然而在電(dian)商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國際發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集(ji)團在內(nei)地減少的門店總共有276家，即平(ping)均每天關3家店面(mian)。

去年百麗國際的CEO盛百椒在(zai)一次公開場合(he)中(zhong)表(biao)示(shi)，公司高速發展(zhan)的時(shi)代已經過(guo)去(qu)。

百麗(li)集團主要業務(wu)(wu)一(yi)是鞋(xie)類業務(wu)(wu)，二(er)是運(yun)動(dong)、服(fu)飾(shi)業務(wu)(wu)。第(di)二(er)財季(ji)期內，集團內地鞋(xie)類業務(wu)(wu)的同店(dian)銷售下降了10%。而這已經(jing)是該數據自2013/14財年四(si)季(ji)度以(yi)來連續第(di)11季(ji)出現(xian)下跌;運(yun)動(dong)、服(fu)飾(shi)業務(wu)(wu)同店(dian)銷售則維持(chi)穩定增長，增幅(fu)為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、天美(mei)意(Teenmix)等(deng)品(pin)牌(pai)。如(ru)今，它在鞋類業務上一共有(you)13個自(zi)主經營(ying)品(pin)牌(pai)和7個代(dai)理(li)品(pin)牌(pai)，這讓它在設(she)計、生產、物流、管理(li)等(deng)方面(mian)形成規模(mo)效應。

百(bai)貨商(shang)場和購物中心(xin)興起也曾給百(bai)麗(li)提供了(le)機會。百(bai)麗(li)將它手中的(de)品牌盡可能(neng)地鋪滿(man)了(le)從各線(xian)城市(shi)的(de)各個商場中，在門店擴張最迅速的(de)2011年，它的(de)新開店速度達到了(le)每天(tian)8家。

龐大(da)的(de)門(men)店規模成就了百(bai)麗(li)國(guo)際的(de)市場地位。消(xiao)費(fei)者走進(jin)一家百(bai)貨商場，可能(neng)看到有超過一半(ban)的(de)鞋(xie)類專(zhuan)柜都是百(bai)麗(li)旗(qi)下的(de)品牌。那(nei)時候，百(bai)麗(li)就贏在(zai)了對零售終端的(de)控盤。

現在百麗(li)鞋子賣不動(dong)的(de)(de)困境，折(zhe)射的(de)(de)其(qi)實是嚴重依賴百貨(huo)渠道的(de)(de)品牌(pai)商(shang)們共(gong)同面臨的(de)(de)問題。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電(dian)商渠(qu)道開始(shi)崛起(qi)，百(bai)麗失去了(le)發展的核(he)心(xin)優勢。

消費(fei)者對“快時尚(shang)”的(de)(de)追求讓用戶(hu)逐漸疏遠百麗這(zhe)樣的(de)(de)鞋(xie)履(lv)“老(lao)牌”。百麗旗下品(pin)牌的(de)(de)鞋(xie)履(lv)單價多在(zai)300至(zhi)800元(yuan)之間，高于不少新興品(pin)牌。而年輕一(yi)代的(de)(de)購買者更傾向于買幾(ji)雙(shuang)價格(ge)便宜、不同款式(shi)的(de)(de)鞋(xie)，并且迅速更新。

電商的(de)影響還體現在(zai)價(jia)格信息更(geng)透明(ming)，比(bi)價(jia)更(geng)方(fang)便。于是(shi)現在(zai)的(de)消費(fei)者(zhe)買鞋也變得更(geng)精明(ming)了。百麗(li)鞋子(zi)的(de)性(xing)價(jia)比(bi)并不能讓消費(fei)者(zhe)感到滿意。尤(you)其是(shi)對于年輕(qing)消費(fei)者(zhe)而言，百麗(li)在(zai)性(xing)價(jia)比(bi)、個(ge)性(xing)化和(he)追(zhui)趕潮流方(fang)面遠不如一些快時尚品(pin)牌。

此外，一部(bu)分廠商(shang)開始轉型(xing)發展自有(you)品(pin)牌(pai)。他們的(de)自主品(pin)牌(pai)目(mu)前通過、京東等平臺(tai)銷售(shou)，擁有(you)價格上的(de)優勢，同時也(ye)分流走一部(bu)分購買(mai)人(ren)群。

百麗國際CEO盛百椒數月前表示(shi)，集團考慮未來從傳統百貨的(de)銷售模式(shi)轉型的(de)可能，但他(ta)強調現在(zai)尚未確定(ding)轉型的(de)方向。

盡管自有品牌競爭處于下(xia)風，但百麗卻能從耐克在中(zhong)國(guo)市場的(de)發展中(zhong)受益——百麗是(shi)它在中(zhong)國(guo)最大經銷(xiao)商。同時(shi)，百麗還是(shi)阿迪達斯、彪(biao)馬、Cat等運動(dong)和戶外用品品牌在中(zhong)國(guo)市場的(de)主要代理商。中(zhong)國(guo)運動(dong)行業的(de)持續增(zeng)長(chang)，為百麗在該領(ling)域獲利提供了機遇(yu)。

但在電商(shang)(shang)上，百麗的(de)動作卻(que)顯得很(hen)遲疑。盛(sheng)百椒曾表示，對于電商(shang)(shang)業務一直“沒(mei)想明白”。

目(mu)前，百麗(li)的電商業務(wu)的銷(xiao)(xiao)售(shou)占比不大，比例(li)低(di)于4%，對整(zheng)體銷(xiao)(xiao)售(shou)的幫助有限。但百麗(li)表示，將(jiang)在(zai)這(zhe)方(fang)面投入(ru)更(geng)多(duo)資源。許多(duo)傳統(tong)的經銷(xiao)(xiao)商因為(wei)在(zai)電商的影響下(xia)紛紛關(guan)店倒閉，廠商要盈利必須在(zai)電商上多(duo)下(xia)功夫似乎成為(wei)一種共識。

實際上(shang)，盲(mang)目關閉(bi)實體店，發展電(dian)商也(ye)不可取(qu)。最(zui)重(zhong)要的是(shi)商品的屬性是(shi)否適合(he)電(dian)商，不過目前(qian)實體店，電(dian)商共(gong)同經(jing)營(ying)是(shi)一個相對(dui)不錯(cuo)的模(mo)式(shi)。而百麗(li)如(ru)果僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)想開拓電(dian)商而對(dui)產品自身沒有(you)改進的話，想要盈利(li)也(ye)并(bing)不容易。