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下(xia)面就一起來看看鑫迪大學趙申校長如何在(zai)后疫(yi)情(qing)時(shi)代打造樣板市場。

前期培訓：啟動會

根據(ju)滕州紅星(xing)店市(shi)場(chang)調研(yan)(yan)，梳理調研(yan)(yan)手(shou)冊人手(shou)一份，通(tong)過(guo)建(jian)標準、導(dao)培(pei)訓(xun)、強訓(xun)練(lian)、定考核(he)、提(ti)效率(lv)、重體(ti)驗，長(chang)出門店免疫力(li)(li)，提(ti)高抗風險能力(li)(li)！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會(hui)培訓：開啟每一天活力(li)四射

激昂的演講讓(rang)每位家人精神(shen)百倍！全心(xin)對待每天(tian)的沖刺，喚(huan)醒內心(xin)吶喊的聲音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點上(shang)物(wu)料讓(rang)活動更有(you)氣氛。

白(bai)天沖業績(ji)，晚(wan)上抓成長！從定制(zhi)化(hua)(hua)門(men)店(dian)接待流程到定制(zhi)化(hua)(hua)異議處(chu)理(li)話(hua)術、門(men)店(dian)標準會議體系(xi)、集客渠道拓展、客戶服務體系(xi)再到體驗式成交標準，強化(hua)(hua)每一步(bu)流程的落地與實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多(duo)渠道(dao)拓展客戶，多(duo)維度(du)展開輻射(she)面；邀約準上(shang)房(fang)客戶，用(yong)活動拉近彼此關系。

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通過此次樣板市場(chang)打造最終滕(teng)州(zhou)紅星(xing)店，成功簽(qian)約120戶業(ye)主！收款38.9萬(wan)！銷(xiao)售業(ye)績265萬(wan)！

在未來(lai)校長還有三個(ge)檔期

第一檔期：8月

第二檔期(qi)：10月(yue)

第三檔期：12月

檔期(qi)有限！報名從速！

2為何(he)打造樣板(ban)市(shi)場？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模式不清 管理(li)水平落后

團隊(dui)建(jian)設(she)不足 信息化水平(ping)低

產(chan)品同質化強 服(fu)務理念守舊

客戶(hu)運營(ying)落后(hou) 學習意識(shi)淡(dan)薄(bo)

渠道結構(gou)單一(yi) 營銷手(shou)法粗暴

而(er)正是(shi)這些(xie)因(yin)素阻礙了終端門(men)店的(de)業績(ji)提升和進步(bu)，樣板間市場主要(yao)是(shi)通過一系列(lie)針(zhen)對性的(de)培訓方式去打開(kai)這種(zhong)局面。

3樣板市(shi)場如何受益(yi)？

1、簽單(dan)保底(di)100單(dan)

2、打(da)造一支狼性、高效的營銷智囊團

3、拉升所屬(shu)地品牌形象及影響力(li)