劉錦釗-佛山市(shi)特耐家紡(fang)實業有限公司總(zong)經理介紹

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在(zai)(zai)廣東(dong)(dong)家紡(fang)行業，特耐(nai)紡(fang)織(zhi)裝飾有(you)限公司(si)總經理劉錦釗人稱(cheng)(cheng)“另類(lei)”，他在(zai)(zai)自(zi)己的(de)(de)公司(si)建(jian)立(li)了婦女委(wei)員會，還建(jian)立(li)了中國共產黨(dang)支(zhi)部委(wei)員會，他說(shuo)黨(dang)員在(zai)(zai)特耐(nai)都(dou)是(shi)(shi)骨干(gan)，都(dou)是(shi)(shi)非常受人尊重的(de)(de)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)家紡(fang)行業率先和廣州(zhou)美術學院(yuan)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)建(jian)立(li)家紡(fang)設(she)計工作(zuo)(zuo)(zuo)室的(de)(de)核心人物，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)“思維風暴”沙(sha)龍的(de)(de)發起者，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個講(jiang)課(ke)從來不帶講(jiang)義，對學生宣稱(cheng)(cheng)“腦袋里最近10分鐘想到(dao)的(de)(de)東(dong)(dong)西才(cai)是(shi)(shi)有(you)價(jia)值”的(de)(de)企業家，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個把研發、生產和銷售(shou)都(dou)直接推向市場的(de)(de)管理者，劉錦釗身上有(you)太多的(de)(de)閃(shan)光點。但是(shi)(shi)他自(zi)己卻說(shuo)：“一(yi)個企業靠一(yi)個人是(shi)(shi)不長久的(de)(de)，我們不是(shi)(shi)火車頭而是(shi)(shi)一(yi)個聯合(he)艦隊(dui)，我們要一(yi)輩(bei)子(zi)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)而不是(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)一(yi)輩(bei)子(zi)錢(qian)”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在2003年(nian)(nian)(nian)，劉(liu)錦釗(zhao)就(jiu)提出了(le)建立產(chan)學研一體化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)“專業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)”構想，與廣(guang)美合(he)作，經(jing)過(guo)一年(nian)(nian)(nian)多(duo)的(de)籌劃，建立了(le)“廣(guang)美·特耐(nai)家紡(fang)設計工(gong)作室(shi)”，并直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)面(mian)對(dui)市(shi)場(chang)。劉(liu)錦釗(zhao)認為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展必須(xu)(xu)要走專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)道路，而專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)要通過(guo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)來(lai)完成。院校的(de)東西是專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)，在廣(guang)美，碰面(mian)的(de)人(ren)可能都(dou)是藝術家，但專業(ye)(ye)(ye)(ye)并不等于職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)就(jiu)必須(xu)(xu)要面(mian)對(dui)市(shi)場(chang)，當(dang)一個射擊運動員遭遇職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)殺手(shou)，往往后者(zhe)才是取勝的(de)，因為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)殺手(shou)不允(yun)許有(you)任何的(de)失(shi)手(shou)。在工(gong)作室(shi)，學生從大三(san)就(jiu)可以(yi)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)參(can)與工(gong)作。提前兩年(nian)(nian)(nian)接(jie)觸市(shi)場(chang)，這樣(yang)一畢業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)可以(yi)獨擋一面(mian)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)進入工(gong)作狀態，減少(shao)了(le)磨合(he)時間。

在(zai)特耐的(de)(de)工作室，還(huan)有(you)(you)一(yi)個(ge)不定期(qi)舉辦(ban)的(de)(de)“思維(wei)風暴”沙龍，請美院的(de)(de)學生過來聊天(tian)，想到什么就說(shuo)什么，在(zai)這(zhe)里，誰都可以天(tian)馬行空地談自(zi)己的(de)(de)看法和見解(jie)，劉(liu)錦釗的(de)(de)口號是“不打棍子，不扣帽子”，沒(mei)有(you)(you)人打分，也沒(mei)有(you)(you)人來下結論。“設計(ji)是一(yi)個(ge)軟的(de)(de)東西，需要環(huan)境，我(wo)要做的(de)(de)就是為(wei)他們營(ying)造(zao)一(yi)個(ge)設計(ji)環(huan)境。”劉(liu)錦釗這(zhe)樣告訴(su)記(ji)者。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經常會(hui)(hui)(hui)看到(dao)很(hen)多老(lao)板包(bao)內放著幾個(ge)手機，也(ye)經常看到(dao)很(hen)多人一(yi)邊(bian)(bian)坐車一(yi)邊(bian)(bian)揮斥方遒、指揮東(dong)西，但劉(liu)錦釗通常會(hui)(hui)(hui)很(hen)驕傲(ao)地告訴別人“我(wo)一(yi)年不(bu)回公(gong)司也(ye)沒問(wen)題(ti)”。他(ta)(ta)對自己的“另類”封號情有獨鐘：因(yin)為社會(hui)(hui)(hui)的發(fa)展就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“另類”到(dao)主流的過(guo)程。一(yi)個(ge)企(qi)業靠(kao)一(yi)個(ge)人是(shi)(shi)不(bu)會(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang)久的，企(qi)業首先(xian)是(shi)(shi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)團隊，企(qi)業要長(chang)(chang)久生存是(shi)(shi)靠(kao)制度，而不(bu)是(shi)(shi)某一(yi)個(ge)人。如(ru)果管(guan)理者太強勢的話(hua)，下面的人就(jiu)(jiu)沒有空間，他(ta)(ta)們(men)做事情就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)變(bian)成“猜題(ti)”，隨時猜測老(lao)板的意圖和喜好。“我(wo)們(men)不(bu)是(shi)(shi)火車頭，我(wo)們(men)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)聯合(he)艦隊，必須(xu)協同(tong)作戰才能打(da)勝仗。”

其實在5年前，劉(liu)錦(jin)釗已(yi)經(jing)(jing)開始建立(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的團隊，用(yong)(yong)他(ta)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的話說就(jiu)是(shi)(shi)“建設一(yi)個(ge)用(yong)(yong)人的平臺，建立(li)(li)用(yong)(yong)人的機制，營造用(yong)(yong)人的氣氛，創造發展(zhan)的機會”。在特耐，研發生產銷售一(yi)條龍(long)每(mei)個(ge)環節(jie)每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門直接(jie)面對(dui)市場，每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門是(shi)(shi)獨立(li)(li)事業部(bu)(bu)(bu)，部(bu)(bu)(bu)門和部(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間若有需要(yao)協助的地方都是(shi)(shi)明碼標價，有償服務。劉(liu)錦(jin)釗把自(zi)己(ji)(ji)(ji)比喻成—個(ge)“投資者”，每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門要(yao)對(dui)他(ta)這(zhe)個(ge)投資者負責，他(ta)說自(zi)己(ji)(ji)(ji)經(jing)(jing)常會對(dui)下面的人開玩(wan)笑(xiao)，讓(rang)他(ta)們把自(zi)己(ji)(ji)(ji)當(dang)成客戶(hu)，而且自(zi)詡(xu)“自(zi)己(ji)(ji)(ji)不會是(shi)(shi)一(yi)個(ge)水平太差的客戶(hu)。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在特(te)耐流傳著這樣一個小故事(shi)：某次(ci)，劉(liu)錦釗出差回(hui)來，司(si)(si)機(ji)開車(che)(che)去接他，為了省(sheng)20塊錢(qian)的(de)(de)(de)(de)過路費(fei)，司(si)(si)機(ji)緊緊跟著前面(mian)的(de)(de)(de)(de)車(che)(che)“過關”了，劉(liu)錦釗很(hen)生(sheng)氣，馬上(shang)批評了這個司(si)(si)機(ji)：其(qi)一，這樣做是(shi)(shi)違法的(de)(de)(de)(de)，省(sheng)錢(qian)要省(sheng)，但要省(sheng)之有道(dao)(dao)。其(qi)二，如果這次(ci)接的(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)老板而是(shi)(shi)一個客(ke)戶(hu)，尤其(qi)是(shi)(shi)第一次(ci)和公司(si)(si)打交道(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)，會給別人造(zao)成(cheng)很(hen)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)印象，給公司(si)(si)造(zao)成(cheng)很(hen)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)影響。劉(liu)錦釗經常(chang)以身作則地向員工傳達這樣的(de)(de)(de)(de)訊息：在企業里(li)面(mian)，任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)短期行為都是(shi)(shi)不受歡(huan)迎的(de)(de)(de)(de)，任(ren)何(he)賺快錢(qian)的(de)(de)(de)(de)行為，也是(shi)(shi)不受歡(huan)迎的(de)(de)(de)(de)。

在特耐，大家都有(you)一個(ge)共識，那(nei)就是大家需(xu)要(yao)(yao)的(de)是一輩子賺錢的(de)能力，而(er)不(bu)(bu)是一次(ci)性賺夠一輩子的(de)錢。特耐能有(you)今天(tian)的(de)規模和(he)成(cheng)績，劉錦(jin)釗笑(xiao)稱自己愛跟(gen)自己過不(bu)(bu)去，從(cong)不(bu)(bu)滿足現(xian)有(you)的(de)成(cheng)績，總是去尋(xun)求更好的(de)方式和(he)方法，當然他(ta)還有(you)一個(ge)秘訣，那(nei)就是凡事(shi)不(bu)(bu)要(yao)(yao)走到盡頭，凡事(shi)都要(yao)(yao)留有(you)余(yu)(yu)地(di)(di)，因為企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)的(de)是可(ke)持續發展，而(er)不(bu)(bu)是極致，所以(yi)他(ta)說自己從(cong)來不(bu)(bu)殫精竭力地(di)(di)做事(shi)情(qing)，只(zhi)有(you)這樣，才可(ke)能游刃有(you)余(yu)(yu)，有(you)回旋的(de)余(yu)(yu)地(di)(di)。

關于如何建立自己獨有的芒果视频下载(zai)，劉錦釗開玩笑地說，肯定不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)搞(gao)活(huo)動，搞(gao)活(huo)動不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)化是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)娛(yu)；也不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)寫標語(yu)，標語(yu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)化是(shi)(shi)(shi)(shi)文(wen)物，就像作(zuo)(zuo)品(pin)一樣，太實用了沒品(pin)味，太藝術了是(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)(zuo)秀，凡事需(xu)要一個平衡點(dian)，找準(zhun)了，就是(shi)(shi)(shi)(shi)定位，就能準(zhun)確(que)地贏得市場。