一個企業的(de)優秀，并(bing)不僅(jin)僅(jin)取決于其本身，更勝(sheng)于企業體現的(de)管理思想。

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巴(ba)德(de)士集(ji)團董事長方學平(ping)在會上發(fa)表動員講(jiang)話，其表示，數字經濟的發(fa)展已進入(ru)快車道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的必經之路。此次(ci)SAP ERP實(shi)施(shi)項目的啟動，旨在通(tong)過SAP的領先(xian)技術和成功實(shi)踐，重塑管理模(mo)式和業(ye)(ye)務流程(cheng)，實(shi)現業(ye)(ye)財一(yi)體化，最終推動集(ji)團公司高質量發(fa)展。

同(tong)時(shi)，SAP ERP項(xiang)目(mu)(mu)的啟(qi)動(dong)對公(gong)(gong)司(si)來講意義重大，開(kai)弓(gong)沒有(you)回頭箭，因此要(yao)求全(quan)體成員積極參與(yu)和(he)配合(he)項(xiang)目(mu)(mu)推進，主動(dong)擁抱公(gong)(gong)司(si)管理變(bian)革，推動(dong)數字化轉(zhuan)型，并以100%精(jing)力(li)投入到項(xiang)目(mu)(mu)實施過程(cheng)中，為提升(sheng)公(gong)(gong)司(si)的業務運營(ying)和(he)管理水平貢獻積極力(li)量。

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海通安恒科技有限公司竇志(zhi)剛作(zuo)為本次(ci)SAP ERP實施方(fang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)負責人，現場介紹及(ji)匯報了(le)項(xiang)目(mu)(mu)總體實施方(fang)案(an)，并明確了(le)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標、實施計劃(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)實施各階(jie)段的(de)(de)工作(zuo)內容(rong)、管理(li)方(fang)法、實施過程中的(de)(de)問題處理(li)、風險及(ji)規(gui)避(bi)，鼓勵(li)項(xiang)目(mu)(mu)組成員要堅定信(xin)心，循序漸進推(tui)進ERP項(xiang)目(mu)(mu)，同時各職能管理(li)中心、各子公司要高度(du)重視(shi)和全力支持，確保項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)順利推(tui)進。

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項目介紹

SAP ERP項目(mu)的(de)啟(qi)動實施是(shi)根據巴(ba)德(de)士(shi)集(ji)團“人才+管(guan)理(li)(li)”的(de)發展戰略，通(tong)過(guo)(guo)業(ye)(ye)務財務一體化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)變革思(si)路為(wei)指引(yin)，提(ti)(ti)升(sheng)公司整體管(guan)控能(neng)(neng)(neng)力、流程標準(zhun)化(hua)能(neng)(neng)(neng)力、精細化(hua)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力、產業(ye)(ye)協(xie)同能(neng)(neng)(neng)力，打造一個(ge)集(ji)成(cheng)、整合、智能(neng)(neng)(neng)決策的(de)數字化(hua)平(ping)臺。通(tong)過(guo)(guo)對以下六大(da)模(mo)塊的(de)數字化(hua)改造，全面提(ti)(ti)升(sheng)集(ji)團公司的(de)數字化(hua)管(guan)理(li)(li)水平(ping)：

銷售管理：實現銷售業務(wu)與財務(wu)實時(shi)集成，業務(wu)規范化(hua)、制度化(hua)、公開透明化(hua)運作，強化(hua)供應(ying)鏈管(guan)理。

生產管理：實現整個生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)管理過程(cheng)與生(sheng)(sheng)產(chan)控(kong)制(zhi)管理過程(cheng)精(jing)細化(hua)、標準(zhun)化(hua)，提升生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)與控(kong)制(zhi)的業務水平。

采購與庫存管理：實(shi)現(xian)公司有(you)關物料各業(ye)務環(huan)節的緊密集成和(he)信息追溯，實(shi)現(xian)采購倉(cang)儲業(ye)務與財務實(shi)時集成、賬實(shi)一致，為(wei)公司全產(chan)業(ye)鏈(lian)核算和(he)成本分析提供(gong)數據基(ji)礎。

財務與成本管理：通(tong)過與(yu)采購、生產、銷售等業(ye)務環(huan)節的(de)流程集成(cheng)，強化(hua)對(dui)全供應(ying)鏈業(ye)務環(huan)節的(de)過程控(kong)制，重點(dian)管(guan)控(kong)存貨(huo)、費用(yong)、應(ying)收、應(ying)付、固定(ding)資產的(de)核(he)算，把成(cheng)本管(guan)理(li)從靜態(tai)管(guan)理(li)轉向(xiang)為動態(tai)管(guan)理(li)，并做到持(chi)續性監控(kong)。

數據管理：實現各相關(guan)信(xin)息(xi)在SAP系統中進行完整、及時和精(jing)確地計(ji)量(liang)、記錄和追溯管理。

技術研發管理：根據(ju)收集和評估用戶需(xu)求，制定開發計(ji)劃(hua)（開發新(xin)產品或對(dui)(dui)現有產品進(jin)行升級），并(bing)對(dui)(dui)產品研發進(jin)行全過程的(de)質量管理與階(jie)段性(xing)控(kong)制。

此次(ci)SAP ERP項目啟動會順利召開，意味著巴德士集團(tuan)將建成(cheng)以(yi)SAP系統為(wei)核心的(de)數字化管理(li)系統，實現業(ye)務(wu)管理(li)的(de)縱向穿透，促使“物流、資金流、信(xin)息流”三合一，數據(ju)同源，為(wei)集團(tuan)公司轉(zhuan)型升(sheng)級“智慧企業(ye)”注入(ru)新靈魂！