劉(liu)錦(jin)釗-佛山市(shi)特耐家紡實業有限公司(si)總經(jing)理介紹(shao)

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在(zai)廣東(dong)家紡(fang)行業(ye)，特耐(nai)紡(fang)織裝飾有限公(gong)司(si)總經(jing)理劉(liu)錦釗(zhao)人(ren)稱“另(ling)類(lei)”，他(ta)在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)建(jian)立了婦(fu)女委(wei)員會(hui)，還(huan)建(jian)立了中國共產黨支部(bu)委(wei)員會(hui)，他(ta)說黨員在(zai)特耐(nai)都是(shi)(shi)(shi)骨干，都是(shi)(shi)(shi)非常受人(ren)尊(zun)重的(de)(de)(de)(de)(de)。作(zuo)為(wei)家紡(fang)行業(ye)率(lv)先和廣州美術(shu)學院合(he)作(zuo)建(jian)立家紡(fang)設計工作(zuo)室的(de)(de)(de)(de)(de)核心人(ren)物，作(zuo)為(wei)“思維風暴”沙龍的(de)(de)(de)(de)(de)發起者，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個講(jiang)課從(cong)來(lai)不帶講(jiang)義，對學生宣(xuan)稱“腦袋里最近10分(fen)鐘(zhong)想到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西才是(shi)(shi)(shi)有價值”的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個把研發、生產和銷售都直接推向市場的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，劉(liu)錦釗(zhao)身上有太多的(de)(de)(de)(de)(de)閃光(guang)點。但是(shi)(shi)(shi)他(ta)自己卻說：“一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)靠(kao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)是(shi)(shi)(shi)不長(chang)久的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們不是(shi)(shi)(shi)火車(che)頭而是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個聯合(he)艦隊，我(wo)(wo)們要一(yi)(yi)(yi)(yi)輩子賺錢而不是(shi)(shi)(shi)賺一(yi)(yi)(yi)(yi)輩子錢”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在2003年(nian)，劉(liu)錦釗就(jiu)提出了(le)(le)建(jian)立(li)產(chan)學研(yan)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)“專業產(chan)業化(hua)(hua)”構想，與(yu)廣(guang)美(mei)合作，經過(guo)一(yi)(yi)年(nian)多(duo)的(de)(de)(de)(de)籌劃(hua)，建(jian)立(li)了(le)(le)“廣(guang)美(mei)·特耐家紡設計工(gong)作室(shi)”，并(bing)直(zhi)接(jie)面(mian)(mian)對市場(chang)。劉(liu)錦釗認為企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展必須(xu)(xu)要(yao)走專業化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)道(dao)路，而專業化(hua)(hua)要(yao)通過(guo)產(chan)業化(hua)(hua)和(he)職(zhi)業化(hua)(hua)來(lai)完成。院校的(de)(de)(de)(de)東西是(shi)專業的(de)(de)(de)(de)，在廣(guang)美(mei)，碰面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)人可(ke)能都是(shi)藝術家，但專業并(bing)不等(deng)于(yu)職(zhi)業，職(zhi)業化(hua)(hua)就(jiu)必須(xu)(xu)要(yao)面(mian)(mian)對市場(chang)，當(dang)一(yi)(yi)個射(she)擊運(yun)動員(yuan)遭遇職(zhi)業殺手，往(wang)往(wang)后者(zhe)才(cai)是(shi)取勝的(de)(de)(de)(de)，因為職(zhi)業殺手不允許有(you)任何的(de)(de)(de)(de)失手。在工(gong)作室(shi)，學生(sheng)從大三就(jiu)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)參與(yu)工(gong)作。提前兩年(nian)接(jie)觸(chu)市場(chang)，這樣一(yi)(yi)畢業就(jiu)可(ke)以(yi)獨擋(dang)一(yi)(yi)面(mian)(mian)直(zhi)接(jie)進入(ru)工(gong)作狀態，減(jian)少了(le)(le)磨(mo)合時間。

在(zai)特耐的(de)(de)工(gong)作室(shi)，還有一(yi)個(ge)不(bu)定期(qi)舉(ju)辦的(de)(de)“思維風暴”沙龍，請美院的(de)(de)學生過來(lai)聊(liao)天(tian)，想到(dao)什(shen)么就說什(shen)么，在(zai)這里，誰都可(ke)以天(tian)馬行(xing)空地(di)談自(zi)己的(de)(de)看(kan)法和見解，劉錦釗(zhao)的(de)(de)口號(hao)是(shi)(shi)“不(bu)打(da)棍子，不(bu)扣帽子”，沒有人(ren)打(da)分，也(ye)沒有人(ren)來(lai)下(xia)結論。“設計(ji)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)軟(ruan)的(de)(de)東西，需要(yao)(yao)環(huan)境(jing)(jing)，我要(yao)(yao)做的(de)(de)就是(shi)(shi)為他們營造一(yi)個(ge)設計(ji)環(huan)境(jing)(jing)。”劉錦釗(zhao)這樣告(gao)訴記者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常會看到很(hen)多老板包內放著幾個(ge)(ge)手機，也經常看到很(hen)多人一(yi)邊(bian)坐車一(yi)邊(bian)揮斥方遒、指(zhi)揮東西，但劉錦(jin)釗(zhao)通常會很(hen)驕(jiao)傲地告訴別(bie)人“我(wo)(wo)一(yi)年(nian)不回(hui)公司也沒問題”。他對自己的(de)(de)“另類”封號情(qing)有獨鐘：因為社會的(de)(de)發展就(jiu)是“另類”到主(zhu)流的(de)(de)過程(cheng)。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業靠(kao)一(yi)個(ge)(ge)人是不會長久(jiu)的(de)(de)，企(qi)業首先是是一(yi)個(ge)(ge)團隊，企(qi)業要長久(jiu)生存是靠(kao)制度，而(er)不是某一(yi)個(ge)(ge)人。如(ru)果管理者太(tai)強(qiang)勢的(de)(de)話，下面的(de)(de)人就(jiu)沒有空(kong)間(jian)，他們(men)做事情(qing)就(jiu)會變成“猜(cai)題”，隨(sui)時猜(cai)測老板的(de)(de)意圖和喜好(hao)。“我(wo)(wo)們(men)不是火車頭，我(wo)(wo)們(men)是一(yi)個(ge)(ge)聯合艦隊，必須(xu)協同作戰才能打(da)勝仗。”

其實在(zai)(zai)5年前，劉(liu)錦釗已經開始建(jian)立自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)團隊，用(yong)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)話說就是“建(jian)設(she)一(yi)個(ge)用(yong)人的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，建(jian)立用(yong)人的(de)(de)(de)機(ji)制，營造用(yong)人的(de)(de)(de)氣(qi)氛，創造發展的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)”。在(zai)(zai)特耐(nai)，研發生產銷售(shou)一(yi)條龍每(mei)個(ge)環節每(mei)個(ge)部(bu)門直接(jie)面(mian)對市場(chang)，每(mei)個(ge)部(bu)門是獨立事業部(bu)，部(bu)門和(he)部(bu)門之間若有需(xu)要協助的(de)(de)(de)地方都是明(ming)碼(ma)標(biao)價，有償服(fu)務。劉(liu)錦釗把自(zi)(zi)己(ji)比喻(yu)成(cheng)—個(ge)“投資(zi)者(zhe)”，每(mei)個(ge)部(bu)門要對他(ta)這個(ge)投資(zi)者(zhe)負責，他(ta)說自(zi)(zi)己(ji)經常會(hui)(hui)對下面(mian)的(de)(de)(de)人開玩(wan)笑，讓他(ta)們把自(zi)(zi)己(ji)當成(cheng)客戶(hu)，而且自(zi)(zi)詡(xu)“自(zi)(zi)己(ji)不會(hui)(hui)是一(yi)個(ge)水(shui)平(ping)太差的(de)(de)(de)客戶(hu)。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在特耐流傳著(zhu)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小故(gu)事：某次，劉錦(jin)(jin)釗(zhao)(zhao)出差回來，司機(ji)(ji)開(kai)車去接(jie)他，為了(le)省20塊錢的(de)(de)(de)過(guo)路費，司機(ji)(ji)緊緊跟著(zhu)前(qian)面的(de)(de)(de)車“過(guo)關”了(le)，劉錦(jin)(jin)釗(zhao)(zhao)很(hen)生氣，馬上批評(ping)了(le)這個(ge)(ge)(ge)司機(ji)(ji)：其一(yi)(yi)，這樣做是違法的(de)(de)(de)，省錢要省，但要省之有道(dao)。其二，如果這次接(jie)的(de)(de)(de)不(bu)是老板而是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)客(ke)(ke)戶(hu)，尤其是第一(yi)(yi)次和(he)公(gong)司打(da)交(jiao)道(dao)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，會(hui)給別人造成很(hen)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)印象，給公(gong)司造成很(hen)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)影響。劉錦(jin)(jin)釗(zhao)(zhao)經常以身(shen)作則地向員工傳達(da)這樣的(de)(de)(de)訊息：在企業里面，任(ren)何的(de)(de)(de)短(duan)期行(xing)為都是不(bu)受歡迎的(de)(de)(de)，任(ren)何賺快(kuai)錢的(de)(de)(de)行(xing)為，也是不(bu)受歡迎的(de)(de)(de)。

在特(te)耐，大(da)家(jia)都有(you)(you)一個共識，那就是(shi)大(da)家(jia)需要的是(shi)一輩(bei)子賺錢的能力(li)，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)一次性賺夠一輩(bei)子的錢。特(te)耐能有(you)(you)今天的規模和成績，劉(liu)錦(jin)釗笑稱(cheng)自己愛跟自己過不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)(qu)，從不(bu)(bu)(bu)(bu)滿足現(xian)有(you)(you)的成績，總是(shi)去(qu)(qu)尋求更好的方式和方法，當然(ran)他還(huan)有(you)(you)一個秘訣，那就是(shi)凡事不(bu)(bu)(bu)(bu)要走到盡(jin)頭，凡事都要留(liu)有(you)(you)余(yu)地，因為企業需要的是(shi)可持(chi)續發展，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)極致，所以他說(shuo)自己從來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)殫精竭(jie)力(li)地做事情，只有(you)(you)這(zhe)樣，才可能游刃有(you)(you)余(yu)，有(you)(you)回旋的余(yu)地。

關于如(ru)何建(jian)立自己獨有的(de)芒果(guo)视频(pin)下载，劉錦釗開玩(wan)笑地(di)說，肯定(ding)不是(shi)通過搞活動(dong)，搞活動(dong)不是(shi)文(wen)化是(shi)文(wen)娛；也不是(shi)通過寫標語，標語不是(shi)文(wen)化是(shi)文(wen)物，就(jiu)(jiu)像作(zuo)品(pin)一樣，太(tai)實用了沒品(pin)味，太(tai)藝術了是(shi)作(zuo)秀(xiu)，凡事需要一個平衡點，找準(zhun)(zhun)了，就(jiu)(jiu)是(shi)定(ding)位，就(jiu)(jiu)能(neng)準(zhun)(zhun)確地(di)贏得市場。