消(xiao)費者(zhe)王先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)向記(ji)者(zhe)反映,他在(zai)廣州(zhou)室(shi)倍思(si)家(jia)居(ju)用(yong)品(pin)有限公(gong)司美林國(guo)際(ji)飾品(pin)中心門店購買了博(bo)洛尼(ni)品(pin)牌定制櫥(chu)柜(ju),50000元(yuan)的(de)全(quan)款(kuan)交(jiao)了,合同也簽了,眼看安(an)裝時(shi)間就(jiu)快到期(qi),仍無人(ren)上門安(an)裝。王先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)打電話向博(bo)洛尼(ni)官網投訴,卻被(bei)告知博(bo)洛尼(ni)家(jia)居(ju)用(yong)品(pin)股份(fen)有限公(gong)司已經和(he)該公(gong)司解除授權。王先(xian)(xian)生(sheng)(sheng)再次來到室(shi)倍思(si)門店討說法,眼前竟是人(ren)去樓空,而(er)與(yu)他有著相同遭(zao)遇(yu)的(de)消(xiao)費者(zhe)多(duo)達30余位,有的(de)甚(shen)至繳納了高達30萬(wan)元(yuan)預付款(kuan)。經銷商跑(pao)路,博(bo)洛尼(ni)陷品(pin)牌危機(ji)。【】
2016年3月1日,福(fu)建省食品(pin)(pin)(pin)(pin)藥品(pin)(pin)(pin)(pin)監(jian)督管理局(ju)官網(wang)公布(bu)了2016年第1期食品(pin)(pin)(pin)(pin)安(an)全監(jian)督抽(chou)檢(jian)信息,樂百(bai)(bai)氏(shi)旗(qi)下的(de)(de)(de)(de)桶裝水產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出現在飲料不(bu)合(he)格(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)信息的(de)(de)(de)(de)抽(chou)檢(jian)結果之列。福(fu)建食藥局(ju)公布(bu)的(de)(de)(de)(de)結果顯示,不(bu)合(he)格(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)主要涉及樂百(bai)(bai)氏(shi)福(fu)州(zhou)分公司(si)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)三(san)批次(ci)(ci)桶裝水產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin),即樂百(bai)(bai)氏(shi)飲用純凈(jing)水、樂百(bai)(bai)氏(shi)包裝飲用水、飲用礦(kuang)物質(zhi)(zhi)水。3批次(ci)(ci)樣(yang)品(pin)(pin)(pin)(pin)均被檢(jian)出銅(tong)綠假單(dan)胞菌(jun)項目不(bu)合(he)格(ge)。樂百(bai)(bai)氏(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)近(jin)年來(lai)頻(pin)頻(pin)出現質(zhi)(zhi)量(liang)問題背后透露的(de)(de)(de)(de)是樂百(bai)(bai)氏(shi)這一品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)沒落(luo),風光不(bu)再,此(ci)次(ci)(ci)再次(ci)(ci)曝(pu)光質(zhi)(zhi)量(liang)問題,對樂百(bai)(bai)氏(shi)來(lai)說(shuo),無疑是雪(xue)上加霜,面臨著品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)消(xiao)失(shi)的(de)(de)(de)(de)危機。
繼旗下的(de)(de)海友酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)、星程酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)被(bei)爆(bao)出(chu)用火堿漂白床單(dan)后(hou),擁有漢(han)庭(ting)、全(quan)季等品牌的(de)(de)華(hua)(hua)住(zhu)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團又面臨新(xin)危(wei)機——因(yin)不(bu)滿集(ji)團近距離開店(dian)(dian)(dian)(dian),多(duo)次協商(shang)(shang)無(wu)效后(hou),8成(cheng)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)成(cheng)立(li)全(quan)國加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)聯合會,欲(yu)退(tui)出(chu)華(hua)(hua)住(zhu),自立(li)山頭(tou)。對于超7成(cheng)房源來(lai)自加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)的(de)(de)華(hua)(hua)住(zhu)集(ji)團來(lai)說,這無(wu)異于滅(mie)頂之(zhi)(zhi)災(zai)。如果8成(cheng)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商(shang)(shang)真的(de)(de)出(chu)走(zou),漢(han)庭(ting)就懸了。據了解之(zhi)(zhi)所(suo)以出(chu)現現在的(de)(de)危(wei)機,主要是因(yin)為華(hua)(hua)住(zhu)集(ji)團的(de)(de)“萬(wan)店(dian)(dian)(dian)(dian)聯盟(meng)(meng)”計(ji)(ji)劃。2015年,華(hua)(hua)住(zhu)集(ji)團宣布推出(chu)HWorld計(ji)(ji)劃,將聯合國內(nei)3000家(jia)三、四(si)星級(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian),1000家(jia)精選酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian),以及(ji)華(hua)(hua)住(zhu)旗下門店(dian)(dian)(dian)(dian),共同(tong)建立(li)覆蓋(gai)超過1萬(wan)家(jia)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)“萬(wan)店(dian)(dian)(dian)(dian)聯盟(meng)(meng)”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事(shi)酒(jiu)店(dian)在事(shi)件處(chu)理中存在安保管理、顧客(ke)服務不到位等問題,酒(jiu)店(dian)管理和(he)服務人員對顧客(ke)的關(guan)注(zhu)度(du)和(he)處(chu)理問題的響應效率存在缺失而(er)陷入信任(ren)危(wei)機。
一(yi)個宣稱2016年(nian)(nian)上市的(de)電商平臺樂(le)淘(tao)天下突然(ran)失聯(lian),有媒體(ti)曝光樂(le)淘(tao)天下數百加盟商被騙,投訴無門。值得注(zhu)意的(de)是(shi),有加盟商對記者表示(shi),樂(le)淘(tao)天下曾(ceng)以香(xiang)港分公司股(gu)(gu)東的(de)份額來吸引他加盟。樂(le)淘(tao)天下還曾(ceng)宣稱,預(yu)計(ji)將于2016年(nian)(nian)1月1日正式啟動香(xiang)港股(gu)(gu)票交易(yi)所上市,但該計(ji)劃(hua)并未實現。【】
2016年3月8日,大可(ke)樂(le)手機(ji)的創始人兼CEO丁秀(xiu)洪發布微博(bo)表示,因殘酷的行業競爭和資本洗牌(pai)等原因,即日起大可(ke)樂(le)全系(xi)列手機(ji)硬件(jian)研(yan)發、軟件(jian)研(yan)發、市場(chang)運(yun)營和商(shang)務(wu)合作(zuo)等全部暫(zan)停,其系(xi)統服務(wu)KeleUI也將不再(zai)繼(ji)續(xu)提供(gong)升級。大可(ke)樂(le)手機(ji)倒(dao)閉(bi)早在2015年就已經被曝光,但一直沒有一個官方的聲(sheng)明(ming),這(zhe)一次丁秀(xiu)洪親自表態,可(ke)能是再(zai)也無力挽(wan)回這(zhe)家(jia)曾經的國(guo)產(chan)新興手機(ji)品牌(pai)。
2016年4月(yue)7日,一(yi)紙清算公(gong)(gong)(gong)告開(kai)始(shi)在(zai)美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)數百名(ming)員工(gong)(gong)間(jian)流(liu)傳。這家知名(ming)生(sheng)鮮電商死(si)在(zai)了C輪融資(zi)前夕。美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)也成為(wei)2012年生(sheng)鮮電商重(zhong)掀(xian)熱度后(hou),首家倒(dao)(dao)閉的重(zhong)資(zi)產模(mo)式生(sheng)鮮電商。美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)在(zai)猝然倒(dao)(dao)下(xia)時暴露出(chu)諸(zhu)多內(nei)部(bu)管理問題(ti),其多名(ming)員工(gong)(gong)則爆(bao)料,公(gong)(gong)(gong)司(si)高層私設個人公(gong)(gong)(gong)司(si),與主(zhu)體(ti)公(gong)(gong)(gong)司(si)發起關(guan)聯交易套現,甚(shen)至在(zai)倒(dao)(dao)閉前將供(gong)應(ying)商貨款連(lian)夜(ye)轉移到個人公(gong)(gong)(gong)司(si)名(ming)下(xia)。一(yi)位美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)的采購部(bu)門(men)主(zhu)管向記者核(he)算,目前美(mei)味(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅水(shui)果品類的業務拖欠的供(gong)應(ying)商貨款在(zai)400萬元(yuan)左右(you),加上水(shui)產品、糧油等類目及員工(gong)(gong)薪資(zi),保守(shou)估計(ji)欠款達數千萬元(yuan)。
2016年4月6日,曾(ceng)(ceng)經(jing)號稱是國內規(gui)模(mo)最(zui)大(da)的O2O汽(qi)車(che)(che)(che)養(yang)(yang)(yang)護(hu)平臺的博(bo)湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)(che)(che)正(zheng)式宣布(bu)破產倒閉(bi),而這距該(gai)公(gong)司進入O2O汽(qi)車(che)(che)(che)后市(shi)(shi)場(chang)僅一(yi)年半。博(bo)湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)(che)(che)是一(yi)家創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司,專(zhuan)門做汽(qi)車(che)(che)(che)養(yang)(yang)(yang)護(hu)相關(guan)業(ye)(ye)(ye)務(wu),曾(ceng)(ceng)經(jing)一(yi)度發(fa)展成為汽(qi)車(che)(che)(che)后市(shi)(shi)場(chang)O2O領域規(gui)模(mo)最(zui)大(da)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一(yi)。但(dan)在2015年9月時,博(bo)湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)(che)(che)C輪融資(zi)失敗,隨后就開(kai)始(shi)出(chu)現一(yi)系列問題,到了(le)10月,博(bo)湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)(che)(che)悄然關(guan)閉(bi)了(le)5個城市(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu),11月又有消息稱博(bo)湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)(che)(che)已經(jing)開(kai)始(shi)清盤。在倒閉(bi)傳聞(wen)纏身沒(mei)多久后,博(bo)湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)車(che)(che)(che)于正(zheng)式宣告停止服務(wu),旗下(xia)業(ye)(ye)(ye)務(wu)由龐大(da)集團旗下(xia)的龐大(da)上門保(bao)養(yang)(yang)(yang)接盤。
債臺高筑并深陷財務(wu)(wu)危機,令對沖(chong)基金十分看好的(de)(de)美國可再生(sheng)能(neng)源(yuan)巨頭SunEdison不(bu)得已作出破產(chan)保(bao)護(hu)申請。SunEdison首席(xi)執行官Ahmad Chatila指出該(gai)公司(si)計劃申請第11章破產(chan)保(bao)護(hu),以減少債務(wu)(wu),剝離非核心業務(wu)(wu),并采取措施最(zui)大化該(gai)公司(si)技(ji)術和知識產(chan)權的(de)(de)價(jia)值。SunEdison在(zai)其第11章破產(chan)保(bao)護(hu)申請中(zhong)稱,截(jie)至(zhi)去年9月30日,該(gai)公司(si)擁有資(zi)產(chan)207億(yi)美元,負債161億(yi)美元。該(gai)公司(si)同時表示,旗下兩家上市子公司(si)TerraForm Power和TerraForm Global不(bu)在(zai)破產(chan)保(bao)護(hu)的(de)(de)申請范(fan)圍內。
許(xu)多中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營者缺(que)(que)乏(fa)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理經(jing)(jing)歷,在創(chuang)業(ye)中(zhong)一邊闖市場一邊憑感(gan)覺(jue)和經(jing)(jing)驗對企(qi)業(ye)進(jin)行經(jing)(jing)營與(yu)(yu)管(guan)(guan)理,對于管(guan)(guan)理者新(xin)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)措施并沒有(you)進(jin)行深入探討,或者直接模仿其他企(qi)業(ye)新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度,不顧及與(yu)(yu)原有(you)制(zhi)(zhi)度之間(jian)的(de)(de)邏輯關(guan)系及沒有(you)能夠結(jie)合本企(qi)業(ye)的(de)(de)自身發展(zhan)情況(kuang)等(deng)。導致現(xian)階(jie)段大部分中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理體制(zhi)(zhi)不健全,缺(que)(que)乏(fa)規范化系統化的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度,大大的(de)(de)削弱了管(guan)(guan)理效(xiao)(xiao)率和管(guan)(guan)理效(xiao)(xiao)益。
許多中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)在(zai)管理(li)的(de)時(shi)候,往往缺乏(fa)長(chang)(chang)遠計劃,一味(wei)追求短期效(xiao)益或者僅僅是利潤(run)最大化、規模(mo)的(de)增長(chang)(chang),也有的(de)企(qi)(qi)業(ye)雖制定(ding)了長(chang)(chang)遠的(de)戰略目標(biao),卻不能(neng)結合實際,成(cheng)為一場(chang)空(kong)談(tan),忽略了企(qi)(qi)業(ye)可持續(xu)發展(zhan)(zhan)的(de)長(chang)(chang)遠戰略目標(biao)。企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)不僅要(yao)做(zuo)大,重要(yao)的(de)是要(yao)做(zuo)強,才(cai)能(neng)在(zai)日益艱難(nan)的(de)經濟背(bei)景(jing)環境下長(chang)(chang)遠發展(zhan)(zhan)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)存在是(shi)為了(le)適應市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)需(xu)求,來創造(zao)利益(yi),而大多數的(de)(de)(de)中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在進行新產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)開(kai)發與市(shi)(shi)(shi)場拓展時,往往忽(hu)略到市(shi)(shi)(shi)場需(xu)求,而一味的(de)(de)(de)以(yi)(yi)自己(ji)的(de)(de)(de)思維方式為主導(dao)(dao),導(dao)(dao)致生產(chan)(chan)(chan)出的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)無法被市(shi)(shi)(shi)場所(suo)需(xu)求,也(ye)無法為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)價值,也(ye)有一些(xie)中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)市(shi)(shi)(shi)場與顧客的(de)(de)(de)需(xu)求作為市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)導(dao)(dao)向,跟蹤市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)變化并創造(zao)暢銷的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin),不僅為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來了(le)價值,同(tong)時為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)了(le)品(pin)牌信譽度。
中(zhong)(zhong)國式(shi)企業家在管理當(dang)中(zhong)(zhong),領(ling)導(dao)者本(ben)人的(de)(de)(de)權(quan)威極大(da),他們往往獨攬決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)權(quan),組織決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)權(quan)完全掌握(wo)在領(ling)導(dao)者個人手中(zhong)(zhong),各種決(jue)(jue)(jue)定(ding)都由領(ling)導(dao)者單方作出(chu),個人包辦一切管權(quan),而這從某(mou)種程度上,加大(da)了(le)企業經營的(de)(de)(de)風險(xian),因為沒有(you)人可以永(yong)遠正確。雖然在目前(qian)的(de)(de)(de)環境條件下,這種集權(quan)和(he)獨裁在許多時候是有(you)效的(de)(de)(de),但面對未來多變復雜(za)的(de)(de)(de)環境,人治將很難保(bao)證企業的(de)(de)(de)順利發展和(he)在競爭中(zhong)(zhong)獲勝。因此,建立一套科學的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)機制(zhi),將是中(zhong)(zhong)國企業面臨的(de)(de)(de)重要挑戰。
中國大部(bu)分企(qi)業所有(you)者(zhe)及高層管理者(zhe)人力資源管理意識淡(dan)薄,首(shou)先,員工培(pei)訓(xun)投入嚴重不(bu)(bu)足,大多數企(qi)業只是用(yong)人,而不(bu)(bu)是培(pei)養人,企(qi)業寧(ning)可在(zai)專業市場招聘也不(bu)(bu)自己培(pei)訓(xun)。其(qi)次,激勵(li)機(ji)(ji)制不(bu)(bu)足,績(ji)效(xiao)評估機(ji)(ji)制亟(ji)需完善,對員工的(de)考核還僅僅是停留(liu)在(zai)以企(qi)業目標完成(cheng)程度和(he)執行上(shang)級任務(wu)的(de)效(xiao)率作為(wei)考核的(de)標準的(de)層面上(shang),缺少有(you)效(xiao)地溝通協(xie)調機(ji)(ji)制,評估方法選擇不(bu)(bu)夠(gou)全面和(he)不(bu)(bu)能適應本企(qi)業等問題(ti)。造成(cheng)績(ji)效(xiao)評估的(de)作用(yong)并沒有(you)很好的(de)發(fa)揮。另外,薪酬(chou)福(fu)利管理的(de)科學性及結構的(de)科學性有(you)待提高。
雖然所有企(qi)業都制(zhi)定(ding)了《公(gong)(gong)章管(guan)理制(zhi)度》、《公(gong)(gong)章使(shi)(shi)用(yong)流程》,但是在實際的(de)公(gong)(gong)章使(shi)(shi)用(yong)、管(guan)理中往往因(yin)為種種原因(yin)而未能(neng)嚴格執行(xing),導致(zhi)(zhi)公(gong)(gong)章在企(qi)業直接責任人不(bu)知情(qing)的(de)情(qing)況下,被別有用(yong)心的(de)人加蓋(gai)在債務、擔(dan)保、租賃合同、財(cai)務票據、人事證(zheng)明……等文件上,導致(zhi)(zhi)企(qi)業莫名其妙(miao)被陷入了法律風險、財(cai)務風險,據統計:我國每年(nian)因(yin)公(gong)(gong)章使(shi)(shi)用(yong)、管(guan)理缺失而造成的(de)直接經(jing)濟損失高累計達1274億元。公(gong)(gong)章管(guan)理問(wen)題(ti)亟需解(jie)決。
企業的(de)發展(zhan)(zhan)關鍵在于營(ying)(ying)銷策略的(de)運用(yong)。目前我(wo)國企業發展(zhan)(zhan)速(su)度不(bu)是很快(kuai),雖然與我(wo)國歷史遺(yi)留的(de)問(wen)題(ti)有(you)(you)一些關系,但(dan)是主(zhu)要(yao)還是企業自身(shen)的(de)問(wen)題(ti)——營(ying)(ying)銷策略不(bu)合理(li)。主(zhu)要(yao)表(biao)現(xian)在營(ying)(ying)銷手(shou)段有(you)(you)待(dai)改進、營(ying)(ying)銷創新動力有(you)(you)限、忽視品牌建(jian)設(she)、短線思維局限了企業營(ying)(ying)銷戰略的(de)發展(zhan)(zhan)等。
通(tong)(tong)常情況下芒(mang)果(guo)视频下载(zai)具有導向,約束(shu),凝(ning)聚以(yi)及激勵思想基(ji)本(ben)功能。任(ren)何先進的管理理念必須要與員工(gong)形(xing)成強烈的共(gong)通(tong)(tong)才能夠順利開展。而中國大部分芒(mang)果(guo)视频下载(zai)千篇一律,缺(que)乏(fa)個性,重視文字的工(gong)整,忽略企(qi)業特性的表達,還有相當一批(pi)企(qi)業仍沒(mei)有進行(xing)芒(mang)果(guo)视频下载(zai)建設,沒(mei)有企(qi)業的核心(xin)價(jia)值觀(guan),阻礙了企(qi)業的健(jian)康(kang)發展。
2016年(nian)(nian)(nian)雖然我國的(de)(de)經濟形勢會比較(jiao)嚴峻,但這也是對市場(chang)的(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)新洗牌,以及對企業(ye)進(jin)行的(de)(de)一(yi)(yi)輪(lun)優勝劣汰(tai)。所以,也可以說(shuo)今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)經濟形勢勢頭正在(zai)慢慢變好。專家預(yu)言,中國經濟將在(zai)2017年(nian)(nian)(nian)實現恢(hui)復增(zeng)長, 2016年(nian)(nian)(nian)則是中小(xiao)企業(ye)非常關(guan)(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian),希望所有(you)的(de)(de)中小(xiao)企業(ye)都能平穩度過(guo)發展難關(guan)(guan)。