劉(liu)錦釗-佛山市特耐家紡實業有限(xian)公司總經理介紹

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在廣東家(jia)紡(fang)行(xing)業(ye)，特耐紡(fang)織裝飾有限(xian)公司總經理(li)劉錦釗人(ren)稱“另(ling)類”，他在自己的(de)(de)(de)公司建(jian)立(li)了婦(fu)女委員(yuan)會，還建(jian)立(li)了中(zhong)國共產(chan)黨(dang)(dang)支部委員(yuan)會，他說(shuo)黨(dang)(dang)員(yuan)在特耐都(dou)是(shi)(shi)骨干，都(dou)是(shi)(shi)非常(chang)受人(ren)尊重的(de)(de)(de)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)家(jia)紡(fang)行(xing)業(ye)率(lv)先和(he)廣州美術學院(yuan)合作(zuo)(zuo)建(jian)立(li)家(jia)紡(fang)設計工作(zuo)(zuo)室的(de)(de)(de)核(he)心(xin)人(ren)物，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)“思維(wei)風暴”沙龍的(de)(de)(de)發起者，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個講課從來不(bu)帶講義，對學生宣稱“腦袋里(li)最(zui)近10分(fen)鐘想到的(de)(de)(de)東西(xi)才是(shi)(shi)有價值”的(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個把研發、生產(chan)和(he)銷售都(dou)直接推向市(shi)場的(de)(de)(de)管理(li)者，劉錦釗身上有太多(duo)的(de)(de)(de)閃光點。但(dan)是(shi)(shi)他自己卻說(shuo)：“一(yi)(yi)個企業(ye)靠一(yi)(yi)個人(ren)是(shi)(shi)不(bu)長久的(de)(de)(de)，我們(men)不(bu)是(shi)(shi)火車(che)頭(tou)而(er)(er)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個聯合艦(jian)隊，我們(men)要(yao)一(yi)(yi)輩子賺錢(qian)而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)賺一(yi)(yi)輩子錢(qian)”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在(zai)2003年，劉錦(jin)釗就提出了(le)建(jian)立產(chan)學研(yan)一體化(hua)(hua)的(de)“專業(ye)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)”構(gou)想，與(yu)(yu)廣美合(he)作(zuo)，經(jing)過(guo)一年多的(de)籌劃，建(jian)立了(le)“廣美·特耐家(jia)紡設計(ji)工(gong)作(zuo)室(shi)”，并直(zhi)接(jie)面對市(shi)(shi)場。劉錦(jin)釗認為企業(ye)的(de)發展必(bi)須(xu)要(yao)(yao)走專業(ye)化(hua)(hua)的(de)道路，而專業(ye)化(hua)(hua)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)產(chan)業(ye)化(hua)(hua)和職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)來(lai)完成。院校的(de)東西是專業(ye)的(de)，在(zai)廣美，碰面的(de)人可(ke)能都是藝術家(jia)，但專業(ye)并不(bu)等于職(zhi)(zhi)業(ye)，職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)就必(bi)須(xu)要(yao)(yao)面對市(shi)(shi)場，當一個射擊運(yun)動員遭(zao)遇(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)殺手，往往后(hou)者才是取(qu)勝的(de)，因為職(zhi)(zhi)業(ye)殺手不(bu)允(yun)許有(you)任何的(de)失手。在(zai)工(gong)作(zuo)室(shi)，學生從大三(san)就可(ke)以直(zhi)接(jie)參與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)。提前(qian)兩年接(jie)觸市(shi)(shi)場，這(zhe)樣一畢業(ye)就可(ke)以獨(du)擋一面直(zhi)接(jie)進入工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態，減少(shao)了(le)磨合(he)時間(jian)。

在特耐的(de)(de)工作(zuo)室(shi)，還有(you)(you)一個不定期舉(ju)辦的(de)(de)“思維風暴”沙龍，請美院的(de)(de)學生過來聊天(tian)，想到什么就(jiu)(jiu)說什么，在這(zhe)里，誰都可以天(tian)馬行空地(di)談自己的(de)(de)看法和見解(jie)，劉錦釗(zhao)的(de)(de)口號是(shi)“不打棍(gun)子，不扣帽子”，沒有(you)(you)人(ren)打分，也沒有(you)(you)人(ren)來下結論。“設計是(shi)一個軟的(de)(de)東西，需要(yao)環境，我要(yao)做的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)為他(ta)們營造一個設計環境。”劉錦釗(zhao)這(zhe)樣告訴記者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常(chang)會看到很(hen)多(duo)老板包內放著幾個手機(ji)，也經常(chang)看到很(hen)多(duo)人一(yi)邊(bian)坐車一(yi)邊(bian)揮斥方遒(qiu)、指揮東西，但劉錦(jin)釗通常(chang)會很(hen)驕傲地告(gao)訴別人“我(wo)一(yi)年不回(hui)公司也沒(mei)問題”。他對自己的(de)“另(ling)類”封號情有獨鐘(zhong)：因為(wei)社會的(de)發展就是(shi)(shi)“另(ling)類”到主(zhu)流的(de)過程(cheng)。一(yi)個企(qi)(qi)業靠(kao)一(yi)個人是(shi)(shi)不會長久(jiu)的(de)，企(qi)(qi)業首先是(shi)(shi)是(shi)(shi)一(yi)個團隊，企(qi)(qi)業要長久(jiu)生(sheng)存是(shi)(shi)靠(kao)制度，而不是(shi)(shi)某一(yi)個人。如果(guo)管理者太(tai)強勢的(de)話(hua)，下面(mian)的(de)人就沒(mei)有空間(jian)，他們做事情就會變成“猜(cai)題”，隨時(shi)猜(cai)測(ce)老板的(de)意圖(tu)和喜(xi)好(hao)。“我(wo)們不是(shi)(shi)火(huo)車頭，我(wo)們是(shi)(shi)一(yi)個聯合(he)艦隊，必(bi)須協(xie)同作戰才能打(da)勝仗。”

其實在5年前，劉(liu)錦釗已(yi)經開始建立(li)(li)自(zi)(zi)己(ji)的(de)團隊(dui)，用(yong)他自(zi)(zi)己(ji)的(de)話說(shuo)(shuo)就是(shi)“建設一個(ge)用(yong)人的(de)平臺(tai)，建立(li)(li)用(yong)人的(de)機(ji)制，營造(zao)用(yong)人的(de)氣氛，創造(zao)發(fa)展的(de)機(ji)會”。在特耐，研發(fa)生產(chan)銷售一條龍(long)每(mei)個(ge)環(huan)節每(mei)個(ge)部(bu)門(men)直接面對市(shi)場，每(mei)個(ge)部(bu)門(men)是(shi)獨立(li)(li)事業部(bu)，部(bu)門(men)和部(bu)門(men)之間若有(you)需要(yao)協助的(de)地(di)方都是(shi)明碼標價，有(you)償服(fu)務(wu)。劉(liu)錦釗把自(zi)(zi)己(ji)比喻成—個(ge)“投資者”，每(mei)個(ge)部(bu)門(men)要(yao)對他這個(ge)投資者負責，他說(shuo)(shuo)自(zi)(zi)己(ji)經常(chang)會對下面的(de)人開玩笑，讓他們把自(zi)(zi)己(ji)當成客戶，而且自(zi)(zi)詡“自(zi)(zi)己(ji)不會是(shi)一個(ge)水平太差的(de)客戶。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在(zai)特(te)耐流傳著(zhu)這樣一(yi)個小故(gu)事：某次，劉(liu)(liu)錦(jin)釗(zhao)出差回來(lai)，司(si)(si)機開車(che)去接(jie)他，為(wei)了省(sheng)20塊錢的(de)(de)(de)過路費，司(si)(si)機緊緊跟著(zhu)前面的(de)(de)(de)車(che)“過關”了，劉(liu)(liu)錦(jin)釗(zhao)很生氣，馬上批評了這個司(si)(si)機：其(qi)一(yi)，這樣做是(shi)(shi)違法的(de)(de)(de)，省(sheng)錢要(yao)省(sheng)，但(dan)要(yao)省(sheng)之有道(dao)。其(qi)二，如果這次接(jie)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)老板而是(shi)(shi)一(yi)個客(ke)戶，尤其(qi)是(shi)(shi)第一(yi)次和公司(si)(si)打(da)交道(dao)的(de)(de)(de)客(ke)戶，會給(gei)別人(ren)造成(cheng)很不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)(de)印象，給(gei)公司(si)(si)造成(cheng)很不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)(de)影響。劉(liu)(liu)錦(jin)釗(zhao)經(jing)常以身作(zuo)則(ze)地向員工(gong)傳達這樣的(de)(de)(de)訊(xun)息：在(zai)企(qi)業里面，任何的(de)(de)(de)短(duan)期行(xing)為(wei)都是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)受歡(huan)迎(ying)的(de)(de)(de)，任何賺(zhuan)快錢的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，也(ye)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)受歡(huan)迎(ying)的(de)(de)(de)。

在(zai)特(te)耐(nai)，大家都有(you)(you)(you)(you)一個共識，那(nei)就是(shi)(shi)大家需要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一輩子賺錢(qian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，而(er)不(bu)是(shi)(shi)一次性賺夠一輩子的(de)(de)(de)(de)錢(qian)。特(te)耐(nai)能(neng)有(you)(you)(you)(you)今天(tian)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模和成績(ji)(ji)，劉錦釗笑稱自己愛跟自己過不(bu)去，從(cong)不(bu)滿足現有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)成績(ji)(ji)，總是(shi)(shi)去尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)方式和方法，當然他還有(you)(you)(you)(you)一個秘訣，那(nei)就是(shi)(shi)凡事(shi)不(bu)要(yao)走到盡頭，凡事(shi)都要(yao)留有(you)(you)(you)(you)余地(di)，因為企業(ye)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)可持續發展，而(er)不(bu)是(shi)(shi)極(ji)致(zhi)，所以(yi)他說自己從(cong)來不(bu)殫精竭力地(di)做(zuo)事(shi)情，只有(you)(you)(you)(you)這樣(yang)，才可能(neng)游刃有(you)(you)(you)(you)余，有(you)(you)(you)(you)回旋(xuan)的(de)(de)(de)(de)余地(di)。

關于如何(he)建(jian)立自(zi)己獨(du)有的(de)芒(mang)果视频(pin)下载(zai)，劉錦釗開玩(wan)笑地說，肯定不(bu)(bu)是(shi)(shi)通(tong)(tong)過搞活動(dong)，搞活動(dong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)文化是(shi)(shi)文娛；也不(bu)(bu)是(shi)(shi)通(tong)(tong)過寫標語，標語不(bu)(bu)是(shi)(shi)文化是(shi)(shi)文物，就像作(zuo)品一(yi)樣，太(tai)實用了沒品味，太(tai)藝術了是(shi)(shi)作(zuo)秀，凡事需要一(yi)個平衡點，找(zhao)準(zhun)了，就是(shi)(shi)定位，就能準(zhun)確(que)地贏(ying)得市場。