據(ju)了解，自2013年確立以(yi)“智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)、協(xie)同化(hua)”智能戰略為發展方(fang)向后，長虹在深化(hua)國企改(gai)革同時，逐年加(jia)大(da)產品(pin)研(yan)發、人才(cai)培養、渠道建設(she)等(deng)方(fang)面的建設(she)投入，并深耕產業技術創新(xin)，在保證電視、冰箱、壓縮機等(deng)主要業務于國內市場(chang)處于第一列隊同時，穩步推進國際化(hua)戰略實施，拓展海(hai)外市場(chang)。

歷(li)(li)經(jing)10余年時間，長虹完成了產品、制造、技術、品牌和服務等層面的“走(zou)出去”，從最初單純進口，歷(li)(li)經(jing)OEM，再到海外投資建廠，創建海外品牌，在“一帶一路(lu)”東風下(xia)，長虹國際化迎來歷(li)(li)史(shi)機遇。

對(dui)于長虹來說(shuo)，需求決定了(le)市(shi)場，中(zhong)國企(qi)業(ye)走出國門是遲早的事(shi)情。基于這個邏輯(ji)，長虹在(zai)1998年率先開啟(qi)了(le)國際化(hua)探索的步伐。長虹首先將印(yin)度尼(ni)西亞作為(wei)目標地(di)，為(wei)了(le)最大化(hua)降低(di)風險，長虹采取了(le)先步點、再(zai)發展(zhan)(zhan)的策略，設立(li)辦事(shi)處后(hou)根據情況發展(zhan)(zhan)子公司(si)。經(jing)過10余年的不(bu)斷打(da)拼，如(ru)今(jin)的長虹已在(zai)印(yin)度尼(ni)西亞站穩腳跟，并成為(wei)當地(di)較受(shou)歡迎的中(zhong)國家(jia)電品牌(pai)。

長(chang)(chang)虹國際(ji)化(hua)(hua)推進采取了人才當地化(hua)(hua)、產品當地化(hua)(hua)等策略，同時(shi)在產品技術創(chuang)新層面不斷(duan)打磨，通過質量上乘的(de)產品贏(ying)得消費者認可。目前，捷克也成為長(chang)(chang)虹國際(ji)化(hua)(hua)拓(tuo)展的(de)重要(yao)根據地之一。

“廣交會(hui)是我們面對(dui)海外(wai)很重要的一個(ge)窗口，長(chang)虹積(ji)極發揮廣交會(hui)全方位對(dui)外(wai)開放平(ping)臺的作用(yong)，運(yun)用(yong)兩(liang)個(ge)市場、兩(liang)種資源，拓展(zhan)全球(qiu)市場。”長(chang)虹相關負責人表(biao)示。

眼(yan)下，長虹(hong)(hong)已踏上“實(shi)施(shi)全球化資源協同”的新征程。近幾年來，長虹(hong)(hong)國(guo)際化拓(tuo)展迎來增長型(xing)爆發。據統計(ji)，長虹(hong)(hong)已在海外投資建立(li)了(le)14個(ge)子公司，其中制造貿(mao)易(yi)型(xing)有5個(ge)，如在印尼、捷克、西(xi)班牙、巴基斯坦等(deng)；貿(mao)易(yi)型(xing)子公司有9個(ge)，在美(mei)國(guo)、西(xi)班牙、捷克設立(li)了(le)3個(ge)海外研發中心，在泰國(guo)、印度、巴西(xi)、阿爾及利(li)亞等(deng)設立(li)了(le)7個(ge)代表處。集團(tuan)海外員員工本地(di)化率達80%，產品主要出口(kou)120余個(ge)國(guo)家(jia)地(di)區(qu)。

依托(tuo)于技(ji)(ji)術創(chuang)新和(he)智造領域技(ji)(ji)術積累，長(chang)虹(hong)家電在海外市場業績也節節攀升。2017年，長(chang)虹(hong)控股整體(ti)海外銷售規模預計超150億元(yuan)。

據悉，從國內(nei)到(dao)海外，從啟航(hang)到(dao)揚帆，依托技術創新塑造并提升(sheng)品牌成(cheng)為(wei)長虹“走出(chu)去(qu)(qu)”的重要驅動力。在歷經(jing)產品走出(chu)去(qu)(qu)，資本、人才、品牌走出(chu)去(qu)(qu)后，下一步長虹將形成(cheng)全球化的資源(yuan)協同，消融“出(chu)和入”的概念。