一(yi)個企業的(de)優秀，并不(bu)僅(jin)僅(jin)取決于(yu)其本身，更勝于(yu)企業體現的(de)管理思(si)想。

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巴德士集團董事長方學(xue)平在會(hui)上發(fa)(fa)表動員講話(hua)，其表示，數字(zi)經(jing)濟的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)已進(jin)入(ru)快車道(dao)，數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)是大(da)勢(shi)所趨，也是現代企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)必經(jing)之(zhi)路。此次SAP ERP實施項(xiang)目的(de)啟動，旨在通過SAP的(de)領先(xian)技(ji)術和(he)成(cheng)功實踐，重(zhong)塑(su)管理模式和(he)業務流(liu)程，實現業財一(yi)體化(hua)(hua)，最終(zhong)推動集團公司高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

同(tong)時，SAP ERP項(xiang)目的啟動對公司來講意義(yi)重(zhong)大，開弓沒有回(hui)頭箭，因此要求全體成員(yuan)積(ji)極參(can)與(yu)和(he)配(pei)合項(xiang)目推(tui)進(jin)，主動擁抱公司管(guan)理(li)變(bian)革，推(tui)動數字化轉型，并以100%精(jing)力投(tou)入到項(xiang)目實(shi)施過(guo)程中，為提升(sheng)公司的業務運(yun)營和(he)管(guan)理(li)水平貢(gong)獻積(ji)極力量。

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海(hai)通(tong)安恒科技有限(xian)公司(si)竇志剛作(zuo)為(wei)本次SAP ERP實(shi)(shi)施(shi)(shi)方(fang)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責人，現場介(jie)紹及匯報(bao)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總體實(shi)(shi)施(shi)(shi)方(fang)案，并明確(que)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標、實(shi)(shi)施(shi)(shi)計劃、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)各階段的工作(zuo)內容、管(guan)理方(fang)法、實(shi)(shi)施(shi)(shi)過程中的問題處理、風險及規避，鼓勵項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)成(cheng)員要(yao)堅定信心，循(xun)序漸進推進ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，同時各職能管(guan)理中心、各子公司(si)要(yao)高度重視(shi)和全力(li)支(zhi)持(chi)，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的順利(li)推進。

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項目介紹

SAP ERP項目(mu)的(de)(de)啟動實施是根據巴德士集(ji)團(tuan)“人才(cai)+管理(li)”的(de)(de)發展戰略(lve)，通過業務財務一體化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)(de)變革思路為指引，提(ti)(ti)升公司(si)整(zheng)體管控能(neng)力(li)、流程標準(zhun)化(hua)能(neng)力(li)、精(jing)細化(hua)管理(li)能(neng)力(li)、產業協同能(neng)力(li)，打造(zao)一個(ge)集(ji)成(cheng)、整(zheng)合(he)、智能(neng)決策的(de)(de)數字(zi)化(hua)平臺。通過對以下(xia)六大模(mo)塊的(de)(de)數字(zi)化(hua)改造(zao)，全面提(ti)(ti)升集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)數字(zi)化(hua)管理(li)水(shui)平：

銷售管理：實現銷售業務(wu)與財務(wu)實時(shi)集成，業務(wu)規范(fan)化(hua)、制度化(hua)、公開(kai)透明化(hua)運作，強(qiang)化(hua)供(gong)應(ying)鏈管理。

生產管理：實現整(zheng)個(ge)生(sheng)產計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)過程(cheng)與生(sheng)產控制(zhi)管(guan)理(li)過程(cheng)精(jing)細化、標準化，提升(sheng)生(sheng)產計(ji)劃(hua)與控制(zhi)的(de)業務(wu)水平(ping)。

采購與庫存管理：實(shi)現公(gong)司有關物料各(ge)業務(wu)環節的緊密集成和信息追(zhui)溯(su)，實(shi)現采(cai)購倉儲業務(wu)與財務(wu)實(shi)時集成、賬(zhang)實(shi)一致，為(wei)公(gong)司全(quan)產業鏈核算和成本分析提供數據(ju)基(ji)礎。

財務與成本管理：通(tong)過與(yu)采(cai)購、生(sheng)產、銷售等(deng)業務環節的(de)流程集成，強化對全供(gong)應(ying)鏈業務環節的(de)過程控制，重點(dian)管(guan)(guan)控存貨、費用、應(ying)收、應(ying)付、固(gu)定資產的(de)核算，把(ba)成本管(guan)(guan)理(li)從靜態(tai)管(guan)(guan)理(li)轉向為動(dong)態(tai)管(guan)(guan)理(li)，并做到持續性監控。

數據管理：實現各(ge)相(xiang)關信息在SAP系(xi)統中(zhong)進行(xing)完整、及時和精確地(di)計量、記錄和追溯管理。

技術研發管理：根(gen)據收(shou)集和評估用戶需(xu)求，制(zhi)定開(kai)發(fa)計劃（開(kai)發(fa)新(xin)產品(pin)或對現有產品(pin)進(jin)行升(sheng)級(ji)），并(bing)對產品(pin)研發(fa)進(jin)行全過程的質量管理(li)與階段性控制(zhi)。

此次(ci)SAP ERP項目(mu)啟動會(hui)順利召開，意味(wei)著巴德士集團(tuan)(tuan)將建成以SAP系(xi)統(tong)為核心的數字化管理系(xi)統(tong)，實(shi)現(xian)業務管理的縱(zong)向穿(chuan)透，促使“物流(liu)、資(zi)金流(liu)、信息流(liu)”三合一，數據同源，為集團(tuan)(tuan)公司(si)轉型升級“智慧企業”注入(ru)新(xin)靈魂！