華為創始人兼掌門人任正非曾(ceng)有一(yi)句名言：“豬(zhu)養得太(tai)肥了，連(lian)哼(heng)哼(heng)聲(sheng)都沒了。科(ke)技企業是(shi)(shi)靠人才推動的，公司過早上市(shi)，就會(hui)(hui)有一(yi)批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們(men)的工作激情就會(hui)(hui)衰(shuai)退，這對華(hua)為(wei)不(bu)是(shi)(shi)好(hao)事……員工年(nian)紀輕(qing)輕(qing)太(tai)有錢了，會(hui)(hui)變得懶惰，對他們(men)個人的成長也不(bu)會(hui)(hui)有利。”

華為創始人任正非之女、該公司首席財務官孟晚(wan)舟(zhou)也表示：“個(ge)人認為，如果華(hua)為上市(shi)(shi)對華(hua)為的(de)開(kai)放透明肯定(ding)是好的(de)，但是華(hua)為上市(shi)(shi)存在天然障礙，中(zhong)國相(xiang)關法(fa)規規定(ding)上市(shi)(shi)公司最多只能有(you)200個(ge)股東，但是華(hua)為超過(guo)6萬員工持股。關于上不(bu)上市(shi)(shi)，近期還沒有(you)進入(ru)到我(wo)們的(de)議程中(zhong)。”接著，她(ta)補充道，“憑借330億(yi)美元的(de)信貸(dai)額度(du)(其中(zhong)77%來自外資銀行)，華(hua)為不(bu)需(xu)要籌集更多資金。”

宗慶后(hou)的(de)(de)創富玄機(ji)在于繞過國資控(kong)股(gu)的(de)(de)娃(wa)哈哈集團(tuan)，通過宗氏家族控(kong)制的(de)(de)160家企(qi)(qi)業在飲料、童裝、商業地產等領域(yu)擴張(zhang)，從而充分分享其業務增(zeng)長的(de)(de)成果。作為曾(ceng)經(jing)的(de)(de)中國首富，宗慶后(hou)所(suo)領導的(de)(de)娃(wa)哈哈集團(tuan)卻是一家沒有(you)上市的(de)(de)企(qi)(qi)業。

宗慶后透(tou)露上市困難的(de)主要原因是(shi)娃哈哈股東數量(liang)有15000個，根據國家法律規定，企業上市之(zhi)前股東數量(liang)不允(yun)許超(chao)過200個。“全部整合上市將是(shi)一(yi)項浩大的(de)工(gong)程”。

而(er)另一方面，宗慶后以(yi)及娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)都不差錢，沒(mei)有(you)通過上(shang)市(shi)融資的需要(yao)。“我們有(you)100億的現(xian)金(jin)”，“上(shang)市(shi)企業造假多的去了”，宗慶后覺得目前娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)雖然沒(mei)有(you)上(shang)市(shi)，公司治理水平遠高于一些上(shang)市(shi)企業。

從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬始終堅持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，只有高達十數億元的現金流。陶華碧曾說，“我從(cong)不欠(qian)別人(ren)一(yi)分錢，別人(ren)也不能欠(qian)我一(yi)分錢”。

老(lao)干媽也給自己(ji)筑起了(le)一道永久(jiu)的保(bao)護(hu)傘——踏實經營，不(bu)(bu)(bu)偷(tou)稅，不(bu)(bu)(bu)貸(dai)款，不(bu)(bu)(bu)欠錢，不(bu)(bu)(bu)控股，不(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)，“我(wo)堅決不(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)，一上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)，就(jiu)可能傾家蕩產。上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)那是(shi)欺騙(pian)人家的錢，有錢你就(jiu)拿，把(ba)錢圈(quan)了(le)，喊他(ta)來(lai)(lai)入股，到(dao)時候把(ba)錢吸走了(le)，我(wo)來(lai)(lai)還債，我(wo)才不(bu)(bu)(bu)干呢。所(suo)以一有政府人員跟我(wo)談(tan)(tan)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)，我(wo)跟他(ta)說：談(tan)(tan)都不(bu)(bu)(bu)要談(tan)(tan)！免(mian)談(tan)(tan)！你問(wen)我(wo)要錢，我(wo)沒得，要命一條。”

從企業開始引起關注之日起，立白集團董事長陳凱旋便表態“因為(wei)我們(men)現在(zai)的(de)資金流(liu)還非(fei)常暢通(tong)，我們(men)的(de)信譽很好(hao)。我們(men)還是想先實實在(zai)在(zai)地把洗(xi)滌行業(ye)、大日(ri)化做好(hao)。這個行業(ye)還有很大的(de)空間可以去做。中國現在(zai)人均洗(xi)滌用(yong)品用(yong)量，比起(qi)西方發達國家來說，要少得多(duo)。”

“上市的目的一般(ban)來說(shuo)有兩(liang)個：一是提高知(zhi)名度，二是融資(zi)。”立白(bai)集團副總裁、首席新聞發言(yan)人許曉東坦言(yan)：“而(er)這兩(liang)點我們暫時(shi)都不需要。我們現在天(tian)天(tian)打廣(guang)告，也算(suan)是家喻戶曉的品牌了；至(zhi)于(yu)資(zi)金，我們是業內(nei)第一家款到發貨、打破行業三角債的企業，所以資(zi)金很(hen)順(shun)暢。”

“不上市、不打價格戰、不欺騙”，是儒商、方太集團總裁茅忠群的(de)“三不原則(ze)”。他曾透露(lu)：“我不希望有雜音(yin)來干(gan)擾企(qi)(qi)業(ye)。”因此，每(mei)當有投資公(gong)司找上門(men)來，茅(mao)忠(zhong)群都(dou)會一一回絕掉。茅(mao)忠(zhong)群坦言：“有些上市企(qi)(qi)業(ye)走進(jin)了(le)單純追求(qiu)利潤(run)的(de)不良(liang)怪圈，上市反倒會被股東(dong)施加(jia)壓力，首要任務(wu)變成了(le)一味追求(qiu)利潤(run)規模，這與方太做(zuo)高端(duan)品(pin)牌的(de)夢想(xiang)會有沖突。一個真正的(de)高端(duan)品(pin)牌應(ying)該是經得起時(shi)間考驗(yan)的(de)，而不是用規模利潤(run)來決定的(de)。”

但并不是所(suo)有(you)人都認同方(fang)太(tai)的運作。“我(wo)們(men)接受不了(le)方(fang)太(tai)的模式，它的營銷人員(yuan)居然有(you)6000人，平(ping)均每個人的銷售(shou)額只有(you)20萬元，而且方(fang)太(tai)做得(de)如此(ci)累(lei)，也(ye)沒看出多(duo)賺了(le)多(duo)少錢。”