華為創始人兼掌門人任正(zheng)非曾有(you)一句名言：“豬養得(de)太(tai)肥了，連哼哼聲都沒了。科(ke)技企業(ye)是(shi)靠(kao)人才(cai)推(tui)動的(de)(de)，公司過早上市，就會有(you)一批人變(bian)成(cheng)百萬富翁、千(qian)萬富翁，他們(men)的(de)(de)工作(zuo)激情就會衰退，這(zhe)對華為不(bu)是(shi)好事……員工年(nian)紀輕輕太(tai)有(you)錢了，會變(bian)得(de)懶惰，對他們(men)個(ge)人的(de)(de)成(cheng)長也(ye)不(bu)會有(you)利。”

華為創始人任正非之女、該公司首席財務官孟晚舟也表示：“個(ge)人認為(wei)(wei)，如果華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)上(shang)(shang)市對(dui)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)開放透明(ming)肯定(ding)是(shi)好的(de)，但是(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)上(shang)(shang)市存(cun)在天然障礙，中(zhong)國(guo)相關法規規定(ding)上(shang)(shang)市公(gong)司最多只能有(you)200個(ge)股東，但是(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)超過6萬員工(gong)持股。關于(yu)上(shang)(shang)不上(shang)(shang)市，近期還沒有(you)進入到我們的(de)議程中(zhong)。”接著，她補充道，“憑借330億美元的(de)信貸額度(其中(zhong)77%來自外資銀行)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)不需要籌集更多資金。”

宗慶后的(de)創富(fu)玄(xuan)機在于繞過國資(zi)控(kong)股的(de)娃(wa)哈哈集(ji)團(tuan)，通過宗氏(shi)家族控(kong)制(zhi)的(de)160家企業在飲料、童(tong)裝、商業地產(chan)等領域擴張，從而充分(fen)分(fen)享其業務(wu)增長的(de)成果。作為曾經(jing)的(de)中(zhong)國首富(fu)，宗慶后所領導(dao)的(de)娃(wa)哈哈集(ji)團(tuan)卻是一家沒有上(shang)市(shi)的(de)企業。

宗慶后透露(lu)上(shang)市困難的主要原因是(shi)娃哈(ha)哈(ha)股東數量有15000個，根據國(guo)家法(fa)律規定，企業上(shang)市之(zhi)前股東數量不允許超過200個。“全部整合上(shang)市將(jiang)是(shi)一項浩大的工程”。

而另一(yi)方面，宗慶(qing)后以及娃哈(ha)哈(ha)都不差錢，沒有通(tong)過上(shang)市(shi)融資的(de)需要。“我們有100億的(de)現金”，“上(shang)市(shi)企(qi)業造假多的(de)去了”，宗慶(qing)后覺得目(mu)前娃哈(ha)哈(ha)雖然沒有上(shang)市(shi)，公司治(zhi)理水平遠高(gao)于一(yi)些上(shang)市(shi)企(qi)業。

從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬始終堅持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，只有高達十數億元的現金流。陶華碧曾說，“我從不欠別人(ren)(ren)一分(fen)錢，別人(ren)(ren)也不能欠我一分(fen)錢”。

老干媽也給自己筑(zhu)起了(le)一(yi)(yi)道永久的(de)保護傘——踏實經營，不(bu)偷稅，不(bu)貸款，不(bu)欠錢(qian)(qian)(qian)，不(bu)控股，不(bu)上(shang)市(shi)，“我(wo)(wo)(wo)堅決不(bu)上(shang)市(shi)，一(yi)(yi)上(shang)市(shi)，就可能(neng)傾(qing)家蕩(dang)產。上(shang)市(shi)那是欺騙人家的(de)錢(qian)(qian)(qian)，有(you)錢(qian)(qian)(qian)你就拿，把錢(qian)(qian)(qian)圈了(le)，喊他(ta)(ta)來入股，到(dao)時候把錢(qian)(qian)(qian)吸走了(le)，我(wo)(wo)(wo)來還債，我(wo)(wo)(wo)才不(bu)干呢。所以一(yi)(yi)有(you)政府人員跟我(wo)(wo)(wo)談上(shang)市(shi)，我(wo)(wo)(wo)跟他(ta)(ta)說(shuo)：談都不(bu)要(yao)談！免談！你問我(wo)(wo)(wo)要(yao)錢(qian)(qian)(qian)，我(wo)(wo)(wo)沒得，要(yao)命一(yi)(yi)條。”

從企業開始引起關注之日起，立白集團董事長陳凱旋便表態“因(yin)為我(wo)們現在(zai)(zai)的(de)資金流還(huan)(huan)非(fei)常暢(chang)通，我(wo)們的(de)信譽很好(hao)(hao)。我(wo)們還(huan)(huan)是想先實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)地把洗(xi)滌行業、大日化做(zuo)好(hao)(hao)。這個(ge)行業還(huan)(huan)有很大的(de)空(kong)間(jian)可(ke)以去做(zuo)。中國(guo)(guo)現在(zai)(zai)人(ren)均洗(xi)滌用品(pin)用量，比起西方(fang)發達國(guo)(guo)家來說，要(yao)少得(de)多。”

“上市的(de)目(mu)的(de)一般來說(shuo)有兩個：一是提高(gao)知名度，二是融資。”立白集團副(fu)總裁(cai)、首(shou)席新聞發(fa)言人許曉(xiao)東坦言：“而這兩點(dian)我(wo)們(men)暫時(shi)都不需要。我(wo)們(men)現在天(tian)天(tian)打廣告，也(ye)算(suan)是家喻戶(hu)曉(xiao)的(de)品(pin)牌(pai)了；至于(yu)資金，我(wo)們(men)是業(ye)內(nei)第(di)一家款到發(fa)貨、打破行(xing)業(ye)三角債的(de)企(qi)業(ye)，所以(yi)資金很順暢。”

“不上市、不打價格戰、不欺騙”，是儒商、方太集團總裁茅忠群的(de)“三不(bu)原則”。他曾透(tou)露：“我不(bu)希望有雜(za)音來(lai)干擾(rao)企(qi)業。”因此(ci)，每當有投資公司(si)找(zhao)上門來(lai)，茅忠群都會(hui)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)回(hui)絕掉(diao)。茅忠群坦言：“有些上市企(qi)業走進了(le)單純追求利(li)潤的(de)不(bu)良怪圈，上市反倒會(hui)被股東施(shi)加壓力，首(shou)要(yao)任(ren)務變成了(le)一(yi)(yi)(yi)味追求利(li)潤規模(mo)，這與方太做高端(duan)品牌(pai)的(de)夢想會(hui)有沖突。一(yi)(yi)(yi)個真正的(de)高端(duan)品牌(pai)應該是經得起時間考驗的(de)，而不(bu)是用規模(mo)利(li)潤來(lai)決定的(de)。”

但并不是(shi)所有人都認同方太的運作。“我們(men)接受(shou)不了方太的模式，它的營銷(xiao)(xiao)人員居然有6000人，平均每個(ge)人的銷(xiao)(xiao)售額只有20萬元，而(er)且方太做得如此累，也(ye)沒看出多賺了多少錢。”