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ERP的(de)(de)成功(gong)上線(xian)，極大的(de)(de)推(tui)進了(le)(le)歐蘭特(te)產供銷一(yi)體線(xian)的(de)(de)運營(ying)能力。主要體現以(yi)下(xia)特(te)點：第一(yi)，改變了(le)(le)工(gong)(gong)作思維方式，提高了(le)(le)運營(ying)效(xiao)率，減少(shao)了(le)(le)勞(lao)動(dong)強度。第二，提高了(le)(le)內控(kong)(kong)管理，有效(xiao)的(de)(de)降低了(le)(le)經營(ying)風險。各(ge)項系統高度集成，業務(wu)過程全(quan)程監(jian)控(kong)(kong)，嚴格了(le)(le)工(gong)(gong)作流程，精細化管理更進一(yi)步(bu)。第三，全(quan)面(mian)(mian)信息化下(xia)的(de)(de)數據更加及時(shi)準確，使我們崗位(wei)能夠(gou)隨時(shi)自檢(jian)自查。第四，增強了(le)(le)公司的(de)(de)軟實力，在金蝶公司顧(gu)問全(quan)面(mian)(mian)培訓和公司內部(bu)顧(gu)問精心指導之后，我們的(de)(de)團(tuan)隊更加凝練，各(ge)部(bu)門緊密配合(he)，使員工(gong)(gong)業務(wu)技(ji)能更扎(zha)實。

為確保ERP系統在公司的有效推廣應(ying)(ying)用(yong)，根據公司《ERP系統實施與(yu)應(ying)(ying)用(yong)制度(du)》和《ERP系統應(ying)(ying)用(yong)考核辦法》對于表現突出者給予(yu)獎勵。

今天的上線，標志著經過(guo)數月的奮戰，在(zai)公司領導的高度重視和各級(ji)分管領導的精心(xin)組(zu)織協(xie)調下，歐蘭特(te)ERP系統完(wan)成了預期工作內(nei)容，正式上線試運，這是公司信息化建設(she)的里程碑。

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經過(guo)前(qian)期數(shu)據導入、驗證、系統(tong)交互嘗試(shi)再到(dao)上線工(gong)作(zuo)(zuo)，各(ge)(ge)階段的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成果也清晰的(de)(de)(de)了解前(qian)面(mian)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)問題，這也對公司(si)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目提出了新的(de)(de)(de)要(yao)求和(he)期望。

我(wo)們(men)相(xiang)信在(zai)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)的(de)領(ling)導(dao)和大力支(zhi)持下，在(zai)公(gong)司(si)員工共同(tong)努力，歐蘭特公(gong)司(si)信息化建設會(hui)超來好(hao)，各項業(ye)務流程會(hui)更加(jia)順暢(chang)。2018年我(wo)們(men)一定會(hui)共鑄(zhu)新的(de)輝煌。