洪杰-華潤萬家有限公(gong)司(si)前任CEO介紹

該圖片由注冊用戶"愿新"提供，版權聲明反饋

人物小結：

洪杰，杭州商學(xue)(xue)院經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士。1989年進入華(hua)(hua)潤(run)，歷任(ren)華(hua)(hua)潤(run)(集(ji)團(tuan))有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)審計(ji)部主任(ren)、副(fu)經(jing)理(li)、經(jing)理(li);華(hua)(hua)潤(run)(集(ji)團(tuan))有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)財務(wu)部助(zhu)理(li)總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing) 理(li);華(hua)(hua)潤(run)萬家有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)首(shou)席(xi)財務(wu)官(guan)(CFO);華(hua)(hua)潤(run)萬家有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)首(shou)席(xi)運營官(guan)(COO);現任(ren)華(hua)(hua)潤(run)萬家有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)首(shou)席(xi)執(zhi)行官(guan)(CEO)。

華潤PK百聯：

洪杰以攻為守 馬新生以守為攻
一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)財(cai)務出身的(de)細(xi)心高管，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)雷(lei)厲風行的(de)強勢老總。華潤萬家即將上任的(de)CEO洪杰，與聯華超市新任董事會(hui)主席(xi)馬新生，這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)男人在(zai)爭奪中國超市連鎖老大(da)地位時，顯現(xian)出與自己性(xing)格并不太相同的(de)風格。

據華(hua)潤(run)(run)萬家(jia)(jia)公司(si)內部人(ren)(ren)士透露，華(hua)潤(run)(run)萬家(jia)(jia)現(xian)任(ren)(ren)首席(xi)運營官（COO）洪(hong)杰，即將(jiang)替代陳朗，成為華(hua)潤(run)(run)萬家(jia)(jia)CEO的人(ren)(ren)選。原(yuan)華(hua)潤(run)(run)萬家(jia)(jia)CEO陳朗在2009年1月升為母公司(si)華(hua)潤(run)(run)創業的董(dong)事總(zong)經理后，似正淡出子公司(si)層面(mian)的具(ju)體執行職務。就在5月24日，華(hua)潤(run)(run)萬家(jia)(jia)旗下蘇果(guo)超市(shi)宣布(bu)，馬嘉樑(liang)接替陳朗任(ren)(ren)蘇果(guo)超市(shi)董(dong)事長一職。

而百(bai)聯集團(tuan)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)馬新(xin)生，也在端午節宣布(bu)，將親自執掌麾(hui)下(xia)最重要超商板塊(kuai)聯華超市，擔任董(dong)(dong)事(shi)會(hui)主席。這相當于母公司(si)(si)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)直接掛帥子公司(si)(si)，顯示了(le)百(bai)聯對超市板塊(kuai)的(de)重視。

自陳朗(lang)2003年(nian)(nian)主政華潤萬家(jia)以來(lai)，這(zhe)家(jia)當年(nian)(nian)虧損的(de)企(qi)業不(bu)僅迅(xun)速(su)扭(niu)虧為(wei)盈(ying)，還通過(guo)一(yi)系列并(bing)購，迅(xun)速(su)壯大，成長為(wei)一(yi)個真正的(de)全國(guo)性連鎖(suo)(suo)企(qi)業。公司主管不(bu)斷在各地高調亮相，并(bing)號稱(cheng)銷(xiao)售規模連續三年(nian)(nian)在全國(guo)連鎖(suo)(suo)超市(shi)排行第(di)一(yi)。而原超市(shi)老大聯華超市(shi)雖(sui)然堅(jian)持門(men)店(dian)規模依然是全國(guo)第(di)一(yi)，但相比而言(yan)，他(ta)們對“第(di)一(yi)”的(de)底氣(qi)已經不(bu)那么足(zu)了。

2008年(nian)，華(hua)潤萬(wan)家有門店(dian)2700多家，實現銷售額(e)638億元(yuan)，而聯(lian)華(hua)超市門店(dian)包括賣(mai)場(chang)、標超和(he)便利店(dian)在(zai)內共3800多家，當年(nian)營業(ye)收入為207.02億元(yuan)。當然，如果加上百聯(lian)集(ji)團旗下的其他連鎖業(ye)態，華(hua)潤萬(wan)家的排名則在(zai)百聯(lian)集(ji)團之后(hou)。

華潤萬家：瘋狂收購擴張

洪杰的(de)職場歷程非常(chang)“專(zhuan)一(yi)”，絕對屬于學(xue)以致(zhi)用并在一(yi)家企業(ye)堅守的(de)“常(chang)青藤員(yuan)工”。他在杭州商學(xue)院獲得經濟學(xue)學(xue)士學(xue)位后，于1989年進入華(hua)(hua)潤(run)(run)，幾乎所有(you)(you)工作都與財(cai)務有(you)(you)關，歷任(ren)華(hua)(hua)潤(run)(run)（集團）有(you)(you)限公司(si)審計部主任(ren)、副經理(li)、經理(li)；華(hua)(hua)潤(run)(run)（集團）有(you)(you)限公司(si)財(cai)務部助理(li)總經理(li)、副總經理(li)；在將萬(wan)家納入華(hua)(hua)潤(run)(run)時(shi)，他擔任(ren)了華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)家的(de)首席財(cai)務官(guan)（CFO），此后，他升(sheng)任(ren)為華(hua)(hua)潤(run)(run)萬(wan)家首席運營(ying)官(guan)（COO）。

或(huo)許正是因為財務工作(zuo)的經(jing)歷，洪杰的性(xing)格內(nei)斂且(qie)心思細(xi)密(mi)，他(ta)在(zai)(zai)公司不(bu)會高(gao)調提(ti)出看似宏偉(wei)但(dan)不(bu)著邊際的夢想(xiang)，而是低調做事，但(dan)在(zai)(zai)具體處理事件時，要求卻相當高(gao)。

一份看似復雜(za)的文件擺在洪(hong)杰面(mian)前時，他花幾分鐘(zhong)迅速瀏覽后(hou)，便可以用(yong)自(zi)己作為專業財(cai)務人士的敏銳和洞察(cha)力提出關鍵點(dian)，然后(hou)讓下屬做縝密(mi)的處理，并且會嚴格對待處理過程和結果(guo)。

不過洪杰的(de)(de)(de)低(di)調和細(xi)密并不影響其大刀(dao)闊斧進行(xing)全國性擴張，或許(xu)正是因為財務出(chu)身的(de)(de)(de)緣故，這(zhe)位COO多年來跟隨(sui)陳(chen)朗，對于(yu)華潤萬家的(de)(de)(de)發展采用的(de)(de)(de)都(dou)是大舉收購(gou)的(de)(de)(de)資(zi)本運作(zuo)法則(ze)。

如果陳(chen)朗不再兼任華(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)CEO，在母公(gong)司華(hua)潤(run)創業董事總經理(li)位(wei)置(zhi)上的(de)他照(zhao)舊(jiu)會為(wei)洪杰提供(gong)戰略思維上的(de)支持，況且，陳(chen)朗已(yi)經為(wei)洪杰留下了一份豐厚(hou)的(de)家(jia)(jia)當(dang)：從2004年至今，華(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)先后收(shou)購(gou)蘇(su)果超市(shi)1200多家(jia)(jia)門店、天津月壇集(ji)團的(de)28家(jia)(jia)門店、寧波慈客隆超市(shi)、天津家(jia)(jia)世界(jie)超市(shi)。盡(jin)管受金(jin)融風暴影響，從去年下半年開始，華(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)暫時(shi)在收(shou)購(gou)方(fang)面(mian)沒有太(tai)大動作，但(dan)就在近期，蟄伏一段時(shi)間后的(de)華(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)突然宣布收(shou)購(gou)無(wu)錫當(dang)地(di)最大超市(shi)永安，將其全線翻牌(pai)為(wei)華(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)。此(ci)外，華(hua)潤(run)萬家(jia)(jia)管理(li)團隊自(zi)去年12月已(yi)進(jin)駐深圳民(min)潤(run)超市(shi)。

“我們(men)原本的(de)發展集中在華南(nan)，但(dan)通過對(dui)長(chang)三(san)角(jiao)和其他地區(qu)的(de)區(qu)域(yu)領先者(zhe)的(de)收購，現在已在珠三(san)角(jiao)和長(chang)三(san)角(jiao)形成真正意義的(de)跨區(qu)域(yu)零售(shou)連(lian)鎖，接(jie)下來我們(men)還要(yao)進(jin)軍廣西、成都、海(hai)南(nan)等區(qu)域(yu)。”華潤萬(wan)家內部人員姜(jiang)小姐透(tou)露。

百聯：守住長三角

與洪(hong)杰“專一”的職場背(bei)景相比，1954年出(chu)生(sheng)的馬(ma)新(xin)生(sheng)經歷頗為豐富，在擔任了上海(hai)電氣(qi)(集團)總公司總裁(cai)和上海(hai)市國資(zi)委(wei)黨委(wei)副(fu)書(shu)記后，2008年1月(yue)，馬(ma)新(xin)生(sheng)“空降”到了百聯。

對(dui)于大型企業改革的(de)經驗使(shi)馬新生(sheng)的(de)辦(ban)事風格(ge)頗為雷厲風行。

“馬(ma)總(zong)平時為人非(fei)常(chang)和善，但只要是涉及業務的問(wen)題就會很(hen)(hen)有領(ling)導氣魄，非(fei)常(chang)有想法，尤其是一些細(xi)節。馬(ma)總(zong)的知識面很(hen)(hen)廣，對于品牌、運作甚至生活方式都很(hen)(hen)有自己的見解。”百聯內部人士這樣(yang)評價馬(ma)新生。

或許正是因(yin)為(wei)這份(fen)對細(xi)節運(yun)作(zuo)的(de)(de)執著，在百聯超商(shang)板塊的(de)(de)擴張方(fang)式上，其(qi)并沒有走(zou)華潤(run)萬家(jia)那樣的(de)(de)資本運(yun)作(zuo)模式，而是勤懇耕耘在長(chang)三角區域，且踏(ta)實地一(yi)家(jia)一(yi)家(jia)開店。馬新(xin)生更注重的(de)(de)是門店本生的(de)(de)運(yun)作(zuo)管(guan)理。

“目前我們有(you)個‘強店計劃’，主要是針(zhen)對長(chang)三角(jiao)地區，將(jiang)原有(you)的門(men)店陸續翻新升(sheng)級。聯(lian)華標準(zhun)超(chao)市業(ye)態轉型(xing)(xing)門(men)店數超(chao)過150家，轉型(xing)(xing)門(men)店利(li)潤2500.21萬元，增長(chang)13.26％。”百(bai)聯(lian)內部人員透露。

注重“練內(nei)功”的馬新生也(ye)并非沒(mei)有擴張野心，但(dan)與華潤萬(wan)家(jia)在全國(guo)范圍大肆收購擴張相(xiang)比，百聯(lian)系超商(shang)板塊(kuai)的擴張是“以守為攻(gong)”型。其(qi)在擔任聯(lian)華超市董(dong)事會主席后，所提出的“全國(guo)策略”其(qi)實是在已成熟市場加速超市連鎖的直接擴張，比如已經布點(dian)的長三角和北京、天津(jin)等地區拓展了更多(duo)門店。

較量還在持續

一位湖南的(de)(de)(de)連(lian)鎖超市企業(ye)高層(ceng)評價：華(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)(jia)給人的(de)(de)(de)感覺非常(chang)有(you)張力(li)、有(you)活(huo)力(li)，善于(yu)整合各種資(zi)源，相對而言，百聯(lian)(lian)集團似(si)乎很(hen)低調。他說，盡(jin)管華(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)真(zhen)正母公司華(hua)潤集團是央企，兩家(jia)(jia)企業(ye)背后都是國有(you)資(zi)本，但似(si)乎發家(jia)(jia)于(yu)香港的(de)(de)(de)華(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)(jia)有(you)著更明顯的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)基因。在全國連(lian)鎖行業(ye)內，圈內人經(jing)常(chang)在各種高層(ceng)活(huo)動上能遇到(dao)華(hua)潤萬(wan)(wan)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)高層(ceng)，而百聯(lian)(lian)的(de)(de)(de)馬(ma)新生卻很(hen)少(shao)露面，也很(hen)少(shao)聽(ting)到(dao)他對零售業(ye)發表什(shen)么觀點。

但仔細觀察這兩(liang)家企業的(de)運作，也(ye)可(ke)以(yi)發現他們在競爭的(de)同時，也(ye)在互相借鑒(jian)對(dui)手(shou)的(de)長(chang)處。

始終兢兢業業開店的百聯超商板塊也將嘗試啟動對手慣用的收購擴張手法。據一位接近馬新生的百聯內部人員透露，盡管超商板塊接下來的擴張重點依然放在長三角這類成熟市場，但今年馬新生會嘗試在陌生區域進行收購，收購對象主要是區域內排名前三的零售連鎖業“地方大佬”。
另一方面，華(hua)潤萬家也注(zhu)意到，百(bai)聯的業態(tai)更為齊(qi)全，麾下的百(bai)貨、購物(wu)中(zhong)(zhong)心等板塊(kuai)使得百(bai)聯整體的客源覆蓋面非(fei)常(chang)廣。最近，華(hua)潤萬家開始向(xiang)百(bai)聯“學習”，嘗試做區域(yu)購物(wu)中(zhong)(zhong)心，補全業態(tai)。