佛山總部運營中心

本周早會非常榮幸地迎來了王氏宗親企業的代表團：大煒集團CEO王生偉、高級副總裁梁鋒、財務總監徐慶美、服務支持中心總經理呂樹珍，寶發鞋業董事長王天保、鄒梅及名鶴鞋材董事長王飛，7位尊貴的來賓親臨現場，觀摩指導早會！

歌(ge)唱(chang)啟功之(zhi)歌(ge)

首先(xian)是全體(ti)員工(gong)歌(ge)(ge)唱《啟功之歌(ge)(ge)》！

接著是周(zhou)一(yi)早(zao)會第一(yi)個環節：新員工介紹！

本期入職的(de)新員工(gong)有(you)佛山運(yun)營中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)王雪姣、江蘇運(yun)營中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)趙陽陽、劉洋(yang)、短(duan)視頻運(yun)營：劉暉，江蘇工(gong)廠生(sheng)產中(zhong)(zhong)心(xin)：吳松，西樵(qiao)工(gong)廠技術服務中(zhong)(zhong)心(xin)：徐海峽。

非(fei)常感謝(xie)大家相信啟(qi)功(gong)，支持啟(qi)功(gong)，從五湖四海(hai)加入(ru)啟(qi)功(gong)，您的(de)(de)到來(lai)(lai)為公司注(zhu)入(ru)新鮮的(de)(de)血液，為團(tuan)隊帶來(lai)(lai)了新的(de)(de)發展。

歡迎您加入我們(men)的(de)團隊!希望你能夠在新的(de)工作環(huan)境中實現(xian)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)業夢想，成(cheng)就自(zi)己(ji)的(de)人生價值(zhi)。

學習分享

本周由西(xi)樵研發總監(jian)(jian)雷干鳳、無(wu)錫(xi)子公司大客(ke)戶(hu)總監(jian)(jian)陳亞(ya)、佛山總部大客(ke)戶(hu)總監(jian)(jian)劉揚奇分享弗雷德里克.泰(tai)勒《科學(xue)管(guan)理原理》學(xue)習分享。

研發總(zong)監雷干鳳：很(hen)高興公司(si)給予我這個機會(hui)，分(fen)享上周管理(li)層讀書會(hui)總(zong)結。通過(guo)學(xue)習(xi)《科學(xue)管理(li)原理(li)》這本書，讓(rang)我更深刻的(de)學(xue)習(xi)到對于生產和二(er)線服(fu)務部門執(zhi)行差(cha)別工資待(dai)遇和任務工資制的(de)重要性，這兩種方法可以(yi)促使員工更快(kuai)、更準(zhun)確和超額的(de)完成(cheng)工作任務，并且減少磨洋工的(de)情況發生。

劉揚奇：這本書主要講的(de)是員工(gong)與企(qi)業(ye)之間的(de)關系和如何(he)實現(xian)員工(gong)和企(qi)業(ye)之間的(de)利益(yi)最大化(hua)。使企(qi)業(ye)產能、銷(xiao)量增(zeng)長，員工(gong)收入倍增(zeng)。對于一(yi)線部門營銷(xiao)中心，可以(yi)通(tong)過(guo)銷(xiao)售流(liu)程標(biao)準化(hua)，樹(shu)立優秀(xiu)標(biao)桿，形成一(yi)個完(wan)善(shan)的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程。同(tong)時我們也(ye)要同(tong)步注重新(xin)人(ren)的(de)培訓(xun)，安排好新(xin)人(ren)的(de)每(mei)一(yi)天該學的(de)知識(shi)，部門負責人(ren)做好檢查(cha)監督，及時給新(xin)人(ren)答疑解惑。參與到新(xin)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中去(qu)，才可以(yi)把握新(xin)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方向，防(fang)止出錯。

陳亞：我這邊學習完《科學管理原理》感(gan)觸最深的(de)是(shi)精細化管理的(de)6個步驟，分別是(shi)：

1、明確目標(biao)：確定企業的生產目標(biao)、銷售(shou)目標(biao)、質(zhi)量目標(biao)、成本(ben)目標(biao)等；

2、制定計劃：根據目標制定相(xiang)應的(de)計(ji)劃(hua)，包括生產(chan)計(ji)劃(hua)、銷售(shou)計(ji)劃(hua)、質量(liang)控(kong)制計(ji)劃(hua)、成本控(kong)制計(ji)劃(hua)等；

3、分配任務：將任(ren)務(wu)分(fen)配給相應(ying)的(de)人員和(he)(he)部(bu)門(men)，考慮每個人員和(he)(he)部(bu)門(men)的(de)能(neng)力(li)和(he)(he)責任(ren)；

4、實施計劃：確保(bao)計劃得到有效地實(shi)施，并及(ji)時處理出現的問題；

5、控制成本：通過優化流程、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)、提高效率等方式來控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)；

6、持續改進：不斷審查和評估自己的管理水平，并根據評估結果進行必要的改進；

嘉賓發言

大煒集(ji)團(tuan)高(gao)級副總裁梁鋒

首先很開(kai)心能(neng)參加啟功集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)周早會，讓我感受到不一樣的(de)(de)氛圍(wei)。其實(shi)我們公司(si)的(de)(de)芒(mang)果(guo)视频下载跟啟功集(ji)團(tuan)(tuan)是(shi)(shi)很相似的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)方(fang)面(mian)，大煒集(ji)團(tuan)(tuan)也非(fei)常注重(zhong)，強調“合作(zuo)(zuo)、創新、共贏(ying)”的(de)(de)芒(mang)果(guo)视频下载。梁總詳細(xi)介紹(shao)了公司(si)在客戶服務(wu)方(fang)面(mian)的(de)(de)經驗和做(zuo)法，我們公司(si)是(shi)(shi)做(zuo)快(kuai)遞配送業務(wu)，采取(qu)階梯定價、6星評定來把(ba)控(kong)員(yuan)工完(wan)成工作(zuo)(zuo)的(de)(de)質量和效率。這個實(shi)戰(zhan)經驗非(fei)常值得我們啟功學習借鑒。

名鶴鞋材——王飛

非常榮幸再次參(can)加啟功(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)周早會(hui)，我(wo)記得第一次來到(dao)我(wo)們啟功(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)是在2017年，那時候啟功(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)正處于剛剛起步階段(duan)，規模還不是很大。自從(cong)啟功(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)從(cong)西樵(qiao)工(gong)廠搬到(dao)禪城以后我(wo)也(ye)陸陸續續來了幾(ji)次，每一次來都看到(dao)了啟功(gong)(gong)的(de)(de)成長跟進步，特(te)別(bie)是今(jin)天(tian)參(can)加早會(hui)，今(jin)天(tian)我(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)震撼！因為啟功(gong)(gong)的(de)(de)員工(gong)確實做的(de)(de)特(te)別(bie)特(te)別(bie)的(de)(de)優秀，在場的(de)(de)每個人臉上都洋(yang)溢(yi)著自信，精(jing)神狀態飽滿的(de)(de)迎接每一天(tian)，這確實是值(zhi)得我(wo)們去學習的(de)(de)。

王飛總重(zhong)點分享了(le)如(ru)何通過(guo)大力(li)創(chuang)新+大客戶戰略，實現企(qi)業3年增(zeng)長3倍(bei)的奇跡。創(chuang)新是(shi)第一生(sheng)產力(li)，特別適合我們(men)學習借鑒。

大煒集團CEO王生(sheng)偉

首先非常感(gan)謝(xie)王(wang)一董(dong)事(shi)長(chang)對(dui)我(wo)們的熱情款待，也很開(kai)心我(wo)們王(wang)氏宗親聯誼會有這個(ge)機會來到啟功集團參(can)觀交流學習(xi)。

每一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)有一(yi)個很特別的(de)(de)(de)(de)(de)點，我第(di)一(yi)次(ci)見到王一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)覺得這個名字取的(de)(de)(de)(de)(de)很好，專一(yi)才可(ke)可(ke)以成(cheng)為第(di)一(yi)，并舉了(le)(le)京東(dong)創始人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)案例，做企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)有勇爭第(di)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)精神！我們(men)現在也看到了(le)(le)啟功的(de)(de)(de)(de)(de)電動門(men)越做越好，走向(xiang)全(quan)球，向(xiang)更高端的(de)(de)(de)(de)(de)電動門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略定(ding)位(wei)邁(mai)進。

我(wo)(wo)們(men)(men)大(da)煒集團(tuan)(tuan)最早是(shi)叫飛翔集團(tuan)(tuan)，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)主營(ying)業務是(shi)做物(wu)流，希望貨(huo)物(wu)可以飛速的(de)(de)送到客戶手(shou)中。我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)國內確實飛的(de)(de)還可以，后(hou)來我(wo)(wo)們(men)(men)想飛出國外，不斷擴(kuo)大(da)公司業務，在(zai)太平洋的(de)(de)另(ling)一端也能有(you)所成績。現(xian)在(zai)公司名稱叫大(da)煒集團(tuan)(tuan)，我(wo)(wo)的(de)(de)名字叫王生偉(wei)，想實現(xian)生的(de)(de)偉(wei)大(da)，帶領我(wo)(wo)們(men)(men)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)每(mei)一位員工實現(xian)共同富裕，共謀發展！

我們大(da)煒(wei)集團(tuan)主要是做物流、工程項目(mu)，業務(wu)基(ji)本(ben)覆蓋各(ge)個城市，像(xiang)在廣(guang)東的業務(wu)涉及到高(gao)鐵、地鐵、高(gao)速(su)公(gong)路(lu)等(deng)項目(mu)，我們是小公(gong)司服務(wu)于大(da)公(gong)司，服務(wu)于美團(tuan)、騰訊等(deng)各(ge)大(da)企(qi)業單位。

我一(yi)直認為(wei)企業的領頭人一(yi)定要有非(fei)常遠大(da)的目(mu)標，并且為(wei)之而(er)努力奮斗，持之以恒，是一(yi)定可以實現的！

最后祝大家在新(xin)的一周可以(yi)工作愉(yu)快，取得佳績，再創(chuang)輝煌！

啟功集團董事長王一

董(dong)事長王(wang)一對大煒集團、寶發(fa)鞋業、名鶴鞋材(cai)公(gong)司的董(dong)事長及各位高層(ceng)領(ling)導(dao)的蒞臨(lin)表示熱烈的歡迎！同(tong)時也對本(ben)次(ci)早會的分享發(fa)言做出了總結。

泰勒(le)先生的《科(ke)學(xue)管理(li)原理(li)》雖(sui)然已經提出上百年，但時至今日依然有很多企業在沿用，被稱為“科(ke)學(xue)管理(li)之父”。

我(wo)認為(wei)要做(zuo)一(yi)個好學生既要深入理解(jie)還需舉一(yi)反(fan)三，結(jie)合(he)當下的(de)時(shi)代發展和科(ke)技(ji)進步，我(wo)認為(wei)啟功(gong)的(de)科(ke)學管理要做(zuo)好，務必遵循1心+5化。

1心是(shi)指利他共贏(ying)之心，管理的(de)核心是(shi)團結眾(zhong)人(ren)，團結眾(zhong)人(ren)的(de)核心是(shi)互助(zhu)共贏(ying)，尤其是(shi)實力相對較強的(de)企(qi)業方甚至要(yao)有讓客戶，員工先(xian)贏(ying)的(de)格局，只有懷著(zhu)這(zhe)種初心才能做好企(qi)業，共同(tong)富裕，長久發展。

5化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)指(zhi)從科技化(hua)(hua)(hua)(hua)，制度化(hua)(hua)(hua)(hua)，流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)(hua)，標準化(hua)(hua)(hua)(hua)，數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)，這5個化(hua)(hua)(hua)(hua)沒(mei)有(you)哪個最重要(yao)(yao)，也沒(mei)有(you)哪個不(bu)重要(yao)(yao)，而是(shi)看(kan)不(bu)同時(shi)期，重要(yao)(yao)性排名不(bu)同，缺什(shen)么(me)補什(shen)么(me)，五(wu)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設不(bu)是(shi)一(yi)勞永逸，而是(shi)要(yao)(yao)持(chi)續(xu)升級(ji)迭代(dai)，道法術器，人(ren)機料(liao)法環(huan)測，全面(mian)建立并與(yu)時(shi)俱(ju)進，不(bu)斷持(chi)續(xu)迭代(dai)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)升級(ji)，才能(neng)算是(shi)真正做到科學管(guan)理。

研發獎金發放

公司(si)(si)每年的(de)研發(fa)創新經費投入近千萬，創新新品近百款，為了(le)鼓勵(li)員工(gong)積極(ji)參與公司(si)(si)的(de)產品研發(fa)和推廣銷售工(gong)作(zuo)，激勵(li)員工(gong)推廣銷售新品，加快公司(si)(si)產品升(sheng)級迭代，為客(ke)戶創造更大的(de)價值，這一活動(dong)從公司(si)(si)創立之初(chu)一直(zhi)延續至今！

早會寄語

再次感(gan)(gan)謝(xie)王氏宗(zong)親(qin)企(qi)業代表團的(de)遠道而來，關心賦能指導，期待(dai)以后有更多的(de)機會相互走訪學(xue)習。也感(gan)(gan)謝(xie)全體(ti)啟功伙伴的(de)積極(ji)參與和分(fen)享學(xue)習！祝愿大(da)家快(kuai)樂工作、認真生(sheng)活，一切順(shun)利！