隨著2019年消費升級的進一步深化,線上線下融合的“新零售”模式已經成為了未來的發展趨勢,而它的要求就是精準化、場景化的體驗式服務。需要的電商平臺和實體零售企業之間相互合作,通過大數據及時了解用戶的消費需求。這對于衛浴潔具行業來說,其實在很多方面都還有很大的提升空間;同時電商強勢崛起,也給衛浴企業的發展帶來了更多的挑戰。在互聯網時代下,衛浴企業要想突破發(fa)展瓶頸,該如何抓住這次機(ji)遇呢?
衛浴行業電商營銷現狀
對于大(da)多數消費者來說,電(dian)商(shang)(shang)更多地(di)是(shi)一種時尚。瀏(liu)覽網店里(li)形(xing)形(xing)色色的(de)(de)(de)產(chan)品,“畫餅充饑”般滿足自己的(de)(de)(de)消費欲望,但(dan)沒有多少(shao)人完全放心通過(guo)網上購(gou)買衛(wei)浴這樣的(de)(de)(de)大(da)件物品。無法(fa)深入體(ti)驗(yan)是(shi)衛(wei)浴電(dian)商(shang)(shang)“不(bu)(bu)溫不(bu)(bu)火”的(de)(de)(de)主要原因。另一方面,電(dian)商(shang)(shang)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)魚龍(long)混雜、市(shi)(shi)場規則(ze)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)完善給衛(wei)浴電(dian)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)發展(zhan)抹上一重陰影。同時,消費者會(hui)將關注點轉移到其他地(di)方。衛(wei)浴質量(liang)自不(bu)(bu)必說,那是(shi)網購(gou)衛(wei)浴的(de)(de)(de)基礎要求,更高的(de)(de)(de)一層的(de)(de)(de)需(xu)求是(shi)電(dian)商(shang)(shang)提供的(de)(de)(de)售后服務。
自從衛(wei)浴企(qi)業(ye)運營電商(shang)以來,退換貨難的(de)(de)問(wen)題就(jiu)一(yi)直被消(xiao)費者詬病(bing),也(ye)成為(wei)阻擋電商(shang)發(fa)展的(de)(de)絆腳(jiao)石。在衛(wei)浴產品的(de)(de)差異化路線還沒有明(ming)晰的(de)(de)當下,消(xiao)費者對(dui)衛(wei)浴電商(shang)的(de)(de)考(kao)量更多的(de)(de)會(hui)以服務為(wei)基石。因此,衛(wei)浴電商(shang)目前最要(yao)做的(de)(de)是攻克(ke)服務這一(yi)道難關。
除(chu)此(ci)之外,多數(shu)衛浴企(qi)業的(de)電商(shang)(shang)道(dao)(dao)路遲遲無法推進(jin)還有一個(ge)更深層次的(de)原因,那就是企(qi)業所要開展的(de)電商(shang)(shang)同傳(chuan)統渠道(dao)(dao)中(zhong)的(de)經(jing)銷商(shang)(shang)之間存(cun)在矛(mao)盾。業內(nei)人士認為(wei),實體店和(he)電商(shang)(shang)是有很大區別(bie)的(de),傳(chuan)統渠道(dao)(dao)與電商(shang)(shang)在現(xian)實中(zhong)存(cun)在難(nan)以調和(he)的(de)矛(mao)盾。電商(shang)(shang)直(zhi)接沖擊傳(chuan)統渠道(dao)(dao),直(zhi)接損害經(jing)銷商(shang)(shang)、代(dai)理商(shang)(shang)的(de)利益。
一、產品“年輕化”,相當一部分品牌在做線上產品推廣時,通常會選擇更加年輕化且具較高性價比的產品。這是根據大型商城所構成的消費群體而定的,在購物網站選購衛浴的消費者多為中青年,他們有著更為年輕態的審美,并側重考慮性價比的高低。
二、與互聯網家裝合作凸顯價值,越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)的(de)企(qi)業(ye)開始(shi)進入整(zheng)體(ti)家居行業(ye),作為一個(ge)全新(xin)的(de)業(ye)態組合,有(you)(you)很多(duo)(duo)的(de)企(qi)業(ye)從陌生逐漸走向熟悉。也(ye)有(you)(you)很多(duo)(duo)的(de)消(xiao)費者開始(shi)熟悉和接(jie)受這種商業(ye)模(mo)式。在這樣的(de)市場培養下,整(zheng)體(ti)衛浴將(jiang)走向一個(ge)快車道。
三、節能環(huan)保永遠是衛(wei)浴(yu)潔具行(xing)業不變的(de)主題。隨著人們生死水平的(de)進步,更多的(de)人開端關注(zhu)安康,節能環(huan)保逐步成為(wei)整個行(xing)業的(de)重要(yao)賣點。許多品牌的(de)衛(wei)浴(yu)五金配件除了在設計作風上追求時(shi)興變化外,更注(zhu)重了產品節能環(huan)保的(de)適用(yong)性(xing)。
電子商務(wu)本質(zhi)上(shang)還是買賣,只(zhi)是采用了網(wang)絡這種(zhong)形式(shi),能(neng)(neng)夠迅速(su)聚集(ji)大(da)量的(de)(de)(de)潛在消(xiao)費(fei)者。電子商務(wu)實質(zhi)上(shang)和傳統渠道是一致的(de)(de)(de),電商所能(neng)(neng)引發的(de)(de)(de)與代(dai)理商最大(da)沖(chong)突是價格體系的(de)(de)(de)保護。如果能(neng)(neng)實現兩種(zhong)渠道的(de)(de)(de)優(you)勢互補與利益均分,衛浴企(qi)業(ye)就(jiu)能(neng)(neng)打(da)開(kai)新(xin)局面。有(you)業(ye)內(nei)人士(shi)指出:“衛浴消(xiao)費(fei)特點決(jue)定了衛浴銷售需(xu)要線上(shang)線下(xia)融合(he)發展,線上(shang)解(jie)決(jue)公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)訴求(qiu),同(tong)時需(xu)要強大(da)的(de)(de)(de)線下(xia)資(zi)源作為支撐,包(bao)括設(she)計、展示、物流等。”
互聯網(wang)迅猛(meng)發展(zhan),對衛(wei)浴企業(ye)而言,不是(shi)(shi)要不要選擇電(dian)(dian)子商務(wu)的問題,還是(shi)(shi)該(gai)怎(zen)樣選擇電(dian)(dian)子商務(wu),才能在保證網(wang)上效益增長的同時,不影響實(shi)體(ti)店的銷售及(ji)品牌的推廣。不可否(fou)認,衛(wei)浴企業(ye)電(dian)(dian)商與實(shi)體(ti)店相結(jie)合已是(shi)(shi)必(bi)然的趨勢。這也是(shi)(shi)馬(ma)云所(suo)提(ti)的新零售時代(dai),未來線上與線下的充(chong)分結(jie)合將成為衛(wei)浴行業(ye)發展(zhan)的重要趨勢。
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16.42%(179家) |
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4.86%(53家) |
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16.06%(175家) |
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2.94%(32家) |
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2.94%(32家) |
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2.48%(27家) |
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27.43%(299家) |
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23.67%(258家) |
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12.66%(138家) |
0.64%(7家) |
2021年網(wang)(wang)站數據庫共收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)1090家(jia)(jia)(jia)(jia),其中小品(pin)牌(pai)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)的網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)占總比最多,達到299家(jia)(jia)(jia)(jia),其次為(wei)(wei)品(pin)牌(pai)特許(xu)店(dian)(dian)(dian)(dian),收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)258家(jia)(jia)(jia)(jia),品(pin)牌(pai)旗艦(jian)(jian)店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)179家(jia)(jia)(jia)(jia),京(jing)東(dong)旗艦(jian)(jian)店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)175家(jia)(jia)(jia)(jia),京(jing)東(dong)特許(xu)店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)138家(jia)(jia)(jia)(jia),京(jing)東(dong)自營店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)53家(jia)(jia)(jia)(jia),拼多多店(dian)(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)32家(jia)(jia)(jia)(jia),蘇(su)寧自營店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)32家(jia)(jia)(jia)(jia),蘇(su)寧旗艦(jian)(jian)店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)27家(jia)(jia)(jia)(jia),企業(ye)店(dian)(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)7家(jia)(jia)(jia)(jia)。
小(xiao)編認為(wei),互(hu)聯網的隊伍日(ri)益(yi)壯大,衛(wei)(wei)浴企業(ye)需搶占這一大趨勢,開展(zhan)電(dian)商運營之(zhi)路。如今已有不少衛(wei)(wei)浴企業(ye)試水電(dian)商,但是效果并(bing)不如當(dang)初的理想化。究根結底最(zui)主要的問題(ti)便是線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下的矛(mao)盾糾紛。衛(wei)(wei)浴企業(ye)要走長(chang)久電(dian)商之(zhi)路,一定要抓住電(dian)商發展(zhan)的精髓,將線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下的渠道有效結合(he),將其利弊互(hu)補(bu)才能獲得長(chang)遠(yuan)發展(zhan)。