消費者(zhe)(zhe)王先(xian)生(sheng)(sheng)向(xiang)記者(zhe)(zhe)反映,他(ta)(ta)在(zai)廣州室倍思(si)家居用品(pin)(pin)有限(xian)公司(si)美林(lin)國際飾品(pin)(pin)中心門店購買了博洛(luo)(luo)尼(ni)品(pin)(pin)牌定制櫥柜,50000元的(de)(de)全款交了,合(he)同也簽了,眼看安裝時間就快到期,仍無人上門安裝。王先(xian)生(sheng)(sheng)打電話向(xiang)博洛(luo)(luo)尼(ni)官網投訴,卻(que)被告知博洛(luo)(luo)尼(ni)家居用品(pin)(pin)股份有限(xian)公司(si)已經(jing)(jing)和該(gai)公司(si)解除授權。王先(xian)生(sheng)(sheng)再(zai)次來到室倍思(si)門店討說(shuo)法(fa),眼前竟是人去(qu)樓空,而與他(ta)(ta)有著相同遭遇的(de)(de)消費者(zhe)(zhe)多達(da)30余(yu)位,有的(de)(de)甚至繳納了高(gao)達(da)30萬元預付款。經(jing)(jing)銷商跑路,博洛(luo)(luo)尼(ni)陷品(pin)(pin)牌危機。【】
2016年3月1日(ri),福(fu)建省食(shi)品(pin)藥(yao)品(pin)監督(du)(du)管理局官網(wang)公(gong)(gong)布了2016年第1期食(shi)品(pin)安全監督(du)(du)抽檢信(xin)息,樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)旗(qi)下的(de)桶裝(zhuang)水(shui)產(chan)(chan)品(pin)出現(xian)在飲(yin)料不(bu)合格(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)信(xin)息的(de)抽檢結果之列。福(fu)建食(shi)藥(yao)局公(gong)(gong)布的(de)結果顯(xian)示(shi),不(bu)合格(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)主要涉及樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)福(fu)州分公(gong)(gong)司生產(chan)(chan)的(de)三批次(ci)桶裝(zhuang)水(shui)產(chan)(chan)品(pin),即(ji)樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)飲(yin)用(yong)純(chun)凈水(shui)、樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)包裝(zhuang)飲(yin)用(yong)水(shui)、飲(yin)用(yong)礦物質水(shui)。3批次(ci)樣品(pin)均被檢出銅綠(lv)假單胞菌(jun)項(xiang)目不(bu)合格(ge)(ge)。樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)近年來(lai)頻頻出現(xian)質量問(wen)題背后(hou)透露的(de)是(shi)樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)這一品(pin)牌的(de)沒(mei)落,風光不(bu)再,此(ci)次(ci)再次(ci)曝光質量問(wen)題,對樂(le)(le)(le)百氏(shi)(shi)來(lai)說,無(wu)疑是(shi)雪上加霜,面臨(lin)著品(pin)牌消失(shi)的(de)危機。
繼(ji)旗下的(de)海友(you)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)、星(xing)程酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)被爆出用(yong)火堿漂白床單后,擁有漢庭、全季等品(pin)牌的(de)華(hua)住(zhu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)集(ji)團又面(mian)臨新危機——因不滿集(ji)團近(jin)距離開店(dian)(dian),多次協商無效后,8成加(jia)盟(meng)(meng)商成立全國加(jia)盟(meng)(meng)商聯合(he)會,欲退(tui)出華(hua)住(zhu),自立山(shan)頭。對于超7成房(fang)源(yuan)來自加(jia)盟(meng)(meng)商的(de)華(hua)住(zhu)集(ji)團來說,這無異于滅頂(ding)之災。如果8成加(jia)盟(meng)(meng)商真的(de)出走,漢庭就懸了(le)。據了(le)解之所以出現(xian)現(xian)在(zai)的(de)危機,主要是(shi)因為華(hua)住(zhu)集(ji)團的(de)“萬(wan)(wan)店(dian)(dian)聯盟(meng)(meng)”計劃。2015年,華(hua)住(zhu)集(ji)團宣布推(tui)出HWorld計劃,將(jiang)聯合(he)國內(nei)3000家(jia)(jia)三、四星(xing)級酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian),1000家(jia)(jia)精選(xuan)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian),以及華(hua)住(zhu)旗下門(men)店(dian)(dian),共(gong)同(tong)建立覆蓋超過(guo)1萬(wan)(wan)家(jia)(jia)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)“萬(wan)(wan)店(dian)(dian)聯盟(meng)(meng)”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事酒(jiu)店在(zai)事件處理(li)中存在(zai)安保管理(li)、顧客(ke)服(fu)務不到位(wei)等問題,酒(jiu)店管理(li)和服(fu)務人員對顧客(ke)的(de)關注度和處理(li)問題的(de)響應效率存在(zai)缺失而陷入信任危機(ji)。
一個宣稱2016年(nian)上市的(de)電(dian)商平臺樂淘(tao)天下(xia)突然(ran)失聯,有媒體曝(pu)光樂淘(tao)天下(xia)數百(bai)加(jia)盟(meng)商被騙,投訴(su)無門(men)。值得注意(yi)的(de)是,有加(jia)盟(meng)商對記(ji)者表示,樂淘(tao)天下(xia)曾以香港分公司股東(dong)的(de)份額來吸引他加(jia)盟(meng)。樂淘(tao)天下(xia)還曾宣稱,預(yu)計(ji)將于2016年(nian)1月1日正(zheng)式啟動(dong)香港股票交易所(suo)上市,但該計(ji)劃并未實現。【】
2016年3月(yue)8日(ri),大(da)(da)可樂手機的創始人兼(jian)CEO丁(ding)秀洪發布(bu)微博表示,因(yin)殘酷的行業競爭(zheng)和(he)資本洗牌等原因(yin),即(ji)日(ri)起大(da)(da)可樂全(quan)系列手機硬件研發、軟件研發、市場運營和(he)商務(wu)合作等全(quan)部暫停,其系統服務(wu)KeleUI也(ye)將不(bu)再繼續提供升(sheng)級。大(da)(da)可樂手機倒(dao)閉早在2015年就已經被曝光,但一(yi)直沒(mei)有一(yi)個官方的聲明,這一(yi)次丁(ding)秀洪親自表態(tai),可能是再也(ye)無力挽回這家曾經的國產(chan)新興手機品(pin)牌。
2016年4月7日,一紙清算公(gong)告開始在(zai)美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)數(shu)百名(ming)員(yuan)工間流傳。這(zhe)家知名(ming)生(sheng)鮮電(dian)商死(si)在(zai)了C輪(lun)融資(zi)前夕。美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)也(ye)成為2012年生(sheng)鮮電(dian)商重(zhong)掀熱度后(hou),首家倒閉(bi)的(de)重(zhong)資(zi)產(chan)模式(shi)生(sheng)鮮電(dian)商。美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)在(zai)猝(cu)然(ran)倒下(xia)時暴(bao)露出諸多(duo)內(nei)部管理問(wen)題,其(qi)多(duo)名(ming)員(yuan)工則(ze)爆(bao)料,公(gong)司(si)(si)高層私設個(ge)人公(gong)司(si)(si),與主體公(gong)司(si)(si)發(fa)起關聯(lian)交易套現,甚(shen)至在(zai)倒閉(bi)前將供應商貨(huo)款連夜轉移到個(ge)人公(gong)司(si)(si)名(ming)下(xia)。一位美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)的(de)采購(gou)部門主管向記者核(he)算,目(mu)前美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅水果品類的(de)業務(wu)拖欠的(de)供應商貨(huo)款在(zai)400萬(wan)元左右,加上水產(chan)品、糧油等類目(mu)及員(yuan)工薪資(zi),保守估計欠款達數(shu)千萬(wan)元。
2016年4月(yue)6日,曾經(jing)號稱是國內規(gui)模最大的(de)O2O汽車(che)養(yang)護平臺的(de)博(bo)湃養(yang)車(che)正(zheng)式宣布破產倒閉(bi),而這距該公司(si)進(jin)入O2O汽車(che)后(hou)市(shi)場僅一(yi)年半。博(bo)湃養(yang)車(che)是一(yi)家創業公司(si),專門(men)做汽車(che)養(yang)護相關業務(wu),曾經(jing)一(yi)度發展成(cheng)為汽車(che)后(hou)市(shi)場O2O領域規(gui)模最大的(de)企業之一(yi)。但在2015年9月(yue)時(shi),博(bo)湃養(yang)車(che)C輪融資失敗,隨(sui)后(hou)就(jiu)開始出(chu)現一(yi)系列問題,到了10月(yue),博(bo)湃養(yang)車(che)悄然關閉(bi)了5個城市(shi)業務(wu),11月(yue)又有消息稱博(bo)湃養(yang)車(che)已經(jing)開始清盤。在倒閉(bi)傳聞纏身(shen)沒多久后(hou),博(bo)湃養(yang)車(che)于(yu)正(zheng)式宣告停止服務(wu),旗下(xia)業務(wu)由龐(pang)大集(ji)團旗下(xia)的(de)龐(pang)大上門(men)保養(yang)接盤。
債(zhai)臺高(gao)筑并深陷(xian)財務(wu)危機,令對(dui)沖(chong)基金十分看好的(de)(de)美(mei)(mei)國可再生(sheng)能源(yuan)巨頭SunEdison不得(de)已作出破(po)產保護申(shen)(shen)請(qing)。SunEdison首(shou)席執(zhi)行(xing)官Ahmad Chatila指出該公司(si)(si)(si)計劃申(shen)(shen)請(qing)第(di)(di)11章(zhang)破(po)產保護,以減(jian)少(shao)債(zhai)務(wu),剝離非核心業務(wu),并采取措施最大化該公司(si)(si)(si)技術(shu)和(he)知識產權的(de)(de)價值。SunEdison在(zai)其(qi)第(di)(di)11章(zhang)破(po)產保護申(shen)(shen)請(qing)中稱(cheng),截(jie)至去年(nian)9月(yue)30日,該公司(si)(si)(si)擁有(you)資(zi)產207億美(mei)(mei)元(yuan),負債(zhai)161億美(mei)(mei)元(yuan)。該公司(si)(si)(si)同時表示(shi),旗下兩家上市子(zi)公司(si)(si)(si)TerraForm Power和(he)TerraForm Global不在(zai)破(po)產保護的(de)(de)申(shen)(shen)請(qing)范(fan)圍內(nei)。
許多中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營(ying)者缺(que)乏(fa)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)經(jing)歷,在創業(ye)(ye)中一(yi)邊闖市場一(yi)邊憑感覺和經(jing)驗對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)經(jing)營(ying)與(yu)管理(li),對于管理(li)者新制(zhi)(zhi)定的措施并沒有(you)進行(xing)深入(ru)探討,或者直接模仿其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)新的管理(li)制(zhi)(zhi)度(du),不(bu)顧及與(yu)原有(you)制(zhi)(zhi)度(du)之間(jian)的邏輯關系及沒有(you)能夠結合本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的自身發展情況等(deng)。導致現階段大部分中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理(li)體制(zhi)(zhi)不(bu)健全,缺(que)乏(fa)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)系統(tong)化(hua)(hua)的規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du),大大的削弱了管理(li)效率和管理(li)效益。
許多中(zhong)國企業(ye)在管(guan)理的(de)時候(hou),往(wang)往(wang)缺乏長(chang)遠計(ji)劃,一(yi)(yi)味追(zhui)求短期效益或者僅(jin)僅(jin)是(shi)利(li)潤最(zui)大化、規模的(de)增長(chang),也(ye)有(you)的(de)企業(ye)雖(sui)制定了(le)長(chang)遠的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao),卻不(bu)能(neng)結合實(shi)際,成為(wei)一(yi)(yi)場(chang)空談(tan),忽略了(le)企業(ye)可(ke)持續(xu)發展(zhan)的(de)長(chang)遠戰(zhan)略目(mu)標(biao)。企業(ye)在市場(chang)競(jing)爭中(zhong)不(bu)僅(jin)要做大,重要的(de)是(shi)要做強,才能(neng)在日益艱難(nan)的(de)經濟背景(jing)環境下長(chang)遠發展(zhan)。
企業(ye)(ye)的(de)存(cun)在(zai)是(shi)為了(le)(le)適應市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)需求,來(lai)創(chuang)(chuang)造利益(yi),而大多數的(de)中國企業(ye)(ye)在(zai)進行新產(chan)品(pin)的(de)開發與市(shi)(shi)(shi)場(chang)拓(tuo)展時(shi),往往忽略(lve)到市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求,而一味的(de)以(yi)自己的(de)思(si)維方(fang)式(shi)為主(zhu)導(dao)(dao),導(dao)(dao)致生產(chan)出(chu)的(de)產(chan)品(pin)無法(fa)被市(shi)(shi)(shi)場(chang)所需求,也無法(fa)為企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造價(jia)值,也有(you)一些中國企業(ye)(ye)以(yi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)與顧客的(de)需求作為市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)導(dao)(dao)向,跟蹤市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)變化并創(chuang)(chuang)造暢銷的(de)產(chan)品(pin),不僅為企業(ye)(ye)帶來(lai)了(le)(le)價(jia)值,同時(shi)為企業(ye)(ye)建立了(le)(le)品(pin)牌信譽度。
中國(guo)式企(qi)業(ye)家(jia)在(zai)管理當中,領導(dao)者本人(ren)(ren)的(de)權威極大,他們往往獨攬(lan)決(jue)(jue)(jue)策(ce)權,組織決(jue)(jue)(jue)策(ce)權完全掌握在(zai)領導(dao)者個(ge)人(ren)(ren)手中,各種決(jue)(jue)(jue)定(ding)都由(you)領導(dao)者單方(fang)作出,個(ge)人(ren)(ren)包(bao)辦一切管權,而這從某(mou)種程度上,加大了企(qi)業(ye)經營的(de)風(feng)險,因為(wei)沒有人(ren)(ren)可(ke)以永遠正確。雖(sui)然在(zai)目前的(de)環境(jing)條(tiao)件下,這種集權和(he)獨裁在(zai)許多時候是有效的(de),但面(mian)對未來多變復雜的(de)環境(jing),人(ren)(ren)治將很(hen)難(nan)保(bao)證企(qi)業(ye)的(de)順利發(fa)展和(he)在(zai)競爭中獲(huo)勝(sheng)。因此,建立一套科(ke)學的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)機制,將是中國(guo)企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)重要挑戰。
中(zhong)國大部分企業(ye)所(suo)有(you)者及(ji)高(gao)層(ceng)管理者人(ren)力資源管理意識淡(dan)薄,首先(xian),員工(gong)培訓投入嚴(yan)重不足,大多數企業(ye)只是用人(ren),而不是培養人(ren),企業(ye)寧可在專業(ye)市場(chang)招聘也(ye)不自己培訓。其次,激(ji)勵機制不足,績效評估機制亟需完(wan)善,對員工(gong)的(de)考核還僅(jin)僅(jin)是停留在以企業(ye)目標完(wan)成程度和執行上(shang)級任務的(de)效率(lv)作(zuo)為考核的(de)標準(zhun)的(de)層(ceng)面(mian)上(shang),缺(que)少有(you)效地溝通協調機制,評估方法選擇不夠全面(mian)和不能適應本企業(ye)等問題。造成績效評估的(de)作(zuo)用并沒有(you)很(hen)好的(de)發揮。另外,薪酬福利管理的(de)科(ke)學性及(ji)結構(gou)的(de)科(ke)學性有(you)待(dai)提(ti)高(gao)。
雖(sui)然(ran)所(suo)有企(qi)業(ye)都制定(ding)了(le)《公(gong)章(zhang)管理制度》、《公(gong)章(zhang)使用流程》,但是在實際的(de)公(gong)章(zhang)使用、管理中往往因為種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因而(er)未能(neng)嚴格執行,導致(zhi)(zhi)公(gong)章(zhang)在企(qi)業(ye)直接責(ze)任人(ren)不知情的(de)情況下,被(bei)別有用心的(de)人(ren)加(jia)蓋在債務(wu)(wu)、擔保、租賃合同、財(cai)務(wu)(wu)票據、人(ren)事證明……等文件上,導致(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)莫名其妙被(bei)陷入了(le)法律風險(xian)、財(cai)務(wu)(wu)風險(xian),據統(tong)計:我國每年(nian)因公(gong)章(zhang)使用、管理缺失(shi)而(er)造成的(de)直接經濟損失(shi)高累計達1274億(yi)元。公(gong)章(zhang)管理問題(ti)亟需解決。
企業的(de)(de)發(fa)展關鍵在于營(ying)銷策略的(de)(de)運用(yong)。目前我國企業發(fa)展速度不是(shi)(shi)很快,雖然與我國歷史遺留的(de)(de)問題有一(yi)些關系,但是(shi)(shi)主要還是(shi)(shi)企業自身的(de)(de)問題——營(ying)銷策略不合理。主要表現在營(ying)銷手段有待改進、營(ying)銷創新動(dong)力有限、忽視品牌建設(she)、短線思維局(ju)限了企業營(ying)銷戰略的(de)(de)發(fa)展等。
通(tong)常情況下芒(mang)(mang)果(guo)视频(pin)下载(zai)具有(you)(you)導(dao)向,約束(shu),凝聚(ju)以及(ji)激勵思想基本(ben)功能。任何先(xian)進(jin)的(de)(de)管理理念必須要與員工(gong)形成強烈的(de)(de)共通(tong)才能夠順利開展。而(er)中(zhong)國(guo)大部分芒(mang)(mang)果(guo)视频(pin)下载(zai)千篇一(yi)律,缺乏個性(xing),重視文字的(de)(de)工(gong)整,忽略企業(ye)特性(xing)的(de)(de)表達,還有(you)(you)相當(dang)一(yi)批企業(ye)仍沒有(you)(you)進(jin)行芒(mang)(mang)果(guo)视频(pin)下载(zai)建設,沒有(you)(you)企業(ye)的(de)(de)核心價值觀,阻(zu)礙了企業(ye)的(de)(de)健康發展。
2016年(nian)(nian)雖(sui)然我(wo)國(guo)的(de)(de)經濟(ji)形勢(shi)會(hui)比較(jiao)嚴峻(jun),但這也(ye)是對市場的(de)(de)一個重新洗牌,以(yi)(yi)及對企(qi)業(ye)進行的(de)(de)一輪優勝劣汰(tai)。所以(yi)(yi),也(ye)可以(yi)(yi)說今年(nian)(nian)的(de)(de)經濟(ji)形勢(shi)勢(shi)頭(tou)正在(zai)(zai)慢(man)慢(man)變好。專(zhuan)家(jia)預(yu)言(yan),中(zhong)國(guo)經濟(ji)將(jiang)在(zai)(zai)2017年(nian)(nian)實現恢(hui)復增長, 2016年(nian)(nian)則(ze)是中(zhong)小企(qi)業(ye)非(fei)常關鍵的(de)(de)一年(nian)(nian),希望所有的(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)都能(neng)平穩度過發展難(nan)關。