一個企(qi)業(ye)的(de)優秀，并不(bu)僅(jin)僅(jin)取(qu)決于其本身(shen)，更勝于企(qi)業(ye)體現的(de)管理思想。

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巴德士集團董事長(chang)方學平在會上發(fa)表動員講話(hua)，其(qi)表示，數字經(jing)濟的發(fa)展(zhan)已進入(ru)快車道，數字化(hua)轉型是(shi)大勢所(suo)趨，也是(shi)現代企業發(fa)展(zhan)的必經(jing)之路。此次SAP ERP實(shi)施項目的啟動，旨在通過SAP的領先技(ji)術和(he)成功(gong)實(shi)踐，重塑(su)管理(li)模式和(he)業務流程，實(shi)現業財(cai)一體(ti)化(hua)，最(zui)終(zhong)推動集團公司高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。

同時，SAP ERP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的啟動對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)來講(jiang)意義重大，開弓(gong)沒有回頭(tou)箭(jian)，因此(ci)要求全體(ti)成員積(ji)極參與和(he)配合項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)，主動擁(yong)抱公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)理變革，推動數字化轉(zhuan)型(xing)，并以100%精力(li)投入到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施過程(cheng)中，為提升(sheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)的業務運(yun)營和(he)管(guan)理水平貢獻積(ji)極力(li)量。

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海通(tong)安(an)恒科技有限公(gong)司竇(dou)志剛作(zuo)為本次SAP ERP實(shi)(shi)施(shi)(shi)方(fang)的(de)項(xiang)目(mu)負責人，現場介紹(shao)及匯報了(le)項(xiang)目(mu)總(zong)體實(shi)(shi)施(shi)(shi)方(fang)案，并(bing)明確了(le)項(xiang)目(mu)目(mu)標、實(shi)(shi)施(shi)(shi)計劃、項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)各(ge)(ge)階段(duan)的(de)工作(zuo)內(nei)容(rong)、管理(li)方(fang)法、實(shi)(shi)施(shi)(shi)過程中的(de)問題(ti)處理(li)、風險(xian)及規避，鼓(gu)勵項(xiang)目(mu)組(zu)成員要(yao)堅定信心，循(xun)序漸進推進ERP項(xiang)目(mu)，同(tong)時各(ge)(ge)職能(neng)管理(li)中心、各(ge)(ge)子公(gong)司要(yao)高度重(zhong)視和全力支持，確保項(xiang)目(mu)的(de)順(shun)利推進。

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項目介紹

SAP ERP項目(mu)的啟動實施是(shi)根據巴(ba)德士集(ji)團“人才+管(guan)(guan)理(li)”的發展戰略，通(tong)過業務財務一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的變(bian)革(ge)思路為指引(yin)，提(ti)升(sheng)公司整(zheng)(zheng)體(ti)管(guan)(guan)控能(neng)力、流程(cheng)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)能(neng)力、精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力、產業協同能(neng)力，打造一(yi)個集(ji)成、整(zheng)(zheng)合(he)、智能(neng)決策的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)平臺。通(tong)過對以下六(liu)大模(mo)塊的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)改造，全面提(ti)升(sheng)集(ji)團公司的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)水平：

銷售管理：實(shi)現銷(xiao)售業務(wu)與財務(wu)實(shi)時集成，業務(wu)規(gui)范化(hua)、制(zhi)度化(hua)、公開透(tou)明化(hua)運作，強化(hua)供應鏈管(guan)理。

生產管理：實現整個生產(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)理過程與生產(chan)控制管(guan)理過程精(jing)細化、標準化，提(ti)升生產(chan)計(ji)劃(hua)與控制的業務水平。

采購與庫存管理：實(shi)現(xian)公(gong)司(si)有關(guan)物(wu)料各業務環節的緊密集成和信(xin)息(xi)追溯，實(shi)現(xian)采購倉儲業務與財務實(shi)時集成、賬實(shi)一致，為公(gong)司(si)全產業鏈核(he)算(suan)和成本分析(xi)提(ti)供數據基礎。

財務與成本管理：通過(guo)與采購、生產(chan)、銷售等業務環節的流程集成(cheng)，強化對全供應(ying)鏈業務環節的過(guo)程控(kong)(kong)制(zhi)，重點管(guan)(guan)控(kong)(kong)存貨、費用、應(ying)收、應(ying)付、固定資產(chan)的核算(suan)，把成(cheng)本管(guan)(guan)理從(cong)靜態(tai)管(guan)(guan)理轉向為動態(tai)管(guan)(guan)理，并做到持續性(xing)監控(kong)(kong)。

數據管理：實現各相關信息在(zai)SAP系統(tong)中進行完整、及時和精確地計量(liang)、記錄和追(zhui)溯管理。

技術研發管理：根據(ju)收集和評估用(yong)戶需求，制定開(kai)發計劃(hua)（開(kai)發新產(chan)品或對(dui)現有產(chan)品進行升(sheng)級(ji)），并對(dui)產(chan)品研發進行全過程的質量管理與(yu)階段性控制。

此次SAP ERP項目啟動(dong)會順利召開，意味著巴德士集(ji)團將建成(cheng)以SAP系統為(wei)核心(xin)的數字化管理(li)系統，實現業務管理(li)的縱向穿(chuan)透，促使“物流、資(zi)金流、信息流”三合一，數據同(tong)源(yuan)，為(wei)集(ji)團公司(si)轉型(xing)升(sheng)級“智(zhi)慧企(qi)業”注入新靈魂！