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ERP的(de)成功上線，極(ji)大的(de)推進了(le)歐(ou)蘭特產供(gong)銷一(yi)體線的(de)運營能(neng)(neng)力(li)(li)。主要體現以(yi)下特點：第一(yi)，改變了(le)工(gong)作思維方式，提高了(le)運營效率(lv)，減少了(le)勞動(dong)強度。第二，提高了(le)內控管(guan)理，有效的(de)降低了(le)經營風險。各項(xiang)系統高度集成，業(ye)(ye)務過(guo)程(cheng)全(quan)程(cheng)監控，嚴(yan)格了(le)工(gong)作流(liu)程(cheng)，精(jing)細化管(guan)理更(geng)進一(yi)步(bu)。第三，全(quan)面信(xin)息化下的(de)數據更(geng)加及時(shi)(shi)準(zhun)確，使我們崗位(wei)能(neng)(neng)夠(gou)隨時(shi)(shi)自(zi)檢自(zi)查。第四(si)，增強了(le)公司(si)的(de)軟實力(li)(li)，在金蝶(die)公司(si)顧(gu)問全(quan)面培(pei)訓和公司(si)內部(bu)顧(gu)問精(jing)心指導之(zhi)后(hou)，我們的(de)團隊更(geng)加凝(ning)練，各部(bu)門緊密配合，使員工(gong)業(ye)(ye)務技能(neng)(neng)更(geng)扎實。

為確保ERP系(xi)統(tong)在公(gong)司的有效推廣應(ying)用，根據(ju)公(gong)司《ERP系(xi)統(tong)實施(shi)與應(ying)用制度》和《ERP系(xi)統(tong)應(ying)用考(kao)核(he)辦(ban)法》對于表(biao)現突出者給予獎勵。

今天的(de)上(shang)(shang)線(xian)，標志著(zhu)經過數月的(de)奮戰，在(zai)公(gong)司領導的(de)高度重(zhong)視和各級分管領導的(de)精心組織協調下，歐蘭特ERP系統完成了預期工(gong)作內(nei)容，正式上(shang)(shang)線(xian)試(shi)運(yun)，這是(shi)公(gong)司信息化建(jian)設的(de)里程碑(bei)。

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經過前(qian)期數(shu)據(ju)導入、驗證、系統(tong)交互嘗試再到上線(xian)工作，各(ge)階段的(de)工作成果也清(qing)晰的(de)了(le)解(jie)前(qian)面的(de)各(ge)項問題，這也對公(gong)司的(de)項目提(ti)出了(le)新的(de)要(yao)求和(he)期望。

我們(men)相信(xin)在(zai)公司領導的領導和(he)大力(li)支持下，在(zai)公司員工共同努力(li)，歐蘭特公司信(xin)息(xi)化建設會超來好(hao)，各(ge)項業務流程會更加順暢。2018年(nian)我們(men)一定會共鑄新的輝煌。