朱福增-深圳市伯尼(ni)實業(ye)有限公司總經理介紹

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人物小結：

朱福增，男，1989年畢(bi)業于上海交通大學(xue)，本科學(xue)歷。先后在中國(guo)空間技術研究院、浙江愛仕達集團(tuan)等單(dan)位，從事生產管理、技術開(kai)發、市(shi)場營銷等工作。1997年創(chuang)辦深圳市(shi)伯尼實(shi)業有限公(gong)司， 現(xian)任公(gong)司總經(jing)理。

從(cong)事(shi)鐘表業(ye)10多年來(lai)，一直堅持(chi) 務實、穩健(jian)、誠信的經營作(zuo)風，主(zhu)動(dong)向同(tong)(tong)行(xing)學習，主(zhu)張同(tong)(tong)行(xing)間良(liang)性互動(dong)，公平競爭；積極與上下游企(qi)業(ye)建立良(liang)好的合(he)作(zuo)伙伴關系(xi)，為鐘表行(xing)業(ye)的健(jian)康發展盡心盡責(ze)。同(tong)(tong)時，致(zhi)力(li)于推廣“伯尼”品牌(pai)，探究傳統鐘表企(qi)業(ye)的經營方式，努力(li)打造適合(he)自身(shen)的企(qi)業(ye)發展模式，謀求企(qi)業(ye)的快(kuai)速成長。

自加入深圳(zhen)鐘(zhong)表行業(ye)協(xie)會(hui)(hui)以來，承(cheng)蒙(meng)各會(hui)(hui)員企(qi)業(ye)的支持，獲(huo)任協(xie)會(hui)(hui)第(di)(di)八屆理事(shi)、第(di)(di)九屆、第(di)(di)十屆常務理事(shi)。任職期(qi)間，積極(ji)支持、參與(yu)深圳(zhen)鐘(zhong)表行業(ye)協(xie)會(hui)(hui)的各項(xiang)工作，為協(xie)會(hui)(hui)的發(fa)展(zhan)不遺(yi)余力。

若能繼續承蒙 各會員企(qi)業(ye)(ye)的 信賴，推選為新一屆理事(shi)會理事(shi)，定當竭盡所能，服(fu)務廣(guang)大會員企(qi)業(ye)(ye)，促(cu)進(jin)深圳鐘表業(ye)(ye)的進(jin)一步發展。

執著實業 傳承夢想

在中國東南(nan)(nan)沿海(hai)版圖“大陸新世(shi)紀(ji)的(de)第一(yi)道曙(shu)光(guang)照耀到的(de)土地”上(shang)，坐(zuo)落著一(yi)座山(shan)清水秀、風土淳樸(pu)的(de)濱海(hai)小(xiao)城(cheng)——浙江溫嶺(ling)，上(shang)世(shi)紀(ji)80年代(dai)，有一(yi)位從這里走出來的(de)年輕學子(zi)，將這道陽光(guang)帶到美麗的(de)南(nan)(nan)海(hai)，在二十年后的(de)特區深(shen)圳(zhen)，成就(jiu)了一(yi)份屬于(yu)自己(ji)夢想的(de)傳奇。

在圈內的(de)微博上，一(yi)位業(ye)界(jie)朋友對(dui)朱福增及其(qi)執掌的(de)伯尼的(de)印(yin)象是，“內向的(de)技(ji)術型企業(ye)家，空(kong)間很大的(de)發展(zhan)中品牌(pai)”。

對(dui)此(ci)，他本人只是謙虛地并(bing)由衷(zhong)地感(gan)慨：“現代(dai)社(she)會知識更(geng)新很(hen)快，怕被時(shi)代(dai)淘汰。”

一句(ju)話道出這位(wei)樸素的創業者20年多來個人與事業成長的初(chu)始(shi)動(dong)力。

在(zai)他(ta)的詞典中，“淘汰(tai)”是一個出(chu)現(xian)頻率很高(gao)的詞。半年前伯尼應(ying)深(shen)圳(zhen)市鐘(zhong)表研究院的邀請(qing)，加入國家引進的“法國達(da)索PLM系統試(shi)運行項目”，項目啟動(dong)會(hui)議上，他(ta)的動(dong)員演(yan)講主旨(zhi)就(jiu)是：“必(bi)須要(yao)走(zou)出(chu)這(zhe)一步，否(fou)則就(jiu)要(yao)被(bei)淘汰(tai)！”

這種仿佛是與生(sheng)俱(ju)來的緊迫(po)感，始終如一地(di)貫穿在他(ta)20多年的事(shi)業生(sheng)涯中。

成家：事業起跑線上的天賜姻緣

1989年(nian)，從上海交(jiao)通大學工(gong)(gong)業(ye)管理專業(ye)畢(bi)業(ye)的(de)朱福增進入國家(jia)航天部某(mou)工(gong)(gong)廠任職，血氣方剛的(de)他，一邊被特區(qu)朝氣蓬勃的(de)發展節奏和改革(ge)開(kai)放(fang)的(de)大環境所鼓舞，一邊在(zai)經濟(ji)建設的(de)洪流中錘煉成長。

逆水行舟，不(bu)進(jin)則退。兩(liang)三(san)年后，國企的工作氛(fen)圍逐漸成為困惑，不(bu)愿安于現狀的朱福增果斷離職，轉而(er)與朋友合伙創辦貿易公司，幾經折騰(teng)后覺得自己的貿易活動(dong)“缺乏持續性和生命力”，因(yin)而(er)再(zai)次放棄。

此時，“干實(shi)業”的(de)(de)激(ji)情已經在他的(de)(de)腦海(hai)里(li)涌(yong)動。

就在(zai)籌劃實業(ye)項目(mu)的(de)日子(zi)里，他與愛情不期(qi)而(er)(er)遇了——在(zai)自己曾經工作(zuo)過的(de)地方(fang)，他與后來成為自己太太的(de)趙年真女士相(xiang)識相(xiang)知，互(hu)生愛慕，因(yin)為共同的(de)創業(ye)夢想(xiang)而(er)(er)走到一(yi)起(qi)，從此相(xiang)濡以(yi)沫并(bing)肩同行。

上世紀90年代(dai)，深圳的改(gai)革開放進入(ru)了(le)第二個十(shi)年，大批外資(zi)企(qi)(qi)業在(zai)深圳設廠。在(zai)此大背景下，深圳的鐘(zhong)(zhong)表產業也開始(shi)步入(ru)快速(su)發展時期(qi)，以“三來一補”、出口加(jia)工為(wei)主(zhu)要(yao)業態的鐘(zhong)(zhong)表制造(zao)企(qi)(qi)業相繼涌現。朱福增也選擇(ze)了(le)鐘(zhong)(zhong)表制造(zao)作為(wei)創業的起點，但卻夢想著企(qi)(qi)業的品牌成長之路。

這是一(yi)條不平坦的(de)道(dao)路。為品(pin)(pin)牌取名(ming)時，他徹夜思索，突(tu)然(ran)靈感(gan)乍(zha)現：瑞士(shi)表以卓越的(de)品(pin)(pin)質(zhi)名(ming)聞(wen)天下(xia)，譽冠全球，何不從此(ci)入(ru)手？于(yu)是，一(yi)個與瑞士(shi)首都諧音的(de)品(pin)(pin)牌名(ming)稱——“BERNY”（伯尼(ni)）響亮誕生。

“見(jian)證您(nin)的(de)(de)(de)傳奇(qi)Witness Your Legend”則(ze)是伯尼的(de)(de)(de)品牌精神。作(zuo)為(wei)(wei)置身于(yu)深圳特(te)區建(jian)設的(de)(de)(de)普通一(yi)員(yuan)，朱福增耳(er)聞目染了許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)特(te)區創業者的(de)(de)(de)傳奇(qi)故事，他們(men)的(de)(de)(de)成(cheng)功見(jian)證了特(te)區的(de)(de)(de)發展(zhan)，他們(men)的(de)(de)(de)故事成(cheng)為(wei)(wei)更多(duo)(duo)奮進者的(de)(de)(de)勵志(zhi)案例(li)。在(zai)他看(kan)來(lai)，誕生于(yu)深圳特(te)區的(de)(de)(de)“伯尼”是特(te)區創業精神的(de)(de)(de)體現，也是許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)創業者的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)，與(yu)他們(men)共同(tong)(tong)經歷時(shi)代的(de)(de)(de)巨遷(qian)，有著相同(tong)(tong)的(de)(de)(de)情感體驗。伯尼應當成(cheng)為(wei)(wei)他們(men)喜愛的(de)(de)(de)品牌，見(jian)證他們(men)的(de)(de)(de)人生傳奇(qi)。

就(jiu)這樣，伉(kang)儷二(er)人赤手空(kong)拳，以初生牛犢(du)的(de)闖勁(jing)，懷揣(chuai)東(dong)拼(pin)西湊的(de)十幾萬元資本，于(yu)1995年(nian)扎進了(le)深圳鐘表制造(zao)業(ye)，在開(kai)創了(le)一份家族事業(ye)的(de)同(tong)時，也開(kai)啟了(le)伯尼品牌的(de)成長之路。

立業：步步為營的成長與傳承

從“一(yi)無所有”起步的(de)(de)伯(bo)尼(ni)，在創立初期(qi)，專注于(yu)國內市場。幾年(nian)下來(lai)，苦于(yu)企業(ye)(ye)(ye)發展太(tai)慢，朱福增意(yi)識到必(bi)須轉變方向實現突破，才能積蓄實力謀求未來(lai)。這是一(yi)段(duan)“困(kun)難與困(kun)惑并存”的(de)(de)艱(jian)難時(shi)期(qi)，他常常感覺企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)效益產出(chu)與自己的(de)(de)心智(zhi)投入極不匹配，以至于(yu)幾度想(xiang)放棄鐘表(biao)業(ye)(ye)(ye)。

進入新千(qian)年(nian)后，他開始嘗(chang)試(shi)經營轉(zhuan)型，領導企業將市場重心轉(zhuan)向國外。三(san)年(nian)后，伯尼收獲(huo)了一個(ge)近千(qian)萬元的(de)海外訂(ding)單，轉(zhuan)型策略(lve)初獲(huo)成效。隨后的(de)幾年(nian)是(shi)伯尼“熱(re)情與激(ji)情燃燒的(de)歲月(yue)”，他率領員(yuan)工(gong)們在不停的(de)加班(ban)、趕貨中度(du)過。

2008年(nian)金融危(wei)機爆發(fa)后(hou)，海外市(shi)場驟然疲軟，國內卻(que)是“風(feng)景這邊獨(du)好”。中國大(da)陸擴(kuo)大(da)內需是大(da)勢所(suo)趨，鐘(zhong)表消(xiao)費需求連年(nian)增(zeng)長，朱福增(zeng)敏銳地意識到伯(bo)尼(ni)新的發(fa)展契機再次來(lai)臨。于是著(zhu)手(shou)調整(zheng)市(shi)場戰略，集(ji)中資源(yuan)回歸國內。如今，伯(bo)尼(ni)迎(ying)來(lai)了“信心(xin)與決心(xin)交(jiao)融”的重要發(fa)展時期……

伴隨企(qi)業(ye)成長(chang)的(de)市場環(huan)境一直在變，企(qi)業(ye)對技術的(de)追(zhui)求始終(zhong)沒有停頓。“項目推(tui)進(jin)過程(cheng)中，很多事無法完全依賴(lai)別(bie)人，自己必須有較(jiao)深的(de)認識(shi)，才能管控進(jin)度(du)……沒辦(ban)法，只能加強學(xue)習”……浙商身上與生(sheng)俱來(lai)的(de)勤奮、實干和堅(jian)韌，一直激勵(li)著他(ta)如饑似渴地學(xue)習、親力親為地管理。

20年彈指一(yi)揮(hui)間(jian)，在深(shen)圳這片生機勃(bo)勃(bo)的土地上，朱福(fu)增(zeng)執(zhi)掌(zhang)的伯尼，如同(tong)一(yi)個(ge)蹣跚(shan)學步(bu)的孩(hai)童，歷(li)經(jing)風雨，執(zhi)著前行(xing)，步(bu)伐已經(jing)變得穩(wen)健自信。

思考：變化之中孕育機會

在(zai)2011年12月舉(ju)行的(de)第(di)20屆粵(yue)港鐘表研討會上，朱福(fu)增就“后金融危機(ji)時代(dai)，中國鐘表業的(de)機(ji)遇與挑戰”發(fa)言，針對“日(ri)本(ben)大地震造(zao)成的(de)機(ji)心(xin)供應緊張”現狀，提(ti)出要“調整產品結構、控(kong)制適度規(gui)模，轉(zhuan)變企(qi)業增長方式、走精細化發(fa)展(zhan)之路，制定年度采(cai)購計劃，緩解機(ji)芯漫長交期的(de)傷(shang)害(hai)……”

這其實也是(shi)他對伯尼(ni)未來成(cheng)長(chang)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)思考。“鐘(zhong)(zhong)表行(xing)業競爭日漸激(ji)烈，社會資(zi)源環境對鐘(zhong)(zhong)表業的(de)(de)(de)發展也提出了新的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，鐘(zhong)(zhong)表企業迫切需要(yao)(yao)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)持續成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)(fang)法。同行(xing)的(de)(de)(de)快速成(cheng)長(chang)是(shi)他山之石，但如何找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)適合自身成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)模式是(shi)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。”

在他的(de)(de)(de)思考(kao)中(zhong)，“技(ji)術”二(er)字占據了相當分量。“中(zhong)國鐘(zhong)表企(qi)業普遍(bian)規(gui)模較(jiao)(jiao)小，對(dui)(dui)信息技(ji)術的(de)(de)(de)使用較(jiao)(jiao)薄弱(ruo)，但隨著勞動力等生產成(cheng)本不斷提(ti)高，企(qi)業要實現突破性(xing)發(fa)(fa)展還需借(jie)助新(xin)技(ji)術。”工(gong)科背景的(de)(de)(de)專(zhuan)業意識與多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)經營管理，令他對(dui)(dui)新(xin)技(ji)術的(de)(de)(de)應用愈發(fa)(fa)敏感(gan)。

他對達索PLM系統(tong)的(de)關注最初源于(yu)一篇關于(yu)依波PLM項目的(de)媒體報道。PLM在當時(shi)的(de)鐘表業內還十分陌(mo)生，但他堅信這(zhe)是(shi)“好東西”，是(shi)“企業提升管理效(xiao)率和競爭力的(de)有效(xiao)手段”，值(zhi)得琢(zhuo)磨。

同(tong)年(nian)(nian)，深圳(zhen)市鐘(zhong)表研究院和深圳(zhen)職業(ye)(ye)技(ji)術(shu)學院聯(lian)合共(gong)建的(de)行業(ye)(ye)產(chan)品創(chuang)新(xin)設計(ji)中心引進了(le)PLM系(xi)統(tong)，并(bing)于翌年(nian)(nian)在伯尼(ni)投(tou)入PLM合作試驗項目(mu)。對伯尼(ni)而言，這(zhe)是一次提高(gao)(gao)企業(ye)(ye)信息(xi)技(ji)術(shu)水平、提升企業(ye)(ye)競爭力的(de)重要(yao)機(ji)會(hui)。他堅信，這(zhe)一系(xi)統(tong)必將(jiang)推動高(gao)(gao)端生產(chan)管(guan)理系(xi)統(tong)在國(guo)內(nei)鐘(zhong)表企業(ye)(ye)和精密制造技(ji)術(shu)的(de)應用、提高(gao)(gao)深圳(zhen)乃至全國(guo)鐘(zhong)表行業(ye)(ye)的(de)產(chan)品創(chuang)新(xin)設計(ji)和制造水平，同(tong)時也意味(wei)著，伯尼(ni)有機(ji)會(hui)攀(pan)上(shang)高(gao)(gao)端技(ji)術(shu)平臺，與行業(ye)(ye)巨頭在同(tong)等技(ji)術(shu)平臺上(shang)展開(kai)競爭。

生活：具有佛緣的幸福凡人

盡管忙碌于(yu)事(shi)業(ye)(ye)常常令朱(zhu)福(fu)增自責(ze)是(shi)“不合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)父(fu)親”，但在太(tai)太(tai)趙年真的(de)(de)(de)眼(yan)里他卻是(shi)位(wei)“愛學習、愛事(shi)業(ye)(ye)、更(geng)愛家庭”的(de)(de)(de)魅(mei)力先生，用(yong)心(xin)(xin)關注著孩(hai)子(zi)們的(de)(de)(de)成長。“由(you)于(yu)對(dui)(dui)大(da)(da)兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)期(qi)望(wang)值高，所以格(ge)(ge)外用(yong)心(xin)(xin)而(er)相對(dui)(dui)嚴厲(li)些(xie)，用(yong)心(xin)(xin)輔(fu)導孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)學習，以至于(yu)大(da)(da)兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)英語課文，幾乎全會背誦；在小(xiao)(xiao)兒(er)子(zi)眼(yan)里則是(shi)位(wei)慈父(fu)，因為有(you)了教(jiao)育(yu)大(da)(da)兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)經驗，對(dui)(dui)小(xiao)(xiao)兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)則顯得(de)更(geng)為從容，更(geng)有(you)信心(xin)(xin)。”在教(jiao)育(yu)上本(ben)著平和、開放的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態，希望(wang)孩(hai)子(zi)們有(you)機會接受(shou)國外的(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)，成長為具備(bei)國際視野和競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)人才。

采訪的當天恰逢大兒子學(xue)校開學(xue)期(qi)家長會。采訪一結束，兩人即匆忙驅車奔赴學(xue)校，瞬間(jian)完成從企業家到(dao)父親的身份轉換(huan)。

這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情景使得這(zhe)位從浙江農(nong)村走出來的(de)(de)(de)(de)企業(ye)家形(xing)象更加(jia)樸素真實。事實上，生(sheng)活中(zhong)他(ta)還有更多閑適淡泊的(de)(de)(de)(de)一(yi)面：閑時(shi)看點書(shu)寫(xie)點東西，與朋友喝茶打球，喜歡默(mo)默(mo)無(wu)聞地做一(yi)些慈善活動并鼓勵自己的(de)(de)(de)(de)孩子們一(yi)同參與……這(zhe)種“與世(shi)無(wu)爭”的(de)(de)(de)(de)性情，甚至令有不少(shao)朋友半(ban)玩(wan)笑半(ban)認真般評說，他(ta)是個有“佛緣”的(de)(de)(de)(de)人——如果不“從商”，隨時(shi)可能“從佛”。

尾聲：“突破”與“蛻變”

朱福增的(de)“實業(ye)夢(meng)”仍在(zai)奮斗的(de)路上，持續拼搏，一(yi)路蛻變。

2012年，伯尼(ni)將迎來新(xin)(xin)的起點(dian)：企(qi)業(ye)(ye)整體搬遷至(zhi)深(shen)圳光明新(xin)(xin)區(qu)鐘表產業(ye)(ye)集聚基地(di)。正在建設中的伯尼(ni)大廈已經接近尾聲(sheng)，即將成為伯尼(ni)的研發(fa)制造基地(di)。企(qi)業(ye)(ye)遷入新(xin)(xin)址后，將根(gen)據自身的經營模式(shi)，整合手表產業(ye)(ye)鏈，帶(dai)動上(shang)下游企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)更(geng)精細的分工(gong)合作，實現伯尼(ni)品牌(pai)更(geng)高、更(geng)遠的發(fa)展。

如今，走過(guo)創業之初窘境的朱福增，一(yi)邊(bian)(bian)謀劃企業在(zai)(zai)經營規模上的拓展(zhan)，一(yi)邊(bian)(bian)與上海交大(da)校(xiao)友合(he)作開展(zhan)工業污(wu)染治理項目，在(zai)(zai)“文化(hua)腕表”與“綠色環保”兩個領域齊頭并進(jin)，為企業的“突破(po)”與“蛻變(bian)”奮力(li)拼(pin)搏，絲毫(hao)不(bu)敢懈怠。

這種樂觀積極的思索(suo)與嘗(chang)試(shi)也表(biao)(biao)現在(zai)他對(dui)參加今(jin)年巴塞爾(er)表(biao)(biao)展的評(ping)價上(shang)。“雖(sui)然大多數國內品(pin)牌處在(zai)6號館，受制于場地位置，較(jiao)難(nan)引來客流，但明(ming)年搬遷到4號館后(hou)，可能(neng)會出現轉(zhuan)機。”正如(ru)對(dui)目前(qian)中國鐘表(biao)(biao)產業轉(zhuan)型機遇的認(ren)識(shi)，他相信：變(bian)化孕育著機會。