據了解，自(zi)2013年(nian)確立(li)以“智(zhi)能(neng)化、網絡化、協同(tong)化”智(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)為(wei)發展方(fang)向后，長(chang)虹在深化國(guo)企改革同(tong)時(shi)，逐年(nian)加大產品研(yan)發、人才培養、渠道建設等方(fang)面的建設投入，并深耕產業技術創(chuang)新，在保(bao)證電視(shi)、冰箱(xiang)、壓縮機等主要業務于(yu)國(guo)內(nei)市場處于(yu)第(di)一列隊同(tong)時(shi)，穩(wen)步推進國(guo)際化戰(zhan)(zhan)略(lve)實施，拓(tuo)展海(hai)外市場。

歷(li)經10余年時間，長虹完成了(le)產品(pin)、制造、技術、品(pin)牌和(he)服務等層面的“走出去”，從最初單純進口，歷(li)經OEM，再到海(hai)(hai)外(wai)投資(zi)建(jian)廠(chang)，創建(jian)海(hai)(hai)外(wai)品(pin)牌，在“一(yi)帶一(yi)路”東(dong)風下，長虹國(guo)際化迎來(lai)歷(li)史機遇(yu)。

對(dui)于長(chang)虹(hong)(hong)來說(shuo)，需求決定(ding)了(le)(le)市場(chang)，中(zhong)國(guo)(guo)企業走出國(guo)(guo)門(men)是遲早的(de)(de)事情(qing)。基于這(zhe)個邏輯，長(chang)虹(hong)(hong)在(zai)1998年率(lv)先開啟了(le)(le)國(guo)(guo)際化探(tan)索(suo)的(de)(de)步伐。長(chang)虹(hong)(hong)首先將印(yin)度尼(ni)(ni)西亞(ya)作為目標地(di)，為了(le)(le)最大化降低風險，長(chang)虹(hong)(hong)采取(qu)了(le)(le)先步點、再發展的(de)(de)策略，設立辦(ban)事處后根據情(qing)況發展子公司。經過10余(yu)年的(de)(de)不斷(duan)打拼，如(ru)今的(de)(de)長(chang)虹(hong)(hong)已在(zai)印(yin)度尼(ni)(ni)西亞(ya)站穩(wen)腳(jiao)跟，并成為當地(di)較(jiao)受歡迎(ying)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)家電品牌。

長虹(hong)國際化(hua)推進采取了人才當地(di)化(hua)、產品(pin)當地(di)化(hua)等策(ce)略，同時(shi)在產品(pin)技術創新層面不斷打磨(mo)，通過質量(liang)上乘的(de)產品(pin)贏(ying)得消費者認可。目前，捷克也成為長虹(hong)國際化(hua)拓(tuo)展(zhan)的(de)重要根據(ju)地(di)之(zhi)一。

“廣交會(hui)(hui)是我們面對(dui)海外(wai)很重要的(de)一個(ge)窗口，長虹積(ji)極發揮廣交會(hui)(hui)全方(fang)位對(dui)外(wai)開放(fang)平(ping)臺的(de)作(zuo)用，運用兩個(ge)市(shi)場(chang)、兩種資(zi)源(yuan)，拓展全球市(shi)場(chang)。”長虹相關(guan)負責人表示(shi)。

眼下，長(chang)虹(hong)已(yi)踏上(shang)“實施全球化資(zi)源(yuan)協同”的新(xin)征程。近(jin)幾年來，長(chang)虹(hong)國(guo)際化拓展迎來增長(chang)型(xing)爆(bao)發。據統計，長(chang)虹(hong)已(yi)在(zai)海(hai)外(wai)投資(zi)建立(li)了14個子公(gong)司，其中(zhong)制造貿(mao)易(yi)型(xing)有5個，如在(zai)印尼、捷(jie)克、西班(ban)牙(ya)、巴基斯坦等；貿(mao)易(yi)型(xing)子公(gong)司有9個，在(zai)美國(guo)、西班(ban)牙(ya)、捷(jie)克設立(li)了3個海(hai)外(wai)研(yan)發中(zhong)心，在(zai)泰國(guo)、印度(du)、巴西、阿爾及利亞等設立(li)了7個代表處。集團海(hai)外(wai)員員工本地(di)化率(lv)達80%，產品主要(yao)出(chu)口120余個國(guo)家地(di)區。

依托(tuo)于技術(shu)創新(xin)和智造領域技術(shu)積累，長虹家(jia)電在海(hai)外市場業(ye)績(ji)也節節攀升。2017年(nian)，長虹控股整體海(hai)外銷售(shou)規模預計超(chao)150億元。

據(ju)悉，從國內到(dao)海外，從啟(qi)航(hang)到(dao)揚(yang)帆，依(yi)托技(ji)術創(chuang)新塑造并提升品牌(pai)(pai)成(cheng)為長虹“走(zou)(zou)出(chu)去”的(de)重要驅動力。在(zai)歷(li)經產品走(zou)(zou)出(chu)去，資本、人才、品牌(pai)(pai)走(zou)(zou)出(chu)去后(hou)，下一(yi)步長虹將形成(cheng)全球化的(de)資源協同，消融“出(chu)和入”的(de)概念。