復(fu)蘇增(zeng)長(chang)季(ji)破局成(cheng)長(chang)路(lu)徑：

一(yi)對一(yi)落地幫扶模式(shi)，成熟的人才體系賦能；

25年經驗沉(chen)淀，從店面設(she)計、樣板安裝、開業培訓(xun)、策劃(hua)爆(bao)破、技術(shu)支(zhi)持實行全(quan)落地模式(shi)手把手教(jiao)學；

大商成(cheng)長體(ti)系(xi)，帕萊德(de)培訓商學(xue)院，從經銷商店面運營(ying)管理、產(chan)品銷售、渠(qu)道拓寬、售后管理多維度(du)輸出；

內(nei)外兼(jian)修的(de)小帕，每(mei)年都會花重金與業(ye)內(nei)一線智業(ye)公司(si)強強聯(lian)合，創(chuang)新品牌發展(zhan)模式，提升(sheng)終端(duan)運營管(guan)理能力(li)。

“系統普及(ji)風(feng)暴”爆(bao)單2000+萬，“少年”依舊仗劍(jian)走(zou)天涯；

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復蘇增長季“1+1+1落地幫扶”

項目(mu)試(shi)點：煙臺、聊城(cheng)、恩施、瀘(lu)州(zhou)、內江、景德鎮、福州(zhou)、廈門、湘(xiang)潭

項目導入：

1、店(dian)面標準化晨夕會(hui)

2、店(dian)面標(biao)準化留客(ke)、集客(ke)、跟(gen)蹤各項表格

3、店面銷售實戰(zhan)場景演練

4、店面銷(xiao)售模擬場景培(pei)訓

5、店(dian)面薪酬(chou)制度(du)體系(xi)

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內部調研、產品知識培(pei)訓(xun)、系統(tong)門窗(chuang)價值導入、店面形象(xiang)梳理(li)、薪酬制度建立(li)；梳理(li)團隊績(ji)效(xiao)、銷(xiao)售技(ji)巧、銷(xiao)售目標。

望聞問切(qie)，“診斷病歷表”給工具，給方法，給話(hua)術，給機(ji)制(zhi)。外(wai)部調研競品，生成一套內外(wai)部行(xing)之有效的打法；

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終端場(chang)景(jing)(jing)(jing)精細化(hua)，早會夕會訓(xun)練(lian)，導購實戰(zhan)演(yan)練(lian)。8大場(chang)景(jing)(jing)(jing)塑(su)造，通過五覺場(chang)景(jing)(jing)(jing)、成交道具場(chang)景(jing)(jing)(jing)、感動服務場(chang)景(jing)(jing)(jing)、

顧問服務(wu)場景(jing)、產品(pin)體驗場景(jing)、團(tuan)(tuan)隊包裝場景(jing)、團(tuan)(tuan)隊狀態(tai)場景(jing)提(ti)升駐店(dian)(dian)時長及門(men)店(dian)(dian)氛圍，帶動成(cheng)交(jiao)(jiao)，增加成(cheng)交(jiao)(jiao)率和(he)客(ke)單(dan)值(zhi)；

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集客精細化，樓盤檔案表，進店明細，客戶跟蹤表等，給(gei)(gei)技(ji)巧給(gei)(gei)工(gong)具給(gei)(gei)方法(fa)；

布局6大(da)渠道(dao)鎖定客(ke)戶目標地(di)提升進(jin)店(dian)量(liang)，通過電銷、小區、網絡、人工、促銷、聯盟渠道(dao)定制(zhi)一對一打法；

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成交精細(xi)化，銷售技巧培訓(xun)，團隊心態提(ti)升，培訓(xun)配合演練通(tong)關(guan)考試，提(ti)升店面(mian)成交率及提(ti)高(gao)導購銷售能(neng)力。

根據產品制(zhi)定(ding)一(yi)套標(biao)準銷售(shou)(shou)流(liu)程和銷售(shou)(shou)手段。給(gei)予銷售(shou)(shou)工具讓導(dao)購養成良好的銷售(shou)(shou)習慣，增(zeng)加導(dao)購信心(xin)及團隊(dui)凝聚力。

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促銷精細化(hua)，7天小(xiao)爆破技巧、活動方案策劃及落(luo)地模式創(chuang)新。服務精細化(hua)，提升店(dian)轉介紹率，制定(ding)標準服務流(liu)程，

制定(ding)不同(tong)服務物料，梳理服務規范(fan)，制定(ding)維護老客戶策略(lve)。管理精(jing)細(xi)化，制定(ding)招人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)機制，并制定(ding)傳幫帶機制，

PK機(ji)制(zhi)，目標機(ji)制(zhi)，打造團(tuan)隊(dui)凝聚力與執行力，梳理店(dian)長(chang)職(zhi)責。

全(quan)程微信群線(xian)上管控，3個月業績評(ping)估、半年(nian)再次(ci)回訪；

成(cheng)功不(bu)是一蹴(cu)而就，試點從落地到活動結束，單店終端業績平均產出近300萬。

感謝落地(di)幫扶(fu)伙伴(ban)與(yu)終端一線人員的(de)浴血奮戰，未來帕萊德將(jiang)建立一套(tao)<千萬(wan)大商養育系(xi)統>，理論(lun)+實戰無限(xian)復制(zhi)全國終端店面。

終端(duan)幫扶小組已逐漸滲透全國(guo)區域，助(zhu)力終端(duan)運能技能提(ti)升。