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人物簡介

他思維敏銳、勇于(yu)創新(xin)、開拓進取、務實工(gong)(gong)作(zuo)，先(xian)后獲(huo)得諸多(duo)榮(rong)譽(yu)：2007年榮(rong)獲(huo)“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)紡(fang)織(zhi)工(gong)(gong)業協會科技(ji)(ji)進步三等獎(jiang)”；南(nan)(nan)通(tong)市“雙愛(ai)雙評優(you)秀企業家(jia)”；2008年被(bei)評為(wei)“南(nan)(nan)通(tong)市勞動模(mo)范(fan)(fan)”；2009年被(bei)評為(wei)“南(nan)(nan)通(tong)市中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)特(te)色社(she)會主義優(you)秀建設者”；2010年6月(yue)被(bei)評為(wei)“2009年度南(nan)(nan)通(tong)市紡(fang)織(zhi)行業風云(yun)人(ren)物”；2011年元(yuan)月(yue)被(bei)評為(wei)“全國(guo)(guo)(guo)紡(fang)織(zhi)工(gong)(gong)業勞動模(mo)范(fan)(fan)”。 高軍領導的南(nan)(nan)通(tong)大東公司(si)是(shi)如(ru)東縣(xian)第一家(jia)中(zhong)(zhong)外合資(zi)企業。二十五(wu)年來，公司(si)從開業注(zhu)(zhu)冊資(zi)金(jin)100萬(wan)美(mei)元(yuan)、年銷(xiao)(xiao)售額400多(duo)萬(wan)人(ren)民幣，發(fa)展到(dao)今(jin)天(tian)的注(zhu)(zhu)冊資(zi)金(jin)1510萬(wan)美(mei)元(yuan)、年銷(xiao)(xiao)售額達5億(yi)元(yuan)；由一個小(xiao)打小(xiao)敲的小(xiao)企業，發(fa)展到(dao)全國(guo)(guo)(guo)領先(xian)、全球飲(yin)譽(yu)的專業毛巾(jin)工(gong)(gong)廠。產(chan)品(pin)80％出口，遠銷(xiao)(xiao)日本、歐美(mei)、港臺(tai)等國(guo)(guo)(guo)家(jia)和地區。特(te)別是(shi)“DD”牌(pai)系列毛巾(jin)繼(ji)2003年獲(huo)得“江蘇(su)省名牌(pai)產(chan)品(pin)”后，又(you)于(yu)2006年被(bei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)質量監督檢(jian)驗檢(jian)疫總局、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)名牌(pai)戰略推進委(wei)員會命名為(wei)“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)名牌(pai)產(chan)品(pin)”。同時(shi)，大東公司(si)還獲(huo)得了“江蘇(su)省學(xue)習型企業示范(fan)(fan)單位(wei)”、“江蘇(su)省勞動關系和諧模(mo)范(fan)(fan)企業”、“江蘇(su)省高新(xin)技(ji)(ji)術產(chan)業”等稱號(hao)。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中國最早的(de)(de)毛(mao)巾出口企(qi)業(ye)(ye)，借天時、地利、人和三大(da)(da)優勢(shi)，八十(shi)年(nian)代后期，大(da)(da)東毛(mao)巾就在日(ri)本等(deng)國紅極一時，這樣(yang)一組數字(zi)可以(yi)佐證：平均每五戶日(ri)本家庭中就有一戶使用大(da)(da)東毛(mao)巾；大(da)(da)東連續九年(nian)摘取全(quan)國外(wai)資先進企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)桂(gui)冠。

高軍并沒(mei)有陶醉在贊揚和(he)榮譽中，而是安不(bu)(bu)(bu)忘危，主動轉型(xing)。他深刻地認(ren)識到，大東素(su)色(se)毛(mao)(mao)巾(jin)供日(ri)本人當餐(can)巾(jin)、抹(mo)桌子、浴室(shi)擦(ca)背或(huo)供擦(ca)奶牛用，雖然暫時看(kan)行(xing)情(qing)不(bu)(bu)(bu)錯，但隨(sui)著物質文(wen)化需求的(de)(de)增長，消費(fei)水平的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷提高，傳統素(su)色(se)低檔毛(mao)(mao)巾(jin)的(de)(de)競爭(zheng)的(de)(de)底氣必將(jiang)不(bu)(bu)(bu)足(zu)；而且隨(sui)著市(shi)場經(jing)濟的(de)(de)逐步推行(xing)，我國的(de)(de)紡織行(xing)業(ye)迅猛擴張(zhang)，爭(zheng)奪市(shi)場的(de)(de)手(shou)段、方法愈(yu)演(yan)愈(yu)烈(lie)，勞(lao)動、資金密(mi)集(ji)，低利潤(run)率(lv)的(de)(de)危機將(jiang)越來(lai)越沉重(zhong)。

高軍清醒地(di)意識(shi)到(dao)，大東只有摒(bing)棄舊的(de)思維和管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，勇于否定(ding)自我(wo)，敢于在(zai)(zai)觀念(nian)上創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，方(fang)法上創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，才(cai)能(neng)在(zai)(zai)激烈的(de)競爭中占有一(yi)席之(zhi)地(di)。因此，他在(zai)(zai)各種(zhong)會議上、廠報上廣造創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)輿(yu)論，深入發動(dong)干部(bu)(bu)員工(gong)(gong)對公司的(de)生產經(jing)(jing)營、管(guan)(guan)理(li)各環節建(jian)言獻(xian)策，多次邀(yao)請(qing)培訓師對管(guan)(guan)理(li)和技術人(ren)(ren)員進(jin)(jin)行(xing)培訓；多批次派干部(bu)(bu)、專業技術人(ren)(ren)員走出去參觀考(kao)察(cha)，取它山之(zhi)石，固(gu)大東之(zhi)本(ben)；耗資100余萬元(yuan)邀(yao)請(qing)外國專家進(jin)(jin)行(xing)技術指導(dao)；及時宣傳、肯(ken)定(ding)和獎勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)員工(gong)(gong)。大刀(dao)闊斧實施產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、工(gong)(gong)藝(yi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、成本(ben)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、分配激勵(li)機(ji)制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、干部(bu)(bu)績效(xiao)考(kao)核(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，全司形成了濃(nong)烈的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)氛圍，使企業發生了深刻的(de)變(bian)化，從整體(ti)上增強了企業經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)實力和抗風(feng)險的(de)能(neng)力。大東的(de)搶先(xian)贏得了生存(cun)發展的(de)先(xian)機(ji)，贏得了在(zai)(zai)國際國內市場馳騁的(de)實力，原(yuan)中國紡織(zhi)工(gong)(gong)業協會杜玉洲(zhou)會長稱大東是通(tong)過活勞動(dong)創(chuang)(chuang)造，挺(ting)立潮頭的(de)行(xing)業表(biao)率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年(nian)前，大東95%的(de)(de)(de)產(chan)品依賴(lai)出(chu)(chu)口日本(ben)，只有5%的(de)(de)(de)在(zai)(zai)國(guo)內銷售。同時，全(quan)國(guo)毛巾(jin)(jin)(jin)行(xing)業(ye)產(chan)能以(yi)每(mei)年(nian)20%的(de)(de)(de)速度(du)遞增，導致國(guo)內毛巾(jin)(jin)(jin)在(zai)(zai)出(chu)(chu)口中互相(xiang)殺價競爭。大東被(bei)逼到虧損(sun)的(de)(de)(de)邊緣，形勢逼人。高軍臨(lin)危受命從2004年(nian)起就(jiu)下決心要將(jiang)一(yi)個傳(chuan)統型(xing)的(de)(de)(de)紡織企(qi)業(ye)進行(xing)轉(zhuan)型(xing)升級，努力成為全(quan)國(guo)毛巾(jin)(jin)(jin)行(xing)業(ye)中管理(li)最(zui)(zui)(zui)好、質(zhi)量最(zui)(zui)(zui)好、效益最(zui)(zui)(zui)好、福利最(zui)(zui)(zui)好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。于是，一(yi)場轟轟烈烈的(de)(de)(de)市(shi)場結(jie)構、產(chan)品結(jie)構調整在(zai)(zai)大東公司拉開帷幕。

在高軍(jun)率領下，大(da)(da)東以(yi)創新(xin)(xin)(xin)推動產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)系列(lie)化(hua)。堅定地走“新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)材料”為(wei)主體(ti)的創新(xin)(xin)(xin)之路。產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)結構由以(yi)往普通毛巾(jin)、提(ti)花(hua)、印花(hua)、割絨發(fa)展到色(se)織、繡花(hua)、復(fu)式加工、毛巾(jin)制品(pin)(pin)(pin)(pin)。在原材料選用上，由以(yi)往單純的國產(chan)棉，創新(xin)(xin)(xin)運用竹(zhu)纖維(wei)、木纖維(wei)、大(da)(da)豆纖維(wei)、莫(mo)代爾、天然彩棉、中空棉、無捻紗(sha)、弱捻紗(sha)；在工藝上，采用新(xin)(xin)(xin)技術，如(ru)吸水快干型(xing)(xing)、天然抗菌型(xing)(xing)、保健(jian)(jian)功(gong)能型(xing)(xing)，每年開發(fa)新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)幾(ji)百個，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)類型(xing)(xing)發(fa)展成：賓館臥室配(pei)套(tao)型(xing)(xing)、海灘旅游休閑型(xing)(xing)、兒童樂趣型(xing)(xing)、廣告促銷型(xing)(xing)、體(ti)育運動型(xing)(xing)、饋贈禮品(pin)(pin)(pin)(pin)型(xing)(xing)、功(gong)能保健(jian)(jian)型(xing)(xing)、衛生洗浴系列(lie)型(xing)(xing)等八大(da)(da)系列(lie)4000多個品(pin)(pin)(pin)(pin)種。

高軍堅持自(zi)主開拓，實(shi)現市(shi)(shi)場(chang)多(duo)元(yuan)化。為(wei)了(le)增強抗(kang)風險的(de)能(neng)力，大(da)(da)東(dong)(dong)公司把市(shi)(shi)場(chang)由原(yuan)來單一的(de)日(ri)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)，發展擴大(da)(da)了(le)歐美市(shi)(shi)場(chang)和國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)三大(da)(da)塊，銷(xiao)售到(dao)日(ri)本(ben)市(shi)(shi)場(chang)的(de)毛(mao)巾在總量上不減少的(de)前提下(xia)，份(fen)額占比(bi)由2003年的(de)95%下(xia)降到(dao)2011年的(de)55%左右，歐美市(shi)(shi)場(chang)上升(sheng)到(dao)17.6%，國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)上升(sheng)到(dao)24.5%。近年又拓寬了(le)自(zi)主品牌在網上的(de)銷(xiao)售渠道，市(shi)(shi)場(chang)結(jie)構明顯改善，為(wei)大(da)(da)東(dong)(dong)產能(neng)持續擴張奠(dian)定了(le)基礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高軍任(ren)公司總經理前(qian)，大東東廠的(de)設備大多是五十(shi)年代至七十(shi)年代國內(nei)產(chan)設備或者是臺灣(wan)、日本產(chan)的(de)二手(shou)設備，產(chan)能低，能耗大，產(chan)品(pin)也只(zhi)能生產(chan)中低檔產(chan)品(pin)。高軍任(ren)職后，提出(chu)了轉型升(sheng)級目標，爭做國內(nei)最好(hao)、世(shi)界前(qian)茅的(de)毛(mao)巾(jin)工(gong)廠。

在股東(dong)(dong)未增加(jia)投(tou)資的情況下，堅持以技(ji)術改造投(tou)入拉動經濟增長(chang)，累計投(tou)入1.5億(yi)元，固定資產(chan)(chan)原值由(you)2003年(nian)的1.32億(yi)元增加(jia)到2010年(nian)的3.26億(yi)元，增長(chang)了(le)146%。設備更新、產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新、管(guan)理完善，大(da)東(dong)(dong)轉型(xing)升(sheng)級取得了(le)實效。2011年(nian)毛(mao)巾增產(chan)(chan)1000噸，產(chan)(chan)能提升(sheng)了(le)23.1％，但水電汽消耗卻(que)降低了(le)340萬元。年(nian)銷(xiao)售收入增加(jia)了(le)2億(yi)元。近(jin)七年(nian)銷(xiao)售額相(xiang)當于大(da)東(dong)(dong)前(qian)17年(nian)的總和，而人員只增加(jia)27人。人均勞(lao)動生產(chan)(chan)效率明(ming)顯提升(sheng)。大(da)東(dong)(dong)增強(qiang)了(le)企業接大(da)單(dan)、難單(dan)的快(kuai)速反應能力，大(da)東(dong)(dong)為(wei)此被客商(shang)認(ren)為(wei)是(shi)全球(qiu)交期最(zui)準的毛(mao)巾工廠(chang)。

高(gao)(gao)軍(jun)積極推進品(pin)(pin)種高(gao)(gao)檔化。公司(si)堅持科學發展觀(guan)，加(jia)大創牌力(li)度，加(jia)快自(zi)主創新(xin)，重點提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)和(he)(he)附(fu)加(jia)值。2008年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)比2007年(nian)(nian)下降(jiang)了(le)(le)4.3％，而(er)銷售收(shou)(shou)入(ru)卻(que)增長了(le)(le)3.7％；2009年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)同比下降(jiang)了(le)(le)6.3％，而(er)銷售收(shou)(shou)入(ru)卻(que)增加(jia)了(le)(le)4.61％，中高(gao)(gao)檔產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)由6年(nian)(nian)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)1/3提(ti)高(gao)(gao)到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80％以上(shang)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)結(jie)構發生了(le)(le)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，勞(lao)動效率提(ti)高(gao)(gao)，成本(ben)相對變低，利潤空間增加(jia)。公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)單(dan)價由2008年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均(jun)5.4萬元(yuan)/噸(dun)上(shang)升到2011年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)7.1萬元(yuan)/噸(dun)，售價增加(jia)1.7萬元(yuan)/噸(dun)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)檔次和(he)(he)附(fu)加(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大幅提(ti)升，不(bu)(bu)僅帶(dai)來(lai)可觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營利潤，更夯實了(le)(le)大東(dong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭能力(li)。公司(si)建立了(le)(le)龐(pang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技研發隊伍，并不(bu)(bu)斷增加(jia)研發投入(ru)，公司(si)每年(nian)(nian)有新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)鑒定(ding)，目前公司(si)擁(yong)有各類專利49項(xiang)。

堅持以人為本 著力回報社會

在(zai)大東(dong)，這樣(yang)一些(xie)事情在(zai)員(yuan)工(gong)口中不(bu)(bu)斷被傳誦：1996年的(de)(de)時候(hou)，農(nong)民(min)(min)工(gong)進不(bu)(bu)了(le)社會養老(lao)(lao)保險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)籠子，大東(dong)公司用100萬(wan)元(yuan)為(wei)81民(min)(min)農(nong)民(min)(min)工(gong)投(tou)了(le)商業養老(lao)(lao)保險(xian)(xian)(xian)，但(dan)按商業養老(lao)(lao)保險(xian)(xian)(xian)到期兌付保險(xian)(xian)(xian)金(jin)，每人每月(yue)(yue)只(zhi)有不(bu)(bu)到500多元(yuan)養老(lao)(lao)金(jin)。高軍(jun)說(shuo)服(fu)了(le)各股東(dong)，在(zai)2006年用250萬(wan)元(yuan)為(wei)這81名農(nong)民(min)(min)工(gong)補繳(jiao)了(le)社會養老(lao)(lao)保險(xian)(xian)(xian)，圓了(le)81位農(nong)民(min)(min)工(gong)的(de)(de)參保夢(meng)。女工(gong)張忠英(ying)更加(jia)感激高總的(de)(de)關愛。她是1995年參加(jia)工(gong)作的(de)(de)，至2006年12月(yue)(yue)她已50歲了(le)，但(dan)工(gong)齡只(zhi)有12年，不(bu)(bu)符合(he)退(tui)休(xiu)條件，高軍(jun)毅然決定再給她往前補繳(jiao)三年社會養老(lao)(lao)保險(xian)(xian)(xian)，使張忠英(ying)終(zhong)于(yu)拿(na)到了(le)紅(hong)色的(de)(de)退(tui)休(xiu)證。公司推(tui)行互助基金(jin)制度，高軍(jun)常對身(shen)邊的(de)(de)工(gong)作人員(yuan)馬說(shuo)：“基金(jin)取之于(yu)員(yuan)工(gong)，更要服(fu)務于(yu)員(yuan)工(gong)。”每年拿(na)出幾十萬(wan)元(yuan)幫助弱(ruo)勢員(yuan)工(gong)。

公(gong)(gong)司(si)堅持員工(gong)有(you)(you)喜必(bi)賀、有(you)(you)慶必(bi)祝(zhu)、有(you)(you)弱(ruo)必(bi)扶、有(you)(you)難必(bi)幫(bang)的(de)制(zhi)度，把(ba)公(gong)(gong)司(si)的(de)溫(wen)暖送(song)到(dao)員工(gong)的(de)崗位、家庭(ting)和床頭，把(ba)公(gong)(gong)司(si)對(dui)員工(gong)的(de)關愛落實到(dao)一(yi)個個細節之中。2010年6月(yue)在(zai)高(gao)軍(jun)的(de)提議下(xia)，公(gong)(gong)司(si)設立了員工(gong)子女入(ru)讀全(quan)國50強高(gao)校獎學(xue)金，已有(you)(you)5名員工(gong)子女拿到(dao)五千至(zhi)兩萬元(yuan)不(bu)等(deng)的(de)獎學(xue)金。在(zai)高(gao)軍(jun)的(de)率領下(xia)，大東公(gong)(gong)司(si)積極(ji)參加社會各項慈(ci)善活(huo)動，近六年來共計捐款200多萬元(yuan)。

高軍擔當(dang)總經(jing)理(li)后(hou)曾多次這樣說：“我必須(xu)對(dui)股東負責，對(dui)員工負責，對(dui)社(she)會(hui)負責。”作(zuo)為一(yi)(yi)個生產各類(lei)毛(mao)巾的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，本是一(yi)(yi)個高耗水(shui)、高排污的企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但高軍堅守對(dui)社(she)會(hui)負責的責任感(gan)，污水(shui)處理(li)的投入一(yi)(yi)分不(bu)少，污水(shui)處理(li)標(biao)準一(yi)(yi)絲不(bu)缺，公司多次被評為省市(shi)(shi)(shi)環(huan)保工作(zuo)先進(jin)單(dan)位、南(nan)(nan)通市(shi)(shi)(shi)節(jie)水(shui)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)南(nan)(nan)通市(shi)(shi)(shi)節(jie)能(neng)減排先進(jin)單(dan)位。去年(nian)十二月通過了南(nan)(nan)通市(shi)(shi)(shi)清潔生產驗收。

堅持誠信經營，也(ye)是(shi)高軍一貫奉(feng)行(xing)的原則，公司(si)誠實守信依法納稅，大(da)東(dong)公司(si)是(shi)如東(dong)縣(xian)工(gong)業企業納稅20強(qiang)，企業信用被評為“AAA”級。

一(yi)位大詩人說(shuo)：“天空沒(mei)有翅膀(bang)的痕(hen)跡，而鳥已(yi)經(jing)飛過。”我們相信，高軍總經(jing)理(li)一(yi)定會在大道無(wu)形、大愛無(wu)疆的情境下，帶領企業實現更大的跨越(yue)。