消費者王先生向記者反映(ying),他在廣(guang)州(zhou)室倍(bei)思家居用(yong)品(pin)(pin)有(you)限公司美(mei)林國際飾品(pin)(pin)中心(xin)門(men)店購(gou)買(mai)了(le)博洛尼品(pin)(pin)牌(pai)(pai)定制櫥柜,50000元(yuan)的(de)全款(kuan)(kuan)交了(le),合同(tong)(tong)也簽了(le),眼看安裝時間就(jiu)快到(dao)期,仍無人(ren)上門(men)安裝。王先生打電話向博洛尼官網投訴,卻被告(gao)知博洛尼家居用(yong)品(pin)(pin)股份有(you)限公司已經(jing)和該公司解(jie)除(chu)授(shou)權。王先生再次來到(dao)室倍(bei)思門(men)店討說法,眼前竟是人(ren)去樓空,而與他有(you)著相同(tong)(tong)遭遇的(de)消費者多達(da)30余(yu)位,有(you)的(de)甚至繳納了(le)高達(da)30萬(wan)元(yuan)預(yu)付款(kuan)(kuan)。經(jing)銷商跑路,博洛尼陷品(pin)(pin)牌(pai)(pai)危機。【】
2016年3月1日,福(fu)建省食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)(pin)監督管理局(ju)官網(wang)公布了2016年第1期食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)安全監督抽檢信息(xi),樂(le)百氏旗下的(de)桶裝(zhuang)水產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出(chu)現在(zai)飲料不合格(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)信息(xi)的(de)抽檢結果之列。福(fu)建食(shi)藥(yao)局(ju)公布的(de)結果顯示,不合格(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)主(zhu)要涉及(ji)樂(le)百氏福(fu)州(zhou)分公司生產(chan)(chan)的(de)三批次(ci)桶裝(zhuang)水產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin),即樂(le)百氏飲用(yong)(yong)純凈水、樂(le)百氏包裝(zhuang)飲用(yong)(yong)水、飲用(yong)(yong)礦物(wu)質(zhi)水。3批次(ci)樣品(pin)(pin)(pin)(pin)均被(bei)檢出(chu)銅綠假單胞(bao)菌項(xiang)目不合格(ge)。樂(le)百氏產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)近(jin)年來頻頻出(chu)現質(zhi)量問題背后(hou)透露的(de)是樂(le)百氏這一品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)沒(mei)落(luo),風光不再(zai),此次(ci)再(zai)次(ci)曝光質(zhi)量問題,對樂(le)百氏來說,無(wu)疑是雪上加霜,面臨著品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)消失的(de)危機。
繼旗下(xia)的(de)(de)海友(you)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)、星程酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)被爆出用火堿(jian)漂白(bai)床單后(hou),擁有漢(han)庭(ting)、全(quan)季等品牌(pai)的(de)(de)華(hua)住(zhu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)集團又面臨新危機(ji)——因(yin)不滿集團近距離開(kai)店(dian)(dian),多次協商無效后(hou),8成(cheng)(cheng)加(jia)盟(meng)商成(cheng)(cheng)立全(quan)國(guo)加(jia)盟(meng)商聯(lian)(lian)合會,欲退出華(hua)住(zhu),自立山頭。對于超(chao)7成(cheng)(cheng)房(fang)源(yuan)來自加(jia)盟(meng)商的(de)(de)華(hua)住(zhu)集團來說,這無異于滅頂之災(zai)。如果8成(cheng)(cheng)加(jia)盟(meng)商真的(de)(de)出走,漢(han)庭(ting)就懸了。據(ju)了解之所以出現(xian)現(xian)在的(de)(de)危機(ji),主(zhu)要是(shi)因(yin)為華(hua)住(zhu)集團的(de)(de)“萬(wan)(wan)店(dian)(dian)聯(lian)(lian)盟(meng)”計劃(hua)。2015年,華(hua)住(zhu)集團宣布推出HWorld計劃(hua),將聯(lian)(lian)合國(guo)內3000家(jia)(jia)三、四星級酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian),1000家(jia)(jia)精選酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian),以及華(hua)住(zhu)旗下(xia)門店(dian)(dian),共同建立覆蓋超(chao)過1萬(wan)(wan)家(jia)(jia)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)“萬(wan)(wan)店(dian)(dian)聯(lian)(lian)盟(meng)”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事(shi)(shi)酒(jiu)店在事(shi)(shi)件處理中存在安保管(guan)(guan)理、顧(gu)客服務(wu)不到位等問題(ti),酒(jiu)店管(guan)(guan)理和(he)服務(wu)人員對顧(gu)客的(de)關(guan)注度(du)和(he)處理問題(ti)的(de)響(xiang)應效(xiao)率存在缺失(shi)而陷入信任危機(ji)。
一個宣(xuan)(xuan)稱2016年(nian)上(shang)市的電商平臺(tai)樂淘(tao)(tao)天(tian)下突(tu)然失聯,有媒(mei)體曝光樂淘(tao)(tao)天(tian)下數(shu)百加(jia)盟(meng)(meng)商被騙,投訴無門。值(zhi)得注(zhu)意的是,有加(jia)盟(meng)(meng)商對記者表示,樂淘(tao)(tao)天(tian)下曾以香港分(fen)公(gong)司股(gu)東的份(fen)額(e)來吸引他加(jia)盟(meng)(meng)。樂淘(tao)(tao)天(tian)下還(huan)曾宣(xuan)(xuan)稱,預計將于(yu)2016年(nian)1月(yue)1日正式啟動香港股(gu)票交易所上(shang)市,但該計劃并未實現(xian)。【】
2016年3月(yue)8日,大(da)可樂手(shou)機的(de)創始人兼CEO丁秀洪(hong)發布微博表(biao)(biao)示,因(yin)殘酷的(de)行業競爭(zheng)和(he)資本(ben)洗牌等原因(yin),即日起大(da)可樂全系列手(shou)機硬件(jian)研(yan)發、軟件(jian)研(yan)發、市場運營和(he)商務合作等全部暫(zan)停,其系統服務KeleUI也(ye)將不再繼(ji)續提(ti)供升(sheng)級(ji)。大(da)可樂手(shou)機倒閉早在2015年就已經被曝光(guang),但(dan)一直沒有(you)一個官(guan)方的(de)聲明(ming),這(zhe)一次(ci)丁秀洪(hong)親(qin)自表(biao)(biao)態,可能是再也(ye)無力(li)挽回這(zhe)家曾經的(de)國產新(xin)興手(shou)機品牌。
2016年(nian)4月7日,一紙清算公(gong)告開始在(zai)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)數(shu)百名(ming)員(yuan)(yuan)工間(jian)流傳。這家知名(ming)生(sheng)鮮電(dian)商死在(zai)了C輪融資(zi)前(qian)夕。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)也成為2012年(nian)生(sheng)鮮電(dian)商重(zhong)掀熱度后,首家倒閉(bi)的(de)重(zhong)資(zi)產(chan)(chan)模式生(sheng)鮮電(dian)商。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)在(zai)猝然倒下(xia)時暴露出諸多內部管理問題,其多名(ming)員(yuan)(yuan)工則爆料,公(gong)司高層私設(she)個人(ren)公(gong)司,與主(zhu)體公(gong)司發(fa)起關(guan)聯(lian)交易套(tao)現,甚至在(zai)倒閉(bi)前(qian)將供應商貨款連夜轉移到個人(ren)公(gong)司名(ming)下(xia)。一位(wei)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)的(de)采購部門主(zhu)管向記者核算,目(mu)前(qian)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅(jin)水果品類(lei)的(de)業務拖欠的(de)供應商貨款在(zai)400萬元(yuan)左右,加上水產(chan)(chan)品、糧油等(deng)類(lei)目(mu)及員(yuan)(yuan)工薪(xin)資(zi),保(bao)守估(gu)計欠款達數(shu)千萬元(yuan)。
2016年(nian)4月(yue)6日,曾(ceng)經號(hao)稱(cheng)是國內規模最大(da)的O2O汽車(che)(che)養(yang)護平臺(tai)的博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)正式(shi)宣(xuan)(xuan)布破(po)產倒閉(bi),而這距該公司(si)進入O2O汽車(che)(che)后市場僅一(yi)(yi)年(nian)半。博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)是一(yi)(yi)家創業(ye)公司(si),專門做汽車(che)(che)養(yang)護相關業(ye)務(wu),曾(ceng)經一(yi)(yi)度發展(zhan)成為汽車(che)(che)后市場O2O領域規模最大(da)的企業(ye)之一(yi)(yi)。但在(zai)2015年(nian)9月(yue)時,博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)C輪融資失敗,隨后就開(kai)始(shi)出(chu)現一(yi)(yi)系(xi)列(lie)問題,到了(le)10月(yue),博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)悄然關閉(bi)了(le)5個(ge)城市業(ye)務(wu),11月(yue)又有消息稱(cheng)博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)已經開(kai)始(shi)清盤(pan)。在(zai)倒閉(bi)傳聞(wen)纏身沒多久后,博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)于正式(shi)宣(xuan)(xuan)告(gao)停止(zhi)服務(wu),旗下業(ye)務(wu)由龐大(da)集團(tuan)旗下的龐大(da)上(shang)門保養(yang)接(jie)盤(pan)。
債臺高筑并深陷財(cai)務危機,令(ling)對沖基金十分看好的(de)美(mei)(mei)國可再(zai)生能源巨頭SunEdison不(bu)得已(yi)作出(chu)破(po)產保(bao)護(hu)申(shen)請。SunEdison首(shou)席執行官Ahmad Chatila指(zhi)出(chu)該公司(si)(si)計劃申(shen)請第11章(zhang)(zhang)破(po)產保(bao)護(hu),以減少債務,剝(bo)離非核心業務,并采(cai)取措施最大化該公司(si)(si)技術和知識產權的(de)價值(zhi)。SunEdison在(zai)其第11章(zhang)(zhang)破(po)產保(bao)護(hu)申(shen)請中(zhong)稱,截至去年9月30日(ri),該公司(si)(si)擁有(you)資(zi)產207億美(mei)(mei)元,負債161億美(mei)(mei)元。該公司(si)(si)同時表示,旗下兩家上市子公司(si)(si)TerraForm Power和TerraForm Global不(bu)在(zai)破(po)產保(bao)護(hu)的(de)申(shen)請范(fan)圍內。
許(xu)多中國企業(ye)的(de)經營(ying)者缺乏(fa)(fa)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)經歷,在創業(ye)中一邊闖市(shi)場一邊憑感覺(jue)和(he)經驗(yan)對企業(ye)進行經營(ying)與管(guan)(guan)理(li)(li),對于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者新制(zhi)定的(de)措施并沒(mei)有(you)進行深(shen)入探(tan)討,或者直(zhi)接模仿(fang)其他企業(ye)新的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du),不(bu)顧及與原有(you)制(zhi)度(du)之間的(de)邏輯關系及沒(mei)有(you)能夠結合本企業(ye)的(de)自身發展情況等。導致(zhi)現階段大(da)(da)部分(fen)中國企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)不(bu)健全(quan),缺乏(fa)(fa)規(gui)范化(hua)系統化(hua)的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du),大(da)(da)大(da)(da)的(de)削弱了管(guan)(guan)理(li)(li)效率和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)效益。
許多中(zhong)國企業(ye)在管理的(de)(de)時候,往(wang)往(wang)缺乏長(chang)(chang)(chang)遠計(ji)劃,一(yi)味追求短期效益或者僅僅是利潤最大(da)化、規模的(de)(de)增長(chang)(chang)(chang),也有的(de)(de)企業(ye)雖制定(ding)了長(chang)(chang)(chang)遠的(de)(de)戰略(lve)目標,卻不(bu)能結合實(shi)際,成為一(yi)場(chang)空談,忽略(lve)了企業(ye)可持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)長(chang)(chang)(chang)遠戰略(lve)目標。企業(ye)在市場(chang)競(jing)爭中(zhong)不(bu)僅要做(zuo)大(da),重要的(de)(de)是要做(zuo)強(qiang),才能在日益艱難的(de)(de)經濟(ji)背景環境(jing)下(xia)長(chang)(chang)(chang)遠發(fa)展(zhan)。
企(qi)(qi)業的(de)(de)存在是為(wei)了(le)(le)(le)適(shi)應(ying)市(shi)場的(de)(de)需求,來(lai)創(chuang)(chuang)造利益,而(er)大多數的(de)(de)中國(guo)企(qi)(qi)業在進行新產品的(de)(de)開(kai)發與市(shi)場拓展時,往(wang)往(wang)忽(hu)略到市(shi)場需求,而(er)一味的(de)(de)以自己的(de)(de)思維(wei)方式為(wei)主(zhu)導(dao),導(dao)致(zhi)生產出的(de)(de)產品無法(fa)被市(shi)場所需求,也無法(fa)為(wei)企(qi)(qi)業創(chuang)(chuang)造價值,也有一些中國(guo)企(qi)(qi)業以市(shi)場與顧客的(de)(de)需求作為(wei)市(shi)場的(de)(de)導(dao)向,跟(gen)蹤市(shi)場的(de)(de)變化并(bing)創(chuang)(chuang)造暢(chang)銷的(de)(de)產品,不僅為(wei)企(qi)(qi)業帶(dai)來(lai)了(le)(le)(le)價值,同(tong)時為(wei)企(qi)(qi)業建立(li)了(le)(le)(le)品牌信譽度。
中(zhong)國式企業家(jia)在(zai)管理當中(zhong),領導(dao)(dao)者本人(ren)的權(quan)威極大,他們往往獨攬決(jue)(jue)策權(quan),組織(zhi)決(jue)(jue)策權(quan)完全掌握在(zai)領導(dao)(dao)者個人(ren)手中(zhong),各(ge)種(zhong)決(jue)(jue)定都由領導(dao)(dao)者單方作(zuo)出,個人(ren)包辦一(yi)切管權(quan),而這從某種(zhong)程度上,加(jia)大了企業經營的風險,因為沒有(you)人(ren)可以永遠正(zheng)確(que)。雖然在(zai)目(mu)前的環(huan)境條(tiao)件下,這種(zhong)集(ji)權(quan)和(he)獨裁(cai)在(zai)許多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)有(you)效的,但面對未來(lai)多(duo)變復雜的環(huan)境,人(ren)治將很難保證企業的順(shun)利發(fa)展(zhan)和(he)在(zai)競爭中(zhong)獲(huo)勝。因此,建立(li)一(yi)套科(ke)學的決(jue)(jue)策機制(zhi),將是(shi)中(zhong)國企業面臨的重要挑(tiao)戰。
中國大部分企(qi)(qi)業(ye)所(suo)有者及高(gao)層管理(li)者人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)意(yi)識(shi)淡(dan)薄,首先,員工(gong)培(pei)訓投(tou)入嚴重不(bu)(bu)足,大多數企(qi)(qi)業(ye)只是用人(ren)(ren),而不(bu)(bu)是培(pei)養人(ren)(ren),企(qi)(qi)業(ye)寧可在專業(ye)市場招聘(pin)也不(bu)(bu)自(zi)己培(pei)訓。其(qi)次,激勵機(ji)制不(bu)(bu)足,績效(xiao)評估機(ji)制亟需完(wan)善(shan),對員工(gong)的(de)(de)考(kao)核還(huan)僅僅是停留在以企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)完(wan)成程度(du)和執行上(shang)級任務的(de)(de)效(xiao)率作為(wei)考(kao)核的(de)(de)標(biao)準的(de)(de)層面上(shang),缺少有效(xiao)地溝通協調(diao)機(ji)制,評估方法選擇不(bu)(bu)夠(gou)全(quan)面和不(bu)(bu)能適應本企(qi)(qi)業(ye)等問題。造成績效(xiao)評估的(de)(de)作用并(bing)沒有很(hen)好的(de)(de)發揮(hui)。另外,薪酬福利管理(li)的(de)(de)科學性及結(jie)構(gou)的(de)(de)科學性有待提高(gao)。
雖然(ran)所有企業都制定了《公(gong)(gong)章管(guan)理(li)制度(du)》、《公(gong)(gong)章使用(yong)流(liu)程》,但是(shi)在(zai)實際的公(gong)(gong)章使用(yong)、管(guan)理(li)中往(wang)往(wang)因(yin)(yin)為種種原因(yin)(yin)而(er)未能嚴格執(zhi)行,導(dao)致(zhi)公(gong)(gong)章在(zai)企業直接(jie)責(ze)任人(ren)(ren)不知(zhi)情的情況下,被別有用(yong)心的人(ren)(ren)加蓋(gai)在(zai)債務(wu)、擔(dan)保(bao)、租賃合(he)同、財務(wu)票(piao)據、人(ren)(ren)事證明……等文件上,導(dao)致(zhi)企業莫名其(qi)妙(miao)被陷入了法律風(feng)險、財務(wu)風(feng)險,據統(tong)計:我國每(mei)年因(yin)(yin)公(gong)(gong)章使用(yong)、管(guan)理(li)缺(que)失(shi)而(er)造(zao)成的直接(jie)經(jing)濟損失(shi)高累(lei)計達1274億元。公(gong)(gong)章管(guan)理(li)問題亟需解決。
企(qi)業(ye)的(de)(de)發展關(guan)鍵在(zai)于營銷策略(lve)的(de)(de)運用。目前(qian)我國企(qi)業(ye)發展速度(du)不是(shi)很(hen)快,雖然與我國歷(li)史遺留的(de)(de)問題(ti)(ti)有一些關(guan)系,但是(shi)主(zhu)要還是(shi)企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)問題(ti)(ti)——營銷策略(lve)不合理(li)。主(zhu)要表現在(zai)營銷手段有待改進(jin)、營銷創新動力(li)有限、忽視品牌建(jian)設、短(duan)線思維局(ju)限了企(qi)業(ye)營銷戰(zhan)略(lve)的(de)(de)發展等。
通常情(qing)況下芒(mang)(mang)果视频下载具(ju)有(you)導向,約束,凝聚以(yi)及激勵(li)思想基(ji)本功能。任何先進的管理理念(nian)必須要與員工(gong)(gong)形成強烈的共通才(cai)能夠順利開展(zhan)。而(er)中國大部(bu)分芒(mang)(mang)果视频下载千篇一(yi)律,缺乏個(ge)性(xing),重(zhong)視文字(zi)的工(gong)(gong)整,忽略企(qi)(qi)業特性(xing)的表(biao)達(da),還有(you)相當一(yi)批企(qi)(qi)業仍沒有(you)進行芒(mang)(mang)果视频下载建設,沒有(you)企(qi)(qi)業的核(he)心價值觀,阻礙了(le)企(qi)(qi)業的健康發展(zhan)。
2016年(nian)雖然我國(guo)的(de)(de)經濟形(xing)勢會比較嚴峻,但這也(ye)是對(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)一(yi)個重新洗牌,以(yi)及對(dui)(dui)企業(ye)進行(xing)的(de)(de)一(yi)輪優勝(sheng)劣(lie)汰。所以(yi),也(ye)可(ke)以(yi)說今年(nian)的(de)(de)經濟形(xing)勢勢頭正在慢(man)慢(man)變(bian)好。專家預言(yan),中(zhong)(zhong)國(guo)經濟將(jiang)在2017年(nian)實(shi)現恢復增長, 2016年(nian)則是中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)非常關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)年(nian),希望(wang)所有(you)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)都能平穩度(du)過發展(zhan)難關(guan)。