2021年(nian)4月25日，綠源集(ji)(ji)團與(yu)江淮集(ji)(ji)團正式簽署(shu)戰(zhan)略合作協議。第四批百臺江淮星(xing)銳渠道用車(che)正式交(jiao)(jiao)付(fu)。至此，綠源前后四次總計1400臺車(che)已(yi)全部交(jiao)(jiao)付(fu)給終端(duan)經銷商。

首家與江淮合作電動兩輪車企業，綠源彰顯綜合硬實力

綠源與江淮集團合作已有15年歷史，二者彼(bi)此信任，相(xiang)互成就，作為首家也是唯一(yi)一(yi)家與江淮攜手的(de)電動兩(liang)輪車企(qi)業(ye)，綠源以(yi)卓越的(de)綜合硬實力和遠大(da)的(de)發展前景為二者的(de)長遠合作奠定深厚(hou)基礎(chu)。

今年以(yi)來，綠(lv)源(yuan)與江(jiang)淮(huai)集團展開全(quan)方位(wei)合作，利用一系列新(xin)模式(shi)(shi)，加速資源(yuan)整(zheng)合，改善終端(duan)體驗(yan)，積極拓展全(quan)新(xin)的產品銷售模式(shi)(shi)與終端(duan)扶植措施。

早在去年12月，綠源就啟(qi)動(dong)(dong)了城(cheng)市群計劃和千店行動(dong)(dong)，隨(sui)后(hou)連(lian)續四批(pi)共(gong)計1400臺(tai)渠(qu)道用車的成功交付，既解決(jue)了小(xiao)批(pi)量整(zheng)車、配件的短途(tu)運(yun)(yun)輸難題，也可用于(yu)渠(qu)道招商和活動(dong)(dong)宣傳，極大(da)的提(ti)高渠(qu)道運(yun)(yun)營服務的效能。

此舉也(ye)標志(zhi)著綠源(yuan)在品(pin)牌、流量、場景、服務(wu)、體驗等各方面實(shi)現了對終端的全面賦(fu)能，成功打(da)開渠(qu)道建設(she)新生態。

“言必行，行必果”，綠源解鎖渠道賦能正確姿勢

當前，電動兩(liang)輪車銷售主要方式(shi)仍是以線(xian)下經銷商渠道為主，但線(xian)下渠道運營(ying)成(cheng)本大(da)、到店客流(liu)量小(xiao)、缺乏精(jing)準引流(liu)方式(shi)等問題卻異常(chang)明顯。因此，“賦能商家、賦能渠道”成(cheng)為大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)企業掛在邊的(de)話題。

但對于經銷商而言，整車企業賦能渠道不能只是天天掛在嘴邊，必須要有實際的行動、方法和手段，最終讓商家們真正感受到能量與能力。

在這點上(shang)，綠(lv)源率(lv)(lv)先以“言必(bi)行(xing)，行(xing)必(bi)果”的(de)態度，大(da)手筆(bi)、全(quan)覆蓋、高頻率(lv)(lv)的(de)方(fang)式，為經銷商采購渠道用車，把(ba)強大(da)的(de)品(pin)牌力(li)轉化(hua)成真金(jin)白(bai)銀的(de)幫扶政策，并毫(hao)無(wu)保(bao)留地釋放給終(zhong)端經銷商。

可以說，綠源說到做到、承(cheng)諾兌(dui)現的(de)方式(shi)，不僅為全(quan)面賦能(neng)經銷商，與經銷商共(gong)同成長打下了(le)重(zhong)要前提(ti)和(he)保障(zhang)，同時也(ye)成為了(le)經銷商恢復和(he)提(ti)升信心的(de)重(zhong)要支撐(cheng)。

互相成就，共同成長，綠源開鑿渠道建設新生態

如今的(de)電動車(che)行(xing)業(ye)，品牌、渠道雙(shuang)分化，一街(jie)多(duo)(duo)商、一店多(duo)(duo)牌成為常態。很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)面對經(jing)銷商的(de)態度，大(da)部分都(dou)是”你不行(xing)，我(wo)就取代”，這也直接(jie)導致了渠道忠誠度的(de)直線下降。

在提高渠(qu)道(dao)(dao)穩定度上(shang)，綠源不是(shi)單方(fang)面給(gei)渠(qu)道(dao)(dao)提要求的問題(ti)，而(er)是(shi)涉(she)及到企業怎(zen)么有(you)效扶(fu)持渠(qu)道(dao)(dao)、和(he)渠(qu)道(dao)(dao)成員(yuan)共同努力(li)，做好渠(qu)道(dao)(dao)的管(guan)控和(he)發展。

1400臺(tai)渠道用(yong)車就是最好的例子。

在明確和經(jing)銷(xiao)商共(gong)同(tong)(tong)發展(zhan)、共(gong)同(tong)(tong)進步、共(gong)同(tong)(tong)努(nu)力的(de)意識之后，用真金(jin)白銀的(de)終端紅利給與(yu)(yu)經(jing)銷(xiao)商更(geng)多的(de)、更(geng)有針對性(xing)的(de)支持。這(zhe)條(tiao)由綠(lv)源(yuan)開創的(de)渠道(dao)賦能鏈(lian)條(tiao)上，經(jing)銷(xiao)商與(yu)(yu)企業是(shi)命運共(gong)同(tong)(tong)體，二者互相(xiang)成(cheng)就，共(gong)同(tong)(tong)成(cheng)長。

毫不夸張(zhang)的(de)(de)說(shuo)，這才是(shi)行業所欠缺(que)的(de)(de)渠道(dao)建設形態，也是(shi)行業最健康(kang)的(de)(de)客情(qing)關系。

品牌選擇再思考，經銷商如何立于不敗之地

面對殘酷的(de)市場(chang)競爭，行業高(gao)效率時代的(de)逼近，以及渠(qu)道(dao)迫切(qie)的(de)需求，賦能渠(qu)道(dao)已經(jing)不能再停留于表面。如果一家企(qi)業不能對渠(qu)道(dao)需求有深刻洞(dong)悉，對渠(qu)道(dao)問(wen)題不能給出(chu)立竿見影(ying)的(de)解決方案，必(bi)然會導(dao)致(zhi)雙方合作的(de)向(xiang)心力不斷(duan)衰(shuai)減。

因此，對于(yu)廣大經銷商而言，與品牌方雙向(xiang)選擇，聯手協作，最終達(da)到(dao)優勢互補(bu)，合作共贏的局面在當前產業環境下顯得至關重要(yao)。

像(xiang)綠源(yuan)一樣(yang)(yang)，在(zai)強大的(de)品(pin)牌力和(he)產品(pin)力基礎上，還能在(zai)渠(qu)道幫扶上不遺余力，通過在(zai)各大重點(dian)市(shi)場(chang)(chang)上的(de)優勢布局，進而輻射全國市(shi)場(chang)(chang)。這樣(yang)(yang)的(de)做法(fa)值得行業(ye)其他品(pin)牌參考和(he)借鑒。

在(zai)此，也建議廣大(da)經銷商朋(peng)友(you)，與(yu)其考慮自身競爭(zheng)力不足，不如(ru)對市場上重(zhong)視(shi)渠道賦能的良心(xin)品牌給予更多關注，選擇對的品牌，從而在(zai)競爭(zheng)更殘酷(ku)、市場環境更多變的后國標時代，長久立于不敗之地。

當(dang)一(yi)家像(xiang)綠源一(yi)樣，能夠(gou)從根本上(shang)(shang)想終(zhong)端(duan)所(suo)想，急終(zhong)端(duan)所(suo)急，真正意義(yi)上(shang)(shang)能夠(gou)帶領(ling)經銷(xiao)商攻(gong)城略地的品牌出現(xian)以后，不要猶(you)豫，把握機會(hui)、堅定選擇就(jiu)是第一(yi)要務(wu)！