周(zhou)大(da)福是(shi)香港商(shang)人鄭(zheng)裕彤及其家(jia)(jia)族(zu)擁有的(de)(de)一個實力雄厚的(de)(de)私人商(shang)業集(ji)團,集(ji)團總資產(chan)值超過50億美元(yuan),所經營的(de)(de)業務遍布全世界。在(zai)珠(zhu)寶(bao)界,周(zhou)大(da)福稱得上是(shi)鼻祖(zu)了。作為珠(zhu)寶(bao)鉆戒、黃金首飾的(de)(de)成(cheng)功(gong)典范,它的(de)(de)發(fa)(fa)家(jia)(jia)史(shi)又(you)是(shi)怎樣(yang)的(de)(de)呢?在(zai)互(hu)聯網時代,它又(you)該如何發(fa)(fa)展呢?今天(tian)我們就一起走進珠(zhu)寶(bao)界大(da)佬(lao)周(zhou)大(da)福。
周大福(fu)珠寶(bao)集團(tuan)有限公(gong)司(「集團(tuan)」;香港(gang)聯交所股份代(dai)號:1929)于2011年12月在(zai)香港(gang)聯合交易所主板(ban)上市(shi),以成為全(quan)球(qiu)值得信賴的(de)珠寶(bao)集團(tuan)為愿景(jing)。
集團標志(zhi)性品(pin)(pin)牌「周大福」創立于(yu)1929年,廣獲認同為信譽及正(zheng)貨的(de)(de)(de)象征,并(bing)以產品(pin)(pin)設計、品(pin)(pin)質(zhi)與(yu)價值聞名。集團及其標志(zhi)性品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)成功(gong),從(cong)過去90多年的(de)(de)(de)悠久(jiu)歷史(shi),體現(xian)出對(dui)創新和工藝的(de)(de)(de)持久(jiu)堅持,以及恒(heng)久(jiu)抱(bao)持的(de)(de)(de)核心價值「真誠(cheng) ? 永恒(heng)」。
周大福(fu)實踐多(duo)品牌(pai)發展策略,以周大福(fu)核心品牌(pai)為主軸,相繼推出多(duo)元(yuan)化的零售(shou)體驗(yan),包括周大福(fu)藝堂、周大福(fu)薈館(guan)、體驗(yan)店和周大福(fu)鐘(zhong)表,以及HEARTS ON FIRE、T MARK、ENZO、SOINLOVE與MONOLOGUE等其他品牌(pai),以迎(ying)合顧客需要之多(duo)樣化。
集(ji)團(tuan)借助以客為本的(de)(de)(de)(de)重點及(ji)其策(ce)略為基礎,實踐業(ye)(ye)務可(ke)持續增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)承諾,致力于業(ye)(ye)務、員工和文化(hua)方面推動長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)創新發(fa)展。發(fa)展成熟的(de)(de)(de)(de)靈活業(ye)(ye)務模式是推動集(ji)團(tuan)可(ke)持續增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)一大優勢,在整個價值鏈中(zhong)支持集(ji)團(tuan)追求卓越,以及(ji)延伸(shen)商機至不同社區和全球的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)合作伙伴。
集團擁有(you)龐大的零售網絡,遍及大中華、日本(ben)、韓國、東南亞(ya)與美國,并經(jing)營發展迅速的電子(zi)商務業務,能有(you)效地執行線(xian)上線(xian)下策略,在現今的全渠(qu)道零售環境(jing)下成功突圍而出。
周(zhou)大福是香港商人(ren)鄭裕彤及其家(jia)族擁有的一(yi)個(ge)實力雄厚的私(si)人(ren)商業集(ji)團,集(ji)團總資產值超過50億美元(yuan),所(suo)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的業務遍布(bu)全世界。在珠寶界,周(zhou)大福稱得上是鼻祖了,歷史由(you)來已久。1929年,周(zhou)大福第一(yi)家(jia)金店由(you)周(zhou)至元(yuan)先生在廣州市河南(nan)洪德路創立(li),主要經(jing)(jing)營(ying)(ying)傳統的黃(huang)金飾品。
1931年,周大福(fu)遷到了澳門(men)。那時候,周大福(fu)還(huan)是一個(ge)小(xiao)金(jin)鋪。
1940年鄭裕(yu)彤來(lai)到澳門(men)周大福金行當學徒,老板周至元(yuan)是(shi)他父親的好友。3年以后,鄭裕(yu)彤出任周大福掌(zhang)柜,并(bing)且(qie)迎娶了(le)老板的女兒周翠(cui)英。
“珠寶(bao)大(da)王(wang)”鄭裕彤于1946年(nian),把周大(da)福開到了香港(gang)。這是大(da)多(duo)數(shu)人(ren)都覺得周大(da)福是香港(gang)品牌的原因。
在(zai)六十年代,鄭(zheng)裕(yu)彤開始接手(shou)周大福,秉承誠信經營,他首創的(de) 999.9 純金首飾,成為黃(huang)金首飾業的(de)成色典(dian)范(fan)。
九十年代初,周大(da)福決定(ding)以成本加上合理的(de)利潤制定(ding) “一口價”,現已成為 “貨(huo)真價實” 的(de)另一代名詞(ci)。
1998年,周(zhou)大福(fu)在國內第(di)一家(jia)專營(ying)店在北京建國門貴友商場開(kai)設(she),對周(zhou)大福(fu)開(kai)拓國內市(shi)場具(ju)有里程碑的意義。
此后,周(zhou)大福在國內(nei)業(ye)務(wu)的發展(zhan)進入(ru)了高(gao)速(su)發展(zhan)期。
周大福的門店先后開遍北京、上海、廣州(zhou)、深圳等內地城市,周大福的門店隨處可見。
周大福珠寶分(fen)類(lei)往往特別精細。明星代言,也讓其品牌形象越來越深(shen)入人(ren)心。
如(ru)今,周(zhou)大(da)(da)福的logo和門店是這種(zhong)畫風的,周(zhou)大(da)(da)福的營業收入甚至比(bi)很多(duo)國際大(da)(da)牌還要高(gao)。
多年來,周大福在香港(gang)及國內(nei)的珠(zhu)寶首飾行業里,周大福每年銷售額(e)占(zhan)市場第(di)一位。
近日(ri),周大(da)福公布了截至2016年(nian)6月(yue)30日(ri)的3個月(yue)未經審核的主要(yao)經營數據,業績慘淡。內地零售(shou)額(e)同(tong)比下跌(die)13%,銷(xiao)售(shou)額(e)同(tong)店(dian)增長-17%,而香港及澳門地區的跌(die)幅則大(da)。
在中國,周(zhou)大(da)福的名(ming)(ming)字可謂(wei)是家喻戶曉。去年(nian)(nian),國際咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)德勤發布了《2015年(nian)(nian)全球(qiu)奢侈品報告(gao)》,按照收入對(dui)全球(qiu)100家奢侈品公(gong)司(si)(si)做了排名(ming)(ming),周(zhou)大(da)福以99.79億元的年(nian)(nian)銷售額位列(lie)第四。
周大福發布2016財年業績的(de)(de)數據顯示,截至2016年3月31日,周大福營收565.915億(yi)港元,同比(bi)下降12%;凈利潤為29.414億(yi)港元,同比(bi)下跌46.1%。周大福利潤嚴重虧損(sun)的(de)(de)原因,除了(le)美元升值、香港零售市場疲軟外,內地游(you)客的(de)(de)大幅下滑(hua)也是重要原因。
由于收入和(he)利潤雙(shuang)雙(shuang)下跌(die)的(de)打擊(ji),周(zhou)大(da)(da)福的(de)股價過去兩年(nian)持續下跌(die)。當(dang)前的(de)總市值(zhi)已經(jing)較2014年(nian)的(de)高點(dian)折損超過900億港元,最大(da)(da)跌(die)幅超過7成。
企業虧損的(de)結果之一就是門(men)店關(guan)閉(bi)。截(jie)至2015年9月(yue)底的(de)半(ban)年內,周(zhou)大福關(guan)閉(bi)115個零售點(dian)(dian),相(xiang)當于總零售點(dian)(dian)約5%,截(jie)止2016年3月(yue)底,周(zhou)大福在內地(di)共擁有2057家珠寶零售網點(dian)(dian)。
近年來,珠(zhu)寶行(xing)業不斷遭(zao)遇滑(hua)鐵盧,業績慘(can)淡,很多品(pin)牌(pai)紛紛關閉(bi)門(men)店(dian),有(you)的(de)(de)甚至(zhi)倒閉(bi)。周大福年報顯(xian)示“關閉(bi)店(dian)數高于過(guo)往平均數,是(shi)由于疲軟的(de)(de)消(xiao)費(fei)、激烈的(de)(de)市場競爭和(he)電(dian)子商(shang)務的(de)(de)沖擊,正日益(yi)擠壓(ya)著珠(zhu)寶商(shang)們的(de)(de)利潤空間。
隨著互聯網(wang)經濟的發展,傳統企(qi)業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)做出(chu)(chu)轉型。而(er)中國內地越來越多百貨公司重組結(jie)業(ye)(ye),以(yi)適應轉變中的零(ling)售(shou)(shou)業(ye)(ye)消費偏好(hao);網(wang)絡銷(xiao)售(shou)(shou)分(fen)流(liu)了部分(fen)消費者,進店人流(liu)下(xia)(xia)降(jiang)。只有做好(hao)線上線下(xia)(xia)經營,傳統企(qi)業(ye)(ye)才有出(chu)(chu)路。