帕萊德門(men)窗，經過實(shi)戰(zhan)探索和總結，形成強效有力的實(shi)戰(zhan)幫扶模式。

帕萊(lai)德擁有一個專項終端幫扶(fu)小組，包含從業經驗超(chao)過十(shi)年對門窗知(zhi)識了如指掌的人才，

擁有超過五(wu)年的培(pei)訓經(jing)(jing)驗，具有豐富終端實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗的培(pei)訓師(shi)等，共同保障(zhang)加盟經(jing)(jing)銷(xiao)商順利(li)開業。

01

總部派出營銷精英到(dao)店鋪現場(chang)幫扶(fu)，讓(rang)門店人員從門窗知識開始，

到系(xi)統門窗知(zhi)識賣點(dian)，學到專業(ye)技(ji)能，夯實(shi)開創門店的基礎，

提高門店運營能(neng)力，提高產(chan)品銷量，搶占本地(di)區的市場。

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孵化新商，有效實現高質量發展并實現快(kuai)速盈利，

小帕自(zi)成一體“1+7”終端幫(bang)扶模(mo)式：

“1”：真(zhen)系統，更安全

“7”：終(zhong)端經營管理的十大關鍵資源要素，

如(ru)市場(chang)調(diao)研、超級終端布局、系統門窗(chuang)家族(zu)技術賣點、真系統品牌定位、

“十二套關鍵策略(lve)”、“H5”門店管(guan)理(li)模(mo)式、售前售中售后服務(wu)體驗。

終端場景精細化，早會(hui)夕會(hui)訓練，導(dao)購(gou)實戰(zhan)演練。

8大場(chang)景(jing)(jing)塑造，通(tong)過(guo)五覺場(chang)景(jing)(jing)、成交(jiao)道(dao)具場(chang)景(jing)(jing)、感(gan)動服務(wu)場(chang)景(jing)(jing)、顧問服務(wu)場(chang)景(jing)(jing)、

產品(pin)體驗場景、團隊包裝場景、團隊狀(zhuang)態場景提升駐店時長(chang)及門店氛圍，

帶動成(cheng)交，增加(jia)成(cheng)交率和客單值(zhi)；

02

陪同(tong)客戶一(yi)起(qi)到當(dang)地(di)小區走訪，了解當(dang)地(di)商(shang)品房的構造形態，

便于客戶(hu)挖掘當(dang)地(di)樓盤(pan)資(zi)源，進一步調整確定(ding)主推產品，

有利于(yu)挖掘當(dang)地門(men)窗(chuang)(chuang)藍海市場，找到業績突破口，幫助帕(pa)萊德門(men)窗(chuang)(chuang)在當(dang)地站(zhan)穩腳跟(gen)，

了解當地人(ren)門窗消費習(xi)慣，打開當地市場。

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根據當地小區的(de)裝修習慣，因地制宜地調整客(ke)戶經營方針(zhen)，

以及找(zhao)到(dao)在終端切實可行的推廣方法，更快(kuai)速度(du)地打出帕萊(lai)德門窗(chuang)口碑，形成口碑營銷。

集客(ke)精細化，樓(lou)盤檔案表，進店明(ming)細，客(ke)戶跟(gen)蹤表等，

給技巧給工具給方法；布(bu)局6大渠(qu)道(dao)鎖(suo)定客戶目標地提升進店量，

通過電銷、小(xiao)區、網絡、人工、促銷、聯(lian)盟渠道定制一(yi)對(dui)一(yi)打法；

03

擁有十年門(men)窗(chuang)(chuang)從(cong)業經驗(yan)的終端(duan)人才，手把手教導門(men)窗(chuang)(chuang)屆小白如何(he)量尺，

助銷工具(ju)的(de)推廣以及(ji)使用，幫助客戶在終端市場(chang)快人一(yi)步，拔得頭籌。

做好售前，售中，售后服(fu)(fu)務，以(yi)優于競爭對(dui)手的品牌服(fu)(fu)務贏得消費者的青睞。

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陪伴(ban)客戶走訪(fang)當地建筑市場，分析競爭對手(shou)打(da)法(fa)，針對主力競爭對手(shou)，

為客戶指定經營策略(lve)，助力客戶贏在起(qi)跑線(xian)。

通(tong)過分析當(dang)代消(xiao)費者的五大(da)訴求，針對(dui)經(jing)銷商老板(ban)導入(ru)機制精細化，

一套行之有(you)效(xiao)的留人育人機(ji)制讓店面快速(su)運轉；

針對店長導入管(guan)理精細(xi)化，規(gui)范晨會(hui)(hui)(hui)、夕會(hui)(hui)(hui)、月(yue)度總結會(hui)(hui)(hui)等標準(zhun)模塊；

針對導購導入集客、成交、服務(wu)精細(xi)化，布局十(shi)大渠道(dao)鎖定(ding)客戶(hu)；

通過成交單數管(guan)控每日結果目標；

導入客戶檔案(an)表、樓盤檔案(an)表、進店明細(xi)表、工作日(ri)志表、短信及電銷話術管控過程目標(biao)；

賣點話術提(ti)煉、實戰演練、話術通關(guan)管控(kong)培訓目標；

朋友圈(quan)推廣、經驗群分享、客戶評(ping)價及點贊管控推廣目(mu)標；

樹高(gao)千(qian)尺，根扎沃土，將平凡做到極致，方(fang)為小帕精神(shen)。

終(zhong)端推(tui)廣成員引導終(zhong)端通過商(shang)場(chang)異業引流，以商(shang)場(chang)為核心(xin)建(jian)立品牌一(yi)(yi)對一(yi)(yi)社群；

拓展(zhan)設計師渠道引流，一(yi)對一(yi)服務(wu)；以全國聯動、帕粉節(jie)等促銷(xiao)節(jie)點增(zeng)強(qiang)服務(wu)引流；

梳(shu)理進店客戶跟(gen)蹤(zong)表(biao)，優(you)化跟(gen)蹤(zong)流程；

深挖老客服渠(qu)道和異業聯盟渠(qu)道；通過社群(qun)引爆團購，H5造勢(shi)引流；

培訓開發客戶(hu)流程(cheng)、銷(xiao)售流程(cheng)、體驗流程(cheng)、收(shou)單流程(cheng)；

朋(peng)友圈策略發(fa)勵(li)志(zhi)、發(fa)品牌、發(fa)產品；

檢查訓練(lian)，實(shi)演實(shi)戰；大單(dan)(dan)案(an)例，群內爆(bao)單(dan)(dan)及分享經驗(yan)；

電話邀約，行程跟進，成交激勵；

04

迄(qi)今為(wei)止，帕(pa)萊(lai)德門窗專(zhuan)賣店數量(liang)及形象均(jun)為(wei)行業前列，專(zhuan)賣店遍(bian)布全國。

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帕萊(lai)德門窗(chuang)將提(ti)供多方位專(zhuan)業的幫扶(fu)政(zheng)策，

讓每一個帕萊德門窗人共享市(shi)場(chang)紅利(li)，讓經(jing)營管理更簡單(dan)！

與眾多志同道合(he)之人攜手并肩(jian)，成就彼此，互利共贏。