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人物簡介

他思維(wei)敏銳、勇于創新、開拓進(jin)取、務實工(gong)作，先后(hou)獲得(de)(de)諸多榮譽(yu)：2007年(nian)(nian)榮獲“中國紡織(zhi)工(gong)業(ye)(ye)協(xie)會科技(ji)進(jin)步三等獎”；南通(tong)(tong)市(shi)“雙(shuang)愛雙(shuang)評(ping)優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)家”；2008年(nian)(nian)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)“南通(tong)(tong)市(shi)勞動模范(fan)”；2009年(nian)(nian)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)“南通(tong)(tong)市(shi)中國特(te)色社會主義優(you)秀建(jian)設者”；2010年(nian)(nian)6月(yue)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)“2009年(nian)(nian)度南通(tong)(tong)市(shi)紡織(zhi)行業(ye)(ye)風(feng)云(yun)人物(wu)”；2011年(nian)(nian)元月(yue)被(bei)(bei)評(ping)為(wei)“全(quan)國紡織(zhi)工(gong)業(ye)(ye)勞動模范(fan)”。 高(gao)軍領導的南通(tong)(tong)大(da)東公(gong)司是如東縣第一家中外合(he)資企(qi)業(ye)(ye)。二十五年(nian)(nian)來，公(gong)司從開業(ye)(ye)注冊(ce)資金100萬(wan)(wan)美元、年(nian)(nian)銷售額(e)(e)400多萬(wan)(wan)人民幣，發(fa)展(zhan)(zhan)到今天(tian)的注冊(ce)資金1510萬(wan)(wan)美元、年(nian)(nian)銷售額(e)(e)達(da)5億元；由(you)一個(ge)小打(da)小敲的小企(qi)業(ye)(ye)，發(fa)展(zhan)(zhan)到全(quan)國領先、全(quan)球(qiu)飲譽(yu)的專業(ye)(ye)毛巾(jin)工(gong)廠。產(chan)品80％出口(kou)，遠(yuan)銷日本、歐(ou)美、港臺等國家和(he)(he)地(di)區。特(te)別是“DD”牌系(xi)列毛巾(jin)繼2003年(nian)(nian)獲得(de)(de)“江蘇(su)省(sheng)名(ming)牌產(chan)品”后(hou)，又于2006年(nian)(nian)被(bei)(bei)國家質量監督(du)檢驗檢疫總局、中國名(ming)牌戰略(lve)推進(jin)委(wei)員會命名(ming)為(wei)“中國名(ming)牌產(chan)品”。同時，大(da)東公(gong)司還(huan)獲得(de)(de)了“江蘇(su)省(sheng)學習型企(qi)業(ye)(ye)示范(fan)單位(wei)”、“江蘇(su)省(sheng)勞動關(guan)系(xi)和(he)(he)諧(xie)模范(fan)企(qi)業(ye)(ye)”、“江蘇(su)省(sheng)高(gao)新技(ji)術產(chan)業(ye)(ye)”等稱號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中(zhong)國(guo)最早的毛(mao)(mao)巾出口(kou)企業，借天時、地(di)利、人和三大(da)優勢，八十年(nian)代后期，大(da)東毛(mao)(mao)巾就(jiu)在日本(ben)等(deng)國(guo)紅(hong)極一時，這(zhe)樣一組(zu)數(shu)字可以佐證：平均每五(wu)戶日本(ben)家庭中(zhong)就(jiu)有一戶使用大(da)東毛(mao)(mao)巾；大(da)東連(lian)續九(jiu)年(nian)摘取全國(guo)外(wai)資先進企業的桂冠。

高軍并沒有陶醉在贊揚和榮譽中，而(er)是安不(bu)忘(wang)危(wei)，主動轉(zhuan)型。他(ta)深刻(ke)地認識到，大東(dong)素(su)色(se)毛巾供日本人當餐巾、抹桌子、浴室擦背(bei)或供擦奶牛用，雖然暫時看行(xing)情(qing)不(bu)錯，但隨著物(wu)質(zhi)文(wen)化需求(qiu)的(de)(de)增長，消費水平的(de)(de)不(bu)斷提高，傳統素(su)色(se)低檔(dang)毛巾的(de)(de)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)底氣必將(jiang)不(bu)足；而(er)且隨著市場經(jing)濟的(de)(de)逐步(bu)推行(xing)，我國的(de)(de)紡織行(xing)業(ye)迅猛擴張，爭(zheng)奪(duo)市場的(de)(de)手段、方法愈演愈烈，勞動、資金密集，低利潤率的(de)(de)危(wei)機將(jiang)越來越沉(chen)重。

高軍清醒(xing)地意識到(dao)，大東只有摒(bing)棄舊的(de)(de)(de)(de)思(si)維和(he)管(guan)理模(mo)式(shi)，勇于(yu)否定(ding)自我，敢(gan)于(yu)在(zai)(zai)(zai)觀念上(shang)創(chuang)新(xin)，方法上(shang)創(chuang)新(xin)，才能在(zai)(zai)(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中占有一席之地。因(yin)此，他在(zai)(zai)(zai)各(ge)種(zhong)會議上(shang)、廠報上(shang)廣造(zao)(zao)創(chuang)新(xin)輿論，深(shen)入發動(dong)干部員(yuan)工對公司的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)、管(guan)理各(ge)環節建(jian)言(yan)獻策(ce)，多次邀請(qing)培(pei)訓(xun)師對管(guan)理和(he)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)進行(xing)培(pei)訓(xun)；多批(pi)次派干部、專業(ye)(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)走出去(qu)參觀考察，取它山之石，固(gu)大東之本(ben)(ben)；耗資100余(yu)萬元邀請(qing)外(wai)國(guo)(guo)專家(jia)進行(xing)技(ji)術(shu)指導；及時宣傳、肯定(ding)和(he)獎勵(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。大刀闊(kuo)斧(fu)實(shi)(shi)施產品創(chuang)新(xin)、工藝技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、成本(ben)(ben)管(guan)理創(chuang)新(xin)、分配激(ji)勵(li)機制創(chuang)新(xin)、干部績效考核創(chuang)新(xin)，全司形成了濃烈(lie)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)氛圍，使企業(ye)(ye)發生(sheng)了深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)變化，從整體上(shang)增強了企業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理實(shi)(shi)力(li)和(he)抗風險的(de)(de)(de)(de)能力(li)。大東的(de)(de)(de)(de)搶先贏得(de)(de)了生(sheng)存發展的(de)(de)(de)(de)先機，贏得(de)(de)了在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內市場馳騁的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)力(li)，原中國(guo)(guo)紡織工業(ye)(ye)協(xie)會杜玉洲會長稱大東是通過(guo)活勞動(dong)創(chuang)造(zao)(zao)，挺立潮頭(tou)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年前，大(da)東(dong)95%的(de)(de)產(chan)(chan)品依(yi)賴(lai)出口日本，只(zhi)有5%的(de)(de)在國內銷售。同時，全(quan)國毛(mao)巾(jin)行(xing)業產(chan)(chan)能以每(mei)年20%的(de)(de)速(su)度遞增，導致國內毛(mao)巾(jin)在出口中互(hu)相殺價競爭(zheng)。大(da)東(dong)被逼到(dao)虧(kui)損的(de)(de)邊緣，形勢逼人。高軍(jun)臨(lin)危受(shou)命從2004年起就下決心要將一個傳(chuan)統型的(de)(de)紡(fang)織企(qi)業進行(xing)轉型升級，努力成為全(quan)國毛(mao)巾(jin)行(xing)業中管理最(zui)好、質量最(zui)好、效益最(zui)好、福利最(zui)好的(de)(de)企(qi)業。于是(shi)，一場(chang)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)市場(chang)結構(gou)、產(chan)(chan)品結構(gou)調整在大(da)東(dong)公司拉開帷幕。

在高軍率領下，大(da)(da)東以(yi)創新(xin)(xin)(xin)推動產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)系列(lie)化。堅定地走“新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)材(cai)料(liao)”為(wei)主體的(de)創新(xin)(xin)(xin)之路。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)結構由(you)以(yi)往普通毛巾、提花(hua)、印花(hua)、割絨發展到色織、繡(xiu)花(hua)、復式(shi)加(jia)工(gong)、毛巾制品(pin)(pin)。在原材(cai)料(liao)選用上，由(you)以(yi)往單純的(de)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)棉(mian)，創新(xin)(xin)(xin)運用竹纖維(wei)、木纖維(wei)、大(da)(da)豆(dou)纖維(wei)、莫(mo)代(dai)爾、天然彩棉(mian)、中空(kong)棉(mian)、無(wu)捻紗(sha)(sha)、弱捻紗(sha)(sha)；在工(gong)藝(yi)上，采(cai)用新(xin)(xin)(xin)技術，如吸(xi)水快(kuai)干型(xing)(xing)(xing)、天然抗菌型(xing)(xing)(xing)、保健功能型(xing)(xing)(xing)，每年開發新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)幾百個，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)類(lei)型(xing)(xing)(xing)發展成(cheng)：賓館臥(wo)室配套型(xing)(xing)(xing)、海(hai)灘旅(lv)游休(xiu)閑型(xing)(xing)(xing)、兒(er)童樂趣型(xing)(xing)(xing)、廣告(gao)促(cu)銷型(xing)(xing)(xing)、體育(yu)運動型(xing)(xing)(xing)、饋贈禮品(pin)(pin)型(xing)(xing)(xing)、功能保健型(xing)(xing)(xing)、衛(wei)生洗浴(yu)系列(lie)型(xing)(xing)(xing)等八大(da)(da)系列(lie)4000多個品(pin)(pin)種。

高軍堅持自主開拓，實現(xian)市(shi)場(chang)多(duo)元化。為了(le)增強抗(kang)風險(xian)的(de)能力，大東公司把市(shi)場(chang)由原來(lai)單一(yi)的(de)日本市(shi)場(chang)，發展(zhan)擴大了(le)歐美市(shi)場(chang)和國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)三大塊，銷售到日本市(shi)場(chang)的(de)毛(mao)巾(jin)在(zai)總量上不減少的(de)前提下，份(fen)額占(zhan)比(bi)由2003年的(de)95%下降到2011年的(de)55%左右，歐美市(shi)場(chang)上升到17.6%，國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)上升到24.5%。近年又(you)拓寬了(le)自主品牌在(zai)網上的(de)銷售渠道，市(shi)場(chang)結(jie)構明顯改善，為大東產能持續擴張奠(dian)定了(le)基礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高(gao)軍(jun)任(ren)(ren)公司總經理前，大(da)東東廠(chang)的設(she)備大(da)多是(shi)五十(shi)年代(dai)至七(qi)十(shi)年代(dai)國內產(chan)設(she)備或(huo)者(zhe)是(shi)臺灣、日本產(chan)的二(er)手(shou)設(she)備，產(chan)能(neng)低，能(neng)耗大(da)，產(chan)品也只能(neng)生產(chan)中低檔產(chan)品。高(gao)軍(jun)任(ren)(ren)職后，提出了轉型升級目標，爭做國內最好、世界前茅的毛巾工廠(chang)。

在股東(dong)(dong)未增(zeng)加投(tou)資的(de)情況下，堅(jian)持以技術(shu)改造投(tou)入(ru)拉動(dong)經濟增(zeng)長，累計投(tou)入(ru)1.5億(yi)元(yuan)，固定資產原值由2003年(nian)的(de)1.32億(yi)元(yuan)增(zeng)加到2010年(nian)的(de)3.26億(yi)元(yuan)，增(zeng)長了(le)(le)146%。設(she)備(bei)更(geng)新、產品創新、管理完(wan)善，大東(dong)(dong)轉型升(sheng)級(ji)取得了(le)(le)實效。2011年(nian)毛(mao)巾(jin)增(zeng)產1000噸，產能提升(sheng)了(le)(le)23.1％，但水電汽消耗(hao)卻降(jiang)低了(le)(le)340萬元(yuan)。年(nian)銷售收入(ru)增(zeng)加了(le)(le)2億(yi)元(yuan)。近七年(nian)銷售額相當于大東(dong)(dong)前17年(nian)的(de)總和，而人(ren)(ren)員只增(zeng)加27人(ren)(ren)。人(ren)(ren)均勞動(dong)生(sheng)產效率明顯提升(sheng)。大東(dong)(dong)增(zeng)強了(le)(le)企業接大單、難單的(de)快速反應能力，大東(dong)(dong)為此被客商認為是全球交(jiao)期最(zui)準的(de)毛(mao)巾(jin)工廠(chang)。

高(gao)(gao)軍積極推進品(pin)種高(gao)(gao)檔(dang)化。公(gong)(gong)司(si)堅(jian)持科(ke)學發展觀，加(jia)(jia)(jia)大(da)創牌力度，加(jia)(jia)(jia)快自主(zhu)創新，重點提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量和附加(jia)(jia)(jia)值。2008年(nian)(nian)全年(nian)(nian)產(chan)量比(bi)2007年(nian)(nian)下(xia)降(jiang)了(le)4.3％，而銷售(shou)收(shou)入卻(que)增(zeng)(zeng)長了(le)3.7％；2009年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)產(chan)量同比(bi)下(xia)降(jiang)了(le)6.3％，而銷售(shou)收(shou)入卻(que)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)了(le)4.61％，中高(gao)(gao)檔(dang)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)比(bi)例由6年(nian)(nian)前的(de)(de)(de)1/3提(ti)高(gao)(gao)到現在的(de)(de)(de)80％以上。產(chan)品(pin)結構發生了(le)深(shen)刻的(de)(de)(de)變(bian)化，勞動效(xiao)率提(ti)高(gao)(gao)，成本相(xiang)對變(bian)低，利(li)潤空間增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)。公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)單(dan)價由2008年(nian)(nian)的(de)(de)(de)平均5.4萬(wan)元(yuan)/噸上升到2011年(nian)(nian)的(de)(de)(de)7.1萬(wan)元(yuan)/噸，售(shou)價增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)1.7萬(wan)元(yuan)/噸，產(chan)品(pin)檔(dang)次(ci)和附加(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)(de)大(da)幅提(ti)升，不(bu)僅帶來可觀的(de)(de)(de)經營利(li)潤，更夯實(shi)了(le)大(da)東產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)核心競爭能力。公(gong)(gong)司(si)建立了(le)龐大(da)的(de)(de)(de)科(ke)技研發隊伍，并不(bu)斷增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)(jia)研發投入，公(gong)(gong)司(si)每年(nian)(nian)有新產(chan)品(pin)鑒(jian)定(ding)，目前公(gong)(gong)司(si)擁有各類專(zhuan)利(li)49項。

堅持以人為本 著力回報社會

在(zai)大東，這(zhe)樣(yang)一些(xie)事情在(zai)員工(gong)(gong)口中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)被傳誦(song)：1996年(nian)的(de)(de)時候，農(nong)民工(gong)(gong)進(jin)不(bu)(bu)了(le)社(she)(she)會(hui)養(yang)老保(bao)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)籠子，大東公司用(yong)100萬(wan)元(yuan)(yuan)為(wei)(wei)81民農(nong)民工(gong)(gong)投了(le)商業養(yang)老保(bao)險(xian)(xian)(xian)，但(dan)按商業養(yang)老保(bao)險(xian)(xian)(xian)到期兌付(fu)保(bao)險(xian)(xian)(xian)金，每(mei)人每(mei)月只有不(bu)(bu)到500多元(yuan)(yuan)養(yang)老金。高(gao)軍說服(fu)了(le)各股東，在(zai)2006年(nian)用(yong)250萬(wan)元(yuan)(yuan)為(wei)(wei)這(zhe)81名農(nong)民工(gong)(gong)補(bu)繳了(le)社(she)(she)會(hui)養(yang)老保(bao)險(xian)(xian)(xian)，圓了(le)81位農(nong)民工(gong)(gong)的(de)(de)參保(bao)夢。女工(gong)(gong)張忠英(ying)(ying)更(geng)加(jia)感激(ji)高(gao)總的(de)(de)關愛。她是1995年(nian)參加(jia)工(gong)(gong)作的(de)(de)，至2006年(nian)12月她已(yi)50歲了(le)，但(dan)工(gong)(gong)齡只有12年(nian)，不(bu)(bu)符合退休條件，高(gao)軍毅(yi)然決(jue)定(ding)再給她往(wang)前補(bu)繳三年(nian)社(she)(she)會(hui)養(yang)老保(bao)險(xian)(xian)(xian)，使張忠英(ying)(ying)終于(yu)拿到了(le)紅色(se)的(de)(de)退休證。公司推行互助基金制度，高(gao)軍常(chang)對身邊的(de)(de)工(gong)(gong)作人員馬說：“基金取之(zhi)于(yu)員工(gong)(gong)，更(geng)要(yao)服(fu)務于(yu)員工(gong)(gong)。”每(mei)年(nian)拿出(chu)幾十萬(wan)元(yuan)(yuan)幫助弱勢員工(gong)(gong)。

公(gong)司(si)(si)堅持(chi)員(yuan)(yuan)(yuan)工有(you)喜必賀(he)、有(you)慶(qing)必祝(zhu)、有(you)弱必扶、有(you)難(nan)必幫的(de)(de)(de)制度，把公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)溫暖送到員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)崗位、家(jia)庭和床頭，把公(gong)司(si)(si)對員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)關愛(ai)落實到一(yi)個個細節之中。2010年(nian)6月在高(gao)軍(jun)的(de)(de)(de)提議下，公(gong)司(si)(si)設立了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工子女入(ru)讀全國50強高(gao)校獎學(xue)金，已有(you)5名員(yuan)(yuan)(yuan)工子女拿到五(wu)千至兩萬元(yuan)不等的(de)(de)(de)獎學(xue)金。在高(gao)軍(jun)的(de)(de)(de)率領下，大(da)東公(gong)司(si)(si)積極參加(jia)社會(hui)各項(xiang)慈善活動，近六(liu)年(nian)來共計捐款200多萬元(yuan)。

高(gao)(gao)軍擔當總經理后曾多次這樣說：“我必須(xu)對股東負責(ze)(ze)，對員工負責(ze)(ze)，對社會(hui)負責(ze)(ze)。”作為(wei)一個(ge)生(sheng)產各類毛(mao)巾的(de)企業(ye)，本是(shi)一個(ge)高(gao)(gao)耗水、高(gao)(gao)排(pai)污(wu)的(de)企業(ye)，但高(gao)(gao)軍堅守對社會(hui)負責(ze)(ze)的(de)責(ze)(ze)任感，污(wu)水處理的(de)投入一分不(bu)少，污(wu)水處理標準一絲不(bu)缺，公司多次被評(ping)為(wei)省市(shi)環保工作先進(jin)單位、南(nan)通市(shi)節水型企業(ye)和(he)南(nan)通市(shi)節能減排(pai)先進(jin)單位。去年(nian)十二月通過了南(nan)通市(shi)清潔(jie)生(sheng)產驗收。

堅持誠(cheng)信(xin)經營，也(ye)是(shi)高軍一貫奉(feng)行的(de)原則，公(gong)司誠(cheng)實(shi)守信(xin)依法納稅(shui)，大東(dong)公(gong)司是(shi)如東(dong)縣(xian)工(gong)業企業納稅(shui)20強，企業信(xin)用被評為“AAA”級。

一位大詩人說：“天空沒(mei)有翅膀的(de)痕跡(ji)，而鳥已經(jing)(jing)飛過。”我們相信，高軍總經(jing)(jing)理一定(ding)會在大道無形、大愛無疆的(de)情(qing)境下(xia)，帶領企(qi)業實現更(geng)大的(de)跨越。