劉錦釗-佛山市特耐家紡實業(ye)有限公(gong)司總經(jing)理介紹

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在廣(guang)東家(jia)(jia)紡行業，特耐(nai)紡織裝飾有(you)限公(gong)司總經理(li)劉錦(jin)釗(zhao)人稱“另類”，他在自己的(de)(de)公(gong)司建立(li)了婦女委員(yuan)(yuan)會，還(huan)建立(li)了中(zhong)國(guo)共產黨支(zhi)部委員(yuan)(yuan)會，他說黨員(yuan)(yuan)在特耐(nai)都是(shi)(shi)(shi)骨干(gan)，都是(shi)(shi)(shi)非常受人尊(zun)重的(de)(de)。作(zuo)為家(jia)(jia)紡行業率先和(he)(he)廣(guang)州美(mei)術學院合(he)作(zuo)建立(li)家(jia)(jia)紡設計工(gong)作(zuo)室的(de)(de)核心人物，作(zuo)為“思維風暴”沙龍的(de)(de)發起者，作(zuo)為一(yi)個(ge)講課從來不(bu)(bu)帶講義，對學生(sheng)宣稱“腦(nao)袋(dai)里最近10分鐘想(xiang)到的(de)(de)東西才(cai)是(shi)(shi)(shi)有(you)價值”的(de)(de)企業家(jia)(jia)，作(zuo)為一(yi)個(ge)把研(yan)發、生(sheng)產和(he)(he)銷售都直接推(tui)向市場的(de)(de)管理(li)者，劉錦(jin)釗(zhao)身上有(you)太多的(de)(de)閃光點。但(dan)是(shi)(shi)(shi)他自己卻說：“一(yi)個(ge)企業靠一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)長久的(de)(de)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)火(huo)車頭而(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)聯合(he)艦隊，我(wo)們(men)要一(yi)輩(bei)(bei)子(zi)(zi)賺(zhuan)錢(qian)(qian)而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)一(yi)輩(bei)(bei)子(zi)(zi)錢(qian)(qian)”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早(zao)在2003年，劉(liu)錦釗就提(ti)出(chu)了建立產學(xue)研一(yi)(yi)(yi)體化(hua)的“專業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化(hua)”構想(xiang)，與廣美(mei)合作(zuo)(zuo)，經過一(yi)(yi)(yi)年多(duo)的籌劃，建立了“廣美(mei)·特耐家(jia)紡設計工作(zuo)(zuo)室”，并(bing)直接面對市(shi)場。劉(liu)錦釗認為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的發(fa)展必(bi)(bi)須要(yao)(yao)走專業(ye)(ye)化(hua)的道路，而專業(ye)(ye)化(hua)要(yao)(yao)通過產業(ye)(ye)化(hua)和職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)來完成。院(yuan)校的東西是專業(ye)(ye)的，在廣美(mei)，碰面的人可能都是藝術家(jia)，但專業(ye)(ye)并(bing)不等于職(zhi)業(ye)(ye)，職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)就必(bi)(bi)須要(yao)(yao)面對市(shi)場，當(dang)一(yi)(yi)(yi)個射擊運動員遭遇(yu)職(zhi)業(ye)(ye)殺(sha)手，往往后(hou)者才是取勝的，因為(wei)(wei)職(zhi)業(ye)(ye)殺(sha)手不允許有(you)任(ren)何的失手。在工作(zuo)(zuo)室，學(xue)生從(cong)大三就可以直接參與工作(zuo)(zuo)。提(ti)前兩年接觸市(shi)場，這樣一(yi)(yi)(yi)畢(bi)業(ye)(ye)就可以獨擋一(yi)(yi)(yi)面直接進入工作(zuo)(zuo)狀態，減少了磨(mo)合時(shi)間。

在特耐的工作室(shi)，還(huan)有(you)一(yi)個不(bu)定期舉(ju)辦的“思維風(feng)暴”沙龍，請美院的學(xue)生過來(lai)聊天，想到什(shen)么就說什(shen)么，在這里，誰都(dou)可以天馬行空地談自己的看(kan)法和見解(jie)，劉錦釗的口號是(shi)“不(bu)打棍子，不(bu)扣帽(mao)子”，沒(mei)有(you)人打分，也沒(mei)有(you)人來(lai)下結(jie)論。“設計是(shi)一(yi)個軟(ruan)的東西，需要(yao)環境(jing)，我要(yao)做的就是(shi)為他們營(ying)造一(yi)個設計環境(jing)。”劉錦釗這樣告訴(su)記者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常會(hui)看到很多(duo)(duo)老(lao)板包內放著幾(ji)個(ge)手機，也經常看到很多(duo)(duo)人(ren)(ren)一(yi)(yi)邊坐車一(yi)(yi)邊揮斥(chi)方遒、指揮東西，但劉錦釗(zhao)通常會(hui)很驕傲地(di)告訴別人(ren)(ren)“我(wo)一(yi)(yi)年不(bu)(bu)回公司(si)也沒(mei)問題(ti)(ti)”。他對自己的“另(ling)類(lei)(lei)”封號情有(you)獨鐘：因為(wei)社會(hui)的發展就是(shi)“另(ling)類(lei)(lei)”到主流的過(guo)程。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)靠一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)長(chang)(chang)久的，企(qi)(qi)業(ye)首先是(shi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)團隊，企(qi)(qi)業(ye)要長(chang)(chang)久生存是(shi)靠制度，而(er)不(bu)(bu)是(shi)某一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)。如果管理者太(tai)強(qiang)勢的話(hua)，下面的人(ren)(ren)就沒(mei)有(you)空(kong)間(jian)，他們(men)做事情就會(hui)變成“猜(cai)題(ti)(ti)”，隨時猜(cai)測老(lao)板的意圖和喜好(hao)。“我(wo)們(men)不(bu)(bu)是(shi)火(huo)車頭(tou)，我(wo)們(men)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)聯合(he)艦隊，必須(xu)協同(tong)作戰才能打勝仗。”

其實在5年前(qian)，劉錦(jin)釗已經開(kai)始(shi)建立(li)自己的(de)(de)團隊，用他(ta)自己的(de)(de)話(hua)說就是(shi)(shi)(shi)“建設一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)用人的(de)(de)平臺，建立(li)用人的(de)(de)機制(zhi)，營造用人的(de)(de)氣氛，創造發展的(de)(de)機會(hui)”。在特耐，研發生產(chan)銷(xiao)售一(yi)條龍每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)環節(jie)每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)直接(jie)面對市場，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)是(shi)(shi)(shi)獨立(li)事(shi)業部(bu)，部(bu)門(men)(men)和部(bu)門(men)(men)之間若有(you)需要協(xie)助(zhu)的(de)(de)地方都(dou)是(shi)(shi)(shi)明碼標價，有(you)償服務。劉錦(jin)釗把自己比喻成—個(ge)(ge)(ge)(ge)“投資者(zhe)”，每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)要對他(ta)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)投資者(zhe)負(fu)責，他(ta)說自己經常會(hui)對下面的(de)(de)人開(kai)玩笑，讓他(ta)們把自己當成客戶(hu)，而(er)且(qie)自詡“自己不會(hui)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)水平太(tai)差的(de)(de)客戶(hu)。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在特耐流傳(chuan)著這(zhe)樣一個(ge)(ge)小故事：某次(ci)(ci)，劉(liu)錦(jin)釗出差回來，司(si)(si)機(ji)開車(che)去接他，為(wei)了省(sheng)20塊錢的(de)過路費，司(si)(si)機(ji)緊緊跟著前(qian)面(mian)的(de)車(che)“過關”了，劉(liu)錦(jin)釗很生(sheng)氣，馬上批評了這(zhe)個(ge)(ge)司(si)(si)機(ji)：其(qi)一，這(zhe)樣做是(shi)違法(fa)的(de)，省(sheng)錢要(yao)省(sheng)，但要(yao)省(sheng)之(zhi)有(you)道(dao)。其(qi)二，如果這(zhe)次(ci)(ci)接的(de)不(bu)是(shi)老板(ban)而是(shi)一個(ge)(ge)客戶(hu)，尤其(qi)是(shi)第(di)一次(ci)(ci)和公(gong)(gong)司(si)(si)打交道(dao)的(de)客戶(hu)，會給別(bie)人造成很不(bu)好的(de)印象，給公(gong)(gong)司(si)(si)造成很不(bu)好的(de)影(ying)響。劉(liu)錦(jin)釗經常(chang)以(yi)身作則地向員工傳(chuan)達這(zhe)樣的(de)訊息：在企業里(li)面(mian)，任(ren)何的(de)短期(qi)行(xing)為(wei)都是(shi)不(bu)受歡(huan)迎的(de)，任(ren)何賺快錢的(de)行(xing)為(wei)，也是(shi)不(bu)受歡(huan)迎的(de)。

在(zai)特耐(nai)，大家都(dou)有一個共識(shi)，那就(jiu)是大家需要(yao)的(de)(de)(de)是一輩(bei)子(zi)賺錢的(de)(de)(de)能(neng)力，而不(bu)是一次性賺夠一輩(bei)子(zi)的(de)(de)(de)錢。特耐(nai)能(neng)有今天的(de)(de)(de)規模和成績，劉(liu)錦釗(zhao)笑稱(cheng)自己(ji)愛跟自己(ji)過不(bu)去，從(cong)不(bu)滿足(zu)現(xian)有的(de)(de)(de)成績，總(zong)是去尋(xun)求(qiu)更(geng)好的(de)(de)(de)方式和方法，當然他還有一個秘(mi)訣(jue)，那就(jiu)是凡(fan)事不(bu)要(yao)走到盡頭，凡(fan)事都(dou)要(yao)留(liu)有余(yu)(yu)地(di)(di)，因為企業需要(yao)的(de)(de)(de)是可(ke)持續發展，而不(bu)是極致，所(suo)以他說自己(ji)從(cong)來不(bu)殫精竭力地(di)(di)做事情，只有這樣，才可(ke)能(neng)游刃有余(yu)(yu)，有回旋的(de)(de)(de)余(yu)(yu)地(di)(di)。

關于如何建立自己獨有的芒果(guo)视频下载，劉錦釗開(kai)玩笑地說，肯定(ding)(ding)不是(shi)通過搞活(huo)動，搞活(huo)動不是(shi)文(wen)化(hua)是(shi)文(wen)娛；也不是(shi)通過寫標(biao)語(yu)，標(biao)語(yu)不是(shi)文(wen)化(hua)是(shi)文(wen)物，就像(xiang)作品(pin)一樣(yang)，太(tai)實(shi)用了沒品(pin)味，太(tai)藝術(shu)了是(shi)作秀，凡事需要(yao)一個平(ping)衡點，找準了，就是(shi)定(ding)(ding)位，就能準確地贏(ying)得(de)市場(chang)。