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人物履歷

前20年與后12年“激情創造世界。”

在天津市復康(kang)路11號，天津海(hai)鷗(ou)集團(tuan)公(gong)司那排60年(nian)代蓋起來的灰白色平房辦公(gong)樓里，王德(de)明(ming)說(shuo)出這句話時堅(jian)定自信而不乏(fa)激(ji)情。他的言語和精(jing)神(shen)狀態(tai)，很(hen)難讓你想到他已(yi)經(jing)是(shi)年(nian)近花甲(jia)之人。

在上個世紀(ji)90年(nian)代初，剛(gang)剛(gang)40出(chu)頭的(de)(de)(de)王德(de)明已(yi)是華北鐘廠的(de)(de)(de)總經理，那(nei)時(shi)他(ta)是鐘表行業中最(zui)年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)總經理。物換星移，世事變(bian)遷(qian)，如今他(ta)已(yi)成為(wei)鐘表行業中年(nian)紀(ji)最(zui)大的(de)(de)(de)帶頭人。激情依舊，不僅是他(ta)的(de)(de)(de)個性使然，也(ye)是因為(wei)過往的(de)(de)(de)那(nei)段崢嶸歲月。

1995年(nian)1月(yue)，當他調任為海(hai)鷗手(shou)(shou)表(biao)(biao)廠總經理(li)時，曾經生產(chan)(chan)出中國人自行研(yan)制的(de)第一塊(kuai)手(shou)(shou)表(biao)(biao)的(de)海(hai)鷗手(shou)(shou)表(biao)(biao)廠已(yi)經風雨飄搖。12年(nian)轉眼即逝，時至今(jin)日，海(hai)鷗手(shou)(shou)表(biao)(biao)不(bu)但在市場上徹底扭轉了(le)頹勢，其(qi)機(ji)械(xie)(xie)表(biao)(biao)機(ji)芯(xin)產(chan)(chan)量已(yi)經占世界產(chan)(chan)量的(de)25%、國內產(chan)(chan)量的(de)45%，而(er)且即將擁(yong)有世界三大經典機(ji)械(xie)(xie)表(biao)(biao)制表(biao)(biao)技術，重新樹立了(le)中國第一塊(kuai)手(shou)(shou)表(biao)(biao)誕生地的(de)榮光。可以設想一下(xia)，世界上的(de)機(ji)械(xie)(xie)表(biao)(biao)每4塊(kuai)中就有一塊(kuai)的(de)機(ji)芯(xin)是由海(hai)鷗生產(chan)(chan)的(de)，這在12年(nian)前是不(bu)可想像的(de)。

“我從來沒有離開(kai)過這個行業，這一生看(kan)來都是要和鐘表打交道(dao)了。”王德明感(gan)慨地(di)說。

1967年(nian)，大(da)專畢業的王德明進入天津鐘表廠做鉗工(gong)。

1970年(nian)(nian)-1993年(nian)(nian)，在(zai)(zai)這20年(nian)(nian)的(de)時(shi)間里(li)，他從(cong)一個(ge)工人逐步升到總經(jing)理。在(zai)(zai)大一統的(de)國有體制(zhi)(zhi)之下，王德(de)明的(de)生活也(ye)不過按部就班(ban)；然而(er)體制(zhi)(zhi)的(de)沉(chen)悶(men)并不能泯滅人的(de)靈性(xing)和創造力，王德(de)明自豪地說即使做鉗工他也(ye)是最(zui)優秀的(de)。對(dui)于他們那一代人來說，這樣平平安(an)安(an)、一步一步地上升，已(yi)經(jing)算得上成功了。但這不溫不火的(de)20年(nian)(nian)，對(dui)于王德(de)明的(de)個(ge)性(xing)來說似乎總是欠缺了一點什么。

1992年，中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)開放終于進入(ru)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)階段，大(da)環境悄然發生(sheng)變化。進入(ru)90年代(dai)，世界鐘(zhong)表(biao)行業的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢已經(jing)發生(sheng)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)改變，日本(ben)電子表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)興起(qi)對于世界鐘(zhong)表(biao)行業產生(sheng)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊，中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)鐘(zhong)表(biao)行業也隨之一(yi)落(luo)千丈。王德明升任天津(jin)鐘(zhong)表(biao)廠總經(jing)理時(shi)，這家老(lao)牌國(guo)有企業已經(jing)生(sheng)存艱難，經(jing)常拖(tuo)欠工人的(de)(de)(de)(de)(de)工資，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)前任廠長(chang)因(yin)此(ci)被調走。王德明就任總經(jing)理之后，做了(le)很多開拓性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)工作，拖(tuo)欠職工工資的(de)(de)(de)(de)(de)局面得到了(le)解決。“那時(shi)候每月15號(hao)發工資，我要求14號(hao)下午(wu)工資必須到財務賬上。如(ru)果沒(mei)有到賬，我就跟公司的(de)(de)(de)(de)(de)其他(ta)(ta)領導人一(yi)起(qi)到工廠的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)門口(kou)跟員工道歉。我是這么跟員工們(men)承諾的(de)(de)(de)(de)(de)，但是我從來沒(mei)有因(yin)此(ci)而(er)給員工們(men)道歉，我說(shuo)到的(de)(de)(de)(de)(de)都做到了(le)。”王德明回(hui)憶說(shuo)。

當天津(jin)(jin)(jin)鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)廠在行(xing)業不景氣、市場不斷下滑中(zhong)苦苦掙扎時，同在天津(jin)(jin)(jin)的(de)另一(yi)(yi)家著名老牌國(guo)(guo)有(you)企(qi)業——天津(jin)(jin)(jin)海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)廠，也(ye)陷入(ru)了同樣的(de)發(fa)展僵局。說起海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)40歲以上的(de)人(ren)幾乎沒有(you)人(ren)不知道。1955年，華威鐘(zhong)表(biao)(biao)(biao)廠（天津(jin)(jin)(jin)海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)廠的(de)前身）的(de)四個(ge)高級(ji)技(ji)師，用四臺最簡單的(de)工具(ju)仿制(zhi)(zhi)出了瑞士“sindacol”5鉆粗機(ji)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，改寫了中(zhong)國(guo)(guo)只(zhi)(zhi)能(neng)(neng)修手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)而不能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)歷史。其(qi)后，第(di)一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)自行(xing)設計制(zhi)(zhi)造的(de)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)、第(di)一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)符合國(guo)(guo)際標準的(de)女表(biao)(biao)(biao)和第(di)一(yi)(yi)只(zhi)(zhi)出口手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)等中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)工業發(fa)展的(de)里程碑，均誕生在這里。在當時，海(hai)鷗(ou)(ou)表(biao)(biao)(biao)不僅僅是(shi)質量的(de)保證，也(ye)是(shi)人(ren)們民族感情的(de)寄托，成為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)第(di)一(yi)(yi)品(pin)牌，人(ren)們排(pai)著隊(dui)買海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)。但是(shi)由于計劃(hua)體制(zhi)(zhi)的(de)保護、沒有(you)外商參與競爭，使得海(hai)鷗(ou)(ou)無法與世界發(fa)展同步。進入(ru)90年代，海(hai)鷗(ou)(ou)手(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)急轉直(zhi)下。

王德(de)(de)(de)明(ming)作為(wei)一個(ge)改革(ge)者的(de)角色，終于走到前臺(tai)。這(zhe)其中(zhong)有時勢所迫，也有他(ta)(ta)的(de)個(ge)性(xing)使然。此時，王德(de)(de)(de)明(ming)遇(yu)到了(le)(le)他(ta)(ta)事業中(zhong)第一個(ge)很重要(yao)的(de)人，當(dang)時天津(jin)第一輕工業總局(ju)(ju)張(zhang)局(ju)(ju)長。張(zhang)局(ju)(ju)長發現了(le)(le)王德(de)(de)(de)明(ming)的(de)才干，他(ta)(ta)認為(wei)，王德(de)(de)(de)明(ming)應(ying)該、并有能力承擔起振興天津(jin)鐘(zhong)(zhong)手表工業的(de)責(ze)任。“他(ta)(ta)對(dui)我(wo)說(shuo)，德(de)(de)(de)明(ming)，華北鐘(zhong)(zhong)廠的(de)舞(wu)臺(tai)對(dui)你來說(shuo)小了(le)(le)一點(dian)，你去海鷗手表廠吧。”沒多久，王德(de)(de)(de)明(ming)就被調(diao)到了(le)(le)海鷗手表廠任總經理。

1995年(nian)(nian)當王德明(ming)進入海鷗(ou)手表(biao)(biao)廠(chang)，他的命(ming)運(yun)和中國第(di)一(yi)(yi)塊手表(biao)(biao)誕生(sheng)地的命(ming)運(yun)交織(zhi)在(zai)(zai)一(yi)(yi)起時，他的命(ming)運(yun)發(fa)生(sheng)了(le)(le)急風暴雨式的改(gai)變。與前20年(nian)(nian)的平(ping)平(ping)穩穩相比(bi)，后(hou)面的12年(nian)(nian)崎嶇坎坷，卻(que)充滿激情。總結起來，王德明(ming)在(zai)(zai)海鷗(ou)的12年(nian)(nian)中做了(le)(le)三件(jian)大事(shi)：改(gai)制、確定以機械自動表(biao)(biao)為(wei)企業發(fa)展方向、攻(gong)克三大經典制表(biao)(biao)技術。這(zhe)三件(jian)大事(shi)最終讓海鷗(ou)擺脫(tuo)困境(jing)，并且(qie)重新讓老品牌(pai)煥發(fa)光彩。王德明(ming)作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)改(gai)革者的堅毅、激情、魄力(li)終于在(zai)(zai)在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)刻、在(zai)(zai)海鷗(ou)手表(biao)(biao)廠(chang)這(zhe)個(ge)舞臺上迸(beng)發(fa)了(le)(le)。

驚心動魄的改制之路

回(hui)想起剛剛進入(ru)海(hai)鷗手表廠的(de)那段時光(guang)，王德(de)明用驚(jing)心動魄這個(ge)詞來(lai)形(xing)容。

1995年(nian)(nian)，海(hai)鷗的(de)(de)生(sheng)產(chan)能力是(shi)500萬(wan)只/年(nian)(nian)，其中100多萬(wan)是(shi)手上(shang)(shang)弦(xian)的(de)(de)機械(xie)表(biao)(biao)，350多萬(wan)只電子(zi)表(biao)(biao)。機械(xie)上(shang)(shang)弦(xian)表(biao)(biao)賣不出去，8元(yuan)錢一只都沒(mei)有(you)人(ren)要(yao)；而一塊(kuai)成本11港(gang)元(yuan)的(de)(de)電子(zi)表(biao)(biao)常常4港(gang)元(yuan)就處理掉了。國(guo)內(nei)38家電子(zi)表(biao)(biao)生(sheng)產(chan)企(qi)業大都停產(chan)，海(hai)鷗集團那(nei)時也被劃入(ru)整頓的(de)(de)行列。王德(de)明就是(shi)在這個最糟糕(gao)的(de)(de)節骨(gu)眼上(shang)(shang)進入(ru)海(hai)鷗手表(biao)(biao)廠的(de)(de)。

“那時候的(de)壓(ya)力(li)非常大，我(wo)(wo)總是在想，我(wo)(wo)們中國人(ren)自(zi)(zi)己(ji)做的(de)第一塊手(shou)(shou)表就(jiu)是在這里(li)誕生的(de)，這個牌子是相當珍貴的(de)，不能在我(wo)(wo)手(shou)(shou)里(li)沒有了。”王德明坦承(cheng)那時心里(li)也(ye)沒有底，因(yin)為(wei)眼看著和曾經(jing)海鷗手(shou)(shou)表廠(chang)齊名的(de)上(shang)海手(shou)(shou)表廠(chang)破產(chan)了。而(er)且壓(ya)力(li)不僅僅是來(lai)自(zi)(zi)整個行業的(de)不景(jing)氣(qi)，也(ye)來(lai)自(zi)(zi)于(yu)企業內部。

海鷗手表廠(chang)曾經(jing)凝(ning)聚著一代人的(de)希望和熱情，也(ye)獲(huo)得了無數的(de)榮譽。但是(shi)這(zhe)個(ge)鐘表行業(ye)(ye)最老牌的(de)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)，在(zai)改革開放越(yue)來越(yue)深入時，卻明(ming)顯(xian)地跟(gen)不上(shang)時代的(de)發展的(de)步伐了。機制僵化(hua)，戰略模糊，管理老化(hua)，海鷗在(zai)90年代已經(jing)完全失(shi)去了建國(guo)(guo)初期蓬勃發展的(de)朝(chao)氣和活力(li)。從1996年開始，王德明(ming)在(zai)海鷗進行了大刀(dao)闊斧地改革，在(zai)管理方(fang)式上(shang)擺(bai)脫國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)舊(jiu)有的(de)思維(wei)，向市場(chang)化(hua)貼近。

在王德明(ming)的(de)主導下，這些在體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)和機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)領域的(de)改(gai)(gai)革直接促成(cheng)了(le)海鷗手表(biao)(biao)廠的(de)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)。2002年，海鷗集團(tuan)又把(ba)三分(fen)廠、研發中(zhong)(zhong)心和銷售公司等(deng)剝離，實現徹(che)底的(de)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)，組建了(le)多(duo)元投資(zi)主體(ti)的(de)天津(jin)渤海中(zhong)(zhong)鷗表(biao)(biao)業公司。改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)后的(de)中(zhong)(zhong)鷗表(biao)(biao)業公司國有資(zi)本(ben)占27%、海鷗手表(biao)(biao)廠員(yuan)工持股63%。

為了(le)(le)求(qiu)得發展，海鷗集團在(zai)1997年(nian)一次性下崗2000多(duo)人(ren)。由于(yu)企業本身不景氣，加上改革的力度太大，很多(duo)人(ren)看不到(dao)王德明(ming)改革的前(qian)途在(zai)哪里，說風涼(liang)話的、起(qi)哄的人(ren)到(dao)處都是。很長一段時間(jian)里，有很多(duo)員工不叫(jiao)王德明(ming)“王廠長”，而叫(jiao)他“黃廠長”。在(zai)中國(guo)北方，這(zhe)是一種(zhong)有鄙視意味的稱(cheng)呼(hu)，所謂“黃廠長”，就是認為公司快(kuai)要在(zai)他手里“黃”了(le)(le)，跨掉(diao)了(le)(le)。

當時，海(hai)鷗(ou)集團(tuan)的主(zhu)管部門和天津(jin)市的很(hen)多領導(dao)也認(ren)為海(hai)鷗(ou)沒有希望了(le)(le)。在(zai)輿論的巨大壓(ya)力之下，在(zai)一片紛紛擾擾之中，王德(de)明卻看(kan)到了(le)(le)希望。希望源于他(ta)對(dui)手(shou)表行(xing)業的了(le)(le)解，他(ta)認(ren)為自動(dong)機械(xie)表是未來(lai)的潮流，海(hai)鷗(ou)只要抓(zhua)住這個潮流就有機會。

但是在海鷗(ou)連續(xu)幾年平(ping)均年虧損2000萬(wan)元的(de)(de)情況下，幾乎沒有人理會(hui)他的(de)(de)“希望(wang)”。當時海鷗(ou)最大的(de)(de)困(kun)難是缺(que)乏資(zi)金，企業(ye)幾乎無法正(zheng)常開工(gong)生產。為保證職工(gong)每月能(neng)拿(na)到(dao)一(yi)點象征性(xing)的(de)(de)工(gong)資(zi)，公司的(de)(de)采暖(nuan)也(ye)僅(jin)僅(jin)以暖(nuan)氣管不被(bei)凍裂為標準。

在(zai)這(zhe)個緊(jin)要關頭，王(wang)(wang)德(de)(de)明(ming)并沒有放棄，他的(de)堅持(chi)終于(yu)說服(fu)天津市(shi)的(de)一些領導。在(zai)領導的(de)幫助下，海鷗(ou)(ou)手(shou)表集團以聯合開(kai)發(fa)房地產的(de)方式，將廠房后的(de)一塊空地出讓，靠盤活(huo)資(zi)產得到一筆資(zi)金(jin)。王(wang)(wang)世(shi)界(jie)創業實驗室(elab.icxo.com)德(de)(de)明(ming)堅持(chi)：這(zhe)筆錢(qian)補工資(zi)、報藥費堅決不給，“全(quan)部用于(yu)企業的(de)發(fa)展”！正(zheng)是這(zhe)筆錢(qian)，為(wei)海鷗(ou)(ou)注入(ru)了新鮮的(de)發(fa)展血液，成為(wei)海鷗(ou)(ou)進行產品(pin)結構(gou)調整(zheng)的(de)重要資(zi)金(jin)來源。

自動機械表是未來的趨勢

改制是一種制度創新，是從機制上對海(hai)鷗(ou)手(shou)表的發(fa)展(zhan)松了(le)綁，企業(ye)有(you)了(le)奔跑(pao)的動力；但(dan)向哪個方向奔跑(pao)，又是一個問(wen)題。如果(guo)動力有(you)了(le)，但(dan)方向卻跑(pao)錯(cuo)了(le)，難免就(jiu)會(hui)南(nan)轅(yuan)北轍。改制是王德明在海(hai)鷗(ou)做的第一件大事，第二件大事就(jiu)是調整產(chan)品結構，這個發(fa)展(zhan)方向性的問(wen)題比改制更(geng)有(you)挑(tiao)戰，也更(geng)具有(you)戰略意義(yi)。

90年代末的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)面滑坡，從(cong)一(yi)(yi)(yi)定層面上說(shuo)是(shi)(shi)我(wo)們(men)忽視自(zi)(zi)身(shen)特點，盲目模仿(fang)跟近(jin)洋產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)惡果。當時(shi)我(wo)們(men)分析(xi)企業(ye)(ye)走(zou)出困境(jing)必(bi)須揚(yang)長避(bi)短(duan)，電(dian)子表(biao)(biao)盡管需(xu)求強勁，但(dan)不是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢所在(zai)。”在(zai)市(shi)場(chang)調(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，王(wang)德明認(ren)為(wei)(wei)機(ji)械(xie)自(zi)(zi)動表(biao)(biao)將(jiang)是(shi)(shi)下一(yi)(yi)(yi)個(ge)行業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。王(wang)德明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)，源于(yu)他(ta)(ta)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)經(jing)驗以及對手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)文化內涵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)基于(yu)兩點：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)機(ji)械(xie)表(biao)(biao)是(shi)(shi)有(you)精(jing)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首飾，是(shi)(shi)有(you)感情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾品(pin)。隨著生活水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高，手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)作為(wei)(wei)單一(yi)(yi)(yi)記時(shi)工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念越來越弱化，盡管電(dian)子表(biao)(biao)由(you)于(yu)增加了(le)裝飾、時(shi)尚(shang)(shang)功(gong)能而受(shou)到部分年輕消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛，但(dan)機(ji)械(xie)表(biao)(biao)制造復雜、工藝考究，能夠藝術地展現(xian)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力，是(shi)(shi)身(shen)份、品(pin)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)象征(zheng)，而作為(wei)(wei)禮品(pin)它也逐(zhu)漸(jian)在(zai)人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活中顯(xian)現(xian)其需(xu)求。其二(er)，王(wang)德明也從(cong)瑞(rui)士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展中吸取了(le)經(jing)驗。90年代瑞(rui)士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業(ye)(ye)也因為(wei)(wei)受(shou)日本(ben)(ben)電(dian)子表(biao)(biao)沖擊遇到了(le)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難，但(dan)他(ta)(ta)們(men)發(fa)揚(yang)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長處，瞄準(zhun)做品(pin)牌和機(ji)械(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)，調(diao)整自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)和產(chan)品(pin)結(jie)構，逐(zhu)漸(jian)度過了(le)難關。瑞(rui)士(shi)(shi)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)是(shi)(shi)“金(jin)字塔”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂端，產(chan)量小，價值高，根本(ben)(ben)無(wu)法滿足世界機(ji)械(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費需(xu)求。適(shi)應于(yu)現(xian)代機(ji)械(xie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)消(xiao)(xiao)費理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)動機(ji)械(xie)表(biao)(biao)和多(duo)功(gong)能機(ji)械(xie)表(biao)(biao)等中檔產(chan)品(pin)，正在(zai)成(cheng)為(wei)(wei)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)尚(shang)(shang)產(chan)品(pin)。而無(wu)論是(shi)(shi)日本(ben)(ben)還是(shi)(shi)瑞(rui)士(shi)(shi)，尚(shang)(shang)無(wu)意也無(wu)力去(qu)壟斷(duan)這一(yi)(yi)(yi)塊市(shi)場(chang)，國內幾乎還沒有(you)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)企業(ye)(ye)進入這一(yi)(yi)(yi)領域。王(wang)德明認(ren)為(wei)(wei)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)絕好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)進入時(shi)機(ji)，這意味(wei)著海鷗要進行產(chan)品(pin)結(jie)構調(diao)整了(le)。

然(ran)而(er)，王德明的觀(guan)點卻引來了(le)(le)很多(duo)非議。當時大部分手(shou)表行業的專(zhuan)家(jia)都認(ren)為(wei)電子表才是(shi)主流(liu)，機(ji)械表已經沒有(you)希望(wang)了(le)(le)。還有(you)一些專(zhuan)家(jia)認(ren)為(wei)，即使做機(ji)械表，也只能(neng)模仿瑞士表，而(er)沒有(you)創新能(neng)力，根本(ben)沒有(you)優勢可(ke)言。

海鷗手(shou)表(biao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)結構調整，就是在這樣充滿懷疑和爭論的(de)(de)(de)氛圍中(zhong)開始的(de)(de)(de)。集團(tuan)轉產(chan)之(zhi)時(shi)，正是企業(ye)(ye)待破產(chan)之(zhi)日。王德(de)明堅信自己的(de)(de)(de)判斷(duan)是對的(de)(de)(de)，他果斷(duan)地砍出了(le)產(chan)品(pin)結構調整的(de)(de)(de)第一“刀(dao)”：采取(qu)嫁接的(de)(de)(de)方(fang)式將年生產(chan)能力達(da)350萬只(zhi)的(de)(de)(de)電子(zi)表(biao)生產(chan)線(xian)全(quan)部轉給合資(zi)伙伴(ban)天津ISA集團(tuan)，另(ling)一方(fang)面集中(zhong)精力研制開發新(xin)一代自動機械表(biao)。同(tong)時(shi)還發揮(hui)企業(ye)(ye)精密機械加(jia)工的(de)(de)(de)優勢，為(wei)29家大型跨(kua)國企業(ye)(ye)集團(tuan)加(jia)工配套產(chan)品(pin)，不僅技術(shu)含(han)量提高，而且增加(jia)了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)收入。

產品(pin)結構調整往往令企業傷(shang)筋(jin)動(dong)骨，絕非唾手可得(de)。對海(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)來說(shuo)，自然也不例外(wai)。除了精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。海(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)有著悠久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產手上(shang)弦機(ji)(ji)械(xie)(xie)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史，雖然自動(dong)表也屬于機(ji)(ji)械(xie)(xie)表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范疇，但兩(liang)者之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術水平差別卻很大。無論是模具精度(du)(du)，還是綜合工藝(yi)技(ji)術，其難度(du)(du)都要高(gao)出手動(dong)機(ji)(ji)械(xie)(xie)表好幾(ji)個(ge)檔(dang)次(ci)。例如，手上(shang)弦機(ji)(ji)械(xie)(xie)表需(xu)要在(zai)直徑30mm、厚(hou)3．95mm的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間內擺(bai)放100個(ge)左右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部件，而一款(kuan)自動(dong)機(ji)(ji)械(xie)(xie)手表則需(xu)在(zai)直徑25．4mm、厚(hou)3.75mm的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間內擺(bai)放近200個(ge)零件。誰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精度(du)(du)更高(gao)？一目了然。自動(dong)表如此高(gao)深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術門檻，即使復制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本也會讓(rang)意(yi)欲(yu)參與者望而卻步。但海(hai)鷗(ou)集(ji)團(tuan)迎難而上(shang)，接(jie)受了挑戰(zhan)。

經(jing)過1997、1998年(nian)的(de)調整，海鷗(ou)把第(di)一款自(zi)(zi)動(dong)機械(xie)表(biao)ST16雙歷手表(biao)推向市(shi)場，盡(jin)管質量(liang)上有些問題(ti)，但(dan)還算是一炮走紅。自(zi)(zi)動(dong)機械(xie)表(biao)的(de)市(shi)場證明王德明的(de)判斷(duan)是正確(que)的(de)，整個集團的(de)士氣也為之一振。由于堅持結構調整、產品創(chuang)新，到1999年(nian)，企業(ye)一舉扭虧(kui)。從2004年(nian)開始，海鷗(ou)自(zi)(zi)動(dong)機械(xie)表(biao)的(de)出口已經(jing)達到75萬只，占國(guo)內同類產品的(de)42%。

自(zi)動機(ji)(ji)械表(biao)(biao)的(de)(de)(de)核心是(shi)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)，產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)優劣(lie)與(yu)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)直接相關(guan)。在(zai)海鷗手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)進行(xing)產(chan)(chan)品(pin)結構(gou)調整之后(hou)，機(ji)(ji)芯(xin)(xin)成(cheng)為(wei)(wei)海鷗集團發(fa)展中的(de)(de)(de)另外一個亮點。為(wei)(wei)壯大企業規模，海鷗手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)集團分別與(yu)大連手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠、煙臺手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠、石(shi)家莊手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠進行(xing)資(zi)產(chan)(chan)重組。由此，僅(jin)花(hua)費600萬(wan)元(yuan)，就實現了(le)需4000萬(wan)元(yuan)投資(zi)才(cai)能建(jian)成(cheng)的(de)(de)(de)年產(chan)(chan)100萬(wan)只(zhi)全(quan)(quan)自(zi)動機(ji)(ji)械表(biao)(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)能力，建(jian)立起了(le)以(yi)天津(jin)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)廠為(wei)(wei)龍頭的(de)(de)(de)國內首家鐘表(biao)(biao)制造業聯合體，機(ji)(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)規模以(yi)每年20％的(de)(de)(de)幅度(du)增長。目前海鷗表(biao)(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)銷量(liang)在(zai)國內市場占到45%，國際產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)(de)25%。預計(ji)到2008年，海鷗的(de)(de)(de)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)能力將達到1000萬(wan)只(zhi)的(de)(de)(de)規模，占全(quan)(quan)國的(de)(de)(de)80%，在(zai)國際上占機(ji)(ji)芯(xin)(xin)產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)(de)一半。在(zai)全(quan)(quan)世界(jie)手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)業中，天津(jin)已成(cheng)為(wei)(wei)繼瑞士、日本之后(hou)的(de)(de)(de)第三大手(shou)(shou)(shou)表(biao)(biao)機(ji)(ji)芯(xin)(xin)生產(chan)(chan)基地(di)。

攻克三大經典技術

2006年8月20日，在海鷗集團(tuan)(tuan)的(de)高檔機(ji)芯工作(zuo)室里，10多名科研員(yuan)眼(yan)睛緊緊盯(ding)著一(yi)只(zhi)手表(biao)。“響(xiang)了(le)(le)，響(xiang)了(le)(le)。”所有(you)在場人(ren)員(yuan)的(de)欣喜(xi)萬分(fen)。那清亮的(de)響(xiang)聲，宣布中國第一(yi)只(zhi)兩(liang)問(wen)打(da)簧(huang)表(biao)在海鷗集團(tuan)(tuan)誕生了(le)(le)。2007年海鷗集團(tuan)(tuan)公司推出限量鉑金版(ban)兩(liang)問(wen)表(biao)10只(zhi)，售(shou)價(jia)為12萬元人(ren)民幣／只(zhi)。這樣的(de)高價(jia)格，在國內(nei)絕(jue)無僅有(you)。在2006年瑞士(shi)(shi)巴塞爾(er)鐘表(biao)珠(zhu)寶博(bo)覽會上(shang)，海鷗自主研發(fa)制(zhi)造的(de)陀飛(fei)輪(lun)手表(biao)被瑞士(shi)(shi)同行(xing)評價(jia)為：與世界手表(biao)制(zhi)造頂尖水平(ping)差距縮短了(le)(le)10年以上(shang)。

這(zhe)(zhe)意味著，在世界三大經典(dian)制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術(shu)中(zhong)，海(hai)鷗手表(biao)(biao)(biao)(biao)已經攻克(ke)了其(qi)中(zhong)的(de)兩項(xiang)。所(suo)(suo)謂的(de)世界三大經典(dian)制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術(shu)，是指問表(biao)(biao)(biao)(biao)、陀飛輪表(biao)(biao)(biao)(biao)、萬年(nian)歷表(biao)(biao)(biao)(biao)這(zhe)(zhe)三種極其(qi)精(jing)密、復雜的(de)制(zhi)表(biao)(biao)(biao)(biao)技術(shu)，至今，這(zhe)(zhe)三項(xiang)技術(shu)只有(you)國際(ji)幾(ji)家(jia)頂級鐘表(biao)(biao)(biao)(biao)制(zhi)造廠和國內外為數(shu)不(bu)多的(de)專家(jia)級大師所(suo)(suo)掌握。對(dui)于萬年(nian)歷表(biao)(biao)(biao)(biao)，王(wang)德(de)明表(biao)(biao)(biao)(biao)示海(hai)鷗已經進(jin)入研發(fa)后(hou)期，成功指日可待。

在2007年天津市《政府工作報告》中(zhong)，市長戴相(xiang)龍再次提出要把(ba)海(hai)鷗(ou)手(shou)表打造成天津的名片，這已(yi)經(jing)不是(shi)他第一次這么(me)提了。做品牌，已(yi)經(jing)成為海(hai)鷗(ou)發展的必經(jing)之(zhi)路。

對于品牌(pai)，出身技師的(de)(de)(de)(de)王德明有(you)一種最樸素的(de)(de)(de)(de)理解：“如果沒(mei)(mei)有(you)自主知識產權(quan)的(de)(de)(de)(de)核心技術，產品品質上不去，就沒(mei)(mei)有(you)品牌(pai)可言。” 為什么(me)瑞士手表(biao)(biao)一直是(shi)高檔表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)象征？就是(shi)因為瑞士表(biao)(biao)業有(you)200多年的(de)(de)(de)(de)工藝(yi)積累(lei)，壟斷了(le)許多復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)技術，演繹(yi)了(le)鐘表(biao)(biao)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)內涵。

王德明雖然早不(bu)是技師(shi)，卻對技術有(you)著職(zhi)業的(de)(de)(de)敏感和(he)熱愛。在企業最困難、資(zi)(zi)金最缺乏(fa)的(de)(de)(de)1996年，他主動(dong)把自己和(he)所有(you)管理(li)層工(gong)(gong)資(zi)(zi)降(jiang)到和(he)普通(tong)工(gong)(gong)人(ren)一(yi)(yi)樣每月255元，公司(si)里(li)唯(wei)一(yi)(yi)沒有(you)降(jiang)低工(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)是處(chu)于一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程師(shi)和(he)熟練技師(shi)。目(mu)前海鷗的(de)(de)(de)高(gao)級(ji)設計人(ren)員有(you)30多(duo)名，王德明說他們(men)都是有(you)技術訣竅的(de)(de)(de)、對企業有(you)深厚(hou)的(de)(de)(de)感情積淀(dian)的(de)(de)(de)、不(bu)會輕易跳槽的(de)(de)(de)。由于高(gao)檔機(ji)械表的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝特征不(bu)允許自動(dong)化，手(shou)工(gong)(gong)比例很高(gao)，熟練的(de)(de)(de)技術工(gong)(gong)人(ren)和(he)高(gao)級(ji)研發人(ren)才(cai)成為海鷗集(ji)團不(bu)可復制的(de)(de)(de)優(you)勢條件(jian)。

在(zai)投(tou)入(ru)上，王(wang)德明也(ye)毫不(bu)吝嗇。從企業剛剛扭虧不(bu)久的(de)2001年(nian)開始，就每年(nian)投(tou)入(ru)1000多萬元瞄準國(guo)際(ji)尖端產(chan)品自主研(yan)發，不(bu)走模仿之路。與海鷗集團(tuan)不(bu)斷引進瑞士先進生產(chan)線相比，海鷗集團(tuan)的(de)行政辦公樓(lou)一直是(shi)60年(nian)代建的(de)那(nei)排外表寒磣、灰白的(de)小平房(fang)(fang)，王(wang)德明在(zai)這所小平房(fang)(fang)中(zhong)一坐就是(shi)12年(nian)。

這(zhe)些在(zai)技術上(shang)(shang)的(de)投(tou)入，終于有(you)了(le)回報。2006年，海(hai)鷗集(ji)團陀飛(fei)(fei)輪(lun)機(ji)芯(xin)的(de)產(chan)量為4000只(zhi)，這(zhe)幾乎相(xiang)當于瑞(rui)士(shi)整個(ge)鐘表(biao)行業陀飛(fei)(fei)輪(lun)手(shou)表(biao)機(ji)芯(xin)的(de)總和。這(zhe)些機(ji)芯(xin)除了(le)內(nei)(nei)銷之(zhi)外，大部分出(chu)口到歐美、日(ri)本(ben)。王(wang)(wang)德明很自(zi)豪地告(gao)訴記者(zhe)，由于產(chan)量大，海(hai)鷗陀飛(fei)(fei)輪(lun)機(ji)芯(xin)在(zai)國際市場(chang)上(shang)(shang)已經具(ju)有(you)一(yi)定(ding)的(de)定(ding)價權。與同類國外產(chan)品相(xiang)比(bi)，海(hai)鷗陀飛(fei)(fei)輪(lun)手(shou)表(biao)的(de)成本(ben)要低很多，王(wang)(wang)德明開(kai)玩笑說，遲(chi)早有(you)一(yi)天(tian)海(hai)鷗會把陀飛(fei)(fei)輪(lun)手(shou)表(biao)從貴族的(de)架子上(shang)(shang)拉下來，讓更(geng)多的(de)人(ren)都買得起。目前，海(hai)鷗集(ji)團正(zheng)積極(ji)建(jian)設高(gao)檔復(fu)雜機(ji)械手(shou)表(biao)生(sheng)產(chan)基(ji)地，未(wei)來5年內(nei)(nei)，預計(ji)可(ke)以達到年產(chan)高(gao)檔復(fu)雜機(ji)械手(shou)表(biao)100萬只(zhi)的(de)生(sheng)產(chan)能力。

在(zai)解決了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生存問題(ti)之后(hou)，王德明現在(zai)最關(guan)心的(de)(de)(de)問題(ti)還(huan)是(shi)(shi)(shi)品牌建設：“根(gen)據(ju)目前市場的(de)(de)(de)主流，我(wo)們把(ba)海鷗(ou)定(ding)位(wei)在(zai)中檔，向(xiang)高檔市場進軍(jun)肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)今后(hou)努力的(de)(de)(de)方向(xiang)。雖然我(wo)們在(zai)高檔技術上已經有了很大的(de)(de)(de)突破，但是(shi)(shi)(shi)從技術上的(de)(de)(de)內涵講我(wo)們離(li)高檔表(biao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)有一段距離(li)。瑞士表(biao)7000美金以上的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)高檔表(biao)，我(wo)們無論是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業自(zi)身還(huan)是(shi)(shi)(shi)消費水平，都還(huan)有差(cha)距。”

盡管目前海(hai)(hai)(hai)鷗集(ji)團(tuan)的(de)發展離王(wang)德明的(de)期(qi)盼(pan)還有距離，但(dan)海(hai)(hai)(hai)鷗這一(yi)(yi)塊曾經凝結著中(zhong)國人民族情感的(de)手表，終于一(yi)(yi)改(gai)頹勢，再次成(cheng)為(wei)行業(ye)中(zhong)的(de)佼佼者。從2002年起海(hai)(hai)(hai)鷗集(ji)團(tuan)開(kai)始(shi)恢復反崗(gang)，1996年海(hai)(hai)(hai)鷗最困難時期(qi)下崗(gang)的(de)員工(gong)，只要(yao)愿(yuan)意回來，都可以(yi)再重(zhong)新(xin)回到海(hai)(hai)(hai)鷗集(ji)團(tuan)。當初稱(cheng)王(wang)德明為(wei)“黃廠長”的(de)員工(gong)早已不再這么稱(cheng)呼(hu)他(ta)，因為(wei)他(ta)們目睹了這個堅毅(yi)、有魄力的(de)改(gai)革者如何讓一(yi)(yi)個瀕臨破產的(de)企業(ye)起死(si)回生。

“人生有(you)多少個12年？”王德明說這句話時(shi)顯得感(gan)慨萬千。這12年里(li)，發(fa)生了太多的(de)改變(bian)，在將近花甲之年，他終于看到自己的(de)努(nu)力(li)有(you)了回報(bao)。那(nei)些艱難(nan)的(de)時(shi)刻，如今都成為他力(li)挽狂瀾的(de)見證。

“我覺得我自(zi)己還能(neng)干10年，”王德明說，“到那個時候(hou)，國際手(shou)表(biao)產業(ye)應(ying)有海鷗表(biao)的位置。”