培(pei)(pei)訓開始由(you)歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)總經理李(li)(li)霞女士(shi)致辭，李(li)(li)總對新加入(ru)進(jin)來的(de)(de)歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)家(jia)人(ren)(ren)們表示(shi)誠摯的(de)(de)歡(huan)迎。李(li)(li)總表示(shi)：公司極其(qi)重視客(ke)戶的(de)(de)培(pei)(pei)訓，尤其(qi)新加入(ru)的(de)(de)歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)家(jia)人(ren)(ren)，培(pei)(pei)訓課程及(ji)內(nei)容都是公司經過反復篩選及(ji)審核的(de)(de)，目的(de)(de)就是要真正意(yi)義上能給歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)家(jia)人(ren)(ren)進(jin)行系統性的(de)(de)幫助(zhu)與支持，讓大(da)(da)家(jia)能夠快速、高效(xiao)的(de)(de)在(zai)當地市場操作好歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)電(dian)動(dong)晾(liang)衣(yi)機(ji)品牌，實現廠(chang)商之間的(de)(de)共贏，避免大(da)(da)家(jia)走彎路！同(tong)是，也希望大(da)(da)家(jia)能將學習到的(de)(de)內(nei)容帶回讓門店用到實際銷售過程中去，一起努力(li)把歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)電(dian)動(dong)晾(liang)衣(yi)機(ji)品牌做大(da)(da)、做強！全力(li)以赴把歐(ou)(ou)(ou)蘭特(te)電(dian)動(dong)晾(liang)衣(yi)機(ji)品牌打(da)造(zao)成為(wei)第一品牌！

后由銷售總監陳總向大家(jia)介紹品牌(pai)文化及(ji)芒果视频下载與(yu)(yu)公(gong)司未來發展(zhan)方(fang)向、目標(biao)，讓(rang)大家(jia)更深入的(de)了(le)解(jie)“電動晾機(ji)之父”——王大安先生（歐蘭特董事(shi)(shi)長）與(yu)(yu)電動晾衣機(ji)的(de)故事(shi)(shi)及(ji)公(gong)司的(de)品牌(pai)理念(nian)與(yu)(yu)發展(zhan)過程，接著進行了(le)本次培(pei)訓的(de)宣誓(shi)儀式和安排(pai)培(pei)訓計劃。而馬上進入的(de)就是“干貨”分享(xiang)。

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正式培(pei)訓開(kai)始前我(wo)們(men)的(de)王洪力(li)老(lao)師重(zhong)(zhong)點講(jiang)培(pei)訓意義——“聽了(le)什(shen)么(me)不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)，學(xue)到了(le)什(shen)么(me)也不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)，用了(le)多少才(cai)最重(zhong)(zhong)要(yao)”。強調學(xue)以致(zhi)用的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，用老(lao)師的(de)原話就是(shi)“一(yi)切不(bu)以實用為目(mu)的(de)的(de)學(xue)習都是(shi)在耍(shua)流氓”！培(pei)訓首(shou)先從最基礎的(de)產品知識開(kai)始培(pei)訓，講(jiang)師是(shi)公(gong)司銷售(shou)(shou)部(bu)第三大區銷售(shou)(shou)總監楊凱老(lao)師，楊總先從產品的(de)結(jie)構開(kai)始介紹(shao)，之后是(shi)產品的(de)功(gong)能(neng)、配件、材質(zhi)、檢測標準等進(jin)行了(le)分享，這讓(rang)新加入的(de)家人們(men)產品的(de)核心部(bu)件與產品的(de)工作原理。

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接(jie)著由第一大區(qu)總(zong)監夏慶輝培訓產(chan)品的(de)核心賣(mai)點。培訓內(nei)容先將電動與手搖晾衣(yi)架的(de)實用性、美觀性、性價比、使(shi)用壽命進行對比。然(ran)后(hou)介紹(shao)了歐(ou)蘭特(te)的(de)獨有的(de)八(ba)大技(ji)術和六大核心優勢(shi)。通過夏總(zong)深入淺出的(de)講(jiang)解把歐(ou)蘭特(te)電動晾衣(yi)機(ji)的(de)優勢(shi)體現的(de)淋漓盡致(zhi)，這也讓大伙(huo)對公司(si)產(chan)品信心倍(bei)增。了解產(chan)品后(hou)如何介紹(shao)產(chan)品及賣(mai)產(chan)品，這環節由銷售(shou)部第二大區(qu)給大伙(huo)做系統講(jiang)解。

接著詳(xiang)細(xi)(xi)的(de)(de)(de)講(jiang)解(jie)了(le)店開業(ye)的(de)(de)(de)6要(yao)素與新(xin)店開業(ye)的(de)(de)(de)流程細(xi)(xi)節，而后(hou)(hou)(hou)對(dui)新(xin)建門店如何運營和團(tuan)隊(dui)(dui)建設又進行(xing)(xing)了(le)講(jiang)解(jie)，通過(guo)老師(shi)的(de)(de)(de)講(jiang)解(jie)讓大伙(huo)知(zhi)道了(le)門店銷量目標的(de)(de)(de)達成(cheng)除了(le)要(yao)懂得(de)打造(zao)一支(zhi)優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，更(geng)需(xu)要(yao)了(le)解(jie)當地(di)市場、要(yao)有目標及(ji)分解(jie)和支(zhi)撐(cheng)目標的(de)(de)(de)策略。同時還(huan)對(dui)如果打造(zao)優秀團(tuan)隊(dui)(dui)進行(xing)(xing)了(le)分享(xiang)。這讓現(xian)在的(de)(de)(de)家(jia)人(ren)們清楚的(de)(de)(de)知(zhi)道即使再小的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)也需(xu)要(yao)組(zu)織架(jia)構，需(xu)要(yao)合理的(de)(de)(de)工作劃分，也需(xu)要(yao)有效(xiao)的(de)(de)(de)薪酬(chou)、績效(xiao)、晉升的(de)(de)(de)制(zhi)度。后(hou)(hou)(hou)續針對(dui)渠道規劃、銷售技巧、執行(xing)(xing)要(yao)素等一系列進行(xing)(xing)了(le)培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)結束后(hou)(hou)(hou)為檢(jian)驗各(ge)位家(jia)人(ren)的(de)(de)(de)學習情況，我(wo)們培(pei)訓(xun)最后(hou)(hou)(hou)安排了(le)考試(shi)，對(dui)成(cheng)績優異的(de)(de)(de)家(jia)人(ren)給予現(xian)金獎勵并頒發榮(rong)譽證(zheng)書。

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三天的(de)培訓雖(sui)然緊張、辛(xin)苦，但這(zhe)(zhe)讓(rang)(rang)新加入進來(lai)的(de)家人(ren)們(men)不虛此行，也讓(rang)(rang)他(ta)們(men)以最快的(de)速度進入狀態與(yu)自(zi)己(ji)的(de)角色。用(yong)家人(ren)們(men)自(zi)己(ji)的(de)話說：“有了公司的(de)系統培訓和(he)全力支(zhi)持(chi)，這(zhe)(zhe)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)如(ru)虎添翼(yi)，想(xiang)偷懶不好(hao)好(hao)做(zuo)都難(nan)”。