可見雖然(ran)目前市(shi)場遇冷(leng)，但家(jia)裝市(shi)場的(de)需求還(huan)是很(hen)(hen)強勁的(de)，并且依然(ran)擁(yong)有很(hen)(hen)大的(de)增長空間。而(er)海創也確實(shi)在逆境(jing)中保持了3年(nian)銷量(liang)跨越式增長。

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海創能夠在(zai)逆勢中維持高速發展的一大原因離(li)不開精準的營銷布局。2019年海創啟動了全新的品牌戰略，先后登陸CCTV央視廣(guang)告和高鐵媒(mei)體廣(guang)告！迎來(lai)品牌發展大跨步。

CCTV三臺聯播 塑造國際品牌形象

不同于互(hu)聯網大量分眾化(hua)、碎片化(hua)的營銷(xiao)，電(dian)視媒體的受眾是廣泛的、集(ji)中的。央視能夠到(dao)達全國最大規模的用戶，每年的央視春晚收視人(ren)數超過10億(yi)，足可見其強大的覆(fu)蓋(gai)力(li)和傳播力(li)，以(yi)及對消(xiao)費者“注意力(li)”的獲(huo)取能力(li)。

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海創(chuang)此次攜(xie)手三大(da)央視頻(pin)道——CCTV1、CCTV2、CCTV10，于(yu)黃金時段進行廣告投(tou)放，在公眾(zhong)面前塑造(zao)了一個國際(ji)性(xing)的強(qiang)勢品牌形(xing)象。讓受眾(zhong)的目光(guang)重新聚焦，使海創(chuang)品牌真(zhen)正深(shen)入人心。

戶外數媒布局 霸占一線城市客流要塞

2018年全球戶(hu)(hu)外(wai)市場交易額(e)據悉達到(dao)45億美元，催(cui)化了(le)(le)媒體主(zhu)方的(de)急(ji)劇合并(bing)，非戶(hu)(hu)外(wai)媒體在戶(hu)(hu)外(wai)領域(yu)投入了(le)(le)7.5億-15億英鎊的(de)資金(jin)證(zheng)明了(le)(le)戶(hu)(hu)外(wai)媒體的(de)實力和(he)未來潛力。2019年，在全球范圍內戶(hu)(hu)外(wai)數(shu)字(zi)媒體的(de)投放額(e)將超過40%的(de)占比，戶(hu)(hu)外(wai)數(shu)字(zi)媒體的(de)量級將持續增長。

而作為中(zhong)國新(xin)四大(da)發明之一的(de)高鐵(tie)，絕對是(shi)戶外(wai)媒體中(zhong)的(de)翹楚。憑借其人(ren)流量(liang)大(da)、消費層次高，路線更是(shi)四通八達(da)，客流量(liang)貫穿全(quan)國各大(da)城市的(de)優勢(shi)，其強大(da)的(de)品牌引領效應不言而喻！

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此次海創(chuang)高鐵(tie)LED廣(guang)告同步北京、上(shang)海、廣(guang)州、成都、長沙、武(wu)漢、杭州等各(ge)大(da)(da)一線城市(shi)站點，布(bu)局各(ge)大(da)(da)客流要(yao)塞(sai)，霸屏站外(wai)廣(guang)場(chang)、進站大(da)(da)廳(ting)、候車廳(ting)、出站通道等重要(yao)位置。為深入全(quan)國的戰略性(xing)布(bu)局注入強勁的品牌新(xin)動力(li)。

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強強聯合 注入強勁品牌新動力

疾風知勁草，在(zai)市場遇(yu)冷的情況下(xia)，海創激流勇進(jin)，先后登錄CCTV和高鐵兩大權威媒體(ti)平臺，始終保持著冷靜(jing)精(jing)準的市場判斷力(li)，維持高速發展。可(ke)見在(zai)裝修這一領域，海創深(shen)耕23載，已然走出了屬于(yu)自己的、且有效的道路！