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下面就一起(qi)來看看鑫迪大學趙申校(xiao)長如何在后(hou)疫情時(shi)代打造樣板(ban)市(shi)場。

前期培訓：啟動會

根(gen)據滕州紅星店市場調研，梳理調研手冊人手一份(fen)，通(tong)過建標準、導培(pei)訓、強訓練、定考核(he)、提效率、重體驗，長(chang)出門店免疫力，提高抗風險能力！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會培訓(xun)：開(kai)啟每一天活力四射

激昂的(de)(de)演講讓每(mei)位(wei)家人精神(shen)百倍(bei)！全心(xin)對待(dai)每(mei)天的(de)(de)沖(chong)刺，喚(huan)醒內心(xin)吶喊的(de)(de)聲(sheng)音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點上物料(liao)讓活(huo)動更有氣(qi)氛。

白天沖(chong)業(ye)績(ji)，晚(wan)上(shang)抓成(cheng)長！從定(ding)(ding)制化門店接(jie)待流(liu)程到定(ding)(ding)制化異(yi)議(yi)處理(li)話術、門店標準(zhun)會議(yi)體(ti)系、集(ji)客渠道拓(tuo)展、客戶服務體(ti)系再到體(ti)驗式成(cheng)交標準(zhun)，強化每(mei)一(yi)步流(liu)程的落地與(yu)實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多渠道拓展客戶，多維度展開輻射面；邀約準上房客戶，用活動拉(la)近彼此關系。

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通過此次樣(yang)板市場打造(zao)最(zui)終滕州紅星店，成功簽約120戶業主！收款38.9萬！銷售(shou)業績265萬！

在未來校(xiao)長還有(you)三(san)個檔期

第一檔期：8月

第二(er)檔(dang)期：10月

第三檔期(qi)：12月

檔期有(you)限(xian)！報(bao)名從速！

2為何(he)打造樣(yang)板(ban)市場？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模式不(bu)清 管理水平(ping)落(luo)后

團隊建設不足 信息化水平(ping)低

產品(pin)同質化強(qiang) 服務理念守舊

客戶運營落(luo)后 學習意識淡薄(bo)

渠(qu)道結構單(dan)一 營銷(xiao)手法粗(cu)暴

而正(zheng)是(shi)這(zhe)些因素阻礙了(le)終端門店(dian)的(de)業績(ji)提升和(he)進步，樣板間市場主(zhu)要是(shi)通過一系(xi)列針對性(xing)的(de)培訓方式去(qu)打(da)開這(zhe)種局面。

3樣板市場(chang)如(ru)何(he)受益？

1、簽單(dan)保底100單(dan)

2、打造(zao)一支(zhi)狼性、高效(xiao)的(de)營(ying)銷智囊(nang)團(tuan)

3、拉升所(suo)屬地品(pin)牌形象及影響力