2021年(nian)4月25日，綠源(yuan)(yuan)集團與江淮集團正式(shi)簽(qian)署戰略(lve)合作協(xie)議。第四批百臺江淮星銳渠道用車(che)正式(shi)交付。至(zhi)此，綠源(yuan)(yuan)前后四次(ci)總計1400臺車(che)已全(quan)部交付給終端經銷商。

首家與江淮合作電動兩輪車企業，綠源彰顯綜合硬實力

綠(lv)源與江淮集團(tuan)合作(zuo)已(yi)有15年歷(li)史，二(er)者彼此(ci)信任，相互成就，作(zuo)為首家(jia)(jia)也是唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)(jia)與江淮攜(xie)手的(de)(de)電動兩輪車企業，綠(lv)源以卓越的(de)(de)綜合硬實力和遠(yuan)大的(de)(de)發展前景為二(er)者的(de)(de)長遠(yuan)合作(zuo)奠定(ding)深厚(hou)基(ji)礎。

今(jin)年以來，綠源與江淮集團展開全方位合作(zuo)，利用(yong)一系列新模式(shi)，加速資源整合，改善終端(duan)(duan)體驗，積極拓展全新的(de)產品銷售模式(shi)與終端(duan)(duan)扶植措(cuo)施。

早在去(qu)年12月，綠源就啟(qi)動了城(cheng)市(shi)群計(ji)(ji)劃和千(qian)店行(xing)動，隨后連(lian)續四批共(gong)計(ji)(ji)1400臺(tai)渠道用(yong)車的成功交付，既解決了小批量整車、配件(jian)的短途運輸難題，也可(ke)用(yong)于渠道招商(shang)和活(huo)動宣傳，極大的提高渠道運營服(fu)務的效能(neng)。

此(ci)舉也(ye)標志著綠源在品牌、流(liu)量、場景、服務、體驗等(deng)各方面(mian)實現(xian)了(le)對終端的(de)全面(mian)賦能，成功打開渠道建設新生態。

“言必行，行必果”，綠源解鎖渠道賦能正確姿勢

當前，電動兩輪車銷(xiao)售主要方式仍是以線(xian)下經銷(xiao)商(shang)(shang)渠(qu)道(dao)(dao)為主，但線(xian)下渠(qu)道(dao)(dao)運營成本大(da)、到(dao)店客流(liu)(liu)量小、缺乏精準引流(liu)(liu)方式等(deng)問題卻異常(chang)明(ming)顯。因(yin)此，“賦能商(shang)(shang)家(jia)、賦能渠(qu)道(dao)(dao)”成為大(da)大(da)小小企(qi)業(ye)掛在邊的話題。

但對于經銷商而言，整車企業賦能渠道不能只是天天掛在嘴邊，必須要有實際的行動、方法和手段，最終讓商家們真正感受到能量與能力。

在這點上，綠(lv)源率先以(yi)“言必(bi)(bi)行，行必(bi)(bi)果”的(de)態度，大手筆(bi)、全覆蓋(gai)、高頻率的(de)方式，為經(jing)銷(xiao)商采購渠道用車，把(ba)強大的(de)品牌力轉(zhuan)化成真金白銀的(de)幫扶(fu)政策，并毫無保留地釋放(fang)給(gei)終端經(jing)銷(xiao)商。

可以說(shuo)，綠源說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)、承諾兌現的(de)方(fang)式，不僅為(wei)全面賦(fu)能經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)，與(yu)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)共同成長打下(xia)了重要前(qian)提和保障，同時(shi)也成為(wei)了經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)恢復和提升(sheng)信心(xin)的(de)重要支(zhi)撐。

互相成就，共同成長，綠源開鑿渠道建設新生態

如今(jin)的(de)電動車行業，品牌(pai)(pai)、渠道雙(shuang)分化(hua)，一街多商、一店多牌(pai)(pai)成(cheng)為常態(tai)。很多企(qi)業面對經(jing)銷商的(de)態(tai)度(du)(du)，大部分都是”你不行，我就取代”，這也直接導致了(le)渠道忠誠度(du)(du)的(de)直線下降。

在提(ti)(ti)高渠(qu)道(dao)(dao)(dao)穩定度上，綠源不是(shi)單方面給渠(qu)道(dao)(dao)(dao)提(ti)(ti)要(yao)求的問題，而是(shi)涉及到(dao)企業(ye)怎么有效扶持渠(qu)道(dao)(dao)(dao)、和渠(qu)道(dao)(dao)(dao)成員共同努力，做好(hao)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)的管控(kong)和發(fa)展。

1400臺渠道用車就是最好的例子。

在明確(que)和經銷商共同(tong)(tong)發展、共同(tong)(tong)進(jin)步(bu)、共同(tong)(tong)努力的(de)意識之后，用真金白(bai)銀的(de)終(zhong)端紅利給與經銷商更多的(de)、更有針對性的(de)支持。這條(tiao)由綠源開(kai)創(chuang)的(de)渠道(dao)賦能(neng)鏈(lian)條(tiao)上，經銷商與企(qi)業是命(ming)運(yun)共同(tong)(tong)體，二(er)者互相成就，共同(tong)(tong)成長。

毫(hao)不夸張的說，這才是行業(ye)(ye)所欠缺的渠道建(jian)設形(xing)態，也是行業(ye)(ye)最健康的客情關系。

品牌選擇再思考，經銷商如何立于不敗之地

面對(dui)殘酷的市場競爭，行(xing)業(ye)(ye)高效率時(shi)代(dai)的逼近，以及渠道(dao)迫切的需求(qiu)，賦能渠道(dao)已(yi)經不(bu)能再停留于表面。如(ru)果一家企(qi)業(ye)(ye)不(bu)能對(dui)渠道(dao)需求(qiu)有(you)深刻洞悉，對(dui)渠道(dao)問題不(bu)能給出(chu)立竿(gan)見影的解決方案，必然會導致雙方合作的向心力(li)不(bu)斷衰減。

因(yin)此，對(dui)于廣大經銷商而言，與(yu)品牌方雙向(xiang)選擇(ze)，聯手協作(zuo)，最終達到(dao)優勢互補(bu)，合作(zuo)共贏的局面在當前產業環(huan)境下顯得至(zhi)關(guan)重要。

像(xiang)綠源一樣，在強(qiang)大的(de)品(pin)牌力和產品(pin)力基礎(chu)上，還能(neng)在渠(qu)道幫扶上不遺余力，通過在各大重(zhong)點市(shi)場上的(de)優(you)勢布局，進而輻射全國市(shi)場。這樣的(de)做法值(zhi)得行業其(qi)他品(pin)牌參考和借鑒。

在此，也建議廣大經銷商朋友，與其考慮(lv)自身競爭力不(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)如對市(shi)場上重視渠道賦能(neng)的(de)良(liang)心品(pin)牌給予更多關注，選擇(ze)對的(de)品(pin)牌，從而在競爭更殘(can)酷、市(shi)場環境更多變的(de)后國標(biao)時代，長久立于不(bu)(bu)(bu)敗之地(di)。

當一家像綠源一樣，能(neng)夠從根本上想終端所想，急終端所急，真正意義(yi)上能(neng)夠帶(dai)領(ling)經銷商攻城略(lve)地的品(pin)牌出現以后(hou)，不(bu)要(yao)猶(you)豫，把握機會、堅定選(xuan)擇就是第一要(yao)務！