)，其中100多(duo)萬是手上弦的(de)機械(xie)表(biao)，350多(duo)萬只(zhi)電子表(biao)。機械(xie)上弦表(biao)賣不(bu)出(chu)去，8元錢(qian)一(yi)只(zhi)都沒有(you)人(ren)要；而一(yi)塊成本11港(gang)元的(de)電子表(biao)常常4港(gang)元就處(chu)理掉了。國內(nei)38家電子表(biao)生(sheng)產企(qi)業大都停(ting)產，海(hai)(hai)鷗(ou)集團那時也被劃入整頓的(de)行列。王德(de)明就是在這個最糟糕的(de)節骨(gu)眼(yan)上進入海(hai)(hai)鷗(ou)手表(biao)廠的(de)。

“那時(shi)候(hou)的壓(ya)力(li)非常大，我總是(shi)在想，我們中國(guo)人自(zi)己(ji)做的第一塊(kuai)手表就是(shi)在這里誕生的，這個牌子是(shi)相當(dang)珍貴的，不(bu)能在我手里沒有(you)(you)了。”王德明坦承那時(shi)心(xin)里也沒有(you)(you)底，因為眼看著和(he)曾經(jing)海鷗(ou)手表廠(chang)齊名的上(shang)海手表廠(chang)破產了。而且壓(ya)力(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)來(lai)自(zi)整個行(xing)業(ye)的不(bu)景氣，也來(lai)自(zi)于(yu)企業(ye)內部。

海(hai)鷗(ou)手表廠曾(ceng)經凝聚著一代(dai)(dai)人(ren)的(de)(de)希望和熱情，也獲得了(le)(le)無數的(de)(de)榮譽。但是這個(ge)鐘表行業最老牌的(de)(de)國(guo)有企(qi)業，在(zai)(zai)改革(ge)開放越(yue)來越(yue)深入(ru)時，卻明顯(xian)地(di)跟不(bu)上(shang)時代(dai)(dai)的(de)(de)發展的(de)(de)步伐(fa)了(le)(le)。機(ji)制僵化，戰略模糊，管(guan)(guan)理(li)老化，海(hai)鷗(ou)在(zai)(zai)90年代(dai)(dai)已經完全失去了(le)(le)建國(guo)初期蓬勃(bo)發展的(de)(de)朝氣和活力。從1996年開始，王德明在(zai)(zai)海(hai)鷗(ou)進(jin)行了(le)(le)大(da)刀闊(kuo)斧地(di)改革(ge)，在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)上(shang)擺脫(tuo)國(guo)有企(qi)業舊有的(de)(de)思維，向(xiang)市場化貼近。

在王德明的(de)(de)主導下(xia)，這(zhe)些在體(ti)制(zhi)和機(ji)制(zhi)領域的(de)(de)改革直接促成了海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手表廠的(de)(de)改制(zhi)。2002年，海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)集(ji)團又把三分廠、研發中(zhong)心(xin)和銷售公司等剝離，實(shi)現徹底的(de)(de)改制(zhi)，組建了多(duo)元(yuan)投資主體(ti)的(de)(de)天津渤海(hai)中(zhong)鷗(ou)(ou)(ou)表業公司。改制(zhi)后的(de)(de)中(zhong)鷗(ou)(ou)(ou)表業公司國有資本(ben)占27%、海(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手表廠員工持股63%。

為了求得發展，海鷗集團(tuan)在1997年一次性下(xia)崗2000多(duo)人(ren)。由(you)于企(qi)業本身不景氣，加上改革的力度太(tai)大(da)，很多(duo)人(ren)看(kan)不到王德明(ming)改革的前途在哪(na)里(li)，說(shuo)風(feng)涼話的、起哄的人(ren)到處都(dou)是。很長一段時(shi)間(jian)里(li)，有(you)很多(duo)員(yuan)工(gong)不叫(jiao)王德明(ming)“王廠(chang)長”，而叫(jiao)他(ta)“黃(huang)廠(chang)長”。在中國北方，這是一種有(you)鄙視意味(wei)的稱呼，所謂“黃(huang)廠(chang)長”，就(jiu)是認為公司快要在他(ta)手(shou)里(li)“黃(huang)”了，跨掉(diao)了。

當時，海鷗(ou)集團的主(zhu)管部門和天津市的很多領(ling)導(dao)也認為海鷗(ou)沒有希望了。在(zai)輿論(lun)的巨大壓力之下，在(zai)一片紛紛擾擾之中，王德明卻(que)看(kan)到(dao)了希望。希望源于他對手表(biao)行業的了解，他認為自動機(ji)械(xie)表(biao)是(shi)未來(lai)的潮流，海鷗(ou)只要抓住(zhu)這(zhe)個潮流就有機(ji)會(hui)。

但是(shi)在海(hai)鷗連續幾年平均年虧(kui)損2000萬元的情況(kuang)下，幾乎(hu)沒有人理會他的“希望”。當時海(hai)鷗最大的困難是(shi)缺乏(fa)資金(jin)，企(qi)業(ye)幾乎(hu)無法正常(chang)開工生產(chan)。為(wei)保證職(zhi)工每月能拿到一點象征性的工資，公(gong)司的采暖也僅僅以暖氣管不被凍裂(lie)為(wei)標準。

在(zai)這(zhe)個緊要(yao)關頭，王(wang)德明并沒有放棄(qi)，他的(de)堅持(chi)終于說服(fu)天津市的(de)一(yi)(yi)些領導。在(zai)領導的(de)幫助下，海鷗(ou)手表(biao)集(ji)團(tuan)以聯合開發(fa)房地產(chan)的(de)方(fang)式，將廠房后的(de)一(yi)(yi)塊(kuai)空地出讓，靠盤(pan)活(huo)資(zi)產(chan)得到一(yi)(yi)筆(bi)資(zi)金(jin)。王(wang)世界(jie)創業(ye)實驗(yan)室(elab.icxo.com)德明堅持(chi)：這(zhe)筆(bi)錢(qian)補工資(zi)、報藥費堅決不給，“全部用于企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展”！正是這(zhe)筆(bi)錢(qian)，為海鷗(ou)注入了新鮮的(de)發(fa)展血液，成為海鷗(ou)進行產(chan)品結構調整的(de)重要(yao)資(zi)金(jin)來源。

自動機械表是未來的趨勢

改制(zhi)是一種制(zhi)度創新，是從(cong)機制(zhi)上對海鷗手表的發(fa)展松了(le)(le)綁，企(qi)業有(you)了(le)(le)奔跑的動力；但向(xiang)(xiang)哪個(ge)(ge)方向(xiang)(xiang)奔跑，又是一個(ge)(ge)問題(ti)。如果動力有(you)了(le)(le)，但方向(xiang)(xiang)卻跑錯了(le)(le)，難免就(jiu)會南轅(yuan)北(bei)轍。改制(zhi)是王(wang)德明在海鷗做的第一件大事，第二(er)件大事就(jiu)是調整產品結構(gou)，這個(ge)(ge)發(fa)展方向(xiang)(xiang)性的問題(ti)比(bi)改制(zhi)更有(you)挑戰(zhan)，也更具有(you)戰(zhan)略(lve)意義。

90年(nian)(nian)(nian)代末的(de)(de)(de)全面(mian)滑坡，從一(yi)(yi)定層面(mian)上說是(shi)(shi)(shi)我們忽(hu)視自(zi)身(shen)特點，盲目模仿(fang)跟近洋產(chan)品的(de)(de)(de)惡果。當時(shi)(shi)我們分析(xi)企(qi)業(ye)走出困(kun)境必(bi)須揚(yang)長(chang)避(bi)短(duan)，電子(zi)表(biao)(biao)盡管需求(qiu)(qiu)強勁，但不(bu)是(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)優(you)勢所在(zai)。”在(zai)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)查的(de)(de)(de)基礎上，王(wang)德(de)(de)明認為機械(xie)(xie)自(zi)動表(biao)(biao)將(jiang)是(shi)(shi)(shi)下一(yi)(yi)個行業(ye)發展的(de)(de)(de)趨勢。王(wang)德(de)(de)明的(de)(de)(de)判(pan)斷，源于他多(duo)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)以及對手(shou)(shou)表(biao)(biao)文(wen)化內涵的(de)(de)(de)理解(jie)。他的(de)(de)(de)判(pan)斷基于兩點：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)機械(xie)(xie)表(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)有(you)精度(du)(du)的(de)(de)(de)首(shou)飾，是(shi)(shi)(shi)有(you)感(gan)情的(de)(de)(de)飾品。隨著生活(huo)水平的(de)(de)(de)提高，手(shou)(shou)表(biao)(biao)作為單一(yi)(yi)記時(shi)(shi)工具的(de)(de)(de)概念越來越弱化，盡管電子(zi)表(biao)(biao)由于增加了(le)裝飾、時(shi)(shi)尚(shang)功能(neng)而受到部分年(nian)(nian)(nian)輕(qing)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)喜愛(ai)，但機械(xie)(xie)表(biao)(biao)制造復(fu)雜、工藝考究，能(neng)夠藝術(shu)地展現(xian)文(wen)化的(de)(de)(de)魅(mei)力，是(shi)(shi)(shi)身(shen)份(fen)、品位的(de)(de)(de)象(xiang)征，而作為禮品它(ta)也逐漸(jian)在(zai)人(ren)們的(de)(de)(de)生活(huo)中顯現(xian)其需求(qiu)(qiu)。其二，王(wang)德(de)(de)明也從瑞(rui)(rui)士(shi)手(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)的(de)(de)(de)發展中吸取了(le)經(jing)驗(yan)。90年(nian)(nian)(nian)代瑞(rui)(rui)士(shi)手(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)也因為受日(ri)本電子(zi)表(biao)(biao)沖擊遇到了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)困(kun)難，但他們發揚(yang)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)長(chang)處，瞄準做品牌(pai)和機械(xie)(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)，調(diao)(diao)整自(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)和產(chan)品結構(gou)，逐漸(jian)度(du)(du)過(guo)了(le)難關。瑞(rui)(rui)士(shi)手(shou)(shou)表(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)“金字塔”的(de)(de)(de)頂端，產(chan)量小，價值高，根本無法滿足世界機械(xie)(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)需求(qiu)(qiu)。適(shi)應于現(xian)代機械(xie)(xie)手(shou)(shou)表(biao)(biao)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)理念的(de)(de)(de)自(zi)動機械(xie)(xie)表(biao)(biao)和多(duo)功能(neng)機械(xie)(xie)表(biao)(biao)等中檔產(chan)品，正在(zai)成為手(shou)(shou)表(biao)(biao)中的(de)(de)(de)時(shi)(shi)尚(shang)產(chan)品。而無論是(shi)(shi)(shi)日(ri)本還(huan)是(shi)(shi)(shi)瑞(rui)(rui)士(shi)，尚(shang)無意也無力去(qu)壟斷這(zhe)一(yi)(yi)塊市(shi)場(chang)，國(guo)內幾乎還(huan)沒有(you)手(shou)(shou)表(biao)(biao)企(qi)業(ye)進(jin)入這(zhe)一(yi)(yi)領(ling)域。王(wang)德(de)(de)明認為，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個絕(jue)好(hao)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)進(jin)入時(shi)(shi)機，這(zhe)意味著海鷗(ou)要(yao)進(jin)行產(chan)品結構(gou)調(diao)(diao)整了(le)。

然而(er)，王(wang)德明(ming)的觀(guan)點卻引來了很(hen)多非議(yi)。當(dang)時(shi)大部分(fen)手表行業(ye)的專(zhuan)家都認(ren)為電子表才是主流，機械(xie)表已經沒有(you)(you)希望(wang)了。還有(you)(you)一些專(zhuan)家認(ren)為，即使做機械(xie)表，也只能模仿瑞(rui)士表，而(er)沒有(you)(you)創新能力，根本沒有(you)(you)優勢可言。

海鷗手表的(de)產(chan)(chan)品結(jie)構調整(zheng)(zheng)，就是(shi)在(zai)這(zhe)樣充滿懷疑和爭論的(de)氛圍(wei)中開始的(de)。集(ji)團(tuan)(tuan)轉產(chan)(chan)之(zhi)時(shi)，正是(shi)企業待(dai)破產(chan)(chan)之(zhi)日。王(wang)德明堅(jian)信自(zi)己的(de)判斷是(shi)對(dui)的(de)，他果斷地(di)砍出(chu)了(le)(le)產(chan)(chan)品結(jie)構調整(zheng)(zheng)的(de)第(di)一“刀”：采(cai)取嫁接的(de)方式將年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力達(da)350萬只(zhi)的(de)電子(zi)表生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線全部(bu)轉給合資(zi)伙伴天津ISA集(ji)團(tuan)(tuan)，另一方面(mian)集(ji)中精力研(yan)制開發(fa)新一代自(zi)動機械表。同(tong)時(shi)還發(fa)揮企業精密機械加(jia)(jia)工(gong)的(de)優勢，為29家大(da)型跨國企業集(ji)團(tuan)(tuan)加(jia)(jia)工(gong)配(pei)套產(chan)(chan)品，不僅技(ji)術含量提高(gao)，而且增加(jia)(jia)了(le)(le)企業的(de)收入。

產品結構調整(zheng)往(wang)往(wang)令(ling)企業傷筋動(dong)骨，絕(jue)非唾(tuo)手(shou)可得(de)。對海鷗(ou)集(ji)團(tuan)來說，自然也(ye)不例外。除了(le)精(jing)神上的(de)(de)(de)壓力，主要(yao)的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)技術的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。海鷗(ou)集(ji)團(tuan)有(you)著悠久的(de)(de)(de)生產手(shou)上弦機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)歷史，雖然自動(dong)表(biao)(biao)(biao)也(ye)屬于(yu)機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)范(fan)疇，但兩者(zhe)之間的(de)(de)(de)技術水平差別卻很大。無(wu)論是(shi)模具精(jing)度(du)，還(huan)是(shi)綜合(he)工(gong)藝技術，其難度(du)都(dou)要(yao)高出手(shou)動(dong)機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)(biao)好幾個檔(dang)次。例如，手(shou)上弦機(ji)(ji)械(xie)表(biao)(biao)(biao)需要(yao)在(zai)直徑30mm、厚(hou)3．95mm的(de)(de)(de)空間內擺(bai)放100個左右的(de)(de)(de)部件(jian)，而一款自動(dong)機(ji)(ji)械(xie)手(shou)表(biao)(biao)(biao)則需在(zai)直徑25．4mm、厚(hou)3.75mm的(de)(de)(de)空間內擺(bai)放近(jin)200個零(ling)件(jian)。誰的(de)(de)(de)精(jing)度(du)更高？一目(mu)了(le)然。自動(dong)表(biao)(biao)(biao)如此(ci)高深的(de)(de)(de)技術門檻，即使復制的(de)(de)(de)成本也(ye)會讓意欲參與者(zhe)望(wang)而卻步。但海鷗(ou)集(ji)團(tuan)迎(ying)難而上，接受了(le)挑戰(zhan)。

經過(guo)1997、1998年的(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)，海(hai)鷗把第一(yi)(yi)款自(zi)動機械(xie)(xie)表(biao)ST16雙歷(li)手(shou)表(biao)推向市場(chang)(chang)，盡管(guan)質量上有(you)些(xie)問題，但還(huan)算是一(yi)(yi)炮走(zou)紅。自(zi)動機械(xie)(xie)表(biao)的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)證明王德明的(de)(de)(de)判斷是正(zheng)確的(de)(de)(de)，整(zheng)(zheng)個集團的(de)(de)(de)士氣也為之(zhi)一(yi)(yi)振。由(you)于堅持結構調整(zheng)(zheng)、產(chan)品(pin)(pin)創新，到1999年，企業一(yi)(yi)舉扭(niu)虧。從2004年開始(shi)，海(hai)鷗自(zi)動機械(xie)(xie)表(biao)的(de)(de)(de)出口已經達到75萬只，占國內同類產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)42%。

自(zi)動(dong)機(ji)(ji)(ji)(ji)械表(biao)的(de)(de)核心是機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量的(de)(de)優劣與機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)直接相關。在海鷗(ou)手(shou)表(biao)進行產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構調整之(zhi)后，機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)成為(wei)海鷗(ou)集(ji)團(tuan)發展(zhan)中的(de)(de)另外(wai)一個(ge)亮點。為(wei)壯大(da)企業(ye)(ye)規(gui)模，海鷗(ou)手(shou)表(biao)集(ji)團(tuan)分(fen)別與大(da)連手(shou)表(biao)廠(chang)、煙臺手(shou)表(biao)廠(chang)、石家(jia)莊手(shou)表(biao)廠(chang)進行資產(chan)(chan)重組。由此，僅花(hua)費600萬(wan)(wan)元(yuan)，就實現了(le)需4000萬(wan)(wan)元(yuan)投資才能(neng)建成的(de)(de)年產(chan)(chan)100萬(wan)(wan)只(zhi)全(quan)自(zi)動(dong)機(ji)(ji)(ji)(ji)械表(biao)機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)的(de)(de)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)，建立起(qi)了(le)以天津手(shou)表(biao)廠(chang)為(wei)龍頭的(de)(de)國(guo)內(nei)首(shou)家(jia)鐘表(biao)制造(zao)業(ye)(ye)聯合體，機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)生產(chan)(chan)規(gui)模以每年20％的(de)(de)幅度增長。目前海鷗(ou)表(biao)機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)的(de)(de)產(chan)(chan)銷量在國(guo)內(nei)市(shi)場占(zhan)到45%，國(guo)際(ji)產(chan)(chan)量的(de)(de)25%。預計到2008年，海鷗(ou)的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)生產(chan)(chan)能(neng)力(li)將(jiang)達到1000萬(wan)(wan)只(zhi)的(de)(de)規(gui)模，占(zhan)全(quan)國(guo)的(de)(de)80%，在國(guo)際(ji)上占(zhan)機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)量的(de)(de)一半。在全(quan)世界手(shou)表(biao)業(ye)(ye)中，天津已成為(wei)繼瑞士、日本之(zhi)后的(de)(de)第三大(da)手(shou)表(biao)機(ji)(ji)(ji)(ji)芯(xin)(xin)(xin)生產(chan)(chan)基地。

攻克三大經典技術

2006年8月20日，在海鷗(ou)(ou)集(ji)團的(de)(de)(de)高檔機(ji)芯工作室里(li)，10多名(ming)科研(yan)員(yuan)眼睛(jing)緊緊盯著一(yi)(yi)只(zhi)手表(biao)(biao)。“響了，響了。”所有(you)(you)在場人員(yuan)的(de)(de)(de)欣喜萬分。那清亮的(de)(de)(de)響聲，宣布(bu)中國(guo)第一(yi)(yi)只(zhi)兩問打簧表(biao)(biao)在海鷗(ou)(ou)集(ji)團誕生(sheng)了。2007年海鷗(ou)(ou)集(ji)團公司推出限(xian)量鉑(bo)金版兩問表(biao)(biao)10只(zhi)，售價為12萬元人民幣／只(zhi)。這樣的(de)(de)(de)高價格，在國(guo)內絕(jue)無僅有(you)(you)。在2006年瑞士巴(ba)塞爾鐘(zhong)表(biao)(biao)珠寶博覽會上，海鷗(ou)(ou)自主研(yan)發制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)陀飛輪(lun)手表(biao)(biao)被(bei)瑞士同(tong)行評價為：與(yu)世界(jie)手表(biao)(biao)制(zhi)造(zao)頂尖(jian)水(shui)平差距縮(suo)短了10年以上。

這意味(wei)著(zhu)，在世(shi)界(jie)三大經典制(zhi)(zhi)表(biao)(biao)(biao)技術(shu)中，海鷗手表(biao)(biao)(biao)已經攻(gong)克了其中的兩項。所謂的世(shi)界(jie)三大經典制(zhi)(zhi)表(biao)(biao)(biao)技術(shu)，是指問表(biao)(biao)(biao)、陀飛輪表(biao)(biao)(biao)、萬年歷表(biao)(biao)(biao)這三種極其精密、復雜的制(zhi)(zhi)表(biao)(biao)(biao)技術(shu)，至今，這三項技術(shu)只有國際幾家(jia)頂級鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)制(zhi)(zhi)造廠和國內(nei)外(wai)為數不多的專家(jia)級大師所掌握。對于(yu)萬年歷表(biao)(biao)(biao)，王(wang)德明表(biao)(biao)(biao)示(shi)海鷗已經進(jin)入(ru)研發后期，成功指日可待(dai)。

在2007年(nian)天(tian)(tian)津(jin)市《政府工作報告》中，市長(chang)戴相龍再次提(ti)(ti)出要把海鷗手表打造成天(tian)(tian)津(jin)的名(ming)片，這已經(jing)不(bu)是(shi)他第一次這么提(ti)(ti)了。做品牌，已經(jing)成為(wei)海鷗發展的必經(jing)之路。

對于品(pin)牌，出身技(ji)師的(de)(de)(de)王德明有一(yi)(yi)種最樸素的(de)(de)(de)理解：“如(ru)果(guo)沒有自主知識產權的(de)(de)(de)核心(xin)技(ji)術(shu)，產品(pin)品(pin)質上(shang)不去，就沒有品(pin)牌可(ke)言。” 為(wei)什么瑞士手表一(yi)(yi)直是高檔表的(de)(de)(de)象(xiang)征(zheng)？就是因為(wei)瑞士表業(ye)有200多年的(de)(de)(de)工藝積累，壟斷了許多復雜的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，演繹了鐘表文化的(de)(de)(de)內涵(han)。

王(wang)德明雖然早不是技(ji)(ji)師(shi)，卻對技(ji)(ji)術有(you)著職業的(de)(de)(de)(de)(de)敏感(gan)和(he)(he)熱愛。在(zai)企業最困難、資(zi)金最缺(que)乏的(de)(de)(de)(de)(de)1996年，他主(zhu)動把自己和(he)(he)所(suo)有(you)管理層工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)降(jiang)到和(he)(he)普通(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)人一樣每月255元，公司里(li)唯一沒有(you)降(jiang)低工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)是處于一線的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程師(shi)和(he)(he)熟(shu)(shu)練技(ji)(ji)師(shi)。目前海鷗的(de)(de)(de)(de)(de)高級(ji)(ji)設計人員(yuan)有(you)30多名，王(wang)德明說他們(men)都是有(you)技(ji)(ji)術訣竅的(de)(de)(de)(de)(de)、對企業有(you)深厚的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)情積淀的(de)(de)(de)(de)(de)、不會(hui)輕易跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)。由于高檔機械表的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝特征不允許自動化，手工(gong)(gong)(gong)(gong)比(bi)例很(hen)高，熟(shu)(shu)練的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術工(gong)(gong)(gong)(gong)人和(he)(he)高級(ji)(ji)研發人才成為海鷗集(ji)團不可復制的(de)(de)(de)(de)(de)優勢條件(jian)。

在(zai)投入(ru)上，王(wang)德明也(ye)毫不吝(lin)嗇。從企(qi)業剛(gang)剛(gang)扭(niu)虧不久的2001年開始，就(jiu)每年投入(ru)1000多(duo)萬元瞄準國際尖(jian)端產(chan)品(pin)自(zi)主研發(fa)，不走(zou)模仿之路。與海鷗集團不斷(duan)引進瑞士先進生產(chan)線相比，海鷗集團的行政(zheng)辦(ban)公樓一直是60年代建的那排外表寒磣、灰白(bai)的小平房，王(wang)德明在(zai)這(zhe)所小平房中(zhong)一坐就(jiu)是12年。

這(zhe)(zhe)些在(zai)技術上的(de)投入，終于(yu)有(you)了(le)回報。2006年，海(hai)(hai)鷗集團陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)機(ji)(ji)芯的(de)產量為4000只，這(zhe)(zhe)幾(ji)乎相當(dang)于(yu)瑞士(shi)整個鐘(zhong)表行業陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)手表機(ji)(ji)芯的(de)總和。這(zhe)(zhe)些機(ji)(ji)芯除了(le)內(nei)(nei)銷之外(wai)，大部(bu)分(fen)出口到(dao)歐美、日本。王(wang)德明(ming)很(hen)自豪(hao)地告訴記者(zhe)，由于(yu)產量大，海(hai)(hai)鷗陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)機(ji)(ji)芯在(zai)國(guo)際(ji)市場(chang)上已經具有(you)一定的(de)定價權(quan)。與同類國(guo)外(wai)產品相比，海(hai)(hai)鷗陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)手表的(de)成本要低很(hen)多(duo)(duo)，王(wang)德明(ming)開玩(wan)笑(xiao)說，遲早有(you)一天海(hai)(hai)鷗會把陀(tuo)(tuo)飛輪(lun)手表從貴(gui)族的(de)架子上拉(la)下(xia)來，讓更多(duo)(duo)的(de)人(ren)都(dou)買得起。目前(qian)，海(hai)(hai)鷗集團正積極建設高(gao)檔(dang)復雜(za)機(ji)(ji)械手表生產基地，未來5年內(nei)(nei)，預計(ji)可以達到(dao)年產高(gao)檔(dang)復雜(za)機(ji)(ji)械手表100萬只的(de)生產能(neng)力。

在(zai)解決了(le)企業的(de)生存問題之后，王德明(ming)現在(zai)最關心(xin)的(de)問題還是(shi)(shi)(shi)品(pin)牌(pai)建設：“根(gen)據目前市場(chang)的(de)主流，我(wo)們把海鷗定(ding)位在(zai)中檔，向高(gao)檔市場(chang)進軍肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)今后努力的(de)方(fang)向。雖然我(wo)們在(zai)高(gao)檔技(ji)術(shu)上已(yi)經有(you)了(le)很大(da)的(de)突破(po)，但是(shi)(shi)(shi)從技(ji)術(shu)上的(de)內涵講我(wo)們離高(gao)檔表(biao)還是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)段距離。瑞士表(biao)7000美(mei)金以上的(de)是(shi)(shi)(shi)高(gao)檔表(biao)，我(wo)們無論是(shi)(shi)(shi)企業自身還是(shi)(shi)(shi)消費水平，都還有(you)差距。”

盡(jin)管目(mu)前海鷗(ou)集(ji)團的(de)發展離(li)王德明(ming)的(de)期盼還有距離(li)，但海鷗(ou)這一塊(kuai)曾經凝結著(zhu)中國人民(min)族情感的(de)手表，終于一改頹勢，再次成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)中的(de)佼佼者。從2002年(nian)起海鷗(ou)集(ji)團開始恢(hui)復反崗(gang)，1996年(nian)海鷗(ou)最(zui)困難時(shi)期下崗(gang)的(de)員(yuan)工，只要(yao)愿意回來，都(dou)可以再重新回到海鷗(ou)集(ji)團。當初稱王德明(ming)為(wei)“黃(huang)廠長”的(de)員(yuan)工早已不(bu)再這么稱呼(hu)他，因為(wei)他們(men)目(mu)睹了這個堅毅(yi)、有魄力的(de)改革者如何讓一個瀕臨破(po)產的(de)企業(ye)起死回生。

“人(ren)生有多(duo)少個12年？”王德明說這(zhe)句話時顯(xian)得感慨萬千。這(zhe)12年里，發生了太多(duo)的(de)改(gai)變，在將近(jin)花(hua)甲之(zhi)年，他終(zhong)于(yu)看(kan)到自己的(de)努力有了回報。那些艱(jian)難的(de)時刻，如今都成為他力挽狂瀾的(de)見證。

“我覺得我自己還能干10年，”王德明說，“到那個(ge)時候(hou)，國際手(shou)表產業應有海鷗(ou)表的位置。”