近(jin)十(shi)年(nian)來(lai)墻布(bu)行業(ye)發(fa)展迅(xun)猛，在這期間涌現了(le)一批批優(you)秀(xiu)的墻布(bu)企業(ye)，敢(gan)于探索，敢(gan)于創新(xin)，為推動墻布(bu)業(ye)的發(fa)展立下汗(han)馬(ma)功勞。為此有為文化(hua)傳媒聯合騰(teng)訊家居、太(tai)平(ping)洋(yang)家居兩大權威家居媒體(ti)發(fa)起(qi)設立“陽明(ming)獎(jiang)”，旨在打(da)造墻布(bu)屆(jie)“奧斯卡”。2019年(nian)1月3日，首屆(jie)陽明(ming)獎(jiang)年(nian)度頒獎(jiang)盛(sheng)典(dian)在紹興(xing)世茂皇冠假(jia)日酒店隆重召開。

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宏繡(xiu)(xiu)作為(wei)墻(qiang)布十大(da)品牌(pai)受邀參加(jia)了此次頒獎盛典，并(bing)榮(rong)獲墻(qiang)布行(xing)業(ye)百強企業(ye)，騰訊家(jia)居推薦品牌(pai)及墻(qiang)布行(xing)業(ye)十大(da)杰出人物稱號。這是宏繡(xiu)(xiu)的榮(rong)耀，也是成千(qian)上萬消費者對宏繡(xiu)(xiu)品牌(pai)的肯定與(yu)認可。宏繡(xiu)(xiu)以人為(wei)本、不(bu)斷(duan)超越的理(li)念貫徹到每個環節，花精力去專(zhuan)注(zhu)員工的成長，用發(fa)展觀(guan)去構建人才(cai)的發(fa)展，才(cai)成就了陽明獎的實至名歸！

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頒獎現(xian)場，宏(hong)繡沈總(zong)與行(xing)業大(da)咖們就(jiu)新(xin)零售環境下(xia)墻布市場的(de)挑(tiao)戰(zhan)與機遇展(zhan)開了深度對話(hua)。得益(yi)于互(hu)聯網紅利，消費(fei)者占據了主導位置，因而形(xing)成(cheng)了”人-貨-場”這(zhe)樣的(de)新(xin)型消費(fei)序列。宏(hong)繡沈總(zong)對新(xin)零售提(ti)出(chu)了自(zi)己(ji)的(de)見解，之(zhi)前電商的(de)沖擊之(zhi)下(xia)，實體(ti)店(dian)生存維艱，新(xin)零售概念(nian)之(zhi)后，許多互(hu)聯網巨頭紛(fen)紛(fen)開設線(xian)下(xia)門店(dian)或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)收購實體(ti)門店(dian)企業，實體(ti)門店(dian)迎來重新(xin)崛起的(de)機會(hui)。線(xian)上電商和(he)線(xian)下(xia)實體(ti)店(dian)最大(da)的(de)區別是(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)驗，這(zhe)幾(ji)乎成(cheng)了大(da)家的(de)一個共識，過(guo)去(qu)中(zhong)國零售行(xing)業做零售，是(shi)(shi)(shi)(shi)一個以(yi)產(chan)品為核(he)心(xin)的(de)年代(dai)，那(nei)么它講究的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)商品的(de)高性價比，因此促銷(xiao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)手段，導購就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個利器。那(nei)么現(xian)在(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？以(yi)顧客(ke)為中(zhong)心(xin)，而不再以(yi)商品為中(zhong)心(xin)，它講的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)消費(fei)者的(de)全面體(ti)驗，這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)核(he)心(xin)。

他(ta)總結(jie)到：“體(ti)驗對于門(men)店(dian)生意的(de)(de)競爭力(li)非常(chang)重要(yao)，而不(bu)(bu)是一(yi)味的(de)(de)降價或(huo)者(zhe)(zhe)做促銷或(huo)者(zhe)(zhe)只(zhi)在商品上(shang)面(mian)去想辦(ban)法。”不(bu)(bu)論”人、貨(huo)、場”誰(shui)置于前(qian)端，三(san)者(zhe)(zhe)都(dou)是緊密相連(lian)的(de)(de)，缺一(yi)不(bu)(bu)可。” 在沈總看來，不(bu)(bu)論市(shi)場如(ru)何(he)風云變(bian)幻(huan)，首先(xian)要(yao)認清企業(ye)自我的(de)(de)定位(wei)、核心價值；其次，要(yao)認清消(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)(de)需求與(yu)市(shi)場趨(qu)勢。

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墻布(bu)行業欠缺眾多新零售發展(zhan)因素(su)，但(dan)投身新零售又迫在眉睫(jie)。最(zui)后的(de)環節，沈總拋出了一個議題發人(ren)深省：在眾多競品爭先成為新零售玩(wan)家的(de)時候，諸多條件不(bu)具備的(de)墻布(bu)行業如(ru)何才能不(bu)被潮(chao)流裹挾與拋棄(qi)？

我們期待在沈總的(de)(de)帶領下，宏繡(xiu)墻布(bu)在新的(de)(de)一年(nian)解開謎(mi)題(ti)，找出答案，開啟行業(ye)全(quan)新的(de)(de)發(fa)展征程(cheng)。