消(xiao)費(fei)者(zhe)王先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)向記者(zhe)反(fan)映，他(ta)在廣州(zhou)室(shi)倍(bei)思(si)家居用(yong)品(pin)有(you)限公(gong)司(si)美林國際飾品(pin)中心門(men)(men)店(dian)(dian)購(gou)買了(le)博(bo)洛(luo)尼(ni)(ni)品(pin)牌定(ding)制櫥(chu)柜，50000元(yuan)的全款交了(le)，合同也(ye)簽了(le)，眼(yan)看安(an)裝時間就(jiu)快到(dao)期，仍(reng)無人上門(men)(men)安(an)裝。王先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)打電話向博(bo)洛(luo)尼(ni)(ni)官網投訴，卻被告知博(bo)洛(luo)尼(ni)(ni)家居用(yong)品(pin)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)已經和該公(gong)司(si)解除授權。王先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)再(zai)次(ci)來到(dao)室(shi)倍(bei)思(si)門(men)(men)店(dian)(dian)討說法，眼(yan)前竟是(shi)人去樓空，而與(yu)他(ta)有(you)著相同遭遇的消(xiao)費(fei)者(zhe)多達(da)30余(yu)位，有(you)的甚至(zhi)繳納了(le)高達(da)30萬(wan)元(yuan)預付(fu)款。經銷(xiao)商跑路(lu)，博(bo)洛(luo)尼(ni)(ni)陷品(pin)牌危機。【】
2016年(nian)3月1日(ri)，福(fu)建省食(shi)品(pin)藥(yao)品(pin)監督(du)管理(li)局(ju)官(guan)網公布(bu)(bu)了2016年(nian)第1期(qi)食(shi)品(pin)安全(quan)監督(du)抽檢(jian)信息，樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)旗下的(de)(de)(de)桶裝(zhuang)(zhuang)水產(chan)(chan)品(pin)出(chu)現在飲(yin)料不(bu)(bu)合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)信息的(de)(de)(de)抽檢(jian)結(jie)果之列。福(fu)建食(shi)藥(yao)局(ju)公布(bu)(bu)的(de)(de)(de)結(jie)果顯示，不(bu)(bu)合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)主要(yao)涉及樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)福(fu)州分公司生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)三批次桶裝(zhuang)(zhuang)水產(chan)(chan)品(pin)，即(ji)樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)飲(yin)用(yong)(yong)純凈水、樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)飲(yin)用(yong)(yong)水、飲(yin)用(yong)(yong)礦物質水。3批次樣品(pin)均被(bei)檢(jian)出(chu)銅綠假單胞菌項(xiang)目不(bu)(bu)合(he)格(ge)。樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)產(chan)(chan)品(pin)近年(nian)來頻(pin)頻(pin)出(chu)現質量問題(ti)背(bei)后透露的(de)(de)(de)是樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)這一品(pin)牌的(de)(de)(de)沒(mei)落，風光不(bu)(bu)再，此次再次曝光質量問題(ti)，對樂(le)百(bai)(bai)氏(shi)來說，無疑(yi)是雪(xue)上加霜，面(mian)臨著品(pin)牌消(xiao)失的(de)(de)(de)危(wei)機。
繼旗下的(de)(de)(de)(de)(de)海友(you)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)、星(xing)程酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)被爆(bao)出(chu)用火堿漂(piao)白(bai)床單后，擁(yong)有漢庭(ting)、全季等品牌的(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)住(zhu)(zhu)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)又(you)面(mian)臨新危機(ji)(ji)——因(yin)不滿集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)近距(ju)離開店(dian)(dian)(dian)(dian)，多次(ci)協(xie)商無(wu)效后，8成(cheng)加盟商成(cheng)立全國加盟商聯合會(hui)，欲退出(chu)華(hua)住(zhu)(zhu)，自立山頭。對于超(chao)7成(cheng)房源來自加盟商的(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)住(zhu)(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)來說，這無(wu)異于滅(mie)頂(ding)之災。如果8成(cheng)加盟商真的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)走(zou)，漢庭(ting)就懸了。據了解之所以(yi)出(chu)現現在的(de)(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)，主(zhu)要是因(yin)為華(hua)住(zhu)(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)“萬(wan)店(dian)(dian)(dian)(dian)聯盟”計劃。2015年，華(hua)住(zhu)(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)宣布推出(chu)HWorld計劃，將聯合國內3000家(jia)三、四(si)星(xing)級酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)，1000家(jia)精(jing)選酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)，以(yi)及華(hua)住(zhu)(zhu)旗下門店(dian)(dian)(dian)(dian)，共同建立覆蓋超(chao)過1萬(wan)家(jia)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)“萬(wan)店(dian)(dian)(dian)(dian)聯盟”。
2016年4月5日，社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱，4月3日晚，她在北京望京798和頤酒店（如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌）內，遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊，險被劫持。截至發稿，當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬，評論數超過25萬，如家因為旗下涉事酒店在事件(jian)處理(li)(li)中存在安保管(guan)(guan)理(li)(li)、顧客(ke)服務(wu)不到位等(deng)問(wen)題，酒店管(guan)(guan)理(li)(li)和服務(wu)人員對顧客(ke)的關注度和處理(li)(li)問(wen)題的響(xiang)應效率存在缺失而陷入信(xin)任危機。
一個宣稱2016年上市(shi)的電商(shang)平臺樂(le)淘天(tian)下突然失聯，有媒體(ti)曝光樂(le)淘天(tian)下數百加盟商(shang)被騙，投訴無門。值得注意的是，有加盟商(shang)對記者表示(shi)，樂(le)淘天(tian)下曾(ceng)以香(xiang)港(gang)分公(gong)司股(gu)東的份額(e)來吸(xi)引他加盟。樂(le)淘天(tian)下還曾(ceng)宣稱，預計將于2016年1月(yue)1日(ri)正(zheng)式啟動香(xiang)港(gang)股(gu)票交易(yi)所上市(shi)，但(dan)該計劃并未實現。【】
2016年(nian)3月8日，大可(ke)樂手(shou)機(ji)的創始人兼(jian)CEO丁秀洪(hong)發(fa)布微博表示(shi)，因殘酷(ku)的行業(ye)競爭和資(zi)本洗牌等(deng)(deng)原因，即日起大可(ke)樂全系列手(shou)機(ji)硬(ying)件研發(fa)、軟件研發(fa)、市場運營(ying)和商務合作等(deng)(deng)全部暫停(ting)，其系統服務KeleUI也(ye)將不(bu)再(zai)繼(ji)續(xu)提供升(sheng)級。大可(ke)樂手(shou)機(ji)倒閉早在2015年(nian)就已(yi)經(jing)(jing)被曝光，但(dan)一(yi)直沒有一(yi)個官(guan)方的聲明，這一(yi)次丁秀洪(hong)親自表態，可(ke)能是再(zai)也(ye)無力挽(wan)回(hui)這家曾經(jing)(jing)的國產新興手(shou)機(ji)品(pin)牌。
2016年4月7日，一(yi)紙(zhi)清算公(gong)(gong)(gong)告開始在(zai)(zai)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)數百名員工(gong)間流傳。這家(jia)(jia)知名生(sheng)鮮電(dian)(dian)商(shang)死在(zai)(zai)了C輪融資前(qian)夕。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)也成為(wei)2012年生(sheng)鮮電(dian)(dian)商(shang)重掀熱(re)度后，首家(jia)(jia)倒(dao)閉(bi)的重資產(chan)模式生(sheng)鮮電(dian)(dian)商(shang)。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)在(zai)(zai)猝然倒(dao)下(xia)時暴露出(chu)諸(zhu)多內部管理(li)問題，其多名員工(gong)則(ze)爆(bao)料，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)高層私(si)設個(ge)人公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，與主體公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發起關聯交易套現(xian)，甚至在(zai)(zai)倒(dao)閉(bi)前(qian)將(jiang)供應商(shang)貨款(kuan)連夜(ye)轉移到個(ge)人公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)名下(xia)。一(yi)位美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)的采購部門主管向記者核算，目前(qian)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅水果品類的業務拖欠的供應商(shang)貨款(kuan)在(zai)(zai)400萬元(yuan)左(zuo)右，加上水產(chan)品、糧油等類目及員工(gong)薪資，保守(shou)估計欠款(kuan)達數千萬元(yuan)。
2016年(nian)(nian)4月(yue)6日(ri)，曾經號稱是國內(nei)規(gui)模最(zui)大的(de)O2O汽車(che)養(yang)(yang)(yang)護(hu)平臺的(de)博(bo)湃(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)正式宣布破產倒(dao)閉，而這距該公(gong)司(si)進入O2O汽車(che)后(hou)市(shi)場僅一(yi)年(nian)(nian)半。博(bo)湃(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)是一(yi)家創業(ye)公(gong)司(si)，專門做汽車(che)養(yang)(yang)(yang)護(hu)相關(guan)業(ye)務，曾經一(yi)度發展成為汽車(che)后(hou)市(shi)場O2O領域規(gui)模最(zui)大的(de)企業(ye)之一(yi)。但在2015年(nian)(nian)9月(yue)時(shi)，博(bo)湃(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)C輪融資失敗，隨后(hou)就(jiu)開始(shi)出現一(yi)系列問題(ti)，到了10月(yue)，博(bo)湃(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)悄然關(guan)閉了5個城(cheng)市(shi)業(ye)務，11月(yue)又(you)有(you)消息稱博(bo)湃(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)已經開始(shi)清盤(pan)。在倒(dao)閉傳聞纏身(shen)沒多久(jiu)后(hou)，博(bo)湃(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)于正式宣告停(ting)止服務，旗下業(ye)務由(you)龐大集團旗下的(de)龐大上門保養(yang)(yang)(yang)接盤(pan)。
債(zhai)臺(tai)高筑(zhu)并深陷財務危機，令對(dui)沖基金十分看好的(de)(de)美國(guo)可再生能源(yuan)巨頭SunEdison不得已作出破(po)產保(bao)護(hu)申(shen)(shen)請(qing)。SunEdison首席(xi)執(zhi)行官(guan)Ahmad Chatila指出該(gai)(gai)公(gong)(gong)司計劃申(shen)(shen)請(qing)第11章破(po)產保(bao)護(hu)，以減少債(zhai)務，剝離非核心業務，并采取措施最大化該(gai)(gai)公(gong)(gong)司技術和知識(shi)產權的(de)(de)價值。SunEdison在(zai)其第11章破(po)產保(bao)護(hu)申(shen)(shen)請(qing)中稱(cheng)，截至去年9月30日(ri)，該(gai)(gai)公(gong)(gong)司擁有資產207億美元(yuan)，負(fu)債(zhai)161億美元(yuan)。該(gai)(gai)公(gong)(gong)司同時(shi)表(biao)示，旗下兩家上市子公(gong)(gong)司TerraForm Power和TerraForm Global不在(zai)破(po)產保(bao)護(hu)的(de)(de)申(shen)(shen)請(qing)范(fan)圍內。
許多中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營者缺乏企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理經(jing)歷(li)，在創業(ye)(ye)中(zhong)一邊闖市場一邊憑感(gan)覺和經(jing)驗對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)經(jing)營與管理，對(dui)于管理者新(xin)制定的(de)措施(shi)并沒(mei)有(you)進行(xing)深入探(tan)討，或者直接模仿其他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)新(xin)的(de)管理制度，不(bu)顧(gu)及(ji)與原(yuan)有(you)制度之間的(de)邏(luo)輯(ji)關系及(ji)沒(mei)有(you)能夠(gou)結合(he)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)自身(shen)發展情(qing)況等。導致(zhi)現階段大(da)(da)部分中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理體制不(bu)健(jian)全(quan)，缺乏規范化系統化的(de)規章制度，大(da)(da)大(da)(da)的(de)削弱了管理效率和管理效益。
許多中國企業在(zai)(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)時候，往往缺(que)乏長遠計(ji)劃(hua)，一味追求短期效益或者僅(jin)僅(jin)是利潤最大(da)化、規模的(de)(de)(de)增長，也有(you)的(de)(de)(de)企業雖制定了(le)長遠的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)，卻不能結(jie)合實際，成(cheng)為一場空談，忽略(lve)了(le)企業可(ke)持續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)長遠戰(zhan)略(lve)目標(biao)。企業在(zai)(zai)市場競(jing)爭(zheng)中不僅(jin)要(yao)做大(da)，重要(yao)的(de)(de)(de)是要(yao)做強，才能在(zai)(zai)日益艱難的(de)(de)(de)經濟背景環境下長遠發(fa)(fa)展。
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)是為(wei)了適應市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，來創造(zao)(zao)利益，而大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)進行新產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)開發(fa)與市(shi)場(chang)拓(tuo)展時，往往忽略到(dao)市(shi)場(chang)需(xu)求，而一味的(de)(de)(de)(de)以自己的(de)(de)(de)(de)思維方式(shi)為(wei)主導，導致(zhi)生產(chan)(chan)出的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品無(wu)法被市(shi)場(chang)所需(xu)求，也無(wu)法為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)(zao)價值(zhi)，也有一些中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以市(shi)場(chang)與顧客的(de)(de)(de)(de)需(xu)求作為(wei)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)導向(xiang)，跟(gen)蹤(zong)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)變化并創造(zao)(zao)暢銷的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，不僅為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來了價值(zhi)，同時為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建立了品牌信(xin)譽度(du)。
中(zhong)國式企(qi)業(ye)(ye)家(jia)在(zai)(zai)管(guan)理當(dang)中(zhong)，領導者本(ben)人(ren)的權(quan)威極大(da)，他們往(wang)往(wang)獨(du)攬決(jue)策權(quan)，組織決(jue)策權(quan)完全掌(zhang)握在(zai)(zai)領導者個人(ren)手中(zhong)，各種(zhong)決(jue)定都由領導者單(dan)方作(zuo)出，個人(ren)包(bao)辦(ban)一(yi)切管(guan)權(quan)，而這從(cong)某種(zhong)程度上，加大(da)了企(qi)業(ye)(ye)經營的風(feng)險(xian)，因為沒有人(ren)可(ke)以(yi)永遠正確。雖然在(zai)(zai)目前的環境(jing)(jing)條件下，這種(zhong)集權(quan)和(he)獨(du)裁在(zai)(zai)許多時候是(shi)有效的，但面(mian)對未來多變復雜(za)的環境(jing)(jing)，人(ren)治將(jiang)很難保證企(qi)業(ye)(ye)的順(shun)利發展和(he)在(zai)(zai)競爭(zheng)中(zhong)獲(huo)勝。因此，建立(li)一(yi)套科學的決(jue)策機制，將(jiang)是(shi)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的重(zhong)要挑戰。
中國(guo)大部(bu)分(fen)企業(ye)(ye)所有者(zhe)及(ji)高層管理(li)者(zhe)人力資源管理(li)意識淡薄，首先，員(yuan)工(gong)培訓投入嚴重不(bu)足，大多數(shu)企業(ye)(ye)只是用人，而不(bu)是培養人，企業(ye)(ye)寧可在(zai)專業(ye)(ye)市場招(zhao)聘也(ye)不(bu)自己培訓。其次，激勵(li)機制不(bu)足，績效(xiao)評(ping)(ping)估機制亟(ji)需完善，對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)考(kao)核還(huan)僅僅是停留在(zai)以企業(ye)(ye)目標完成程度和執行(xing)上級(ji)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)效(xiao)率作(zuo)為考(kao)核的(de)(de)(de)標準的(de)(de)(de)層面上，缺(que)少有效(xiao)地溝通協調機制，評(ping)(ping)估方法選擇不(bu)夠(gou)全面和不(bu)能適應本企業(ye)(ye)等問題。造成績效(xiao)評(ping)(ping)估的(de)(de)(de)作(zuo)用并沒(mei)有很好的(de)(de)(de)發(fa)揮。另外，薪酬福利管理(li)的(de)(de)(de)科學性(xing)及(ji)結構的(de)(de)(de)科學性(xing)有待提(ti)高。
雖然所有(you)企(qi)業都(dou)制定了《公(gong)(gong)(gong)章(zhang)管理(li)(li)制度》、《公(gong)(gong)(gong)章(zhang)使用(yong)流程》，但(dan)是在實際的(de)公(gong)(gong)(gong)章(zhang)使用(yong)、管理(li)(li)中往往因(yin)為種種原因(yin)而未(wei)能嚴格執行(xing)，導致公(gong)(gong)(gong)章(zhang)在企(qi)業直接責任(ren)人不知情的(de)情況下，被別(bie)有(you)用(yong)心的(de)人加蓋在債務(wu)、擔保、租賃(lin)合(he)同(tong)、財(cai)務(wu)票(piao)據、人事(shi)證(zheng)明……等文件上，導致企(qi)業莫名其妙被陷入(ru)了法律風(feng)險、財(cai)務(wu)風(feng)險，據統(tong)計(ji)：我國每年因(yin)公(gong)(gong)(gong)章(zhang)使用(yong)、管理(li)(li)缺失(shi)而造成(cheng)的(de)直接經濟(ji)損失(shi)高累計(ji)達1274億元。公(gong)(gong)(gong)章(zhang)管理(li)(li)問(wen)題亟需解決。
企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)關(guan)鍵在于(yu)營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略的(de)運用。目前我國企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)速度不是很快，雖然與(yu)我國歷史遺留的(de)問(wen)題(ti)有(you)一些關(guan)系(xi)，但是主要(yao)還是企業(ye)(ye)自身的(de)問(wen)題(ti)——營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略不合理(li)。主要(yao)表現在營(ying)銷(xiao)(xiao)手段有(you)待改(gai)進、營(ying)銷(xiao)(xiao)創新動力有(you)限(xian)、忽視品牌(pai)建設、短(duan)線(xian)思(si)維局限(xian)了(le)企業(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略的(de)發(fa)展(zhan)等。
通(tong)常情況下(xia)(xia)芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)具有導向，約束，凝聚以及激勵思想(xiang)基本功能。任何(he)先(xian)進(jin)的管理理念必(bi)須(xu)要與(yu)員工(gong)形成強烈的共通(tong)才能夠順(shun)利(li)開(kai)展。而中國大部分芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)千篇(pian)一律，缺乏個性，重(zhong)視(shi)文字的工(gong)整，忽略企(qi)(qi)業(ye)特性的表達，還有相當一批企(qi)(qi)業(ye)仍沒(mei)有進(jin)行芒(mang)果视频下(xia)(xia)载(zai)建設(she)，沒(mei)有企(qi)(qi)業(ye)的核心價值觀，阻礙了企(qi)(qi)業(ye)的健康(kang)發展。
2016年(nian)(nian)雖然(ran)我國的(de)經(jing)濟形勢(shi)會比較嚴峻，但(dan)這也(ye)是對(dui)市場的(de)一(yi)個重新洗(xi)牌(pai)，以及對(dui)企(qi)業(ye)進行的(de)一(yi)輪優勝(sheng)劣(lie)汰。所以，也(ye)可以說今年(nian)(nian)的(de)經(jing)濟形勢(shi)勢(shi)頭正在(zai)慢(man)慢(man)變好。專(zhuan)家預言，中(zhong)國經(jing)濟將在(zai)2017年(nian)(nian)實現恢(hui)復增長(chang)， 2016年(nian)(nian)則是中(zhong)小企(qi)業(ye)非常(chang)關鍵的(de)一(yi)年(nian)(nian)，希望(wang)所有的(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)都能平(ping)穩度過(guo)發展難(nan)關。
科布斯
浙派
家的
漢諾威
民興
松樂
萬嘉
鵬鴻
卡諾亞
如魚得水
