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2022年5月，唐山地區隨著疫情態勢日趨穩定，進海新材料有(you)限公司在落實疫情防控要求的前提下，第一(yi)時間全面加快復工復產(chan)。
迎難(nan)而上，全力(li)以赴。4月底，曹妃(fei)甸區疫情解(jie)封后(hou)，公司及時召回(hui)全體員工，為家(jia)住豐南等疫情管控地區的人(ren)員，解(jie)決吃住，留(liu)守廠區，堅守崗位(wei)。
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基建(jian)項(xiang)目(mu)部抓住(zhu)雨季到(dao)來之前的施(shi)工建(jian)設期(qi)，統籌安排，想法設法調集(ji)施(shi)工隊伍多上人(ren)，協調異地進廠施(shi)工人(ren)員的防(fang)疫備案手續，采取多項(xiang)工程(cheng)(cheng)施(shi)工同時展開、跟進、督(du)導，提高(gao)了工程(cheng)(cheng)施(shi)工進度。
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知難而(er)進，砥礪前行。五月份，唐山(shan)周(zhou)邊的京津地區(qu)疫情依然嚴峻，交通運輸物流反(fan)復阻(zu)斷，影響(xiang)了物資采購供應和(he)產(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)。采購銷(xiao)(xiao)售(shou)人員(yuan)克服困難，開動腦筋，積極(ji)調整供應、營銷(xiao)(xiao)策略，在木(mu)炭產(chan)品和(he)運輸費漲價的情況下，極(ji)力做好營銷(xiao)(xiao)客戶細致耐心(xin)的解(jie)釋工(gong)作，協(xie)(xie)助(zhu)客戶聯系車輛，溝通協(xie)(xie)調交通運輸部門，及時發送(song)貨物，取得木(mu)炭產(chan)品銷(xiao)(xiao)售(shou)的新業績。
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完(wan)善(shan)制度，練(lian)好“內功(gong)”。為規范員工(gong)管理(li)，挖掘內在動力，組織各類(lei)人(ren)員的(de)調研(yan)，廣(guang)泛爭求(qiu)大家意見，科學精簡(jian)優化，整(zheng)合崗位，合理(li)調整(zheng)人(ren)員，初步(bu)完(wan)成人(ren)員定崗定位。
保障有力，確保安(an)全。辦公(gong)樓(lou)、食堂(tang)整體搬遷順(shun)利有序，先后動用車輛十多臺次，運(yun)輸物(wu)資16噸，從裝箱打包(bao)，到(dao)裝車運(yun)輸、安(an)裝擺放(fang)，井然有序，沒(mei)有發(fa)生一(yi)件物(wu)資丟失、損(sun)壞的現象(xiang)，辦公(gong)樓(lou)、食堂(tang)正(zheng)式啟(qi)用。
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嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)防(fang)疫規定要(yao)求，組織全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)按(an)時參加(jia)(jia)核酸(suan)檢測8次，落(luo)實(shi)了異地進場施工(gong)7人(ren)的備案工(gong)作，保證(zheng)了全(quan)(quan)(quan)體人(ren)員的健康安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。抓(zhua)好生產、廠區安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，廠區內安(an)(an)裝了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)警示標(biao)牌，建立了個(ge)人(ren)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檔案，對干(gan)餾車間現場檢測出壓力(li)(li)表(biao)、報(bao)警器不合格(ge)等問(wen)題(ti)，及(ji)時進行檢修，排(pai)除(chu)了事(shi)故隱患(huan)。加(jia)(jia)強對進入廠區人(ren)員、車輛檢查監控(kong)力(li)(li)度，加(jia)(jia)大夜間巡視，發現問(wen)題(ti)及(ji)時通(tong)報(bao)。
