名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡(jian)稱P&G） | 成立時間：1837年(nian) |
總部(bu)：美國俄亥(hai)俄州辛(xin)辛(xin)那提市 | 銷售額：近840億美元（2012財(cai)政年度） |
分公司分布：大約70個國家(jia) |
品牌：300多個 |
全(quan)球技術(shu)中心：28個 | 十億美元品牌數：25個 |
寶潔(jie)公司(Procter &Gamble)創于1837年，是全球(qiu)最大(da)的日用消(xiao)費(fei)品公司之一。公司分布超過80個國(guo)家，擁有(you)品牌300多，其中包括(kuo)織物及(ji)家居護理(li)、美(mei)發(fa)美(mei)容、嬰兒及(ji)家庭護理(li)、健康護理(li)、食品及(ji)飲料等(deng)，員工數12.7萬，全球(qiu)技術中心28個、擁有(you)專利數量多大(da)2.9萬項。
2015年(nian)，寶潔以84537百(bai)萬美(mei)元的(de)營業收入(ru)位居《財富》世界(jie)500強(qiang)第100名。
每天，在世(shi)界各地(di)，寶(bao)潔公司的產品與全球(qiu)一百六十(shi)多個(ge)國家和地(di)區消(xiao)費者發生著三十(shi)億次(ci)親密(mi)接觸(chu)。
首(shou)創(chuang)周六下午不用上班而(er)員工仍(reng)可支薪(xin)的福利措施。
首(shou)創美國最早的利潤(run)分享制(zhi)度(du)。
開始積極招聘研究人員，并首(shou)創一天八小時工(gong)作制。
SK-II、Maxfactor蜜絲(si)佛陀
Olay玉蘭油、Illume伊奈(nai)美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女(nv)郎(lang)、ANNA SUI安娜蘇(su)
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡(ka)達、Dunhill登喜(xi)路、Valention、Lanvin朗(lang)萬、Paul Smith保(bao)羅(luo)史密斯
飄柔、海飛絲、潘婷、潤(run)妍(yan)、沙宣(xuan)、伊卡璐Clairol、舒膚佳、Wella威娜
寶潔(jie)在中國建立合(he)資企業，廣州寶潔(jie)有限公司(si)(si)注(zhu)冊成立。這是公司(si)(si)在這一世界上最大的消費市場建立的第一間(jian)公司(si)(si)。
玉蘭油推出，6月首次(ci)招聘20名大學畢業生(sheng)，10月推出飄(piao)柔(rou)二合一洗發水，12月黃(huang)埔廠破(po)土動工(gong)。
寶(bao)潔（中國）有限公司成立。迄今(jin)為(wei)止，寶(bao)潔在華投(tou)資總額已超3億美(mei)元，擁有員(yuan)工(gong)約5000人，自(zi)1993年起，寶(bao)潔連續五年成為(wei)全國輕工(gong)業行業納稅最(zui)多的行業
寶潔(jie)公司專為滿足拉丁(ding)美洲低收(shou)入婦女的需求推(tui)出了朵(duo)朵(duo)衛(wei)生巾。在(zai)(zai)深(shen)入了解消(xiao)費者(zhe)的基礎上，朵(duo)朵(duo)衛(wei)生巾針對消(xiao)費者(zhe)的新鮮(xian)感，在(zai)(zai)產(chan)品中添加了洋甘菊成分，這是首次在(zai)(zai)女性護理產(chan)品中使用這一獨特成分。
在發展中國(guo)家市場(chang)普遍(bian)存在的高流量店鋪是寶潔最大的銷售渠(qu)道(dao)，全(quan)世界共有近2億這樣的店鋪，它(ta)們是高成(cheng)長低收入市場(chang)的典型(xing)商機代表。通(tong)過這個渠(qu)道(dao)，我們為(wei)消費者提供(gong)消費得起的產(chan)品，并針對(dui)他們的需求(qiu)專門設計相應的包(bao)裝。
作為“最受MBA歡迎的50家企(qi)業”，我們在考察寶潔(jie)(jie)取(qu)得(de)的巨大(da)成就的同時，也不要忘記寶潔(jie)(jie)獨特的人才(cai)機制，相信很多(duo)人都(dou)知道經典的“寶潔(jie)(jie)八(ba)大(da)問(wen) ”。
1、舉例說(shuo)明，你如(ru)何制(zhi)定了一個(ge)很高的目標，并且最終實(shi)現(xian)了它(ta)。
2、請舉例說明你在(zai)一項團隊(dui)活(huo)動(dong)中如何采(cai)取(qu)主動(dong)性，并且(qie)起到領導(dao)者的作用，最終獲(huo)得(de)你所希望的結(jie)果(guo)。
8、舉例說明你怎樣獲得(de)一(yi)種(zhong)技能，并將(jiang)其轉化(hua)為實踐。
3、請詳細描述一個(ge)情(qing)景，在這個(ge)情(qing)景中你必須搜集相關(guan)信息，劃定關(guan)鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達(da)到所期望(wang)的結果。
7、請舉例(li)，你是(shi)怎樣(yang)評(ping)估一種情況，并將(jiang)注意力(li)集中在關(guan)鍵問題的(de)解決(jue)。
4、舉例說明你是怎樣用(yong)事(shi)實促使他人與你達(da)成一致意(yi)見的。
6、舉例證明，你的一個(ge)創意(yi)曾經對一個(ge)項目的成(cheng)功起到至關重要的作(zuo)用(yong)。
5、舉(ju)例證明你可以(yi)和(he)他(ta)人合作，共同實現一(yi)個(ge)重要(yao)目標(biao)。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔白細嫩(nen)的手中用的是一(yi)(yi)塊黑(hei)黝黝的粗糙肥(fei)皂。波克特不(bu)禁嘆道(dao)：“這(zhe)種肥(fei)皂真令人(ren)作嘔(ou)！”這(zhe)聲無意嘆息，令兩人(ren)靈感(gan)一(yi)(yi)現，并展開(kai)討論(lun)。1837年，開(kai)辦一(yi)(yi)家(jia)專門制造肥(fei)皂的公(gong)司，命(ming)名為(wei)PG公(gong)司。
經過一年的精心研制，潔白如玉(yu)的(de)‘象牙肥(fei)皂’誕生了，名稱又語出圣詩，能(neng)洗凈心靈的污穢……象牙肥(fei)皂憑借美(mei)好的外表(biao)與(yu)優(you)良的品質，一炮走(zou)紅(hong)。
象牙香皂持續(xu)經營近140年，其(qi)成(cheng)功之(zhi)處(chu)是產品(pin)研發基(ji)于用戶的真正需求。
1959年3月，P&G寶潔公司設計了一次性尿布(bu)，并在實驗室生產了37000個(ge)，有(you)三分(fen)之(zhi)二的試用者認(ren)為該(gai)產品勝過布(bu)尿布(bu)。然而，接下來的問(wen)題是如何(he)降(jiang)低成本和提高新產品質量。為此要進(jin)(jin)行的工(gong)序(xu)革新，比產品本身(shen)的開發難度更(geng)大。到1961年12月，這(zhe)個(ge)項目進(jin)(jin)入了能(neng)通過驗收的生產工(gong)序(xu)和產品試銷階段。
1853年，盡管傳說(shuo)美(mei)國(guo)內(nei)戰已經迫近了，然而(er)，寶潔毅然開(kai)設一(yi)家新廠，以支持不(bu)斷擴展的業務(wu)需求。
美國(guo)國(guo)內戰爭期間，P&G寶潔 得到(dao)了幾(ji)個為聯(lian)邦(bang)軍隊供應(ying)肥皂和蠟燭的(de)合同(tong)(tong)，這些(xie)合同(tong)(tong)使工廠(chang)日夜奔忙，但也(ye)從(cong)此(ci)建立了公司的(de)信(xin)譽。
1882年(nian)，寶(bao)潔第一(yi)次用1萬(wan)1千美元在一(yi)家獨立周報上(shang)為象牙肥皂(zao)的清純、持久和漂浮性(xing)能做廣(guang)(guang)告，這也(ye)是(shi)美國的第一(yi)次商品廣(guang)(guang)告。
在P&G寶潔(jie)CEO的(de)在業績不(bu)斷滑坡之時，2000年，臨(lin)危受(shou)命(ming)的(de)雷富(fu)禮(li)通過(guo)一(yi)系列(lie)新政(zheng)扭轉了頹勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努(nu)力(li)使(shi)P&G寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)獲得更多富有(you)創(chuang)造(zao)性的(de)品牌(pai)。例如佳潔(jie)(jie)士，已不(bu)再僅僅是個(ge)牙膏品牌(pai)，還包(bao)括SpinBrush電(dian)動牙刷……2002年10月，P&G寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)與(yu)Clorox 公司(si)合作，與(yu)其共享自(zi)己研發的(de)食品包(bao)裝技術，在此之前，P&G寶(bao)(bao)潔(jie)(jie)還沒(mei)有(you)與(yu)競爭對手合作的(de)先例。
對于(yu)寶潔而(er)言(yan)，2005年相當于(yu)一個(ge)分水嶺(ling)。在(zai)2005年之前，寶潔走的(de)(de)是(shi)不(bu)斷并(bing)購、不(bu)斷豐富(fu)產品(pin)線(xian)搶(qiang)占市場份額的(de)(de)擴張(zhang)之路(lu)，打造了囊括(kuo)美(mei)容(rong)美(mei)發、居家護理、家庭健康用品(pin)等領域的(de)(de)最全的(de)(de)產品(pin)線(xian)。眾多的(de)(de)產品(pin)形成了群狼效應，以無處不(bu)在(zai)的(de)(de)形象(xiang)讓人們感覺到寶潔的(de)(de)實(shi)力強大。
百(bai)年(nian)風(feng)霜，人們(men)卻無法從寶(bao)(bao)潔臉上看出蒼老，而(er)創新模式的(de)成功之道，正是(shi)這(zhe)個消費品巨頭(tou)駐顏的(de)妙方。不得不說，在(zai)日化(hua)領域(yu)發展的(de)寶(bao)(bao)潔公司潛移默化(hua)地影響了一(yi)代(dai)中國人的(de)生活。
飛利浦
博朗
云南白藥
歐樂
黑人
高露潔
舒客
薇婷
蘇菲
ABC
