一個企業(ye)的(de)(de)優秀，并(bing)不僅僅取(qu)決于其本身，更勝于企業(ye)體現的(de)(de)管理思想(xiang)。

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巴德士集團(tuan)董事長方學平在會上發(fa)(fa)表動(dong)員講話，其表示，數(shu)字經濟的發(fa)(fa)展(zhan)已進入(ru)快車道，數(shu)字化轉型是大勢所趨(qu)，也是現代企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的必經之路。此(ci)次(ci)SAP ERP實施項目(mu)的啟動(dong)，旨在通過(guo)SAP的領先技術和(he)成(cheng)功實踐，重塑管理模式和(he)業務流程，實現業財一(yi)體化，最終推動(dong)集團(tuan)公司(si)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)。

同時，SAP ERP項(xiang)目的啟動(dong)對公(gong)司(si)來講意義重大(da)，開弓(gong)沒有回頭箭，因(yin)此要求全(quan)體(ti)成員(yuan)積(ji)極參與(yu)和(he)(he)配合項(xiang)目推(tui)進，主動(dong)擁抱公(gong)司(si)管理(li)變革，推(tui)動(dong)數字(zi)化(hua)轉型，并以(yi)100%精力投入到項(xiang)目實施過程(cheng)中，為提升公(gong)司(si)的業(ye)務運營和(he)(he)管理(li)水平貢(gong)獻積(ji)極力量(liang)。

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海通(tong)安恒科技(ji)有限公司竇志剛作為本(ben)次SAP ERP實(shi)施(shi)方(fang)的(de)項目負責人，現(xian)場介(jie)紹及匯報了(le)項目總體實(shi)施(shi)方(fang)案(an)，并明確了(le)項目目標(biao)、實(shi)施(shi)計劃(hua)、項目實(shi)施(shi)各階(jie)段(duan)的(de)工作內容(rong)、管(guan)理(li)方(fang)法、實(shi)施(shi)過程中(zhong)的(de)問題處理(li)、風險(xian)及規(gui)避(bi)，鼓(gu)勵項目組成員(yuan)要堅定信心，循(xun)序漸(jian)進(jin)推(tui)進(jin)ERP項目，同時各職能管(guan)理(li)中(zhong)心、各子(zi)公司要高度重視和全(quan)力支持(chi)，確保項目的(de)順利推(tui)進(jin)。

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項目介紹

SAP ERP項(xiang)目的(de)(de)(de)啟動實施是根據巴(ba)德士集團“人才+管(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)(de)發展戰略，通過(guo)業務(wu)財務(wu)一體化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)變革思路(lu)為指引(yin)，提升公(gong)司整(zheng)體管(guan)(guan)控(kong)能(neng)力(li)(li)、流(liu)程標(biao)準化(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li)、精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)、產業協同能(neng)力(li)(li)，打造(zao)一個集成、整(zheng)合、智能(neng)決策的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)臺。通過(guo)對以下六大模塊的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)改造(zao)，全(quan)面提升集團公(gong)司的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)：

銷售管理：實(shi)現銷售(shou)業務與(yu)財務實(shi)時集成(cheng)，業務規范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、公開透(tou)明化(hua)(hua)運作，強(qiang)化(hua)(hua)供應鏈(lian)管理(li)。

生產管理：實現整個生產(chan)計劃管理過(guo)程與生產(chan)控制管理過(guo)程精細化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)，提升生產(chan)計劃與控制的業務水平。

采購與庫存管理：實(shi)現(xian)公司有關物料各業務(wu)環節的緊(jin)密集成和(he)信息追溯，實(shi)現(xian)采購倉儲業務(wu)與財務(wu)實(shi)時集成、賬實(shi)一致(zhi)，為公司全產業鏈核算和(he)成本分(fen)析提供數據基礎。

財務與成本管理：通(tong)過(guo)與采購、生產、銷售等(deng)業(ye)(ye)務環節的(de)流程集成(cheng)，強化對全供應鏈業(ye)(ye)務環節的(de)過(guo)程控制，重點管控存貨、費(fei)用、應收(shou)、應付、固定資產的(de)核算(suan)，把(ba)成(cheng)本(ben)管理從靜態(tai)管理轉向為(wei)動態(tai)管理，并做(zuo)到持續性監控。

數據管理：實現各(ge)相(xiang)關信息在SAP系統(tong)中進行完整、及時和(he)精(jing)確地計量(liang)、記錄和(he)追溯管理。

技術研發管理：根據收集和評估用(yong)戶需求，制定開發計劃（開發新產品或對(dui)現(xian)有產品進行(xing)升(sheng)級），并對(dui)產品研發進行(xing)全過程(cheng)的質量管理(li)與階段性控制。

此次SAP ERP項目啟動(dong)會順利召(zhao)開，意味著巴德士集團將建(jian)成以SAP系統(tong)為(wei)核心的數字化管(guan)理(li)系統(tong)，實現業務管(guan)理(li)的縱(zong)向(xiang)穿透，促使“物流、資(zi)金流、信(xin)息(xi)流”三合一，數據(ju)同(tong)源，為(wei)集團公(gong)司轉(zhuan)型升(sheng)級“智慧企(qi)業”注(zhu)入新靈魂！