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安踏集團發布新十年戰略 擬在四大領域推動實現可持續發展

本文章由注冊用戶 聚焦能手 上傳提供 2023-06-06 評論 0
摘要:安踏集團在晉江舉行「安踏30+」主題活動,宣布安踏集團新十年戰略和可持續發展目標。未來,安踏集團將致力于與利益相關方價值共生,在消費者、伙伴、環境及社會四大領域,推動實現可持續發展及共同富裕。

二零二一年(nian)(nian)十二月,中國(guo)最大的體育用品(pin)公司——安(an)踏(ta)集(ji)團(tuan)(tuan)在公司創業(ye)發源(yuan)地(di)—晉(jin)江舉行「安(an)踏(ta)30+」主題活動,宣布安(an)踏(ta)集(ji)團(tuan)(tuan)新(xin)十年(nian)(nian)戰略和可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)目標。未(wei)來(lai)十年(nian)(nian),安(an)踏(ta)集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)致力于與利益(yi)相(xiang)關(guan)方價值共(gong)生(sheng)(sheng),在消費者、伙伴、環(huan)境及(ji)社會(hui)四大領域,推動實現可(ke)(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)及(ji)共(gong)同富裕。集(ji)團(tuan)(tuan)堅持(chi)「將(jiang)超越自我(wo)的體育精神融入(ru)每個人的生(sheng)(sheng)活」使命不變,提出「成為(wei)世界領先的多(duo)品(pin)牌(pai)體育用品(pin)集(ji)團(tuan)(tuan)」新(xin)愿景, 并以「創造共(gong)生(sheng)(sheng)價值」為(wei)商業(ye)準則打造「共(gong)生(sheng)(sheng)型組(zu)織(zhi)」,以「單聚焦、多(duo)品(pin)牌(pai)、全球化」的新(xin)戰略步入(ru)新(xin)十年(nian)(nian)。

安(an)踏(ta)集團(tuan)將堅(jian)定「單聚(ju)焦」的(de)(de)(de)戰略選(xuan)擇,聚(ju)焦體育用品黃(huang)金賽道,聚(ju)焦創(chuang)造消費者價值,堅(jian)持做好每(mei)(mei)一雙運動鞋每(mei)(mei)一件運動服(fu);堅(jian)持以「多品牌(pai)(pai)(pai)」匹配市場(chang)需(xu)求(qiu),為消費者創(chuang)造更多高(gao)(gao)品質高(gao)(gao)價值感的(de)(de)(de)商品,推動人們享受愛(ai)運動的(de)(de)(de)健康(kang)生(sheng)活方式,將超越自我的(de)(de)(de)體育精神融入每(mei)(mei)個人的(de)(de)(de)生(sheng)活。深(shen)化(hua)「全球(qiu)(qiu)化(hua)」的(de)(de)(de)布局,讓(rang)全球(qiu)(qiu)品牌(pai)(pai)(pai)在中國深(shen)耕發(fa)展,讓(rang)安(an)踏(ta)品牌(pai)(pai)(pai)代表中國運動品牌(pai)(pai)(pai),由中國走向世界。發(fa)揮安(an)踏(ta)集團(tuan)+亞(ya)瑪(ma)芬集團(tuan)全球(qiu)(qiu)布局的(de)(de)(de)優勢,實現市場(chang)地(di)位、品牌(pai)(pai)(pai)布局、價值鏈布局和治理結(jie)構的(de)(de)(de)全球(qiu)(qiu)化(hua)。

與消費者共生:多品牌創造頂級消費者價值

到二(er)零三(san)零年,安(an)踏集(ji)團將(jiang)把(ba)「全球化多品(pin)(pin)牌(pai)卓(zhuo)越運(yun)(yun)營能(neng)力」打造為(wei)創造消費(fei)者(zhe)價值的(de)核(he)心(xin)能(neng)力。集(ji)團旗下多品(pin)(pin)牌(pai)將(jiang)以(yi)精(jing)準定(ding)(ding)位(wei)服務消費(fei)者(zhe),以(yi)專(zhuan)業(ye)運(yun)(yun)動(dong)、時(shi)尚運(yun)(yun)動(dong)、戶外(wai)運(yun)(yun)動(dong)三(san)大差異(yi)化品(pin)(pin)牌(pai)群形成三(san)條(tiao)增(zeng)長曲(qu)線。 安(an)踏品(pin)(pin)牌(pai)將(jiang)繼續推進「專(zhuan)業(ye)為(wei)本、品(pin)(pin)牌(pai)向上(shang)」的(de)5年發展(zhan)戰略和24個月贏領計劃(hua),夯實中國運(yun)(yun)動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)領導(dao)者(zhe)的(de)地位(wei),加速布(bu)局全球市(shi)場。 斐樂FILA定(ding)(ding)位(wei)高(gao)(gao)端(duan)運(yun)(yun)動(dong)時(shi)尚品(pin)(pin)牌(pai)領導(dao)者(zhe);迪(di)桑特DESCENTE定(ding)(ding)位(wei)高(gao)(gao)端(duan)專(zhuan)業(ye)高(gao)(gao)質感運(yun)(yun)動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)領導(dao)者(zhe),可隆體育KOLON SPORT定(ding)(ding)位(wei)戶外(wai)生活方式(shi)品(pin)(pin)牌(pai)領導(dao)者(zhe),到二(er)零三(san)零年,將(jiang)這(zhe)三(san)個品(pin)(pin)牌(pai)的(de)中國市(shi)場打造為(wei)各自在全球的(de)標桿(gan)市(shi)場。 亞瑪(ma)芬(fen)集(ji)團AMER SPORTS將(jiang)強化中國、北美與歐洲三(san)大市(shi)場的(de)發展(zhan),到2025年,實現5個「10億歐的(de)發展(zhan)計劃(hua)」。

到(dao)二零三零年,集(ji)(ji)(ji)團將累(lei)計投(tou)入超過人民幣200億(yi)元推動(dong)自主創(chuang)新研發,整合全球最頂尖的(de)創(chuang)意、設計、技(ji)術(shu)、學(xue)術(shu)研究及供應(ying)商資源(yuan),升級全球科研創(chuang)新中(zhong)心,支持「中(zhong)國(guo)創(chuang)造(zao)(zao)」達到(dao)國(guo)際領先水平;集(ji)(ji)(ji)團將加大資源(yuan)投(tou)入,通(tong)過以消費者為導向的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型,打造(zao)(zao)賦能消費者價(jia)值創(chuang)造(zao)(zao)、上下游伙伴互(hu)聯互(hu)通(tong)的(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)平臺,全面(mian)提(ti)升服務(wu)消費者、組(zu)織、社會和合作伙伴的(de)運營(ying)效率。到(dao)二零三零年安踏集(ji)(ji)(ji)團+亞瑪芬(fen)集(ji)(ji)(ji)團市場份額力爭全球領先。

與伙伴共生:攜手產業鏈,與員工共成長

安(an)踏集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)在(zai)未來十(shi)年繼續深化(hua)與上(shang)下游合作伙伴(ban)的(de)(de)共(gong)生關系,在(zai)科研創(chuang)新(xin)、環境可持續、數字化(hua)轉型、公司治(zhi)理(li)等方面攜手(shou)(shou)進(jin)步。至二零(ling)三零(ling)年,安(an)踏集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)產業鏈將(jiang)帶(dai)動超過3,000家(jia)合作伙伴(ban)及30萬從業人(ren)員共(gong)同(tong)成長。同(tong)時,集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)以多品牌攜手(shou)(shou)超百家(jia)核心零(ling)售(shou)(shou)渠道合作伙伴(ban),以多品牌智慧零(ling)售(shou)(shou)終端以及高品質(zhi)的(de)(de)體(ti)驗式服務,促(cu)進(jin)零(ling)售(shou)(shou)市場繁榮、零(ling)售(shou)(shou)業態活躍和渠道數字化(hua)變革,保持行(xing)業領先。

員(yuan)工(gong)是企業成長(chang)最重要的(de)事業伙(huo)伴。新十年戰略(lve)發布當日,安踏集(ji)團對(dui)(dui)不(bu)同崗位的(de)突出貢獻(xian)員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)了(le)隆重的(de)表彰。到二零三零年,集(ji)團將堅(jian)持(chi)「以消費者為導向、高(gao)標(biao)準對(dui)(dui)標(biao)、干部做(zuo)榜樣」三大(da)文化核(he)心,持(chi)續保持(chi)行(xing)(xing)業領(ling)先的(de)就業標(biao)準及工(gong)作環境(jing)。集(ji)團將建立行(xing)(xing)業領(ling)先的(de)高(gao)效高(gao)薪薪酬制度,加大(da)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)長(chang)期激勵的(de)投(tou)入,促進員(yuan)工(gong)與公司的(de)共同成長(chang)。

到二零(ling)三零(ling)年(nian),集(ji)團將(jiang)為(wei)員(yuan)工提(ti)供廣闊的(de)事業平臺,完(wan)善(shan)全球化、多層次的(de)人(ren)才梯(ti)隊結構(gou)。同(tong)時推動(dong)「青年(nian)人(ren)才培養(yang)計劃」,吸納超過(guo)10萬名(ming)高校畢業生和年(nian)輕人(ren)才加入(ru)公司。集(ji)團還(huan)將(jiang)總監級(ji)及以上管理(li)者中的(de)女性(xing)占(zhan)比提(ti)升至40%以上,并(bing)為(wei)殘障及家庭困境人(ren)士(shi)提(ti)供就(jiu)業機會。

與環境共生: 二零五零實現碳中和

安踏(ta)集(ji)(ji)團(tuan)作(zuo)為可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)實踐者(zhe),已(yi)經連續(xu)(xu)6年(nian)披露ESG報告。集(ji)(ji)團(tuan)宣布成(cheng)立(li)可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)發(fa)展(zhan)委(wei)員(yuan)會,二(er)零(ling)(ling)三零(ling)(ling)年(nian)前將(jiang)(jiang)主要ESG評級公司(si)的(de)(de)(de)評級提(ti)升至(zhi)行(xing)業領(ling)先水(shui)平,并積極推進 「1+3+5」——實現(xian)一個(ge)總目(mu)標:在(zai)二(er)零(ling)(ling)五(wu)零(ling)(ling)年(nian)前實現(xian)碳中和;三個(ge)「零(ling)(ling)」:在(zai)二(er)零(ling)(ling)三零(ling)(ling)年(nian)前實現(xian)自(zi)有(you)(you)生產(chan)廢(fei)棄(qi)物零(ling)(ling)填埋(mai),自(zi)有(you)(you)營運設(she)施原生塑料零(ling)(ling)使用及(ji)(ji)零(ling)(ling)碳排放,把(ba)營運對(dui)環(huan)境的(de)(de)(de)影響(xiang)降到最(zui)低(di);五(wu)個(ge)「50%」:二(er)零(ling)(ling)三零(ling)(ling)年(nian)前將(jiang)(jiang)可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)比例提(ti)高到50%;戰(zhan)略合作(zuo)伙伴能(neng)(neng)耗(hao)的(de)(de)(de)50%采用可(ke)(ke)(ke)再生能(neng)(neng)源(yuan)替(ti)代(dai);50%的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)使用可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)包裝;自(zi)有(you)(you)運輸設(she)備能(neng)(neng)耗(hao)的(de)(de)(de)50%采用清(qing)潔能(neng)(neng)源(yuan)替(ti)代(dai);產(chan)品(pin)中實現(xian)50%可(ke)(ke)(ke)再生或可(ke)(ke)(ke)回收原材料。 以及(ji)(ji)「兩(liang)個(ge)提(ti)升」:二(er)零(ling)(ling)三零(ling)(ling)年(nian)前影響(xiang)上下游3,000家企(qi)業提(ti)升可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)發(fa)展(zhan)水(shui)平,帶動3億消費(fei)者(zhe)踐行(xing)可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)性消費(fei)。

與社會共生:成立人民幣100億公益基金

安(an)踏(ta)集團還(huan)同時宣布,在(zai)公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)捐贈(zeng)現(xian)(xian)金(jin)及物資已累計超過(guo)10億(yi)(yi)的基礎(chu)上,集團創始人家族將再投入(ru)價值(zhi)100億(yi)(yi)的現(xian)(xian)金(jin)及股票(piao),成立(li)「和(he)敏(min)基金(jin)會」。集團未來將投身醫療(liao)救(jiu)助(zhu)、體(ti)育(yu)事業(ye)、鄉村(cun)(cun)振興(xing)、及環境(jing)保護四(si)大(da)領(ling)域的公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)項目,并(bing)已經開始如下行(xing)動(dong):醫療(liao)救(jiu)助(zhu):將由「和(he)敏(min)基金(jin)會」捐贈(zeng)人民幣20億(yi)(yi)元,在(zai)晉江全資興(xing)建國家級(ji)三(san)甲公(gong)(gong)(gong)立(li)醫院——上海市(shi)第六人民醫院福(fu)建和(he)敏(min)醫院;體(ti)育(yu)事業(ye):籌備(bei)發起「安(an)踏(ta)運動(dong)員(yuan)保障發展(zhan)計劃」;鄉村(cun)(cun)振興(xing):青(qing)少(shao)(shao)年體(ti)育(yu)公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)項目「安(an)踏(ta)茁壯(zhuang)成長公(gong)(gong)(gong)益(yi)(yi)計劃」到二(er)零(ling)三(san)零(ling)年將捐贈(zeng)超過(guo)人民幣20億(yi)(yi)的現(xian)(xian)金(jin)及裝備(bei),累計幫助(zhu)3000萬欠發達地區青(qing)少(shao)(shao)年參與健康體(ti)育(yu)運動(dong);環境(jing)保護:加大(da)投入(ru),與世界自然(ran)基金(jin)會等環保組織合作,參與救(jiu)助(zhu)瀕(bin)危物種(zhong),助(zhu)力生物多樣性(xing)。

關于安踏體育用品有限公司

安(an)(an)踏(ta)品(pin)牌(pai)(pai)始創于一(yi)九九一(yi)年,而安(an)(an)踏(ta)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)用品(pin)有限(xian)公(gong)司(si)(股份代(dai)號:2020.HK)在二零零七年于香港交易(yi)所主(zhu)板(ban)上(shang)市,是全球(qiu)領先的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)用品(pin)公(gong)司(si)。多(duo)年來,安(an)(an)踏(ta)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)主(zhu)要從(cong)事(shi)設計、開(kai)發、制造和營銷體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)用品(pin),向消(xiao)費者提供(gong)專業的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)用品(pin),類型包括運動鞋、服裝及(ji)(ji)(ji)配飾。透過多(duo)元(yuan)化的(de)品(pin)牌(pai)(pai)組(zu)合,包括安(an)(an)踏(ta)、FILA、DESCENTE及(ji)(ji)(ji)KOLON SPORT,以及(ji)(ji)(ji)組(zu)成(cheng)(cheng)投資者財團于二零一(yi)九年成(cheng)(cheng)功(gong)收購芬(fen)蘭運動品(pin)牌(pai)(pai)集團Amer Sports,Amer Sports擁有國際認可(ke)品(pin)牌(pai)(pai)包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto和Wilson等,安(an)(an)踏(ta)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)旨在發掘大眾及(ji)(ji)(ji)高端體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)用品(pin)市場的(de)潛力(li)。

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