帕萊德門窗，經過實(shi)戰探索(suo)和總結，形成強效有力的實(shi)戰幫扶(fu)模式。

帕萊德(de)擁有一個專項(xiang)終端(duan)幫扶小(xiao)組(zu)，包含從業(ye)經驗超(chao)過十年對門窗(chuang)知識了如指掌的(de)人才，

擁有超(chao)過五年(nian)的(de)培訓經驗，具有豐(feng)富終(zhong)端實戰經驗的(de)培訓師等，共同(tong)保障加盟經銷(xiao)商順利開(kai)業。

01

總(zong)部(bu)派出營銷精英到店鋪(pu)現(xian)場幫扶(fu)，讓門店人員從(cong)門窗(chuang)知(zhi)識開始，

到(dao)系統(tong)門(men)窗(chuang)知識賣點(dian)，學到(dao)專業技(ji)能(neng)，夯實(shi)開創門(men)店的基礎，

提高門店運營(ying)能力，提高產(chan)品銷量(liang)，搶占(zhan)本地(di)區(qu)的市場。

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孵化新商(shang)，有效實現高(gao)質(zhi)量發展(zhan)并實現快速(su)盈利，

小帕自成一體(ti)“1+7”終端幫扶模式：

“1”：真系統(tong)，更安全

“7”：終(zhong)端(duan)經(jing)營(ying)管理(li)的十大關鍵資源要(yao)素，

如市場調研、超級終端布局、系統(tong)門窗家族技(ji)術賣點、真系統(tong)品牌定位、

“十二套關(guan)鍵策略”、“H5”門(men)店管理(li)模(mo)式、售前售中售后服務體驗。

終端場(chang)景精細化，早(zao)會夕會訓練，導購實(shi)戰演練。

8大場(chang)(chang)景塑造，通過五覺場(chang)(chang)景、成(cheng)交道具場(chang)(chang)景、感動服(fu)務(wu)場(chang)(chang)景、顧問服(fu)務(wu)場(chang)(chang)景、

產品體驗場(chang)景(jing)、團隊(dui)包裝場(chang)景(jing)、團隊(dui)狀態場(chang)景(jing)提升駐店時長(chang)及門(men)店氛圍(wei)，

帶動(dong)成交(jiao)，增加成交(jiao)率和客單值；

02

陪同客戶(hu)一起到當地小區(qu)走(zou)訪，了解當地商品房的構造形態，

便于客戶挖掘當地樓盤資(zi)源，進(jin)一步(bu)調整確(que)定主推產品(pin)，

有(you)利于(yu)挖(wa)掘當(dang)地(di)門窗藍(lan)海市(shi)場，找到業績突破口，幫助帕萊德門窗在(zai)當(dang)地(di)站穩腳跟，

了解(jie)當(dang)地人門窗消(xiao)費習慣，打開當(dang)地市場。

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根(gen)據當地(di)小區(qu)的裝修習慣，因地(di)制宜地(di)調整客戶經營方(fang)針，

以及找(zhao)到在終端切實可行的推廣方法，更快速度地打出帕萊德門窗口碑，形成(cheng)口碑營銷(xiao)。

集(ji)客精細(xi)化，樓盤檔案表(biao)，進(jin)店(dian)明細(xi)，客戶跟蹤(zong)表(biao)等，

給(gei)(gei)技巧給(gei)(gei)工具給(gei)(gei)方(fang)法；布局6大渠道鎖定客戶目(mu)標地提升進店量，

通過電銷、小區、網絡(luo)、人工、促銷、聯盟渠道定制一(yi)對一(yi)打法；

03

擁(yong)有(you)十年門(men)窗從業(ye)經(jing)驗的終(zhong)端人才，手(shou)把(ba)手(shou)教導(dao)門(men)窗屆小白如(ru)何量尺，

助(zhu)銷工具的推廣(guang)以及使用，幫助(zhu)客戶在終端市場快人(ren)一步，拔得頭籌。

做好售前，售中，售后服務，以(yi)優于(yu)競爭對手的(de)品牌(pai)服務贏得消費者(zhe)的(de)青睞。

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陪伴客(ke)戶走訪當地建(jian)筑市場，分析競(jing)爭對手(shou)打法，針對主力競(jing)爭對手(shou)，

為客戶(hu)指定(ding)經營(ying)策略，助力客戶(hu)贏在起跑線。

通過分析當(dang)代消費者的五(wu)大訴求，針(zhen)對經銷商老板導入機制精細化，

一套行(xing)之有(you)效的留人育人機制讓(rang)店面快速運轉；

針對店長導入管(guan)理精細化(hua)，規范(fan)晨會、夕(xi)會、月度總結會等標準模(mo)塊(kuai)；

針對導購導入集客、成(cheng)交、服(fu)務精(jing)細(xi)化，布局十大渠道(dao)鎖定客戶；

通過成交單數管控每日結果目標；

導入(ru)客戶檔案表(biao)(biao)(biao)、樓盤檔案表(biao)(biao)(biao)、進店明細(xi)表(biao)(biao)(biao)、工作日(ri)志表(biao)(biao)(biao)、短(duan)信及電銷話術管控過程目標；

賣點話術(shu)提(ti)煉、實戰演(yan)練、話術(shu)通關(guan)管控培訓目標(biao)；

朋友(you)圈推(tui)廣(guang)、經驗群分(fen)享、客戶評價及點贊管控(kong)推(tui)廣(guang)目標；

樹高(gao)千尺，根扎沃土(tu)，將平凡做到極致，方(fang)為小帕精神。

終端(duan)推(tui)廣成員引(yin)導終端(duan)通過商場異(yi)業引(yin)流，以商場為核(he)心(xin)建立品牌(pai)一對(dui)一社群；

拓展設(she)計(ji)師(shi)渠道(dao)引流(liu)，一對一服務(wu)；以全國聯動、帕粉節等促銷節點增強服務(wu)引流(liu)；

梳理進店(dian)客戶跟蹤表，優化(hua)跟蹤流程；

深(shen)挖老客服渠(qu)道和(he)異(yi)業(ye)聯盟渠(qu)道；通過(guo)社群(qun)引爆團購(gou)，H5造勢引流；

培(pei)訓(xun)開發客(ke)戶流(liu)程、銷售流(liu)程、體驗流(liu)程、收單流(liu)程；

朋友圈(quan)策略發(fa)勵志、發(fa)品牌、發(fa)產(chan)品；

檢(jian)查訓練，實演實戰；大單(dan)案例，群內(nei)爆單(dan)及分享經驗；

電話邀約(yue)，行程跟進(jin)，成交激勵；

04

迄今為止，帕萊(lai)德門窗(chuang)專賣店數量及形象均(jun)為行業前列，專賣店遍布全國。

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帕萊(lai)德門窗(chuang)將提(ti)供多方位專業的幫扶(fu)政策，

讓每(mei)一個帕(pa)萊德門窗人共享市場紅利，讓經(jing)營管理更(geng)簡單！

與眾(zhong)多(duo)志(zhi)同道合之人攜手(shou)并肩，成就(jiu)彼(bi)此，互利(li)共贏(ying)。