復(fu)蘇(su)增長(chang)季破局成長(chang)路(lu)徑：

一對一落地幫扶模(mo)式，成熟的(de)人才(cai)體系賦能；

25年經驗沉淀，從店面設計(ji)、樣(yang)板安裝、開業培訓、策劃爆破、技術支(zhi)持(chi)實行(xing)全落(luo)地模(mo)式手把手教學；

大商成長體(ti)系(xi)，帕萊德培訓商學院，從(cong)經銷商店(dian)面運營管理、產品(pin)銷售(shou)、渠(qu)道拓寬、售(shou)后管理多維度輸(shu)出；

內(nei)外兼修的小帕，每年(nian)都會(hui)花重金與業內(nei)一(yi)線智業公司強強聯合，創新品牌發(fa)展模式，提升終端運營管(guan)理能(neng)力。

“系(xi)統普及風暴”爆單2000+萬，“少年”依舊仗劍走天(tian)涯；

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復蘇增長季“1+1+1落(luo)地幫(bang)扶”

項目試(shi)點：煙臺、聊城、恩施、瀘州、內江、景德鎮、福州、廈(sha)門、湘潭

項目導入：

1、店面標準化晨夕會(hui)

2、店面標準化留客(ke)、集客(ke)、跟蹤各(ge)項表(biao)格

3、店面銷(xiao)售實戰場景(jing)演(yan)練

4、店面銷售模擬場景培訓

5、店面薪酬制度體系

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內部調研、產品知識培訓、系(xi)統門窗價值導入(ru)、店面(mian)形象(xiang)梳理、薪酬制(zhi)度建立；梳理團隊績效、銷售(shou)技巧、銷售(shou)目(mu)標。

望聞(wen)問切，“診斷病歷表”給工具，給方法，給話術(shu)，給機制。外部調研競(jing)品(pin)，生成一套內外部行之有效(xiao)的打法；

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終端(duan)場景(jing)(jing)精細化，早會夕(xi)會訓練，導購實戰演練。8大場景(jing)(jing)塑造，通過五(wu)覺場景(jing)(jing)、成交(jiao)道具場景(jing)(jing)、感動服(fu)務場景(jing)(jing)、

顧問服務場景(jing)、產(chan)品體驗場景(jing)、團(tuan)隊包裝場景(jing)、團(tuan)隊狀態(tai)場景(jing)提升(sheng)駐店時長及(ji)門店氛圍(wei)，帶動成交(jiao)，增加成交(jiao)率和客單值；

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集客(ke)精細化，樓盤檔案(an)表(biao)，進(jin)店(dian)明細，客(ke)戶跟蹤(zong)表(biao)等(deng)，給技(ji)巧(qiao)給工具給方法；

布(bu)局6大渠道鎖定(ding)客(ke)戶目標地提升(sheng)進店(dian)量，通過電銷、小區、網絡、人工、促銷、聯盟(meng)渠道定(ding)制一對一打(da)法；

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成(cheng)交精細化，銷(xiao)售技巧(qiao)培(pei)訓，團隊心態提升，培(pei)訓配(pei)合演練通關考(kao)試，提升店面成(cheng)交率及(ji)提高導(dao)購銷(xiao)售能力。

根據產品制定一套標準銷售(shou)流程和銷售(shou)手段。給予銷售(shou)工具讓導(dao)購養(yang)成良好的銷售(shou)習慣，增加導(dao)購信心(xin)及(ji)團隊凝聚力。

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促銷精細(xi)化(hua)，7天(tian)小爆破(po)技(ji)巧、活動方案策劃及(ji)落地(di)模(mo)式創新。服(fu)務精細(xi)化(hua)，提升店轉(zhuan)介紹率，制(zhi)定標準服(fu)務流程，

制(zhi)定不同服務(wu)物(wu)料，梳理服務(wu)規范，制(zhi)定維護(hu)老客戶(hu)策略。管理精細化(hua)，制(zhi)定招人(ren)、育(yu)人(ren)、留人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)，并制(zhi)定傳幫帶機(ji)(ji)制(zhi)，

PK機制(zhi)，目標機制(zhi)，打造團隊凝聚(ju)力(li)與(yu)執行力(li)，梳理店長職責。

全程微信群線上管控(kong)，3個月業績評估(gu)、半年再次(ci)回訪；

成功(gong)不是一蹴而就，試點從落(luo)地(di)到(dao)活動結(jie)束(shu)，單店終端業績平均產(chan)出近300萬。

感謝(xie)落地幫扶伙伴與(yu)終端(duan)一線(xian)人員(yuan)的浴血(xue)奮戰，未來帕萊(lai)德將建立一套<千萬大商養育(yu)系統>，理論(lun)+實戰無(wu)限復制全國終端(duan)店面。

終端(duan)幫扶小組已逐(zhu)漸滲(shen)透全國區域(yu)，助力終端(duan)運能(neng)技(ji)能(neng)提升。