玫琳凱亞太區總(zong)裁(cai)蔡慶(qing)(qing)國(guo)(guo)先(xian)生(sheng)特(te)邀接受了(le)全(quan)球知名雜志《CEO Magazine》的專訪(fang)。作為面向全(quan)球企業首席執行官、公司總(zong)裁(cai)、高(gao)中層主管(guan)(guan)等管(guan)(guan)理人士的大(da)型財經刊物,《CEO Magazine》一直被譽為思想智(zhi)庫(ku),匯集了(le)知名高(gao)管(guan)(guan)們的管(guan)(guan)理經驗、理論(lun)和(he)實踐。訪(fang)談中,蔡慶(qing)(qing)國(guo)(guo)先(xian)生(sheng)也分享了(le)極具洞察(cha)力的獨到見解(jie)。
以下是(shi)報道(dao)的中文(wen)(wen)版本,原文(wen)(wen)標題為《The beauty king: KK Chua, President Asia–Pacific of Mary Kay Cosmetics》,閱讀原文(wen)(wen)可點擊鏈接(jie):
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“棄文從妝”:改變玫琳凱歷史的轉身
加入玫琳凱之前,K.K正(zheng)在好萊塢大展拳腳。接到獵頭公司的電話(hua)時,他開口說的第(di)一句話(hua)是,“Mary who”?
“我當時想說的是,自己從事電影行業,對賣唇膏沒有一點概念,”生性幽默的K.K打趣道。確實,從表面上看,加入玫琳凱對他而(er)言(yan)是(shi)一(yi)個完全顛覆過(guo)去的決定(ding),“不過(guo)我(wo)很快(kuai)發(fa)現(xian),這家公司非(fei)常特別,它秉承的價值理念與我(wo)不謀而(er)合,”他解釋說,“待人(ren)如(ru)己;把家庭放在第一(yi)位(wei),事業自會(hui)成(cheng)功;尊重自己與他人(ren)。這些都(dou)是(shi)玫凱琳的核心價值觀。我(wo)發(fa)現(xian),當個人(ren)的價值理念與工作理念達成(cheng)統一(yi)后(hou),整個人(ren)會(hui)充滿激情,也很容易收獲成(cheng)功。”
不(bu)過(guo),K.K卻(que)是經過(guo)了(le)一(yi)段適應(ying)(ying)期才迎(ying)來(lai)了(le)事(shi)業上(shang)的(de)成功。“我曾(ceng)是遠(yuan)東電(dian)影(ying)董事(shi)會(hui)成員,跟電(dian)影(ying)公司主管(guan)開會(hui),大(da)家交流時人手(shou)一(yi)根雪茄。現在我突(tu)然之間進入了(le)一(yi)個高(gao)度女性化的(de)大(da)家庭,確(que)實需要一(yi)段時間來(lai)適應(ying)(ying)這種環(huan)境的(de)變(bian)化,不(bu)過(guo)這一(yi)切努力都是值得的(de)。”談及此處,K.K笑得很(hen)欣慰。
玫琳凱的魅力:幫助女性改變自己的命運,也改變家人的命運
1963 年,玫琳(lin)凱·艾施女士在(zai)德克薩斯州的(de)一家(jia)門店(dian)創辦了同名品牌,她(ta)(ta)也(ye)被譽為(wei)(wei)美國最偉大的(de)女性企業(ye)家(jia)之一,如今,玫凱琳(lin)已發展(zhan)成為(wei)(wei)全(quan)球規(gui)模最大的(de)直銷(xiao)化(hua)妝(zhuang)品公司之一,在(zai)全(quan)球擁有 350 多萬獨立美容顧(gu)問。不過,色(se)調精致的(de)眼影(ying)和持(chi)久(jiu)防水的(de)睫(jie)毛膏并不是(shi)玫琳(lin)凱·艾施的(de)初衷。“她(ta)(ta)曾多次(ci)告訴(su)我們,化(hua)妝(zhuang)品只是(shi)幫她(ta)(ta)實(shi)現心愿的(de)一座(zuo)橋(qiao)梁(liang),她(ta)(ta)更希望鼓勵(li)女性挖掘自身(shen)全(quan)部潛力,”他表示,“玫琳(lin)凱·艾施銷(xiao)售的(de)產品實(shi)際上是(shi)一種信念——女性自身(shen)的(de)內在(zai)信念。”
K.K最(zui)初被聘為玫凱(kai)琳(lin)中國區總裁,后于 1998 年擔任(ren)亞太地區總裁,見證了玫凱(kai)琳(lin)成長為中國化(hua)妝品市場的(de)領導(dao)者,也見證了玫琳(lin)凱(kai)·艾施女士的(de)理想開花結果,這(zhe)是K.K始終充滿工作(zuo)熱(re)忱(chen),服務公(gong)司22 年的(de)根本原(yuan)因。“我(wo)可以(yi)講(jiang)出(chu)上(shang)千個故事,不過還(huan)是先講(jiang)我(wo)最(zui)喜歡的(de)故事吧。”
這(zhe)個故事的(de)(de)主角是(shi)玫琳凱(kai)的(de)(de)一(yi)位銷(xiao)售人員,很多年前(qian)她(ta)(ta)帶著年幼的(de)(de)女(nv)(nv)(nv)兒,從東北搬到(dao)上(shang)海工作。“她(ta)(ta)們母女(nv)(nv)(nv)每天晚上(shang)必(bi)須(xu)抱在一(yi)起(qi)睡,因為當時(shi)只(zhi)有一(yi)張小到(dao)根(gen)本不(bu)能翻身(shen)的(de)(de)床。” 15 年后,K.K準備和(he)女(nv)(nv)(nv)兒一(yi)起(qi)參(can)觀英國的(de)(de)大學時(shi),恰好遇(yu)到(dao)了(le)她(ta)(ta)。“她(ta)(ta)告訴(su)我,她(ta)(ta)在倫敦(dun)King’s College讀(du)商(shang)科的(de)(de)女(nv)(nv)(nv)兒可以接待(dai)我們,她(ta)(ta)本人也剛好從倫敦(dun)回國,而且已經在肯辛頓買了(le)一(yi)套公寓,”他興奮地說(shuo)道(dao),“這(zhe)就是(shi)讓我一(yi)直前(qian)進(jin)的(de)(de)動(dong)力,她(ta)(ta)不(bu)僅改(gai)變(bian)了(le)自己的(de)(de)命運,同時(shi)也改(gai)變(bian)了(le)她(ta)(ta)女(nv)(nv)(nv)兒的(de)(de)命運。”
CEO洞察:電商時代玫琳凱的巨大發展潛力
“對我們(men)而言,電(dian)商是一(yi)(yi)個(ge)有效的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道,可以讓我們(men)接觸(chu)到(dao)原本接觸(chu)不到(dao)的(de)(de)(de)人,不過(guo)它只是一(yi)(yi)個(ge)起點,是一(yi)(yi)種讓人們(men)產(chan)生(sheng)更多購(gou)買欲(yu)望的(de)(de)(de)前期接觸(chu)渠道。介紹(shao)產(chan)品(pin)時,會講它令人滿意的(de)(de)(de)特點和(he)體驗,而這是電(dian)商所無法(fa)提供的(de)(de)(de)——除非我們(men)有一(yi)(yi)臺可以散發香味(wei)的(de)(de)(de)電(dian)腦,”他笑(xiao)著說,“能夠展示(shi)產(chan)品(pin)是非常,非常有效的(de)(de)(de)。”
K.K認為,在(zai)當前市(shi)場環境下,品牌不應僅(jin)僅(jin)關(guan)注(zhu)產品的樣式和質感(gan)。“消費者想要更(geng)多:想知道產品為什么能給人帶來良好體驗,為什么適合他們。不僅(jin)如此,產品生(sheng)命周期(qi)也(ye)大大縮短,過去,一旦調制出新(xin)配方或發(fa)布(bu)新(xin)產品,可以在(zai)市(shi)面上賣(mai)很長(chang)時間。而如今,必(bi)須堅持(chi)創新(xin),不斷更(geng)新(xin)換代。”
對美妝行業(ye)尤為(wei)重要的(de)一(yi)代(dai)——千禧一(yi)代(dai),非常渴望了解產品信(xin)息(xi)。K.K表示,他(ta)(ta)剛(gang)接觸(chu)千禧一(yi)代(dai)時有些“不(bu)(bu)安——因為(wei)我不(bu)(bu)了解他(ta)(ta)們(men),”不(bu)(bu)過他(ta)(ta)的(de)策(ce)略簡(jian)單(dan)卻(que)有效,“我們(men)向(xiang)他(ta)(ta)們(men)學習(xi),保(bao)持謙遜的(de)態度,”他(ta)(ta)指(zhi)出,“經驗和資歷并(bing)不(bu)(bu)意味著(zhu)自己最(zui)懂行。”
K.K指出,由美麗女性(xing)開拓的(de)傳統產品發布已(yi)然過時,被他所謂的(de)“游戲化”,或“Pokemon效應”取代(dai)。“每(mei)當發布產品時,我們會開發一(yi)款游戲,根據游戲完成情況提供價格(ge)優惠。”玫凱琳公司在上海擁有一(yi)支 100 多名IT工(gong)程師組成的(de)團(tuan)隊,專門(men)負責研發APP。