然而在電商(shang)迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國際(ji)發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集團在(zai)內地減少(shao)的門店總共(gong)有276家，即平(ping)均每天關3家店面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在一次公開(kai)場合中表示，公司高速(su)發(fa)展的時代已經過去。

百麗集團(tuan)主要業(ye)務(wu)(wu)一是(shi)鞋類業(ye)務(wu)(wu)，二是(shi)運(yun)動、服飾(shi)業(ye)務(wu)(wu)。第二財季期內，集團(tuan)內地鞋類業(ye)務(wu)(wu)的(de)同店(dian)銷(xiao)售下降(jiang)了10%。而這已經是(shi)該數(shu)據(ju)自2013/14財年四季度(du)以(yi)來連續(xu)第11季出現下跌;運(yun)動、服飾(shi)業(ye)務(wu)(wu)同店(dian)銷(xiao)售則維持穩(wen)定(ding)增長，增幅為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加(jia)圖(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、天美意(yi)(Teenmix)等(deng)品牌(pai)。如(ru)今(jin)，它(ta)在(zai)鞋(xie)類業務上一共(gong)有(you)13個自主經營品牌(pai)和7個代理(li)品牌(pai)，這讓它(ta)在(zai)設(she)計、生產、物流、管理(li)等(deng)方面形成規模效應(ying)。

百(bai)貨商場和購物中心興起也曾給百麗(li)提供(gong)了(le)機會(hui)。百麗(li)將它手中的品牌(pai)盡(jin)可(ke)能地鋪滿(man)了(le)從各線城市的各個商(shang)場中，在門(men)店擴張最迅速的2011年，它的新開店速度達到了(le)每天8家(jia)。

龐大的門店規模成就了百(bai)(bai)麗國(guo)際(ji)的市場地位(wei)。消費者走進一家百(bai)(bai)貨商場，可能看(kan)到有超過(guo)一半的鞋類(lei)專(zhuan)柜都(dou)是百(bai)(bai)麗旗下的品牌。那時候，百(bai)(bai)麗就贏在了對零售(shou)終端的控盤。

現在(zai)百(bai)麗鞋子賣不動的困境，折射的其實是嚴重依賴百(bai)貨渠道的品(pin)牌商們共同面臨的問題。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開(kai)始崛起，百麗(li)失去了(le)發(fa)展的核心優(you)勢(shi)。

消費(fei)者(zhe)對(dui)“快時尚(shang)”的(de)追求讓用戶逐漸疏遠(yuan)百(bai)(bai)麗這(zhe)樣的(de)鞋履“老牌(pai)”。百(bai)(bai)麗旗下品(pin)(pin)牌(pai)的(de)鞋履單價多在(zai)300至800元之間，高(gao)于不少新興品(pin)(pin)牌(pai)。而年輕(qing)一代(dai)的(de)購買者(zhe)更傾向于買幾雙價格便(bian)宜、不同款式的(de)鞋，并且迅速更新。

電(dian)商的影響還體現(xian)在價格(ge)信息更(geng)透明，比價更(geng)方便。于是現(xian)在的消費者買鞋(xie)(xie)也變得更(geng)精(jing)明了(le)。百麗(li)鞋(xie)(xie)子的性價比并(bing)不能讓(rang)消費者感到(dao)滿意。尤其(qi)是對于年(nian)輕消費者而言(yan)，百麗(li)在性價比、個(ge)性化和(he)追趕潮流方面(mian)遠不如一些快時尚(shang)品牌(pai)。

此(ci)外(wai)，一部分(fen)廠商開始轉型發展(zhan)自(zi)有(you)品(pin)牌。他們(men)的(de)(de)自(zi)主品(pin)牌目前通過、京東等(deng)平臺銷(xiao)售(shou)，擁(yong)有(you)價(jia)格上的(de)(de)優勢(shi)，同時(shi)也分(fen)流走(zou)一部分(fen)購買人(ren)群。

百麗國際(ji)CEO盛百椒數月前表示，集團考慮未來從(cong)傳統百貨的(de)(de)銷售(shou)模式轉(zhuan)型的(de)(de)可能，但他強(qiang)調現在(zai)尚未確定轉(zhuan)型的(de)(de)方向。

盡管自有品(pin)牌競(jing)爭處于下風，但百(bai)(bai)麗卻能從(cong)耐克在(zai)(zai)中國(guo)市場(chang)的(de)發展中受益——百(bai)(bai)麗是(shi)它在(zai)(zai)中國(guo)最大經銷商(shang)。同時，百(bai)(bai)麗還(huan)是(shi)阿迪達斯、彪馬、Cat等(deng)運動和(he)戶外用品(pin)品(pin)牌在(zai)(zai)中國(guo)市場(chang)的(de)主要(yao)代理商(shang)。中國(guo)運動行業的(de)持續增長(chang)，為百(bai)(bai)麗在(zai)(zai)該領域獲利提供了機遇(yu)。

但(dan)在電商上(shang)，百麗的動(dong)作卻顯(xian)得很遲(chi)疑。盛百椒曾表示，對于電商業務(wu)一直“沒想明(ming)白(bai)”。

目前，百麗(li)的(de)電(dian)(dian)商(shang)業務(wu)的(de)銷(xiao)售(shou)占比(bi)不(bu)大，比(bi)例(li)低于4%，對整體銷(xiao)售(shou)的(de)幫(bang)助有限。但(dan)百麗(li)表示，將在這方(fang)面投入(ru)更多(duo)(duo)資源。許(xu)多(duo)(duo)傳統的(de)經銷(xiao)商(shang)因為在電(dian)(dian)商(shang)的(de)影(ying)響下紛(fen)紛(fen)關店倒(dao)閉，廠商(shang)要盈利必須在電(dian)(dian)商(shang)上多(duo)(duo)下功夫(fu)似乎成為一(yi)種(zhong)共識。

實(shi)(shi)(shi)際上，盲目(mu)關閉(bi)實(shi)(shi)(shi)體(ti)店(dian)，發展電(dian)商(shang)(shang)也不可(ke)取。最重要的是商(shang)(shang)品的屬(shu)性是否適(shi)合電(dian)商(shang)(shang)，不過目(mu)前實(shi)(shi)(shi)體(ti)店(dian)，電(dian)商(shang)(shang)共同經營(ying)是一個(ge)相對不錯的模式。而(er)百麗如果僅僅是想開(kai)拓電(dian)商(shang)(shang)而(er)對產品自身沒有改進的話(hua)，想要盈利也并不容易。