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人物簡介

他(ta)思維敏(min)銳、勇于(yu)創新、開拓進取、務實工作，先后獲(huo)得諸多榮譽(yu)：2007年(nian)(nian)榮獲(huo)“中國(guo)(guo)(guo)紡(fang)織(zhi)工業(ye)(ye)協會(hui)科技進步三等(deng)獎”；南通(tong)市(shi)“雙愛(ai)雙評(ping)(ping)(ping)(ping)優秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)”；2008年(nian)(nian)被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)(ping)為“南通(tong)市(shi)勞動模(mo)(mo)范(fan)”；2009年(nian)(nian)被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)(ping)為“南通(tong)市(shi)中國(guo)(guo)(guo)特色社會(hui)主(zhu)義優秀(xiu)建設者”；2010年(nian)(nian)6月被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)(ping)為“2009年(nian)(nian)度南通(tong)市(shi)紡(fang)織(zhi)行業(ye)(ye)風(feng)云人(ren)物”；2011年(nian)(nian)元月被(bei)(bei)評(ping)(ping)(ping)(ping)為“全國(guo)(guo)(guo)紡(fang)織(zhi)工業(ye)(ye)勞動模(mo)(mo)范(fan)”。 高(gao)軍領導的(de)南通(tong)大(da)東公司(si)是如東縣第(di)一家(jia)中外合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)。二十五年(nian)(nian)來，公司(si)從開業(ye)(ye)注冊資金100萬美(mei)元、年(nian)(nian)銷(xiao)售額400多萬人(ren)民幣，發(fa)展到(dao)今天(tian)的(de)注冊資金1510萬美(mei)元、年(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)5億(yi)元；由一個小(xiao)打小(xiao)敲的(de)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，發(fa)展到(dao)全國(guo)(guo)(guo)領先、全球(qiu)飲(yin)譽(yu)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)毛(mao)巾工廠。產品80％出口(kou)，遠銷(xiao)日本(ben)、歐美(mei)、港臺等(deng)國(guo)(guo)(guo)家(jia)和(he)地區。特別是“DD”牌系列毛(mao)巾繼(ji)2003年(nian)(nian)獲(huo)得“江(jiang)(jiang)(jiang)蘇省(sheng)(sheng)名牌產品”后，又于(yu)2006年(nian)(nian)被(bei)(bei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)質(zhi)量監(jian)督檢驗檢疫總局、中國(guo)(guo)(guo)名牌戰(zhan)略(lve)推進委員會(hui)命名為“中國(guo)(guo)(guo)名牌產品”。同時，大(da)東公司(si)還獲(huo)得了“江(jiang)(jiang)(jiang)蘇省(sheng)(sheng)學習(xi)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)示范(fan)單位(wei)”、“江(jiang)(jiang)(jiang)蘇省(sheng)(sheng)勞動關系和(he)諧模(mo)(mo)范(fan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“江(jiang)(jiang)(jiang)蘇省(sheng)(sheng)高(gao)新技術產業(ye)(ye)”等(deng)稱號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作(zuo)為(wei)中國(guo)最(zui)早的毛巾出口企(qi)業(ye)，借天時、地利、人和三大(da)優(you)勢(shi)，八(ba)十年代后期，大(da)東(dong)(dong)毛巾就在日本(ben)等國(guo)紅極一時，這(zhe)樣一組數字(zi)可(ke)以(yi)佐證：平均每(mei)五戶日本(ben)家(jia)庭中就有一戶使用大(da)東(dong)(dong)毛巾；大(da)東(dong)(dong)連(lian)續九(jiu)年摘(zhai)取全國(guo)外資先進企(qi)業(ye)的桂(gui)冠。

高(gao)軍并沒有(you)陶醉在贊(zan)揚(yang)和榮(rong)譽(yu)中，而是安不(bu)忘危(wei)，主動轉型。他深(shen)刻地認識到(dao)，大東素色毛(mao)巾(jin)(jin)供(gong)(gong)日(ri)本人當餐(can)巾(jin)(jin)、抹桌子、浴室擦背或供(gong)(gong)擦奶牛用，雖然暫(zan)時(shi)看行情(qing)不(bu)錯，但(dan)隨(sui)著物(wu)質文化需求的(de)(de)增長(chang)，消費水平的(de)(de)不(bu)斷提(ti)高(gao)，傳統素色低檔毛(mao)巾(jin)(jin)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)底氣必(bi)將(jiang)不(bu)足；而且隨(sui)著市場(chang)經濟的(de)(de)逐步推行，我國(guo)的(de)(de)紡織行業迅猛擴張，爭(zheng)(zheng)奪市場(chang)的(de)(de)手段、方法愈演愈烈，勞動、資金密集(ji)，低利潤率(lv)的(de)(de)危(wei)機將(jiang)越來越沉(chen)重。

高軍(jun)清醒(xing)地意識到，大東(dong)只有(you)(you)摒棄舊的(de)(de)(de)(de)思(si)維和(he)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，勇于(yu)否定(ding)自(zi)我，敢于(yu)在觀念(nian)上(shang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，方法上(shang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才能在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)占(zhan)有(you)(you)一席(xi)之(zhi)(zhi)地。因此，他在各(ge)種會(hui)議上(shang)、廠報上(shang)廣造創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)輿(yu)論，深(shen)入發動干部員工(gong)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、管(guan)(guan)理(li)各(ge)環節建(jian)言獻策，多次邀請(qing)培訓(xun)師對(dui)管(guan)(guan)理(li)和(he)技(ji)術人員進行(xing)培訓(xun)；多批次派干部、專業(ye)技(ji)術人員走出去參觀考(kao)察，取(qu)它山之(zhi)(zhi)石，固大東(dong)之(zhi)(zhi)本；耗(hao)資100余萬(wan)元邀請(qing)外(wai)國(guo)專家進行(xing)技(ji)術指導(dao)；及時宣傳、肯定(ding)和(he)獎勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)。大刀(dao)闊斧實施(shi)產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、工(gong)藝技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、成本管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、分(fen)配激(ji)勵機制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、干部績效考(kao)核創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，全司(si)形(xing)成了濃烈的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍(wei)，使企(qi)業(ye)發生(sheng)了深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，從整體上(shang)增(zeng)強了企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)實力(li)和(he)抗風險的(de)(de)(de)(de)能力(li)。大東(dong)的(de)(de)(de)(de)搶(qiang)先(xian)贏(ying)(ying)得(de)了生(sheng)存發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)先(xian)機，贏(ying)(ying)得(de)了在國(guo)際國(guo)內(nei)市(shi)場馳騁(cheng)的(de)(de)(de)(de)實力(li)，原中(zhong)國(guo)紡(fang)織工(gong)業(ye)協會(hui)杜玉洲會(hui)長稱(cheng)大東(dong)是通(tong)過活(huo)勞(lao)動創(chuang)(chuang)造，挺立潮頭的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年(nian)前，大東95%的(de)產品(pin)依(yi)賴(lai)出口日本，只有5%的(de)在(zai)國內(nei)銷售(shou)。同(tong)時，全國毛(mao)巾(jin)行(xing)業(ye)產能以每年(nian)20%的(de)速度遞(di)增，導致(zhi)國內(nei)毛(mao)巾(jin)在(zai)出口中互相殺價競爭。大東被逼到(dao)虧損的(de)邊緣(yuan)，形勢(shi)逼人。高軍(jun)臨危(wei)受命從(cong)2004年(nian)起就下(xia)決(jue)心要(yao)將一個傳統型(xing)的(de)紡織(zhi)企業(ye)進行(xing)轉型(xing)升級，努力成為(wei)全國毛(mao)巾(jin)行(xing)業(ye)中管(guan)理最好(hao)(hao)、質量最好(hao)(hao)、效益最好(hao)(hao)、福利最好(hao)(hao)的(de)企業(ye)。于(yu)是(shi)，一場(chang)轟轟烈烈的(de)市(shi)場(chang)結構、產品(pin)結構調(diao)整(zheng)在(zai)大東公(gong)司拉開帷幕。

在高軍率領下，大東(dong)以創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)推動產品(pin)系列(lie)化。堅定地走“新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)材料(liao)”為主體的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之路(lu)。產品(pin)結構由以往普通毛(mao)巾、提花、印花、割絨發(fa)(fa)展到色(se)織、繡(xiu)花、復式加工、毛(mao)巾制品(pin)。在原材料(liao)選用(yong)上，由以往單(dan)純的國產棉，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)運(yun)用(yong)竹纖(xian)(xian)維(wei)、木纖(xian)(xian)維(wei)、大豆(dou)纖(xian)(xian)維(wei)、莫代爾、天(tian)然(ran)彩棉、中空(kong)棉、無捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用(yong)新(xin)(xin)技術，如吸水(shui)快干型(xing)(xing)(xing)、天(tian)然(ran)抗菌型(xing)(xing)(xing)、保(bao)健功(gong)能(neng)型(xing)(xing)(xing)，每(mei)年開發(fa)(fa)新(xin)(xin)品(pin)幾百個(ge)，產品(pin)類(lei)型(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)展成：賓館臥室配套型(xing)(xing)(xing)、海灘旅(lv)游休閑型(xing)(xing)(xing)、兒童樂趣型(xing)(xing)(xing)、廣(guang)告促銷型(xing)(xing)(xing)、體育運(yun)動型(xing)(xing)(xing)、饋贈禮品(pin)型(xing)(xing)(xing)、功(gong)能(neng)保(bao)健型(xing)(xing)(xing)、衛生洗浴系列(lie)型(xing)(xing)(xing)等八大系列(lie)4000多個(ge)品(pin)種。

高軍堅持自主開(kai)拓，實(shi)現市(shi)(shi)場多元(yuan)化。為了增強抗風險的(de)(de)能力，大(da)東公司把市(shi)(shi)場由(you)原(yuan)來(lai)單一的(de)(de)日(ri)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場，發展擴大(da)了歐美市(shi)(shi)場和國(guo)內市(shi)(shi)場三大(da)塊，銷售到(dao)日(ri)本(ben)(ben)市(shi)(shi)場的(de)(de)毛巾(jin)在總量(liang)上(shang)不(bu)減少(shao)的(de)(de)前提下(xia)，份額占比由(you)2003年的(de)(de)95%下(xia)降到(dao)2011年的(de)(de)55%左右(you)，歐美市(shi)(shi)場上(shang)升(sheng)到(dao)17.6%，國(guo)內市(shi)(shi)場上(shang)升(sheng)到(dao)24.5%。近年又拓寬了自主品牌在網上(shang)的(de)(de)銷售渠道，市(shi)(shi)場結構(gou)明顯改善，為大(da)東產能持續擴張奠定了基礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高軍(jun)任公(gong)司(si)總經理(li)前(qian)，大東東廠的設(she)備大多是五十年代至(zhi)七十年代國內產(chan)(chan)設(she)備或(huo)者是臺灣(wan)、日本產(chan)(chan)的二手設(she)備，產(chan)(chan)能低，能耗大，產(chan)(chan)品(pin)也只能生產(chan)(chan)中低檔(dang)產(chan)(chan)品(pin)。高軍(jun)任職后，提出了轉型升級目標，爭做國內最好、世界前(qian)茅的毛巾工廠。

在股東(dong)(dong)未增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)投(tou)(tou)資的(de)情況下，堅持以技術改(gai)造投(tou)(tou)入拉動(dong)經濟增(zeng)(zeng)(zeng)長，累計投(tou)(tou)入1.5億(yi)(yi)元，固定資產(chan)原值由2003年(nian)(nian)的(de)1.32億(yi)(yi)元增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)到(dao)2010年(nian)(nian)的(de)3.26億(yi)(yi)元，增(zeng)(zeng)(zeng)長了(le)146%。設備更新、產(chan)品創(chuang)新、管理完善，大(da)東(dong)(dong)轉型升級取得了(le)實效。2011年(nian)(nian)毛巾(jin)增(zeng)(zeng)(zeng)產(chan)1000噸，產(chan)能(neng)提升了(le)23.1％，但(dan)水電汽消耗卻降低了(le)340萬元。年(nian)(nian)銷(xiao)售收入增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)了(le)2億(yi)(yi)元。近七年(nian)(nian)銷(xiao)售額相當于大(da)東(dong)(dong)前17年(nian)(nian)的(de)總和，而人(ren)員(yuan)只(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)27人(ren)。人(ren)均勞動(dong)生產(chan)效率明顯提升。大(da)東(dong)(dong)增(zeng)(zeng)(zeng)強了(le)企業接大(da)單、難單的(de)快速(su)反應能(neng)力，大(da)東(dong)(dong)為此被客商(shang)認為是全球交期最準的(de)毛巾(jin)工廠。

高(gao)軍積(ji)極推進品(pin)(pin)種高(gao)檔化。公(gong)司堅(jian)持科學發(fa)(fa)(fa)展觀，加(jia)(jia)大(da)創牌力(li)度，加(jia)(jia)快自(zi)主(zhu)創新，重點提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)質量和(he)附加(jia)(jia)值。2008年(nian)(nian)全年(nian)(nian)產(chan)量比2007年(nian)(nian)下(xia)降(jiang)了(le)4.3％，而(er)(er)銷售收(shou)入卻(que)增長了(le)3.7％；2009年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)產(chan)量同(tong)比下(xia)降(jiang)了(le)6.3％，而(er)(er)銷售收(shou)入卻(que)增加(jia)(jia)了(le)4.61％，中高(gao)檔產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)比例(li)由(you)6年(nian)(nian)前(qian)的(de)(de)1/3提(ti)高(gao)到現在的(de)(de)80％以(yi)上(shang)。產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)發(fa)(fa)(fa)生了(le)深刻的(de)(de)變化，勞動效率提(ti)高(gao)，成(cheng)本相對變低，利(li)潤空(kong)間增加(jia)(jia)。公(gong)司的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)單價由(you)2008年(nian)(nian)的(de)(de)平均5.4萬元(yuan)/噸(dun)上(shang)升(sheng)到2011年(nian)(nian)的(de)(de)7.1萬元(yuan)/噸(dun)，售價增加(jia)(jia)1.7萬元(yuan)/噸(dun)，產(chan)品(pin)(pin)檔次和(he)附加(jia)(jia)值的(de)(de)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)，不僅帶來可觀的(de)(de)經營利(li)潤，更夯(hang)實(shi)了(le)大(da)東產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)核心(xin)競爭能力(li)。公(gong)司建立(li)了(le)龐大(da)的(de)(de)科技研發(fa)(fa)(fa)隊(dui)伍，并不斷增加(jia)(jia)研發(fa)(fa)(fa)投(tou)入，公(gong)司每年(nian)(nian)有(you)新產(chan)品(pin)(pin)鑒(jian)定，目前(qian)公(gong)司擁有(you)各類專(zhuan)利(li)49項。

堅持以人為本 著力回報社會

在大東，這(zhe)樣一些事情在員工(gong)(gong)口中不(bu)(bu)(bu)斷被傳誦：1996年(nian)(nian)的(de)時候，農(nong)民(min)工(gong)(gong)進不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)社會養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險(xian)的(de)籠子，大東公司(si)用(yong)100萬(wan)元(yuan)為81民(min)農(nong)民(min)工(gong)(gong)投了(le)(le)商業養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險(xian)，但按商業養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險(xian)到期兌付保(bao)險(xian)金(jin)，每(mei)人(ren)每(mei)月只有不(bu)(bu)(bu)到500多元(yuan)養(yang)(yang)老(lao)金(jin)。高(gao)軍(jun)說(shuo)服(fu)了(le)(le)各股東，在2006年(nian)(nian)用(yong)250萬(wan)元(yuan)為這(zhe)81名農(nong)民(min)工(gong)(gong)補繳(jiao)了(le)(le)社會養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險(xian)，圓了(le)(le)81位農(nong)民(min)工(gong)(gong)的(de)參保(bao)夢(meng)。女工(gong)(gong)張忠英更(geng)加感激高(gao)總(zong)的(de)關愛。她(ta)是1995年(nian)(nian)參加工(gong)(gong)作的(de)，至2006年(nian)(nian)12月她(ta)已(yi)50歲了(le)(le)，但工(gong)(gong)齡只有12年(nian)(nian)，不(bu)(bu)(bu)符合退(tui)休(xiu)條件，高(gao)軍(jun)毅然決定(ding)再給她(ta)往(wang)前補繳(jiao)三年(nian)(nian)社會養(yang)(yang)老(lao)保(bao)險(xian)，使張忠英終于拿到了(le)(le)紅(hong)色的(de)退(tui)休(xiu)證(zheng)。公司(si)推行(xing)互助基金(jin)制度，高(gao)軍(jun)常(chang)對(dui)身(shen)邊的(de)工(gong)(gong)作人(ren)員馬(ma)說(shuo)：“基金(jin)取之(zhi)于員工(gong)(gong)，更(geng)要服(fu)務于員工(gong)(gong)。”每(mei)年(nian)(nian)拿出幾十(shi)萬(wan)元(yuan)幫助弱勢員工(gong)(gong)。

公(gong)司(si)堅持(chi)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)喜必(bi)賀、有(you)(you)慶(qing)必(bi)祝、有(you)(you)弱必(bi)扶、有(you)(you)難必(bi)幫(bang)的(de)(de)(de)制度，把(ba)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)溫暖送到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)崗位、家庭和床頭，把(ba)公(gong)司(si)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)愛落實到(dao)一(yi)個(ge)個(ge)細節之中(zhong)。2010年6月在高(gao)軍的(de)(de)(de)提議(yi)下，公(gong)司(si)設立(li)了員(yuan)工(gong)(gong)子女(nv)入讀全(quan)國50強高(gao)校(xiao)獎學金，已有(you)(you)5名員(yuan)工(gong)(gong)子女(nv)拿到(dao)五千至兩萬(wan)元(yuan)不等的(de)(de)(de)獎學金。在高(gao)軍的(de)(de)(de)率領(ling)下，大東(dong)公(gong)司(si)積極參加社會各項慈(ci)善活動，近六年來(lai)共計捐款(kuan)200多萬(wan)元(yuan)。

高軍(jun)擔當總經理后曾多次這樣(yang)說：“我必(bi)須(xu)對(dui)(dui)股東負(fu)責(ze)(ze)，對(dui)(dui)員工(gong)負(fu)責(ze)(ze)，對(dui)(dui)社會負(fu)責(ze)(ze)。”作為(wei)一個生產各類毛(mao)巾(jin)的企(qi)業，本是一個高耗水、高排污(wu)的企(qi)業，但高軍(jun)堅守對(dui)(dui)社會負(fu)責(ze)(ze)的責(ze)(ze)任感(gan)，污(wu)水處(chu)(chu)理的投入一分不少，污(wu)水處(chu)(chu)理標準一絲不缺，公司多次被(bei)評為(wei)省(sheng)市環保工(gong)作先(xian)進單(dan)位(wei)、南通(tong)市節(jie)水型企(qi)業和南通(tong)市節(jie)能減排先(xian)進單(dan)位(wei)。去(qu)年十二月通(tong)過(guo)了南通(tong)市清潔生產驗(yan)收(shou)。

堅(jian)持誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)經營，也是高軍一貫奉行的原則(ze)，公司誠(cheng)(cheng)實(shi)守信(xin)(xin)依(yi)法納(na)稅，大東公司是如東縣工業企業納(na)稅20強，企業信(xin)(xin)用被(bei)評為“AAA”級。

一(yi)位大詩人說(shuo)：“天空沒有翅(chi)膀的痕跡(ji)，而鳥已經飛過。”我們(men)相信，高軍(jun)總經理一(yi)定會在大道無形、大愛無疆(jiang)的情境(jing)下，帶領企業實現更大的跨越。