名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G） | 成立時間：1837年 |
總部(bu)：美國俄亥俄州(zhou)辛(xin)辛(xin)那提市 | 銷售額：近840億美元（2012財政年度） |
分公司分布：大約70個國家 |
品牌：300多個 |
全(quan)球技術中(zhong)心：28個 | 十億美元(yuan)品牌數：25個 |
寶潔(jie)公司(Procter &Gamble)創于1837年(nian)，是(shi)全球最大的日用消(xiao)費品(pin)公司之一。公司分(fen)布超過80個(ge)國家(jia)，擁有品(pin)牌300多(duo)，其中(zhong)包括(kuo)織物及家(jia)居(ju)護理、美發(fa)美容(rong)、嬰兒及家(jia)庭護理、健康(kang)護理、食品(pin)及飲(yin)料等，員工數12.7萬(wan)，全球技術中(zhong)心28個(ge)、擁有專利數量多(duo)大2.9萬(wan)項。
2015年，寶潔以84537百萬美(mei)元的營(ying)業收入位居《財(cai)富》世界500強第100名。
每(mei)天，在世界各地(di)，寶潔公司的產品(pin)與全球一百六十多個國家和地(di)區消費者(zhe)發(fa)生著三十億次親密接(jie)觸。
首(shou)創周(zhou)六下午不(bu)用(yong)上班而員工仍可(ke)支薪(xin)的福利措施。
首創美國最早的利潤分享制度。
開始積(ji)極招聘研究(jiu)人員，并首創一天(tian)八小時工作制。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉蘭油、Illume伊奈美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封(feng)面女郎、ANNA SUI安娜(na)蘇
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾(ai)斯卡達、Dunhill登喜路、Valention、Lanvin朗萬、Paul Smith保羅史密(mi)斯
飄柔、海飛(fei)絲、潘婷、潤妍(yan)、沙宣、伊卡璐(lu)Clairol、舒膚佳、Wella威娜
寶(bao)潔在中(zhong)國建立合資企業，廣(guang)州寶(bao)潔有限(xian)公(gong)(gong)司(si)注冊成立。這是公(gong)(gong)司(si)在這一世界上最大(da)的(de)消費市(shi)場建立的(de)第(di)一間公(gong)(gong)司(si)。
玉蘭油推出，6月首次招(zhao)聘20名大學畢業生(sheng)，10月推出飄柔二合一洗(xi)發水，12月黃(huang)埔廠破(po)土動工。
寶(bao)潔（中(zhong)國(guo)）有(you)限公司成(cheng)立。迄今(jin)為止，寶(bao)潔在(zai)華(hua)投資總額(e)已超3億美元，擁有(you)員工約5000人，自(zi)1993年(nian)起，寶(bao)潔連續(xu)五(wu)年(nian)成(cheng)為全國(guo)輕(qing)工業行業納稅最多的(de)行業
寶潔(jie)公(gong)司專為滿足拉丁美洲低收(shou)入婦女的(de)需求推出了(le)朵(duo)(duo)朵(duo)(duo)衛生巾。在深入了(le)解消費者的(de)基礎上(shang)，朵(duo)(duo)朵(duo)(duo)衛生巾針(zhen)對(dui)消費者的(de)新鮮感，在產(chan)品中添加了(le)洋(yang)甘(gan)菊成分，這是首次在女性護理產(chan)品中使(shi)用(yong)這一(yi)獨特(te)成分。
在(zai)發展中國(guo)家市(shi)場(chang)普遍(bian)存(cun)在(zai)的(de)(de)高流量(liang)店(dian)鋪(pu)是寶潔最大的(de)(de)銷(xiao)售渠(qu)道，全(quan)世界共有近2億這樣的(de)(de)店(dian)鋪(pu)，它(ta)們(men)(men)是高成長低收入市(shi)場(chang)的(de)(de)典(dian)型商(shang)機代表。通過(guo)這個渠(qu)道，我們(men)(men)為消費(fei)(fei)者(zhe)提供消費(fei)(fei)得起的(de)(de)產品，并針對他們(men)(men)的(de)(de)需求專門設(she)計相應(ying)的(de)(de)包裝。
作為(wei)“最(zui)受MBA歡(huan)迎的50家(jia)企(qi)業”，我們在考察寶潔(jie)取得的巨大成(cheng)就的同時，也不要忘記寶潔(jie)獨特(te)的人(ren)才機制，相信很多人(ren)都知(zhi)道經典(dian)的“寶潔(jie)八大問 ”。
1、舉(ju)例說明，你如何制定了(le)一(yi)個很(hen)高的(de)目標，并(bing)且最(zui)終實(shi)現了(le)它。
2、請(qing)舉(ju)例說明你在一項團隊活動(dong)中(zhong)如(ru)何采取主動(dong)性，并且(qie)起到領(ling)導者(zhe)的作用(yong)，最終(zhong)獲得你所希望的結果(guo)。
8、舉例說明你(ni)怎(zen)樣獲得(de)一種技(ji)能，并(bing)將(jiang)其轉化為實踐。
3、請詳(xiang)細描述(shu)一個情(qing)景(jing)，在這個情(qing)景(jing)中你必(bi)須搜集(ji)相關信息，劃(hua)定關鍵點(dian)，并且決定依照哪(na)些(xie)步驟能夠(gou)達到所期望的(de)結(jie)果。
7、請舉例，你是(shi)怎樣評估一種情況，并將注(zhu)意力集中(zhong)在關鍵問(wen)題(ti)的解決。
4、舉(ju)例(li)說(shuo)明你(ni)是(shi)怎樣用事實促(cu)使他(ta)人與你(ni)達成一致意(yi)見的。
6、舉例(li)證明，你的一個(ge)創意(yi)曾經(jing)對一個(ge)項目的成功(gong)起(qi)到(dao)至關重要的作用(yong)。
5、舉例證明(ming)你可以和他人合作(zuo)，共同實現一個重要目標。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔白細嫩(nen)的手中用的(de)是一(yi)塊黑黝黝的(de)粗(cu)糙肥皂(zao)。波克特不禁(jin)嘆道：“這(zhe)種肥皂(zao)真令人(ren)作嘔(ou)！”這(zhe)聲無(wu)意嘆息，令兩人(ren)靈感一(yi)現，并展(zhan)開討(tao)論。1837年，開辦一(yi)家專門制造肥皂(zao)的(de)公(gong)司，命名為PG公(gong)司。
經過一年的精心研制，潔白如玉的‘象牙(ya)肥皂’誕生了，名稱又語(yu)出圣詩，能(neng)洗凈(jing)心靈的(de)污(wu)穢……象牙(ya)肥皂憑借美好的(de)外表與優良(liang)的(de)品質，一炮走紅(hong)。
象(xiang)牙香皂持續經營近140年(nian)，其成功之處是產品研發基(ji)于用戶的真(zhen)正需求。
1959年(nian)3月，P&G寶(bao)潔公司設(she)計了一次性尿(niao)布(bu)，并在實驗室生產(chan)了37000個，有三分(fen)之二的(de)(de)試用者(zhe)認為(wei)該產(chan)品勝過布(bu)尿(niao)布(bu)。然而，接下來的(de)(de)問題是如何降低(di)成(cheng)本(ben)和(he)提高新產(chan)品質量。為(wei)此(ci)要進行的(de)(de)工序(xu)革新，比產(chan)品本(ben)身的(de)(de)開發難度更大。到(dao)1961年(nian)12月，這個項目進入了能通過驗收的(de)(de)生產(chan)工序(xu)和(he)產(chan)品試銷階段(duan)。
1853年(nian)，盡管傳說(shuo)美國(guo)內戰已經迫(po)近了，然(ran)而，寶潔毅然(ran)開設一(yi)家新(xin)廠，以支(zhi)持不斷擴展的業務需求。
美國(guo)國(guo)內戰爭期間，P&G寶潔 得到了幾個(ge)為聯邦(bang)軍(jun)隊(dui)供應肥皂和蠟燭(zhu)的合同，這些合同使工(gong)廠日夜奔(ben)忙，但也從此(ci)建立(li)了公司的信譽。
1882年，寶潔(jie)第一次(ci)用1萬1千美元在一家獨立(li)周(zhou)報上(shang)為象(xiang)牙肥皂的清(qing)純、持久和漂浮性能做廣告(gao)，這也是美國的第一次(ci)商品(pin)廣告(gao)。
在P&G寶(bao)潔CEO的(de)在業(ye)績不斷滑(hua)坡之(zhi)時(shi)，2000年(nian)，臨(lin)危(wei)受命的(de)雷富禮通過一(yi)系列新政扭轉了頹(tui)勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努力使P&G寶(bao)潔獲得(de)更多富有創造性的(de)品(pin)牌(pai)。例如佳潔士，已(yi)不(bu)再僅(jin)僅(jin)是(shi)個牙膏品(pin)牌(pai)，還包(bao)括(kuo)SpinBrush電動牙刷……2002年10月，P&G寶(bao)潔與(yu)Clorox 公(gong)司合(he)作，與(yu)其(qi)共享自(zi)己研發(fa)的(de)食(shi)品(pin)包(bao)裝(zhuang)技術，在此之前，P&G寶(bao)潔還沒(mei)有與(yu)競爭(zheng)對手合(he)作的(de)先(xian)例。
對于寶潔(jie)而言，2005年(nian)相當于一個(ge)分水嶺。在2005年(nian)之前，寶潔(jie)走的(de)是(shi)不斷并(bing)購、不斷豐富產(chan)(chan)品線搶占市場份額(e)的(de)擴張之路(lu)，打造了囊括美(mei)容美(mei)發、居家護理(li)、家庭健康(kang)用品等領(ling)域的(de)最全的(de)產(chan)(chan)品線。眾(zhong)多的(de)產(chan)(chan)品形成了群狼效應，以無處不在的(de)形象讓人們感(gan)覺到寶潔(jie)的(de)實(shi)力強大(da)。
百年風霜，人(ren)們(men)卻(que)無法從寶潔臉(lian)上(shang)看出蒼(cang)老，而(er)創新模式的(de)成功(gong)之道，正是這個(ge)消(xiao)費品巨頭駐顏的(de)妙方。不(bu)得不(bu)說，在日化領(ling)域發展(zhan)的(de)寶潔公(gong)司(si)潛移(yi)默(mo)化地影響了一代中國(guo)人(ren)的(de)生(sheng)活。
飛利浦
博朗
云南白藥
歐樂
黑人
高露潔
舒客
薇婷
蘇菲
ABC
