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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在(zai)天(tian)津市復康路11號，天(tian)津海(hai)鷗集(ji)團(tuan)公司(si)那排60年代蓋(gai)起來的灰白色平房(fang)辦(ban)公樓里(li)，王德明說出這句(ju)話時(shi)堅定自(zi)信而不乏激情。他的言語和精神狀態，很難讓你想到他已經是年近花(hua)甲(jia)之人(ren)。

在(zai)上(shang)個世(shi)(shi)紀(ji)90年代初，剛(gang)剛(gang)40出頭的(de)(de)王德明(ming)已是(shi)華北鐘廠(chang)的(de)(de)總經理，那時他(ta)是(shi)鐘表行(xing)(xing)業中(zhong)最年輕的(de)(de)總經理。物換星移(yi)，世(shi)(shi)事(shi)變遷，如今他(ta)已成為(wei)鐘表行(xing)(xing)業中(zhong)年紀(ji)最大的(de)(de)帶頭人(ren)。激情依舊(jiu)，不僅是(shi)他(ta)的(de)(de)個性使然，也(ye)是(shi)因為(wei)過往的(de)(de)那段崢嶸歲月。

1995年(nian)1月，當他調任為海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)總經(jing)理時，曾經(jing)生產出中(zhong)國人自行(xing)研制的(de)(de)(de)第(di)一(yi)塊(kuai)手(shou)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)已經(jing)風雨飄搖(yao)。12年(nian)轉眼即逝，時至今日，海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)不(bu)但(dan)在市場上徹底(di)扭轉了頹(tui)勢，其機械(xie)(xie)表(biao)(biao)機芯產量(liang)已經(jing)占世界(jie)產量(liang)的(de)(de)(de)25%、國內(nei)產量(liang)的(de)(de)(de)45%，而(er)且即將擁(yong)有(you)世界(jie)三大經(jing)典機械(xie)(xie)表(biao)(biao)制表(biao)(biao)技術，重新(xin)樹立了中(zhong)國第(di)一(yi)塊(kuai)手(shou)表(biao)(biao)誕生地的(de)(de)(de)榮光。可以設想一(yi)下，世界(jie)上的(de)(de)(de)機械(xie)(xie)表(biao)(biao)每4塊(kuai)中(zhong)就有(you)一(yi)塊(kuai)的(de)(de)(de)機芯是由海(hai)鷗(ou)生產的(de)(de)(de)，這在12年(nian)前是不(bu)可想像的(de)(de)(de)。

“我從來(lai)沒(mei)有離(li)開過這(zhe)個行業，這(zhe)一(yi)生(sheng)看來(lai)都是要和鐘(zhong)表打(da)交道(dao)了。”王(wang)德(de)明感慨地說(shuo)。

1967年，大專(zhuan)畢(bi)業的王德明進入天津(jin)鐘表廠做鉗工(gong)。

1970年-1993年，在(zai)這(zhe)20年的(de)時間里，他(ta)從一個(ge)(ge)工人(ren)逐步升到(dao)總經(jing)理。在(zai)大一統的(de)國有體制(zhi)之下，王德明(ming)的(de)生活(huo)也不過按部就班；然而體制(zhi)的(de)沉悶并不能(neng)泯滅人(ren)的(de)靈性和創造(zao)力，王德明(ming)自豪地(di)(di)說即使做鉗工他(ta)也是最優秀(xiu)的(de)。對于他(ta)們那一代人(ren)來說，這(zhe)樣(yang)平(ping)平(ping)安安、一步一步地(di)(di)上升，已經(jing)算得上成功了(le)。但這(zhe)不溫不火的(de)20年，對于王德明(ming)的(de)個(ge)(ge)性來說似乎總是欠缺了(le)一點(dian)什(shen)么。

1992年，中國(guo)的(de)改革開放終(zhong)于(yu)進入一個新(xin)的(de)階段(duan)，大環境(jing)悄(qiao)然發(fa)生變化。進入90年代(dai)，世界鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)的(de)趨勢已經(jing)發(fa)生了(le)巨大的(de)改變，日本(ben)電子表(biao)的(de)興起對于(yu)世界鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)產(chan)生了(le)巨大的(de)沖擊，中國(guo)的(de)鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)也隨之(zhi)(zhi)一落千(qian)丈。王(wang)德(de)明(ming)(ming)升任(ren)天津鐘(zhong)表(biao)廠總經(jing)理時，這家老(lao)牌(pai)國(guo)有(you)企業(ye)已經(jing)生存(cun)艱難，經(jing)常拖欠(qian)工人的(de)工資(zi)，他(ta)的(de)前任(ren)廠長因此被調走。王(wang)德(de)明(ming)(ming)就任(ren)總經(jing)理之(zhi)(zhi)后，做了(le)很(hen)多開拓性的(de)工作，拖欠(qian)職工工資(zi)的(de)局面(mian)得到了(le)解決。“那時候每月(yue)15號(hao)發(fa)工資(zi)，我(wo)(wo)要求14號(hao)下午工資(zi)必須到財務賬(zhang)上。如果沒有(you)到賬(zhang)，我(wo)(wo)就跟(gen)公司的(de)其他(ta)領導人一起到工廠的(de)大門口跟(gen)員(yuan)工道歉。我(wo)(wo)是這么跟(gen)員(yuan)工們承諾(nuo)的(de)，但是我(wo)(wo)從來沒有(you)因此而給員(yuan)工們道歉，我(wo)(wo)說(shuo)到的(de)都做到了(le)。”王(wang)德(de)明(ming)(ming)回憶說(shuo)。

當天(tian)津(jin)鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)廠在(zai)(zai)行業不(bu)(bu)景氣、市場不(bu)(bu)斷下滑中(zhong)苦(ku)苦(ku)掙扎(zha)時，同(tong)在(zai)(zai)天(tian)津(jin)的(de)(de)(de)另(ling)一家著名老牌國(guo)(guo)有(you)企業——天(tian)津(jin)海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠，也(ye)陷(xian)入(ru)了(le)同(tong)樣的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)僵(jiang)局(ju)。說(shuo)起海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)40歲以上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)幾乎(hu)沒有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)知道。1955年，華威鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)廠（天(tian)津(jin)海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)廠的(de)(de)(de)前(qian)身）的(de)(de)(de)四個高級技(ji)師，用四臺最簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)工具(ju)仿制出了(le)瑞士“sindacol”5鉆粗機手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)，改寫了(le)中(zhong)國(guo)(guo)只(zhi)(zhi)能(neng)修手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)而不(bu)(bu)能(neng)制造(zao)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)歷史(shi)。其后，第(di)(di)一只(zhi)(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)自行設(she)計制造(zao)的(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)、第(di)(di)一只(zhi)(zhi)符(fu)合國(guo)(guo)際標準的(de)(de)(de)女表(biao)(biao)(biao)(biao)和第(di)(di)一只(zhi)(zhi)出口手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)等(deng)中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)工業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)里程碑，均誕(dan)生在(zai)(zai)這里。在(zai)(zai)當時，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)表(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)(bu)僅僅是(shi)質量(liang)的(de)(de)(de)保(bao)證，也(ye)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)們民(min)族感情的(de)(de)(de)寄托，成為中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)第(di)(di)一品(pin)牌，人(ren)(ren)(ren)(ren)們排著隊(dui)買海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)。但是(shi)由(you)于計劃體制的(de)(de)(de)保(bao)護、沒有(you)外商參(can)與競爭，使得海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)無法與世界發(fa)展(zhan)同(tong)步(bu)。進入(ru)90年代，海(hai)(hai)鷗(ou)(ou)(ou)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)(biao)急轉直(zhi)下。

王(wang)(wang)德明作(zuo)為一(yi)個改革者的(de)(de)(de)(de)角色，終于走到(dao)(dao)前(qian)臺(tai)。這其中(zhong)有(you)時勢(shi)所(suo)迫，也有(you)他的(de)(de)(de)(de)個性使然。此(ci)時，王(wang)(wang)德明遇到(dao)(dao)了他事業中(zhong)第一(yi)個很重要的(de)(de)(de)(de)人，當時天津(jin)第一(yi)輕(qing)工業總局(ju)張局(ju)長。張局(ju)長發(fa)現了王(wang)(wang)德明的(de)(de)(de)(de)才干，他認為，王(wang)(wang)德明應該、并有(you)能力承擔起振興天津(jin)鐘手(shou)表(biao)(biao)工業的(de)(de)(de)(de)責任。“他對(dui)我(wo)說(shuo)，德明，華北鐘廠(chang)的(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)對(dui)你(ni)(ni)來說(shuo)小了一(yi)點，你(ni)(ni)去海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)吧。”沒多(duo)久，王(wang)(wang)德明就被調到(dao)(dao)了海(hai)鷗(ou)手(shou)表(biao)(biao)廠(chang)任總經理。

1995年(nian)當王(wang)德明進入海(hai)(hai)鷗(ou)手表(biao)(biao)廠(chang)(chang)，他的(de)命運和中(zhong)國(guo)第一塊手表(biao)(biao)誕生地(di)的(de)命運交織在一起時，他的(de)命運發生了(le)急(ji)風暴雨式的(de)改(gai)變。與前20年(nian)的(de)平平穩(wen)穩(wen)相比，后面的(de)12年(nian)崎嶇坎坷(ke)，卻充(chong)滿激情。總結(jie)起來(lai)，王(wang)德明在海(hai)(hai)鷗(ou)的(de)12年(nian)中(zhong)做了(le)三件大(da)事(shi)：改(gai)制(zhi)、確定以(yi)機械自(zi)動(dong)表(biao)(biao)為(wei)企業發展方(fang)向(xiang)、攻克(ke)三大(da)經典制(zhi)表(biao)(biao)技術(shu)。這三件大(da)事(shi)最(zui)終讓海(hai)(hai)鷗(ou)擺脫(tuo)困境，并(bing)且重(zhong)新讓老品牌煥發光彩。王(wang)德明作為(wei)一個(ge)改(gai)革(ge)者的(de)堅(jian)毅、激情、魄力終于在在這一刻(ke)、在海(hai)(hai)鷗(ou)手表(biao)(biao)廠(chang)(chang)這個(ge)舞臺上迸發了(le)。

驚心動魄的改制之路

回想起剛剛進入海(hai)鷗手表廠的那段時光，王德(de)明用驚(jing)心動魄(po)這個詞(ci)來形(xing)容。

1995年(nian)，海鷗(ou)的(de)生產(chan)能力是500萬只/年(nian)，其(qi)中100多萬是手上弦(xian)的(de)機械(xie)表(biao)(biao)，350多萬只電子表(biao)(biao)。機械(xie)上弦(xian)表(biao)(biao)賣不出去，8元(yuan)錢一只都沒(mei)有人要；而一塊(kuai)成(cheng)本11港(gang)元(yuan)的(de)電子表(biao)(biao)常常4港(gang)元(yuan)就(jiu)處(chu)理(li)掉了。國內38家(jia)電子表(biao)(biao)生產(chan)企業大(da)都停產(chan)，海鷗(ou)集團那時也被(bei)劃入(ru)整頓的(de)行列。王德明(ming)就(jiu)是在這個最(zui)糟糕的(de)節骨眼上進入(ru)海鷗(ou)手表(biao)(biao)廠的(de)。

“那時候的(de)壓力非常大，我總是(shi)(shi)在想，我們(men)中(zhong)國人自己做的(de)第一塊手(shou)(shou)表(biao)就是(shi)(shi)在這里(li)誕(dan)生的(de)，這個(ge)牌子是(shi)(shi)相當(dang)珍貴(gui)的(de)，不能(neng)在我手(shou)(shou)里(li)沒有了。”王德明(ming)坦(tan)承(cheng)那時心里(li)也(ye)沒有底，因(yin)為眼(yan)看著和曾經(jing)海鷗(ou)手(shou)(shou)表(biao)廠齊名的(de)上(shang)海手(shou)(shou)表(biao)廠破產了。而且壓力不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)來(lai)自整個(ge)行業的(de)不景(jing)氣，也(ye)來(lai)自于企業內部。

海鷗(ou)(ou)手表(biao)廠曾經凝聚著一代(dai)人的(de)(de)(de)希(xi)望和熱(re)情，也獲得了(le)無數的(de)(de)(de)榮(rong)譽。但(dan)是這個鐘表(biao)行(xing)業(ye)最老(lao)牌(pai)的(de)(de)(de)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，在改革(ge)開放越來(lai)越深入(ru)時(shi)，卻(que)明(ming)(ming)顯(xian)地跟不上時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)步伐(fa)了(le)。機制(zhi)僵化(hua)，戰略模糊，管理老(lao)化(hua)，海鷗(ou)(ou)在90年代(dai)已經完全失去了(le)建國(guo)初期蓬勃(bo)發(fa)展的(de)(de)(de)朝氣(qi)和活力(li)。從1996年開始，王德明(ming)(ming)在海鷗(ou)(ou)進行(xing)了(le)大刀闊斧地改革(ge)，在管理方式上擺脫國(guo)有(you)企(qi)業(ye)舊有(you)的(de)(de)(de)思(si)維，向市場化(hua)貼近。

在(zai)王德明的(de)(de)主導下，這些(xie)在(zai)體(ti)制(zhi)和機制(zhi)領域的(de)(de)改(gai)革直(zhi)接促成了海鷗(ou)手(shou)表廠的(de)(de)改(gai)制(zhi)。2002年，海鷗(ou)集(ji)團又把三分廠、研發中心和銷(xiao)售公司(si)等剝離，實現徹(che)底的(de)(de)改(gai)制(zhi)，組建了多元投資主體(ti)的(de)(de)天(tian)津渤海中鷗(ou)表業公司(si)。改(gai)制(zhi)后(hou)的(de)(de)中鷗(ou)表業公司(si)國有資本占27%、海鷗(ou)手(shou)表廠員工持股63%。

為了求得發展，海鷗集團在(zai)1997年一次性下崗(gang)2000多人(ren)(ren)(ren)。由(you)于企業(ye)本身(shen)不(bu)景氣(qi)，加上(shang)改革(ge)的(de)力度太大，很多人(ren)(ren)(ren)看不(bu)到王德明(ming)改革(ge)的(de)前途(tu)在(zai)哪里(li)，說風涼話的(de)、起哄的(de)人(ren)(ren)(ren)到處(chu)都是(shi)(shi)。很長一段時間里(li)，有很多員工不(bu)叫王德明(ming)“王廠長”，而(er)叫他(ta)“黃(huang)(huang)廠長”。在(zai)中國北(bei)方，這是(shi)(shi)一種有鄙視意味的(de)稱呼，所謂(wei)“黃(huang)(huang)廠長”，就是(shi)(shi)認為公司快要在(zai)他(ta)手里(li)“黃(huang)(huang)”了，跨掉(diao)了。

當時，海(hai)(hai)鷗集團的(de)主(zhu)管(guan)部門和天津市的(de)很多領導也認(ren)為海(hai)(hai)鷗沒有希(xi)望(wang)(wang)了。在(zai)(zai)輿論的(de)巨大壓力(li)之下，在(zai)(zai)一片紛紛擾擾之中，王(wang)德明卻看到了希(xi)望(wang)(wang)。希(xi)望(wang)(wang)源(yuan)于他(ta)對手表(biao)行業(ye)的(de)了解，他(ta)認(ren)為自動機械表(biao)是未來(lai)的(de)潮流(liu)，海(hai)(hai)鷗只要抓住這個潮流(liu)就有機會。

但是在(zai)海鷗連續幾(ji)年平(ping)均年虧損2000萬元的(de)(de)情況下，幾(ji)乎(hu)沒有人(ren)理會(hui)他(ta)的(de)(de)“希(xi)望”。當時(shi)海鷗最大的(de)(de)困(kun)難是缺乏資金，企業幾(ji)乎(hu)無法正常(chang)開工生產。為(wei)保(bao)證職工每月能(neng)拿到一點(dian)象征性的(de)(de)工資，公(gong)司的(de)(de)采暖(nuan)也(ye)僅(jin)僅(jin)以暖(nuan)氣(qi)管不被凍裂為(wei)標準。

在(zai)(zai)這個(ge)緊要關頭，王(wang)德(de)明并沒有放(fang)棄，他的堅(jian)(jian)持終于說服天津市的一些領(ling)導(dao)(dao)。在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)的幫(bang)助下，海鷗手表集團以(yi)聯合開發房地產的方(fang)式(shi)，將廠房后(hou)的一塊空地出讓(rang)，靠盤活資(zi)(zi)產得到(dao)一筆(bi)資(zi)(zi)金(jin)。王(wang)世界創業實驗室(elab.icxo.com)德(de)明堅(jian)(jian)持：這筆(bi)錢補工資(zi)(zi)、報(bao)藥費堅(jian)(jian)決(jue)不給，“全部用于企業的發展(zhan)”！正是這筆(bi)錢，為海鷗注入了新鮮的發展(zhan)血液，成(cheng)為海鷗進(jin)行產品結構調整的重要資(zi)(zi)金(jin)來源。

自動機械表是未來的趨勢

改制(zhi)是一種制(zhi)度創(chuang)新，是從機制(zhi)上(shang)對海鷗手表(biao)的發(fa)展松了綁(bang)，企業有了奔跑的動力；但向(xiang)哪個方(fang)向(xiang)奔跑，又是一個問(wen)題。如果動力有了，但方(fang)向(xiang)卻跑錯了，難(nan)免就(jiu)會(hui)南轅北轍。改制(zhi)是王德明在海鷗做的第一件大(da)事，第二(er)件大(da)事就(jiu)是調整產品結構，這(zhe)個發(fa)展方(fang)向(xiang)性的問(wen)題比改制(zhi)更有挑(tiao)戰，也更具(ju)有戰略意義。

90年代(dai)末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)滑(hua)坡，從一定(ding)層面(mian)上說是(shi)(shi)我們忽視自(zi)(zi)(zi)身(shen)特點(dian)，盲目(mu)模仿跟近(jin)洋產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡果。當時我們分析企(qi)業走出困境必須揚(yang)長避短，電子表(biao)盡管(guan)需(xu)(xu)求強勁，但(dan)不是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)所在(zai)。”在(zai)市(shi)場調查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，王(wang)(wang)(wang)德(de)明(ming)認為(wei)機(ji)(ji)械(xie)(xie)自(zi)(zi)(zi)動(dong)表(biao)將是(shi)(shi)下一個行業發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。王(wang)(wang)(wang)德(de)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)，源(yuan)于他多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業經(jing)驗以及對手(shou)(shou)(shou)表(biao)文(wen)化(hua)內涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)。他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)基(ji)于兩(liang)點(dian)：一是(shi)(shi)機(ji)(ji)械(xie)(xie)表(biao)是(shi)(shi)有(you)精度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首飾(shi)，是(shi)(shi)有(you)感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)。隨(sui)著生(sheng)(sheng)活水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，手(shou)(shou)(shou)表(biao)作(zuo)為(wei)單一記時工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)越(yue)來越(yue)弱(ruo)化(hua)，盡管(guan)電子表(biao)由(you)于增(zeng)加了(le)裝飾(shi)、時尚功(gong)能(neng)而(er)受到(dao)部分年輕消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛(ai)，但(dan)機(ji)(ji)械(xie)(xie)表(biao)制造復(fu)雜、工(gong)藝(yi)考究(jiu)，能(neng)夠藝(yi)術地展現(xian)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，是(shi)(shi)身(shen)份、品(pin)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)象(xiang)征，而(er)作(zuo)為(wei)禮(li)品(pin)它也逐(zhu)漸(jian)在(zai)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活中顯現(xian)其(qi)需(xu)(xu)求。其(qi)二，王(wang)(wang)(wang)德(de)明(ming)也從瑞(rui)士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展中吸取了(le)經(jing)驗。90年代(dai)瑞(rui)士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)業也因為(wei)受日本(ben)電子表(biao)沖擊遇到(dao)了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難，但(dan)他們發揚(yang)自(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長處，瞄(miao)準做品(pin)牌和(he)機(ji)(ji)械(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)，調整自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業和(he)產(chan)品(pin)結構，逐(zhu)漸(jian)度(du)過了(le)難關(guan)。瑞(rui)士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)是(shi)(shi)“金字塔”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂端，產(chan)量小(xiao)，價值(zhi)高，根本(ben)無(wu)法(fa)滿足世(shi)界機(ji)(ji)械(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費需(xu)(xu)求。適應(ying)于現(xian)代(dai)機(ji)(ji)械(xie)(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)消(xiao)(xiao)費理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)動(dong)機(ji)(ji)械(xie)(xie)表(biao)和(he)多(duo)功(gong)能(neng)機(ji)(ji)械(xie)(xie)表(biao)等中檔產(chan)品(pin)，正在(zai)成為(wei)手(shou)(shou)(shou)表(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時尚產(chan)品(pin)。而(er)無(wu)論(lun)是(shi)(shi)日本(ben)還(huan)是(shi)(shi)瑞(rui)士(shi)(shi)，尚無(wu)意(yi)也無(wu)力去壟斷(duan)這(zhe)(zhe)一塊市(shi)場，國內幾乎還(huan)沒有(you)手(shou)(shou)(shou)表(biao)企(qi)業進入這(zhe)(zhe)一領域(yu)。王(wang)(wang)(wang)德(de)明(ming)認為(wei)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一個絕好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場進入時機(ji)(ji)，這(zhe)(zhe)意(yi)味著海鷗要(yao)進行產(chan)品(pin)結構調整了(le)。

然(ran)而，王德(de)明的觀點卻引來(lai)了(le)很(hen)多非議。當時(shi)大部分手表(biao)行業(ye)的專(zhuan)家都認(ren)為電子表(biao)才是主流，機(ji)械表(biao)已(yi)經沒有(you)希望了(le)。還(huan)有(you)一些專(zhuan)家認(ren)為，即使(shi)做機(ji)械表(biao)，也只(zhi)能模仿瑞士表(biao)，而沒有(you)創新(xin)能力，根本沒有(you)優勢可言。

海鷗手表的(de)(de)產(chan)(chan)品結構調整，就是在這樣(yang)充滿懷疑和爭論的(de)(de)氛圍中開(kai)始(shi)的(de)(de)。集(ji)團轉產(chan)(chan)之時，正是企業(ye)待破產(chan)(chan)之日。王(wang)德明堅信自(zi)(zi)己的(de)(de)判(pan)斷是對的(de)(de)，他果斷地砍出了產(chan)(chan)品結構調整的(de)(de)第一(yi)“刀(dao)”：采取嫁接的(de)(de)方式將年生產(chan)(chan)能(neng)力達350萬只的(de)(de)電子表生產(chan)(chan)線全部轉給(gei)合資伙伴天津ISA集(ji)團，另一(yi)方面集(ji)中精力研制開(kai)發(fa)新一(yi)代(dai)自(zi)(zi)動機械(xie)表。同時還(huan)發(fa)揮(hui)企業(ye)精密機械(xie)加(jia)工(gong)的(de)(de)優勢，為29家大型(xing)跨(kua)國(guo)企業(ye)集(ji)團加(jia)工(gong)配套產(chan)(chan)品，不僅技術(shu)含量提高，而(er)且增加(jia)了企業(ye)的(de)(de)收入。

產品結構調整往往令企業傷筋動(dong)骨(gu)，絕非唾手(shou)(shou)可得。對海(hai)鷗(ou)集團(tuan)(tuan)來(lai)說，自(zi)然也(ye)不例(li)外。除(chu)了精神上的(de)(de)(de)壓力，主要的(de)(de)(de)還是技術(shu)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)。海(hai)鷗(ou)集團(tuan)(tuan)有著(zhu)悠久的(de)(de)(de)生(sheng)產手(shou)(shou)上弦機(ji)械(xie)(xie)表的(de)(de)(de)歷史，雖然自(zi)動(dong)表也(ye)屬于機(ji)械(xie)(xie)表的(de)(de)(de)范(fan)疇，但兩者(zhe)之間的(de)(de)(de)技術(shu)水平(ping)差(cha)別卻很大(da)。無論是模具精度(du)，還是綜合工藝技術(shu)，其難度(du)都(dou)要高(gao)出手(shou)(shou)動(dong)機(ji)械(xie)(xie)表好幾個檔(dang)次(ci)。例(li)如，手(shou)(shou)上弦機(ji)械(xie)(xie)表需要在(zai)直(zhi)徑30mm、厚3．95mm的(de)(de)(de)空間內擺放100個左右(you)的(de)(de)(de)部件，而一款自(zi)動(dong)機(ji)械(xie)(xie)手(shou)(shou)表則(ze)需在(zai)直(zhi)徑25．4mm、厚3.75mm的(de)(de)(de)空間內擺放近200個零件。誰的(de)(de)(de)精度(du)更高(gao)？一目了然。自(zi)動(dong)表如此高(gao)深的(de)(de)(de)技術(shu)門檻，即使(shi)復制的(de)(de)(de)成本(ben)也(ye)會讓(rang)意欲(yu)參與者(zhe)望而卻步。但海(hai)鷗(ou)集團(tuan)(tuan)迎難而上，接受了挑戰(zhan)(zhan)。

經過(guo)1997、1998年(nian)的(de)(de)調整，海鷗把第一(yi)款自動(dong)機械表(biao)ST16雙歷手表(biao)推向市場，盡管質量上有(you)些問(wen)題(ti)，但還(huan)算(suan)是一(yi)炮走紅。自動(dong)機械表(biao)的(de)(de)市場證明(ming)王德明(ming)的(de)(de)判斷是正確的(de)(de)，整個集團的(de)(de)士氣(qi)也為之一(yi)振。由于堅持結構(gou)調整、產品(pin)創新，到1999年(nian)，企業一(yi)舉扭虧。從2004年(nian)開始，海鷗自動(dong)機械表(biao)的(de)(de)出口已經達(da)到75萬只，占國內同(tong)類產品(pin)的(de)(de)42%。

自(zi)動機(ji)械表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)核心是機(ji)芯(xin)(xin)(xin)，產(chan)品質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)優劣(lie)與(yu)機(ji)芯(xin)(xin)(xin)直接(jie)相關。在(zai)海鷗手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)進行(xing)產(chan)品結構調(diao)整之(zhi)后(hou)，機(ji)芯(xin)(xin)(xin)成為(wei)海鷗集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展中(zhong)的(de)(de)(de)(de)另(ling)外一(yi)個(ge)亮點。為(wei)壯大企(qi)業(ye)規(gui)(gui)模(mo)，海鷗手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)集(ji)(ji)團(tuan)分別與(yu)大連手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)、煙臺手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)、石家莊(zhuang)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)進行(xing)資(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組。由(you)此，僅(jin)花(hua)費(fei)600萬(wan)元，就實現了(le)需4000萬(wan)元投資(zi)(zi)才能(neng)建成的(de)(de)(de)(de)年產(chan)100萬(wan)只(zhi)全自(zi)動機(ji)械表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力，建立起了(le)以(yi)天津(jin)(jin)手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠(chang)為(wei)龍頭(tou)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)內首家鐘表(biao)(biao)制造業(ye)聯合體，機(ji)芯(xin)(xin)(xin)生(sheng)產(chan)規(gui)(gui)模(mo)以(yi)每年20％的(de)(de)(de)(de)幅度增長(chang)。目前海鷗表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)銷量在(zai)國(guo)(guo)內市場占(zhan)到45%，國(guo)(guo)際產(chan)量的(de)(de)(de)(de)25%。預計到2008年，海鷗的(de)(de)(de)(de)機(ji)芯(xin)(xin)(xin)生(sheng)產(chan)能(neng)力將達(da)到1000萬(wan)只(zhi)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)模(mo)，占(zhan)全國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)80%，在(zai)國(guo)(guo)際上占(zhan)機(ji)芯(xin)(xin)(xin)產(chan)量的(de)(de)(de)(de)一(yi)半。在(zai)全世界手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)中(zhong)，天津(jin)(jin)已成為(wei)繼瑞士(shi)、日本之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)第三大手(shou)(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)(xin)(xin)生(sheng)產(chan)基(ji)地。

攻克三大經典技術

2006年8月20日，在(zai)海(hai)鷗(ou)(ou)集團(tuan)的高檔機芯工(gong)作室里，10多名科研(yan)員眼睛緊緊盯著一(yi)只手表。“響(xiang)了，響(xiang)了。”所有(you)在(zai)場人員的欣喜(xi)萬分(fen)。那清亮的響(xiang)聲(sheng)，宣布中(zhong)國第一(yi)只兩問打簧表在(zai)海(hai)鷗(ou)(ou)集團(tuan)誕(dan)生了。2007年海(hai)鷗(ou)(ou)集團(tuan)公司(si)推出限量鉑金版兩問表10只，售價為12萬元人民幣／只。這樣的高價格，在(zai)國內絕無僅有(you)。在(zai)2006年瑞(rui)(rui)士巴(ba)塞爾鐘(zhong)表珠寶博覽會上，海(hai)鷗(ou)(ou)自主研(yan)發制(zhi)造的陀飛輪(lun)手表被瑞(rui)(rui)士同行評(ping)價為：與世界手表制(zhi)造頂尖(jian)水平差距縮短(duan)了10年以上。

這意味著，在世界(jie)三(san)大經典制(zhi)表(biao)(biao)技術中(zhong)，海鷗(ou)手表(biao)(biao)已經攻(gong)克了其中(zhong)的兩項。所(suo)謂的世界(jie)三(san)大經典制(zhi)表(biao)(biao)技術，是指(zhi)(zhi)問表(biao)(biao)、陀(tuo)飛輪表(biao)(biao)、萬年(nian)歷表(biao)(biao)這三(san)種極其精密、復雜的制(zhi)表(biao)(biao)技術，至今，這三(san)項技術只有國際幾家頂(ding)級鐘表(biao)(biao)制(zhi)造廠和(he)國內外為數不(bu)多的專家級大師所(suo)掌(zhang)握。對于萬年(nian)歷表(biao)(biao)，王德明(ming)表(biao)(biao)示海鷗(ou)已經進入(ru)研發后期，成(cheng)功指(zhi)(zhi)日可待(dai)。

在2007年(nian)天(tian)津市《政府工(gong)作報告》中，市長(chang)戴相龍再次提出要把海鷗手表打造成(cheng)天(tian)津的名片(pian)，這(zhe)已經(jing)(jing)不(bu)是他第一次這(zhe)么提了。做品牌，已經(jing)(jing)成(cheng)為海鷗發展的必經(jing)(jing)之路。

對于品牌，出(chu)身技師的(de)(de)王德(de)明有(you)一種(zhong)最(zui)樸素的(de)(de)理(li)解：“如果沒有(you)自主知(zhi)識產權的(de)(de)核心(xin)技術，產品品質上(shang)不去，就(jiu)沒有(you)品牌可言。” 為(wei)什么瑞士(shi)手表一直是高檔表的(de)(de)象(xiang)征？就(jiu)是因(yin)為(wei)瑞士(shi)表業有(you)200多年的(de)(de)工藝(yi)積累，壟斷(duan)了許多復雜的(de)(de)技術，演繹(yi)了鐘表文化(hua)的(de)(de)內涵。

王德(de)明雖然(ran)早不(bu)是(shi)技師，卻對技術有(you)(you)著職業(ye)的敏感(gan)和(he)熱愛。在企業(ye)最困難、資金最缺乏的1996年，他(ta)主動(dong)把自(zi)己(ji)和(he)所有(you)(you)管理層工(gong)(gong)資降(jiang)(jiang)到和(he)普通工(gong)(gong)人(ren)一樣(yang)每月255元，公司里唯(wei)一沒有(you)(you)降(jiang)(jiang)低工(gong)(gong)資的是(shi)處(chu)于一線的工(gong)(gong)程師和(he)熟(shu)練技師。目前(qian)海鷗的高(gao)級設(she)計人(ren)員(yuan)有(you)(you)30多名，王德(de)明說他(ta)們(men)都是(shi)有(you)(you)技術訣竅(qiao)的、對企業(ye)有(you)(you)深厚(hou)的感(gan)情積淀的、不(bu)會輕易跳槽的。由于高(gao)檔(dang)機(ji)械表的工(gong)(gong)藝(yi)特征不(bu)允許自(zi)動(dong)化，手工(gong)(gong)比例很高(gao)，熟(shu)練的技術工(gong)(gong)人(ren)和(he)高(gao)級研發人(ren)才成為海鷗集團(tuan)不(bu)可復制的優勢條件。

在投入上，王德(de)明也毫(hao)不吝嗇。從企業剛剛扭虧不久的2001年(nian)(nian)開始，就每年(nian)(nian)投入1000多萬元瞄準國際尖端產品自主研發(fa)，不走模(mo)仿(fang)之路。與海(hai)鷗(ou)集(ji)(ji)團不斷引進(jin)瑞士先進(jin)生產線相比(bi)，海(hai)鷗(ou)集(ji)(ji)團的行政(zheng)辦(ban)公(gong)樓一(yi)(yi)直是60年(nian)(nian)代建的那排外表寒磣、灰白的小(xiao)平房(fang)，王德(de)明在這所小(xiao)平房(fang)中(zhong)一(yi)(yi)坐就是12年(nian)(nian)。

這(zhe)些在技術(shu)上的(de)投(tou)入，終于(yu)有了(le)回報。2006年，海鷗集團陀(tuo)飛輪(lun)機芯的(de)產量為4000只(zhi)，這(zhe)幾(ji)乎相(xiang)當于(yu)瑞(rui)士整個鐘表行業陀(tuo)飛輪(lun)手(shou)表機芯的(de)總和。這(zhe)些機芯除(chu)了(le)內(nei)銷之外，大部分(fen)出口到歐(ou)美、日本。王德明很(hen)自豪地(di)告訴記者，由于(yu)產量大，海鷗陀(tuo)飛輪(lun)機芯在國(guo)際市場上已(yi)經具有一(yi)定的(de)定價(jia)權。與(yu)同類(lei)國(guo)外產品相(xiang)比，海鷗陀(tuo)飛輪(lun)手(shou)表的(de)成本要(yao)低很(hen)多，王德明開玩笑說，遲早有一(yi)天海鷗會把(ba)陀(tuo)飛輪(lun)手(shou)表從貴族的(de)架(jia)子上拉下來(lai)，讓更多的(de)人都買得起。目前，海鷗集團正積(ji)極建設高檔(dang)復雜機械(xie)手(shou)表生產基(ji)地(di)，未來(lai)5年內(nei)，預計可以(yi)達(da)到年產高檔(dang)復雜機械(xie)手(shou)表100萬只(zhi)的(de)生產能力。

在(zai)解決了(le)企業的(de)生存(cun)問(wen)題之(zhi)后(hou)，王(wang)德明現在(zai)最關心的(de)問(wen)題還(huan)(huan)是(shi)(shi)品牌建設：“根(gen)據目前(qian)市場的(de)主流，我(wo)們(men)把海鷗定位(wei)在(zai)中檔(dang)，向高(gao)檔(dang)市場進軍肯定是(shi)(shi)今后(hou)努力的(de)方向。雖然我(wo)們(men)在(zai)高(gao)檔(dang)技術上(shang)已經有了(le)很(hen)大的(de)突破，但是(shi)(shi)從技術上(shang)的(de)內涵講我(wo)們(men)離(li)高(gao)檔(dang)表還(huan)(huan)是(shi)(shi)有一段距(ju)離(li)。瑞士(shi)表7000美(mei)金以(yi)上(shang)的(de)是(shi)(shi)高(gao)檔(dang)表，我(wo)們(men)無論是(shi)(shi)企業自身還(huan)(huan)是(shi)(shi)消費(fei)水平，都還(huan)(huan)有差距(ju)。”

盡管目前海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)離王(wang)德明的(de)(de)(de)期盼還有距離，但海(hai)(hai)鷗(ou)這一(yi)(yi)塊(kuai)曾經凝結著中(zhong)國人民族(zu)情感的(de)(de)(de)手(shou)表(biao)，終于一(yi)(yi)改(gai)頹(tui)勢，再(zai)(zai)次成(cheng)為(wei)(wei)行業中(zhong)的(de)(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。從2002年(nian)起海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團開始恢復(fu)反(fan)崗(gang)(gang)，1996年(nian)海(hai)(hai)鷗(ou)最(zui)困難時期下崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)員工(gong)，只要愿意回(hui)來(lai)，都可(ke)以再(zai)(zai)重新回(hui)到(dao)海(hai)(hai)鷗(ou)集(ji)團。當(dang)初稱(cheng)王(wang)德明為(wei)(wei)“黃廠長”的(de)(de)(de)員工(gong)早已(yi)不再(zai)(zai)這么稱(cheng)呼他，因(yin)為(wei)(wei)他們目睹了這個堅毅(yi)、有魄力的(de)(de)(de)改(gai)革者(zhe)如何讓一(yi)(yi)個瀕(bin)臨破產的(de)(de)(de)企業起死回(hui)生。

“人生有多少(shao)個12年？”王德明說這句話(hua)時顯得(de)感慨萬千(qian)。這12年里，發生了(le)太(tai)多的改變(bian)，在將(jiang)近花甲(jia)之(zhi)年，他(ta)(ta)終于(yu)看到自己的努力有了(le)回報。那些(xie)艱難的時刻，如(ru)今都成為他(ta)(ta)力挽狂瀾(lan)的見(jian)證。

“我覺得(de)我自己(ji)還能干10年，”王(wang)德明(ming)說，“到那個時候，國(guo)際手(shou)表產業應有海鷗表的位(wei)置。”