朱福增(zeng)-深圳市伯尼實(shi)業有限公司總經理介紹(shao)

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人物小結：

朱福增，男(nan)，1989年(nian)(nian)畢業于上海交(jiao)通大學，本(ben)科學歷。先后在中國空間技術研究院、浙江愛仕達集團等單位，從事生產管(guan)理(li)、技術開發、市(shi)場營銷等工作(zuo)。1997年(nian)(nian)創辦深圳(zhen)市(shi)伯尼(ni)實業有限公(gong)司， 現任公(gong)司總經理(li)。

從事鐘(zhong)表業(ye)(ye)(ye)10多年來，一(yi)直堅(jian)持 務實、穩健、誠(cheng)信的(de)經(jing)營作風(feng)，主動向同行(xing)學(xue)習，主張(zhang)同行(xing)間良性互動，公平競(jing)爭；積極與上下游(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立良好的(de)合作伙伴關系，為鐘(zhong)表行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)健康發展盡心盡責。同時，致力于推廣“伯尼”品牌，探究傳統鐘(zhong)表企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營方式，努力打造適(shi)合自身的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展模式，謀求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)快(kuai)速成長。

自加入深圳(zhen)鐘表行業協(xie)會以來，承蒙各會員企(qi)業的(de)支持，獲(huo)任協(xie)會第(di)八(ba)屆(jie)理事、第(di)九屆(jie)、第(di)十屆(jie)常務理事。任職期間，積極(ji)支持、參與深圳(zhen)鐘表行業協(xie)會的(de)各項工作，為(wei)協(xie)會的(de)發展不(bu)遺(yi)余力。

若(ruo)能繼續(xu)承蒙(meng) 各會員企(qi)業(ye)的 信賴，推選(xuan)為新一(yi)屆理事會理事，定(ding)當竭(jie)盡所能，服(fu)務廣大會員企(qi)業(ye)，促進(jin)深圳(zhen)鐘表業(ye)的進(jin)一(yi)步(bu)發展。

執著實業 傳承夢想

在(zai)中(zhong)國東南沿海(hai)(hai)版圖“大陸新世紀的(de)(de)第(di)一道(dao)曙光照耀到的(de)(de)土地”上(shang)，坐落著(zhu)一座山清水(shui)秀、風(feng)土淳樸的(de)(de)濱海(hai)(hai)小城——浙江溫嶺，上(shang)世紀80年代，有(you)一位(wei)從這(zhe)里走出來的(de)(de)年輕學子，將這(zhe)道(dao)陽光帶(dai)到美麗的(de)(de)南海(hai)(hai)，在(zai)二十年后的(de)(de)特區(qu)深圳，成就了(le)一份屬于自己夢想的(de)(de)傳奇。

在(zai)圈內(nei)的(de)微(wei)博上，一(yi)位業(ye)(ye)界朋友對朱福增及其執(zhi)掌的(de)伯(bo)尼的(de)印象是，“內(nei)向的(de)技術型企業(ye)(ye)家，空間很大的(de)發(fa)展(zhan)中品牌”。

對此，他(ta)本人只是謙虛地并由衷地感慨：“現代(dai)(dai)社(she)會知識更新很快，怕被時(shi)代(dai)(dai)淘(tao)汰。”

一句話(hua)道出這位樸素的(de)創業者20年(nian)多來個人與事業成長的(de)初(chu)始動力(li)。

在他的詞典中，“淘(tao)汰”是一個出現頻率很高的詞。半年前伯尼應深圳市鐘表研究院的邀(yao)請，加入國家引進(jin)的“法國達索PLM系統試(shi)運行(xing)項(xiang)目”，項(xiang)目啟動(dong)會(hui)議上，他的動(dong)員(yuan)演(yan)講主旨就(jiu)是：“必須(xu)要走出這(zhe)一步，否則就(jiu)要被淘(tao)汰！”

這種仿佛(fo)是與生俱來的(de)緊迫感，始終如一地貫穿在他20多年的(de)事業生涯中。

成家：事業起跑線上的天賜姻緣

1989年，從上(shang)海交通大學工業管理專業畢業的朱(zhu)福增(zeng)進入國家航天部(bu)某工廠(chang)任職，血氣方(fang)剛的他，一邊被(bei)特區朝氣蓬(peng)勃的發展節奏和(he)改革開放的大環境所鼓舞，一邊在經(jing)濟建設的洪流中錘煉成長。

逆(ni)水行舟，不進則退。兩三年后，國企的工(gong)作氛(fen)圍逐漸(jian)成為困惑，不愿安于現狀的朱福增果斷離(li)職，轉(zhuan)而與(yu)朋(peng)友合伙(huo)創辦貿易(yi)公司，幾經折騰后覺得自己的貿易(yi)活動(dong)“缺乏(fa)持續(xu)性和生命力”，因而再(zai)次(ci)放棄。

此(ci)時，“干實(shi)業”的激(ji)情已經在他的腦海里涌(yong)動。

就在籌劃實業(ye)項(xiang)目(mu)的(de)日子(zi)里，他(ta)與愛情(qing)不期而(er)遇(yu)了——在自己曾經工作(zuo)過的(de)地方，他(ta)與后來成為自己太(tai)太(tai)的(de)趙年真女士相(xiang)識相(xiang)知(zhi)，互生愛慕，因為共同的(de)創(chuang)業(ye)夢想(xiang)而(er)走到一起，從此相(xiang)濡以(yi)沫并肩同行(xing)。

上世紀90年代(dai)，深(shen)圳的(de)改革開放(fang)進入了第二個十年，大(da)批外資(zi)企(qi)業(ye)(ye)在深(shen)圳設廠(chang)。在此大(da)背景下(xia)，深(shen)圳的(de)鐘表(biao)(biao)(biao)產業(ye)(ye)也開始步入快(kuai)速發(fa)展時(shi)期，以“三來一補(bu)”、出口(kou)加工為主要(yao)業(ye)(ye)態的(de)鐘表(biao)(biao)(biao)制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)相繼涌現。朱(zhu)福增也選擇(ze)了鐘表(biao)(biao)(biao)制造(zao)作為創業(ye)(ye)的(de)起點，但卻(que)夢想著企(qi)業(ye)(ye)的(de)品牌(pai)成長之(zhi)路。

這(zhe)是一條不平坦的道路。為品(pin)牌取名時(shi)，他(ta)徹夜思索，突然(ran)靈感乍現(xian)：瑞士表以(yi)卓越的品(pin)質名聞天下，譽冠全(quan)球，何不從(cong)此入(ru)手(shou)？于是，一個與瑞士首都諧音的品(pin)牌名稱——“BERNY”（伯尼(ni)）響亮誕生。

“見(jian)證您的(de)傳奇(qi)Witness Your Legend”則是伯尼的(de)品牌精(jing)神。作(zuo)為(wei)置身(shen)于深(shen)圳(zhen)特(te)(te)區(qu)建設的(de)普通一(yi)員，朱福增耳聞目染了許許多(duo)(duo)多(duo)(duo)特(te)(te)區(qu)創(chuang)業者的(de)傳奇(qi)故(gu)事(shi)，他(ta)們(men)的(de)成(cheng)(cheng)功見(jian)證了特(te)(te)區(qu)的(de)發展，他(ta)們(men)的(de)故(gu)事(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)更多(duo)(duo)奮(fen)進(jin)者的(de)勵志(zhi)案(an)例。在他(ta)看(kan)來，誕(dan)生(sheng)(sheng)于深(shen)圳(zhen)特(te)(te)區(qu)的(de)“伯尼”是特(te)(te)區(qu)創(chuang)業精(jing)神的(de)體現(xian)，也是許許多(duo)(duo)多(duo)(duo)創(chuang)業者的(de)一(yi)員，與他(ta)們(men)共同(tong)經歷(li)時代的(de)巨遷，有著相同(tong)的(de)情(qing)感體驗。伯尼應(ying)當成(cheng)(cheng)為(wei)他(ta)們(men)喜愛的(de)品牌，見(jian)證他(ta)們(men)的(de)人生(sheng)(sheng)傳奇(qi)。

就這(zhe)樣，伉儷二人赤手空(kong)拳，以初生(sheng)牛犢的(de)闖勁(jing)，懷揣東拼西湊的(de)十幾(ji)萬元資(zi)本，于(yu)1995年扎(zha)進了(le)深(shen)圳鐘表制造業，在開(kai)創(chuang)了(le)一份家族(zu)事(shi)業的(de)同時，也開(kai)啟(qi)了(le)伯尼品牌(pai)的(de)成長之路。

立業：步步為營的成長與傳承

從“一(yi)無所有”起步(bu)的伯尼，在創(chuang)立初期，專注于(yu)國內市(shi)場。幾年下來，苦于(yu)企(qi)業發(fa)展太慢，朱(zhu)福增意識到必須(xu)轉變方向實現突(tu)破(po)，才能積蓄實力謀(mou)求未來。這是一(yi)段“困(kun)難與困(kun)惑并存(cun)”的艱難時期，他常常感覺(jue)企(qi)業的效益產出(chu)與自己的心(xin)智投入(ru)極不匹配，以至于(yu)幾度想放(fang)棄鐘表業。

進入新千年后(hou)，他(ta)(ta)開始嘗試經營轉型，領導企業將市(shi)場重心(xin)轉向國外(wai)。三年后(hou)，伯尼收(shou)獲(huo)(huo)了一個近(jin)千萬元的海外(wai)訂單(dan)，轉型策略初(chu)獲(huo)(huo)成效。隨(sui)后(hou)的幾年是伯尼“熱(re)情與(yu)激(ji)情燃燒(shao)的歲月”，他(ta)(ta)率領員工(gong)們(men)在不停的加班、趕貨中度過。

2008年(nian)金融危機爆發(fa)后，海外市場驟(zou)然疲軟，國內卻是(shi)(shi)“風景這邊獨(du)好”。中(zhong)國大陸(lu)擴大內需(xu)是(shi)(shi)大勢(shi)所趨，鐘(zhong)表消費需(xu)求連年(nian)增長(chang)，朱福(fu)增敏銳地意(yi)識(shi)到伯尼新的發(fa)展(zhan)契(qi)機再次(ci)來臨(lin)。于是(shi)(shi)著手調整市場戰略(lve)，集(ji)中(zhong)資源回(hui)歸國內。如今，伯尼迎來了“信心與決(jue)心交(jiao)融”的重要(yao)發(fa)展(zhan)時期(qi)……

伴隨企業(ye)成長的(de)市場環境一直(zhi)在變，企業(ye)對技術的(de)追求(qiu)始終沒有停頓。“項目(mu)推進(jin)過程中(zhong)，很多事無法完(wan)全依賴別人，自己必(bi)須有較(jiao)深的(de)認識，才能(neng)管控(kong)進(jin)度(du)……沒辦法，只能(neng)加強學(xue)(xue)習”……浙商(shang)身上與生俱(ju)來的(de)勤奮、實干和堅韌，一直(zhi)激勵著他如饑似(si)渴地學(xue)(xue)習、親(qin)力(li)親(qin)為(wei)地管理。

20年彈指(zhi)一揮間(jian)，在深圳這片生機勃(bo)勃(bo)的土地上，朱福增執掌的伯尼，如同一個蹣跚學步(bu)(bu)的孩童，歷經(jing)風(feng)雨(yu)，執著前行(xing)，步(bu)(bu)伐已經(jing)變得穩健自信。

思考：變化之中孕育機會

在(zai)2011年12月舉行的第(di)20屆粵港鐘(zhong)表研討會(hui)上，朱福增就“后金融危機(ji)(ji)時(shi)代(dai)，中國(guo)鐘(zhong)表業的機(ji)(ji)遇與挑(tiao)戰”發(fa)言，針對“日本大(da)地震造(zao)成(cheng)的機(ji)(ji)心供應緊(jin)張”現(xian)狀，提出要(yao)“調整產品結構、控制適度規模，轉變企業增長方式、走(zou)精(jing)細化發(fa)展之路，制定年度采(cai)購計劃(hua)，緩(huan)解機(ji)(ji)芯漫長交期的傷害(hai)……”

這其實也是他對(dui)伯尼未來(lai)成(cheng)長方(fang)式的思(si)考。“鐘(zhong)表行(xing)業(ye)競(jing)爭日漸激烈，社會資(zi)源(yuan)環境對(dui)鐘(zhong)表業(ye)的發展(zhan)也提(ti)出了新的要求(qiu)，鐘(zhong)表企業(ye)迫切需要找(zhao)到持(chi)續成(cheng)長的解決(jue)方(fang)法。同行(xing)的快(kuai)速成(cheng)長是他山之石(shi)，但如何找(zhao)到適合自(zi)身成(cheng)長的模式是最重要的。”

在他的(de)(de)思考中，“技術(shu)”二字占據(ju)了相當分量。“中國(guo)鐘表企(qi)業(ye)普遍規模較(jiao)小(xiao)，對(dui)信息技術(shu)的(de)(de)使用(yong)(yong)較(jiao)薄弱，但隨著勞(lao)動力等生(sheng)產成本(ben)不斷提高，企(qi)業(ye)要(yao)實現突破性發展(zhan)還(huan)需借(jie)助新技術(shu)。”工科背景的(de)(de)專業(ye)意識(shi)與多(duo)年的(de)(de)經營管理，令他對(dui)新技術(shu)的(de)(de)應用(yong)(yong)愈發敏感。

他對(dui)達索(suo)PLM系統的(de)(de)關(guan)注最(zui)初(chu)源(yuan)于一(yi)篇關(guan)于依波PLM項目(mu)的(de)(de)媒體報道。PLM在當時的(de)(de)鐘表業內還十(shi)分(fen)陌生，但他堅信這是“好東西”，是“企業提(ti)升(sheng)管理(li)效(xiao)率和(he)競爭力的(de)(de)有效(xiao)手段”，值得(de)琢磨。

同年(nian)，深圳市鐘表研究院和深圳職業(ye)(ye)(ye)技術學院聯合共(gong)建的行(xing)業(ye)(ye)(ye)產品創(chuang)新設(she)(she)計中(zhong)心引進了PLM系統(tong)，并于翌(yi)年(nian)在(zai)伯尼(ni)投入PLM合作試驗項目。對(dui)伯尼(ni)而言，這是(shi)一次提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)技術水平(ping)(ping)(ping)、提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力的重要機會。他堅(jian)信，這一系統(tong)必將推動高(gao)端(duan)生產管(guan)理(li)系統(tong)在(zai)國內鐘表企(qi)業(ye)(ye)(ye)和精密制造技術的應用、提高(gao)深圳乃至(zhi)全國鐘表行(xing)業(ye)(ye)(ye)的產品創(chuang)新設(she)(she)計和制造水平(ping)(ping)(ping)，同時也意味著，伯尼(ni)有機會攀上(shang)高(gao)端(duan)技術平(ping)(ping)(ping)臺，與行(xing)業(ye)(ye)(ye)巨頭在(zai)同等技術平(ping)(ping)(ping)臺上(shang)展開競爭(zheng)。

生活：具有佛緣的幸福凡人

盡管(guan)忙碌于(yu)事業(ye)(ye)常常令朱福(fu)增自(zi)責是“不(bu)合(he)格的(de)(de)父親”，但在(zai)太太趙年真的(de)(de)眼(yan)里(li)他卻是位(wei)“愛(ai)(ai)學習(xi)(xi)、愛(ai)(ai)事業(ye)(ye)、更愛(ai)(ai)家(jia)庭”的(de)(de)魅力先(xian)生，用心關注著孩子(zi)們的(de)(de)成長(chang)。“由于(yu)對大(da)兒子(zi)的(de)(de)期望(wang)值高(gao)，所以格外用心而(er)相對嚴厲些，用心輔導孩子(zi)的(de)(de)學習(xi)(xi)，以至于(yu)大(da)兒子(zi)的(de)(de)英語課文，幾乎全會背誦；在(zai)小(xiao)兒子(zi)眼(yan)里(li)則是位(wei)慈父，因為有(you)了教(jiao)育大(da)兒子(zi)的(de)(de)經(jing)驗，對小(xiao)兒子(zi)的(de)(de)教(jiao)育則顯得更為從容，更有(you)信心。”在(zai)教(jiao)育上本著平(ping)和、開(kai)放的(de)(de)心態，希望(wang)孩子(zi)們有(you)機會接受國外的(de)(de)教(jiao)育，成長(chang)為具(ju)備國際視野和競爭力的(de)(de)人才。

采(cai)訪(fang)的(de)當(dang)天恰逢大兒子學校開學期家(jia)長(chang)會。采(cai)訪(fang)一(yi)結束，兩人即(ji)匆忙驅(qu)車奔(ben)赴(fu)學校，瞬間完成(cheng)從企業家(jia)到(dao)父親(qin)的(de)身份(fen)轉換(huan)。

這(zhe)(zhe)樣的(de)情景(jing)使得這(zhe)(zhe)位從浙江(jiang)農村走出來的(de)企業(ye)家形(xing)象更(geng)(geng)加樸素真(zhen)實。事實上(shang)，生活(huo)中他還有(you)更(geng)(geng)多閑適淡泊的(de)一(yi)面(mian)：閑時看點書寫(xie)點東西，與(yu)(yu)朋友(you)喝茶打(da)球，喜(xi)歡默(mo)(mo)默(mo)(mo)無聞地做(zuo)一(yi)些慈善活(huo)動并鼓勵自(zi)己(ji)的(de)孩(hai)子們一(yi)同參與(yu)(yu)……這(zhe)(zhe)種“與(yu)(yu)世(shi)無爭”的(de)性(xing)情，甚(shen)至(zhi)令有(you)不少朋友(you)半玩(wan)笑(xiao)半認真(zhen)般評說，他是個有(you)“佛(fo)緣”的(de)人——如果不“從商”，隨時可能“從佛(fo)”。

尾聲：“突破”與“蛻變”

朱福增的“實業夢”仍在奮斗(dou)的路上，持續拼搏，一路蛻變。

2012年，伯尼(ni)將迎(ying)來(lai)新的起點：企業(ye)整(zheng)體(ti)搬遷(qian)至深(shen)圳光明新區鐘(zhong)表(biao)產業(ye)集聚基地(di)。正在建設中的伯尼(ni)大廈(sha)已經(jing)接近(jin)尾聲，即將成為伯尼(ni)的研發(fa)(fa)制造(zao)基地(di)。企業(ye)遷(qian)入新址后，將根據(ju)自身(shen)的經(jing)營模(mo)式(shi)，整(zheng)合手表(biao)產業(ye)鏈，帶動上下游企業(ye)進(jin)行更(geng)精細的分(fen)工合作，實現(xian)伯尼(ni)品牌更(geng)高(gao)、更(geng)遠(yuan)的發(fa)(fa)展(zhan)。

如今(jin)，走過創(chuang)業之(zhi)初(chu)窘(jiong)境的朱福增，一(yi)(yi)邊謀劃(hua)企業在經營(ying)規模上(shang)的拓展，一(yi)(yi)邊與上(shang)海(hai)交大校友合作開展工業污染治理項(xiang)目，在“文化腕表”與“綠(lv)色(se)環保”兩(liang)個領域齊頭并進，為企業的“突破”與“蛻變”奮力拼搏，絲(si)毫不(bu)敢懈怠(dai)。

這種樂觀積極的思索與嘗試也表(biao)現在他(ta)對(dui)參加今(jin)年(nian)(nian)巴塞爾表(biao)展的評(ping)價上。“雖(sui)然(ran)大多數國(guo)內品牌(pai)處在6號(hao)館(guan)，受制于場地(di)位置，較難引(yin)來(lai)客流，但(dan)明年(nian)(nian)搬(ban)遷到4號(hao)館(guan)后，可能會(hui)出現轉機。”正如對(dui)目前中國(guo)鐘(zhong)表(biao)產業轉型機遇的認識，他(ta)相信：變化孕育著(zhu)機會(hui)。