名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡(jian)稱P&G） | 成立時間：1837年 |
總部：美(mei)國俄(e)亥俄(e)州辛辛那提市 | 銷售額：近840億美元（2012財政年度(du)） |
分公司分布：大約70個國家 |
品牌：300多個 |
全球(qiu)技(ji)術中心(xin)：28個 | 十億美元(yuan)品牌數：25個 |
寶潔公司(si)(Procter &Gamble)創于1837年，是(shi)全球最大(da)的日用消費品公司(si)之一。公司(si)分(fen)布超過80個國家(jia)(jia)，擁有品牌300多(duo)，其中包括織物及家(jia)(jia)居護(hu)理、美發美容、嬰(ying)兒及家(jia)(jia)庭護(hu)理、健康護(hu)理、食品及飲料(liao)等，員(yuan)工數12.7萬(wan)，全球技術中心(xin)28個、擁有專利數量多(duo)大(da)2.9萬(wan)項。
2015年，寶潔以84537百萬美元的營業收入(ru)位居《財富》世界500強第(di)100名(ming)。
每(mei)天，在世(shi)界各地，寶潔(jie)公司的(de)產(chan)品(pin)與全球(qiu)一百六十(shi)多個國家和地區消費者發(fa)生著三十(shi)億次親密接(jie)觸。
首創周六下午不用上班而員工(gong)仍(reng)可支薪的福利措施(shi)。
首創(chuang)美國最早的利潤分享(xiang)制度(du)。
開始(shi)積極招聘研究人員，并(bing)首創一天八小時(shi)工作制(zhi)。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉(yu)蘭(lan)油、Illume伊奈美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封(feng)面女(nv)郎(lang)、ANNA SUI安娜蘇
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達、Dunhill登喜路、Valention、Lanvin朗(lang)萬、Paul Smith保羅史密斯
飄柔(rou)、海(hai)飛絲、潘(pan)婷、潤(run)妍、沙宣、伊卡璐Clairol、舒(shu)膚佳、Wella威娜
寶潔在(zai)中(zhong)國建立(li)(li)合資企業，廣州寶潔有限(xian)公(gong)司(si)注冊成立(li)(li)。這是公(gong)司(si)在(zai)這一世界上最大(da)的(de)消費市場建立(li)(li)的(de)第一間(jian)公(gong)司(si)。
玉蘭(lan)油推出(chu)，6月首次招聘20名大(da)學畢業生，10月推出(chu)飄柔二合一洗發(fa)水，12月黃埔廠(chang)破土動工。
寶(bao)潔（中國(guo)）有(you)限公司成立。迄今為止，寶(bao)潔在華投資總額已超3億美(mei)元(yuan)，擁有(you)員工約5000人，自1993年(nian)起，寶(bao)潔連續五(wu)年(nian)成為全國(guo)輕工業行(xing)業納(na)稅最多的行(xing)業
寶潔公(gong)司專為滿(man)足拉丁美洲低收(shou)入婦(fu)女(nv)的需求推出了朵朵衛生巾。在(zai)深入了解消費者的基礎上，朵朵衛生巾針對消費者的新鮮感，在(zai)產(chan)品中(zhong)添加(jia)了洋甘(gan)菊成分(fen)，這(zhe)是首(shou)次(ci)在(zai)女(nv)性護(hu)理產(chan)品中(zhong)使(shi)用(yong)這(zhe)一獨特成分(fen)。
在(zai)發(fa)展中國家(jia)市場普遍存在(zai)的(de)高流(liu)量店鋪是寶潔(jie)最大的(de)銷(xiao)售渠道(dao)，全世界共有近2億這(zhe)樣的(de)店鋪，它們是高成長(chang)低收入(ru)市場的(de)典(dian)型商(shang)機代表。通過這(zhe)個渠道(dao)，我們為消費者(zhe)提供(gong)消費得(de)起的(de)產品，并(bing)針對(dui)他們的(de)需求專(zhuan)門設計相應的(de)包裝。
作(zuo)為“最受MBA歡迎(ying)的(de)50家(jia)企業”，我們在考察(cha)寶(bao)潔(jie)取得的(de)巨大成(cheng)就(jiu)的(de)同(tong)時，也不要忘記寶(bao)潔(jie)獨特的(de)人(ren)才機(ji)制，相(xiang)信很多(duo)人(ren)都知道經典的(de)“寶(bao)潔(jie)八大問 ”。
1、舉(ju)例(li)說明，你如何制定了一(yi)個(ge)很(hen)高的目標，并且最終實(shi)現了它。
2、請舉例(li)說明你(ni)在(zai)一項團隊(dui)活動中如何(he)采(cai)取主動性，并且起到領(ling)導(dao)者的(de)作用(yong)，最(zui)終獲得你(ni)所(suo)希望的(de)結果。
8、舉例說明你怎(zen)樣獲得(de)一種技(ji)能(neng)，并將(jiang)其轉(zhuan)化為實(shi)踐。
3、請詳細(xi)描述(shu)一個情景(jing)，在(zai)這個情景(jing)中你必須搜(sou)集相關信息(xi)，劃(hua)定關鍵(jian)點，并且決定依照(zhao)哪些步驟能夠達到所期望的結果。
7、請(qing)舉例，你是怎樣評估(gu)一(yi)種情況，并將注(zhu)意力集(ji)中在關鍵(jian)問題的(de)解決。
4、舉例說明(ming)你是怎(zen)樣(yang)用(yong)事實促使他人與你達成一致意見的。
6、舉例證明，你的(de)一個創意曾經對一個項目的(de)成功(gong)起到至(zhi)關(guan)重要的(de)作(zuo)用。
5、舉例證明你(ni)可以(yi)和(he)他人合(he)作，共同實現一(yi)個(ge)重要目標。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發現甘保夫人潔白細嫩的手中用的是一(yi)塊黑(hei)黝(you)黝(you)的粗(cu)糙肥(fei)皂(zao)。波克特不禁嘆(tan)道：“這種肥(fei)皂(zao)真令人作嘔(ou)！”這聲無意嘆(tan)息，令兩人靈(ling)感一(yi)現，并展開(kai)討論。1837年，開(kai)辦一(yi)家專門制造肥(fei)皂(zao)的公司(si)，命名為PG公司(si)。
經過一年的精心研制，潔白(bai)如(ru)玉(yu)的‘象牙肥(fei)皂’誕生了，名(ming)稱又語出圣詩，能洗(xi)凈心靈的(de)污(wu)穢……象牙肥(fei)皂憑借美(mei)好的(de)外表與優良的(de)品質，一炮走紅(hong)。
象牙(ya)香(xiang)皂持續經營近140年，其成功之處是產品研(yan)發(fa)基于用(yong)戶的真正需求。
1959年3月(yue)(yue)，P&G寶潔公司(si)設計了(le)(le)一次性尿布，并在實驗室生產了(le)(le)37000個，有(you)三分之(zhi)二的(de)(de)試(shi)用者(zhe)認為該產品勝過(guo)布尿布。然而，接下來的(de)(de)問題是如何降低成本(ben)和提高新(xin)產品質量。為此要進行的(de)(de)工序革新(xin)，比產品本(ben)身的(de)(de)開(kai)發難度更大。到1961年12月(yue)(yue)，這個項目進入了(le)(le)能通過(guo)驗收的(de)(de)生產工序和產品試(shi)銷階段。
1853年，盡管傳說美國內戰已經迫近(jin)了(le)，然而，寶(bao)潔(jie)毅然開設一家新廠(chang)，以支(zhi)持不斷擴展(zhan)的(de)業務需求。
美國國內戰爭期間，P&G寶潔 得到了幾個為(wei)聯邦軍隊供(gong)應肥皂和蠟燭的(de)(de)合(he)同，這(zhe)些合(he)同使工廠日夜奔忙，但也從此(ci)建立了公司的(de)(de)信(xin)譽。
1882年，寶潔第(di)一次(ci)(ci)用1萬1千美元在一家獨立周報上(shang)為象(xiang)牙肥(fei)皂的(de)清純、持久和(he)漂浮性(xing)能做廣(guang)告，這也是美國(guo)的(de)第(di)一次(ci)(ci)商品廣(guang)告。
在(zai)P&G寶潔CEO的在(zai)業績不(bu)斷滑坡之時，2000年，臨危(wei)受命的雷富禮(li)通過一系列新政扭轉了(le)頹勢。
雷富禮將很多業務轉包給其他企業，希望達到主業集中、經營靈活的狀態。同時努(nu)力使P&G寶潔(jie)獲得更多富有創造性的(de)品(pin)牌。例(li)如佳潔(jie)士，已(yi)不再僅僅是個牙(ya)膏品(pin)牌，還包(bao)(bao)括SpinBrush電(dian)動牙(ya)刷……2002年10月(yue)，P&G寶潔(jie)與Clorox 公司(si)合(he)作(zuo)，與其共(gong)享(xiang)自己研(yan)發的(de)食(shi)品(pin)包(bao)(bao)裝技(ji)術，在此之前，P&G寶潔(jie)還沒有與競爭對手合(he)作(zuo)的(de)先例(li)。
對(dui)于寶(bao)潔(jie)而(er)言，2005年相(xiang)當于一(yi)個分水(shui)嶺。在2005年之(zhi)前，寶(bao)潔(jie)走的是不(bu)斷并購、不(bu)斷豐富(fu)產(chan)品(pin)線(xian)搶占(zhan)市場份額的擴張之(zhi)路，打(da)造了(le)囊(nang)括美容美發、居家護理(li)、家庭健(jian)康用品(pin)等領域的最全的產(chan)品(pin)線(xian)。眾(zhong)多的產(chan)品(pin)形成(cheng)了(le)群狼效應，以(yi)無(wu)處(chu)不(bu)在的形象讓人(ren)們感覺到寶(bao)潔(jie)的實力強大(da)。
百(bai)年風霜，人(ren)們卻無法從(cong)寶(bao)(bao)潔臉(lian)上看出蒼(cang)老(lao)，而創(chuang)新模式(shi)的成功(gong)之道，正(zheng)是(shi)這個消(xiao)費品(pin)巨頭駐顏的妙方。不得不說，在日化領域發展的寶(bao)(bao)潔公司潛移默化地影響(xiang)了(le)一代中國人(ren)的生活。
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