作為全國(guo)首(shou)個大(da)型國(guo)際(ji)品牌(pai)(pai)盛會，本(ben)次(ci)品牌(pai)(pai)節吸引了來自海內外(wai)的各大(da)知名品牌(pai)(pai)、大(da)型互聯網平臺、權(quan)威(wei)媒體機構及專(zhuan)家學(xue)者參加。尚(shang)品宅配總(zong)經理李嘉聰受邀(yao)出席(xi)，與行業(ye)專(zhuan)家同臺研討，一起就“品牌(pai)(pai)與資本(ben)”的議(yi)題(ti)進(jin)行深入(ru)剖(pou)析和(he)觀點分(fen)享(xiang)。

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品牌和資本的關系是種子和養分的關系

在(zai)專題對(dui)話上(shang)，李總表示(shi)，品(pin)牌和(he)資(zi)本的(de)關系是種(zhong)子和(he)養分(fen)的(de)關系。沒有(you)(you)(you)養分(fen)，種(zhong)子生(sheng)長緩慢，同時，好(hao)的(de)養分(fen)，也需要有(you)(you)(you)好(hao)的(de)種(zhong)子才能培養出(chu)好(hao)的(de)植物。資(zi)本投資(zi)更加(jia)青睞(lai)于選擇獨角獸、有(you)(you)(you)創新性的(de)企業(ye)，正如尚品(pin)宅配初(chu)期。尚品(pin)宅配從軟件(jian)(jian)企業(ye)跨界到定制(zhi)家(jia)(jia)居行業(ye)，就(jiu)把最早的(de)軟件(jian)(jian)技術(shu)(shu)、互聯網技術(shu)(shu)、人工(gong)智(zhi)能，帶到傳統的(de)家(jia)(jia)居行業(ye)，改變了行業(ye)傳統的(de)商業(ye)運作模式。

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做好品牌，優質的產品和服務更重要

早(zao)期(qi)的(de)定(ding)制(zhi)家(jia)居企(qi)業(ye)(ye)更多的(de)是地方(fang)性的(de)小品(pin)(pin)牌，因為有(you)資(zi)本的(de)注入，讓家(jia)居行業(ye)(ye)發生了翻天覆地的(de)變化，使家(jia)居行業(ye)(ye)產生了全國性的(de)百億品(pin)(pin)牌。而這個(ge)的(de)關鍵在于，資(zi)本能夠讓技術(shu)生根發芽。尚品(pin)(pin)宅(zhai)配早(zao)期(qi)，正是通過(guo)借力(li)資(zi)本，采(cai)取(qu)互聯(lian)網O2O的(de)模式，才(cai)(cai)能收(shou)割流量，成(cheng)為頭部企(qi)業(ye)(ye)；才(cai)(cai)能在線(xian)上線(xian)下(xia)做飽(bao)和式投放，與對手(shou)形(xing)成(cheng)鴻溝。

同樣地，要做好品(pin)牌，我們不(bu)僅要有(you)資本，還要有(you)優質的產品(pin)和服(fu)(fu)務。我們引入人工智(zhi)能，給消(xiao)費者提供更了解他們的家居設(she)計(ji)服(fu)(fu)務，讓消(xiao)費者為我們的產品(pin)和服(fu)(fu)務買(mai)單。這樣，有(you)了好種(zhong)子，有(you)了資本，企業(ye)才能更好地發展。

品牌需要資本加持，但不要被資本綁架

每一(yi)個(ge)品牌(pai)(pai)都是有(you)生命周期和它的(de)(de)生長期。隨著(zhu)資(zi)本市場的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，資(zi)本的(de)(de)加(jia)持，能(neng)(neng)夠助力品牌(pai)(pai)的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)。同(tong)時，我們也應該(gai)不(bu)斷打磨自身品牌(pai)(pai)、產品、團隊和商業(ye)模式。在合適的(de)(de)機遇下引入融(rong)資(zi)，才能(neng)(neng)讓我們的(de)(de)品牌(pai)(pai)循序漸進有(you)序的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。