然而在電商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國(guo)際發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集團在內地減少的門店(dian)總(zong)共有276家，即平均(jun)每天關3家店(dian)面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在一次公(gong)開場合中表示(shi)，公(gong)司(si)高速發展的(de)時代已(yi)經過去(qu)。

百麗集團(tuan)主(zhu)要業(ye)務(wu)(wu)(wu)一是鞋(xie)類業(ye)務(wu)(wu)(wu)，二是運動、服(fu)飾業(ye)務(wu)(wu)(wu)。第(di)二財(cai)季期內(nei)，集團(tuan)內(nei)地(di)鞋(xie)類業(ye)務(wu)(wu)(wu)的同店銷(xiao)售下降了(le)10%。而這已經是該(gai)數(shu)據自(zi)2013/14財(cai)年四季度以來連續第(di)11季出現下跌;運動、服(fu)飾業(ye)務(wu)(wu)(wu)同店銷(xiao)售則維持穩定增(zeng)長(chang)，增(zeng)幅為(wei)6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、天美意(Teenmix)等品(pin)牌(pai)(pai)。如今(jin)，它(ta)在鞋類業(ye)務上一共有13個自(zi)主經(jing)營品(pin)牌(pai)(pai)和7個代理品(pin)牌(pai)(pai)，這讓(rang)它(ta)在設計、生產、物(wu)流、管理等方(fang)面形成規模效應。

百貨商場和(he)購(gou)物中心興起也曾給(gei)百麗(li)提(ti)供了機會(hui)。百麗(li)將它手中的(de)品牌(pai)盡可能地(di)鋪滿了從各線(xian)城市(shi)的(de)各個商(shang)場(chang)中，在(zai)門店擴(kuo)張最迅速的(de)2011年(nian)，它的(de)新開店速度達到了每天(tian)8家。

龐大的門店(dian)規(gui)模成就了百(bai)麗(li)國(guo)際的市(shi)場地位(wei)。消(xiao)費者(zhe)走進一家(jia)百(bai)貨商場，可能看(kan)到(dao)有超過一半的鞋類專柜都是百(bai)麗(li)旗下的品牌。那時候，百(bai)麗(li)就贏在了對零(ling)售(shou)終(zhong)端的控盤。

現在百麗鞋子賣不(bu)動的困境(jing)，折射的其實是(shi)嚴重(zhong)依賴百貨渠道的品牌商們共(gong)同面臨的問(wen)題。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開始崛起，百麗(li)失(shi)去了發展的核心優勢(shi)。

消費者對“快時尚(shang)”的追(zhui)求讓用戶逐漸疏遠百(bai)麗這樣的鞋(xie)履(lv)“老牌(pai)”。百(bai)麗旗下品(pin)牌(pai)的鞋(xie)履(lv)單價多在(zai)300至800元之間，高于(yu)不少新(xin)興品(pin)牌(pai)。而年輕一代的購(gou)買者更傾向于(yu)買幾雙價格便宜(yi)、不同(tong)款式(shi)的鞋(xie)，并且迅(xun)速更新(xin)。

電(dian)商的影響還體(ti)現(xian)在(zai)價(jia)(jia)格信息更(geng)透明，比價(jia)(jia)更(geng)方便。于(yu)是(shi)現(xian)在(zai)的消(xiao)(xiao)費者(zhe)買鞋也變得更(geng)精明了。百(bai)麗鞋子(zi)的性(xing)價(jia)(jia)比并不能(neng)讓消(xiao)(xiao)費者(zhe)感到滿意。尤其是(shi)對于(yu)年輕消(xiao)(xiao)費者(zhe)而言，百(bai)麗在(zai)性(xing)價(jia)(jia)比、個性(xing)化和追趕(gan)潮流方面遠不如(ru)一些快時尚品牌(pai)。

此外，一部分廠商開始轉(zhuan)型發展自有(you)品(pin)牌。他們的自主(zhu)品(pin)牌目前通(tong)過(guo)、京東(dong)等平臺銷售，擁有(you)價格上(shang)的優勢，同時也分流走一部分購(gou)買(mai)人群。

百麗國際CEO盛百椒(jiao)數月(yue)前(qian)表示，集團考慮未來從(cong)傳統百貨的銷售模式轉型的可能，但他強調現(xian)在尚(shang)未確定(ding)轉型的方向。

盡(jin)管自有品牌競爭處于下風，但百(bai)(bai)麗(li)(li)(li)卻能從耐克在(zai)中(zhong)國(guo)市場的(de)發展(zhan)中(zhong)受益(yi)——百(bai)(bai)麗(li)(li)(li)是它在(zai)中(zhong)國(guo)最大經銷商。同時，百(bai)(bai)麗(li)(li)(li)還(huan)是阿迪達(da)斯、彪馬、Cat等運動和(he)戶外用品品牌在(zai)中(zhong)國(guo)市場的(de)主要代理商。中(zhong)國(guo)運動行業的(de)持續增(zeng)長，為(wei)百(bai)(bai)麗(li)(li)(li)在(zai)該領域(yu)獲利(li)提供了機遇。

但在電(dian)商上，百麗的動(dong)作卻顯得很遲疑。盛百椒曾(ceng)表(biao)示(shi)，對于電(dian)商業務一直“沒想明白”。

目前，百(bai)(bai)麗(li)的電(dian)商業務的銷(xiao)售占比(bi)不大，比(bi)例低于(yu)4%，對整體銷(xiao)售的幫(bang)助有限。但百(bai)(bai)麗(li)表(biao)示，將在(zai)這方(fang)面(mian)投入更多資源。許(xu)多傳統(tong)的經銷(xiao)商因(yin)為(wei)在(zai)電(dian)商的影響下紛(fen)紛(fen)關店倒閉(bi)，廠商要盈(ying)利必須(xu)在(zai)電(dian)商上(shang)多下功(gong)夫似乎成為(wei)一種(zhong)共識(shi)。

實(shi)際上，盲目關閉實(shi)體店，發展電商(shang)(shang)也(ye)不可取(qu)。最重(zhong)要的(de)是商(shang)(shang)品的(de)屬性是否適合(he)電商(shang)(shang)，不過目前實(shi)體店，電商(shang)(shang)共同經營(ying)是一個相對不錯的(de)模式。而百(bai)麗如果僅僅是想開拓電商(shang)(shang)而對產品自身沒(mei)有改(gai)進的(de)話，想要盈利也(ye)并(bing)不容易。