朱福增-深(shen)圳市伯尼實業有限公司總經理介(jie)紹

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人物小結：

朱(zhu)福增，男，1989年(nian)畢業(ye)于上(shang)海(hai)交通大學，本科(ke)學歷。先后(hou)在中國空(kong)間技術研究院、浙江愛仕達集團等(deng)單位(wei)，從(cong)事(shi)生產管理(li)、技術開(kai)發、市場(chang)營(ying)銷等(deng)工(gong)作(zuo)。1997年(nian)創(chuang)辦深圳市伯尼(ni)實業(ye)有限公司， 現任公司總(zong)經理(li)。

從(cong)事鐘表(biao)業10多年來，一直堅(jian)持(chi) 務實(shi)、穩健、誠信的經(jing)營作(zuo)風，主動向同行學習，主張同行間(jian)良性(xing)互動，公平競爭；積極與(yu)上下游企業建立良好的合(he)作(zuo)伙伴(ban)關系，為鐘表(biao)行業的健康發展(zhan)盡心盡責。同時，致力(li)于推廣“伯尼”品(pin)牌，探究傳(chuan)統鐘表(biao)企業的經(jing)營方式(shi)(shi)，努力(li)打造適合(he)自身(shen)的企業發展(zhan)模式(shi)(shi)，謀求企業的快速(su)成長。

自加入(ru)深圳鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)協會(hui)以來，承蒙各會(hui)員企業(ye)的(de)支持，獲(huo)任協會(hui)第八屆(jie)理事(shi)、第九屆(jie)、第十(shi)屆(jie)常(chang)務理事(shi)。任職期間，積極支持、參與(yu)深圳鐘(zhong)表(biao)行(xing)業(ye)協會(hui)的(de)各項工作，為協會(hui)的(de)發展不(bu)遺余力(li)。

若能(neng)繼續承蒙 各會(hui)(hui)員企(qi)業的 信賴，推(tui)選為(wei)新一屆理事會(hui)(hui)理事，定當竭(jie)盡所(suo)能(neng)，服務廣大會(hui)(hui)員企(qi)業，促進深圳鐘表業的進一步發展。

執著實業 傳承夢想

在中國東南沿(yan)海版圖(tu)“大陸(lu)新世紀(ji)的(de)第一(yi)道(dao)曙(shu)光照耀到(dao)的(de)土地”上，坐落著一(yi)座(zuo)山清水秀、風土淳樸的(de)濱海小城(cheng)——浙(zhe)江(jiang)溫嶺，上世紀(ji)80年代，有一(yi)位從這里(li)走出(chu)來(lai)的(de)年輕(qing)學子，將(jiang)這道(dao)陽光帶到(dao)美麗(li)的(de)南海，在二十(shi)年后(hou)的(de)特區深圳，成(cheng)就了一(yi)份屬于自己夢(meng)想的(de)傳奇。

在(zai)圈內的(de)(de)(de)微博上，一位業界朋友(you)對朱(zhu)福增及其執掌的(de)(de)(de)伯(bo)尼的(de)(de)(de)印象是，“內向的(de)(de)(de)技術(shu)型企業家，空(kong)間(jian)很大(da)的(de)(de)(de)發展中品牌”。

對此(ci)，他(ta)本人(ren)只是謙虛(xu)地(di)并由衷地(di)感慨：“現代社會(hui)知識更新很快，怕被時代淘汰。”

一句話道出這位(wei)樸(pu)素的(de)創業(ye)者20年多來個人與事業(ye)成長(chang)的(de)初始動力。

在他(ta)的(de)詞(ci)典中(zhong)，“淘(tao)汰”是一個出(chu)現頻率很高的(de)詞(ci)。半年(nian)前伯尼應深(shen)圳市鐘(zhong)表研究(jiu)院(yuan)的(de)邀請，加入國家引進(jin)的(de)“法國達索(suo)PLM系統試運行項目”，項目啟動會議上，他(ta)的(de)動員(yuan)演(yan)講主旨就(jiu)是：“必須要走(zou)出(chu)這一步，否(fou)則就(jiu)要被淘(tao)汰！”

這種仿(fang)佛(fo)是(shi)與生俱來的緊迫感，始(shi)終(zhong)如一地貫穿在他20多年的事業生涯中。

成家：事業起跑線上的天賜姻緣

1989年，從上海(hai)交通大學工業(ye)管理專(zhuan)業(ye)畢(bi)業(ye)的(de)朱福(fu)增進入國(guo)家航天部(bu)某工廠任職(zhi)，血氣方剛的(de)他，一邊被特區朝氣蓬勃的(de)發展節奏和改革(ge)開放的(de)大環(huan)境(jing)所鼓舞，一邊在經濟(ji)建(jian)設的(de)洪流中錘煉成長。

逆水行舟，不(bu)進則退。兩(liang)三年后，國企的工作(zuo)氛圍逐漸成為困惑(huo)，不(bu)愿安于現(xian)狀的朱福增果斷離職，轉而(er)(er)與朋友合伙創辦貿(mao)易(yi)公司(si)，幾經折騰后覺得自己的貿(mao)易(yi)活(huo)動“缺乏持續(xu)性和生命力”，因而(er)(er)再次放(fang)棄(qi)。

此時，“干實業(ye)”的(de)激(ji)情(qing)已經在(zai)他的(de)腦海里涌動(dong)。

就在(zai)籌劃(hua)實(shi)業項目的(de)日子(zi)里，他與愛情不期而遇了(le)——在(zai)自己曾(ceng)經工作過的(de)地方，他與后來(lai)成為自己太(tai)太(tai)的(de)趙年真女(nv)士相識相知，互生愛慕，因為共(gong)同的(de)創業夢想(xiang)而走到一起，從此相濡以沫并(bing)肩同行(xing)。

上世紀90年代，深(shen)圳的改革開放進(jin)入(ru)了第二個十年，大(da)批外(wai)資企(qi)業(ye)在深(shen)圳設廠。在此大(da)背景下，深(shen)圳的鐘表產業(ye)也開始步入(ru)快速發(fa)展時期(qi)，以“三(san)來一(yi)補”、出(chu)口加工為(wei)主(zhu)要業(ye)態的鐘表制(zhi)造企(qi)業(ye)相繼涌現。朱(zhu)福增也選擇了鐘表制(zhi)造作為(wei)創業(ye)的起(qi)點，但卻夢(meng)想(xiang)著(zhu)企(qi)業(ye)的品(pin)牌成長之路。

這是(shi)一條不(bu)平坦(tan)的(de)道路。為(wei)品(pin)牌取名時，他(ta)徹夜思(si)索，突(tu)然靈(ling)感乍(zha)現：瑞士表(biao)以卓越的(de)品(pin)質名聞天(tian)下，譽冠全球，何不(bu)從此入(ru)手？于(yu)是(shi)，一個與瑞士首都諧音(yin)的(de)品(pin)牌名稱——“BERNY”（伯尼）響亮誕生。

“見(jian)證您的(de)傳(chuan)(chuan)奇Witness Your Legend”則(ze)是伯尼(ni)的(de)品(pin)牌精神。作為置(zhi)身于深圳(zhen)特區(qu)(qu)建設的(de)普通一(yi)員(yuan)，朱福增耳聞目染了許許多(duo)多(duo)特區(qu)(qu)創業(ye)者的(de)傳(chuan)(chuan)奇故事，他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功見(jian)證了特區(qu)(qu)的(de)發展，他(ta)們(men)的(de)故事成(cheng)為更多(duo)奮進者的(de)勵志案(an)例。在他(ta)看來，誕生于深圳(zhen)特區(qu)(qu)的(de)“伯尼(ni)”是特區(qu)(qu)創業(ye)精神的(de)體(ti)現，也是許許多(duo)多(duo)創業(ye)者的(de)一(yi)員(yuan)，與他(ta)們(men)共同經(jing)歷時(shi)代的(de)巨遷，有著相(xiang)同的(de)情感體(ti)驗。伯尼(ni)應當成(cheng)為他(ta)們(men)喜(xi)愛的(de)品(pin)牌，見(jian)證他(ta)們(men)的(de)人(ren)生傳(chuan)(chuan)奇。

就這樣，伉儷(li)二人赤(chi)手空(kong)拳，以初(chu)生牛犢的闖勁，懷揣東拼(pin)西湊的十幾萬(wan)元資(zi)本，于1995年扎進了深圳鐘表(biao)制造業，在開創了一份家族事業的同時，也(ye)開啟了伯尼(ni)品牌的成長(chang)之路。

立業：步步為營的成長與傳承

從“一(yi)無所有”起步(bu)的(de)伯尼，在創立初期，專注(zhu)于國(guo)內市場。幾(ji)年下來(lai)，苦于企業(ye)(ye)發展(zhan)太(tai)慢，朱福增意識(shi)到必須轉變方向(xiang)實現突(tu)破，才能積(ji)蓄(xu)實力(li)謀求未來(lai)。這是一(yi)段“困(kun)難與困(kun)惑并存(cun)”的(de)艱難時期，他常(chang)常(chang)感覺企業(ye)(ye)的(de)效益產出與自己的(de)心智投入極(ji)不匹配，以至于幾(ji)度想放棄鐘表業(ye)(ye)。

進入新千年(nian)后，他開始嘗試經(jing)營轉型，領導企業將市場(chang)重心轉向國外(wai)。三(san)年(nian)后，伯尼收獲(huo)(huo)了(le)一個近(jin)千萬元的(de)(de)海外(wai)訂單，轉型策略(lve)初(chu)獲(huo)(huo)成效。隨后的(de)(de)幾年(nian)是伯尼“熱(re)情與激情燃燒的(de)(de)歲(sui)月”，他率(lv)領員(yuan)工們(men)在不停的(de)(de)加班、趕貨中度過。

2008年金(jin)融危機(ji)(ji)爆發后，海外市(shi)場驟然疲軟(ruan)，國內卻是“風(feng)景這邊獨好”。中國大(da)陸擴大(da)內需是大(da)勢所趨，鐘表消費需求(qiu)連年增(zeng)長，朱福增(zeng)敏銳地意識到伯(bo)(bo)尼新的發展契(qi)機(ji)(ji)再(zai)次(ci)來臨。于是著手調整市(shi)場戰略，集中資源回(hui)歸國內。如今，伯(bo)(bo)尼迎來了(le)“信心(xin)與(yu)決心(xin)交融”的重要發展時期……

伴隨企(qi)業(ye)成長的(de)市場(chang)環境一直在變(bian)，企(qi)業(ye)對技術的(de)追(zhui)求始終沒有(you)停頓。“項目推進(jin)過程(cheng)中，很(hen)多事無法(fa)完全依賴別人(ren)，自己(ji)必須有(you)較深的(de)認識(shi)，才能管控(kong)進(jin)度(du)……沒辦法(fa)，只能加強學習”……浙商身上與生俱來的(de)勤奮、實干和堅(jian)韌，一直激勵著他如(ru)饑似渴地(di)學習、親力(li)親為(wei)地(di)管理。

20年彈(dan)指一(yi)揮間，在深圳(zhen)這片(pian)生機勃(bo)勃(bo)的(de)土地上，朱(zhu)福增執掌的(de)伯尼，如同一(yi)個蹣跚學步的(de)孩童，歷經(jing)風雨，執著前行，步伐已經(jing)變(bian)得穩健自(zi)信(xin)。

思考：變化之中孕育機會

在2011年(nian)12月舉(ju)行的(de)第20屆(jie)粵港鐘(zhong)表(biao)研討(tao)會(hui)上，朱福增就“后(hou)金融(rong)危(wei)機時代(dai)，中(zhong)國鐘(zhong)表(biao)業(ye)的(de)機遇與挑戰”發言，針(zhen)對“日本大地(di)震造成的(de)機心供應緊張”現狀，提出要“調整(zheng)產品結構、控制(zhi)適(shi)度規模，轉變企業(ye)增長方式、走精細化發展之路，制(zhi)定年(nian)度采購計劃，緩解機芯漫長交期(qi)的(de)傷害(hai)……”

這其實(shi)也是(shi)他對伯(bo)尼(ni)未來成長方式的(de)(de)思考(kao)。“鐘表(biao)(biao)行業(ye)競爭日漸激烈，社(she)會(hui)資源環境對鐘表(biao)(biao)業(ye)的(de)(de)發展也提出(chu)了新的(de)(de)要(yao)求，鐘表(biao)(biao)企業(ye)迫切需(xu)要(yao)找到持續成長的(de)(de)解決方法。同行的(de)(de)快速成長是(shi)他山之(zhi)石，但如何找到適合自身(shen)成長的(de)(de)模式是(shi)最重要(yao)的(de)(de)。”

在(zai)他(ta)的(de)思(si)考中，“技術(shu)”二字占據了相當(dang)分(fen)量。“中國鐘表企業普遍規模較小，對(dui)信息(xi)技術(shu)的(de)使用較薄(bo)弱，但(dan)隨著(zhu)勞(lao)動力(li)等生產成本不斷提高，企業要(yao)實(shi)現突破(po)性(xing)發展(zhan)還需借助(zhu)新(xin)(xin)技術(shu)。”工科背景(jing)的(de)專業意識與多(duo)年的(de)經營管理，令他(ta)對(dui)新(xin)(xin)技術(shu)的(de)應用愈發敏感。

他對(dui)達索PLM系統的關注最初(chu)源于一篇關于依(yi)波PLM項目的媒(mei)體報道。PLM在當時的鐘表業(ye)內還十(shi)分陌生，但(dan)他堅信(xin)這是(shi)“好東西”，是(shi)“企業(ye)提升管理效(xiao)率(lv)和競(jing)爭(zheng)力的有效(xiao)手(shou)段”，值得琢(zhuo)磨。

同年(nian)，深圳市(shi)鐘表(biao)研究院和深圳職業技術(shu)學院聯合共建(jian)的(de)(de)行(xing)業產品創(chuang)新設計(ji)中(zhong)心(xin)引進了(le)PLM系(xi)統(tong)，并于翌年(nian)在伯(bo)尼(ni)(ni)投入PLM合作試驗項目。對伯(bo)尼(ni)(ni)而(er)言，這是(shi)一次(ci)提(ti)(ti)(ti)高(gao)企業信息技術(shu)水(shui)平、提(ti)(ti)(ti)升企業競(jing)爭力的(de)(de)重要機(ji)會(hui)。他堅信，這一系(xi)統(tong)必將(jiang)推動(dong)高(gao)端生產管理(li)系(xi)統(tong)在國內鐘表(biao)企業和精(jing)密制造技術(shu)的(de)(de)應(ying)用(yong)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)深圳乃至全國鐘表(biao)行(xing)業的(de)(de)產品創(chuang)新設計(ji)和制造水(shui)平，同時也意味著，伯(bo)尼(ni)(ni)有機(ji)會(hui)攀(pan)上高(gao)端技術(shu)平臺(tai)，與行(xing)業巨頭在同等技術(shu)平臺(tai)上展開(kai)競(jing)爭。

生活：具有佛緣的幸福凡人

盡管忙碌于事業(ye)(ye)常(chang)常(chang)令朱福(fu)增(zeng)自(zi)責是“不合格的(de)(de)(de)(de)父親”，但(dan)在(zai)太(tai)太(tai)趙年(nian)真的(de)(de)(de)(de)眼里他卻是位(wei)“愛學習、愛事業(ye)(ye)、更(geng)愛家庭”的(de)(de)(de)(de)魅力先生，用心(xin)(xin)關注著(zhu)孩(hai)子(zi)們的(de)(de)(de)(de)成長(chang)。“由于對(dui)(dui)大兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)(de)期望(wang)值高(gao)，所以格外用心(xin)(xin)而(er)相對(dui)(dui)嚴厲(li)些(xie)，用心(xin)(xin)輔導孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)學習，以至于大兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)(de)英語課文，幾乎全會背誦；在(zai)小(xiao)兒(er)子(zi)眼里則是位(wei)慈父，因為有了教(jiao)(jiao)育(yu)大兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，對(dui)(dui)小(xiao)兒(er)子(zi)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)則顯得更(geng)為從(cong)容(rong)，更(geng)有信心(xin)(xin)。”在(zai)教(jiao)(jiao)育(yu)上本(ben)著(zhu)平和、開放(fang)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)，希望(wang)孩(hai)子(zi)們有機會接受國(guo)(guo)外的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)，成長(chang)為具備國(guo)(guo)際視(shi)野和競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)人才。

采訪的(de)當(dang)天恰逢(feng)大兒(er)子學(xue)校開學(xue)期家(jia)(jia)長會。采訪一結束，兩(liang)人即匆(cong)忙驅車奔赴學(xue)校，瞬間完成從企業(ye)家(jia)(jia)到父親的(de)身份轉換。

這樣的(de)情(qing)景(jing)使得這位從浙江農村走(zou)出來(lai)的(de)企業家形象更加樸素(su)真實。事實上，生(sheng)活中他(ta)還有(you)更多(duo)閑適淡(dan)泊的(de)一面：閑時看點書寫點東西，與朋(peng)友喝茶打球，喜歡默默無(wu)聞地做一些慈(ci)善(shan)活動并(bing)鼓勵自己的(de)孩子們(men)一同參與……這種“與世(shi)無(wu)爭”的(de)性情(qing)，甚(shen)至(zhi)令有(you)不少朋(peng)友半玩笑(xiao)半認真般(ban)評說，他(ta)是個有(you)“佛緣(yuan)”的(de)人(ren)——如果不“從商”，隨時可能“從佛”。

尾聲：“突破”與“蛻變”

朱福增(zeng)的“實業夢(meng)”仍在奮斗的路上，持續拼搏，一路蛻變。

2012年，伯(bo)(bo)尼(ni)將迎(ying)來(lai)新(xin)的(de)起點：企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體搬(ban)遷(qian)至深圳光明新(xin)區(qu)鐘表(biao)產業(ye)集聚基地。正(zheng)在建設中的(de)伯(bo)(bo)尼(ni)大(da)廈已經接(jie)近尾聲(sheng)，即(ji)將成為伯(bo)(bo)尼(ni)的(de)研(yan)發制造基地。企(qi)(qi)業(ye)遷(qian)入新(xin)址(zhi)后，將根據自(zi)身的(de)經營(ying)模式，整(zheng)合(he)手(shou)表(biao)產業(ye)鏈，帶動上下游企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行更(geng)精細的(de)分工合(he)作(zuo)，實現伯(bo)(bo)尼(ni)品(pin)牌(pai)更(geng)高、更(geng)遠的(de)發展。

如今，走過創(chuang)業之初窘境的朱(zhu)福(fu)增，一(yi)邊謀劃企業在(zai)經營規模上(shang)的拓展，一(yi)邊與(yu)上(shang)海交大校友合作(zuo)開展工業污(wu)染治理項目(mu)，在(zai)“文化腕(wan)表”與(yu)“綠色(se)環保”兩個領域齊(qi)頭(tou)并進，為(wei)企業的“突破(po)”與(yu)“蛻變(bian)”奮力拼搏，絲(si)毫不敢懈怠(dai)。

這(zhe)種樂觀積極的(de)(de)思(si)索與嘗試也表現在他對參加(jia)今年巴(ba)塞爾表展的(de)(de)評價上(shang)。“雖然大(da)多數國內(nei)品牌處在6號館，受制于場(chang)地位置，較難引來客(ke)流，但明年搬遷(qian)到4號館后，可(ke)能會出(chu)現轉(zhuan)機。”正如對目(mu)前中國鐘(zhong)表產業轉(zhuan)型機遇的(de)(de)認識，他相信：變化孕育著機會。