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人物簡介

他思維敏銳、勇于創(chuang)新、開(kai)拓進(jin)(jin)取、務實工作，先后獲(huo)得(de)諸多榮譽(yu)：2007年(nian)(nian)(nian)榮獲(huo)“中(zhong)國(guo)(guo)紡織工業(ye)協會(hui)(hui)(hui)科技(ji)進(jin)(jin)步三(san)等獎”；南(nan)(nan)通(tong)市(shi)“雙愛(ai)雙評(ping)(ping)(ping)優秀(xiu)企(qi)業(ye)家(jia)”；2008年(nian)(nian)(nian)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)“南(nan)(nan)通(tong)市(shi)勞(lao)動(dong)模范(fan)”；2009年(nian)(nian)(nian)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)“南(nan)(nan)通(tong)市(shi)中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色社(she)會(hui)(hui)(hui)主義優秀(xiu)建設(she)者”；2010年(nian)(nian)(nian)6月(yue)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)“2009年(nian)(nian)(nian)度南(nan)(nan)通(tong)市(shi)紡織行業(ye)風云(yun)人物”；2011年(nian)(nian)(nian)元(yuan)月(yue)被(bei)評(ping)(ping)(ping)為(wei)“全國(guo)(guo)紡織工業(ye)勞(lao)動(dong)模范(fan)”。 高軍領導的(de)(de)南(nan)(nan)通(tong)大(da)(da)東(dong)公(gong)司是如東(dong)縣第一家(jia)中(zhong)外合(he)資企(qi)業(ye)。二十五年(nian)(nian)(nian)來，公(gong)司從開(kai)業(ye)注冊資金(jin)100萬美(mei)元(yuan)、年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額400多萬人民幣，發(fa)展到今天的(de)(de)注冊資金(jin)1510萬美(mei)元(yuan)、年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達5億元(yuan)；由一個小(xiao)打小(xiao)敲的(de)(de)小(xiao)企(qi)業(ye)，發(fa)展到全國(guo)(guo)領先、全球飲譽(yu)的(de)(de)專業(ye)毛巾工廠。產品(pin)80％出口，遠銷(xiao)日本(ben)、歐美(mei)、港臺等國(guo)(guo)家(jia)和地區。特(te)別是“DD”牌(pai)(pai)系列毛巾繼2003年(nian)(nian)(nian)獲(huo)得(de)“江(jiang)蘇(su)(su)省名牌(pai)(pai)產品(pin)”后，又于2006年(nian)(nian)(nian)被(bei)國(guo)(guo)家(jia)質量(liang)監(jian)督檢驗檢疫總局(ju)、中(zhong)國(guo)(guo)名牌(pai)(pai)戰略推(tui)進(jin)(jin)委員(yuan)會(hui)(hui)(hui)命名為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)名牌(pai)(pai)產品(pin)”。同時，大(da)(da)東(dong)公(gong)司還獲(huo)得(de)了“江(jiang)蘇(su)(su)省學習型企(qi)業(ye)示范(fan)單位”、“江(jiang)蘇(su)(su)省勞(lao)動(dong)關系和諧模范(fan)企(qi)業(ye)”、“江(jiang)蘇(su)(su)省高新技(ji)術產業(ye)”等稱號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中國(guo)最早的毛巾(jin)(jin)出口企業，借天時、地(di)利、人和(he)三(san)大(da)優勢，八十年(nian)(nian)代后期，大(da)東(dong)毛巾(jin)(jin)就在日本(ben)(ben)等國(guo)紅極(ji)一(yi)時，這樣一(yi)組數字可以佐(zuo)證：平均每五戶日本(ben)(ben)家庭中就有一(yi)戶使用大(da)東(dong)毛巾(jin)(jin)；大(da)東(dong)連續九年(nian)(nian)摘取全國(guo)外(wai)資先進企業的桂冠。

高(gao)軍并沒有(you)陶(tao)醉在贊揚和榮譽中，而是安(an)不(bu)(bu)忘危，主動(dong)轉型。他深(shen)刻地(di)認識到，大東素(su)色(se)毛巾供(gong)日(ri)本人(ren)當餐(can)巾、抹桌子、浴室擦背(bei)或供(gong)擦奶牛用，雖(sui)然暫時看行(xing)情不(bu)(bu)錯，但隨(sui)著物質文化(hua)需(xu)求(qiu)的(de)增長，消費(fei)水平的(de)不(bu)(bu)斷提(ti)高(gao)，傳(chuan)統素(su)色(se)低檔(dang)毛巾的(de)競爭的(de)底氣必將(jiang)不(bu)(bu)足；而且隨(sui)著市場經濟(ji)的(de)逐步推(tui)行(xing)，我國(guo)的(de)紡織(zhi)行(xing)業迅(xun)猛擴張，爭奪(duo)市場的(de)手段(duan)、方(fang)法(fa)愈演(yan)愈烈，勞動(dong)、資金密集，低利潤率的(de)危機將(jiang)越來越沉重。

高軍清醒地意識到，大(da)(da)(da)東只(zhi)有摒棄舊的(de)(de)思(si)維和(he)管理模(mo)式，勇于否定(ding)(ding)自我，敢于在觀(guan)念上(shang)創(chuang)新(xin)，方法上(shang)創(chuang)新(xin)，才能在激烈(lie)的(de)(de)競(jing)爭中(zhong)占有一席之(zhi)(zhi)地。因此，他(ta)在各(ge)種會(hui)議上(shang)、廠報上(shang)廣造創(chuang)新(xin)輿論，深入發動干部員(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)(de)生產經營、管理各(ge)環節建言獻策，多(duo)(duo)次邀請(qing)培訓師對管理和(he)技術人員(yuan)進行(xing)培訓；多(duo)(duo)批次派(pai)干部、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)技術人員(yuan)走出去參觀(guan)考察，取(qu)它山之(zhi)(zhi)石，固大(da)(da)(da)東之(zhi)(zhi)本；耗資100余萬元(yuan)邀請(qing)外國專(zhuan)(zhuan)家進行(xing)技術指導；及(ji)時宣(xuan)傳(chuan)、肯(ken)定(ding)(ding)和(he)獎勵創(chuang)新(xin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。大(da)(da)(da)刀闊斧實施產品(pin)創(chuang)新(xin)、工(gong)(gong)藝技術創(chuang)新(xin)、成本管理創(chuang)新(xin)、分配激勵機制(zhi)創(chuang)新(xin)、干部績效考核創(chuang)新(xin)，全司形(xing)成了(le)濃烈(lie)的(de)(de)創(chuang)新(xin)氛圍，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發生了(le)深刻的(de)(de)變(bian)化，從(cong)整體上(shang)增強了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管理實力(li)和(he)抗(kang)風險(xian)的(de)(de)能力(li)。大(da)(da)(da)東的(de)(de)搶先贏(ying)得了(le)生存發展的(de)(de)先機，贏(ying)得了(le)在國際國內市場馳騁的(de)(de)實力(li)，原中(zhong)國紡織工(gong)(gong)業(ye)(ye)協會(hui)杜玉洲會(hui)長稱大(da)(da)(da)東是通過(guo)活勞動創(chuang)造，挺立潮頭的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年(nian)前，大東95%的產品(pin)依(yi)賴出(chu)口(kou)日本(ben)，只有5%的在國(guo)(guo)內(nei)銷(xiao)售。同時，全國(guo)(guo)毛(mao)巾行業(ye)產能(neng)以每年(nian)20%的速(su)度遞增，導致(zhi)國(guo)(guo)內(nei)毛(mao)巾在出(chu)口(kou)中互(hu)相殺價競爭。大東被逼(bi)到(dao)虧損的邊緣，形勢逼(bi)人。高軍臨(lin)危受命(ming)從2004年(nian)起就下決(jue)心要將(jiang)一(yi)個(ge)傳統型的紡(fang)織企(qi)業(ye)進行轉型升級，努力成為全國(guo)(guo)毛(mao)巾行業(ye)中管(guan)理(li)最(zui)好(hao)、質(zhi)量最(zui)好(hao)、效益最(zui)好(hao)、福(fu)利(li)最(zui)好(hao)的企(qi)業(ye)。于是，一(yi)場(chang)轟轟烈烈的市場(chang)結(jie)構、產品(pin)結(jie)構調整在大東公司拉(la)開(kai)帷幕(mu)。

在高軍率領下(xia)，大東以創新推動(dong)(dong)產(chan)品系(xi)列化。堅(jian)定(ding)地走(zou)“新產(chan)品、新技(ji)術(shu)、新材料”為主體的(de)創新之(zhi)路。產(chan)品結構由(you)以往普通毛(mao)巾(jin)、提(ti)花(hua)、印花(hua)、割絨發展到色織、繡花(hua)、復式(shi)加工、毛(mao)巾(jin)制品。在原材料選用上，由(you)以往單純(chun)的(de)國產(chan)棉(mian)(mian)，創新運用竹纖(xian)維(wei)、木纖(xian)維(wei)、大豆纖(xian)維(wei)、莫(mo)代爾、天然彩棉(mian)(mian)、中空棉(mian)(mian)、無捻紗、弱(ruo)捻紗；在工藝上，采用新技(ji)術(shu)，如吸(xi)水(shui)快干型(xing)、天然抗菌型(xing)、保健功(gong)能型(xing)，每年開發新品幾百個，產(chan)品類型(xing)發展成：賓(bin)館(guan)臥室配(pei)套型(xing)、海灘旅游休閑(xian)型(xing)、兒童樂趣型(xing)、廣告促銷型(xing)、體育(yu)運動(dong)(dong)型(xing)、饋(kui)贈禮(li)品型(xing)、功(gong)能保健型(xing)、衛生(sheng)洗浴系(xi)列型(xing)等八大系(xi)列4000多個品種(zhong)。

高軍堅持(chi)自主開拓(tuo)，實(shi)現(xian)市(shi)場(chang)(chang)多元化。為了(le)增強抗風險的能力(li)，大(da)(da)東公(gong)司把市(shi)場(chang)(chang)由(you)(you)原來單(dan)一的日本市(shi)場(chang)(chang)，發(fa)展擴(kuo)大(da)(da)了(le)歐美(mei)市(shi)場(chang)(chang)和國內(nei)市(shi)場(chang)(chang)三(san)大(da)(da)塊，銷售到日本市(shi)場(chang)(chang)的毛巾在總量上(shang)不減(jian)少的前提下，份(fen)額(e)占比由(you)(you)2003年(nian)(nian)的95%下降到2011年(nian)(nian)的55%左右，歐美(mei)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)升到17.6%，國內(nei)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)升到24.5%。近年(nian)(nian)又拓(tuo)寬了(le)自主品牌在網上(shang)的銷售渠道，市(shi)場(chang)(chang)結構(gou)明顯改(gai)善(shan)，為大(da)(da)東產能持(chi)續擴(kuo)張奠定了(le)基礎(chu)。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高軍(jun)任公(gong)司總經(jing)理前，大(da)東(dong)東(dong)廠(chang)(chang)的(de)設(she)備大(da)多是(shi)五十年(nian)代至(zhi)七十年(nian)代國(guo)內產(chan)設(she)備或者是(shi)臺灣、日本(ben)產(chan)的(de)二手設(she)備，產(chan)能低(di)，能耗大(da)，產(chan)品(pin)也只(zhi)能生產(chan)中低(di)檔產(chan)品(pin)。高軍(jun)任職后，提出了轉型(xing)升級目標(biao)，爭(zheng)做國(guo)內最好、世界前茅的(de)毛巾工廠(chang)(chang)。

在(zai)股東(dong)未增(zeng)加(jia)投(tou)資的(de)(de)情況下(xia)，堅持以技(ji)術改造投(tou)入(ru)(ru)拉動(dong)經濟增(zeng)長，累計(ji)投(tou)入(ru)(ru)1.5億元(yuan)(yuan)，固定資產(chan)原值由2003年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)1.32億元(yuan)(yuan)增(zeng)加(jia)到2010年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)3.26億元(yuan)(yuan)，增(zeng)長了146%。設備更新、產(chan)品(pin)創新、管理(li)完善，大(da)(da)(da)東(dong)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)取得(de)了實(shi)效(xiao)。2011年(nian)(nian)(nian)毛巾(jin)增(zeng)產(chan)1000噸，產(chan)能提升(sheng)了23.1％，但水(shui)電汽(qi)消耗卻(que)降低了340萬元(yuan)(yuan)。年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)(ru)增(zeng)加(jia)了2億元(yuan)(yuan)。近七年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)相當于大(da)(da)(da)東(dong)前17年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)總和(he)，而人員只(zhi)增(zeng)加(jia)27人。人均勞動(dong)生產(chan)效(xiao)率(lv)明顯(xian)提升(sheng)。大(da)(da)(da)東(dong)增(zeng)強了企業接大(da)(da)(da)單、難(nan)單的(de)(de)快速(su)反應能力(li)，大(da)(da)(da)東(dong)為此被客商(shang)認為是全球交期最準的(de)(de)毛巾(jin)工廠。

高(gao)軍積極(ji)推進品種高(gao)檔(dang)(dang)化。公(gong)(gong)司堅持科學(xue)發(fa)(fa)(fa)展觀，加(jia)大(da)創牌力(li)度，加(jia)快自主創新(xin)，重點提高(gao)產(chan)(chan)品的(de)(de)質量(liang)和(he)附加(jia)值。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)比(bi)2007年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)下降(jiang)了(le)(le)4.3％，而銷(xiao)售收入(ru)卻增(zeng)長了(le)(le)3.7％；2009年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)同比(bi)下降(jiang)了(le)(le)6.3％，而銷(xiao)售收入(ru)卻增(zeng)加(jia)了(le)(le)4.61％，中高(gao)檔(dang)(dang)產(chan)(chan)品的(de)(de)比(bi)例(li)由(you)6年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)前(qian)的(de)(de)1/3提高(gao)到(dao)現在的(de)(de)80％以上(shang)。產(chan)(chan)品結(jie)構發(fa)(fa)(fa)生了(le)(le)深刻(ke)的(de)(de)變化，勞動效率(lv)提高(gao)，成本相對變低，利潤空間增(zeng)加(jia)。公(gong)(gong)司的(de)(de)產(chan)(chan)品單價由(you)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)平均5.4萬元(yuan)/噸上(shang)升到(dao)2011年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)7.1萬元(yuan)/噸，售價增(zeng)加(jia)1.7萬元(yuan)/噸，產(chan)(chan)品檔(dang)(dang)次和(he)附加(jia)值的(de)(de)大(da)幅提升，不僅帶來可觀的(de)(de)經(jing)營利潤，更夯實(shi)了(le)(le)大(da)東產(chan)(chan)品的(de)(de)核心競爭能力(li)。公(gong)(gong)司建立了(le)(le)龐(pang)大(da)的(de)(de)科技研發(fa)(fa)(fa)隊伍，并不斷增(zeng)加(jia)研發(fa)(fa)(fa)投入(ru)，公(gong)(gong)司每年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)有(you)新(xin)產(chan)(chan)品鑒定，目前(qian)公(gong)(gong)司擁有(you)各(ge)類專利49項。

堅持以人為本 著力回報社會

在大東，這(zhe)樣一些(xie)事情(qing)在員(yuan)工(gong)口中不斷被(bei)傳誦：1996年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)候，農民(min)工(gong)進不了(le)社(she)會養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)的(de)(de)(de)籠子(zi)，大東公司(si)用100萬(wan)元(yuan)為(wei)81民(min)農民(min)工(gong)投(tou)了(le)商業養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)，但按商業養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)到期兌(dui)付保(bao)險(xian)金，每人(ren)每月只有不到500多元(yuan)養(yang)老(lao)金。高軍(jun)(jun)說(shuo)(shuo)服(fu)了(le)各(ge)股東，在2006年(nian)(nian)用250萬(wan)元(yuan)為(wei)這(zhe)81名農民(min)工(gong)補繳了(le)社(she)會養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)，圓(yuan)了(le)81位農民(min)工(gong)的(de)(de)(de)參保(bao)夢(meng)。女(nv)工(gong)張忠(zhong)英(ying)更加(jia)感激高總的(de)(de)(de)關愛。她是1995年(nian)(nian)參加(jia)工(gong)作的(de)(de)(de)，至(zhi)2006年(nian)(nian)12月她已50歲了(le)，但工(gong)齡只有12年(nian)(nian)，不符合退(tui)休條件(jian)，高軍(jun)(jun)毅然決定再給她往前補繳三年(nian)(nian)社(she)會養(yang)老(lao)保(bao)險(xian)，使張忠(zhong)英(ying)終于拿到了(le)紅色的(de)(de)(de)退(tui)休證。公司(si)推行(xing)互助基(ji)金制度，高軍(jun)(jun)常對身邊(bian)的(de)(de)(de)工(gong)作人(ren)員(yuan)馬(ma)說(shuo)(shuo)：“基(ji)金取之于員(yuan)工(gong)，更要服(fu)務(wu)于員(yuan)工(gong)。”每年(nian)(nian)拿出幾十萬(wan)元(yuan)幫助弱(ruo)勢(shi)員(yuan)工(gong)。

公(gong)司堅(jian)持員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工有(you)(you)喜必(bi)賀、有(you)(you)慶必(bi)祝(zhu)、有(you)(you)弱(ruo)必(bi)扶、有(you)(you)難(nan)必(bi)幫的(de)(de)制度(du)，把公(gong)司的(de)(de)溫暖送(song)到員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)崗位、家庭(ting)和(he)床頭，把公(gong)司對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)關愛落實到一個個細節之中。2010年(nian)(nian)6月在(zai)高(gao)軍的(de)(de)提(ti)議(yi)下，公(gong)司設立(li)了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工子女(nv)入讀(du)全國50強高(gao)校獎(jiang)學金，已有(you)(you)5名員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工子女(nv)拿到五千(qian)至兩萬元(yuan)不等(deng)的(de)(de)獎(jiang)學金。在(zai)高(gao)軍的(de)(de)率領下，大(da)東公(gong)司積極參加(jia)社會各項慈善活動(dong)，近六年(nian)(nian)來共計捐(juan)款200多萬元(yuan)。

高軍擔(dan)當總經(jing)理后曾多次這樣說：“我必須對股東負責(ze)，對員工負責(ze)，對社會負責(ze)。”作為(wei)一個生產各類毛(mao)巾(jin)的(de)(de)企業，本是一個高耗水(shui)(shui)、高排污的(de)(de)企業，但(dan)高軍堅守對社會負責(ze)的(de)(de)責(ze)任(ren)感(gan)，污水(shui)(shui)處理的(de)(de)投入一分不少，污水(shui)(shui)處理標(biao)準(zhun)一絲(si)不缺，公司(si)多次被評為(wei)省市環保工作先(xian)進(jin)(jin)單位(wei)、南(nan)通(tong)市節水(shui)(shui)型企業和(he)南(nan)通(tong)市節能減排先(xian)進(jin)(jin)單位(wei)。去年十二月通(tong)過了南(nan)通(tong)市清潔生產驗(yan)收。

堅(jian)持(chi)誠信經營，也是(shi)高軍(jun)一(yi)貫奉行的(de)原則(ze)，公司誠實守(shou)信依法納稅，大(da)東(dong)公司是(shi)如東(dong)縣工業(ye)企業(ye)納稅20強，企業(ye)信用被評(ping)為“AAA”級。

一位大(da)詩人說(shuo)：“天空沒有翅膀(bang)的痕(hen)跡，而鳥(niao)已經飛(fei)過。”我們相(xiang)信，高軍(jun)總經理一定會在大(da)道無(wu)形(xing)、大(da)愛無(wu)疆(jiang)的情境(jing)下，帶領企業實現更大(da)的跨越。