消費(fei)者王先(xian)生向記(ji)者反映(ying),他在廣(guang)州室倍思家(jia)居(ju)用(yong)品(pin)(pin)有(you)限公司美林(lin)國際飾品(pin)(pin)中心門店購買了博(bo)洛(luo)尼品(pin)(pin)牌定制(zhi)櫥柜,50000元的(de)全款交了,合同(tong)也(ye)簽了,眼看安(an)裝(zhuang)時間(jian)就快到期,仍無人上門安(an)裝(zhuang)。王先(xian)生打電話向博(bo)洛(luo)尼官網投(tou)訴,卻被告知博(bo)洛(luo)尼家(jia)居(ju)用(yong)品(pin)(pin)股份有(you)限公司已(yi)經(jing)和(he)該公司解除(chu)授權。王先(xian)生再(zai)次來到室倍思門店討說法,眼前竟是人去(qu)樓空,而與他有(you)著相(xiang)同(tong)遭(zao)遇的(de)消費(fei)者多達(da)(da)30余(yu)位,有(you)的(de)甚至繳納了高達(da)(da)30萬元預付款。經(jing)銷商(shang)跑路,博(bo)洛(luo)尼陷品(pin)(pin)牌危機。【】
2016年(nian)3月1日,福建省食(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)監(jian)督管理局(ju)官網公布(bu)了2016年(nian)第1期(qi)食(shi)品(pin)(pin)(pin)安全(quan)監(jian)督抽檢(jian)信息,樂(le)百(bai)氏旗下的(de)(de)(de)桶(tong)裝水(shui)(shui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出(chu)現在飲料不合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)信息的(de)(de)(de)抽檢(jian)結果(guo)之列(lie)。福建食(shi)藥(yao)局(ju)公布(bu)的(de)(de)(de)結果(guo)顯示,不合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)主要涉及樂(le)百(bai)氏福州分公司生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)三(san)批(pi)次(ci)(ci)桶(tong)裝水(shui)(shui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),即樂(le)百(bai)氏飲用(yong)純(chun)凈(jing)水(shui)(shui)、樂(le)百(bai)氏包裝飲用(yong)水(shui)(shui)、飲用(yong)礦物質(zhi)水(shui)(shui)。3批(pi)次(ci)(ci)樣品(pin)(pin)(pin)均被檢(jian)出(chu)銅綠假(jia)單胞菌項目(mu)不合(he)格(ge)。樂(le)百(bai)氏產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)近年(nian)來頻頻出(chu)現質(zhi)量(liang)問題(ti)背后透露的(de)(de)(de)是樂(le)百(bai)氏這一(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)沒(mei)落,風光不再,此次(ci)(ci)再次(ci)(ci)曝光質(zhi)量(liang)問題(ti),對(dui)樂(le)百(bai)氏來說,無疑是雪(xue)上加霜,面臨著品(pin)(pin)(pin)牌(pai)消失的(de)(de)(de)危機。
繼(ji)旗下的(de)(de)海友(you)酒店(dian)(dian)、星程酒店(dian)(dian)被爆出用火堿漂(piao)白床單后,擁有漢庭(ting)、全(quan)季等品(pin)牌(pai)的(de)(de)華(hua)(hua)住酒店(dian)(dian)集(ji)團又面臨新(xin)危(wei)機(ji)——因(yin)不(bu)滿集(ji)團近距離開店(dian)(dian),多次協商(shang)無效(xiao)后,8成(cheng)加盟(meng)(meng)商(shang)成(cheng)立全(quan)國加盟(meng)(meng)商(shang)聯(lian)合會,欲退(tui)出華(hua)(hua)住,自立山頭。對于(yu)超(chao)7成(cheng)房(fang)源(yuan)來(lai)自加盟(meng)(meng)商(shang)的(de)(de)華(hua)(hua)住集(ji)團來(lai)說,這無異(yi)于(yu)滅(mie)頂之災。如果8成(cheng)加盟(meng)(meng)商(shang)真(zhen)的(de)(de)出走(zou),漢庭(ting)就懸了。據了解之所以出現現在的(de)(de)危(wei)機(ji),主(zhu)要是(shi)因(yin)為華(hua)(hua)住集(ji)團的(de)(de)“萬店(dian)(dian)聯(lian)盟(meng)(meng)”計(ji)劃。2015年,華(hua)(hua)住集(ji)團宣布推出HWorld計(ji)劃,將(jiang)聯(lian)合國內3000家(jia)三、四星級(ji)酒店(dian)(dian),1000家(jia)精(jing)選酒店(dian)(dian),以及華(hua)(hua)住旗下門(men)店(dian)(dian),共同建立覆蓋超(chao)過1萬家(jia)酒店(dian)(dian)的(de)(de)“萬店(dian)(dian)聯(lian)盟(meng)(meng)”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉(she)事(shi)酒(jiu)店(dian)在(zai)事(shi)件處(chu)理(li)中存在(zai)安(an)保管理(li)、顧客(ke)服(fu)務不到位等(deng)問(wen)題,酒(jiu)店(dian)管理(li)和服(fu)務人員(yuan)對顧客(ke)的關注度和處(chu)理(li)問(wen)題的響應效率存在(zai)缺(que)失而陷入信(xin)任危(wei)機。
一個宣稱(cheng)2016年上市(shi)的(de)(de)電商平臺樂(le)淘天下突然失聯,有媒體曝(pu)光(guang)樂(le)淘天下數百加(jia)(jia)盟商被騙,投訴無門。值得注(zhu)意的(de)(de)是,有加(jia)(jia)盟商對記者表示,樂(le)淘天下曾以香港(gang)分公司股東的(de)(de)份額(e)來吸引他加(jia)(jia)盟。樂(le)淘天下還曾宣稱(cheng),預計將于2016年1月(yue)1日(ri)正(zheng)式啟動香港(gang)股票交易所上市(shi),但(dan)該計劃并未(wei)實現。【】
2016年(nian)3月(yue)8日(ri),大可(ke)(ke)(ke)樂(le)手機的創(chuang)始人(ren)兼(jian)CEO丁(ding)秀洪(hong)發(fa)布微博表示(shi),因殘酷的行業競爭和資本洗牌等原因,即(ji)日(ri)起大可(ke)(ke)(ke)樂(le)全系(xi)列(lie)手機硬件研發(fa)、軟(ruan)件研發(fa)、市場運營(ying)和商務合作等全部暫停,其系(xi)統服務KeleUI也將不再繼續提(ti)供(gong)升級。大可(ke)(ke)(ke)樂(le)手機倒閉(bi)早在(zai)2015年(nian)就已經被曝光,但一(yi)直(zhi)沒有(you)一(yi)個官方的聲明,這(zhe)一(yi)次丁(ding)秀洪(hong)親自表態(tai),可(ke)(ke)(ke)能是再也無力挽回這(zhe)家曾經的國產(chan)新興手機品牌。
2016年4月7日,一紙清(qing)算公(gong)告開始(shi)在(zai)(zai)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)數百名(ming)(ming)員工間流(liu)傳。這家知名(ming)(ming)生鮮(xian)電(dian)商(shang)(shang)死在(zai)(zai)了C輪融資(zi)前夕。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)也成(cheng)為2012年生鮮(xian)電(dian)商(shang)(shang)重掀熱(re)度后,首家倒閉的重資(zi)產模(mo)式生鮮(xian)電(dian)商(shang)(shang)。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)在(zai)(zai)猝然倒下時暴露出諸(zhu)多(duo)內部管(guan)理問題,其多(duo)名(ming)(ming)員工則爆料,公(gong)司高(gao)層私設(she)個(ge)人公(gong)司,與主體公(gong)司發起關聯交易套(tao)現,甚至在(zai)(zai)倒閉前將供應商(shang)(shang)貨款連夜轉移到個(ge)人公(gong)司名(ming)(ming)下。一位美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)的采(cai)購(gou)部門(men)主管(guan)向記者(zhe)核算,目前美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅水果品(pin)類(lei)的業務拖欠(qian)的供應商(shang)(shang)貨款在(zai)(zai)400萬元(yuan)左右,加上水產品(pin)、糧油等(deng)類(lei)目及員工薪資(zi),保(bao)守估計(ji)欠(qian)款達數千萬元(yuan)。
2016年(nian)4月6日,曾經(jing)號稱(cheng)是(shi)國內規模(mo)最大的O2O汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)養(yang)護平臺(tai)的博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)(che)正式宣布破產(chan)倒閉(bi),而這距該公(gong)司(si)進(jin)入O2O汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)后市(shi)場僅一(yi)年(nian)半(ban)。博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)(che)是(shi)一(yi)家創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si),專(zhuan)門(men)做汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)養(yang)護相關業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu),曾經(jing)一(yi)度發展成為汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)后市(shi)場O2O領域規模(mo)最大的企業(ye)(ye)(ye)之一(yi)。但(dan)在2015年(nian)9月時,博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)(che)C輪融資失敗,隨后就開始出(chu)現一(yi)系列問題,到(dao)了10月,博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)(che)悄然關閉(bi)了5個城市(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu),11月又(you)有消息稱(cheng)博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)(che)已(yi)經(jing)開始清盤。在倒閉(bi)傳聞(wen)纏身沒多久后,博(bo)(bo)湃(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)(che)于(yu)正式宣告(gao)停止服務(wu)(wu)(wu)(wu),旗(qi)下(xia)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)由龐大集團旗(qi)下(xia)的龐大上(shang)門(men)保養(yang)接(jie)盤。
債臺(tai)高筑并(bing)深(shen)陷財務危機,令對沖基金十(shi)分看好的(de)美國(guo)可再生能源巨(ju)頭SunEdison不得已作出破(po)產(chan)保(bao)護申(shen)請(qing)。SunEdison首席(xi)執行(xing)官Ahmad Chatila指出該公(gong)司(si)計劃申(shen)請(qing)第11章(zhang)破(po)產(chan)保(bao)護,以減少(shao)債務,剝離(li)非(fei)核心業(ye)務,并(bing)采取措施最大化該公(gong)司(si)技術(shu)和(he)知(zhi)識(shi)產(chan)權的(de)價值。SunEdison在(zai)其第11章(zhang)破(po)產(chan)保(bao)護申(shen)請(qing)中稱,截(jie)至去(qu)年9月30日,該公(gong)司(si)擁有資產(chan)207億美元,負(fu)債161億美元。該公(gong)司(si)同時表示,旗下(xia)兩家上(shang)市子(zi)公(gong)司(si)TerraForm Power和(he)TerraForm Global不在(zai)破(po)產(chan)保(bao)護的(de)申(shen)請(qing)范圍內。
許多中(zhong)(zhong)國企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)缺(que)乏(fa)企業管(guan)理(li)(li)經(jing)歷(li),在創業中(zhong)(zhong)一邊闖(chuang)市場(chang)一邊憑感覺和經(jing)驗對企業進(jin)行經(jing)營(ying)與管(guan)理(li)(li),對于管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)新制定的(de)(de)(de)措(cuo)施并沒有進(jin)行深入探討,或者(zhe)(zhe)直接(jie)模仿其他(ta)企業新的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du),不顧及與原有制度(du)(du)之間的(de)(de)(de)邏輯關(guan)系及沒有能夠結(jie)合本企業的(de)(de)(de)自身發展情況等。導致現階(jie)段(duan)大部分中(zhong)(zhong)國企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體(ti)制不健全,缺(que)乏(fa)規(gui)(gui)范化系統(tong)化的(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制度(du)(du),大大的(de)(de)(de)削弱了管(guan)理(li)(li)效(xiao)率和管(guan)理(li)(li)效(xiao)益。
許多中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)管理的(de)(de)(de)(de)時候,往往缺乏長(chang)遠(yuan)計劃,一味追求短期效益(yi)或者僅僅是(shi)(shi)利潤最(zui)大化、規模的(de)(de)(de)(de)增長(chang),也有的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)雖制定了長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標,卻不能(neng)結合實際,成為一場空談,忽略(lve)(lve)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)持續發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)戰(zhan)略(lve)(lve)目標。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)市場競爭(zheng)中(zhong)不僅要(yao)做大,重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)做強,才能(neng)在(zai)(zai)日益(yi)艱難的(de)(de)(de)(de)經濟背景環境下長(chang)遠(yuan)發展(zhan)。
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)存在(zai)是為了(le)適應市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)需求,來創(chuang)(chuang)造利益,而大多數的(de)(de)(de)中國企(qi)業(ye)(ye)在(zai)進(jin)行新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)開發與(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)拓展時,往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽略(lve)到市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求,而一(yi)味的(de)(de)(de)以自己的(de)(de)(de)思維方(fang)式為主(zhu)導(dao),導(dao)致生產(chan)出的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)無法(fa)被市(shi)(shi)(shi)場(chang)所需求,也無法(fa)為企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造價(jia)值,也有一(yi)些中國企(qi)業(ye)(ye)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)與(yu)顧客的(de)(de)(de)需求作為市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)導(dao)向(xiang),跟蹤(zong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)變化并創(chuang)(chuang)造暢銷的(de)(de)(de)產(chan)品(pin),不(bu)僅(jin)為企(qi)業(ye)(ye)帶來了(le)價(jia)值,同時為企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)品(pin)牌信(xin)譽(yu)度。
中國式企(qi)業(ye)家在(zai)(zai)管理當中,領導者(zhe)本人(ren)的(de)權(quan)(quan)威極(ji)大(da),他們往往獨(du)攬決(jue)策權(quan)(quan),組織決(jue)策權(quan)(quan)完全掌握在(zai)(zai)領導者(zhe)個人(ren)手(shou)中,各種決(jue)定都由領導者(zhe)單(dan)方(fang)作出,個人(ren)包辦(ban)一切管權(quan)(quan),而這從(cong)某種程度上(shang),加大(da)了企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)風險,因(yin)為(wei)沒有人(ren)可(ke)以(yi)永遠正確。雖然在(zai)(zai)目前的(de)環境條件下,這種集權(quan)(quan)和(he)獨(du)裁在(zai)(zai)許多時候是有效的(de),但面(mian)對未來多變復(fu)雜的(de)環境,人(ren)治將很難(nan)保證企(qi)業(ye)的(de)順利發展和(he)在(zai)(zai)競(jing)爭中獲勝。因(yin)此,建立一套科學(xue)的(de)決(jue)策機制,將是中國企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)重要挑戰(zhan)。
中國大部分企業(ye)所有(you)者及(ji)高層管理(li)者人(ren)力資源管理(li)意識淡(dan)薄(bo),首先,員工培訓(xun)投入嚴重不(bu)(bu)足,大多數企業(ye)只是用(yong)(yong)人(ren),而(er)不(bu)(bu)是培養人(ren),企業(ye)寧(ning)可(ke)在專業(ye)市(shi)場招聘也不(bu)(bu)自己培訓(xun)。其次(ci),激(ji)勵機(ji)制不(bu)(bu)足,績效(xiao)(xiao)評估機(ji)制亟需(xu)完(wan)善,對員工的(de)(de)考(kao)核(he)還僅僅是停留在以企業(ye)目標完(wan)成程度和執(zhi)行(xing)上(shang)級任務的(de)(de)效(xiao)(xiao)率作為考(kao)核(he)的(de)(de)標準的(de)(de)層面上(shang),缺少(shao)有(you)效(xiao)(xiao)地溝(gou)通協(xie)調(diao)機(ji)制,評估方法選擇不(bu)(bu)夠(gou)全面和不(bu)(bu)能適應本企業(ye)等問題。造成績效(xiao)(xiao)評估的(de)(de)作用(yong)(yong)并沒有(you)很好的(de)(de)發揮。另(ling)外,薪(xin)酬福利管理(li)的(de)(de)科(ke)學性及(ji)結構的(de)(de)科(ke)學性有(you)待提高。
雖(sui)然所有企業都制定了《公(gong)章(zhang)管(guan)理(li)制度》、《公(gong)章(zhang)使(shi)用(yong)(yong)流(liu)程(cheng)》,但是在實際的(de)公(gong)章(zhang)使(shi)用(yong)(yong)、管(guan)理(li)中(zhong)往往因為種(zhong)種(zhong)原因而(er)未能嚴格執(zhi)行,導致公(gong)章(zhang)在企業直(zhi)接責任人(ren)不知情(qing)的(de)情(qing)況(kuang)下,被(bei)別有用(yong)(yong)心的(de)人(ren)加蓋在債務、擔保(bao)、租賃合同、財務票(piao)據、人(ren)事(shi)證明……等文件上,導致企業莫名其妙被(bei)陷入了法律風險(xian)、財務風險(xian),據統計:我國每年因公(gong)章(zhang)使(shi)用(yong)(yong)、管(guan)理(li)缺失而(er)造成的(de)直(zhi)接經濟損失高累計達(da)1274億元。公(gong)章(zhang)管(guan)理(li)問題亟需解(jie)決。
企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)關鍵在(zai)于營(ying)(ying)銷策(ce)略(lve)的運(yun)用。目(mu)前我國企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)速度不是很(hen)快,雖然(ran)與我國歷史遺留的問題(ti)有一些關系,但(dan)是主要(yao)還是企(qi)(qi)業(ye)自身的問題(ti)——營(ying)(ying)銷策(ce)略(lve)不合理(li)。主要(yao)表現在(zai)營(ying)(ying)銷手段有待改進、營(ying)(ying)銷創(chuang)新動力(li)有限、忽視品牌(pai)建設、短線思(si)維局限了企(qi)(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷戰(zhan)略(lve)的發展(zhan)等。
通常情況下(xia)芒果(guo)视频(pin)下(xia)载具有導向,約束,凝聚(ju)以及激勵思想基(ji)本功能。任何(he)先進的(de)(de)(de)(de)管理理念必須要(yao)與員(yuan)工形成(cheng)強烈的(de)(de)(de)(de)共通才能夠順利(li)開展(zhan)(zhan)。而中(zhong)國大部分芒果(guo)视频(pin)下(xia)载千篇(pian)一律,缺(que)乏個性(xing),重視文字的(de)(de)(de)(de)工整,忽略企(qi)業(ye)特性(xing)的(de)(de)(de)(de)表達,還有相當(dang)一批企(qi)業(ye)仍沒(mei)有進行芒果(guo)视频(pin)下(xia)载建設,沒(mei)有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)價值觀,阻(zu)礙了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展(zhan)(zhan)。
2016年(nian)雖然我國(guo)(guo)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)會比較嚴峻,但這也(ye)是(shi)對市場(chang)的(de)一(yi)個(ge)重新洗(xi)牌,以及(ji)對企業(ye)進行的(de)一(yi)輪(lun)優勝劣汰。所以,也(ye)可以說今年(nian)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)勢(shi)頭正(zheng)在慢(man)慢(man)變好。專家(jia)預言,中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)將在2017年(nian)實現恢復增(zeng)長, 2016年(nian)則是(shi)中小企業(ye)非常關(guan)鍵的(de)一(yi)年(nian),希望所有的(de)中小企業(ye)都(dou)能平(ping)穩度過發展(zhan)難關(guan)。