該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

下(xia)面就一(yi)起來看(kan)看(kan)鑫迪大學趙申校長如何在后疫情時代打造樣板市場(chang)。

前期培訓：啟動會

根據滕(teng)州紅星店市場調研，梳理調研手冊人手一份，通過建標準(zhun)、導培(pei)訓、強(qiang)訓練、定考核、提(ti)效率、重體驗，長出門(men)店免疫(yi)力(li)，提(ti)高(gao)抗風險能(neng)力(li)！

該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早(zao)會培訓：開啟(qi)每一天活力(li)四射

激昂(ang)的演講讓每(mei)位家人精神百(bai)倍！全心(xin)對待每(mei)天的沖(chong)刺，喚醒內(nei)心(xin)吶喊的聲音！

該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

簡單不簡約的5.0終端店面，裝點(dian)上物(wu)料讓活動(dong)更有氣(qi)氛。

白(bai)天沖業(ye)績(ji)，晚(wan)上抓(zhua)成(cheng)(cheng)長！從定制化(hua)門店接待(dai)流程(cheng)到(dao)定制化(hua)異(yi)議處理話術、門店標準(zhun)會(hui)議體系、集客渠道拓展、客戶服務體系再(zai)到(dao)體驗式(shi)成(cheng)(cheng)交(jiao)標準(zhun)，強化(hua)每(mei)一步流程(cheng)的落地與實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多(duo)渠道拓展(zhan)客戶，多(duo)維度(du)展(zhan)開(kai)輻射面；邀約準上房客戶，用(yong)活動(dong)拉(la)近彼此關系。

該圖片由注冊用戶"鑫迪木門"提供，版權聲明反饋

通過此次樣板市場打(da)造最終滕(teng)州紅(hong)星店，成功簽約120戶業主！收款38.9萬！銷售(shou)業績265萬！

在未來(lai)校(xiao)長(chang)還有三個檔期

第一檔期：8月

第二(er)檔期：10月

第三檔期：12月

檔期(qi)有(you)限！報名從(cong)速！

2為(wei)何打造樣(yang)板市場(chang)？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模式不清 管理水平落(luo)后

團隊建設(she)不足 信息(xi)化水(shui)平低

產品(pin)同(tong)質(zhi)化(hua)強 服務(wu)理念(nian)守舊

客戶(hu)運營落后 學習意識淡(dan)薄

渠道結構單(dan)一 營銷手法粗暴

而正是(shi)這些因素(su)阻礙了(le)終端門(men)店的(de)業績提升(sheng)和(he)進步，樣板(ban)間市場主要是(shi)通(tong)過一系(xi)列(lie)針對性(xing)的(de)培訓方式去打(da)開(kai)這種局面(mian)。

3樣板市場如何受益？

1、簽(qian)單(dan)保(bao)底100單(dan)

2、打造(zao)一支狼(lang)性(xing)、高效的營銷智囊(nang)團

3、拉(la)升所屬(shu)地(di)品牌形象及影響力