為了(le)讓新經銷商具備公司(si)化運營的(de)理念，掌握(wo)管理店面的(de)實戰工具，達到(dao)店面復制(zhi)快(kuai)、盈利(li)快(kuai)的(de)目的(de)，提高人效，同(tong)時更大的(de)降低成本(ben)。

第一屆新經銷商班Franchisee Course，在美麗的杭州、如魚得水品牌總部拉開帷幕。貴州綏(sui)陽、吉林松(song)原(yuan)、江(jiang)蘇句容和盱眙、浙江(jiang)義烏、安徽無為、內蒙古寧(ning)城和烏海(hai)、遼寧(ning)營(ying)口、江(jiang)西宜(yi)春、甘(gan)肅天水(shui)、福建安溪12家(jia)新店及合肥1家(jia)老(lao)店，共計16名(ming)經銷商參加了(le)此次培訓。

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第一屆新經銷商班拉開了(le)帷幕，本屆主(zhu)(zhu)題(ti)“顛覆傳統小店思維，掌握公(gong)司(si)化運營(ying)之道”。作為第一屆新經銷商班如(ru)魚得水特邀品牌總部各領域(yu)專(zhuan)家，營(ying)銷推(tui)進(jin)組(zu)負責人(ren)、人(ren)資部負責人(ren)、項目部負責人(ren)、布展部負責人(ren)作為主(zhu)(zhu)講(jiang)老師，為大家詳(xiang)細(xi)講(jiang)解愿(yuan)景價值觀、銷售流程、目標管理(li)、團隊(dui)管理(li)、店面運營(ying)5大板塊內(nei)容(rong)。

愿景價值觀，主(zhu)要闡述了(le)如魚得(de)水的(de)企業歷程(cheng)及(ji)未來戰略(lve)展望；銷售(shou)流程(cheng)，主(zhu)要講了(le)如何將店面人員切模塊，提高整店運(yun)轉效(xiao)率；目標(biao)管(guan)理(li)，通過定(ding)目標(biao)及(ji)魚骨圖工具，讓經銷商學(xue)會(hui)以目標(biao)進行(xing)業績和(he)事項(xiang)分解(jie)的(de)方法；團隊管(guan)理(li)，主(zhu)要包含組織架構(gou)梳理(li)、廣招快篩、培訓短(duan)晉升快和(he)會(hui)議管(guan)理(li)幾(ji)類；店面運(yun)營，重點分析了(le)銷售(shou)表格(ge)的(de)運(yun)用、如何定(ding)績效(xiao)以及(ji)活動策劃流程(cheng)培訓。

我們始終相信，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這兩天的強化學習，知識量非常大，每位新店經銷商都投入了100%的精力，每天都是到晚上10點多才結束，辛苦是在所難免的。但是，每位新經銷商都感覺收益良多，更有信心去經營好自己的(de)店面了。

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在第二(er)天(tian)上午的(de)魚(yu)骨圖PK環節，我們也(ye)邀請到了總部營銷推進組負(fu)責人(ren)(ren)，項目事(shi)業一部負(fu)責人(ren)(ren)以及(ji)商(shang)學院(yuan)負(fu)責人(ren)(ren)作(zuo)為評(ping)委，最終PK結果公布(bu)義烏店的(de)陳(chen)卉陳(chen)總摘得桂冠(guan)。

“凡事要勞逸結合”，在每天緊張的學習之余，經銷商們做起了游戲。經銷商們互相變得越來越熟悉，越來越默契。熱烈(lie)祝賀(he)第(di)一(yi)屆(jie)新(xin)經(jing)銷商班圓滿落地！！！祝愿每(mei)位新(xin)店的經(jing)銷商，掌握公司化運營的精髓之(zhi)道，實現(xian)更大的人生目標！