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ERP的(de)成(cheng)功上線，極大的(de)推進(jin)了(le)歐蘭特產(chan)供(gong)銷(xiao)一(yi)體(ti)(ti)線的(de)運營能力。主(zhu)要體(ti)(ti)現(xian)以(yi)下特點：第(di)一(yi)，改(gai)變了(le)工(gong)作思維方式，提高了(le)運營效(xiao)率(lv)，減少(shao)了(le)勞動強(qiang)度(du)。第(di)二，提高了(le)內控(kong)(kong)管(guan)理，有(you)效(xiao)的(de)降低了(le)經營風險。各(ge)項系(xi)統高度(du)集成(cheng)，業務過程(cheng)全(quan)程(cheng)監控(kong)(kong)，嚴格了(le)工(gong)作流(liu)程(cheng)，精細化(hua)管(guan)理更進(jin)一(yi)步(bu)。第(di)三，全(quan)面信(xin)息(xi)化(hua)下的(de)數(shu)據更加及時(shi)準確，使我們(men)崗(gang)位能夠隨時(shi)自(zi)檢自(zi)查。第(di)四，增強(qiang)了(le)公司(si)的(de)軟(ruan)實(shi)力，在金蝶(die)公司(si)顧問全(quan)面培訓(xun)和公司(si)內部(bu)顧問精心(xin)指(zhi)導之后，我們(men)的(de)團(tuan)隊更加凝練，各(ge)部(bu)門緊密配合，使員工(gong)業務技(ji)能更扎(zha)實(shi)。

為確(que)保ERP系(xi)統在公(gong)司的(de)有效推廣(guang)應用(yong)，根據公(gong)司《ERP系(xi)統實施與(yu)應用(yong)制度》和《ERP系(xi)統應用(yong)考核辦法》對于表現(xian)突出者給予(yu)獎勵。

今天的上(shang)線(xian)，標志著經過數月的奮(fen)戰，在公司領導的高度重視和(he)各級(ji)分管領導的精心組織協調(diao)下，歐蘭特ERP系統完(wan)成了預期工作內容，正(zheng)式(shi)上(shang)線(xian)試運(yun)，這(zhe)是公司信息化(hua)建設的里(li)程碑(bei)。

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經(jing)過前期(qi)數據(ju)導入、驗證、系統交互嘗試再到上(shang)線工(gong)作(zuo)，各階段的(de)工(gong)作(zuo)成果也清晰的(de)了(le)解前面的(de)各項(xiang)問題，這也對(dui)公司的(de)項(xiang)目提出了(le)新(xin)的(de)要求(qiu)和(he)期(qi)望。

我們相信(xin)在公司(si)領導(dao)的領導(dao)和大力支持下，在公司(si)員工(gong)共同(tong)努力，歐蘭特公司(si)信(xin)息化建設會超來好(hao)，各(ge)項業務流程(cheng)會更加(jia)順暢。2018年我們一定會共鑄(zhu)新(xin)的輝(hui)煌。