2021年4月25日，綠源(yuan)(yuan)集團與江淮(huai)集團正(zheng)式簽署(shu)戰略(lve)合作(zuo)協議。第四(si)批百臺江淮(huai)星(xing)銳(rui)渠道(dao)用車正(zheng)式交付。至(zhi)此(ci)，綠源(yuan)(yuan)前后四(si)次總計1400臺車已全部交付給終端經(jing)銷商。

首家與江淮合作電動兩輪車企業，綠源彰顯綜合硬實力

綠(lv)源與江淮(huai)集團合作(zuo)已(yi)有15年(nian)歷(li)史，二者彼此信任(ren)，相(xiang)互成就，作(zuo)為首家(jia)也(ye)是(shi)唯一(yi)一(yi)家(jia)與江淮(huai)攜手的(de)(de)電動兩(liang)輪車企業，綠(lv)源以卓越(yue)的(de)(de)綜合硬(ying)實(shi)力(li)和遠大的(de)(de)發展前(qian)景為二者的(de)(de)長遠合作(zuo)奠定深厚基礎。

今年以來，綠源與江淮集團展開(kai)全方位合作，利用(yong)一系列新模(mo)(mo)式，加(jia)速資(zi)源整合，改善(shan)終端(duan)體(ti)驗，積極(ji)拓展全新的產品(pin)銷售模(mo)(mo)式與終端(duan)扶植措施。

早在去年12月，綠源就啟動了(le)城(cheng)市群計(ji)劃和(he)千店行動，隨后(hou)連續四(si)批(pi)共計(ji)1400臺(tai)渠(qu)道用(yong)車的(de)成功交付，既解決了(le)小批(pi)量整車、配件的(de)短途運輸難題(ti)，也可用(yong)于渠(qu)道招商和(he)活動宣傳，極大的(de)提高渠(qu)道運營(ying)服(fu)務的(de)效能。

此舉(ju)也標志著(zhu)綠源在(zai)品(pin)牌、流(liu)量、場景、服務、體驗(yan)等各方面實現(xian)了對終(zhong)端的全面賦能，成功打(da)開渠道建設新生態。

“言必行，行必果”，綠源解鎖渠道賦能正確姿勢

當前(qian)，電(dian)動(dong)兩輪車銷(xiao)售主要方式仍是以線下經銷(xiao)商(shang)渠道為(wei)主，但線下渠道運營成本大、到店(dian)客(ke)流(liu)量小(xiao)、缺乏精準引流(liu)方式等問題卻異常明顯。因此，“賦能(neng)(neng)商(shang)家、賦能(neng)(neng)渠道”成為(wei)大大小(xiao)小(xiao)企業掛在邊的話題。

但對于經銷商而言，整車企業賦能渠道不能只是天天掛在嘴邊，必須要有實際的行動、方法和手段，最終讓商家們真正感受到能量與能力。

在這點上，綠源率先以(yi)“言必行，行必果(guo)”的態度，大手(shou)筆(bi)、全覆蓋、高頻率的方式，為經銷商(shang)采購渠道用車，把強大的品牌力轉化成真金白銀的幫扶政策，并毫無保留地釋放給終端經銷商(shang)。

可以說，綠源(yuan)說到(dao)做(zuo)到(dao)、承諾兌現的方式，不僅(jin)為(wei)全(quan)面賦能經(jing)(jing)銷商，與經(jing)(jing)銷商共同成(cheng)長打下了重要(yao)前提和保障(zhang)，同時也成(cheng)為(wei)了經(jing)(jing)銷商恢復(fu)和提升信心(xin)的重要(yao)支撐。

互相成就，共同成長，綠源開鑿渠道建設新生態

如(ru)今的電動車行業，品牌(pai)、渠道雙分化(hua)，一(yi)街(jie)多(duo)商(shang)、一(yi)店多(duo)牌(pai)成為常態。很多(duo)企業面(mian)對經(jing)銷(xiao)商(shang)的態度(du)，大部分都(dou)是”你不行，我(wo)就取(qu)代”，這也直接(jie)導致了渠道忠誠(cheng)度(du)的直線下降。

在提(ti)高渠(qu)(qu)道穩定度(du)上，綠(lv)源(yuan)不(bu)是單方面給渠(qu)(qu)道提(ti)要(yao)求的問題，而是涉(she)及(ji)到企業怎(zen)么有效扶持渠(qu)(qu)道、和渠(qu)(qu)道成(cheng)員共同努力，做好(hao)渠(qu)(qu)道的管控(kong)和發展。

1400臺(tai)渠道用車(che)就是最好的例(li)子。

在(zai)明(ming)確(que)和經銷(xiao)商共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)發展(zhan)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)進步(bu)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)努力(li)的意識之后，用真(zhen)金白銀的終端紅(hong)利給(gei)與經銷(xiao)商更多的、更有針對性的支持。這條(tiao)由綠源開創的渠道賦能鏈(lian)條(tiao)上，經銷(xiao)商與企業是(shi)命(ming)運共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)體，二者互相成就，共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)成長。

毫不夸張的說，這才是(shi)行(xing)業所欠缺(que)的渠道建設形態(tai)，也是(shi)行(xing)業最(zui)健(jian)康的客情關系(xi)。

品牌選擇再思考，經銷商如何立于不敗之地

面對(dui)殘酷的(de)市場競爭，行業(ye)高效率(lv)時代(dai)的(de)逼近，以及渠(qu)道迫切的(de)需求(qiu)，賦能(neng)(neng)渠(qu)道已經不能(neng)(neng)再停留于表面。如(ru)果一家企業(ye)不能(neng)(neng)對(dui)渠(qu)道需求(qiu)有深刻洞(dong)悉(xi)，對(dui)渠(qu)道問題(ti)不能(neng)(neng)給出立竿見(jian)影(ying)的(de)解決方案，必(bi)然(ran)會導致雙方合作的(de)向心力不斷衰減。

因(yin)此，對于廣(guang)大經銷商(shang)而言，與品牌方雙(shuang)向選擇，聯手協作(zuo)，最(zui)終達到優勢互補，合作(zuo)共贏的局面(mian)在當前(qian)產業環(huan)境下顯得至關重要。

像綠源一樣，在(zai)強大的品牌力(li)和產品力(li)基礎上，還能在(zai)渠(qu)道幫扶(fu)上不遺余力(li)，通過在(zai)各大重點市(shi)場(chang)上的優勢布局(ju)，進而輻射全國市(shi)場(chang)。這樣的做(zuo)法(fa)值得(de)行業其(qi)他品牌參考(kao)和借鑒。

在(zai)此，也建議(yi)廣大經銷商朋友，與其考慮自身競爭力不足(zu)，不如對市場(chang)上重(zhong)視渠(qu)道(dao)賦能的(de)良心(xin)品牌給予更(geng)多關注，選擇對的(de)品牌，從而在(zai)競爭更(geng)殘(can)酷(ku)、市場(chang)環境更(geng)多變的(de)后國標時代(dai)，長久立于不敗之地(di)。

當一(yi)家像綠(lv)源一(yi)樣，能(neng)夠從(cong)根(gen)本上想終(zhong)端(duan)所想，急終(zhong)端(duan)所急，真正(zheng)意義(yi)上能(neng)夠帶(dai)領經(jing)銷(xiao)商攻(gong)城略(lve)地的品牌(pai)出現以(yi)后，不要猶豫，把握機會、堅定選(xuan)擇就是第一(yi)要務(wu)！