復蘇增(zeng)長季(ji)破(po)局成長路徑：

一對(dui)一落地幫扶模(mo)式，成熟的(de)人才體系賦能；

25年經驗沉淀，從店面設計、樣(yang)板安裝、開業培訓(xun)、策劃爆破(po)、技術支持實行全落地(di)模式手把手教學；

大商(shang)成(cheng)長體系，帕(pa)萊德(de)培訓商(shang)學院，從經銷商(shang)店面運(yun)營(ying)管理、產品銷售、渠道拓(tuo)寬、售后管理多維度輸出；

內(nei)外兼修(xiu)的小帕，每(mei)年都會花重金與(yu)業內(nei)一線智業公(gong)司強(qiang)強(qiang)聯(lian)合，創新品牌(pai)發展模(mo)式，提升終端(duan)運營管(guan)理能力(li)。

“系統普及風暴”爆單2000+萬(wan)，“少年”依舊仗劍走天涯；

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復蘇增長(chang)季(ji)“1+1+1落地幫扶(fu)”

項目試點：煙臺、聊(liao)城、恩施、瀘(lu)州、內江(jiang)、景德鎮、福州、廈門、湘潭(tan)

項目導入：

1、店面標準化晨夕(xi)會

2、店面標準化留客、集客、跟蹤各項表格

3、店面銷售實戰場景演練

4、店面(mian)銷(xiao)售模擬場景培(pei)訓

5、店面薪酬制度體系

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內(nei)部調研、產(chan)品知(zhi)識培訓、系統門窗價值導入、店面形象梳理、薪酬制度建立(li)；梳理團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)、銷售技(ji)巧、銷售目(mu)標(biao)。

望(wang)聞問切，“診斷病歷表”給工具，給方法，給話(hua)術，給機制。外部調研競品，生(sheng)成一套(tao)內外部行之有效的打法；

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終端場景精細(xi)化(hua)，早會夕會訓練(lian)，導購(gou)實戰(zhan)演(yan)練(lian)。8大場景塑造，通過(guo)五(wu)覺場景、成交(jiao)道具場景、感動服(fu)務場景、

顧問服(fu)務(wu)場景(jing)、產品體驗場景(jing)、團(tuan)隊包裝場景(jing)、團(tuan)隊狀(zhuang)態場景(jing)提(ti)升駐店時(shi)長及(ji)門店氛圍，帶動成交，增加成交率(lv)和客單值(zhi)；

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集客精細化，樓(lou)盤檔(dang)案表，進店明細，客戶跟蹤表等，給(gei)技巧給(gei)工(gong)具(ju)給(gei)方法；

布局6大渠道鎖定客(ke)戶目標地提(ti)升進店量，通過電(dian)銷、小區、網(wang)絡、人工、促(cu)銷、聯盟(meng)渠道定制一對一打法(fa)；

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成交(jiao)精細(xi)化，銷(xiao)售技巧培訓，團隊心態提升(sheng)，培訓配(pei)合演練通關考試，提升(sheng)店面成交(jiao)率及提高導購銷(xiao)售能力。

根據產品制定一套標(biao)準銷(xiao)售流(liu)程(cheng)和(he)銷(xiao)售手段。給予銷(xiao)售工具讓導(dao)(dao)購(gou)養(yang)成(cheng)良好的(de)銷(xiao)售習慣(guan)，增加導(dao)(dao)購(gou)信心及團隊凝聚力。

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促銷精細化，7天小(xiao)爆破(po)技巧、活動方(fang)案(an)策(ce)劃及落地模式創(chuang)新(xin)。服務精細化，提升店轉介紹(shao)率，制定標準服務流程，

制定不同(tong)服(fu)務物(wu)料(liao)，梳(shu)理服(fu)務規(gui)范，制定維(wei)護老客(ke)戶策略。管理精細化(hua)，制定招人(ren)、育人(ren)、留人(ren)機制，并制定傳幫帶機制，

PK機制(zhi)，目標機制(zhi)，打造團(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力與執(zhi)行力，梳理店長職責(ze)。

全程微信群(qun)線上(shang)管控(kong)，3個月(yue)業績評估、半年再(zai)次回(hui)訪(fang)；

成(cheng)功(gong)不是一(yi)蹴而就，試點從(cong)落(luo)地到活動結束，單(dan)店終(zhong)端業(ye)績平(ping)均產出近300萬。

感謝落地幫扶伙伴與終端(duan)一線人員(yuan)的浴(yu)血奮戰，未來帕萊(lai)德將建立一套<千萬大商(shang)養育系統>，理論+實戰無限復(fu)制全國終端(duan)店面。

終端(duan)幫扶(fu)小組已(yi)逐漸滲透全國區(qu)域，助力終端(duan)運(yun)能(neng)技能(neng)提升。