消費(fei)者王(wang)先生向(xiang)記者反映,他在廣(guang)州室倍思家(jia)居(ju)用品有(you)限公司(si)美林(lin)國際飾品中(zhong)心門(men)店購買了(le)博(bo)洛尼(ni)品牌定(ding)制櫥柜,50000元的(de)全款交了(le),合同(tong)也簽(qian)了(le),眼看安裝時間就快(kuai)到(dao)(dao)期(qi),仍無人上門(men)安裝。王(wang)先生打電話向(xiang)博(bo)洛尼(ni)官網投訴,卻被告知博(bo)洛尼(ni)家(jia)居(ju)用品股份有(you)限公司(si)已經(jing)和(he)該公司(si)解除(chu)授權。王(wang)先生再次來到(dao)(dao)室倍思門(men)店討說法,眼前竟(jing)是(shi)人去樓空,而與(yu)他有(you)著相同(tong)遭遇的(de)消費(fei)者多達30余(yu)位,有(you)的(de)甚至繳納了(le)高達30萬元預付(fu)款。經(jing)銷商跑路,博(bo)洛尼(ni)陷品牌危機。【】
2016年3月(yue)1日,福建省(sheng)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)(pin)監督管理(li)局(ju)官網公布了2016年第1期食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)安全監督抽(chou)檢(jian)信(xin)息,樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)旗下的(de)桶裝(zhuang)水(shui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出(chu)現在飲(yin)(yin)料不(bu)合格(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)信(xin)息的(de)抽(chou)檢(jian)結果(guo)之(zhi)列。福建食(shi)藥(yao)局(ju)公布的(de)結果(guo)顯示,不(bu)合格(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)主要涉(she)及樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)福州分公司(si)生產(chan)的(de)三批次(ci)桶裝(zhuang)水(shui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin),即(ji)樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)飲(yin)(yin)用(yong)純(chun)凈水(shui)、樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)包裝(zhuang)飲(yin)(yin)用(yong)水(shui)、飲(yin)(yin)用(yong)礦物(wu)質水(shui)。3批次(ci)樣品(pin)(pin)(pin)(pin)均被檢(jian)出(chu)銅綠假單胞菌項目不(bu)合格(ge)。樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)近年來頻(pin)頻(pin)出(chu)現質量問題背(bei)后透露的(de)是(shi)樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)這一(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌的(de)沒(mei)落,風(feng)光不(bu)再,此次(ci)再次(ci)曝光質量問題,對樂(le)(le)百(bai)氏(shi)(shi)(shi)來說,無疑是(shi)雪(xue)上加霜,面臨著品(pin)(pin)(pin)(pin)牌消失的(de)危機。
繼旗下的(de)海友酒店(dian)(dian)、星(xing)程酒店(dian)(dian)被(bei)爆(bao)出用火(huo)堿漂(piao)白床單后(hou),擁有漢(han)(han)庭、全季等品牌的(de)華(hua)(hua)(hua)(hua)住(zhu)酒店(dian)(dian)集團(tuan)又面臨新(xin)危機——因(yin)不滿集團(tuan)近距離開店(dian)(dian),多(duo)次協商無效后(hou),8成(cheng)加(jia)盟(meng)商成(cheng)立(li)全國(guo)(guo)加(jia)盟(meng)商聯合(he)會,欲退(tui)出華(hua)(hua)(hua)(hua)住(zhu),自(zi)立(li)山頭。對(dui)于超7成(cheng)房源(yuan)來自(zi)加(jia)盟(meng)商的(de)華(hua)(hua)(hua)(hua)住(zhu)集團(tuan)來說,這無異于滅(mie)頂之災。如果8成(cheng)加(jia)盟(meng)商真的(de)出走(zou),漢(han)(han)庭就懸(xuan)了。據了解之所以出現(xian)現(xian)在的(de)危機,主要是因(yin)為華(hua)(hua)(hua)(hua)住(zhu)集團(tuan)的(de)“萬(wan)店(dian)(dian)聯盟(meng)”計(ji)劃。2015年,華(hua)(hua)(hua)(hua)住(zhu)集團(tuan)宣布推出HWorld計(ji)劃,將聯合(he)國(guo)(guo)內3000家三、四星(xing)級酒店(dian)(dian),1000家精選(xuan)酒店(dian)(dian),以及華(hua)(hua)(hua)(hua)住(zhu)旗下門(men)店(dian)(dian),共(gong)同(tong)建立(li)覆(fu)蓋超過1萬(wan)家酒店(dian)(dian)的(de)“萬(wan)店(dian)(dian)聯盟(meng)”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事(shi)酒店在事(shi)件處理(li)中(zhong)存在安保管理(li)、顧客(ke)(ke)服(fu)務(wu)不到位等(deng)問(wen)題(ti)(ti),酒店管理(li)和服(fu)務(wu)人(ren)員對顧客(ke)(ke)的關注度和處理(li)問(wen)題(ti)(ti)的響應效率存在缺失而陷入信任(ren)危機。
一個宣稱(cheng)(cheng)2016年上(shang)市的(de)(de)電商(shang)平臺樂淘(tao)天(tian)下突然失(shi)聯,有媒體曝光樂淘(tao)天(tian)下數(shu)百(bai)加盟商(shang)被騙,投訴無門。值(zhi)得(de)注意的(de)(de)是,有加盟商(shang)對記者表示,樂淘(tao)天(tian)下曾(ceng)以香港(gang)分公司股東(dong)的(de)(de)份額來吸引他加盟。樂淘(tao)天(tian)下還曾(ceng)宣稱(cheng)(cheng),預計(ji)將(jiang)于2016年1月1日正式啟動香港(gang)股票交易(yi)所上(shang)市,但(dan)該計(ji)劃并未實(shi)現(xian)。【】
2016年3月(yue)8日,大(da)可樂手機(ji)(ji)(ji)的創始人兼CEO丁(ding)秀(xiu)洪發布(bu)微(wei)博(bo)表(biao)示(shi),因殘酷的行(xing)業競爭(zheng)和資本洗牌等原因,即(ji)日起大(da)可樂全(quan)系(xi)列手機(ji)(ji)(ji)硬件(jian)研發、軟件(jian)研發、市場運營和商務(wu)合作(zuo)等全(quan)部暫停,其系(xi)統服務(wu)KeleUI也將不再繼(ji)續(xu)提供升級。大(da)可樂手機(ji)(ji)(ji)倒閉早在2015年就已(yi)經(jing)(jing)被曝光,但一(yi)直沒有一(yi)個官方的聲(sheng)明,這一(yi)次丁(ding)秀(xiu)洪親(qin)自表(biao)態(tai),可能(neng)是(shi)再也無(wu)力挽回這家曾經(jing)(jing)的國產新興手機(ji)(ji)(ji)品牌。
2016年4月(yue)7日(ri),一紙(zhi)清算公(gong)(gong)告開始在美味七(qi)(qi)七(qi)(qi)數百(bai)名員(yuan)工間流傳。這家知名生(sheng)鮮電(dian)商死在了C輪融資(zi)(zi)前(qian)夕(xi)。美味七(qi)(qi)七(qi)(qi)也成為2012年生(sheng)鮮電(dian)商重掀熱度后,首家倒閉(bi)的重資(zi)(zi)產(chan)(chan)模式(shi)生(sheng)鮮電(dian)商。美味七(qi)(qi)七(qi)(qi)在猝(cu)然倒下時(shi)暴(bao)露出諸(zhu)多內部管(guan)理(li)問題,其多名員(yuan)工則爆料(liao),公(gong)(gong)司(si)高層私設個人公(gong)(gong)司(si),與(yu)主體公(gong)(gong)司(si)發起關聯交易(yi)套現,甚至在倒閉(bi)前(qian)將供應商貨款(kuan)連夜轉移到個人公(gong)(gong)司(si)名下。一位美味七(qi)(qi)七(qi)(qi)的采購部門主管(guan)向記者核(he)算,目前(qian)美味七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅水果品(pin)類(lei)(lei)的業務拖欠的供應商貨款(kuan)在400萬元(yuan)左右,加上水產(chan)(chan)品(pin)、糧油等類(lei)(lei)目及員(yuan)工薪資(zi)(zi),保(bao)守估計欠款(kuan)達(da)數千萬元(yuan)。
2016年4月6日,曾(ceng)(ceng)經(jing)號稱(cheng)是(shi)國內規(gui)(gui)模最(zui)大(da)(da)的(de)O2O汽(qi)車(che)(che)養(yang)護(hu)平臺的(de)博(bo)湃(pai)(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)正式(shi)宣布破產(chan)倒閉,而(er)這距(ju)該公司進入O2O汽(qi)車(che)(che)后市場僅(jin)一(yi)年半。博(bo)湃(pai)(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)是(shi)一(yi)家創業(ye)公司,專門(men)做汽(qi)車(che)(che)養(yang)護(hu)相關業(ye)務(wu),曾(ceng)(ceng)經(jing)一(yi)度(du)發展(zhan)成為(wei)汽(qi)車(che)(che)后市場O2O領(ling)域規(gui)(gui)模最(zui)大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)之一(yi)。但在2015年9月時,博(bo)湃(pai)(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)C輪融(rong)資失(shi)敗,隨后就開始出(chu)現一(yi)系列(lie)問題,到了(le)10月,博(bo)湃(pai)(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)悄然關閉了(le)5個城市業(ye)務(wu),11月又(you)有消息稱(cheng)博(bo)湃(pai)(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)已經(jing)開始清盤。在倒閉傳(chuan)聞纏身沒多久后,博(bo)湃(pai)(pai)(pai)養(yang)車(che)(che)于正式(shi)宣告(gao)停(ting)止服務(wu),旗下業(ye)務(wu)由(you)龐(pang)大(da)(da)集團旗下的(de)龐(pang)大(da)(da)上門(men)保養(yang)接(jie)盤。
債(zhai)(zhai)臺高筑并深陷財(cai)務危機,令對沖基金十(shi)分看好的美國可再(zai)生能源巨頭SunEdison不得已(yi)作(zuo)出破產(chan)保護申請(qing)。SunEdison首席執行官Ahmad Chatila指出該公(gong)司計(ji)劃申請(qing)第11章破產(chan)保護,以減少債(zhai)(zhai)務,剝離非核心業務,并采取措施最(zui)大化該公(gong)司技術和知識產(chan)權(quan)的價值。SunEdison在(zai)其第11章破產(chan)保護申請(qing)中稱,截至去年9月30日,該公(gong)司擁有資(zi)產(chan)207億美元,負債(zhai)(zhai)161億美元。該公(gong)司同時(shi)表示,旗下兩家上市子公(gong)司TerraForm Power和TerraForm Global不在(zai)破產(chan)保護的申請(qing)范圍內。
許(xu)多(duo)中(zhong)國企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者缺乏(fa)(fa)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)歷(li),在創業中(zhong)一邊闖(chuang)市(shi)場一邊憑(ping)感(gan)覺(jue)和經(jing)驗對企業進(jin)行經(jing)營(ying)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li),對于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者新制定的(de)(de)(de)措施(shi)并沒(mei)有進(jin)行深入探討,或者直接(jie)模仿其他企業新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du),不(bu)顧(gu)及與原有制度(du)之間的(de)(de)(de)邏輯關系及沒(mei)有能夠(gou)結合本企業的(de)(de)(de)自身發(fa)展情況(kuang)等。導致(zhi)現階(jie)段大(da)部分中(zhong)國企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)制不(bu)健(jian)全,缺乏(fa)(fa)規范化(hua)系統化(hua)的(de)(de)(de)規章制度(du),大(da)大(da)的(de)(de)(de)削(xue)弱了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效益。
許(xu)多(duo)中(zhong)國企業(ye)在(zai)管理(li)的(de)(de)時(shi)候,往往缺乏長(chang)(chang)遠計劃(hua),一味追(zhui)求短期效益(yi)(yi)或者僅僅是利潤最大(da)化、規模的(de)(de)增長(chang)(chang),也有的(de)(de)企業(ye)雖(sui)制定了長(chang)(chang)遠的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao),卻不(bu)能結合實際,成(cheng)為一場(chang)空談(tan),忽(hu)略(lve)(lve)(lve)了企業(ye)可持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)長(chang)(chang)遠戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)。企業(ye)在(zai)市場(chang)競爭中(zhong)不(bu)僅要做(zuo)大(da),重要的(de)(de)是要做(zuo)強(qiang),才(cai)能在(zai)日(ri)益(yi)(yi)艱難的(de)(de)經濟背景環境(jing)下長(chang)(chang)遠發(fa)展(zhan)。
企業(ye)(ye)的(de)(de)存在(zai)是為(wei)(wei)(wei)了適應(ying)市(shi)場(chang)的(de)(de)需求(qiu),來(lai)創造利益(yi),而大多數的(de)(de)中國(guo)企業(ye)(ye)在(zai)進(jin)行新產(chan)品的(de)(de)開(kai)發(fa)與市(shi)場(chang)拓展(zhan)時,往(wang)往(wang)忽(hu)略到市(shi)場(chang)需求(qiu),而一(yi)味(wei)的(de)(de)以(yi)自(zi)己的(de)(de)思維方(fang)式(shi)為(wei)(wei)(wei)主導,導致生產(chan)出的(de)(de)產(chan)品無(wu)法(fa)被市(shi)場(chang)所(suo)需求(qiu),也無(wu)法(fa)為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)創造價值(zhi),也有一(yi)些(xie)中國(guo)企業(ye)(ye)以(yi)市(shi)場(chang)與顧客的(de)(de)需求(qiu)作為(wei)(wei)(wei)市(shi)場(chang)的(de)(de)導向,跟蹤市(shi)場(chang)的(de)(de)變化并創造暢銷的(de)(de)產(chan)品,不僅為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)了價值(zhi),同時為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)建立了品牌信譽度(du)。
中(zhong)國(guo)式企業家在(zai)管理(li)當中(zhong),領(ling)導者本(ben)人(ren)的(de)權威極大,他(ta)們往(wang)往(wang)獨攬(lan)決(jue)(jue)策權,組織決(jue)(jue)策權完(wan)全掌握在(zai)領(ling)導者個(ge)人(ren)手中(zhong),各(ge)種決(jue)(jue)定都(dou)由領(ling)導者單方作出,個(ge)人(ren)包(bao)辦一切管權,而這從某種程度上(shang),加大了企業經營的(de)風(feng)險,因(yin)為(wei)沒(mei)有人(ren)可以(yi)永遠正確。雖然在(zai)目前的(de)環境條件(jian)下(xia),這種集權和獨裁在(zai)許多時候是有效的(de),但面(mian)對未來多變復雜的(de)環境,人(ren)治將很難保證企業的(de)順(shun)利(li)發展和在(zai)競爭中(zhong)獲勝(sheng)。因(yin)此,建立一套科學的(de)決(jue)(jue)策機制(zhi),將是中(zhong)國(guo)企業面(mian)臨的(de)重要挑戰(zhan)。
中國大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)所有(you)者及(ji)高層管(guan)(guan)理(li)(li)者人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)意(yi)識(shi)淡薄,首(shou)先,員工(gong)(gong)培訓投入(ru)嚴重不(bu)足(zu)(zu),大多數企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)是用人,而不(bu)是培養人,企(qi)業(ye)(ye)寧可在專業(ye)(ye)市場(chang)招聘也不(bu)自(zi)己培訓。其次,激(ji)勵機(ji)制不(bu)足(zu)(zu),績效(xiao)評(ping)估(gu)機(ji)制亟需(xu)完善,對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)還(huan)僅僅是停留(liu)在以(yi)企(qi)業(ye)(ye)目標完成程度和(he)(he)執行上級任(ren)務的(de)(de)(de)效(xiao)率作為考(kao)核(he)的(de)(de)(de)標準的(de)(de)(de)層面上,缺(que)少有(you)效(xiao)地溝通協調(diao)機(ji)制,評(ping)估(gu)方法選擇不(bu)夠(gou)全(quan)面和(he)(he)不(bu)能適應(ying)本企(qi)業(ye)(ye)等(deng)問(wen)題。造成績效(xiao)評(ping)估(gu)的(de)(de)(de)作用并(bing)沒(mei)有(you)很好的(de)(de)(de)發揮(hui)。另外,薪酬福(fu)利管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)科學(xue)性(xing)及(ji)結構(gou)的(de)(de)(de)科學(xue)性(xing)有(you)待提高。
雖然所有企(qi)業(ye)都制定了《公(gong)章(zhang)(zhang)管理(li)制度》、《公(gong)章(zhang)(zhang)使用(yong)流(liu)程》,但(dan)是在(zai)實際的(de)公(gong)章(zhang)(zhang)使用(yong)、管理(li)中(zhong)往往因(yin)為(wei)種種原因(yin)而未(wei)能嚴格執行,導致公(gong)章(zhang)(zhang)在(zai)企(qi)業(ye)直接責(ze)任(ren)人(ren)不知情的(de)情況下,被(bei)別有用(yong)心的(de)人(ren)加蓋在(zai)債務(wu)、擔保、租賃(lin)合同、財務(wu)票(piao)據(ju)、人(ren)事證明……等文件上,導致企(qi)業(ye)莫名(ming)其妙被(bei)陷(xian)入(ru)了法律風險、財務(wu)風險,據(ju)統計:我國每(mei)年因(yin)公(gong)章(zhang)(zhang)使用(yong)、管理(li)缺(que)失而造成的(de)直接經濟損失高累計達1274億元。公(gong)章(zhang)(zhang)管理(li)問(wen)題(ti)亟需解決(jue)。
企(qi)業的發展關(guan)(guan)鍵在于營銷(xiao)策略的運用。目前我國企(qi)業發展速度不是很快,雖然與(yu)我國歷史遺留(liu)的問(wen)題有一些(xie)關(guan)(guan)系,但是主要還(huan)是企(qi)業自(zi)身的問(wen)題——營銷(xiao)策略不合理。主要表現在營銷(xiao)手段有待改進、營銷(xiao)創新(xin)動(dong)力有限(xian)、忽視品牌建(jian)設、短線思維局限(xian)了企(qi)業營銷(xiao)戰(zhan)略的發展等。
通(tong)(tong)常情況下(xia)(xia)芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)(xia)载具有導向,約束,凝聚以及激勵思想基本功(gong)能(neng)。任(ren)何先進的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念必須(xu)要與員(yuan)工形成強烈(lie)的(de)共通(tong)(tong)才(cai)能(neng)夠順利開(kai)展。而(er)中國大(da)部分芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)(xia)载千(qian)篇一(yi)律(lv),缺乏(fa)個性(xing),重(zhong)視文字的(de)工整(zheng),忽略企(qi)(qi)業特性(xing)的(de)表達,還有相當一(yi)批企(qi)(qi)業仍沒有進行芒(mang)(mang)果(guo)视频下(xia)(xia)载建設,沒有企(qi)(qi)業的(de)核心價值觀,阻礙了企(qi)(qi)業的(de)健(jian)康(kang)發展。
2016年(nian)雖然我(wo)國的經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)會(hui)比(bi)較嚴峻(jun),但這也是(shi)對市場的一個重新洗(xi)牌,以及對企業進行的一輪(lun)優(you)勝劣汰。所以,也可以說(shuo)今(jin)年(nian)的經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)勢(shi)頭(tou)正在(zai)慢慢變(bian)好。專家(jia)預言,中國經(jing)濟(ji)將在(zai)2017年(nian)實現恢復增長, 2016年(nian)則是(shi)中小企業非(fei)常關鍵的一年(nian),希望所有的中小企業都(dou)能平穩度過發展難(nan)關。