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下面就一起來看(kan)看(kan)鑫迪(di)大學(xue)趙申校長如何在后(hou)疫情時代打造(zao)樣板市場(chang)。

前期培訓：啟動會

根(gen)據滕州紅星店(dian)(dian)市場調研，梳(shu)理調研手冊人(ren)手一份，通過建標(biao)準、導培訓(xun)、強(qiang)訓(xun)練、定考核、提(ti)效率、重體驗(yan)，長出門店(dian)(dian)免疫力，提(ti)高抗風險能力！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會培訓：開(kai)啟(qi)每一天活力四射

激昂的(de)(de)演講讓每(mei)位(wei)家人精神百倍！全心對待每(mei)天(tian)的(de)(de)沖刺，喚醒內心吶喊的(de)(de)聲音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝(zhuang)點上物料讓活動更有(you)氣(qi)氛。

白天沖業績，晚上(shang)抓成長！從定制(zhi)(zhi)化(hua)門(men)店接待流程到定制(zhi)(zhi)化(hua)異議(yi)處(chu)理話術(shu)、門(men)店標準(zhun)會(hui)議(yi)體系、集客(ke)渠道拓展、客(ke)戶服務體系再到體驗式成交(jiao)標準(zhun)，強化(hua)每一(yi)步流程的(de)落地與實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多(duo)渠道(dao)拓展客戶，多(duo)維度(du)展開(kai)輻射面；邀約準上房客戶，用(yong)活動拉(la)近彼此關系。

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通過(guo)此次樣板市場打(da)造最終滕(teng)州紅星店，成功簽約120戶業(ye)(ye)主！收款38.9萬(wan)！銷售業(ye)(ye)績265萬(wan)！

在未來校長還(huan)有三個檔期

第一檔期：8月

第二檔期(qi)：10月

第三(san)檔期：12月

檔(dang)期有限(xian)！報名(ming)從速！

2為何打造樣板市(shi)場？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模式不清 管理(li)水(shui)平落后

團隊(dui)建設不足 信息(xi)化水平低

產品同質化強 服務理念守舊(jiu)

客戶運營落后 學習意識淡薄(bo)

渠道(dao)結構(gou)單一 營銷(xiao)手法粗暴

而正是這(zhe)些因素(su)阻(zu)礙了終端門(men)店(dian)的業績(ji)提升(sheng)和進(jin)步，樣板間(jian)市場主要是通過一系列針對(dui)性的培訓方式去打開這(zhe)種局面。

3樣(yang)板市場如何受益？

1、簽單保(bao)底100單

2、打(da)造一(yi)支(zhi)狼性、高效的營銷智(zhi)囊團

3、拉升(sheng)所(suo)屬地品牌形象及(ji)影響力