該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

下面就一起來看看鑫(xin)迪大(da)學趙申校長如何(he)在后(hou)疫情(qing)時代打造樣板市場。

前期培訓：啟動會

根據滕(teng)州紅(hong)星(xing)店(dian)市場調(diao)研，梳理調(diao)研手冊人(ren)手一(yi)份，通過建標準、導(dao)培(pei)訓、強訓練、定考(kao)核、提效(xiao)率、重體驗(yan)，長出門店(dian)免疫力，提高抗風險能力！

該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早(zao)會培(pei)訓(xun)：開啟(qi)每一天活力四射

激昂的演講讓每(mei)位(wei)家人精神百倍(bei)！全心對待(dai)每(mei)天的沖刺，喚醒內(nei)心吶喊(han)的聲音！

該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

簡單不簡約的5.0終端店面，裝(zhuang)點上物料讓活動更(geng)有(you)氣氛(fen)。

白天沖業(ye)績(ji)，晚上(shang)抓成(cheng)長！從定制化門(men)(men)店接待流程(cheng)到(dao)定制化異議處(chu)理(li)話術、門(men)(men)店標準會議體(ti)系、集客(ke)渠道拓展、客(ke)戶(hu)服務體(ti)系再到(dao)體(ti)驗(yan)式成(cheng)交標準，強化每一步流程(cheng)的落地(di)與實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多渠道拓展客戶，多維度展開(kai)輻射面；邀約準上房客戶，用(yong)活動(dong)拉近彼(bi)此關系(xi)。

該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

通(tong)過此次樣板(ban)市場打(da)造最終滕州紅星店，成功(gong)簽約120戶業(ye)主(zhu)！收款38.9萬！銷(xiao)售業(ye)績265萬！

在未來(lai)校長(chang)還(huan)有三個檔期

第一檔期：8月

第(di)二檔(dang)期：10月

第三檔期：12月

檔期有限！報名(ming)從速！

2為何(he)打造樣板(ban)市場？

疫情所折射出門店的問題：

盈利(li)模式不清 管理水(shui)平落后

團隊建設(she)不(bu)足 信息化水平(ping)低

產(chan)品同質化強 服務理念守(shou)舊

客(ke)戶運營落后 學習意識(shi)淡薄(bo)

渠道結構單一 營(ying)銷(xiao)手法粗暴(bao)

而(er)正是(shi)這些(xie)因素阻礙(ai)了終(zhong)端門店的業績提升和(he)進步，樣板間市場主要是(shi)通過一系列針對性的培訓(xun)方式去打開這種(zhong)局(ju)面。

3樣板市場如何受益(yi)？

1、簽單保底(di)100單

2、打(da)造一支(zhi)狼性(xing)、高效的(de)營銷智囊團

3、拉升所屬地品牌形象及影響力