朱福(fu)增-深圳市伯尼實(shi)業有限(xian)公司總經理介紹

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人物小結：

朱(zhu)福增(zeng)，男(nan)，1989年畢業于上海交通大學，本(ben)科學歷(li)。先后在中國空間技術研究院、浙江愛仕(shi)達集團等單位，從事生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)、技術開發(fa)、市(shi)(shi)場(chang)營銷等工作。1997年創辦深圳市(shi)(shi)伯尼實業有限公司， 現任公司總經理(li)。

從(cong)事鐘表業10多年來，一直堅持 務(wu)實(shi)、穩健、誠信(xin)的(de)(de)經營(ying)作(zuo)風(feng)，主動向同(tong)行(xing)學習，主張同(tong)行(xing)間良性互(hu)動，公平競爭；積(ji)極與上下游企(qi)業建立良好的(de)(de)合作(zuo)伙伴(ban)關系，為鐘表行(xing)業的(de)(de)健康發(fa)展盡心盡責。同(tong)時(shi)，致力(li)于推廣“伯(bo)尼”品牌，探究傳統鐘表企(qi)業的(de)(de)經營(ying)方(fang)式，努力(li)打造(zao)適(shi)合自身的(de)(de)企(qi)業發(fa)展模式，謀(mou)求企(qi)業的(de)(de)快速成長。

自加入(ru)深圳(zhen)鐘表(biao)行業協(xie)會(hui)以來，承蒙各會(hui)員企業的支持，獲任協(xie)會(hui)第八屆理事(shi)、第九屆、第十屆常(chang)務理事(shi)。任職(zhi)期(qi)間(jian)，積(ji)極支持、參與深圳(zhen)鐘表(biao)行業協(xie)會(hui)的各項工作，為(wei)協(xie)會(hui)的發(fa)展不遺余力。

若能繼續承蒙(meng) 各會(hui)員企業(ye)的(de)(de) 信賴，推選為新一屆(jie)理事會(hui)理事，定當竭盡(jin)所能，服務廣(guang)大會(hui)員企業(ye)，促進深圳鐘表業(ye)的(de)(de)進一步發展。

執著實業 傳承夢想

在中國東南沿海(hai)版圖“大陸新世紀(ji)的(de)第一道(dao)曙光(guang)(guang)照耀到的(de)土地”上，坐落(luo)著一座山清水秀、風土淳(chun)樸的(de)濱海(hai)小城——浙江溫嶺(ling)，上世紀(ji)80年代，有一位從這(zhe)里走(zou)出來(lai)的(de)年輕學子，將這(zhe)道(dao)陽光(guang)(guang)帶到美(mei)麗的(de)南海(hai)，在二十年后的(de)特區深圳，成就(jiu)了一份屬于自己夢想的(de)傳(chuan)奇。

在圈內(nei)的微博上，一位(wei)業界朋友對朱(zhu)福增及其執掌的伯(bo)尼的印象是，“內(nei)向的技術型企(qi)業家，空間很(hen)大的發展(zhan)中品牌”。

對(dui)此，他本人只是謙(qian)虛地(di)并(bing)由衷地(di)感(gan)慨：“現(xian)代社會知識更新很快，怕被時(shi)代淘汰(tai)。”

一句(ju)話道出這位樸素的創(chuang)業者20年多(duo)來(lai)個人與事業成長(chang)的初(chu)始動力。

在他的(de)詞(ci)典中，“淘汰(tai)”是一個出現(xian)頻率(lv)很高的(de)詞(ci)。半年前(qian)伯尼應(ying)深圳市鐘(zhong)表研究院的(de)邀請，加入(ru)國家引進的(de)“法國達(da)索PLM系統試(shi)運行項目(mu)”，項目(mu)啟動(dong)會(hui)議上，他的(de)動(dong)員(yuan)演(yan)講主旨就是：“必須要走出這一步，否則就要被淘汰(tai)！”

這種仿佛是與生(sheng)俱來的(de)緊迫(po)感，始終如一地貫穿(chuan)在他(ta)20多年的(de)事業生(sheng)涯中。

成家：事業起跑線上的天賜姻緣

1989年，從(cong)上(shang)海交通大學工業管理專業畢業的朱福增進入(ru)國家航(hang)天部某工廠任職，血氣(qi)方剛的他(ta)，一邊被特區(qu)朝(chao)氣(qi)蓬(peng)勃的發展節奏(zou)和改革(ge)開放的大環境所鼓(gu)舞，一邊在經(jing)濟建設的洪流中錘煉(lian)成長。

逆(ni)水行舟(zhou)，不進(jin)則退。兩三(san)年后，國企的(de)工(gong)作氛圍逐漸成為困惑，不愿安于現狀的(de)朱福增果斷(duan)離職，轉而與(yu)朋(peng)友(you)合伙創(chuang)辦貿易公司(si)，幾經折(zhe)騰后覺得自己(ji)的(de)貿易活動“缺(que)乏持續性和(he)生命力”，因而再次放棄。

此時，“干(gan)實業”的(de)激情已經在(zai)他(ta)的(de)腦海里涌動。

就(jiu)在籌劃實業項目的(de)日子里，他與愛情不(bu)期而(er)遇了(le)——在自(zi)己曾經工作過的(de)地方，他與后來(lai)成為自(zi)己太(tai)太(tai)的(de)趙年真女士相識相知(zhi)，互(hu)生愛慕，因為共同(tong)的(de)創業夢想而(er)走到一起，從此相濡(ru)以沫(mo)并肩同(tong)行。

上世(shi)紀90年代(dai)，深圳的改(gai)革開放進入(ru)了第二個十年，大(da)批外資企(qi)業(ye)在(zai)深圳設(she)廠。在(zai)此大(da)背景下(xia)，深圳的鐘(zhong)表(biao)產業(ye)也開始步入(ru)快(kuai)速發展時期，以“三來(lai)一補”、出口加工為主(zhu)要(yao)業(ye)態的鐘(zhong)表(biao)制造企(qi)業(ye)相繼涌(yong)現(xian)。朱(zhu)福增(zeng)也選擇了鐘(zhong)表(biao)制造作為創業(ye)的起點，但卻夢想著企(qi)業(ye)的品(pin)牌成長之路。

這(zhe)是一條不平坦的道路(lu)。為品(pin)牌(pai)取名(ming)時，他徹夜思索，突然靈感乍現(xian)：瑞士(shi)表以卓越的品(pin)質名(ming)聞天(tian)下，譽冠全球，何不從(cong)此入手？于是，一個與(yu)瑞士(shi)首(shou)都諧音的品(pin)牌(pai)名(ming)稱——“BERNY”（伯尼）響亮誕生。

“見證(zheng)您(nin)的(de)(de)傳奇(qi)Witness Your Legend”則(ze)是伯尼的(de)(de)品牌精神。作為置身于(yu)深(shen)(shen)圳(zhen)特(te)區建設(she)的(de)(de)普通(tong)一員，朱福增耳聞(wen)目染了(le)許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)特(te)區創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)傳奇(qi)故(gu)事(shi)，他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)見證(zheng)了(le)特(te)區的(de)(de)發展(zhan)，他們的(de)(de)故(gu)事(shi)成(cheng)為更多(duo)奮進者(zhe)的(de)(de)勵(li)志(zhi)案例。在他看來，誕(dan)生于(yu)深(shen)(shen)圳(zhen)特(te)區的(de)(de)“伯尼”是特(te)區創(chuang)業(ye)(ye)(ye)精神的(de)(de)體現，也是許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)一員，與他們共(gong)同經歷(li)時代的(de)(de)巨遷，有著相同的(de)(de)情感(gan)體驗。伯尼應當成(cheng)為他們喜愛(ai)的(de)(de)品牌，見證(zheng)他們的(de)(de)人生傳奇(qi)。

就這樣，伉儷二人(ren)赤手空拳，以(yi)初(chu)生(sheng)牛犢的(de)闖勁(jing)，懷(huai)揣(chuai)東拼(pin)西(xi)湊的(de)十幾萬(wan)元資本(ben)，于1995年扎進了(le)深圳鐘(zhong)表制造(zao)業，在開創了(le)一份(fen)家族事業的(de)同時，也開啟了(le)伯尼(ni)品(pin)牌的(de)成長之路。

立業：步步為營的成長與傳承

從(cong)“一(yi)無所(suo)有”起步的伯尼，在創立初期(qi)，專注于國內(nei)市場。幾(ji)年下來，苦于企業發展(zhan)太(tai)慢，朱(zhu)福增意識到必須(xu)轉(zhuan)變方向實現突(tu)破(po)，才(cai)能積蓄(xu)實力謀(mou)求(qiu)未(wei)來。這是一(yi)段“困難(nan)與困惑并存”的艱(jian)難(nan)時期(qi)，他常常感覺企業的效益產出與自己的心智投(tou)入(ru)極不匹(pi)配，以至于幾(ji)度想放棄鐘表業。

進入新千(qian)(qian)年后(hou)，他(ta)開始嘗試經(jing)營轉(zhuan)型，領導企業將市(shi)場重(zhong)心轉(zhuan)向國外。三(san)年后(hou)，伯(bo)尼(ni)(ni)收獲了一個近千(qian)(qian)萬元(yuan)的(de)(de)海外訂單，轉(zhuan)型策(ce)略初獲成效。隨后(hou)的(de)(de)幾年是伯(bo)尼(ni)(ni)“熱情與激(ji)情燃燒的(de)(de)歲月(yue)”，他(ta)率領員工們(men)在不停的(de)(de)加(jia)班、趕貨中度(du)過。

2008年金融(rong)危機爆發后(hou)，海(hai)外市(shi)場(chang)驟(zou)然(ran)疲軟，國(guo)內卻是“風景這邊獨好”。中(zhong)(zhong)國(guo)大陸擴大內需(xu)是大勢所趨，鐘表(biao)消(xiao)費需(xu)求連年增(zeng)(zeng)長，朱福增(zeng)(zeng)敏(min)銳地(di)意識到伯(bo)尼新的(de)發展(zhan)(zhan)契機再次(ci)來臨。于是著手調整(zheng)市(shi)場(chang)戰略，集中(zhong)(zhong)資源(yuan)回(hui)歸國(guo)內。如(ru)今，伯(bo)尼迎來了“信心與決心交融(rong)”的(de)重(zhong)要發展(zhan)(zhan)時期(qi)……

伴隨企業(ye)成(cheng)長的(de)市場環境(jing)一直(zhi)在(zai)變，企業(ye)對技術的(de)追求始終沒(mei)有停頓。“項目推進(jin)過程(cheng)中，很多事無法完(wan)全依賴別(bie)人，自己必須有較深的(de)認(ren)識，才(cai)能(neng)管控進(jin)度……沒(mei)辦法，只(zhi)能(neng)加強學習(xi)”……浙商身上(shang)與生俱(ju)來的(de)勤奮(fen)、實干和(he)堅韌，一直(zhi)激(ji)勵著他如饑似(si)渴地(di)學習(xi)、親力親為地(di)管理。

20年彈指一揮間，在深圳這片生(sheng)機勃勃的土地上，朱(zhu)福(fu)增執(zhi)掌(zhang)的伯(bo)尼，如同(tong)一個蹣跚學步(bu)的孩童，歷經(jing)風雨，執(zhi)著前行，步(bu)伐已經(jing)變得穩健自信(xin)。

思考：變化之中孕育機會

在2011年12月舉行的第20屆(jie)粵港鐘表(biao)研(yan)討會上，朱(zhu)福增(zeng)就“后金融危機(ji)時代，中(zhong)國鐘表(biao)業的機(ji)遇與挑戰”發言(yan)，針對“日本(ben)大(da)地震造(zao)成的機(ji)心供應緊張”現狀，提出(chu)要“調整產品結構、控制適度規(gui)模，轉變企(qi)業增(zeng)長(chang)方(fang)式、走精細化發展之(zhi)路，制定年度采購計(ji)劃，緩解機(ji)芯(xin)漫長(chang)交期的傷害(hai)……”

這(zhe)其實也(ye)是(shi)他(ta)對(dui)伯(bo)尼(ni)未(wei)來(lai)成長方式的(de)(de)(de)思考。“鐘表行(xing)業(ye)競爭日漸激(ji)烈(lie)，社會資源(yuan)環(huan)境對(dui)鐘表業(ye)的(de)(de)(de)發展也(ye)提(ti)出了新的(de)(de)(de)要求(qiu)，鐘表企業(ye)迫(po)切(qie)需要找到持續成長的(de)(de)(de)解決(jue)方法。同行(xing)的(de)(de)(de)快速成長是(shi)他(ta)山(shan)之(zhi)石，但(dan)如何(he)找到適(shi)合(he)自身成長的(de)(de)(de)模式是(shi)最重要的(de)(de)(de)。”

在他的(de)思考中，“技(ji)術(shu)”二(er)字占據了(le)相當(dang)分量。“中國鐘表企(qi)業(ye)普遍規模較小，對信息(xi)技(ji)術(shu)的(de)使用(yong)較薄弱，但隨著勞(lao)動力等生(sheng)產成本不斷提高，企(qi)業(ye)要實現(xian)突破性發展還需借助新技(ji)術(shu)。”工科背景的(de)專業(ye)意識與多年的(de)經營管理，令(ling)他對新技(ji)術(shu)的(de)應用(yong)愈發敏感。

他(ta)對達索PLM系(xi)統的(de)關(guan)注最初源于一(yi)篇關(guan)于依波PLM項目的(de)媒體報(bao)道。PLM在當時的(de)鐘表業內還(huan)十分陌生，但他(ta)堅信這是“好東西”，是“企業提升管理效率和競爭(zheng)力的(de)有效手段”，值得琢(zhuo)磨。

同(tong)(tong)年，深(shen)(shen)圳市鐘(zhong)表研究院和深(shen)(shen)圳職業(ye)技(ji)術(shu)(shu)學院聯合共建的(de)行(xing)業(ye)產品創新(xin)設計(ji)中心引(yin)進了PLM系(xi)統(tong)，并于(yu)翌年在伯(bo)尼(ni)(ni)投入PLM合作試驗項(xiang)目。對(dui)伯(bo)尼(ni)(ni)而言，這是(shi)一次提高(gao)企(qi)業(ye)信息技(ji)術(shu)(shu)水(shui)(shui)平(ping)(ping)、提升企(qi)業(ye)競爭力(li)的(de)重要機會。他堅信，這一系(xi)統(tong)必將推動高(gao)端生產管理系(xi)統(tong)在國內(nei)鐘(zhong)表企(qi)業(ye)和精密(mi)制造(zao)技(ji)術(shu)(shu)的(de)應(ying)用、提高(gao)深(shen)(shen)圳乃(nai)至全國鐘(zhong)表行(xing)業(ye)的(de)產品創新(xin)設計(ji)和制造(zao)水(shui)(shui)平(ping)(ping)，同(tong)(tong)時(shi)也意味著(zhu)，伯(bo)尼(ni)(ni)有機會攀上高(gao)端技(ji)術(shu)(shu)平(ping)(ping)臺(tai)，與行(xing)業(ye)巨頭在同(tong)(tong)等技(ji)術(shu)(shu)平(ping)(ping)臺(tai)上展開競爭。

生活：具有佛緣的幸福凡人

盡管忙碌于事業(ye)(ye)常(chang)常(chang)令朱福增自責是“不合格(ge)的(de)父(fu)親(qin)”，但(dan)在太(tai)太(tai)趙年真的(de)眼里他(ta)卻是位(wei)“愛(ai)(ai)學習、愛(ai)(ai)事業(ye)(ye)、更愛(ai)(ai)家庭”的(de)魅力(li)先生，用(yong)心(xin)(xin)關注著(zhu)孩(hai)子們(men)的(de)成長。“由于對大(da)兒子的(de)期望值(zhi)高，所以格(ge)外用(yong)心(xin)(xin)而相對嚴厲些，用(yong)心(xin)(xin)輔導(dao)孩(hai)子的(de)學習，以至于大(da)兒子的(de)英語課文，幾乎全會背誦(song)；在小兒子眼里則是位(wei)慈(ci)父(fu)，因為(wei)有(you)(you)了教(jiao)育(yu)大(da)兒子的(de)經驗，對小兒子的(de)教(jiao)育(yu)則顯得更為(wei)從容，更有(you)(you)信心(xin)(xin)。”在教(jiao)育(yu)上本(ben)著(zhu)平和、開放的(de)心(xin)(xin)態(tai)，希望孩(hai)子們(men)有(you)(you)機(ji)會接受國外的(de)教(jiao)育(yu)，成長為(wei)具備國際視野和競爭力(li)的(de)人才。

采訪(fang)的(de)當天恰逢(feng)大兒子學校(xiao)開學期家長會。采訪(fang)一(yi)結束，兩(liang)人(ren)即(ji)匆(cong)忙驅(qu)車(che)奔赴學校(xiao)，瞬間完(wan)成從企業家到(dao)父(fu)親的(de)身(shen)份轉換。

這(zhe)樣的(de)(de)情景使(shi)得這(zhe)位從(cong)(cong)浙江農村走出(chu)來的(de)(de)企業家形象更加樸素(su)真實。事實上(shang)，生活中他(ta)還有(you)更多閑適淡泊的(de)(de)一(yi)面：閑時看(kan)點書寫點東西，與朋(peng)友(you)喝(he)茶打(da)球，喜歡(huan)默默無(wu)聞地做一(yi)些慈(ci)善活動(dong)并(bing)鼓勵自己的(de)(de)孩子們(men)一(yi)同參與……這(zhe)種(zhong)“與世無(wu)爭”的(de)(de)性(xing)情，甚至令有(you)不少朋(peng)友(you)半玩笑半認真般評說，他(ta)是個(ge)有(you)“佛(fo)緣”的(de)(de)人——如果不“從(cong)(cong)商”，隨時可(ke)能“從(cong)(cong)佛(fo)”。

尾聲：“突破”與“蛻變”

朱福增的“實業(ye)夢”仍在奮斗的路上，持(chi)續拼搏(bo)，一路蛻變。

2012年，伯(bo)尼(ni)將迎(ying)來(lai)新(xin)的(de)起點(dian)：企業(ye)整體搬遷至(zhi)深圳(zhen)光(guang)明新(xin)區鐘(zhong)表產業(ye)集(ji)聚基(ji)(ji)地(di)。正在建(jian)設中的(de)伯(bo)尼(ni)大廈(sha)已(yi)經接近尾(wei)聲，即將成(cheng)為伯(bo)尼(ni)的(de)研發(fa)制造基(ji)(ji)地(di)。企業(ye)遷入新(xin)址(zhi)后，將根據自身的(de)經營(ying)模式，整合手表產業(ye)鏈，帶(dai)動上(shang)下游企業(ye)進行更(geng)精細的(de)分工合作，實現伯(bo)尼(ni)品牌更(geng)高、更(geng)遠的(de)發(fa)展。

如今，走(zou)過創業之初窘境的朱(zhu)福增，一(yi)邊謀劃企(qi)業在(zai)經營規模上(shang)的拓展，一(yi)邊與上(shang)海交大校友合作(zuo)開展工(gong)業污染(ran)治理項目，在(zai)“文化(hua)腕表”與“綠色環保”兩個領域齊頭(tou)并進，為企(qi)業的“突破”與“蛻(tui)變”奮力拼搏(bo)，絲毫(hao)不敢懈怠。

這種樂觀積(ji)極的(de)(de)思索(suo)與嘗試也表(biao)(biao)現在他對參加今年(nian)巴塞爾(er)表(biao)(biao)展的(de)(de)評價上。“雖然大多數國內品牌處在6號(hao)館(guan)，受制(zhi)于場地位置，較難引來客流，但明年(nian)搬遷到4號(hao)館(guan)后，可能會(hui)出現轉機。”正如對目前中國鐘表(biao)(biao)產業轉型(xing)機遇(yu)的(de)(de)認識，他相信：變化孕育(yu)著機會(hui)。