據了解，自2013年確(que)立以“智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、協同(tong)化(hua)(hua)”智能戰略為發展方向后，長(chang)虹在(zai)深(shen)化(hua)(hua)國企改革同(tong)時(shi)，逐(zhu)年加大產品研發、人才培養、渠道(dao)建(jian)設等(deng)方面(mian)的建(jian)設投入，并(bing)深(shen)耕產業技術創(chuang)新，在(zai)保證電視、冰箱、壓縮機(ji)等(deng)主要業務(wu)于(yu)國內市場處于(yu)第一列隊同(tong)時(shi)，穩(wen)步推進(jin)國際(ji)化(hua)(hua)戰略實施，拓展海外市場。

歷經10余年(nian)時間，長虹(hong)完成了產品、制造、技術(shu)、品牌和服務等層(ceng)面的“走出(chu)去”，從(cong)最初單純進(jin)口，歷經OEM，再到海(hai)外(wai)投資建(jian)(jian)廠，創(chuang)建(jian)(jian)海(hai)外(wai)品牌，在“一帶一路”東風下，長虹(hong)國際化(hua)迎來歷史機遇。

對于長虹(hong)(hong)來說，需求決定了市(shi)場，中國(guo)企業(ye)走出國(guo)門是遲早的(de)事情(qing)。基于這個邏輯，長虹(hong)(hong)在1998年率先(xian)開(kai)啟了國(guo)際化探索的(de)步伐(fa)。長虹(hong)(hong)首(shou)先(xian)將印度尼(ni)(ni)西亞(ya)(ya)作(zuo)為目(mu)標地(di)，為了最大化降低風險，長虹(hong)(hong)采取了先(xian)步點、再發展的(de)策略(lve)，設立辦事處后根據情(qing)況發展子(zi)公司。經過10余(yu)年的(de)不斷打拼，如今的(de)長虹(hong)(hong)已(yi)在印度尼(ni)(ni)西亞(ya)(ya)站穩腳跟，并成為當地(di)較受(shou)歡迎的(de)中國(guo)家電(dian)品(pin)牌。

長虹(hong)國(guo)際化(hua)推進采(cai)取了人才當地(di)化(hua)、產(chan)品(pin)當地(di)化(hua)等策略，同時在產(chan)品(pin)技術創新層(ceng)面(mian)不斷打磨，通(tong)過質量上乘的(de)產(chan)品(pin)贏得消費者(zhe)認可。目前，捷克也成(cheng)為長虹(hong)國(guo)際化(hua)拓展的(de)重要根據地(di)之一。

“廣交會(hui)是(shi)我們面對海外很重要的(de)一個窗口(kou)，長(chang)虹(hong)積極發揮廣交會(hui)全方(fang)位對外開放平臺的(de)作用，運(yun)用兩個市場(chang)、兩種資源(yuan)，拓(tuo)展全球市場(chang)。”長(chang)虹(hong)相關負責人表示。

眼(yan)下，長虹已(yi)(yi)踏上“實施全(quan)球(qiu)化(hua)資(zi)源協(xie)同”的(de)新征程(cheng)。近(jin)幾年(nian)來，長虹國際化(hua)拓展迎來增長型爆發(fa)。據統計，長虹已(yi)(yi)在海(hai)外投資(zi)建立(li)了14個子公司(si)(si)，其中制造貿易型有(you)5個，如(ru)在印尼(ni)、捷(jie)克(ke)、西(xi)班牙、巴基斯坦(tan)等；貿易型子公司(si)(si)有(you)9個，在美國、西(xi)班牙、捷(jie)克(ke)設(she)立(li)了3個海(hai)外研(yan)發(fa)中心，在泰國、印度、巴西(xi)、阿爾及(ji)利亞等設(she)立(li)了7個代(dai)表處。集(ji)團海(hai)外員(yuan)員(yuan)工(gong)本(ben)地化(hua)率達80%，產(chan)品主要出(chu)口(kou)120余個國家地區。

依托于技術創新和(he)智造領域技術積累(lei)，長(chang)虹(hong)家(jia)電(dian)在海外市(shi)場業績也節(jie)節(jie)攀(pan)升。2017年，長(chang)虹(hong)控股整體海外銷售(shou)規(gui)模預計超150億元(yuan)。

據悉(xi)，從(cong)國內到海外，從(cong)啟航(hang)到揚帆，依托(tuo)技術創新(xin)塑造并提升品牌成(cheng)(cheng)為長虹(hong)“走(zou)出(chu)去”的重要驅動力。在歷(li)經產(chan)品走(zou)出(chu)去，資(zi)本、人(ren)才、品牌走(zou)出(chu)去后，下(xia)一(yi)步長虹(hong)將(jiang)形成(cheng)(cheng)全(quan)球化(hua)的資(zi)源協(xie)同，消融“出(chu)和入”的概念。