作為全國首個大(da)(da)型國際品(pin)牌(pai)盛會(hui)，本(ben)次品(pin)牌(pai)節(jie)吸引了來自海內(nei)外的各(ge)大(da)(da)知名品(pin)牌(pai)、大(da)(da)型互(hu)聯(lian)網平臺、權威媒體機構(gou)及專(zhuan)家(jia)學(xue)者(zhe)參加。尚品(pin)宅配總經(jing)理李嘉聰受邀出席，與(yu)行業專(zhuan)家(jia)同臺研討，一(yi)起就“品(pin)牌(pai)與(yu)資(zi)本(ben)”的議(yi)題進行深入剖析和觀點分享(xiang)。

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品牌和資本的關系是種子和養分的關系

在專題(ti)對話上，李總表(biao)示，品(pin)牌和資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)關系是種(zhong)子和養(yang)分(fen)的(de)(de)關系。沒有養(yang)分(fen)，種(zhong)子生長(chang)緩(huan)慢，同時，好(hao)(hao)的(de)(de)養(yang)分(fen)，也需要(yao)有好(hao)(hao)的(de)(de)種(zhong)子才能培養(yang)出好(hao)(hao)的(de)(de)植物。資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)更加青睞于(yu)選擇(ze)獨角獸、有創(chuang)新性的(de)(de)企業，正如尚(shang)品(pin)宅配初期。尚(shang)品(pin)宅配從軟件(jian)企業跨界到定制(zhi)家居行(xing)業，就把最早(zao)的(de)(de)軟件(jian)技(ji)(ji)術、互聯(lian)網技(ji)(ji)術、人工(gong)智能，帶到傳統的(de)(de)家居行(xing)業，改變了(le)行(xing)業傳統的(de)(de)商業運(yun)作模(mo)式。

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做好品牌，優質的產品和服務更重要

早期(qi)的定(ding)制(zhi)家居企業(ye)更多的是(shi)地方性(xing)的小(xiao)品牌(pai)，因為有資本(ben)的注入，讓(rang)家居行(xing)業(ye)發(fa)生了(le)翻天覆地的變化，使家居行(xing)業(ye)產生了(le)全(quan)國性(xing)的百億品牌(pai)。而這個(ge)的關鍵在于，資本(ben)能夠讓(rang)技術生根發(fa)芽。尚品宅(zhai)配(pei)早期(qi)，正是(shi)通過借力資本(ben)，采取互聯網O2O的模式，才能收割流(liu)量，成為頭(tou)部企業(ye)；才能在線上線下做(zuo)飽和式投(tou)放，與對手形成鴻溝。

同樣地，要做好品牌，我們不僅要有資(zi)本，還(huan)要有優質的(de)(de)產品和服務。我們引(yin)入人工智能，給消費(fei)(fei)者(zhe)提(ti)供更了(le)解他們的(de)(de)家居設計服務，讓消費(fei)(fei)者(zhe)為(wei)我們的(de)(de)產品和服務買單。這樣，有了(le)好種子，有了(le)資(zi)本，企業才能更好地發展。

品牌需要資本加持，但不要被資本綁架

每一個(ge)品(pin)牌(pai)都是(shi)有生(sheng)命周期和(he)它的(de)生(sheng)長期。隨著(zhu)資本市場的(de)發(fa)展(zhan)，資本的(de)加持，能夠助力品(pin)牌(pai)的(de)快速發(fa)展(zhan)。同時，我們(men)也應該不斷打磨(mo)自身品(pin)牌(pai)、產品(pin)、團隊和(he)商業模(mo)式。在合適的(de)機遇下(xia)引入融資，才能讓我們(men)的(de)品(pin)牌(pai)循(xun)序(xu)(xu)漸進(jin)有序(xu)(xu)的(de)發(fa)展(zhan)。